企业愿景课件
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君乐宝企业文化PPT课件
企业文化
企业愿景： 做中国乳制品行业领导品牌，员工 富足、成长、快乐！
企业宗旨 消费者的健康与安全是我们的第一 责任，食品安全大于天。
君乐宝企业文化
公司标识 Logo含义
字解——“君”是指豪迈、正气； “乐”是指快乐、喜悦; “宝”是指财富、平安。
全意——喝了“君乐宝”的奶，可以给大家带来 健康、快乐、平安、幸福。
雪 梨
每每 日日 活活 菌菌 袋瓶
益益 低
生生 脂
菌
菌 （ 果
益 生 菌
粒 ）
果 粒
NEW
NEW
果 经低 欧 双 小 法 新
粒 典脂 式 层 酪 式 口
酸 老老 酸 酸 爵 布 味
奶 酸酸 奶 奶 新 丁 布
奶奶 酪 酪 品
丁
君乐宝企业文化
2012年产品组合
1月
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
优质华北奶源带构建企业第一车间
君乐宝企业文化Leabharlann 分厂景观【铜冶分厂】
【永盛分厂】
【乐时分厂】
【天缘分厂】
【保定分厂】
【冠维乳业】
【徐州分厂】
【君硕乐宝业企分业文厂化】
【佳木斯分厂】
低温品类结构
基础型
养生型
优质 菌种型
功能 通畅免疫型
高端享受型
()
3A
大升 包级 袋 产营 品养
系 列
基 阿 新NEW 础胶品 红沙冰 枣棘糖
君乐宝企业文化
对 股 东 负 责
酪爵庄园、斯浓布丁现代渠道全年陈列
春季 养生季
秋季 享受季
冬季 凝固季
乐畅功能系列导入推广
EYB
核心价值观是企业的指导原则
企业核心价值观的一些例子有： 顾客满意度 质量 可靠性 员工满意度 创新
第1课：修订企业愿景
企业的宏伟目标重点介绍
宏伟目标的一些例子包括： 成为市场的领导者 年销售增长率达到两位数字 红利分配达到行业平均数字的两倍
第二课
授课目的： 让学员能够根据自己的增长愿景来 完善企业目标
了解企业竞争优势的重要性
如果你知道自己的竞争优势，你就能够更好 地根据企业的优势和利用竞争对手的劣势来 选择企业的增长战略。 此外，如果你为自己所在的每个行业通过比 较找出竞争优势，你就能够把企业扩张的重 点放在有高度潜力的行业上。
第三单元 我如何才能使企业获得增长？
到第三单元结束时，学员已经为自己的企业找出了 可行的增长战略
授课目的： 让学员能够为市场营销部门制定出战略实施计 划来配合企业增长战略
第8课：配合企业增长战略的市场营销计划
战略实施计划的概念
企业愿景
企业目标 绩效评价指标
企业目标
企业目标
绩效评价指标 战略实 施计划 战略实 施计划
绩效评价指标 战略实 施计划 战略实 施计划
战略实 施计划
战略实 施计划
具体工作
追求的主 要利益： 质量
价格敏感度较高
追求的主 要利益： 价格
价格敏感度较低
细分市场二
价格敏感度较高
购买行为 购买动机
第4课：评价所在行业的关键成功因素
竞争对手分析
= 竞争对手 = 顾客
第4课：评价所在行业的关键成功因素
决定行业吸引力的各种竞争性力量
供应商讨价还价 的能力
竞争卖方之间的 竞争程度
对生产部门为配合企业增长而制定的 实施计划进行研究的重要性
企业核心价值观的一些例子有： 顾客满意度 质量 可靠性 员工满意度 创新
第1课：修订企业愿景
企业的宏伟目标重点介绍
宏伟目标的一些例子包括： 成为市场的领导者 年销售增长率达到两位数字 红利分配达到行业平均数字的两倍
第二课
授课目的： 让学员能够根据自己的增长愿景来 完善企业目标
了解企业竞争优势的重要性
如果你知道自己的竞争优势，你就能够更好 地根据企业的优势和利用竞争对手的劣势来 选择企业的增长战略。 此外，如果你为自己所在的每个行业通过比 较找出竞争优势，你就能够把企业扩张的重 点放在有高度潜力的行业上。
第三单元 我如何才能使企业获得增长？
到第三单元结束时，学员已经为自己的企业找出了 可行的增长战略
授课目的： 让学员能够为市场营销部门制定出战略实施计 划来配合企业增长战略
第8课：配合企业增长战略的市场营销计划
战略实施计划的概念
企业愿景
企业目标 绩效评价指标
企业目标
企业目标
绩效评价指标 战略实 施计划 战略实 施计划
绩效评价指标 战略实 施计划 战略实 施计划
战略实 施计划
战略实 施计划
具体工作
追求的主 要利益： 质量
价格敏感度较高
追求的主 要利益： 价格
价格敏感度较低
细分市场二
价格敏感度较高
购买行为 购买动机
第4课：评价所在行业的关键成功因素
竞争对手分析
= 竞争对手 = 顾客
第4课：评价所在行业的关键成功因素
决定行业吸引力的各种竞争性力量
供应商讨价还价 的能力
竞争卖方之间的 竞争程度
对生产部门为配合企业增长而制定的 实施计划进行研究的重要性
企业愿景使命与社会责任课件
制定和实施企业 战略、业务部战略 相匹配的职能战略
实现各层次战略的 具体方法和步骤
战略实施过程中的主要任务
向高层管理者提出业务部门依据总体战略执行的 业务部战略
制定本业务部门的经营计划并获得上级批准
为取得最佳利润率和业务增长率经营 按照企业方针、政策及程序进行管理 参与制定企业战略 制定企业范围的方针、政策及标准，通过考核与 监督，保证执行的一致性 就各业务部门的任务、战略、经营计划和预算问 题，向高层管理者提出建议 就各业务部门的职能工作，向企业领导者提出专 门性意见 制定职能部门系统的战略、目标和职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置以及考核 评价，提出建议 在需要的地方提供职能方面的服务
❖ 要形成一个有效的愿景，需要企业管理层、员工、组织结构及企业文 化这四方面的有机融合。
❖ 企业愿景包含两个部分：(1) 企业的核心信仰；(2) 未来景象。
建立企业愿景的原则
❖ 清晰明了 ❖ 形象实际 ❖ 宏伟振奋
企业愿景的效能
❖ 提升企业的存在价值 ❖ 协调利益相关者 ❖ 整合个人愿景 ❖ 应对企业危机 ❖ 形成企业的积淀 ❖ 增强知识竞争力
❖ 利益相关者管理是指企业的经营管理者为综合平衡这些利益相关者的利 益要求而进行的管理活动。
❖ 参与企业运作的利益相关者可分为三类群体：
▪ 资本市场利益相关者(企业股东和主要资本提供者)。 ▪ 产品市场利益相关者(企业主要的顾客、供应商、所在社区、工会)。 ▪ 组织利益相关者(企业所有的员工，即战略决策者和战略实施者)。
资本市场利益相关者
❖ 投资者都期望企业能使其投资保值并增值，预期收益与风险程度成正比， 即是低风险带来低收益，而高风险则会有高收益。
❖ 企业对利益相关者的不满作出的反应会受到它们之间依赖关系的影响 (如前所述，亦会受到社会价值、文化差异的影响)。依赖关系越紧密、 越重要，企业的反应则会越直接、越重视。
实现各层次战略的 具体方法和步骤
战略实施过程中的主要任务
向高层管理者提出业务部门依据总体战略执行的 业务部战略
制定本业务部门的经营计划并获得上级批准
为取得最佳利润率和业务增长率经营 按照企业方针、政策及程序进行管理 参与制定企业战略 制定企业范围的方针、政策及标准，通过考核与 监督，保证执行的一致性 就各业务部门的任务、战略、经营计划和预算问 题，向高层管理者提出建议 就各业务部门的职能工作，向企业领导者提出专 门性意见 制定职能部门系统的战略、目标和职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置以及考核 评价，提出建议 在需要的地方提供职能方面的服务
❖ 要形成一个有效的愿景，需要企业管理层、员工、组织结构及企业文 化这四方面的有机融合。
❖ 企业愿景包含两个部分：(1) 企业的核心信仰；(2) 未来景象。
建立企业愿景的原则
❖ 清晰明了 ❖ 形象实际 ❖ 宏伟振奋
企业愿景的效能
❖ 提升企业的存在价值 ❖ 协调利益相关者 ❖ 整合个人愿景 ❖ 应对企业危机 ❖ 形成企业的积淀 ❖ 增强知识竞争力
❖ 利益相关者管理是指企业的经营管理者为综合平衡这些利益相关者的利 益要求而进行的管理活动。
❖ 参与企业运作的利益相关者可分为三类群体：
▪ 资本市场利益相关者(企业股东和主要资本提供者)。 ▪ 产品市场利益相关者(企业主要的顾客、供应商、所在社区、工会)。 ▪ 组织利益相关者(企业所有的员工，即战略决策者和战略实施者)。
资本市场利益相关者
❖ 投资者都期望企业能使其投资保值并增值，预期收益与风险程度成正比， 即是低风险带来低收益，而高风险则会有高收益。
❖ 企业对利益相关者的不满作出的反应会受到它们之间依赖关系的影响 (如前所述，亦会受到社会价值、文化差异的影响)。依赖关系越紧密、 越重要，企业的反应则会越直接、越重视。
使命愿景核心价值观课件
如何根据使命、愿景、核心价值观制定企业战略
确保使命、愿景、核心价值观的一致性
在制定企业战略时，要确保使命、愿景、核心价值观的内在一致性，以确保企业战略与 企业的核心价值观和文化相符合。
制定具体可行的战略计划
根据企业的使命、愿景和核心价值观，制定具体可行的战略计划，包括市场定位、产品 开发、营销策略等。
使命、愿景、核心价值观对企业的影响
提高员工归属感和忠诚度
明确的使命和愿景能够激发员工的共鸣，使他们更加认同企业， 愿意为企业发展贡献力量。
指导企业战略和决策
核心价值观为企业提供了决策和行动的准则，有助于企业在复杂的 市场环境中保持清晰的方向。
提升品牌形象和市场影响力
明确的使命和愿景能够传达企业的价值观和文化，提升品牌形象和 市场影响力。
组织的核心价值观能够凝聚组织成员的共识，增 强组织的稳定性，促进组织的长期发展。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
案例分析
成功企业的使命、愿景、核心价值观
苹果公司
使命是“让人们轻松使用和理解技术”，愿景是“创造世界级产品，改变世界”，核心价 值观是“追求卓越、创新思维、用户至上”。
使命的实践与影响
实践
企业应制定具体可行的计划和措施，将使命转化为实际的工作行动，确保组织 目标的实现。
影响
明确的使命有助于提升企业形象和市场地位，增强客户和合作伙伴的信任和忠 诚度，为企业创造长期价值。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
愿景
定义与重要性
定义
愿景是一个组织对未来的设想和期望，它体现了组织的使命、价值观和战略目标 。
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
-
18
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
-
7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
-
14
创建企业愿景需要注意以下几点:
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
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17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
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18
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
-
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一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
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14
创建企业愿景需要注意以下几点:
企业核心价值观ppt课件
二、竞争战略，其核心就在于创造差 异性
战略，是能够购使组织达致其长远发展目标的跨功能决策艺 术和决策科学，它的目的在于帮助组织在不可预知（即不确 定）的情境下把握一切有利机会，取得经营成效。
企业竞争战略，其着眼点在于帮助企业树立独特和有利的战 略定位，其核心在于创造差异性。
差异性，其本质在于透过有目的的选择与整合，从而将一系 列单项运营活动和实施方式有机地结合起来，形成不同于竞 争对手的战略匹配，为企业赢得并保持竞争优势创造出独特 的价值组合。
结构 Structure
技能 Skills
共同价值观 Shared values
员工 Staff
系统 System
风格 Style
2.6 共同价值观是企业成功的核心保障（2-2） 一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的 条件并非结构形式或管理技能，而是我们称 之为信念的那种精神力量。
——麦肯锡管理咨询公·司合伙人汤姆·彼得斯（Tom Peters）
我们通过公司的培训与发展计划，致力于帮助业务伙伴追求 各自的理想，激发潜能，开拓富足人生。
2.5 建立共同的目标
反映利益的共同性 激励全体员工及合作伙伴，共同直面情境的不确定性，
致力于发现有利的机会，创造竞争优势，迎接新挑战。
2.6 共同价值观是企业成功的核心保障（2-1）
战略 Strategy
一、情境变幻，竞争力在寻找新支点
（2-1）
竞争态势：
传统企业 —— “盼星星，盼月亮，只盼着深山出太阳” 实力企业 —— 有备而战，欲上层楼更上重楼！ 极限竞争 —— 结构趋同，市场共振，创意难求，资源浪费
一、情境变幻，竞争力在寻找新支点
（2-2）
竞争力支点？ 直面不确定性，应对不确定性。 资源无以再生，能力赖以取胜！
企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)
❖描述一个鼓舞人心的事实
❖可以在一个特定时期内实 现
❖主要是为内部人员提供指 导（有些口号也可提供给外 部人员）
如何获得持续的 竞争优势？
❖列出一系列提供产品或服 务的行动，创造附加值
❖描述公司选择的“价值方 案”
❖随市场分析、消费者经验、 试验而不断改善
❖最好严格限制在内部使用
使命领导愿景，愿景决定战略。
高层次的业绩考核
•实现愿景的量化指标是什么？ •期望的年均增长率？
14
愿景存在形式
每个公司都有自己的愿景
•无论公司大小 •无论在哪个国家 •无论是何种行业
但其存在形式不拘一格
•有的被明确的提出来，有的则印在员工心里 •有的简单，有的复杂 •有的很朴素，有的很华丽 •有的是一句话，有的是一座雕塑
15
企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果
要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，
以免重复或矛盾。
12
愿景是公司发展的最终目的，是其对长期 发展战略目标的重大预见性认识
•愿景指出了公司存在的根本理由 •愿景代表公司对未来的雄心壮志 •愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗 •愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望
肩负振兴民族工业的重任，发展成为多元经营的跨国公 司，创海尔国际品牌，进入世界500家大企业排名。
8
联想集团的愿景目标
2010年进入世界500强
“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想”
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
9
蒙牛集团的愿景与目标
愿景：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企 业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10 年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
❖可以在一个特定时期内实 现
❖主要是为内部人员提供指 导（有些口号也可提供给外 部人员）
如何获得持续的 竞争优势？
❖列出一系列提供产品或服 务的行动，创造附加值
❖描述公司选择的“价值方 案”
❖随市场分析、消费者经验、 试验而不断改善
❖最好严格限制在内部使用
使命领导愿景，愿景决定战略。
高层次的业绩考核
•实现愿景的量化指标是什么？ •期望的年均增长率？
14
愿景存在形式
每个公司都有自己的愿景
•无论公司大小 •无论在哪个国家 •无论是何种行业
但其存在形式不拘一格
•有的被明确的提出来，有的则印在员工心里 •有的简单，有的复杂 •有的很朴素，有的很华丽 •有的是一句话，有的是一座雕塑
15
企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果
要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，
以免重复或矛盾。
12
愿景是公司发展的最终目的，是其对长期 发展战略目标的重大预见性认识
•愿景指出了公司存在的根本理由 •愿景代表公司对未来的雄心壮志 •愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗 •愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望
肩负振兴民族工业的重任，发展成为多元经营的跨国公 司，创海尔国际品牌，进入世界500家大企业排名。
8
联想集团的愿景目标
2010年进入世界500强
“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想”
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
9
蒙牛集团的愿景与目标
愿景：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企 业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10 年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
企业愿景与个人发展(精编课件).ppt
• 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
• 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
精品课件
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
精品课件Βιβλιοθήκη 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）
个人核心价值观:
③ 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内 心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观 念上的主动投入。 核心价值观必须和企业价值观相容。一
• 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
精品课件
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
——清晰化 数据化 可操作化
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
精品课件
五年后的你，在什么位置？
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
• 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
精品课件
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
精品课件Βιβλιοθήκη 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）
个人核心价值观:
③ 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内 心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观 念上的主动投入。 核心价值观必须和企业价值观相容。一
• 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
精品课件
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
——清晰化 数据化 可操作化
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
精品课件
五年后的你，在什么位置？
企业愿景课件
展望企业愿景的实现路径
对未来发展的展望和规划
明确未来发展方向和目标 制定具体的发展战略和计划 提升企业核心竞争力，加强技术创新和人才培养 积极拓展市场，扩大业务范围，实现可持续发展
THEME TEMPLATE
感谢观看
Hale Waihona Puke 添加标题企业愿景的定义：企业愿景是企业对未来发展的美好蓝图和期望，是企业的使命和核心价值观 的体现。
添加标题
企业愿景的重要性：企业愿景能够激发员工的归属感和使命感，提高企业的凝聚力和竞争力， 为企业的发展提供明确的方向和目标。
添加标题
企业愿景的制定：企业愿景的制定需要充分考虑市场环境、企业自身条件、客户需求等因素， 同时需要经过广泛的参与和讨论，确保愿景的可行性和可操作性。
如何制定有效的企业愿景
章节副标题
了解企业的使命和价值观
明确企业的使命：确定企业存在的意义和价值，为企业愿景提供基础
明确企业的价值观：确定企业的行为准则和道德规范，为企业愿景提供指 导
了解企业的核心业务：明确企业的主要业务和产品，为企业愿景提供方向
了解企业的市场定位：明确企业在市场中的地位和竞争情况，为企业愿景 提供参考
分析案例中的成功因素和失败原因
成功因素：明确的企业愿景、强大的领导力、优秀的团队、持续创新、良好的市场环境 失败原因：缺乏明确的企业愿景、领导力不足、团队不和谐、缺乏创新、市场环境不佳
总结与展望
章节副标题
对企业愿景的总结回顾
回顾企业愿景的制定过程
分析企业愿景的核心要素
总结企业愿景对企业发展的意 义
明确企业的发展方向和目标
确定企业的使命和核心价值观 了解市场和客户需求 分析竞争对手和行业趋势 制定具体、可衡量的目标
企业的使命及愿景与目标课件(PPT 31页)
企业使命的制定
“管理学之父”德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几 个问题：
• （1）我们的事业是什么？ • （2）我们的事业应该是什么样？ • （3）我们的事业将会成为什么样？
企业使命定位
1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行：
1）企业功能定位
企业的战略目标是多元化的： •既包括经济性目标，也包括非经济性目标， •既包括定量目标，也包括定性目标。
公司的远景目标与承诺
• 公司的远景目标 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
• 公司的承诺 每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿次 的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力， 确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴, 美 化生活。
• 产品：Olay玉兰油，SK II,刚出售的安娜苏，新上市的海 肌源和东方季道 沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，伊卡璐 佳洁士，舒肤佳，汰渍，碧浪
企业使命的内容
内容
• 企业目的 • 经营理念 • 利益群体 • 公众形象 • 社会责任 • 企业定位 为企业发展指明方向，是企业战略制定
和实施的前提和行动基础。
企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
宝洁公司的企业使命、宗旨
提供名优产品，真正改变客户的日常生活------宝洁
宝洁的宗旨是现在和未来的世世代代确保每个人有更高的 生 活质量。以宗旨为引领，为公司的抉择及行动带来灵感与指导。
简单的了解宝洁公司
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国 消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
《企业愿景与使命》课件
愿景为企业提供了一个 明确的方向，使决策更 加有针对性和长远性。
愿景对企业的战略选择 和规划具有重要影响。
定义企业使命
1 核心价值观
2 定位与差异化
3 业务导向
使命是企业价值观的集 中体现，可以帮助企业 建立与利益相关者的联 系。
使命可以帮助企业树立 独特的品牌形象和市场 定位。
使命是企业业务发展的 基础，是企业为了实现 其愿景而存在的目的。
愿景与使命的重要性
1 长期发展
愿景和使命为企业长期 发展提供了战略性的方 向和目标。
2 员工激励
3
愿景和使命能够激发员 工的归属感和工作动力。
吸引投资者
具有明确愿景和使命的 企业更容易吸引投资者 的关注和支持。
案例分析
苹果公司的愿景与 使命
通过创新和设计，改变世界， 让人与科技完美结合。
谷歌公司的愿景与 使命
通过明确的愿景和使命， 以及有效的战略规划， 企业可以实现持续的发 展和创新。
将全球的信息普惠化，让信 息无处不在且无所不知。
京东集团的愿景与 使命
成为消费者放心首选的当代 年轻人综合消费品平台。Biblioteka 结论与展望1 意义与价值
企业愿景与使命是企业 成功的基石，具有重要 的意义和价值。
2 未来方向
3
随着社会的发展和变革， 企业需不断调整和完善 愿景与使命，以应对新 的挑战和机遇。
推进企业发展的路 径
《企业愿景与使命》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将探讨企业愿景与使命的重要性，解释其与企业战略 和定位的关系，以及其对企业和员工的激励作用，同时还将通过案例分析和 结论展望来展示这一主题的意义和未来方向。
定义企业愿景
1 明确未来
华为企业文化课件x
华为企业文化课件x一、教学内容本节课的教学内容源自华为企业文化手册，主要包括华为的企业愿景、核心价值观、经营理念、质量理念、技术创新理念等。
具体内容包括：1. 华为的企业愿景：构建全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
2. 核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持，厚积薄发。
3. 经营理念：为客户创造价值，为员工提供舞台，实现企业与个人共同发展。
4. 质量理念：以质求生，以质取胜，追求卓越品质。
5. 技术创新理念：持续投入，开放合作，推动科技进步。
二、教学目标1. 让学生了解并理解华为的企业文化，认识到企业文化在企业发展中的重要性。
2. 培养学生热爱企业，以企业为家的主人翁精神，增强学生的企业认同感。
3. 通过对华为企业文化的学习，使学生树立正确的价值观和职业态度，为将来的职业生涯打下坚实基础。
三、教学难点与重点重点：华为的企业愿景、核心价值观、经营理念、质量理念、技术创新理念。
难点：如何让学生深刻理解并内化华为的企业文化，将其应用到实际工作和生活中。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑、华为企业文化手册。
学具：笔记本、笔。
五、教学过程1. 情景引入：通过播放华为宣传片，让学生了解华为的发展历程和企业文化。
2. 讲解华为的企业愿景、核心价值观、经营理念、质量理念、技术创新理念，结合实例进行分析。
3. 分组讨论：让学生围绕华为的企业文化，结合自己的理解和体会，进行分组讨论。
5. 案例分析：通过分析华为在国内外市场的成功案例，让学生深刻理解华为的企业文化。
6. 随堂练习：让学生根据所学内容，完成相关的练习题，检验学习效果。
六、板书设计1. 企业愿景2. 核心价值观3. 经营理念4. 质量理念5. 技术创新理念七、作业设计1. 请简要阐述你对华为企业文化的理解。
答案：华为企业文化是一种以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持，厚积薄发的精神风貌。
它包括企业愿景、核心价值观、经营理念、质量理念、技术创新理念等方面，是华为发展的内在动力和核心竞争力。
企业愿景、使命、价值观、企业精神ppt课件
其信念化的结果，会大大提高员工主动
际出发，遵循客观规律从
切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是
而主动的关注企业的前途，维护企业声
要求企业经营上高标准、严要求，不断
誉，为企业贡献自己的全部力量。
致力于企业产品质量、服务质量的提高。
具有时代性。企业精神是时代精神的体
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
向转变的行为和惯例。 确保使用简单易懂的语言，能明白无
误地转换成行为。
精品ppt
3
企业精神——企业向心力
和凝聚力的源泉
企业精神定义及信念化后的结果
特征
是现代意识与企业个性相结合的一种群
是企业现实状况的客观反映，企业生产
体意识。
力状况是企业精神产生和存在的依据。
企业愿景——企业未来成 功的“样子”
愿景
企业对愿景的描述 一般包括企业长期 发展的方向、目标、 理想、愿望以及企 业自我设定的社会 责任和义务
可以从企业对社会 的影响力、在市场 或行业中的地位、 与客户和股东等利 益相关者的关系来 描述
精品ppt
企业愿景主要特点 是简单、清晰、概 括性强，有较强的 感召力。如蒙牛愿 景“做质量最好、 最专业、最专注的 乳品企业”
是企业全体或多数员工共同一致，彼此
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。
共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
是正向的心理定势、价值取向和主导意
就相对稳定，但还是会随着企业的发展
识。
而不断发展的。
是企业向心力和凝聚力的源泉。
要求务实和求精精神。务实，就是从实
1
企业使命——企业在社会 中的分工和责任
2024版华为企业文化课件全解
华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。
持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。
共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。
跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。
CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。
关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。
人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。
京东企业文化 ppt课件
16
激情的含义
激情的内涵： 只做第一的追求 享受工作的态度 永不放弃的精神
17
我们怎么做到“激情”——只做第一
我们追求只做第一 ——设立富有挑战性的目 标，追求卓越绩效
价值观案例： 211，成为行业标杆
18
我们怎么做到“激情”——享受工作
我们倡导享受工作—— 拥有职业理想，投入高度的 个人热情开展工作
——京东天津配送员王铁军
8
我们怎么做到“客户为先”——服务 我们强调服务客户—— 具有主动服务意识，开心服务
陈青宝 《20元话费》
9
无论个人、组织，诚信都是 最基本的品质
10
我们怎么做到“诚信”——正直坦诚
我们恪守正直坦诚—— 诚实，正直，敢讲真话
价值观行为案例： 《让12万物归原主》
11
团队的含义
互动：你的工作的乐趣？
我们怎么做到“激情”——永不放弃
我们推崇永不放弃—— 遇到困难不轻言放弃，坚持 不懈地实现目标
做成功的事情要忍受争议和非议。生在一 个伟大的时代，为这个伟大的时代努力，是我 们能够激情拼搏的一个源动力。必须跟随自己 的内心，坚持自己的信念，千万不能动摇。如 果不是这样的话，1998年我就不会创业，2001 年不会做零售，2004年也不会做电子商务；如 果不能忍受种种非议的话，2007年我也不敢融 资。包括后来扩充品类也是，当时所有投资人 都反对，但我们还是坚持做了。
JD Cultrue 京东企业文化
倾情奉献
京东的使命、愿景、核心价值观
使命
mission
让生活变得简单快乐
成为全球最值得 信赖的企业
愿景
vision
价值观
values
客户为先、诚信、团队 创新、激情
激情的含义
激情的内涵： 只做第一的追求 享受工作的态度 永不放弃的精神
17
我们怎么做到“激情”——只做第一
我们追求只做第一 ——设立富有挑战性的目 标，追求卓越绩效
价值观案例： 211，成为行业标杆
18
我们怎么做到“激情”——享受工作
我们倡导享受工作—— 拥有职业理想，投入高度的 个人热情开展工作
——京东天津配送员王铁军
8
我们怎么做到“客户为先”——服务 我们强调服务客户—— 具有主动服务意识，开心服务
陈青宝 《20元话费》
9
无论个人、组织，诚信都是 最基本的品质
10
我们怎么做到“诚信”——正直坦诚
我们恪守正直坦诚—— 诚实，正直，敢讲真话
价值观行为案例： 《让12万物归原主》
11
团队的含义
互动：你的工作的乐趣？
我们怎么做到“激情”——永不放弃
我们推崇永不放弃—— 遇到困难不轻言放弃，坚持 不懈地实现目标
做成功的事情要忍受争议和非议。生在一 个伟大的时代，为这个伟大的时代努力，是我 们能够激情拼搏的一个源动力。必须跟随自己 的内心，坚持自己的信念，千万不能动摇。如 果不是这样的话，1998年我就不会创业，2001 年不会做零售，2004年也不会做电子商务；如 果不能忍受种种非议的话，2007年我也不敢融 资。包括后来扩充品类也是，当时所有投资人 都反对，但我们还是坚持做了。
JD Cultrue 京东企业文化
倾情奉献
京东的使命、愿景、核心价值观
使命
mission
让生活变得简单快乐
成为全球最值得 信赖的企业
愿景
vision
价值观
values
客户为先、诚信、团队 创新、激情
企业愿景使命及价值观 ppt课件
10
中国环境下的组织文化：什么样的公司业绩更好？
具有强势组织文化的公司？ 具有以客户为中心的组织文化的公司？ 采取中庸型文化的公司？ 组织文化氛围不强的公司？
前两类文化的公司业绩是最好的。
ppt课件
11
我们的价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重 细节、专业水准、竞争导向。
形
企业文化：
17
公司价值观：追求速度
电子商务的出现缩短了贸易距离和时间，时间将成为非常重要
的指标，时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进；
为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务的生产
周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造
（BPR）；
为了满足全球市场、顾客多样化需求，不能满足于简单的“按
ppt课件
5
愿景陈述……
“我们想成为什么？” 对未来预想的策动描述 好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性 清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
ppt课件
6
我们的愿景：成为电器连接与建筑电气控制系统的集成 供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代。
成
的
两
个
维
度
企业战略：
扬弃，批评地吸收与发扬。
好的：专业精神 不好：温和政策
无阻碍沟通
缺乏效率
低成本：关注成本 差异化：创新、速度
ppt课件
12
新的组织模式的出现
新的组织模式
速度 灵活性 一体化 创新
我们的 价值观 与之相 匹配
ppt课件
13
公司价值观：持续创新
主要内涵：
从观念创新、技术创新、管理创 新等各方面入手，提高企业运作 效率，提升产品技术档次。
企业文化培训课件PPT(共4)
企业使命
制定目标：成为行业内的领导者， 实现可持续发展
关注客户需求：以客户为中心， 提供优质的产品和服务
社会责任：为社会创造价值，关 注员工成长和社区发展
不断创新：不断推陈出新，提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义：诚信是一种道德观念和行为准则 重要性：诚信是企业文化的基础，是企业形象的核心 具体体现：在言行中保持诚实、遵守承诺，不欺骗、不欺诈 对企业的影响：能够提高企业信誉，增强客户信任，提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产：推行绿色生产方 式，降低环境污染
环保意识：培养员工的环保 意识，促进企业的绿色发展
能源节约：提高能源利用效 率，减少能源浪费
生态保护：积极参与生态保 护行动，保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长，提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养：挖掘内部潜力， 提升员工综合素质
外部招聘：吸引行业优秀人 才，拓展企业人才库
校企合作：与高校、研究机构 建立合作关系，共同培养人才
人才激励：提供具有竞争力的 薪酬福利，吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
企业文化-企业愿景ppt课件ppt课件
14
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景像一个指南. 针指引着我们 15
愿
景
企
是
业
一怀
种 胸 怀
梦 想
愿
文
铸景 化
辉
_
煌企
业
.
16
企
业
怀
梦 想
愿
文
铸景 化
辉
_
煌企
业
.
17
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动
力——企业愿景激励着这些企. 业不断向前。
18
企
业
怀
梦 想
愿
文
铸景 化
辉
煌企
业
.
23
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景有多远就能走多远！ 找到了路，就不怕路远！
.
--马克思 24
业
久 性 回 答 和
望 成 为 怎 样
“ 我 们 代 表
梦 想
铸 辉 煌
愿 景
文 化
企
承的什 诺企么
业
.
5
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景是承载一种希望
.
6
•
愿
企
景
业
-
希怀 文
望梦
想景 化
铸
企 辉
煌
_
业
愿
.
7
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
.
8
_
• •
蜕 梦愿 变 想景
是 一 种 激 发 潜 能 的
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
华为的企业文化PPT课件课件
2007年畅销读本 8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其 将辐射作用最大化。
华为的执行力：
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为的企业文化业界称之为“狼文 化”,越来越多的人希望通过华为 的文化管理中蕴含的无形的力量来 为自己今后的发展寻求一定的启示。
职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形
成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为文化给我们的启示：
《华为的企业文化》》PPT课件
2007年畅销读本
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神， 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企 业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神， 这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性 精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
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YES SKIN +
消防给水
Ye s Skin 2018
颜术医美杭州西 城店 P h o t o g r a p h e d i n t h e c l i n i c
Hangzhou, China
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Ye s Skin 2018
颜术医美上海梅龙 镇店 P h o t o g r a p h e d i n t h e c l i n i c
YES SKIN 2018
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整合式皮肤医学管理第 一品牌.
整合式皮肤管理
全套诊断、治疗方案。 精确地对皮肤进行精准 的检测和确定问题所在， 即时发现肌肤的潜在问 题，提出针对性的一揽 子解决方案。
医学护肤
专业的皮肤科医生团队， 国际领先的医疗科技， 更安全，更有效地解决 皮肤问题。确保疗效， 积累良好的口碑。
“ 让所有人享受素颜美丽的快乐.
Our STRENGTHS
消防给水
医疗
医疗质量；医学教育；医护培训及 SOP；新项目新疗程的研发和不断推 陈出新强，数据做强，用数据引导现 代企业科学化管理.
客服
以超级用户的思维，建立强黏度的客 服体系
颜术人才平台
YES SKIN 2018
消防给水
颜术医疗
企业文
化分享
CONTENTS.
消防给水
PART 企O业N文E化介绍.
PART TWO
公司布局 & 组织架 构.
PART THREE
财政报告和预期
01.
Part ONE
企业文化介绍.
Read more →
消防给水
消防给水
YES SKIN 2018
ABOUT US
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颜术医美由原杭州市三医院皮肤 科副主任兼皮肤美容激光科主任 宋颜为术民精教英授皮创肤立美，容是医国生内团首队家，整拥 合有式20皮多肤名医专学家管医理生机，构均。来自知名 公立医院和民营医院。颜术致力 于跟皮肤科领域有专业建树的医 生保持密切联系，并和一批志同 道合的优秀医生一起合作打造 “小而精”的专科诊所。几年来， 越来越多的优秀医生加入颜术， 为广大求美者提供专业科学的皮
颜术医美上海
梅陇镇成立
2016.7
颜术医美杭州
西城店成立
2016.8
颜术医美宁波
店成立
2016.9
颜术医美义乌
消防给水
2017.12
颜术医美新昌
2018.1
店成立 颜术医美连锁
G 获国药资本A
o 轮融资
o 公司自成立以来稳步扩张，目前已在
n
武汉、西安两大重镇完成布局，新店 将不日开启，敬请期待…
YES SKIN +
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Ye s Skin 2018
颜术医美杭州坤 和店 P h o t o g r a p h e d i n t h e c l i n i c
Hangzhou, China
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Ye s Skin 2018
颜术医美杭州西 子店 P h o t o g r a p h e d i n t h e c l i n i c
I. S. M. M.
Yes Skin 2018
消防给水
I: Integrated Medicine
整全医学
S: Skin
皮肤
M: Medical
医学
M: Management
管理
颜术医美“全国首家整合式皮肤医学管理品牌”在业内独树一帜。何为整合式皮肤医学管理？简而言 之，就是将科学检测、专业治疗、贴合式跟踪服务、产学研、未来设计融为一体的皮肤医学管理模式，为求 美者提供符合各个年龄层、各类皮肤问题、各种问题阶段，集预防、治疗、保养、体验于一身的皮肤健康管 理服务。颜术医美创新型的“超级用户”思维，让走进颜术的每一位求美者都可以享受到科学的皮肤保养规 划，全场景感受到颜术对其肌肤细致入微的呵护，在各个年龄段都可以拥有最佳的肌肤状态。
抱负。
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02. Part TWO
公司布局 & 组织架 构
WHO WE ARE YES SKIN 2018
颜术集团母公司浙江颜术医疗科技有限 公司2011年4月成立，门店以近一年一 家的拓店速度稳步前行，汇聚精英皮肤 科医生，目前已在杭州、上海、宁波、 丽水、义乌、绍兴，开设8家专科诊所， 并在西安、武汉两大重镇完成布局。 2017年实现总营业收入7088余万元， 2018年合并收入预期超过一亿元。
我们是学习型的团队，有
最专业的医生团队，和护
3理团队，在医疗、科研，、 生物科学领域持续领先行 业，成为企业发展坚实后
盾。
现代市场中唯一不变的是 变化。拥抱变化，看见未 来，改变自己。不要错过 这样一个机会。
YES SKIN 2018
颜术的使命.
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YES SKIN 2018
Corporate Vision
消防给水
学习型
必须具备终身学 习的能力。颜术 为员工提供良好 的学习平台，鼓 励员工不断学习，
创新态
打破壁垒，积极拥 抱新事物。颜术积 极寻求新思路、新 方法，不固步自封，
拥抱变化。
幸福感
颜术团队是个 大家庭，公司 努力为员工不 断创造幸福感 和归属感。
好奇心
颜术鼓励员工 不断探索新领 域，实现个人
2017年8月，全国首家MEDICAL MALL 正式启动，颜术成为唯一一家受 邀入驻的精品医美机构。
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YES SKIN
消防给水
发展历程
YES SKIN Group
2011.9
颜术医美杭 州坤和店成立
2013.4
颜术医美杭州 西子店成立
2014.5
颜术医美丽水 店成立
消防给水
2015.12
Shanghai, China
YES SKIN +
消防给水
Ye s Skin 2018
颜术医美宁波店
Photographed in the clinic
Ningbo, China
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颜术的核心价值观.
Corporate Values
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0 客户至上
客户第一，即树立以消费 者为中心的观念，想顾客
1之所想，急顾客之所急， 满足顾客之所需。 以超级用户的思维，打造 颜术强黏度的客服体系， 必须聆听来自客户的所有 声音。
02 尽善尽美
0 专业进取
04 拥抱变化
子谓《韶》：“尽美矣， 又尽善也。”颜术为顾客 提供优质、安全医疗服务， 既具有美丽的外表，又具 有善的内涵。孔子主张既 要“尽美”，也要“尽 善”，美与善要实现完满 的统一。
YES SKIN +
消防给水
Ye s Skin 2018
颜术医美杭州西 城店 P h o t o g r a p h e d i n t h e c l i n i c
Hangzhou, China
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Ye s Skin 2018
颜术医美上海梅龙 镇店 P h o t o g r a p h e d i n t h e c l i n i c
YES SKIN 2018
消防给水
整合式皮肤医学管理第 一品牌.
整合式皮肤管理
全套诊断、治疗方案。 精确地对皮肤进行精准 的检测和确定问题所在， 即时发现肌肤的潜在问 题，提出针对性的一揽 子解决方案。
医学护肤
专业的皮肤科医生团队， 国际领先的医疗科技， 更安全，更有效地解决 皮肤问题。确保疗效， 积累良好的口碑。
“ 让所有人享受素颜美丽的快乐.
Our STRENGTHS
消防给水
医疗
医疗质量；医学教育；医护培训及 SOP；新项目新疗程的研发和不断推 陈出新强，数据做强，用数据引导现 代企业科学化管理.
客服
以超级用户的思维，建立强黏度的客 服体系
颜术人才平台
YES SKIN 2018
消防给水
颜术医疗
企业文
化分享
CONTENTS.
消防给水
PART 企O业N文E化介绍.
PART TWO
公司布局 & 组织架 构.
PART THREE
财政报告和预期
01.
Part ONE
企业文化介绍.
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消防给水
消防给水
YES SKIN 2018
ABOUT US
YES SKIN
颜术医美由原杭州市三医院皮肤 科副主任兼皮肤美容激光科主任 宋颜为术民精教英授皮创肤立美，容是医国生内团首队家，整拥 合有式20皮多肤名医专学家管医理生机，构均。来自知名 公立医院和民营医院。颜术致力 于跟皮肤科领域有专业建树的医 生保持密切联系，并和一批志同 道合的优秀医生一起合作打造 “小而精”的专科诊所。几年来， 越来越多的优秀医生加入颜术， 为广大求美者提供专业科学的皮
颜术医美上海
梅陇镇成立
2016.7
颜术医美杭州
西城店成立
2016.8
颜术医美宁波
店成立
2016.9
颜术医美义乌
消防给水
2017.12
颜术医美新昌
2018.1
店成立 颜术医美连锁
G 获国药资本A
o 轮融资
o 公司自成立以来稳步扩张，目前已在
n
武汉、西安两大重镇完成布局，新店 将不日开启，敬请期待…
YES SKIN +
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Ye s Skin 2018
颜术医美杭州坤 和店 P h o t o g r a p h e d i n t h e c l i n i c
Hangzhou, China
YES SKIN +
消防给水
Ye s Skin 2018
颜术医美杭州西 子店 P h o t o g r a p h e d i n t h e c l i n i c
I. S. M. M.
Yes Skin 2018
消防给水
I: Integrated Medicine
整全医学
S: Skin
皮肤
M: Medical
医学
M: Management
管理
颜术医美“全国首家整合式皮肤医学管理品牌”在业内独树一帜。何为整合式皮肤医学管理？简而言 之，就是将科学检测、专业治疗、贴合式跟踪服务、产学研、未来设计融为一体的皮肤医学管理模式，为求 美者提供符合各个年龄层、各类皮肤问题、各种问题阶段，集预防、治疗、保养、体验于一身的皮肤健康管 理服务。颜术医美创新型的“超级用户”思维，让走进颜术的每一位求美者都可以享受到科学的皮肤保养规 划，全场景感受到颜术对其肌肤细致入微的呵护，在各个年龄段都可以拥有最佳的肌肤状态。
抱负。
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02. Part TWO
公司布局 & 组织架 构
WHO WE ARE YES SKIN 2018
颜术集团母公司浙江颜术医疗科技有限 公司2011年4月成立，门店以近一年一 家的拓店速度稳步前行，汇聚精英皮肤 科医生，目前已在杭州、上海、宁波、 丽水、义乌、绍兴，开设8家专科诊所， 并在西安、武汉两大重镇完成布局。 2017年实现总营业收入7088余万元， 2018年合并收入预期超过一亿元。
我们是学习型的团队，有
最专业的医生团队，和护
3理团队，在医疗、科研，、 生物科学领域持续领先行 业，成为企业发展坚实后
盾。
现代市场中唯一不变的是 变化。拥抱变化，看见未 来，改变自己。不要错过 这样一个机会。
YES SKIN 2018
颜术的使命.
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YES SKIN 2018
Corporate Vision
消防给水
学习型
必须具备终身学 习的能力。颜术 为员工提供良好 的学习平台，鼓 励员工不断学习，
创新态
打破壁垒，积极拥 抱新事物。颜术积 极寻求新思路、新 方法，不固步自封，
拥抱变化。
幸福感
颜术团队是个 大家庭，公司 努力为员工不 断创造幸福感 和归属感。
好奇心
颜术鼓励员工 不断探索新领 域，实现个人
2017年8月，全国首家MEDICAL MALL 正式启动，颜术成为唯一一家受 邀入驻的精品医美机构。
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YES SKIN
消防给水
发展历程
YES SKIN Group
2011.9
颜术医美杭 州坤和店成立
2013.4
颜术医美杭州 西子店成立
2014.5
颜术医美丽水 店成立
消防给水
2015.12
Shanghai, China
YES SKIN +
消防给水
Ye s Skin 2018
颜术医美宁波店
Photographed in the clinic
Ningbo, China
YES SKIN +
颜术的核心价值观.
Corporate Values
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0 客户至上
客户第一，即树立以消费 者为中心的观念，想顾客
1之所想，急顾客之所急， 满足顾客之所需。 以超级用户的思维，打造 颜术强黏度的客服体系， 必须聆听来自客户的所有 声音。
02 尽善尽美
0 专业进取
04 拥抱变化
子谓《韶》：“尽美矣， 又尽善也。”颜术为顾客 提供优质、安全医疗服务， 既具有美丽的外表，又具 有善的内涵。孔子主张既 要“尽美”，也要“尽 善”，美与善要实现完满 的统一。