现代企业财务管理的发展思路
财务管理思路和方案
财务管理思路和方案前言财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。
其成功与否直接关系到企业的盈利能力和长期发展。
在市场竞争日益激烈、信息技术高度发达的今天,企业必须借助现代科技手段来提高财务管理的效率和精度,使其更好地适应发展的环境。
本文将介绍一些财务管理的新思路和方案,以期为企业的财务管理工作提供一些参考和借鉴。
一、财务管理的新思路1.1 财务数据的采集与处理在现代商业运营中,各种信息技术和数字化工具已经广泛地应用到财务管理中。
企业可以通过计算机和云计算等技术手段,实现财务数据的高效采集和处理,并及时得到相关的财务报表。
此外,企业还可以利用数据挖掘和机器学习等技术,对财务数据进行分析和预测,以便更好地把握市场变化和企业风险。
1.2 财务管理的数字化转型数字化转型是当前企业发展的主要趋势之一。
在财务管理方面,数字化转型意味着将传统的人工操作和文书管理替换为电子化、自动化的管理模式。
通过数字化转型,企业可以大幅度节约劳动力成本,减少人为误差,提高信息处理的效率和准确性。
二、财务管理的方案2.1 精细化财务管理精细化财务管理是指通过准确合理的财务核算、分析和预测,实现企业各项经济活动的全面监管和控制。
企业可以通过自动化财务软件和数据处理系统,实现对各项业务的财务管理和监测,能及时掌控企业的经济运行状况,正确预测市场变化,进而制订可行的财务决策。
2.2 虚拟财务管理虚拟财务管理是指通过云计算、移动化和社交化等技术手段,实现企业对财务信息的管理和传递。
企业可以利用云计算技术将各分支机构的财务数据汇总至云端中央数据中心,同时可以通过移动设备随时随地获取云端财务数据,借助社交网络实现系统的交流和合作。
2.3 大数据财务管理大数据财务管理是企业财务管理中一种重要的新兴方式。
大数据财务管理借助先进的数据挖掘和机器学习工具,可以对海量的财务数据进行深入分析,并从中发现规律和趋势,为企业的财务决策提供有力的支持。
同时,大数据财务管理可以实现实时监测和异常预警,防范风险,提升企业绩效和竞争力。
财务管理发展趋势
财务管理发展趋势随着经济全球化和信息网络化的不断加深,财务管理领域也在不断地发生着变化,随之也带动着财务管理的发展趋势。
下面将从财务管理的数字化、数据分析、风险管理、可持续发展等四方面展开,分析财务管理的未来发展趋势。
一、数字化数字化是指将财务管理过程中的数据收集、处理、存储、分析和报告等工作通过现代技术手段实现数字化。
这一方面可以提高工作效率,同时也能够更好地保障数据的安全性。
比如,像财务管理系统的应用,可以让财务管理人员在一个系统内进行各类操作,不仅简化了管理过程,同时也避免了误操作。
在财务报告方面,通过数字化手段,会让报告更直观、准确,也更便于交流和传播。
二、数据分析数据分析是指通过对财务数据进行分析,为企业提供更加科学的决策支持。
在财务管理领域内,数据分析可以通过分析企业的财务数据,提供更准确的预测分析、风险评估等关键决策因素。
同时,通过数据分析,还可以挖掘潜在业务机会和潜力等信息,为企业提供更好的创新方向。
三、风险管理在财务管理中,风险管理是不可或缺的环节。
未来,财务管理领域的风险管理工作将更加细化、深入。
企业需要遵循更加严格的内部控制要求,确保风险管理在各个环节都得到得到有效的执行。
同时,财务信息化的发展,为风险管理提供了更全面的工具和技术支持。
四、可持续发展未来,随着企业社会责任意识的增强,财务管理也将更加注重可持续发展。
财务管理人员需要从企业发展的长远角度出发,探索并推动与商业习惯和财务策略相结合的可持续发展方案。
这将包括在企业的财务管理过程中考虑可持续性、环境保护和社会责任等综合因素。
总之,未来,财务管理领域的发展将更加数字化、分析化、风险化和可持续化。
在这些方向内对技术、信息、人员等各方面的要求也将更高。
财务管理人员要紧跟时代发展脚步,主动学习、充分利用新生技术和平台,适应财务管理领域的更新要求。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析一、引言财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
随着时代的发展和经济的变化,传统的财务管理方式已经不能适应现代企业的需求。
因此,本文将对财务管理的创新思路进行分析,以期为企业提供更加有效和高效的财务管理方案。
二、背景传统的财务管理主要侧重于会计核算和财务报表的编制。
然而,随着企业规模的扩大和业务的复杂化,传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求。
因此,财务管理需要进行创新,以适应企业的发展和变化。
三、创新思路分析1. 数据驱动的财务管理传统的财务管理主要依靠会计核算和财务报表来进行决策,但这种方式存在着信息滞后的问题。
因此,财务管理需要借助先进的数据分析技术,实现对企业财务数据的实时监控和分析。
通过数据驱动的财务管理,企业可以更准确地把握财务状况,及时做出决策,并优化财务资源的配置。
2. 利用云计算技术进行财务管理云计算技术的发展为企业的财务管理带来了新的机遇。
通过将财务管理系统部署在云端,企业可以实现财务数据的集中存储和共享,提高财务数据的安全性和可靠性。
同时,云计算技术还可以为企业提供强大的计算能力和灵便的扩展性,满足企业财务管理的需求。
3. 引入人工智能技术改进财务决策人工智能技术的快速发展为财务管理带来了新的机遇。
通过利用人工智能技术,企业可以实现财务数据的智能化分析和预测,提高财务决策的准确性和效率。
例如,利用机器学习算法对历史财务数据进行分析,可以预测未来的财务状况,为企业的财务决策提供科学依据。
4. 推行数字化财务管理数字化财务管理是财务管理创新的重要方向之一。
通过推行数字化财务管理,企业可以实现财务数据的电子化和自动化处理,提高财务管理的效率和准确性。
例如,利用电子支付系统替代传统的纸质支付方式,可以提高支付的便捷性和安全性;利用电子票据系统替代传统的纸质票据,可以减少票据管理的成本和工作量。
5. 建立全面风险管理体系财务管理创新还需要关注企业面临的风险。
建立全面的风险管理体系,可以匡助企业及时发现和应对风险,保护企业的财务安全。
财务管理的发展趋势及其应对策略
财务管理的发展趋势及其应对策略近年来,财务管理作为企业管理的重要组成部分,其在企业中的地位和作用越来越受到重视。
随着时代的发展,财务管理也面临着不断变革和发展的趋势。
本文将探讨财务管理的发展趋势及其应对策略。
一、数字化、智能化在信息时代,数字化已经成为一种趋势,财务管理也不例外。
数字化的财务管理有着明显的优势,可以实现数据的快速、准确和自动处理,大大提高了工作效率。
智能化技术的应用也将为财务管理带来全新的变革。
例如,智能化预算分析、财务审计等工具已经得到广泛应用,实现了精准财务管理,提高了决策效果和风险控制能力。
针对数字化、智能化的趋势,财务管理应从内部管理和业务拓展两个方面入手。
首先,财务管理需要运用信息科技来提高管理效率和质量,建立数字化、智能化的系统和流程。
同时,从业务拓展来看,财务管理需要深入了解数字化、智能化技术的应用实践,结合行业特点,开发与之相适应的产品和服务,提升企业的竞争力。
二、透明度、规范化透明度和规范化是财务管理发展的另一个趋势。
现代企业所面临的市场化、国际化大环境,对财务管理提出了更高的要求。
透明化财务管理,可以提高企业形象和赢得客户的信任,同时能够促进企业管理和战略的实施。
规范化财务管理,则是保证了企业财务管理合法、规范、透明的运行机制。
从实践来看,企业应该加强财务管理的内部控制,规范财务管理制度和操作,同时推出透明化的财务信息,提高对外披露的信息质量。
企业可以根据自身财务状况,建立具有可度量性和可比性的财务指标,并通过合格的审计机构对财务结果进行监督和确认,并及时对外披露。
三、战略化、创新化财务管理作为企业战略的实施者,需要紧跟企业战略的转变而进行相应的调整和创新。
对于新兴行业及发展中的企业,如何以创新的财务管理理念来适应行业变革,是展现自身差异化竞争优势的重要手段。
对于已经发展成熟的企业,财务管理更应该具有战略意义。
从财务管理的角度出发,能够挖掘出企业的财务价值,为企业未来的发展提供战略支撑。
财务管理的最新发展和趋势
财务管理的最新发展和趋势财务管理已经成为现代企业不可或缺的组成部分,随着科技的快速发展和环境的迅速变化,财务管理也在不断地发生变革和更新。
本文将围绕着财务管理最新发展和趋势这一主题,从多个角度探讨财务管理的现状及未来方向。
一、云计算在财务管理中的应用云计算是指通过互联网为用户提供计算服务和数据存储,它改变了传统的资源配置模式,允许用户根据需要进行按需使用,大大提高了资源的利用率。
云计算已经在财务管理中得到广泛应用,它可以帮助企业完成会计凭证的处理、报表的生成、预算的编制、财务分析等任务,提高了财务工作效率和准确性。
以财务软件为例,传统的财务软件需要在企业内部购置、维护,因此需要企业承担硬件成本、软件成本、维护成本等费用,且无法实现跨地域管理。
而云计算下的财务软件,则可以通过云端服务器为企业提供服务,显著降低了企业的成本,同时还能够实时进行数据备份和安全管理。
二、数据分析在财务管理中的应用随着大数据时代的来临,数据成为了企业战略决策的重要依据。
在财务管理中,数据分析可以帮助企业全面了解财务状况、预测未来趋势、发掘商机等。
通过数据分析,企业可以实现对财务数据的多维度分析,例如:资产负债表上各项数据变化情况、收入增长率的趋势、费用占比的高低等,实现对企业财务状况的全面掌控;同时,还可以进行财务模型的构建,用以模拟各种不同的财务情况,帮助企业预测未来趋势。
数据分析在财务管理中的应用还涵盖了财务诈骗风险的分析。
数据分析技术能够实现对财务数据的实时监测,对于异常账户、异常交易、恶意欺诈等行为进行自动的风险判断和报警,帮助企业防范诈骗风险,保护企业财产安全。
三、智能化在财务管理中的应用智能化是指依靠人工智能和机器学习等技术,使系统能够自主学习和进行决策,实现人机交互和智能化应用。
在财务管理中,智能化技术主要应用于财务审计和预测方面。
以财务审计为例,传统的审计工作需要审计员依靠经验和手工进行,虽然能够保证审计的准确性,但速度相对较慢。
论现代企业财务管理发展思路
论现代企业财务管理发展思路一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。
国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的时间和空间概念,企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息。
企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新。
企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。
要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,形成企业之间竞争的“双赢”)。
二、财务管理效率的最优化在具体的生产领域,企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。
企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。
在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意識、科技意识、质量意识、名牌意识。
三、财务管理对象要素的转变企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。
传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重,从而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。
在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下,国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求,而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此,如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说,财务管理就是基于企业发展目标,对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理,其具体职能包括七个方面:会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异,需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看,早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰,取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制,即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息,转变为为企业内部管理提供服务,使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主,涵盖各级子公司或下属单位,其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一,作为财务管理的基本职能,国有企业各层级的会计工作都比较扎实,符合上级单位以及国家相关要求与标准,无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞,比如,相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题,这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二,面对绩效考核,国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合,根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标,并取得具有参考价值的考核结果,展现出应有的财务职能。
第三,不少国有企业仍使用核算型财务管理模式,不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说,一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等,忽视了对供应商以及客户关系的管理,在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符,忽视了账实相符。
论企业财务管理的发展思考
关 键 词 : 代 企业 ;财 务 管理 ; 发展 思 考 现
等。企业成本居高不下, 这必然会影响到企业的综合竞争能力 , 使 企业在激烈的市场竞争 中处于劣势 , 阻碍企业的正常发展。 2 、资 金 监督 力 度 不 足 。首先 , 企业 资金 监 控 不 到位 。财 务 监 督 是财 务 管 理 工作 的重 要 内容 , 目前我 国企 业现 状 而 言 , 控 不 就 监 力现象 时有发生 , 企业高管层对资金使用与流向不甚 了解 , 甚至存 在 内部人操作的现象 , 监督工作没有发挥 出应有 的作用。其次 , 企 业 现金管理不 到位 。部分企业缺乏一套完善 的现金管理制度 , 现 金使用效率不高, 管理不够严格 , 可能出现资金闲置 ;在进行重大 投资决策时 , 缺乏行之有效的约束机制 , 机制的不健全可能导致资 金流 向与监控 的脱节 ;部分应收账款无法兑现 , 回收资金 出现 困 难, 最终形成呆账 、坏账, 这都十分不利于企业的发展。 3 、管 理 制 度 不尽 规 范 。首 先 , 业 制 约机 制 不 健 全 。在 我 国 企 久发展。 多数企业 当中, 都存在 “ 一人说 的算”的现象 , 有可能导致企业信 息沟通不畅 , 利于 发展 。部分企业在进行生产活动之前没有对 不 二 我国企业 财务管理 工作的主 要现状 市场的需求进行有 效的可行性分析 , 生产 出的产品销售不 出去 , 有 1 、成本控制工作不 到位。企业成本控制是财务工作研究 的 可能造成产品的堆积 , 占据大量的流动资金 , 导致流动资金灵活性 主要 内容之一 , 目前 隋况而言 , 就 我国企业缺乏一套健全 、完善的 较差 。其次 , 企业会计核算缺乏规范性 。部分企业没有严格按照 成本管理制度 , 具体表现为 :成本 开支 涉及 的内容 不尽 统一 ;成 基础会计工作规范处理 日常会计核算工作 , 导致企业会计核算的 本核算的规范性不足 ;相关人员对成本管控工作没有足够的重视
以财务管理为中心的现代企业管理
以财务管理为中心的现代企业管理在当今新的经济形态下,企业管理逐渐围绕企业财务管理而展开。
本文首先从三个方面来阐述财务管理作为企业管理中心点的具体效益体现,从思想上明确企业管理中财务管理的重要性。
标签:财务管理;资金;管理目标在新世纪,世界经济时刻在发生变化,一个企业如何建立现代企业管理制度,实现企业可持续发展,在市场经济条件下,充分发挥财务管理的作用,认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,促进企业价值最大化。
一、以财务管理为中心的现代企业管理思想的建立1.财务观念渗透在企业管理当中不断创新企业管理水平,要充分树立财务观念在计划管理、销售管理与物资管理当中,并付诸行动。
首先是计划管理适应时代发展,在计划经济时代,我们企业管理首先要严格执行计划所需要的产品和储备一定的技术,以生产管理为中心,以首要领导为核心,对效益、对资金只要符合计划就行,只要完成计划目标即可。
市场经济来了,我们如果不考虑资金约束,不进行效益分析,盲目决策,经济本身就已经市场了,所有的规划和布局都将付诸东流。
其次是销售管理以市场主导为主,早在计划经济体制下,企业销售几乎是不从在的,都是按照计划需求完成的,不但单一而且订单式生产,销售没有大范围的拓展,计划调拨是唯一的,消费对象也是被控制的,所以谈不上什么销售管理。
市场经济条件下,由于经济体的转变,企业第一个压力就是感到产品销售比较难了,不但产品难卖、货款难收、客户难维持了。
市场经济条件下才有销售管理的工作需要完成,于是,产品的发运、成本、售价和货款回收都是被不确定性占据了,计划的、设计的、规划的都是随着市场的变化而发生瞬间变化,企业效益、流动资金都显得力不从心。
所以,市场经济条件下,产品的销售工作如何管理就显得尤为重要,一定要把销货与收款结合起来,把市场价格与企业生产成本测算结合起来,树立资金观念和效益观念。
最后是物资管理统筹到位,谈到物资,大部分企业认为就是库存,讲究储备充足,不考虑采购成本和资金流动产生的费用,在市场经济环境下,由于市场需求和物流成本以及储存成本和资金占用等因素,要求在库存和物流以及采购成本上下功夫,按照需求货比三家。
现代企业财务管理的发展
现代企业财务管理的发展探讨摘要:本文对现代企业财务管理的发展进行了探讨,对提高资金运用效果,实现资本保值增值有着积极的意义。
关键词:企业财务管理;资本保值增值;资金运用中图分类号:f275文献标识码:a文章编号:1001-828x(2011)09-0200-01一、现代企业财务管理存在的问题1.企业的信息不透明、不对称和不集成目前我国的很多企业中,出现了信息不够透明、信息不对称和信息不集中等不良性现象。
企业各管理部门之间把自身的利益看的太重,对提供有关信息的积极性不够,导致了信息的不全,信息的单一,因此,对于企业的高层决策者要做出精确的决策变成了个难题。
更有甚者各层面的企业均在截留信息,提供不真实的信息,导致总的信息内容虚假,会计的核算不够准确,报表也不可靠,偶尔合并的会计报表还隐藏了子公司实际的经营状况。
通过财政部对会计信息不定期的进行质量抽查表明,在全国的企业会计信息中,有80%以上的信息真实度不高。
这样不仅影响企业高层决策者的科学决策,而且对政府的宏观管理与社会的监督效果也会产生较大影响。
2.监控不力甚至内部人为控制在国有企业的现状中,无论是在哪个环节大多数都出现了对企业不利的现象,譬如:对企业的监控力度不够强;内部的人为控制;未经允许私自挪用转移的资金;侵吞国有资产等等。
虽然有关部门设置了监督的职能和监督的制度,但是对于企业财务资金方面,由于监督者没有完全掌握可靠的信息,因此就很难执行监督的权利[1]。
3.资金管理严重失控现阶段企业中财务资金管理最为突出的问题就是集团企业资金需要集中的管理,但却与内部的多级法人资金的分散占用相冲突。
第一,子公司拥有多个账户。
部分集团下的各个子公司由于设立的账户数目非常多,因此也很难对资金进行有利的管理。
第二,对投资的决策随意性非常大,个别企业不考虑自身能力与发展的目标,盲目的投资,爱好于设立新项目,对投资的失误多了,损失也就更加严重了,原本资金就很紧张,这样的状况就更是雪上加霜了。
【推荐下载】论现代企业财务管理发展思路
论现代企业财务管理发展思路一、财务管理观念的更新 知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。
国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的时间和空间概念,企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息。
企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新。
企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。
要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,形成企业之间竞争的双赢)。
二、财务管理效率的最优化 在具体的生产领域,企业财务管理效果的最优化具体表现在注重三效的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。
企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。
在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。
三、财务管理对象要素的转变 企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。
传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重,从而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。
在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。
现代企业财务管理发展的思考
管理失去了企业在企业管理中应有的地位和作用 。 传统 的工
业 经 济 时 代 的财 务管 理理 论 和 内容 已不 适 应 经 济 时 代 投 资
决策 的 需要 。
市场竞争的激烈程度加剧 , 使企业 面临的外部环境更加复杂
多变 。
2 理 手 段 滞后 . 管
知识经济时代 的一个显著特 征是 信息化和网络化 , 企业
管理 中 , 财务 管理 已成 为企 业 管 理 的核 心 。
二、 现代企业财务管理的变化趋势
随着社会经济 的不 断发 展 , 现代企业制度 的建立 , 企业 的经 营方式 , 管理模式 和运 作机制都发生 了深刻的变革。财
务 管理 同会计 一样 , 过不 断 的发 展 而逐 步 形 成 了 一 套 管理 经
摘
要: 随着科技进步和 经济的发展 , 传统财务 管理方式 已不能适应 时代发展 的要求。在 简要分析 了现代企业财
务管理 变化趋势的基础上, 论述了知识 经济下企业财务管理 面临的问题 , 并提 出了改善企业财务管理的建议措施。
关键 词 : 代 企 业 ; 现 财务 管 理 ; 知识 经济
20 09年第 1 期 3 总第 5 期 1
经济研 究导刊
EC ONOMI S ARC GUI C RE E H DE
No 1 2O 9 . 3, O
S r lN . e i o5 a 1
现 代 企 业 财 务 管 理 发 展 的 思 考
姚 瑶
( 黑龙 江 大学 经 济 与工 商 管理 学 院 , 尔滨 10 8 ) 哈 50 0
定量的合理资金作为其管理对象的基础。 财务管理 的核心
正是对资金运作的管理 , 它强调的是在资金 良性循环条件下 的增值 , 使对企业 整体经营活动及其各个环节实施管理 。可 以说财务管理具有战略导向作用 , 处于生产经营活动 的核心 地位 。 其管理绩效关系到企业经营的总体效益 。 因此 , 在现代
论现代企业财务管理创新发展思路
本的重要性不断增加。 现代企业实行财务管理的目标是追求企业价值的最大
化, 它 已不是 传统认 识 当 中的股 东 目标 , 企业财 富更 多地表 现在 多边 契约 关系
的集合中。 知识经济的发展, 促使企业投资转向无形资本, 如人才、 企业文化、 产
理模 式及 具体的操 作流程等 等 。 企 业财务 管理创新 成为应对 企业环境 变化 的必
然 选择 , 是 企业 实现成 功 理财 的关 系 。
网的兴起, 导致企业的客户目标、 业务流程产生了变化, 可共享、 可转移的知识 资本发挥了主导作用。 知识因素的叠加、 运用、 更新和扩散, 渗透至企业生产经 营管理活动的各个环节 , 促使企业财务管理目标转向更高层次。 企业理财 目标
企业财 务 管理 的创新 工作 。 具 体 来讲 :
一
( 二) 财务管 理 目标 方面 的创新 。 财务 管理 目标奠 定了企业 财务管 理 的发展 方向, 它 随着社 会经济 的发展 而作 出相 应的变 化 。 西方企 业 的财务管 理 经历 了 由“ 利 润最大 化” 到“ 股 东利 益最大 化 ” 的发展 过程 , 我 国企业 也正经 历 由“ 总 产 值 最大 化… 利润最 大化 到“ 资 本保值 增 值最 大化 的发展 变化 1 、 提升企业 价值 。 二十一 世纪 , 企业 的物质 资本 仍 占据 很大 比重 , 但知 识资
是资源 的稀 缺 陛与 需求 的无 限 I 生 永远 都是市场 面临的一大 难题 。 通过管
理创 新活 动 , 提 高企 业管 理经营 能力 , 以一 种更 加有 效方式 实现企 业资 源的优 化配置 和整 合 , 成为提 高企 业经 济效益 的最 重要途 径 。 财务 管理 以企 业 的资金
现代企业财务管理目标发展方向
浅谈现代企业财务管理目标的发展方向摘要:现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约财务管理工作质量的关键。
笔者就如何选择企业财务管理的目标构建社会主义和谐社会,从企业目标、经济体制和知识经济等方面论述。
关键词:财务管理、目标、企业价值1前言财务管理目标是指企业进行财务管理所要达到的目的, 是评价企业财务活动是否合理的标准, 它决定着财务管理的基本方向。
根据现代企业财务管理理论和实践, 最具有代表性的财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化、利益相关者财富最大化和企业价值最大化等。
随着企业越来越多地对利益相关者的重视和关注, 以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行, “企业价值最大化”与“利益相关者财富最大化”成为了财务管理目标的主流观点。
本文针对上述两种观点, 阐述笔者对企业财务管理目标的看法。
2利益相关者价值最大化并非理想的财务管理目标利益相关者一般是指那些与公司存在直接或间接利益关系并享有合法性利益的组织或个人。
根据他们与公司的关系,可以划分为两类:①一类包括股东、员工、顾客、供应商、政府和社区;②二类是指那些影响公司或受公司影响, 但与公司之间没有商务关系,并且不是公司生存的必要条件的社会团体, 如大众传媒和各类专门利益集团等。
一个企业的利益相关者群体中,不同利益团体的利益要求中存在着大量的矛盾。
在众多的矛盾中, 企业决策者衡量利益相关者价值量大化这一缺乏定量性的目标的过程存在很大的模糊性,从而很可能导致决策的随意性和操纵性。
企业财务管理在作决策时, 只有在充分考虑企业的相关利益的基础上, 才能作出正确的、有利于企业持续发展的决策。
3 企业财务管理的最终目标是企业价值最大化将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择, 这一判断主要基以下几个原因:①现代公司制企业是一个独立的法人实体, 具有独立的法人资格。
公司制企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析1. 引言财务管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着经济环境的不断变化和技术的发展,传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求。
因此,本文将探讨财务管理的创新思路,以提高企业的财务绩效和竞争力。
2. 数据驱动的财务决策传统的财务决策主要基于财务报表和历史数据,但这种方法往往无法及时反映市场变化和企业的实际情况。
因此,引入数据驱动的财务决策是一种创新思路。
通过收集和分析大数据,企业可以更准确地预测市场趋势和客户需求,从而制定更具针对性的财务策略。
3. 整合财务与战略规划传统的财务管理往往与战略规划相分离,导致财务决策与企业的长期目标不一致。
创新的思路是将财务管理与战略规划紧密结合起来。
财务团队应该参与战略决策的制定过程,并提供财务角度的建议和分析。
这样可以确保财务决策与企业的战略目标保持一致。
4. 推动数字化转型数字化转型是当今企业的重要趋势,也是财务管理的创新思路之一。
通过引入先进的财务管理系统和工具,企业可以实现财务流程的自动化和优化。
例如,财务报表的自动生成和实时监控可以提高工作效率和准确性。
此外,数字化还可以提供更多的数据和分析工具,帮助企业做出更明智的财务决策。
5. 引入新的绩效评估指标传统的财务绩效评估主要关注财务指标,如利润率和资产回报率。
然而,这些指标无法全面反映企业的价值和可持续发展。
因此,创新的思路是引入新的绩效评估指标。
例如,可以考虑客户满意度、员工满意度和社会责任等非财务指标,以更全面地评估企业的绩效。
6. 加强风险管理财务管理的另一个创新思路是加强风险管理。
传统的财务管理主要关注市场风险和财务风险,但忽视了其他潜在的风险,如法律风险和环境风险。
因此,企业应该综合考虑各种风险,并制定相应的风险管理策略。
这样可以降低企业面临的风险,并提高财务的稳定性和可持续性。
7. 培养创新文化最后,财务管理的创新思路需要企业培养创新文化。
财务团队应该鼓励员工提出新的想法和方法,并提供相应的支持和资源。
现代企业财务管理工作思路探讨
展。
2 当前 我 国现代 企业 财务管 理工 作存在 的问题
( 1 ) 财 务 管 理 中 的 人 员 分 配 不 完 善 。 目前 我 国 很 多 企 业在 财务 管理方 面 的人 员分 配并 不 合 理 , 经 常 造 成 人 浮 于 事 的局面 , 对 于工作人 员的具体 工作没 有 做 出明确 划 分 , 人 们 容易互 相扯皮 , 推卸 责任 , 因此造 成 巨大 的人力 资 源浪 费 现象 , 降低工作 效 率 , 对企 业 的经 济 效 益造 成 严 重损 失 , 阻 碍 企 业 的 健 康 发展 。 ( 2 ) 财 务 管 理 缺 乏 科 学 性 。为 了 适 应 不 断 变 换 的 市 场 经济 结构 , 企业 内部 的结 构也 应该 不 断调 整 , 财务 管 理工作 也要 做 出相应 调整 。可 是有 些 财务 管 理人 员 思 想滞 后 , 难 以跟 上 时 代 的 脚 步 , 思想 转变 较 慢 , 缺 乏组 织 凝 聚力 , 造 成 企 业 内部 的 不 和 谐 现 象 。还 有 一 部 分 员 工 缺 乏 足 够 的 团结 协作 意识 与大局 意识 , 为了局部 利益 损害 企业 集体 利 益 , 这 种 不 合 理 的 财 务 管 理 现 状 是 阻 碍 现 代 企 业 向 前 发 展 的 巨 大 绊脚 石 , 严 重 影 响 了企 业 的 市 场 竞 争 力 。 …… t 3 ) 企业财 务管理 的 目标 不 明确 。财务 管理 的最 终 目 标就 是实 现企业利 润的最大 化 , 提高 企业 的市 场竞 争 力 , 保 证企 业 的活力和运 转力 , 但 是 反 观 当前 国 内 现 状 , 很 多 企 业 还 没 有 明 确 这 一 目标 。 ( 4 ) 财 务 管 理 中不 恰 当 的 管 理 方 式 。 目前 我 国 正 处 于 经 济 迅 速 发展 的关 键 时 期 , 很 多企业 盲 目的扩 大企 业 规模 , 添 置机器 设备 , 却忽 略了人才 的培养 工作 , 对 自身无 形资 产 的改 造 进 程 难 以 重 视 起 来 , 更 谈 不 上 加 强 人 才 和 产 品 上 的 投资。 ( 5 ) 企 业 的 资 金 管 理 混 乱 。 目前 我 国很 多 企 业 的 财 务 管 理 方 法 还 比较 落 后 , 特 别是企 业 内部资 金管 理模 式 混乱 , 决 策 投 资 方 式 比较 随 意 , 结构 不合理 , 无 形 中 增 加 了 投 资 风
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节,任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文,供大家阅读与借鉴。
财务管理作为企业管理的一部分,直接关系到企业的未来发展,决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展,企业面临的竞争难度加大,企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平,针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显,但是受传统理财观念的深刻影响,更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理,旧理念严重影响了企业的财务管理工作,导致其停滞不前,管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念,泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型,不同于传统意义上的财务资源理念,不单单是有形的资产更包括无形的财富,传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明,无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型,企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关,因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者,企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念,切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体,知识时代背景下,人们不仅仅关注物质的获取,更追求精神的满足,更好地实现自我价值,发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念,该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性,把员工当作成社会人,属于单独的社会个体而不仅仅是经济人,在此基础上理解他们,尊重他们,重视人才,增加对人力资源的投资,充分调动科技人才的积极性,让其能够自觉地,充分地发挥人的主观能动性,将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
现代企业财务管理的问题与解决新思路
现代企业财务管理的问题与解决新思路尹一陕西工业技术研究院【摘要】随着我国经济的迅速发展,企业面临着许多新的挑战和机遇。
财务管理在现代企业管理工作中处于核心地位,为我国市场经济的发展发挥着重大的作用。
为了保障现代企业的稳步发展,本文通过分析现代企业制度中财务管理的地位、内容及建立的原则,提出在现代企业制度下建立财务管理机制的若干措施。
【关键词】现代企业制度财务管理在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度就是要按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。
现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学;它的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。
一、现代企业财务管理存在的问题1.资金管理方面。
资金运动是各种经济关系的体现。
因资金管理不善,使资金运动不良,甚至造成恶性循环,导致资金短缺。
通过企业内部职工筹集资金是近年来出现的一种筹资方法。
按照该方法虽然可以筹到一定数额的资金,但存在风险。
如果资金投入有去无回将会严重损害职工的切身利益,甚至还会扰乱金融秩序。
如对应收账款控制不力而造成资金回收困难就是问题之一,一些企业资金周转困难的原因是应收账款太多,时间太长,只注重将产品推销出去,却不重视资金的回收,使应收账款越积越多,从而使企业资金循环不良,给企业生产经营带来严重困难。
另外,企业的资产闲置现象也较为普遍,造成许多不必要的浪费。
2.采购方面。
对于大型企业来说,购进的材料品种繁多,数量较大,占有流动资金比率大,如果是不合理的采购,将造成企业资金周转困难,从而引发更多的问题。
3.成本管理方面。
企业对生产经营没有进行严格科学的管理,缺乏物耗定额、设备专人管理、成本核算、考核奖惩等管理措施,使企业在生产过程中成本耗费过大,给企业造成巨大的经济损失。
4.资产负债方面。
对现代企业财务管理目标的思考
的形成、 表现和实现的理论, 是财务管理理论结构体系中的一个重要 组成部分。它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来, 使 财务管理理论具有整体性和目的性。正确认识和确立财务管理目 标, 不仅是财务管理理论研究的重要内容, 而且也是财务管理实践的客观 ‘需要。 因此, 建立科学的企业财务管理目 具有非常重要的现实意义。 标, 目前,企业价值最大化” 标符合社会主义初级阶段我国国情。在社 “ 目 会主义初级阶段企业强调职工的利益与职工的权利, 强调社会财富的 积累, 强调协调各方利益, 实现共同发展和共同富裕。 以企业价值最大 化作为财务管理的目 标也存在以下问题 :第一, 对于股票上市企业, 虽 可通过股票价格的变动揭示企业价值, 但是股价是受多种因素影响的 结果,特别在即期市场上的股价不一定能够直接解释企业的获利能 力, 只有长期趋势才能做到这一点。第二, 为了控股或稳定购销关系, 现代企业不少采用环形持股的方式, 相互持股。法人股东对股票市价 的敏感程度远不及个人股东, 对股价最大化目 标没有足够的兴趣。三 是对于非股票上市企业, 只有对企业进行专门的评估才能真正确定其 价值。 而在评估企业的资产时, 由于受评估标准和评估方式的影响, 这 种股价不易做到客观和准确, 这也导致企业价值确定的困难。 一、 企业财务管理目标的多元性与层次性 企业财务管理目 标应是一个多元化、 多层次的目 标体系。 这是由
财务管理 目标的一般特征和现代企业的治理结构所决定的。
(一)对务管理目标的一般特征决定了企业财务管理目标的多元 化与层次性。财务管理的本质决定了财务管理目标的客观性、 相对稳 定性与导向性, 而财务管理的复杂性与综合性决定了其目标的系统 性、 多元性和层次性特征。多元性是指财务管理的目 标不是单一的, 而 是适应多因素变化的综合目标群。 其中应有一个处于支配地位的主导 目 还有一些对主导目标的实现起配合作用的辅助 目标。现代企业 标, 是一个系统, 其目标也应该是一个多元的有机构成体系。层次性是指 企业的财务管理目 标能够划分为若干层次, 分解为不同的具体目 标。 其中企业全部财务活动的最终目标决定着分部目标, 决定着企业财务 管理的基本方向。分部目 标是在整体目 标制约下的次级目 是不同 标, 部门与不同管理层次所要达到的目 它们一方面要以整体目标为方 标。 向, 另一方面对整体目 标的实现也起着保证作用。这些下层目 标则应 具有较强的可操作性, 进行必要的量化。财务管理目标的层次性, 要求 我们把财务管理的共性与其具体内容的个性相结合, 以整体目标为中 心, 认真做好财务管理各环节、 各层次的工作, 以保证目 标体系的全面
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
现代企业财务管理的发展思路题目现代企业财务管理的发展思路1目录摘要 (1)…………………………………………………………………………………2 1 绪论1.1 现代企业财务管理研究现状 ..................................................................... .. (2)1.2 本文研究的目的及意义……………………………………………………….....2 2 新形式下企业财务管理的发展……………………………………………………42.1 入世对企业财务管理的影响…………………………………………………….4 2.2 现代企业财务管理的特征……………………………………………………….5 2.3 现代企业财务管理的地位……………………………………………………….5 3 企业财务管理内部工作的完善与创新……………………………………………73.1 树立企业财务管理新观念……………………………………………………….7 3.2 构建新的企业财务管理体系…………………………………………………….8 3.3 提高管理水平创效益…………………………………………………………...10 4 企业财务管理外部工作的完善与新……………………………………………..134.1 改善财务管理的外部环境……………………………………………………...13 4.2 财务报告模式的创新.....................................................................14 4.3 构建良好的业务关系网..................................................................14 5 结束语.........................................................................................16 参考文献.........................................................................................17 致谢 (18)2摘要随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展。
作为公司管理体系基石的财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提。
所以,它对一个企业、一个国家乃至整个世界的经济状况都是至关重要的。
经过20多年的改革与发展,中国经济走上了一条持续高速发展的道路。
在这种环境中,企业如何适应和发展是我们十分关心的问题,也是我们财务管理工作者值得深思的课题。
传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。
针对当代财务管理面临的困境,为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要,财务管理理论与方法将以环境变迁为契机,不断进行创新。
本文在借鉴前人研究的基础上,首先简述了企业财务管理的研究现状和本文的研究目的及意义,接着概述了现代企业财务管理的特征及地位,详细阐述了企业财务管理在新形式下应采取哪些合理的发展措施。
通过对企业财务管理内部和外部工作的完善、创新研究,最后探索出一套较为有效的管理方法和手段,并形成了较为完善的管理制度,从而促进企业发展。
关键词:现代企业;管理观念;财务管理;管理机制;管理水平11 绪论知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。
我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。
另外,国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的。
企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能时间和空间概念再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息。
所以,企业财务管理必须进行相应变革。
1.1 现代企业财务管理研究现状企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。
在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存与发展。
从这个意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。
我国的社会主义市场改革开放后,经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
另外,在经济全球化背景下,市场经济高度发达。
随着我国加入WTO ,企业投资与收益风险并存,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要,很大程度上制约了企业的发展。
对企业预算、资金投放进行全面管理,加强财务监督,促进财务业务一体化。
深化企业财务管理,对于提高企业经济效益意义重大。
21世纪的到来,使知识经济的大潮更加汹涌,在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中,现代财务管理面临着挑战与创新。
1.2 本文研究的目的及意义所有的组织的主要组成部分就是人,一个人不能算是一个组织,同样,一个企业所需要的人也不可能只有一个,因为按照组织规程规定企业必须具备相应的基本运作部门,在这些部门中,所涉及的范围概括来讲,应包括企业管理部门、生产部门、财务部门、销售部门等,而按照公司法的规定,公司的董事会、理事会、监事会等都是企业内部所应具备的;通过以上分析,我们可以看出,企业是由多个部门组成的,各部门之间的相互协调、配合的程度,对一个企业的发展及运作是至关重要的,而在这个过程中,就必须存在一个管理与协调各部门之间关系的人或部门。
无论进行此项管理操作的是个人还是一个独立的部门,他所进行管理操作的模式基本都是一样的,目的也是一样的,这也是企业管理的目的,也2就是确保企业的正常运作,然后达到赢利或创造效益的目的。
财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的一个重要的组成部分。
它在经济活动的作用与地位越来越重要;经济发展越来越快,对财务的要求也越来越高,完备的财务制度,规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的,同时也能够对企业的成长提供一定帮助。
所以,财务管理在企业管理中是不可或缺的,搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。
32 新形式下企业财务管理的发展财务管理是商品经济迅速发展的产物,并随商品经济发展而发展。
经济全球化背景下,随着我国市场经济体制的建立,特别是我国加入WTO后,企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展,与传统的财务管理有了很大的不同。
2.1 入世对企业财务管理的影响2.1.1金融市场变化对企业财务管理的影响(一)企业筹资将更加艰辛及筹资的成本与风险将会更大无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位,只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长而获得资金,企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力,因此,企业的筹资难度将会更大,筹资的成本与风险也会更大,企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎,以力求保持最优的资金结构状态。
(二)投资机会与投资风险并存加人WTO之后,面临国际化经营的现状,企业将面临许多新的投资机会。
为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力,具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资,但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险将会较大,企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
2.1.2经济结构变化对企业财务管理的影响人世将导致我国经济结构的变化,我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击,一些资产素质较差的企业加速倒闭。
一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构,或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。
公司内部重构时的资产剥离,公司间并购时的资本运作,企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。
2.1.3法规、财税环境变化的影响人世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。
企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境,否则,将有可能导致财务决策失误,给企业带来不必要的损失。
42.2 现代企业财务管理的特征现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求,根据财经法规制度和财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展,与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比,具有明显的不同。
2.2.1融投资已是企业财务管理的重要内容现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资,是完全的企业行为。
能否做到事前准确预测,事中严格控制,事后认真分析,关系到企业的生死存亡。
这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。
2.2.2财务管理已上升为企业管理的中心地位财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。
由此可见,财务管理工作关系到企业的生存和发展。
而且,加强财务管理,对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。
所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。
2.2.3财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”在市场经济中,企业的资金运动具有最大的综合性,它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面,体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。
企业资金周转是否健康,产销是否通畅,经营是否得当,都可以从财务指标中反映出来,促使企业迅速予以调整。
2.3 现代企业财务管理的地位新形势下企业的所有权和经营权分离,企业成了自立经营的主体。
企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。
财务管理部门作为资金营运的管理部门,其重要性因而受到了高度重视。
这主要表现为财务管理的综合性:现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。
不仅对资金的筹集、使用、利润分配进行管理,而且还要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场营销策略、企业经营规模以及税收合理负担等。
5(一)从资金的筹集而言,财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式,如何借贷,还是发行股票,是内部集资,还是举债经营,要调节好自有资金与借贷资金比例,要充分考虑所能承受的财务风险,以避免造成以贷还贷的恶性循环。