横道图编制说明

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施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明

3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。

1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。

拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。

施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。

工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。

具体的施工进度计划安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。

1。

2工序时间参数安排及关键线路1。

2.1施工总进度控制计划网络图1。

2.2施工总进度计划控制计划横道图21。

3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。

道路养护与管理专业《横道图施工进度计划编制》

横道图施工进度方案的编制一、施工进度方案的作用工程进度方案是施工组织设计的核心文件，它规定了各个施工工程的完成期限和整个工程的总工期，集中表达了施工组织设计的成果。

二、编制施工进度方案的依据和步骤〔一〕依据1工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。

2上级或合同规定的开竣工日期。

3主要工程的施工方案。

4劳动定额和机械使用定额。

5劳动力、机械设备供给情况。

〔二〕步骤1划分施工工程，确定施工方法。

划分的施工工程要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。

施工方法的选择要具有先进性和合理性。

2计算工程数量和工程的劳动量。

计算工程数量要按照设计图纸和计算规那么完成，劳动量计算要准确。

3计算生产周期。

可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。

4编制施工进度图。

5施工进度方案的检查与调整。

三、进度施工图的形式1横道图〔1〕左边局部：序号、工程工程、单位、工程数量、定额、劳动量〔完成相应工程量所需的工日数〕、工期〔确定施工队人数或工作日互求〕。

〔2〕右边局部：用横向线条形象地说明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。

〔3〕特点：①优点：直观、易懂、易制。

②缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。

〔4〕适用：集中工程、材料供给方案、下达任务的辅助图。

某路施工进度方案2垂直图〔1〕组成：①上方：各工程数量及其位置。

②下方：施工平面图。

③左侧：进度日历。

④右侧：资源平衡图〔劳力曲线图〕。

⑤正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分局部项工程用不同的符号在图中绘出。

〔2〕特点：①优点：工程工程的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。

在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。

如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。

月进度计划横道图

（）月进度计划横道图
编制：浙江贝利建设有限（）月进度计划横道图
制表人：审批人：年月日
附表六：
工程项目月份施工进度计划
说明：1、月施工进度计划有项目技术负责人按区块或幢号编制，项目经理审核后发各施工组实施。

月施工进度计划编制必须符合总进度计划和合同总进度计划和合同约定节点工期或总工期要求。

月施工进度计划于每月25日前发至公司QQ群形式上报公司。

2、月施工计划完成情况作为区域施工管理人员的月度及年度考核的注意内容之一，为此项目部于每月25日前书面上报月计划完成情况，对未完成计划的分部分项工程，应该详细说明延迟原因。

同时在编制下月施工进度计划时采取赶工措施，确保符合节点工期及总工期要求。

进度计划横道图范本

• 确定项目目标：明确项目需要完成的任务和成果 • 制定项目计划：根据项目目标制定详细的工作计划 • 划分工作阶段：将项目划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务 • 确定工作职责：明确每个阶段的负责人和团队成员，以及他们的职责和权限 • 制定工作流程：确定每个阶段的工作流程和操作步骤 • 制定工作标准：明确每个阶段的工作标准和质量要求 • 制定工作进度：确定每个阶段的工作进度和完成时间 • 制定工作检查：制定工作检查和评估机制，确保工作质量和进度 • 制定工作调整：制定工作调整和优化机制，确保工作质量和进度 • 制定工作汇报：制定工作汇报和沟通机制，确保信息畅通和及时反馈
进度计划横道图范本
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目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点进度计划横道图优化和完善
进度计划横道图范本展示进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概述
定义和作用
定义：进度计划横道图是一种用于表示项目进度的图表，通过横道表示任务，纵道表示时间，横道与纵道的交叉点表示任务开始和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的里程碑和关键路径，以便于项目管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期，以及每个阶段的开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类型的项目，包括建筑、制造、软件开发等。
03
进度计划横道图编制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通

施工进度计划横道图(总进度计划)

施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。

它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。

本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。

一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。

1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。

1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。

二、进度控制2.1 监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监督和检查，确保项目按计划进行。

2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。

2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。

三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。

3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。

3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或者浪费的问题。

四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风险，并进行评估和分类。

4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。

4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。

施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。

当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义.常见的编制方法有:1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。

它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。

但是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。

首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间)，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性.而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算.在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。

即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；(2）横轴表示可能利用的工期；（3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。

横道图

南水北调受水区供水配套工程许昌市境17号分水口门供水工程第二施工标段
施工进度计划表
编制时间2012年5月15日
编制说明：1.本计划是按有效工作日考虑，有效工期427天，2013年2月份考虑到春节及冬季施工，有效计划投资强度最低。

其他项目依实际情况施工；
2.本计划主要工作线路为PCCP管沟的开挖、管道的铺设、安装；
3.施工时按本施工组织设计施工，合理组织人员、机械、物资，确保本计划按时实施，施工时若有不妥，项目部提出合理化建议及施工方案，请立即上报
公司计划部及总工办审批；
4．施工组织设计报监理部审批备案后实施。

装饰施工横道图

1 临时设施 2 测量放线、排版 3 强、弱电管布穿线 4 卫生间防水制作、检测 5 天棚石膏板、成品天花吊顶 6 铝合金窗及空调铝通格栅安装 7 外墙真石漆制作 8 地面地砖铺贴 9 卫生间墙地砖 10 卫生间吊顶 11 成品门及门套安装 12 室内乳胶漆制作 13 油漆基础及面漆制作
14 地板安装 15 安装开关插座 16 灯具安装 17 卫生间洁具安装 18 清洁、竣工验收 19 其它零星装饰项目
编制说明：1、本工程进度计划的编制依据 "xxxxxxxxxxxxx招标文件"所要求的工作内容和工期要求,具体施工工期以甲方批准的开工日期为准。
2、本工程进度计划在总的工期不变的情况下，施工过程中根据实际情况，可作适当调整。若非我方原因影响本施工进度计划的实施，工期顺延。
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
施工进度计划横道图
计划开工日期：2009年10月10日计划竣工日期：2010年01月31日
5 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110

翰文横道图说明手册

第一章系统概述本软件专门针对进度计划的编制及管理而研制开发的软件，可快速、高效地编制与安排计划，实时动态控制实际进度。

本系统使用网络计划技术对项目进行计划管理、进度控制、资源管理等。

网络计划技术的主要思路就是“统筹兼顾”。

在现代化的庞大复杂系统中，如何最合理地组织管理好，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省，就需要运用网络计划技术。

越是复杂的、头绪多的、时间紧迫的任务，越能体现网络计划技术的作用。

该系统采用图形编辑方式，你不需画草图，不需记住工作的代号，所有操作只需用鼠标就可以直接在网络图中对工程项目进行添加工作和调整逻辑关系，而不用回到特定的画面才能输入和修改工作信息及紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加时标，横道图自动生成，非常快捷、方便。

第二章软件运行界面介绍双击工程进度计划系统的图标，计算机启动软件。

屏幕的上、右出现两个工具条，通过工具条的操作可实现对进度计划编辑的绝大部分操作，很快就能熟悉。

（1）、上工具条主要实现对进度计划的基本操作、属性设置等内容。

（2）、右编辑条用于编辑进度计划操作按键，为编辑状态条。

如下图：本系统提供图形编辑方式，通过选择右操作条的编辑状态条进行编辑工作的切换，最主要的操作为添加、编辑、删除、替换、时差、分段、拆分与合并、添加资源、插入空行。

非常灵活方便。

第3章编制网络计划图第一步：点击“新建”按键，弹出工作信息对话框：输入工程名称及开工时间并点击确定。

此时右工具条自动为“添加”状态第二步：在屏幕上按下鼠标左键并拖拉，在松开鼠标（如图）：第三步：松开鼠标后，弹出工作信息对话框：输入工作名称、时间等信息，点击确定后第一个工作完成。

第四步：鼠标移到节点上按下鼠标左键并拖拉一段距离再松开，在弹出的工作信息对话框输入第五步：添加并行工作：鼠标移到节点上按下鼠标左键向上或向下拖拉一段距离再松开，在弹出的工作信息对话框输入信息（如下图按以上操作及可完成网络计划的建立，下一节将进一步介绍编制方法1 、添加工作用鼠标在右边的编辑状态条上的‘添加’按钮按一下（或单击鼠标右键，选择右键菜单的‘添加’功能项），按住鼠标左键不放，在屏幕上拖拉，然后松开鼠标（或双击鼠标左键），屏幕上会出现一个‘工作信息框’，输入工作名称、持续时间及工程量、工作类型，此时，第一项工作就马上完成，如下图。

物业工程部全年计划的横道图样板

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施工总进度计划横道图

住宅楼工程施工组织设计编制单位：编制人：编制日期：1目录一、编制依据 (4)1.1 编制说明 (4)1.2 编制依据........................... 错误！未定义书签。

1.3 本工程施工拟依据的标准............. 错误！未定义书签。

1.4 安全生产和文明施工规程 (5)二、工程概况 (4)2.1 建筑概况 (4)2.2 结构概况 (8)2.3 设备安装设计要求 (13)2.4 工程特点 (13)三、施工总平面布置及管理 (14)3.1 现场条件说明 (14)3.2 施工总平面设计说明及依据 (14)施工总平面布置图....................... 错误！未定义书签。

四、施工管理目标 (20)4.1 质量目标 (20)4.2 工期目标 (20)4.3 安全目标 (20)4.4 文明施工目标 (21)4.5 服务目标 (21)4.6工程管理体系 (21)五、施工部署 (21)5.1 施工组织 (21)5.2 现场准备 (29)5.3 技术准备 (32)六、施工现场管理 (40)6.1 施工设备配置及管理 (40)6.2 施工材料、构配件管理 (43)6.3 降低成本措施 (46)6.4 文明施工措施 (49)七、工程进度计划及工期保证措施 (54)7.1 施工进度计划综合说明 (54)27.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 (55)7.3 分段目标控制 (56)7.4 管理措施 (57)7.5 实施方案 (62)施工总进度计划横道图 (65)八、分部分项工程施工方案 (67)8.1 分部分项工程主要控制点 (67)8.2 分项工程施工方案 (69)九、工程质量保证体系及质量保证措施 (105)9.1 质量管理体系及控制目标 (106)9.2 工程质量保证措施 (111)9.3 成品保护措施 (115)9.4 本工程关键部位质量控制措施 (121)9.5 季节性施工措施 (124)十、安全保证措施 (130)10.1 安全生产管理体系及安全目标 (130)10.2 安全保证措施 (133)10.3 环保卫生及消防保卫措施 (136)十一、施工配合与协调措施 (147)11.1 与业主的协调配合 (147)11.2 与专业施工单位的协调和管理 (147)11.3 与设计单位的配合 (148)11.4 与监理工程师的配合 (148)11.5 与材料分包单位（供应商）的配合 (149)十二、工程回访与保修 (150)12.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 (150)12.2 具体保修办法及采取的措施 (151)3一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

土建进度计划横道图

2.施工阶段划分：根据工程特点和施工顺序，将工程划分为以下阶段：
a.基础施工阶段
b.主体结构施工阶段
c.装修施工阶段
d.竣工验收阶段
3.进度计划编制：本工程采用横道图法编制进度计划，以直观反映各阶段施工进度。
三、横道图编制
1.基础施工阶段
a.施工内容：包括桩基施工、土方开挖、基础垫层、基础承台、地梁及地下室结构。
b.进度安排：桩基施工XX天，土方开挖XX天，基础垫层XX天，基础承台XX天，地梁及地下室结构XX天。
c.横道图表示：用不同颜色和线型表示各施工内容，时间轴上标注各阶段完成时间。
2.主体结构施工阶段
a.施工内容：包括主体结构施工、内外墙砌筑、抹灰、门窗安装等。
b.进度安排：主体结构施工XX天，内外墙砌筑XX天，抹灰XX天，门窗安装XX天。
c.横道图表示：同基础施工阶段。
四、进度计划控制
1.定期检查：各阶段施工过程中，定期对进度计划进行检查，确保实际进度与计划进度相符。
2.调整措施：如实际进度与计划进度出现偏差，应及时分析原因，采取相应措施进行调整。
3.沟通协调：加强与各参建单位、政府部门之间的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、结语
本土建进度计划横道图旨在为工程提供明确的进度指导，确保工程按期完成。各参建单位应严格按照计划执行，共同努力，共创优质工程。
（注：以上内容仅为示例，实际工程进度计划横道图应根据具体项目进行调整。）
特殊应用场合及增加的条款：
一、特殊应用场合
1.应对紧急天气状况
2.高峰期施工资源紧张
3.设计变更或工程调整
4.施工安全事故处理
5.政策法规变动影响
二、针对特殊场合增加的条款及详细说明
1.应对紧急天气状况

施工进度计划横道图 (2)

施工进度计划横道图引言施工进度计划横道图是项目管理中的一种重要工具，用于展示项目各个工作任务的时间安排和进度计划。

通过横道图，可以清晰地了解项目的进展情况，并及时做出调整和安排。

本文将介绍施工进度计划横道图的概念和作用，并提供一些编制横道图的基本步骤和注意事项。

什么是施工进度计划横道图施工进度计划横道图是一种图形化的工具，用于展示项目的时间安排和进度计划。

它以时间轴为基准，将各个工作任务以条形图的形式展示在时间轴上，通过条形图的长度和位置，可以直观地了解每个任务的工期和先后关系。

横道图可以帮助项目管理人员和团队成员更好地理解项目的计划和进展情况，并做出相应的决策和调整。

施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.项目计划展示：横道图直观地展示了项目的工作任务和时间安排，可以帮助团队成员更好地理解项目计划和工作要求。

2.进度监控：通过横道图，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况和延迟状况，及时发现问题并做出调整。

3.交流沟通：横道图可以作为项目管理人员与项目相关方进行交流和沟通的工具，帮助双方更好地理解项目进展和时间安排。

4.决策支持：基于横道图的数据和信息，项目管理人员可以做出更加准确和合理的决策，保证项目顺利进行。

编制施工进度计划横道图的步骤编制施工进度计划横道图需要经过以下几个步骤：1.确定项目工作任务：首先需要明确项目的各个工作任务，并确定它们之间的先后关系和依赖关系。

2.估算工作任务的工期：根据项目的工作任务，进行工期的估算和推算，确定每个任务的开始时间和结束时间。

3.构建时间轴：根据项目的时间要求和工期估算，建立时间轴，并确定合适的时间单位。

4.绘制条形图：根据工作任务的开始时间和工期，以条形图的形式在时间轴上绘制每个任务的条形图，长度表示工期，位置表示任务的先后关系。

5.添加关键节点信息：在横道图上标注关键节点，如里程碑和重要的里程碑节点，以便更好地监控项目进度。

横道图1

程施工进度横道图
135 140 145 150 155 160 165 170 175 180
8
基础砌体工程施工
5
地基与基础验收
1
一层主体施工
10
二层主体施工
10
三层主体施工
10
中间验收
1
四层主体施工
10
五层主体施工
10
六
98
水电安装预埋
133
竣工验收
5
200
180
160
140
120 人数
100
80
60
40
20
编制说明： 1、本工程计划开工时间为2009年6月1日，计划竣工时间为2009年11月28 日。实际开工时间以监理开工令为准。 2、本工程总工期为180日历天。包含检测和检查验收和技术间歇时间。 3、各分部分项工期合理安排，各工序穿插进行施工。科学调配机械和人力资源，保证按期完工。 4、水电预埋安装和脚手架按拆随工程施工进度施工。
**1#楼工程施工进度横道图
分部名称
计划工期 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130
开工准备、临时设施
10
土方开挖
5
人工挖孔桩基础工程施工
25
桩基础检测实验
2
基础承台梁工程施工

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章(二)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章（二）目录1.小型项目 2.大型项目的子项目 (2)1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；.22.适用于手工编制计划； (2)3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； (2)4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (3)5.难以适应较大的进度计划系统。

(3)1. 双代号网络计划 (3)2. 单代号网络计划 (3)3. 双代号时标网络计划 (3)4. 单代号搭接网络计划 (3)一、三个基本要素 (5)1．箭线（工作） (5)2．节点（圆圈） (5)3. 线路 (6)二、双代号网络计划图绘制规则 (6)2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 横道图进度计划的编制方法【横道图进度计划的编制及其缺点】【横道图进度计划的编制及其缺点】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。

根据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

横道图可将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。

横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。

横道图可用于：1.小型项目2.大型项目的子项目3.计算资源需要量4.概要预示进度5.其他计划技术的表示结果。

横道图进度计划的优缺点1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2.适用于手工编制计划；3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5.难以适应较大的进度计划系统。

真题精选1829．关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

A．横道图的一行只能表达一项工作B．横道图的工作可按项目对象排序C．工作的简要说明必须放在表头内D．横道图不能表达工作间的逻辑关系答案：B1630．关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

p3进度计划横道图操作入门Microsoft-Word-文档培训课件

P3入门：编制进度计划工作日志 2008-04-01 14:11:56 阅读195 评论0 字号：大中小订阅想学P3很久,也下载安装,走马观花的看了一下,学习资料找到的大多数是英文的,进度慢啊.偶然看到某哥们在海外用,还写了点心得,盗用以便学习随着社会的不断发展，企业施工越来越现代化，企业管理不再单纯的使用人力，而是越来越多的使用电脑等先进工具，但是学习软件林林总总，许多人不会熟练运用，现就对P3软件进行简要说明，以帮助大家熟练运用P3软件，为工作带来更高的效率。

一、施工进度横道图的编制1、横道图的创建先打开P3软件，点击“新增”（也可打开文件选择），然后输入工程代码，一般工程代码为四位（备注可写可不写），再依次输入工程名称及公司名称，最后进行时间的设置：计划单位一般以day为单位，每周工作天数为7day（编制国际标时注意，有时为5day），然后定义开工日期及完工日期（完工日期可不定义，在进度编制过程中会以最长线路为关键线路），点击增加将进入横道图页面。

2、横道图界面的修改进入横道图页面后，屏幕上显示的为英文标识及黄底色，喜欢黄底色的可不用改动，不喜欢的可在格式中点击“屏幕颜色”对栏位标题及时间坐标底色或文字进行修改（要另存配色表！！！），接着对栏位英文标题进行修改：（1）可对要修改的标题进行双击，改入相应的中文名称，也可在打开格式，在格式中点击“栏位”，对要求修改的进行修改，删除的删除，国内常用的几个（按顺序）主要有：作业代码（或序号）、作业说明（或工程项目及名称）、单位（后面单独讲）、预算数量（改为工程量）、原定工期（一般改为工期）、最早开工（一般为开工日期）、最早完工（一般为完工日期）；（2）在“栏位”中可对栏位字体的大小进行调整；（3）在“栏位”中可调整栏位“对齐”方式，如居中、右边等；（4）“宽度”可在页面拉动调整，也可在栏位中修改；（5）对开工日期、完工日期的样式修改可在格式的“日期”中进行选择，同时也可选择自己适用的“分隔符”；（6）如果序号或工程项目等想分两行来表示，可在断行地方键入“|”即可；（7）如果想新增加字体，可在格式“字体“里面进行添加；（8）为了能够修改序号，必须先关闭文件，然后在文件菜单中找出，选定文件右侧的“独占使用”，再打开文件即可进行修改。