对企业管理的几点认识 (2)
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作，是每个企业都必须重视和严谨对待的重要工作之一。
财务管理直接关系到企业的经营发展和盈利能力，是企业生存和发展的重要保障。
在这篇文章中，我们将就如何做好企业财务管理工作谈几点认识。
1. 精细化管理是企业财务管理的核心企业财务管理工作的核心是要做到精细化管理。
这就要求企业财务管理人员在财务数据的收集、整理、分析和报告等方面都要严谨细致。
只有做到了精细化管理，企业才能及时全面地了解自身的财务状况，从而为企业的决策提供有力的依据。
在精细化管理中，要注意加强对财务数据的收集和整理工作。
财务管理人员要时刻关注企业的财务数据，及时采集各项数据并进行整理。
在整理数据的过程中，要提高数据的准确性和可靠性，保证数据的真实性和完整性。
只有这样，企业财务管理工作才能建立在牢固的基础上，为企业的经营决策提供有力的支持。
2. 风险管理是企业财务管理工作的重要内容之一好的企业财务管理人员要善于分析和把握市场风险，及时应对各种风险，降低企业的经营风险。
对于市场变化、竞争对手的行为、政策风险等方面的把握尤为重要。
只有在辨别和应对各种风险的能力上下功夫，企业才能提高经营的稳定性和盈利能力。
在风险管理中，企业财务管理人员要善于运用各种工具和方法对各种风险进行分析和评估，并提出有效的应对策略。
这就要求财务管理人员不仅要具备扎实的专业知识和分析能力，还要具备较强的预见性和应变能力。
只有在这些方面做到了位，企业才能在面对各种风险时，能够做到应对自如，保持经营的持续稳定性。
3. 财务管理要与企业战略目标相结合好的企业财务管理工作要与企业的战略目标相结合。
这就要求财务管理人员要全面了解企业的战略目标，并在财务管理工作中贯穿着企业的战略目标。
只有在这样的基础上做到了位，企业才能在财务管理的过程中积极配合，最大限度地实现企业的战略目标。
4. 信息化是企业财务管理工作的必然要求在如今信息技术高度发达的时代，信息化已经成为企业财务管理工作的必然要求。
浅析对企业战略管理的几点认识
浅析对企业战略管理的⼏点认识浅析对企业战略管理的⼏点认识 引导语：战略管理是企业的⾼层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体⽬标和发展⽅向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展⽅向的描述和构想。
在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。
企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统⼀,它被认作是现代企业普遍的成功之道。
企业战略管理可以定义为⼀门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现⾃⾝⽬标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所⾯临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
⼀、我国企业战略管理现状的认识 从我国现状来看,我国企业在战略管理⽅⾯相对于西⽅企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予⾜够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近⼗多年的`事,时间相对较短。
⾸先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。
这说明了我国企业战略管理整体⽔平低,对其价值认知不⾜、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位⼯作,盲⽬追随市场热点,机会⾄上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的⽬标,使企业运营偏离了企业的战略定位。
还有的企业错把计划当战略,盲⽬扩张发展,耽误了企业发展。
也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲⽬扩张,严重阻碍了企业发展。
其次是我国企业战略的趋同化严重。
我国有些企业在制定战略时乐于⾛捷径,盲⽬模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连⾃⼰的本来⾯⽬都弄得模糊不清。
主要表现在企业的战略思想、⼿段、⽅式等如出⼀辙,这使得企业在产品和⽣命周期上也趋于同化和短命。
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识摘要:在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前社会主义市场经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。
关键词:管理理念知识创新进入21世纪,社会主义市场经济条件下企业管理的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式,它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。
社会主义市场经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时代发展的要求。
一、“以人为本”的管理模式是企业可持续发展的坚实基础企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。
人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。
跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。
许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。
企业在本质上是一个能力体系,它包括人力资本、结构资本和顾客资本。
人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。
因此,企业的一切管理必须以人为中心,把人的潜力发挥出来,使企业与员工共同发展。
由于人的知识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要,人的自主性、个性化、自我价值的实现等需求也日益要求得到尊重和鼓励。
因而,必须加强“以人为本”的管理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。
只有坚持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。
“以人为本”的内涵十分丰富。
在社会主义市场经济时代,职工既是劳动者,又是主人。
这就要求企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。
在企业中要强调个人目标和组织目标的一致性,从根本上调动职工的积极性和创造性。
企业管理者要在搞好人与人之间的关系上探索人类行为的规律,提倡善于用人,要从效益观(抓技术效益,增加经济效益)、道德观(抓职业道德,强化管理)转到核心观(抓员工智力开发和能力建设,从而提高企业核心竞争力)。
对现代石油企业安全管理的几点认识
对现代石油企业安全管理的几点认识【摘要】本文应用系统工程方法、原理，建立起安全系统管理模型和各种管理体系，对系统中人员、设备、环境因素进行功能分析，评价安全管理现状，预测安全目标、安全隐患和安全事故，以及采取的相应监测手段和隐患治理措施。
【关键词】标准化管理方法安全管理对策安全生产安全管理现场监督1 加强组织领导，建立健全各种管理体系1.1 完善组织管理体系，形成安全管理网络首先成立安全生产委员会，由一把手担任主任，成员由党团、工会和生产、技术、安全经营、劳资、后勤等有关部门负责人参加。
负责对安全方针目标、管理制度和安全措施的制定、实施和检查监督，其成员各司其职，各负其责。
坚持每月召开一次安委会，讲评本月领导承包到位和检查情况，总结当月安全工作，部署下月的工作，研究制定阶段性的安全措施，解决安全生产中出现的问题和困难，督促落实各部门的安全生产职责，组织开展各种安全活动。
其次是安全生产委员会领导下，各基层单位成立以第一责任者为组长，各基层干部、班组长为成员的安全管理小组，负责开展本单位的安全工作。
及时组织检查、整改安全隐患、工人技能培训和安全教育，督促职工落实岗位职责和各种操作规程，从而形成了党政工团、全员全方位的安全管理网络。
1.2 建立安全系统管理体系引入以isq9000管理系统为基础的计划—实施—检查—反馈/改进的“质量闭环”，建立了安全系统管理体系，它既可以用于管理整个工作过程，也可以用于管理整个过程的任何一个部分，并都能形成质量环。
这个管理体系是安全工作的指导核心。
1.3 建立目标分解体系安全管理的主要任务是有目的的预防和控制事故发生，把事故消灭在萌芽状态，实现安全目标。
为此，我们把目标层层分解承包，层层制定保障措施。
安全生产委员会各成员及基层第一责任人、主管安全副职向管理区交纳安全风险金，班组长向队上交纳风险金，岗位工人向班组交纳风险金，使安全工作目标层层分解，人人有责任，人人有压力，保证了安全目标的实现。
对企业管理的几点认识
对企业管理的几点认识作者：刘新平来源：《现代企业文化·理论版》2014年第10期摘要企业管理千头万绪，通过实践认识到决定企业管理效果的关键因素是激励向上的管理文化、完善的制度体系和强有力的组织执行力。
关键词管理文化制度体系执行力引言决定企业管理效果的关键因素有三个方面：激励向上的管理文化、完善的制度体系和强有力的组织执行力。
管理文化对企业管理机制持续完善、长期发挥效能具有重要的引导作用，制度体系是企业管理机制的基础，执行力最终决定企业管理机制运行的效果。
企业管理要求分工明确、激励明确落实，沟通充分有效。
一、管理文化对企业管理机制持续完善、长期发挥效能具有重要的引导作用思想决定行动，理解才能自觉执行，才能自觉提升，保持长效。
管理文化体现出管理的理念、方针、价值取向和风格，包括激励文化、执行文化。
管理文化的核心是引导员工关心企业，将企业的发展和员工的发展有机的统一起来，使员工能够预测到自己努力的结果，激励员工为企业的目标努力奋斗。
二、制度体系是企业管理机制的基础（一）制度体系的基础是岗位责任制和业务流程制度体系包括跨单位协作工作制度和人才的培养、激励制度，包括生产、科研、经营等各路工作制度，一个部门根据其部门职责，明确负责的工作（具体有多少方面），针对每个方面的工作建立对应的协作制度，某项跨单位协作工作没有制度，或一项工作两个部门对其都制定制度是不合适的。
需要注意之处，不是某个部门想制定什么制度就制定什么制度、不想制定什么制度就不制定什么制度，必须从符合制度体系要求出发，修订和完善，要全面，不能出现某项工作没有主管部门，某项工作有多个主管部门。
分工是协作的基础，分工明确才能更好的协作。
制度体系完善要求岗位责任制完善，岗位责任制是企业管理的根基，根据生产、科研、经营等工作的新需求，持续完善岗位责任制，责权统一，工作具体落实到每个岗位和每个人身上，培养强烈的岗位责任心，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大员工的积极性和创造性得到充分发挥。
关于推进企业精细化管理的几点思考
关于推进企业精细化管理的几点思考作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期一、初探DM内涵及精髓、原则（一）DM内涵DM属于科学管理范畴，蕴含着精益求精的管理理念，崇尚管理规则，力求通过减少浪费、优化品质等有效提高管理水平。
同时，DM也体现了当今社会精细化分工是常规管理之下的先进管理模式，降低管理占用的企业资源，进而实现管理成本减少以及管理质量提高的目标。
一般DM与精益化实际管理看着相似，但是实际上不同。
精益化关注管理中所有细节均需要有相应的管理效果，而DM重在管理过程中的细节管理把控。
DM核心思想建立在过程管控和细节管控以及精益求精的基础上。
（二）DM精髓DM精髓在于强调精、准、细、严。
其中“精”为追求最好、最精，是将管理工作予以极致化的一种展现。
“准”是使决策、信息以及相应的计量数据准确化，此外还需要保证管理方法和时间的准确性。
“细”强调了目标、执行相应的操作需要细化。
目标细化包括企业短期、中期、长期、总体四方面目标的细化；执行细化包括各个部门、岗位员工执行工作的明确分工。
“严”则是对制度、执行标准以及相应控制赋予的严格态度。
严格态度包括作风严格、纪律严明以及相应考核严格三大方面。
作风、纪律严格需要治企从严，通过作风严谨、纪律严谨提高管理水平。
（三）DM原则DM原则主要包括以下两个方面：第一原则为数据性，可以说现今数据能够对一个公司、部门或者是个人予以质量效果的有效衡量。
建立在数据基础上的DM更加客观有效，能够通过数据起到指引管理、检视行为的目的，在此管理模式下行为效率更高，日常工作也能够得到良好的落实。
因此，数据性是DM的重要原则之一。
第二原则为操作性。
任何一种管理方式并非仅仅是建立在书面文字基础上的，简单来讲就是管理方式需要具备有效的操作性，将记录在书面上的文字转化为具体的操作行为。
依据管理方式对具体管理内容予以优化更新。
而只有建立在有效操作基础上的管理方式才具备真正的应用价值。
二、探析推进企业实施DM思考（一）企业DM要点与内容1. DM实施要点。
企业管理课程心得体会
企业管理课程心得体会企业管理课程心得体会1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对“企业再造理论”的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
企业从严管理发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨企业从严管理的重要性。
从严管理是企业发展的基石，是实现企业持续健康发展的关键。
在此，我谨代表全体员工，就企业从严管理发表以下几点看法。
一、从严管理是企业发展的必然要求1. 市场竞争日益激烈，企业要生存、发展，必须提高自身的核心竞争力。
从严管理是提高企业核心竞争力的重要手段。
2. 企业从严管理有利于树立良好的企业形象，增强企业的凝聚力、向心力，为企业发展创造良好的内部环境。
3. 从严管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，为企业创造更多的价值。
二、从严管理的主要内容1. 严格执行规章制度。
企业要建立健全各项规章制度，确保各项工作有章可循、有规可依。
同时，要加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理。
2. 严把用人关。
企业要选拔任用德才兼备的人才，严把入口关，确保员工队伍的纯洁性。
同时，要注重人才培养，提高员工的整体素质。
3. 严控成本。
企业要严格控制各项成本，降低浪费，提高资源利用效率。
通过精细化管理，降低生产成本，增强企业盈利能力。
4. 严明奖惩。
企业要建立健全奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚，使奖惩分明，激发员工的工作积极性。
5. 严抓安全生产。
企业要高度重视安全生产，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
严格执行安全生产规章制度，确保企业安全生产无事故。
三、从严管理的实施措施1. 提高认识。
企业领导要充分认识从严管理的重要性，以身作则，带头执行各项规章制度。
2. 加强宣传。
通过开展宣传教育活动，提高员工对从严管理的认识，使全体员工自觉遵守规章制度。
3. 强化监督。
建立健全监督机制，对违反规章制度的行为进行严肃查处，确保从严管理落到实处。
4. 优化管理。
不断优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，为企业发展创造有利条件。
总之，从严管理是企业发展的必然要求，是企业实现持续健康发展的关键。
让我们共同努力，从严管理，为企业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
做好企业安全生产管理的几点认识
管理与实践经纬办公室业务・office opertions53办公室业务2012・5文／刘萍浅谈做好企业安全生产管理的几点认识【摘要】安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有大家全面提高安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，最终实现企业安全生产无事故。
【关键词】企业；安全生产；管理企业成就于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失。
如何扭转安全生产的被动局面？如何尽快的提高安全管理水平？遏止住重大伤亡事故的发生刻不容缓。
也是摆在我们每个管理者面前的一项艰巨任务。
我体会到，我们要作好以下几点工作：一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真落实各项安全生产责任制，广泛开展宣传安全生产宣传、培训、教育，夯实安全生产日常基础工作，积极开展各项安全生产活动，突出重点，千方百计抓好企业安全、工业安全、消防安全、员工稳定等重点工作；解放思想，进行安全生产创新；搞好安全生产检查，及时消除事故隐患，为构建和谐社区，维护国家和人民群众的生命财产安全、发展经济、而创造一个安全生产环境。
二、提高认识，加强领导首先，要落实好领导人员的安全环保责任。
其次，落实好各机关部门的安全环保责任。
安全生产，全员有责，机关的责任也很大。
要使三级机关所有的部室都能根据自身业务特点承担HSE 责任目标，并切实抓好考核，落实奖惩；各相关职能部门更要按照“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，在各自的管理层面和管辖范围内，落实相应安全环保责任。
要严格落实《两级机关安全检查管理办法》，按照“领导带队、内行组团、穿戴劳保、事先不约、多用时间、多查隐患、整改闭环”的要求，要切实履行好检查职责。
下基层检查时，切忌走马观花、蜻蜓点水、做表面文章，要切实将现场“查全、查透、查准”，真正达到检查一个现场、改变一个现场、提高一个现场。
最终，要落实好基层的安全环保责任。
对企业管理的几点认识
对企业管理的几点认识作为一个企业管理者如何结合企业实际开展工作，这对每一位从事这项工作的人来说都是一项不断学习和研究的课题。
与长期在商业奋战的成功人士相比,我的思想和观点肯定与实际有着很大的差距，所以只能结合工作的实际粗浅的谈谈个人的想法和认识.一、领导班子搭建，团队打造是企业管理的关键。
团队建设是公司建设重要的基础建设之一，也是首要工作之一。
作为公司主管，要把选拔、培养人才作为一项经常性工作常抓不懈。
因为公司的决议，制定的发展目标需要这个团队的共同努力才会顺利得以实现。
所以,选拔培养出一批忠诚度高，具有一定管理、协调、组织、沟通、销售和专业技术能力，能够尽心为了实现公司目标而努力工作的工作人员，搭建一支核心的班子，对公司的发展有着深远的意义。
一个好汉三个帮，个人的能力再强也是有限的,作为管理者,必须要有非常强的团队意识，必须具备能够赢得团队成员信任、尊重和拥护的魅力和气场，具备引领这个班子向前发展的能力才能保证这个团队的执行力、战斗力、敬业精神等保持在一个最佳状态。
努力学习，打造团队，引领团队，从自身做起，由上到下建设一座坚固“金”字塔，让所有成员为了一个共同的发展目标积极的团结在一起，是作为一个管理者重中之重的工作。
二、将饯行企业文化融入到日常工作中企业要有自己的文化，这个文化的缔造者是公司的创始人，这个文化不是学来的，也不是拿来的.在公司，企业文化是公司的“魂”，是全体工作人员精神上的支柱；是激励和引领这个团队敢于开拓，敢于创新，在艰苦条件下乐于奉献，敢于为了公司发展而直言不讳的精神;团结互助，没有任何借口，决不放弃，永不言败的精神。
坚持学习,蓄集能量，不断创新的精神。
学习、服从、团结、互助、奋斗、坚持、民主、没有借口、强化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重结果。
三、以人为本，始终将管理工作贯穿于一言一行当中管理是为实现企业发展目标服务的，管理的目的是为了促进企业正规、正常、有序发展。
关于石油企业管理的几点认识
口 冯海 江
２０ ０９年延 长石 油集 团继续 倡导 本 的一个生产细胞 ， 油井正常运转 、 原 探 、 设计、 井位部署 、 钻井 、 测井、 录井 、 “ 管理发展年” 活动 ， 通过我厂“ 管理发 油计量、 设备井场清洁 、 油井安全生产 射孔、 压裂、 试油等 ， 及旧井挖潜改造 ， 展年” 活动的深入开展 ， 笔者 以为管理 与简单故障排除操作 、油井动态及信 新技术 、 新工艺 、 新方法应用等 ， 各个 发展就是要在如何 “ 夯实基础管理 ， 加 息反馈与传递等等，都是其基础管理 方面强化专业的精细管理。 技术监督 、 强专业管理 ， 努力创新管理 ， 不断发展 的范 畴 。 节能降耗 、 设备物资 、 经济合 同、 安全 管理” 上做文章。 ０８ ９ ２０ 年 月以来金融
若夯实基础管理是石油企业管理 现有人才 “ 出去 ， 走 请进来” 及传 、 、 帮 序一以贯之地落实、执行 的一些基础 的基点 ，那么加强专业管理则是石油 带等形式， 加强各方面的交流与合作 ， 性工作。就我们石油企业而言 ， 原油生 企业管理的重点。专业管理需要通过 达到“ 他山之石 ， 为我所用” 的效果 ， 充 产是关键 ， 油井管理是核心 ， 这就是最 专业的人才来实现 ， 对石油这个行业 ， 分发挥个基本 ” 的不足和缺失 ， 上 就显得
因此 ，做好这些专业工作是石油
、
特别重要。首先要贯彻以人为本 的理 生产开发过程 中的这项专业管理工作
延长石油是 中国石油 的发祥 地 ， 念 ， 人是最重要、 最活跃的生产因素 ， 的基础 ，各项管理都要为这项基本 的 但由于长期没有形成规模效应 ，在先 要从思想素质、 业务技能水平、 继续学 专业管理提供决策依据 、做好相关服 后经过几次大的整合重组后 ，０７年 习掌握新理论并应用新技术上提升人 务。各职能部 门要从不同的管理角度 ２０ 延长石油历史 性地 突破 了千万 吨大 员素质 ，采取传帮带手段及现场指导 发挥职能作用 ，为石油生产开发保驾 关 ， ０ 年继续稳产了千万吨。 ２ ８ ０ 但是由 都是相当必要的。其次要强化油井的 护航 ， 进一步提高管理水平 ， 促进油 田 于重组后各采油厂的管理水平参差不 细节管理 ，从井场的卫生、设备的清 开发过程的精细开发工作 。各工程技 齐 ，有的单位基本能够按照现代企业 洁、 油井 的运转 、 油水动态情况及变化 术环节 的专业管理更是要对方案设计 管理模式进行管理 ，有的单位仍处于 趋势、报表数据的来源准确可靠及及 做到精益求精 ，对现场监督做到一丝 相对不够科学 、 继续探索的阶段 ， 也有 时传送等方面人眼、 人手、 入心。最后 不苟， 对效果评价做到客观真实 ； 这样 的单位由于迅猛发展将大量精力集 中 要有完善合理的、 刚性的、 具有可操作 才能在专业管理的过程中不断提高精 到加大产能建设上，一定程度上忽略 性的基础管理制度 ， 采取先进的理念 ， 细开发的水平 ，才能提高延长石油的 了管理 中出现的这样那 样的问题、 甚 严格考核兑现且有利于调动职工生产 核心竞争力 ，为油 田稳产增产作出贡 至漏洞，这样就显现出我们的基础管 积极性 ， 从单井开始 ， 到班组 、 区队、 大 献 。 理工作比较薄弱。 队 ， 下而上落实好这些基础性工作 ， 自 当然 ，专业管理要通过专业人才 依笔者之见 ，所谓基础管理就是 并经常 自上而下做好监督检查和整改 来实现。 专业人才从哪里来？ 一是凭借 在某个行业内具备其基本素质 、了解 落 实工作 。 现有人才熟悉全厂情况的优势 ，大力 其基本理论知识、 掌握其基本技能、 建 二、 加强专业管理 发挥他们的主力军作用 ；二是通过对
浅析对企业全面质量管理中的的几点认识
三 全面质量管理 的工作程序
（ ）Ｐ Ｃ 循环 一 ＤＡ Ｐ Ａ 循 环 由休 哈特 最 早 提 出 ， 由戴 明 ＤＣ 后 采纳、完 善、宣传 ，获得普及 ，也称戴明环 。 全面质量管理 活动的全 部过程 ，就 是质量计 划的制订和组 织实现 的过 程 ，这个 过程就是
二 全面质量管理的基本要求
推行 全面质量 管理要做 到 “ 三全 、一 多 样” ，即全员质量管理 、全过程质量 管理、全 企业 质量管理 ，所 采用 的方法 必须是 多种 多 样 的。 （ ）全 员质量管理 一 （ ）产 品质 量 的好 坏 ，是 企 业 许 多环 节 １ 和 工作的综合 反映。每个环 节的每项工作 都 要涉 及到人 ，无 论是车 间的还是科室 的，是
Ｐ Ｃ Ｄ Ａ是英语单词 Ｐ ｎ计划）Ｄ （ ｌ（ ａ 、 ｏ执行） 、 Ｃ ｅｋ 检查） Ａｃｉｎ行动） ｈｃ （ 和 ｔ （ ｏ 的第 一个字母 ， Ｐ Ａ 循环就 是按照这样 的顺序 进行质量管 ＤＣ 理 ，并 且循环 不止地进 行下去 的科 学程序 。 它是一种科 学 的工作程 序 ，反映 了质量管理 必须遵循 的四个阶段 ，而这 四个 阶段又可细 分 为八个 步骤 ，八个 步骤是 四个 阶段的具体
按照 Ｐ Ｃ 循环 ，不停顿地周而复始地运转 Ｄ Ａ
的。
领 导还是～般 工人，没有一个 人不与产 品质
量 有着直接或 间接的关系 。每个人都应该 加 以重视，都从 自己的工 作中去发现与产 品质 量 有关的 因素 ，并加 以改进 ，产品质量 就会 不 断提 高 （ ）要实现全 员的质量管理 ，要制定符 ２ 合工作要求 的质量责任 制，明确规 定各个部 门、各级 人员在质量管 理中的作用 、任务、 权限 ，各 司其职 ，共 同协作 ，达到 提高产品 质量、提 高经济 效益的 目的。 （ ）要实现全员的质 量管理 ，还要开 展 ３ 各种各样 的群众性 的质量管理活动 ，充分发 挥广 大职 工的聪 明才 智 ，解决 工作 中的各项 质量 问题 。
对国有企业加强合规管理的几点认识
对国有企业加强合规管理的几点认识对国有企业加强合规管理的几点认识1.引言国有企业是中国经济发展的重要组成部分，其合规管理至关重要。
本文将就国有企业加强合规管理的几点认识进行详细阐述。
2.国有企业合规管理的背景和意义2.1 背景：国有企业在国民经济中具有重要地位，其合规管理直接关系到国家治理体系和治理能力现代化。
2.2 意义：加强国有企业合规管理有利于推动企业健康发展、促进市场公平竞争、维护国家安全和社会稳定。
3.国有企业合规管理的主要内容3.1 法律法规合规：国有企业应严格遵守相关法律法规，并建立健全内部合规制度和流程。
3.2 组织架构和责任体系：国有企业应建立合规管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
3.3 内部控制体系：国有企业应建立完善的内部控制体系，包括制度规定、流程管理、风险评估和内部审计等方面。
3.4 外部监督机制：国有企业应接受监管部门、审计机关、行业协会和社会公众的监督。
4.国有企业合规管理的关键问题4.1 合规风险识别和评估：国有企业应通过风险评估，识别和评估合规风险，并采取相应措施进行防范。
4.2 内部人员素质提升：国有企业应加强内部人员的培训和教育，提高其合规法律意识和业务水平。
4.3 信息科技支持：国有企业应借助信息科技手段，提高合规管理效率和便捷性。
4.4 合规宣传与文化建设：国有企业应加强合规宣传和文化建设，形成良好的合规氛围和价值观。
5.文档涉及附件本文档涉及附件如下：附件1：国有企业合规管理组织架构图附件2：国有企业合规管理制度示范6.本文所涉及的法律名词及注释6.1 法律名词：- 国有企业：由国家出资或国有资产投资组建的企业。
- 合规管理：按照法律法规和相关规章制度要求，从事合法经营、确保经济效益、防范风险和保护国家利益的管理活动。
6.2 注释：- 国家治理体系和治理能力现代化：指在社会主义制度下，加强党的领导、推进国家治理体系和治理能力现代化的改革举措和工作。
个人对企业的几点认识
个人对企业的几点认识1.产品质量名声显赫的大型跨国集团与默默无闻的本土企业的根本区别就是对品质的不懈追求。
产品质量是企业生存之本，没有质量保证一切都是浮云。
2.信誉信誉对企业的重要性不言而喻，信誉就是企业本身的名片，是企业身份的象征，它是企业间交流与合作重要产考指标，“名门”与“黑户口”自然不可同日而语。
古人云：“人无信则不可与之交”，企业亦然。
3.企业文化近些年我国企业逐渐意识到“企业文化”的重要性，好的企业文化能增加企业的凝聚力，既能有效调和企业内部矛盾又能缓和外部环境对企业的冲击，即是润滑剂又是缓冲剂，是当之无愧的企业“非物质文化遗产”。
4.决策力俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”，作为企业管理层眼光要长远，思路要开阔。
要具备敏锐的洞察力和良好的大局观，管理层是企业的枪头，枪头不动累断枪杆，经验告诉我们，历史的走向往往系于一身。
5.执行力一个优秀的将军，手下一定要有一群如狼似虎的士兵才能形成战斗力，缺乏执行力，再好的决策也都是一纸空文。
只有完善的规章制度，成熟的体系，人性化的管理才能使物尽其用，人尽其才，在凸显个人能力的同时，强调团体队意识，上上下下拧成一股绳，定能无往不利无坚不摧。
6.市场市场是一个很大的话题，这里我只想说：“市场就在那里！”。
7.销售销售没有固定模式，你可以像小商小贩一样沿街叫卖，也可以搞批发，开专营店，目的只有一个就是把商品卖给消费者，质量相似的同类产品，有的卖的好有的卖的不好，为什么？打个比喻，这就像打仗，双方人数相当，战术相似，那么胜负就取决于士兵的战斗素养，训练有素者胜之。
双方兵力相当，战力相当，计高一筹者胜之，双方实力悬殊，要想以弱胜强，路只有一条那就是“出奇制胜”就当下服装行业而言，逢年过节全国的服装店千篇一律全都高举优惠大旗，你打折我降价，这也没有错，毕竟逢年过节的流动人口要比平时多的多，谁都想在这块蛋糕上切一块，没错，这种打折降价活动是可以短时间提升一下销售额，但消费者是否满意呢！答案是否定的，明面上是消费者得到了实惠，但这更像是施舍，服务质量完全得不到保障，卖衣服卖的不仅是衣服更是服务，百分之五十的满意就是不满意，完全可以把功夫下在平时，衣服天天都要穿，又不只在逢年过节才穿，同时要体现人文关怀，比如消费者生日当天可以获得一定额度的折扣或礼物，拉近和消费者的距离，个人认为“错峰销售”也不失一招明智之举，总的来说“销售环节”大有文章可做，完全没有必要随大流。
企业精细化管理心得认识(心得体会)
企业精细化管理心得认识实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。
，对精细化管理提出以下几点认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。
我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
对国有企业加强合规管理的几点认识
对国有企业加强合规管理的几点认识对国有企业加强合规管理的几点认识1、引言国有企业在市场经济体制下承担着重要的经济、社会和国家安全责任，必须加强合规管理，确保企业经营活动的合法合规，维护国家和民众利益。
本文将从组织架构、内控制度、风险防范等多个方面，就国有企业加强合规管理的几点认识进行阐述。
2、组织架构国有企业应建立合规管理部门，明确合规管理工作职责和权责。
合规管理部门应直接向企业最高层报告，确保合规管理工作具有独立性和权威性。
此外，国有企业还应建立合规管理委员会或类似机构，由企业高层和合规管理部门负责人承担，定期召开会议，共同研究和决策关于合规管理的重大事项。
3、内控制度国有企业应建立健全内控制度，明确内控范围、目标、责任和流程。
内控制度包括风险管理、内部审计、内部报告和内部监督等内容。
企业应制定风险管理手册，明确风险识别、评估、控制和应对的程序和方法。
内部审计部门应定期进行独立审计，发现问题并提出改进建议。
内部报告制度应鼓励员工积极举报违法违规行为，保障举报人的合法权益。
内部监督机构应加强对企业内部各个环节的监督，确保内控制度的有效实施。
4、风险防范国有企业应从制度上和具体操作层面上加强风险防范工作。
企业应建立风险评估和预警机制，对各种风险进行全面的评估和监测，并及时预警和应对。
同时，企业应加强对各类合同的管理，确保合同的合法性和合规性。
对涉及特定行业和敏感领域的业务，企业应审慎决策，并遵循国家相关法律法规和政策。
5、员工教育和培训国有企业应加强员工教育和培训，提高员工的合规意识和素质。
企业应制定合规教育计划，对员工进行定期的合规培训，包括法律法规、伦理道德、职业道德等方面的培训。
此外，企业还应加强对重要岗位和关键人员的合规培训，提高其合规风险防范和处理能力。
6、附件本文档涉及附件内容，详见附件部分。
7、法律名词及注释- 合规管理：指企业在经营过程中，依法遵循各项法律法规和规章制度，实施合法合规经营管理，保护股东权益和社会公共利益的一种管理模式。
小企业管理课程的心得体会5篇
小企业管理课程的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学完公司治理的感悟
学完公司治理的感悟
学完公司治理给我带来了许多重要的感悟，我想分享以下几点：
1.重视企业治理的重要性：公司治理是确保企业合法合规运作的关键，它涉及到决策层的职责与责任、利益相关方的权益保护、内部控制与风险管理等方面。
学习公司治理让我深刻认识到，一个良好的治理结构是公司成功发展和可持续经营的基石。
2.增强企业的透明度与诚信：公司治理要求企业公开透明地向股东和利益相关方披露信息，同时要求企业管理层诚信经营，维护各方的利益。
学习公司治理使我明白，透明度和诚信是企业赢得信任和塑造良好声誉的关键要素。
3.重视董事会的作用：董事会是公司治理结构中的核心机构，负责监督企业管理层、制定战略决策和管理风险。
通过学习公司治理，我更加了解了董事会的职能和责任，明白了董事会对于推动公司发展、确保决策的科学性和合规性的重要作用。
4.强调股东权益的保护：公司治理不仅要求管理层履行职责，还要确保股东权益的保护。
学习公司治理教会我
如何平衡不同利益相关方的合法权益，促使企业建立健全的股东权益保护机制，增强企业的可持续发展。
5.建立有效的内部控制与风险管理体系：公司治理强调建立有效的内部控制体系和风险管理机制，以规范企业运作，降低风险，保护利益相关方的权益。
在学习公司治理的过程中，我认识到了内部控制和风险管理在保障企业稳健运营和防范风险方面的重要性。
综上所述，学习公司治理让我认识到了良好的治理结构对企业的重要性，重视透明度与诚信、强调董事会的作用、保护股东权益以及建立有效的内部控制与风险管理体系都是构建良好公司治理的关键要素。
这些感悟将成为我未来在企业管理和决策中的重要参考，帮助我更好地促进企业的健康发展和可持续经营。
关于安全管理对企业管理影响的几点思考
关于安全管理对企业管理影响的几点思考摘要：在企业的发展过程中，安全管理至关重要，不仅关系着企业的长久、稳健发展，而且一定程度上也影响着社会的繁荣稳定，因此，这一问题逐渐受到国家和企业的重视。
企业在发展实践中，思想上要重视安全管理工作，不断探索和创新安全管理方式，有效提升企业的安全管理能力，尽量减少安全事故的发生和人员的伤亡，进一步推动企业的健康、长久发展。
关键词：安全管理；企业管理；影响；措施1当前企业实施安全管理的重要价值体现一个企业要想实现健康、稳健发展，最重要的是开展高效的管理工作，这里所说的“管理工作”，一方面包括企业运营过程中各环节的协调、配合的工作内容，另一方面还包含企业生产过程中人员和设备的安全，对这些管理工作对提升企业的工作效率发挥着重要的作用。
在企业的发展过程中，安全无小事，安全问题一直是企业管理中的重点内容，安全工作落实到位，可以有效防范安全事故的发生。
从实践来看，企业中存在的一些不安全行为和不安全工作环境，是造成安全事故发生的根本原因，因此，在企业实际运营中，不仅要加强安全意识观念，还要尽量弥补安全管理中暴露出的问题，严格遵守“安全第一”的安全观念，不断提升安全管理的技术和能力，努力践行科学发展观，积极向广大在职员工灌输安全的思想意识，并教育他们严格律己，做好自身的安全防护工作。
与此同时，企业要不断健全和完善各项安全制度，能够保证企业的安全管理工作顺利、有条不紊的进行下去。
另外，企业重视安全管理工作，并采取各项有力措施增强对安全管理工作的实效性，有助于形成企业安全督查工作的开展，并形成稳定的管理工作内容，例如，企业日常生产经营中的防火、防电等日常规范和检查。
安全管理和企业的健康发展紧密相连，不仅有利于保护企业员工的人身和财产安全，而且对企业的经济效益提升都具有重要的意义。
企业的经营状况，很大程度上是由企业的管理水平和管理能力决定的。
企业的安全管理工作实效性较强，工作效率必然是较高的，管理能力也是较强的，企业的经济效益一般也不会差的。
企业管理心得体会
企业管理心得体会企业管理心得体会15篇当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
怎样写好心得体会呢？以下是店铺整理的企业管理心得体会，欢迎大家分享。
企业管理心得体会1一、企业概况：xxx成立于20xx年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过XX年的积累与沉淀，已于20xx年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。
公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。
建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。
一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。
视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。
二、调查目的：结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。
提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。
三、管理目标：对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。
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对企业管理的几点认识
作为一个企业管理者如何结合企业实际开展工作，这对每一位从事这项工作的人来说都是一项不断学习和研究的课题。
与长期在商业奋战的成功人士相比，我的思想和观点肯定与实际有着很大的差距，所以只能结合工作的实际粗浅的谈谈个人的想法和认识。
一、领导班子搭建，团队打造是企业管理的关键。
团队建设是公司建设重要的基础建设之一，也是首要工作之一。
作为公司主管，要把选拔、培养人才作为一项经常性工作常抓不懈。
因为公司的决议，制定的发展目标需要这个团队的共同努力才会顺利得以实现。
所以，选拔培养出一批忠诚度高，具有一定管理、协调、组织、沟通、销售和专业技术能力，能够尽心为了实现公司目标而努力工作的工作人员，搭建一支核心的班子，对公司的发展有着深远的意义。
一个好汉三个帮，个人的能力再强也是有限的，作为管理者，必须要有非常强的团队意识，必须具备能够赢得团队成员信任、尊重和拥护的魅力和气场，具备引领这个班子向前发展的能力才能保证这个团队的执行力、战斗力、敬业精神等保持在一个最佳状态。
努力学习，打造团队，引领团队，从自身做起，由上到下建设一座坚固“金”字塔，让所有成员为了一个共同的发展目标积极的团结在一起，是作为一个管理者重中之重的工作。
二、将饯行企业文化融入到日常工作中
企业要有自己的文化，这个文化的缔造者是公司的创始人，这个文化不是学来的，也不是拿来的。
在公司，企业文化是公司的“魂”，是全体工作人员精神上的支柱；是激励和引领这个团队敢于开拓，敢于创新，在艰苦条件下乐于奉献，敢于为了公司发展而直言不讳的精神；团结互助，没有任何借口，决不放弃，永不言败的精神。
坚持学习，蓄集能量，不断创新的精神。
学习、服从、团结、互助、奋斗、坚持、民主、没有借口、强化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重结果。
三、以人为本，始终将管理工作贯穿于一言一行当中
管理是为实现企业发展目标服务的，管理的目的是为了促进企业正规、正常、有序发展。
管理的主体是人，团队成员的能力再强，没有好的管理，也是一盘散沙，企业所定制的长远发展目标也是难以实现的。
管理者的组织管理能力是决定这个团队能否正常发挥的关键。
（一）什么是管理。
管理从理论上讲是一门哲学，是一门艺术。
好的管理理论如同天上的星星，有很强的指引作用。
作为管理者一定要多看，反复的研读，悟到其中的闪光点，真正理解它，消化它，又能在实践中不依靠它。
也就是说不断的学习，用知识充实自己才能真正的为成功的管理奠定良好的基础，提高管理的基本能力。
在实践中，管理又是什么呢？是知识、智慧、性格、情感的有机结合，更是企业文化的进一步延伸。
在这个纯商业化的集体当中，它不应该拘泥于哪一种形式，它介于有形和无形之间，有形的是层次和规章与制度，可层次和规章制度又是为无形的管理服务的。
不是说谁掌握了一个什么管理理论就能够做管理者，不是说谁熟读了一部兵书就是一个军事家。
管理，说通俗一点，应该是管理者运用自己的智慧在实践中依据所学所悟和规章规定,紧紧围绕既定发展目标，通过演义自己的性格和情感，达到某一目的过程。
管理，从短期效应来看，起到的是启发和激发的作用，从长远的发展来看，起到的是凝聚、梳理、保证、指导，纠正及各项工作是否能高标准完成等作用，不能狭义的去理解成就是把人管住。
规定和制度制定的目的也应该是起到这样的作用，不能狭义的理解为把人制住。
可以说，成功的管理是一个正能量的综合体，它是一个有着一定智慧的人在长期的实践中为了实现一个目标而努力的结果，不经过系统的学习和一定时间实践的人是难以逾越的。
（二）规章制度在管理工作中的重要性
在企业管理中，一定要强化规章制度，突出规章制度在管理中的重要地位。
要牢固树立工作未动，规章制度先行的思想，并随着工作的发展不断的加以完善。
同时更要清醒的认识到制定和完善规章制度是企业发展首要工作之一，是企业创立，企业发展的第一要务。
它是关系到团队建设能否起好头，企业发展能否起好步的关键环节，也是企业长足发展的最根本的保障。
（三）如何发挥规章制度在管理中的作用
在企业管理中，管理者要从自身做起，把企业管理规定当作法律法规带头执行，要通过自己的一言一行，让全体工作人员认识到，这个规定如同国家的法律一样不可侵犯，从而突出它的神圣的不可逾越的工具地位。
让所有的管理人员都清楚的认识到，企业管理规章制度是为实现管理目标服务的工具，科学的管理又是为实现企业发展目标、经济效益目标服务的具体过程。
所以，这就要求管理者的思路一定要清晰，要清楚的认识到制定这些规定的目的是什么，作用是什么，也要清楚什么是规定，什么是制度。
规章和制度在各企业中即有共同点，又有不同点。
这取决于一个主
管的能力和真正的责任感。
制度的制定要和预期的工作目的，公司总体发展目标有机的结合。
企业的发展归根到底是以营利为目的社会活动，企业管理的根本目的就是更大的加快这种营利活动的最大化，高效化。
规章制度的存在是更好的为达到管理目的服务的。
所以，规章制度就好比“尚方宝剑”起到的是对工作积极者的再激励作用，起到是对工作消极者的威慑作用。
它更是实施奖惩的依据，处理工作矛盾的工具，也是经常性工作的依据，解决管理工作中各种问题的依据。
但在处理奖励的问题上应把奖励工作成绩放在第一位，工作过程应以精神奖励为主。
处罚，要把平时的过错做为重点，以防为主，等有了严重的后果，处罚也就失去了意义。
总结一句话就是奖励奖结果，惩罚重过错。
同时，管理者还要认识到，规章制度的建立要与公司发展相结合，要随着发展的过程针对性的完善规章制度，真正做到两手同时硬。
要强化规章制度是管理者手中的工具这样的观念，要让规章制度为公司的建设服务，为管理者服务。
进而灵活发挥规章制度的作用，避免过度管理对公司带来的危害。
中国人的思想非常的复杂，没有制度不行，这个必须要有，而且还要细。
但要清楚企业制度存在的目的是为了更好的促进商业的发展，提高所有工作人员的工作效率。
制定规章制度，抓规章制度的落实都不能偏离方向，要保证规章制度服务于经济发展这个大方向，才是规章制度存在的意义。
二〇一八年二月五日。