优选质量意识提升培训Ppt

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质量意识提升培训ppt

质量意识提升培训ppt
,确保全面、客观地评估
和控制质量。
全周期监测
对产品的整个生命周期进行质 量监测,确保产品质量的持续
改进。
03
质量意识提升的方法 和技巧
培训和教育
定期开展质量意识培训
开展质量管理知识竞赛
组织定期的质量意识培训课程,向员 工传授质量管理理念、原则和方法, 提高员工对质量的认识和重视程度。
提供质量绩效激励
将员工的质量绩效与薪酬、晋升等激励措施挂钩 ,鼓励员工在工作中注重质量,提高工作质量和 效率。
开展质量改进项目竞赛
组织质量改进项目竞赛,激发员工开展质量改进 的积极性和创造性,促进企业整体质量管理水平 的提升。
04
质量意识在实践中的 应用
质量意识在产品开发中的应用
质量意识在产品开发中至关重要,它确保产品从设计阶段就具备高质量的标准和要 求。
质量管理的标准
质量意识的未来
国际上广泛认可的质量管理标准是ISO 9000系列,它为组织提供了质量管理框架 和指导原则。
随着消费者对质量的要求不断提高,以及 市场竞争的加剧,质量意识将继续成为组 织发展的重要驱动力。
02
质量管理的原则和理 念
质量管理的原则
顾客至上
始终以顾客需求为导向 ,确保产品和服务满足
促进组织发展
质量意识是组织持续发展 的重要基石,有助于提高 组织绩效和品牌形象。
质量意识的历史和发展
质量意识的起源
质量管理的发展
可以追溯到20世纪初的工业革命时期,当 时人们对产品质量的要求逐渐提高。
随着科技和管理理论的不断发展,质量管 理经历了多个阶段,包括检验质量管理、 统计质量控制和全面质量管理。
顾客期望。
持续改进
不断寻求改进机会,提 高产品和服务的质量和

2023优质质量意识提升培训ppt (2)

2023优质质量意识提升培训ppt (2)
质量提升促进企业创新
通过不断提升产品质量,企业能够激发创新活力,开发出更具竞争 力的新产品。
质量优势有助于降低成本
通过提高生产效率和减少不良品率,企业能够降低生产成本,提高 盈利能力。
01
质量管理体系的建 立与实施
国际质量标准与认证
国际标准化组织(ISO)质量管理体系
ISO 9001是全球广泛接受和应用的质量管理体系标准,通过ISO 9001认证的企 业展示了其质量管理的可靠性和一致性。
2023优质质量意识 提升培训
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人:可编辑
2023-12-26
目录CONTENTS
• 培训背景与目标 • 质量意识的重要性 • 质量管理体系的建立与实施 • 质量提升的具体措施 • 员工质量意识的培育与提升 • 培训效果评估与持续改进
鼓励参训员工将培训所学应用 到工作中,提高工作质量和效
率。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
定期进行客户满意度调查,了解 客户对产品的评价和需求。
客户投诉处理
建立客户投诉处理流程,及时处 理客户的投诉和意见。
客户回访
定期对客户进行回访,了解产品 的使用情况和客户的反馈意见。
01
员工质量意识的培 育与提升
培训计划与课程设计
1
2
培训目标明确
确保培训计划与课程设计紧密围绕提升员工质量 意识的核心目标,确保培训的有效性和针对性。
设备维护
定期对生产设备进行维护 和保养,确保设备的稳定 性和可靠性。
提升产品检测与验证水平
检测标准
制定科学合理的产品检测与验证 标准,提高产品的合格率。

质量意识提升培训ppt课件

质量意识提升培训ppt课件

在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题
在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题 在生产过程中,强化质量检测,确保产品合格率 在供应链管理中,加强质量监督,确保原材料和零部件的质量 在客户服务中,关注质量问题,及时解决客户投诉,提升客户满意度
在生产过程中,关注每一个细节,确保产品达到最高质量标准
定期组织质量意识培训,提高员工对质量的认知
定期组织质量意识培训,提高员 工对质量的认知
培训内容应包括质量的重要性、 质量标准、质量管理体系等
通过培训让员工了解质量意识的 概念和意义,提高对质量的重视 程度
培训形式可以包括讲座、研讨会、 质量意识竞赛等,以增强员工对 质量的认知和意识
质量意识的应用
重要性:质量意识 对于企业的成功至 关重要,它可以帮 助员工更好地理解 质量标准和要求, 并提高他们的责任 感和质量意识。
质量意识的作用: 质量意识可以帮 助员工更好地理 解质量标准和要 求,并提高他们 的责任感和质量 意识。
如何提高质量意 识:通过培训和 教育,提高员工 对质量的认识和 意识,并鼓励他 们在工作中不断 追求卓越。
在生产过程中,关 注每一个细节,确 保产品达到最高质 量标准
始终坚持质量第一 的原则,不受其他 因素干扰
发现问题及时解决 ,不推卸责任
学会倾听,接受建 议,不断提升产品 质量
在服务过程中,提高服务质量,让客户感受到最好的体验
了解客户需求,关注细节,提供个 性化服务。
持续改进,不断优化服务流程和质 量。
质量意识的实践
在日常工作中落实质量意识
了解客户需求和期望 遵循流程和规范 关注细节和品质 持续改进和提高
运用质量管理方法,提高工作质量

20232023优质质量意识提升标准培训ppt

20232023优质质量意识提升标准培训ppt

组织培训:按照计划组织培训, 确保培训内容与实际工作相结合, 让员工在实际操作中提高质量意 识
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定培训计划:根据企业实际情 况,制定具体的培训计划,包括 培训内容、培训方式、培训时间 等
持续改进:对培训效果进行评估, 根据评估结果进行持续改进,不 断提高员工的质量意识和质量管 理水平
质量制度建设的 原则和方法
质量制度建设的 实践案例分享
质量意识在生产现场的体现
严格遵守操作规程:员工严格按照操作规程进行工作,确保产品质量稳定。 重视细节:注重每一个细节,追求完美,不因小失大。 预防为主:对生产过程中可能出现的质量问题提前预防,确保产品质量。 持续改进:不断寻求改进方法,提高产品质量和生产效率。
展望未来:展望未来,提出如何持续提高员工的质量意识,促进企业持续发展。
稻壳学院
感谢观看
汇报人:
稻壳公司
优质质量意识意识的重要性
01
质量意识培训内容
02
如何提高员工质量意识
03
案例分析与实践操作
04
总结与展望
05
01
质量意识的重要性
质量定义及质量意识概念
质量是指产品或服务满足客户需求的程度 质量意识是指企业员工对质量的认识和态度,是企业文化的重要组成部分 质量意识的高低直接决定着企业产品或服务的质量水平
建立有效的激励机制和考核机制
设立明确的奖励制度:对于在工作中表现优秀的员工给予适当的奖励, 如奖金、晋升机会等,以激励员工更加注重质量意识。
建立质量考核机制:将质量指标纳入员工绩效考核体系,与员工的 薪酬、晋升等方面挂钩,从而促使员工更加关注产品质量。
设立质量改进项目:鼓励员工提出质量改进建议,并设立相应的奖励 机制,以促进员工积极参与质量改进工作。

质量意识提升培训ppt (2)

质量意识提升培训ppt (2)
质量意识提升培训
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 质量意识概述 • 质量意识培训内容 • 质量意识提升方法 • 质量意识在实践中的应用 • 质量意识提升的挑战与对策
01
质量意识概述
质量意识的定义
01
质量意识是指对质量的认知和态 度,它涉及到员工对质量概念的 理解以及在工作中对质量的重视 程度。
02
质量意识强调对产品或服务的全 面质量管理,关注满足客户需求 和持续改进。
质量意识的重要性
提高产品质量
质量意识的提升有助于员工更加 关注产品质量,减少缺陷和错误
,从而提高产品质量。
增强客户满意度
质量意识的提高有助于更好地理解 客户需求,提供满足客户需求的产 品和服务,从而提高客户满意度。
降低成本
生产过程中的质量意识
总结词
生产过程中的质量意识要求操作人员严格遵守工艺流程和质 量控制标准,确保产品的一致性和稳定性。
详细描述
在生产过程中,质量意识体现在操作人员对工艺流程的熟悉 和掌握上,要求他们严格按照操作规程进行作业,及时发现 并处理异常情况,确保生产出的产品符合既定的质量标准。
服务提供中的质量意识
详细描述
质量意识不仅要求关注当前产品质量和服务水平,更要求持续改进和创新。通过不断收集客户反馈和市场信息, 分析问题和不足,制定改进措施并付诸实践,以实现产品和服务质量的持续提升。同时,鼓励员工积极参与改进 过程,发挥集体智慧和创造力,推动企业不断向前发展。
05
质量意识提升的挑战与对策
挑战:员工意识不足
总结词
服务提供中的质量意识要求服务人员关注客户需求,提供专业、周到的服务,确保客户 满意度。
详细描述

质量意识提升培训PPT11872

质量意识提升培训PPT11872

态度改变,习惯跟着改变;
习惯改变,性格跟着改变;
性格改变,人生就跟着改变。”
2020/5/13
——马斯洛
16
七、培养积极的心态
1.什么是积极的心态?
在问“公司能为我做什么”之前,问问“我能为公司做什么”。
在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工作要求,并 为公司创造多于薪水的利润。
2020/5/13
14
六、如何做出品质合格的产品
6.坚持好的工作习惯,每日一改善
熟悉工作流程,按程序办事。 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 勇于承认错误,不找借口。 适当了解其他部门工作细节,
设身处地地理解别人。 立即行动,速度第一,善始善终。 时常总结分析,改良自己的工作方式。
4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。 避免小病养成大病,停机时间更长;避免不必要的投诉, 影响企业形象。 出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因 分析,避免再次出现同类问题,影响质量、效率、成本。
2020/5/13
12
六、如何做出品质合格的产品
5.正确分析不合格的产生原因
每个人都应树立质量意识!
2020/5/13
9
五、产品质量从哪里来?
认识的提升:检验→生产→设计→管理→习惯。 习惯是质量意识形成的重要标志。
人:操作者按照工作流程执行操作和自检。 机:完好的设备状态。 料:原辅材料质量满足生产要求。 法:正确的设计、加工方法、检测方法。 环:与产品相接触的生产环境、设备卫生、
不久,这家果然失火,幸亏邻居们来帮忙,才将火灭掉。主人 为了感谢邻人的相助,就办了酒席答谢他们。酒席上,因奋力 救火而被烧得焦头烂额的人坐在上座,其他的论功行赏,独独 忘了当初给他警示的淳于髡。

质量意识提升培训完整ppt课件

质量意识提升培训完整ppt课件

2020/4/25
.
2
一、质量指什么?
• 1.定义:一组固有特性满足要求的程度。 • 2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,
这是产品本身的“质量”。 • 3.过程的质量,
即各项行为符合规定的工作流程及要求的程度。 • 4.通常用“废品率”考核产品质量。
2020/4/25
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3
一、质量指什么?
• 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
2020/4/25
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12
六、如何做出品质合格的产品
• 6.坚持好的工作习惯,每日一改善
• 熟悉工作流程,按程序办事。 • 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 • 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 • 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 • 勇于承认错误,不找借口。 • 适当了解其他部门工作细节,
车间密闭性、车间压力等。
2020/4/25
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8
六、如何做出品质合格的产品
• 1.设计追求无缺陷。 设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进, 追求完美。
• 2.生产过程中,把工作流程及相关要求变成自身 的工作准则。
• 零缺陷原则: 第一次就把事情做好——是提升质量和效率, 降低成本的根本保障。
• 无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与 否的,都是人的行为。
• 决定人的行为的是人的意识。 • 具备质量意识的人,
才能使自己行为的结果有质量保证。
2020/4/25
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4
二、质量意识是什么
• 质量意识就是对质量的认知及态度。 • 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。 • 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责”
• 善于寻找办法去解决工作中遇到的问题和困难,不把3‰废品率指标当做 天经地义的借口。

质量意识提升培训精选参考PPT

质量意识提升培训精选参考PPT
不久,这家果然失火,幸亏邻居们来帮忙,才将火灭掉。主人 为了感谢邻人的相助,就办了酒席答谢他们。酒席上,因奋力 救火而被烧得焦头烂额的人坐在上座,其他的论功行赏,独独 忘了当初给他警示的淳于髡。
有人看不过眼,就对主人说:“如果当初你听客人一言,不至 于今日落得费酒、肉,办宴席,还差点亡于火灾。
曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
2020/8/6
14
六、如何做出品质合格的产品
6.坚持好的工作习惯,每日一改善
熟悉工作流程,按程序办事。 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 勇于承认错误,不找借口。 适当了解其他部门工作细节,
设身处地地理解别人。 立即行动,速度第一,善始善终。 时常总结分析,改良自己的工作方式。
善于寻找办法去解决工作中遇到的问题和困难,不把3‰废品率指标当做 天经地义的借口。
工作中遇到的问题,多从自身找办法, 不把解决的希望寄托或推脱到别人的身上。
看到别人成功时,多想办法让自己赶上去, 而不是想着如何把别人拉下来。
2020/8/6
17
七、培养积极的心态
秀才的梦
有位第三次进京赶考的秀才,考试前两天做了3个梦,第一个是梦见自己 在墙上种白菜,第二个是梦见下雨天打着伞还戴着斗笠,第三个是梦见 和自己心爱的人躺在床上却背对背。
具体体现在: 是否有意识地按照既定的流程 及各项管理规定去做,保证做 出来的“产品”是合格的, 符合产品的标准要求。
2020/8/6
7
三、什么是产品?
定义:产品是“过程的结果”。
分类: 1.服务(如运输、灭虫等) 2.软件(如工作流程、管理制度等) 3.硬件(如罐、盖、铁等) 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) ……

质量意识提升培训ppt精品模板分享(带动画)

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* 提高个人技能和素质 * 增强个人竞争力和职业发展机会 * 树立个人品质和信誉,赢得他人信任和尊重
提高质量意识的意义
提高产品质量和客 户满意度
增强企业竞争力和 市场份额降低生产成本和减 少浪费
提升员工素质和团 队合作能力
质量意识提升的方法
建立完善的质量管理体系
明确质量目标和要 求
制定质量计划和流 程
● 鼓励员工参与改进 鼓励员工参与改进,提出自己的建议和意见。这可以激发员工的创造力和参与度,促进团队的创新和发展。同时,也可以让员工更加关注质量, 提高个人的质量意识。 • 鼓励员工参与改进,提出自己的建议和意见。这可以激发员工的创造力和参与度,促进团队的创新和发展。同时,也可以让员工更加关注质量,提高个人的质量意识。
鼓励员工积极参与质量改进活动
建立员工参与机制:鼓励员工提出 改进意见和建议,建立奖励机制, 激发员工参与质量改进的积极性。
提供培训和支持:为员工提供质量 改进相关的培训和支持,提高员工 的质量意识和技能水平。
建立跨部门合作:鼓励不同部门之 间的员工进行交流和合作,共同寻 找质量改进的方案和方法。
定期组织质量改进活动:定期组织 员工参与质量改进活动,如质量竞 赛、质量改进项目等,促进员工之 间的合作和交流。
● 建立良好的沟通机制 建立良好的沟通机制,及时反馈质量问题,分享经验和教训。通过定期的会议、报告和讨论,促进团队成员之间的交流和合作,共同提高质量 意识。 • 建立良好的沟通机制,及时反馈质量问题,分享经验和教训。通过定期的会议、报告和讨论,促进团队成员之间的交流和合作,共同提高质量意识。
● 提供培训和支持 提供培训和支持,帮助员工了解质量标准和要求,掌握正确的操作方法。通过培训,员工可以更好地理解质量的重要性,并学会如何在日常工作中 提高质量。 • 提供培训和支持,帮助员工了解质量标准和要求,掌握正确的操作方法。通过培训,员工可以更好地理解质量的重要性,并学会如何在日常工作中提高质量。

2023优质质量意识提升培训ppt (2)

2023优质质量意识提升培训ppt (2)

成功案例二:某产品的持续优化过程
总结词
通过不断迭代和优化,产品在市场上取 得了巨大成功。
VS
详细描述
某产品在上市之初就注重收集用户反馈, 不断对产品进行优化和改进。通过持续创 新和质量提升,产品在市场上取得了巨大 成功,成为了行业内的佼佼者。这种以用 户需求为导向,不断追求卓越的精神,是 产品成功的关键。
根据行业发展和市场需求,不断拓展培训领域,引入新的课程和专 题,提高员工的综合素质和能力。
加强内部沟通与协作
加强企业内部各部门之间的沟通与协作,共同推进培训工作的发展和 完善,提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
THANK YOU
感谢各位观看
全面质量管理强调预防为主,通过不 断改进和优化流程,降低不合格品率 ,提高客户满意度。
在全面质量管理中,质量不仅是产品 和服务的质量,还包括工作质量、过 程质量、体系质量和人的质量。
质量第一的原则
质量是企业的生命线,是企业生 存和发展的基础。
在企业经营管理中,应始终坚持 质量第一的原则,将质量作为企
增强企业竞争力和品 牌形象
降低生产成本和减少 浪费
培训目标与期望
增强员工对质量的认识和重视 程度
掌握质量标准和质量控制方法
提高员工在生产过程中的质量 控制意识和技能
02
质量理念与原则
全面质量管理
全面质量管理是一种以质量为中心, 以全员参与为基础,通过让顾客满意 和本组织所有成员及社会受益而达到 长期成功的管理途径。
持续改进的精神
持续改进是企业不断追求卓越、提高竞争力的关键。
企业应树立持续改进的精神,不断寻找改进的机会和空间,优化流程、提高效率、降低成本 。
通过持续改进,企业可以不断提高产品质量和服务水平,满足客户需求,增强竞争优势。

2023优质质量意识提升培训ppt

2023优质质量意识提升培训ppt

02
质量控制技术:质量控制技术包括各 种用于检测和消除缺陷的方法和手段 ,如抽样检验、过程控制、测量不确 定度等。
03
通过本次培训,学员将深入了解质量 意识的核心要素,掌握质量标准与规 范的要求,熟悉质量管理体系的运作 方式,以及掌握常用的质量工具和技 术。这将有助于提高学员在各自领域 内的质量管理水平,提升产品和服务 的质量,从而增强组织的竞争力和市 场地位。
质量管理体系
质量管理体系是一套完整的框架,用 于组织的质量管理活动。它包括组织 的质量政策、目标、过程和资源,以 及持续改进的机制。
ISO 9001是全球广泛接受的质量管理 体系标准,它强调以顾客为中心、过 程的控制和持续改进。
质量工具与技术
01
质量工具:质量工具是一组用于改进 和保证质量的实用方法和技巧。常见 的质量工具包括流程图、因果图、检 查表和统计分析等。
实践任务
为员工布置质量实践任务,如参 与质量改进项目、进行质量检查 等,让员工在实际工作中提升质 量意识。
反思总结
鼓励员工对实践任务进行反思和 总结,探究自己在质量工作中的 不足和改进方向,促进个人成长 和提升团队整体质量水平。
04
质量持续改进
质量改进的方法论
全面质量管理(TQM)
强调全员参与、全过程控制和持续改进,以提高产品质量和顾客 满意度。
2023优质质量意识提 升培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 培训背景 • 质量基础知识 • 质量意识提升方法 • 质量持续改进 • 培训效果评估
01
培训背景
当前质量问题
产品缺陷率偏高 客户投诉率上升
生产过程不稳定
质量意识的重要性
提高产品合格率 增强客户满意度

优质质量意识提升含动画培训ppt

优质质量意识提升含动画培训ppt

符合规定要求: 产品或服务应 符合相关法规、 标准、合同或 技术规格书的
要求。
性能稳定:产 品或服务应具 有稳定的性能, 确保在正常使 用条件下能够 满足用户的需
求。
安全性可靠: 产品或服务应 具有可靠的安 全性,确保不 会对用户造成 伤害或财产损
失。
耐用性良好: 产品或服务应 具有较长的使 用寿命,确保 在正常使用条 件下能够持续
具体措施:从原材料采购、生产过程控制、产品检验等方面进行详 细阐述
单击此处添加文本具体内容,简明阐述您的观点
实施效果:通过数据对比展示实施前后的质量差异 单击此处添加文本具体内容,简明阐述您的观点
总结与反思:分享经验教训,为其他企业提供借鉴 单击此处添加文本具体内容,简明阐述您的观点
● 员工背景介绍:该员工在一家制造企业工作,之前一直从事低级工作,缺乏质量意识。
PART SEVEN
培训目标:提Байду номын сангаас 员工的质量意识 和技能水平
培训内容:质量意 识的重要性、质量 管理体系、质量控 制方法等
培训效果:员工对 质量意识有了更深 入的理解,能够更 好地应用于工作中
培训展望:未来将 继续加强质量意识 培训,提高员工素 质,促进企业发展
持续改进:通 过不断学习和 实践,提高质 量意识和技能 水平,实现持
汇报人:
CONTENTS
添加目录标题
培训背景与目 的
质量意识的重 要性
优质质量的定 义与标准
提升质量意识 的方法与措施
实际案例分析 与应用
PART ONE
PART TWO
质量意识提升的重要性 当前质量问题的挑战与困境 培训目的与目标:提高员工质量意识,促进企业质量提升
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设身处地地理解别人。
• 立即行动,速度第一,善始善终。 • 时常总结分析,改良自己的工作方式。
2020/10/15
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六、如何做出品质合格的产品
• 7.积极的心态
心态影响着人的情绪和意志,心态决定着人的工作态度 与质量。“二十一世纪的核心竞争力是态度。”
美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子: “如果你视工作为一种乐趣,人生就是天堂;
这是产品本身的“质量”。 • 3.过程的质量,
即各项行为符合规定的工作流程及要求的程度。 • 4.通常用“废品率”考核产品质量。
2020/10/15
3
一、质量指什么?
• 无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与 否的,都是人的行为。
• 决定人的行为的是人的意识。 • 具备质量意识的人,
才能使自己行为的结果有质量保证。
车间密闭性、车间压力等。
2020/10/15
8
六、如何做出品质合格的产品
• 1.设计追求无缺陷。 设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进, 追求完美。
• 2.生产过程中,把工作流程及相关要求变成自身 的工作准则。
• 零缺陷原则: 第一次就把事情做好——是提升质量和效率, 降低成本的根本保障。
• 4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。 避免小病养成大病,停机时间更长;避免不必要的投诉, 影响企业形象。 出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因 分析,避免再次出现同类问题,影响质量、效率、成本。
2020/10/15
10
六、如何做出品质合格的产品
• 5.正确分析不合格的产生原因
• 不久,这家果然失火,幸亏邻居们来帮忙,才将火灭掉。主人 为了感谢邻人的相助,就办了酒席答谢他们。酒席上,因奋力 救火而被烧得焦头烂额的人坐在上座,其他的论功行赏,独独 忘了当初给他警示的淳于髡。
• 有人看不过眼,就对主人说:“如果当初你听客人一言,不至 于今日落得费酒、肉,办宴席,还差点亡于火灾。
• 三不原则: 不接收不合格来料,不生产不合格产品, 不合格产品不流入下道工序。
2020/10/15
9
六、如何做出品质合格的产品
• 3.首件检查要认真细致 首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在的问题。 调整到最佳状态再生产,可避免不合格品的大量出现。 首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生产操作者的职责, 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。
推荐使用“5why”法,即连续问5个“为什么”,将问题的 根源追查到“人、机、料、法、环”等基础环节,针对最 后追查到的原因采取措施,才能将问题从根源上解决。
出现问题不可怕,可怕的是有各种不改的借口。
2020/10/15
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六、如何做出品质合格的产品
• 再好的纠正措施也不如事前预防
• 战国时,齐国人淳于髡[kūn]有一次去朋友家作客,见到主人 家的烟囱太直了,旁边还堆满了柴草,于是就劝说主人:“你 应该把烟囱改成弯的,把柴草搬远点,否则会有火患。”主人 听了,并不回应。
2020/10/15
4
二、质量意识是什么
• 质量意识就是对质量的认知及态度。 • 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。 • 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责”
的愿望,是内在因素决定的。
• 具体体现在: 是否有意识地按照既定的流程 及各项管理规定去做,保证做 出来的“产品”是合格的, 符合产品的标准要求。
每个人都应树立质量意识!
2020/10/15
7
五、产品质量从哪里来?
• 认识的提升:检验→生产→设计→管理→习惯。 • 习惯是质量意识形成的重要标志。
• 人:操作者按照工作流程执行操作和自检。 • 机:完好的设备状态。 • 料:原辅材料质量满足生产要求。 • 法:正确的设计、加工方法、检测方法。 • 环:与产品相接触的生产环境、设备卫生、
6
四、哪些人该具备质量意识?
• 在公司内,凡是按照一定的工作流程,预期得到 相应目标的人员,都应具备质量意识。
• 人人都应树立对各自工作结果负责的态度。
• 管理人员应对工作的顺利开展负责; • 设备维修人员应对机器正常运行负责; • 操作者应对制造合格产品负责; • 检验人员应对不良品筛选负责等等。
优选质量意识提升培训Ppt
2020/10/15
1
培训内容
• 1.质量指什么 • 2.质量意识是什么 • 3.什么是产品 • 4.哪些人该具备质量意识 • 5.产品质量从哪里来 • 6.如何做出品质合格的产品 • 7.培养积极的心态 • 8.质量意识小故事
2020/10/15
2
一、质量指什么?
• 1.定义:一组固有特性满足要求的程度。 • 2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,
• 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
2020/10/15
12
六、如何做出品质合格的产品
• 6.坚持好的工作习惯,每日一改善
• 熟悉工作流程,按程序办事。 • 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 • 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 • 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 • 勇于承认错误,不找借口。 • 适当了解其他部门工作细节,
2020/10/15
5
三、什么是产品?
• 定义:产品是“过程的结果”。
• 分: • 1.服务(如运输、灭虫等) • 2.软件(如工作流程、管理制度等) • 3.硬件(如罐、盖、铁等) • 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) • ……
• 我们做出来的是产品,我们使用的也是产品。
2020/10/15
• 善于寻找办法去解决工作中遇到的问题和困难,不把3‰废品率指标当做 天经地义的借口。
• 工作中遇到的问题,多从自身找办法, 不把解决的希望寄托或推脱到别人的身上。
• 看到别人成功时,多想办法让自己赶上去, 而不是想着如何把别人拉下来。
如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”
心态若改变,态度跟着改变;
态度改变,习惯跟着改变;
习惯改变,性格跟着改变;
性格改变,人生就跟着改变。”
2020/10/15
——马斯洛
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七、培养积极的心态
• 1.什么是积极的心态?
• 在问“公司能为我做什么”之前,问问“我能为公司做什么”。
• 在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工作要求,并 为公司创造多于薪水的利润。
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