管理与被管理

管理与被管理

管理是一门技术，更是一门艺术；被管理是一种维度，更是一种气度。

古往今来，管理者与被管理者似乎一直是一个对立面，管理者拼命压抑、管制；被管理者拼命反抗、抵制。而在现代企业，早已不是以前简单的阶级层次分明，立场对立的管理与被管理，更注重的是一个团队的合作精神。

在被管理者心中，管理者千差万差，总是不如自己有能力，只觉得自己是怀才不遇、明珠暗投。殊不知，自己挑剔的放大镜如果换成普通的平光镜，把优点的放大面与管理者身上的缺点放大面移开，才能发现事实与自己的自以为是如此迥异。优秀的被管理者，只有把心态放平了，态度摆正了，才能知道自己在权限范围内的处事维度，也才能显出一种被管理者管理的容人气度。世界上没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的管理者，昨日的因，成就今日的果。管理者之所以成为管理，必有他担任此位置的缘由。也许说起来很简单，就是想问题的时候比别人多考虑一点点，做事的时候比别人多付出一点点，成功的时候比别人多谦虚一点点，失败的时候比别人多坚持一点点、、、。日积月累，聚沙成塔，从而有了今日的管理身份。而暂时的被管理者，要想出人头地，有所成就，也就必须耐得住寂寞，经得起失败，方能在自己的事业上大放异彩。

在管理者心中，被管理者总是愚笨、懒散甚或势利的，殊不

知自己也是从被管理的身份一步步走过来，自己也曾频频犯错，自己也曾差点轻言放弃。其实被管理者更多的是需要指正、需要引导，需要在管理者的带领下一步步走向成功。而如何指正，如何引导，才是这技术与核心所在。兵熊熊一个，将熊熊一窝。可见好的管理者对被管理者的作用不只是导师，更是近朱者赤，近墨者黑的心灵导向。而化引导于无形，让被管理才在潜移默化中改进与提升，才是管理的真正艺术性的体现。当然，自身的持续提升是不可或缺的，否则，也就只能是“江郎才尽”、前功尽弃了。

管理者掌握好技术与艺术，被管理者把握好维度与气度，相互协作，共同进步，才能真正成就完美团队。