公司成本计算表单
经营测算表
⑦自行车库、摩托车库的停车数量无需填写。
（6）地上赠送面积、地下赠送面积均为报规经济技术指标以外部分指标（如将来要补充结构板的赠送上空楼板 投影面积等有结构施工投入成本的面积指标）。数据按对应业态行填写。
（7）地下室中列出的储藏间或其他业态等，若存在附属于地上业态的可能，需做备注说明。 （8）关于场地外建设临时展示区的情况，相关设计指标数据暂不在本表体现。
分期表填写白色单元格。 （2）普通住宅需按各项目所在地相关政策定义分类；面积比例数据为该单业态占比。
（3）关于本表中住宅业态高度类别的定义：低层为1至3层；多层为4至6层；小高层为7至11层；高层为12层以 上且总高度不超过100米；超高层为总高度100米以上的建筑。 （4）若住宅同类业态建筑层数、（标准楼层）高度有差异的情况，表格数据可填写范围值，必要时在备注中补 充说明。 （5）产品构成需注意核对无误后手动填写；
“0703成本收支计划” （1）由成本部和财务部负责填写，其中：“土地成本”支出计划由财务部填写，浅橙色单元格。
其余由成本部填写，浅红色单元格。
（2）运营阶段需填写实际成本支出及当前预计成本支出计划
（2）成本部根据项目运营节点计划，按年分季度填写；
（4）各业态详细成本分析表报股份成本留底备存，表格链接填写一级科目相关数据即可。
（5）地下室业态填写位置为序号“七”行对应各分期“车位”列交汇处（填写一项数据即可）， 根据我司目前的成本和财务管理体系，独栋别墅、叠拼别墅、联排别墅和合院业态的地下室建安成本需折算
到地上建安成本中，其余业态的地下室成本作为单独的地下室成本放入“车位成本”中
“12自持商业测算” （1）由市场部和商管公司共同填写深蓝色单元格。
IATF16949成本核算报价控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司
成本核算报价控制程序
文件编号：XXL2.0802—2020
2020年01
月10日发布
2020年01月11日实施
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的产成品、外购/外协件、零部件、原/辅材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1成本控制中心是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；
ａ)负责材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料汇总、编制；
ｂ)负责成本核算及合理报价的确定。
4.2 采购部负责采购材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料的收集、统计；
4.3销售部/国贸部/项目部负责为成本核算报价提供参考价。
4.4其他部门为成本核算报价协助提供相关数据。
3
5 工作流程和内容
6相关文件
6.1 XXL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.2 Q/ FL2.0815—2020《供方管理程序》
6.3 Q/ FL2.0806—2020《生产过程控制程序》7附件
无
8记录
8.1产品成本核算报价表Q/JL080201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期：/2020.1.6
批准/日期：/2020.1.7
XX汽车部件股份有限公司
产品成本核算报价表Q/JL080201-C 供应商名称: 制表人: 联系电话: 报价日期:
7
8。
盈亏平衡分析图的画法
很多企业在经营过程中，经常需要核算某种产品的盈利情况，而计算产品盈利能力时，往往就涉及到盈亏平衡点点的问题，就是在现有的资源条件下，某种产品的产量或者销量达到什么规模，才能够保住成本，也就是常说的盈亏平衡点的问题，以前大家往往是通过手工计算，十分麻烦，也不直观，而且当一些企业生产经营环境变化时，也不容易调整，实际上利用Excel的散点图就可以制作出非常直观精确的散点图，并且结合Excel的其他功能，可以实现动态调整，下面就以某公司甲产品的盈亏平衡点散点图制作为例，来介绍具体的操作方法。
本文实例介绍表格可从下载到。
(山东? ?朱晓燕)??? 设计盈亏测算表??? 由于每个企业的生产经营状况均不同，而测算盈亏平衡点，就必须根据企业的具体实际情况来编辑一份盈亏测算表，主要涉及到企业的固定成本、变动成本、销量、销售单价等因素，比如甲产品的固定成本为11200千元，每吨产品的变动成本为12千元，平均销售单价为40千元/吨，通过以上这些资料，我们可以得到如下关于盈亏的计算公式，即：销售收入＝销量×销售单价、总成本＝固定成本＋单位变动成本×销量、盈亏平衡点销量＝固定成本÷（销售单价－单位变动成本）、盈亏平衡点销售收入＝盈亏平衡点销量×平均销售单价。
??? 从以上公式可知，盈亏平衡点实际上就是销售收入与总成本相等时的数值，在图表上就表现为两者的交叉点，因此要设计盈亏平衡点动态图，就必须确定总成本、销售收入以及盈亏平衡点坐标值，而依据以上公式，就可以通过计算得到这些数据。
??? 启动Excel 2007，新建一个工作表，将其命名为“盈亏平衡点测算表”，在此表的B9:K9区域内输入序号、固定成本、单位变动成本、月销量、销售单价、销售收入、变动成本、总成本、盈亏平衡点x轴值、盈亏平衡点y轴值等内容，然后在此表的第一行的C10中输入固定成本数值，D10中输入单位变动成本值，E10中输入月销量初始值为0，F10中输入销售单价，G10中输入计算销售输入的公式“=E10*F10” ，H10中输入计算变动成本的公式“=E10*D10”，I10中输入计算总成本的公式“=C10+H10” ，并将这三个公式复制对应的下面G11、H11、I11单元格中，J10中输入盈亏平衡点X轴第一个值0、K10中输入计算盈亏平衡点Y轴第一个值公式“=F11*J11”；在第二行的C11、D11、F11中输入上面的固定成本、单位变动成本以及销售单价值，E11中输入公司最大月销量值，如2000，J11中输入计算盈亏平衡点X轴第二个值公式“=C11/(F11-D11)”，K11中盈亏平衡点Y轴第二个值公式“=K10”；在第三行的J12中输入盈亏平衡点X轴第三个值公式“=J11”，K12中输入盈亏平衡点Y轴第三个值0（见图1）。
企业产品成本核算管理制度
产品成本核算管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》和《企业会计准则》、公司财务管理制度等有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条公司应当按月编制产品成本报表，全面反映公司生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算的基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各生产经营管理部门应组织做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第五条各生产经营管理部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、适用的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各生产经营管理部门生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各生产经营管理部门目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础之上。
同时，随着各生产经营管理部门生产技术进步和管理水平的提高，对已不适用的定额应适时地进行补充和修订，确保定额先进、适用。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条各生产经营管理部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流全过程的记录，如验收入库单、领料出库单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，做好工具等物资的借还登记簿，及时完成材料仓库台帐记账工作。
IATF16949质量成本控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司质量成本控制程序文件编号：Q/FL2.0822—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1 目的有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本，并对其进行控制和管理。
为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。
2 范围本程序适用于提交给顾客产品的各项质量成本。
3 术语和定义3.1质量成本：是一种动态成本，是总成本和生产成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本组成。
3.2预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。
3.3鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用3.4内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
3.5外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
4 职责4.1财务部是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；ａ) 负责汇总产品的各项质量成本；ｂ) 负责编制质量成本报表及质量成本分析。
4.2各部门负责本部门质量成本的收集、统计。
过程分析(乌龟图)：5 工作流程及内容6 相关文件6.1 Q/FL2.0706—2020《文件控制程序》6.2 Q/FL2.0707—2020《记录控制程序》6.3 Q/FL2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 Q/FL2.1002—2020《持续改进控制程序》6.5 Q/FL2.0603—2020《纠正和预防措施控制程序》7 附录7.1预防成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件一7.2鉴定成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件二7.3外部损失成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件三7.4内部损失成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件四8 记录8.1质量计划及其工程策划成本统计表Q/JL082201-C8.2新产品开发和评估成本统计表Q/JL082202-C8.3产品/过程设计成本统计表Q/JL082203-C8.4可靠性试验成本统计表Q/JL082204-C8.5质量控制和管理之教育和培训成本统计表Q/JL082205-C8.6供应商评估/管理与辅导成本统计表Q/JL082206-C8.7质量审核成本统计表Q/JL082207-C8.8质量管理人员成本统计表Q/JL082208-C8.9测量仪器/工装/设备之设计与发展成本统计表Q/JL082209-C8.10进货/过程/成品检验成本统计表Q/JL082210-C8.11材料/成品实验成本统计表Q/JL082211-C8.12委外检验和试验成本统计表Q/JL082212-C8.13测量仪器/实验设备维护、校正、购置成本记录表Q/JL082213-C 8.14内部不良质量报废/返工/返修/重新检验成本统计表Q/JL082214-C 8.15怠工成本统计表Q/JL082215-C8.16顾客抱怨/投诉成本统计表Q/JL082216-C8.17顾客退货成本统计表Q/JL082217-C8.18售后服务之人工/材料/培训成本统计表Q/JL082218-C8.19责任赔偿成本统计表Q/JL082219-C8.20延期交付的交通运输超额成本统计表Q/JL082220-C8.21年度质量成本和趋势分析统计表Q/JL082221-C8.22质量成本综合分页报表Q/JL082222-C8.23纠正/预防措施记录表Q/JL060301-C编制/日期：/2020.1.7审核/日期： /2020.1.7批准/日期： /2020.1.7附件一：预防成本的各项构成项目的分析方法和核算方式1、质量先期策划：为策划和规划整体质量计划、检验计划、可靠度计划、数据系统等质量保证工作所产生的成本费用。
18套建筑工程项目成本费用分析表单(全)
序 号
费用项目
（一 ）
管理费用
1 投标费用
2 业主招标代理费
3 税费
① 印花税
② 房产税
③ 车船使用税
④ 土地使用税
⑤ 矿产资源补偿费
4 上缴公司管理费
5 ……
6 其他
（二 ）
财务费用
1பைடு நூலகம்投标银行保函费
2 履约银行保函费
3 开工预付款银行保函费
4 低标保证金占用费
5 金融机构手续费
6 利息收入
7 ……
8 其他相关费用（借款费用等）
（三 ）
资产减值损失
1 提取的坏账准备
2 计提的存货跌价准备
3 计提的合同预计损失
总计
期间费用分析表
截止 20× × 年 月 日
变更后合同 金额
相关标准 金额
实际发生 金额
节“+” 超“-”
节超率（%）
1
2
3
4=2-3
5=4/2
注：“相关标准”指合同清单额或标后预算额或公司规定额
成本费用分析表7
备注
金额：元
阿
项目研发成本管理办法 流程及表单模板
项目研发成本管理办法流程及表单模板公司企业标准Q/KJWXGxxxxxxx：项目研发成本管理办法目的：本标准的目的是规范项目研发成本的管理，确保项目研发成本的控制和管理符合公司的财务管理要求。
范围：本标准适用于公司所有的研发项目，包括内部研发项目和外部委托研发项目。
术语和定义：3.1 研发成本：指研发项目的全部成本，包括人工、材料、设备、测试、外包等费用。
3.2 阶段目标成本：指在研发项目的不同阶段，制定的目标成本，用于控制研发成本的预算和实际支出。
职责和权限：4.1 项目管理部：负责制定项目研发成本的预算和计划，监控研发成本的实际支出情况，及时调整研发成本的预算和计划。
4.2 财务部：负责审核研发成本的预算和实际支出情况，对研发成本进行核算和分析，提供财务决策支持。
4.3 研发技术部成本管理科：负责制定研发成本管理制度和流程，协调各部门之间的沟通和协作，提供研发成本管理的技术支持。
4.4 研发技术部各科室：负责按照阶段目标成本，制定研发成本的预算和计划，监控研发成本的实际支出情况，及时调整研发成本的预算和计划。
工作程序：5.1 制定研发成本预算和计划：项目管理部根据项目的研发需求和阶段目标成本，制定研发成本预算和计划。
5.2 监控研发成本的实际支出情况：研发技术部各科室负责监控研发成本的实际支出情况，及时反馈给项目管理部和财务部。
5.3 调整研发成本的预算和计划：根据实际情况，项目管理部、研发技术部成本管理科和财务部协同工作，及时调整研发成本的预算和计划，确保研发成本的控制和管理符合公司的财务管理要求。
负责审核项目研发成本调整申请，确保合理性和合规性；负责向公司领导汇报项目研发成本执行情况。
4.3研发技术部门负责制定项目研发成本预算计划，并按照阶段目标成本进行管控；负责对研发成本进行监督和控制，及时发现和解决超出目标费用部分的问题；负责对研发成本异常情况进行分析和报告，提出改进措施；负责对研发成本支出情况进行记录和归档。
05.2021年度企业所得税汇算清缴之《A102010一般企业成本支出明细表》填报详解
2021年度企业所得税汇算清缴之《A102010一般企业成本支出明细表》填报详解目录一、表样二、表单基本情况三、政策要点四、表单填报详解五、表内、表间关系六、填报要点七、填报案例一、表样二、表单基本情况本表适用于除金融企业、事业单位和民间非营利组织外的企业填报。
纳税人应根据国家统一会计制度的规定，填报“主营业务成本”、“其他业务成本”和“营业外支出”。
小型微利企业免于填报本表。
三、政策要点在计算应纳税所得额时，下列支出不得扣除：（一）向投资者支付的股息、红利等权益性投资收益款项；（二）企业所得税税款；（三）税收滞纳金；（四）罚金、罚款和被没收财物的损失；（五）本法第九条规定以外的捐赠支出；（六）赞助支出；（七）未经核定的准备金支出；（八）与取得收入无关的其他支出。
四、表单填报详解填报提示：按照利润表对应科目明细项目金额填写，注意行次与“一般企业收入明细表”关联行次的对应关系。
1、第1行“营业成本”：填报纳税人主要经营业务和其他经营业务发生的成本总额。
本行根据“主营业务成本”和“其他业务成本”的数额计算填报。
2、第2行“主营业务成本”：根据不同行业的业务性质分别填报纳税人核算的主营业务成本。
3、第3行“销售商品成本”：填报纳税人从事工业制造、商品流通、农业生产以及其他商品销售活动发生的主营业务成本。
房地产开发企业销售开发产品（销售未完工开发产品除外）发生的成本也在此行填报。
4、第4行“其中：非货币性资产交换成本”：填报纳税人发生的非货币性资产交换按照国家统一会计制度应确认的销售商品成本。
5、第5行“提供劳务成本”：填报纳税人从事建筑安装、修理修配、交通运输、仓储租赁、邮电通信、咨询经纪、文化体育、科学研究、技术服务、教育培训、餐饮住宿、中介代理、卫生保健、社区服务、旅游、娱乐、加工以及其他劳务活动发生的主营业务成本。
6、第6行“建造合同成本”：填报纳税人建造房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物，以及生产船舶、飞机、大型机械设备等发生的主营业务成本。
费用预算模板
费用预算模板：用于控制预算的工具费用预算是企业财务管理中的一项重要工作，它通常用于制定和跟踪公司的财务计划和开支。
费用预算的制定需要考虑到许多因素，如预计销售额、成本和利润等。
为了更好地控制预算，大多数企业都使用。
是一种用于预测和跟踪成本和支出的工具，它通常包含多个工作表或子表单，其中包括详细的项目描述、成本分类和支出计划等。
这些模板可以针对不同的业务场景，定制不同的内容和计算方式，使企业更好地管理开支，实现财务策略和目标。
的制定需要充分考虑到不同的因素，如预算域、运营领域和业务模型等，以确保模板的适应性和实用性。
下面我们将详细介绍的相关内容和制作方法。
1. 的构成和内容的构成通常包括以下几个方面：（1）预算域：主要用于预算的范围定义和工作计划建议，包括未来的预算时间段、主要的预算类别和重点预算计划等。
（2）成本分类：成本分类是预算模板的主要部分之一，它通常分为直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、制造成本、人工成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如行政办公费、营销费用等。
（3）支出计划：支出计划是指根据预算计划和成本分类，对预算支出进行详细规划和管理。
支出计划包括预算项目、支出类型和支出时间等。
其中，预算项目需要足够明确和详细，以便进行实际支出的跟踪和控制。
（4）预算模板总结：本部分主要用于预算模板的总结和汇总，如收支总额、成本总额和利润总额等，以帮助企业快速了解预算情况和调整预算策略。
2. 的制作方法的制作需要充分考虑到企业的具体需求和预算情况。
下面我们将介绍一些制作的方法和技巧。
（1）确定预算域和范围：首先需要确定预算的时间段和范围，以及预算计划是否包含所有的成本分类和支出类型。
这将有助于制定更准确和实用的预算计划和模板。
（2）建立成本分类：在确定了预算范围和计划后，需要建立成本分类，以便更好地管理和跟踪成本和支出。
成本分类应该根据企业的实际情况和市场需求进行分类，以确保追踪和管理的准确性和实用性。
产品成本报价核算制度与流程详细完整低价格
产品估价单
客户名称日期：
产品名称编号保本价：
产品规格保底价：
表单编号：HD-R-020 制表：业务经理：总经理：
报价单
公司先生报价单编号：
1. 报价日期：年月日
2. 报价有效日期：年月日以前
3. 报价项目：
一、付款条件：
二、附件：□样品米，□图片张，□书面说明页。
客户签名处华达签名处采购：报价人：
公司负责人：部门经理：
客户盖公章处：总经理：
董事长：
华达公司盖公章处：
THANKS
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。