公司奖惩管理制度(1)

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公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则(精选篇1)一、总则1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。

1.2适用范围:公司全体员工1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

公司积分奖惩管理制度

公司积分奖惩管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极工作,提高工作效率,培养良好的工作习惯,增强团队凝聚力,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本积分奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习生、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,旨在激发员工潜能,促进公司持续健康发展。

第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。

第五条日常积分:(一)工作表现积分:根据员工工作表现,每月评定一次,表现优秀者给予相应积分。

(二)团队协作积分:鼓励员工之间相互帮助、共同进步,对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。

(三)创新成果积分:对在工作中提出合理化建议、创新方法,为公司创造效益的员工给予积分奖励。

第六条特别积分:(一)突出贡献积分:对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。

(二)优秀员工积分:每季度评选一次优秀员工,给予积分奖励。

(三)优秀团队积分:每季度评选一次优秀团队,给予积分奖励。

第七条积分奖励的使用:(一)积分可用于兑换公司提供的各种福利,如商品、服务、旅游等。

(二)积分可作为评选先进、晋升的重要依据。

第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。

第九条警告积分:(一)违反公司规章制度,但情节较轻的,给予警告积分。

(二)工作失误,但未造成严重后果的,给予警告积分。

第十条扣除积分:(一)违反公司规章制度,情节较重,造成不良影响的,扣除相应积分。

(二)工作失误,造成严重后果的,扣除相应积分。

(三)严重违反职业道德,损害公司利益的,扣除相应积分。

第十一条积分惩罚的实施:(一)警告积分:在积分管理系统中记录,并在下次评定中扣除。

(二)扣除积分:在积分管理系统中记录,并在下次评定中扣除。

第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室,负责积分制度的实施、监督和解释。

第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核,确保积分的准确性。

公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度篇1一、目的:为了激励员工的积极性和创造性,提高工作效率和积极性,制定本制度。

二、奖励方式:财年总结大会颁发奖励证书及奖金,获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间:四、评选办法:财年结束后,各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单,并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定,评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类:1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象:1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工,不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准:1.优秀团队评选标准:1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低;2)为团队目标共同努力,使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重,对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感,忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度,积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能,求知欲强;4)在完成本职工作中,勇于挑重担,“打硬仗”,关键时刻敢于独挡一面,绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神,团结同事,积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神,吃苦耐劳,追求完美,经常受到同事或客户的好评。

3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感,忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度,积极参加公司各项活动;3)具有良好的工作态度,在工作中吃苦耐劳,任劳任怨,锐意进取;4)具有较强的求知欲,积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要,进步速度快;5)具有较强的集体荣誉感,团结同事,横向配合好;6)具有感染力,在工作中能起模范带头作用。

公司奖惩管理制度(精选10篇)

公司奖惩管理制度(精选10篇)

公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司奖惩管理制度完整版

公司奖惩管理制度完整版

第一条为加强公司内部管理,激发员工工作积极性,提高工作效率,维护公司正常秩序,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工和实习人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以激励为主,奖惩结合,奖优罚劣。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括但不限于:1. 表彰优秀员工,授予荣誉称号;2. 在公司内部刊物、网站等媒体上刊登优秀员工事迹;3. 优先参加公司组织的培训、进修活动。

第六条物质奖励包括但不限于:1. 提高工资、奖金;2. 一次性奖金;3. 免费旅游、体检等福利。

第七条奖励条件:1. 工作表现突出,对公司发展有重大贡献;2. 遵守公司规章制度,无违纪行为;3. 积极参与公司各项活动,具有良好的团队合作精神。

第八条奖励程序:1. 由部门负责人或直属上级提出奖励申请;2. 经人力资源部门审核;3. 报公司领导审批;4. 对获奖者进行公示。

第九条罚则分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条罚则条件:1. 违反国家法律法规;2. 违反公司规章制度;3. 工作失职,给公司造成经济损失;4. 严重违反职业道德,损害公司声誉。

第十一条罚则程序:1. 由部门负责人或直属上级提出处罚建议;2. 经人力资源部门调查核实;3. 报公司领导审批;4. 对受罚者进行公示。

第四章奖惩实施第十二条奖惩实施由人力资源部门负责,其他部门予以配合。

第十三条奖惩决定应于一个月内执行完毕。

第十四条员工对奖惩决定有异议,可向人力资源部门提出申诉。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

第十八条本制度如有未尽事宜,由公司领导集体研究决定。

公司年终奖惩管理制度

公司年终奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工工作积极性,激发员工潜能,促进公司持续健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工进行奖惩。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括:1. 表彰:对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰,并在公司内部进行公示。

2. 荣誉称号:对在公司内部评选出的优秀员工授予荣誉称号。

第六条物质奖励包括:1. 年终奖:根据员工年度绩效考核结果,给予相应的年终奖。

2. 奖金:对在工作中取得显著成绩的员工,给予一定的奖金。

3. 节日福利:在春节、中秋节等传统节日,为员工发放节日福利。

第七条奖励标准:1. 年终奖:根据公司业绩和员工个人绩效,设定不同的奖励比例。

2. 奖金:根据员工个人绩效和项目贡献,设定不同的奖金金额。

3. 节日福利:根据公司财务状况,设定一定的节日福利标准。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等四种形式。

第九条警告:对违反公司规章制度,情节较轻的员工,给予警告。

第十条记过:对违反公司规章制度,情节较重的员工,给予记过。

第十一条降职:对在工作中表现较差,严重影响公司业务的员工,给予降职处理。

第十二条辞退:对严重违反公司规章制度,或造成重大损失的员工,给予辞退。

第四章奖惩程序第十三条奖惩程序分为提名、审核、公示、实施四个阶段。

第十四条提名:各部门负责人根据员工工作表现,提名优秀员工或违规员工。

第十五条审核:公司人力资源部门对提名名单进行审核,确定奖惩名单。

第十六条公示:将奖惩名单在公司内部进行公示,接受员工监督。

第十七条实施:公司人力资源部门根据公示结果,对获奖员工进行奖励,对违规员工进行处罚。

第五章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施,原有奖惩制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。

公司员工奖惩制度(7篇)

公司员工奖惩制度(7篇)

公司员工奖惩制度(7篇)公司员工奖惩制度(精选篇1)1、安全生产是公司生存和发展的前提和基础,只有充分重视它的重要性,才能保障公司营运和各项工作顺利进行。

为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全,能够权责分明,建立健全激励和惩罚措施,根据《中华人民共和国安全生产法》和《__市安全生产条例》,坚持“安全第一、预防为主的方针,根据本公司《安全生产职责制季度考核》,特制定安全生产奖励和惩罚制度:2、财务部按考核结果和年度奖励、处罚方案带给专项经费保证。

3、与各部门经理签定安全生产职责书。

4、对履行安全生产职责制、消除事故隐患,成绩显著的给予奖励。

5、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者,由工会和技术部提出奖励方案,报主管领导审批,给予一次性100—1000元奖励;⑴职工发现重大事故隐患,防止事故发生;⑵事故发生后用心进行抢救和采取有效措施,防止事故扩大,使国家和群众利益减轻损失;⑶在安全生产、食品卫生等方面有发明创造或技术革新,有明显效果的;⑷在安全管理、安全技术、食品卫生等方面提出合理化推荐并取得显著成绩者;⑸对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进行举报者。

6、处罚按照安全生产检查制度的规定进行检查,并依据检查结果下发罚款通知,对违章个人进行罚款,在接到通知之日起3日内上交到财务部。

如果未按时交纳则从下月工资中扣除。

7、处罚标准⑴违章指挥每出现一次罚指挥者200元;⑵安全职责制不落实,安全生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及安全活动记录不完整的,罚部门负责人100元;⑶违反操作规程和劳动纪律未造成事故,罚违章者50元;⑷不组织或不参加各类人员的安全检查生产宣传教育和培训的,每发现一次罚当事人100元;⑸无“操作证”独立上岗操作的,每发现一人罚部门负责人100元;⑹拆卸或不用安全防护设施的,每发现一人罚部门负责人100元;⑺发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的,每发现一次罚该部门负责人及办事人各200元;⑻对认真执行劳动安全法规和维护安全生产的人员故意刁难、打骂或实行打击报复的,每发现一次罚200元;⑼破坏事故现场,阻挠对事故的调查处理或带给假证的,每发现一次罚当事人200元;⑽接到“事故隐患通知单“后不及时采取措施的,每发现一次罚部门负责人300元; ⑾发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失800元以上1万元以下,扣发部门负责人半年二次工资,直接经济损失1万元以上10万元以下,对部门负责人加倍处罚;⑿重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失3万元以上10万元以下,扣发部门负责人半年岗帖,直接经济损失10万元以上20万元以下,对部门负责人扣发全年岗帖并处通报批评;⒀死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失20万元以上,报上级部门处理; ⒁发生一齐多人伤亡事故,视伤亡等级其处罚按上述条款叠加;⒂对各部门行政正职的处罚还将并处安全生产职责书的处罚规定。

公司员工奖惩管理制度范本(五篇)

公司员工奖惩管理制度范本(五篇)

公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。

第二条适用范围:全体员工。

第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法,酌情使用:1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬:1.品德端正,工作努力;2.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;4.有其他功绩,足为其他员工楷模。

第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2.完成指标,经济效益良好;3.向公司提出合理化建设,为公司采纳;4.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;____节约资金,节俭费用,事迹突出;6.领导有方,带领员工良好完成各项任务;7.其他对公司作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条奖励程序如下:1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。

其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。

第十条处罚办法第十一条视情节轻重,分别给以以下处罚:1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生。

公司员工奖惩管理制度(6篇)

公司员工奖惩管理制度(6篇)

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励,即时举报,即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现,随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在____次共____分钟以内,休假加病事假不超过____天的,公司应给予当月____元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项奖励,____月____次。

公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度一、奖励部分1.奖励种类:(1)物质奖励:包括奖金、礼品等实物奖励。

(2)精神奖励:发表表彰信、授予荣誉称号、颁发荣誉证书等精神激励方式。

(3)晋升或职级调整:对员工业绩突出者进行晋升或职级调整。

2.奖励方式:(1)年度奖励:对全年业绩优秀的员工给予一定比例的年终奖励。

(2)月度奖励:对当月个人或团队表现突出的员工进行奖励。

(3)项目奖励:对参与项目并取得显著业绩的员工进行奖励,奖励金额根据项目情况确定。

(4)创新奖:对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。

(5)服务奖:对受到客户表扬的员工进行奖励。

3.奖励评定标准:(1)工作业绩评价:根据员工的工作成效、质量及效率等进行评定。

(2)员工贡献度:根据员工在团队中的贡献程度进行评定。

(3)独立创新能力:根据员工在工作中的独立创新能力进行评定。

(4)团队合作能力:根据员工在团队合作中的表现进行评定。

4.奖励公示和发放:(1)奖励公示:公司会定期公示获得奖励的员工名单及奖励原因。

(2)奖励发放:奖励金额将直接发放给员工,奖品将在公司内部进行发放。

二、惩罚部分1.惩罚种类:(1)警告:对于轻微违纪行为,首次将给予警告。

(2)罚款:对于违纪行为造成一定经济损失的,将根据情节严重性进行罚款。

(3)扣减绩效奖金:对于工作不达标或者业绩较差的员工,将扣减一定比例的绩效奖金。

(4)调整岗位或降职:对于严重违纪的员工,会进行岗位调整或者降职处理。

(5)解雇:对于恶意违纪、犯罪行为或严重失职的员工将进行解雇处理。

2.惩罚程序:(1)收集证据:公司将收集相关证据,确保对员工的惩罚公正合理。

(2)听取申诉:对于受到惩罚的员工可以提出申诉,并且公司将组织申诉审查小组进行听证处理。

(3)决定执行:公司将根据申诉审查小组的审查结果,决定惩罚是否执行。

3.惩罚公示和执行:(1)惩罚公示:公司会公示受到惩罚的员工名单及惩罚原因,以警示其他员工。

(2)惩罚执行:惩罚将按照公司制定的程序进行执行,确保公平公正。

公司奖惩规章制度(7篇)

公司奖惩规章制度(7篇)

公司奖惩规章制度(7篇)公司奖惩规章制度篇1一、目的为促进各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,明确质量责任,保证质量体系的有效运行,从而不断的提高产品质量,达到“零缺陷、零返工、零次品”的质量工作目标,努力做到德乐公司企业的追求“精益求精,致力于制造完美的产品”。

二、范围1、适用于公司内所有产品质量(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)及质量管理体系运作的管理2、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

三、评比办法:1、本质量管理办法采用评分制,每道工序基准(合格)分值为(台时x质量分值)。

工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后,增加或减少相应的分值。

2、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。

(1)优等品:零件个尺寸均在所标公差范围之内,并且一次交检合格的,质量分值为2分。

(2)合格品:非重要尺寸小范围超差,在不影响使用并用户没有提出异议的。

(生产工序完成后没有按规定自检,由品管指出要求整改,整改后达到优等品等级的只能归为合格品)。

1分(3)不合格品:尺寸超差,但经过补救之后还能继续交付使用的产品0分。

(4)报废品:尺寸严重超差,并且无法补救或用户退回或拒绝接收的产品扣除50分。

3、每月、年评出质量生产优秀员工:(1)每月合格率为100%并且台时、得分最高者为月优秀员工。

(2)半年度评选是以半年内得分最高,且不合格品数量在一件以下者为半年优秀员工。

(3)年评选是以本年度得分最高者,且不合格品数量在二件以下者为年优秀员工。

(4)对于报废品事故责任人,除相应的扣分惩罚外还要按报废品价值的1%进行罚款。

罚款纳入质量奖励基金。

对于不合格品事故除相应的扣分惩罚外视情节严重程度、事故等级(是否属于低级失误)以及多次出现相同质量事故者予以相应的罚款。

四、细则生产单位:1、工序进行前首先对上道工序进行互检,如进行本工序加工,就默认上道工序为合格品。

如因漏检、错检等导致产品出现质量事故,由自己承担。

公司员工奖惩管理规章制度

公司员工奖惩管理规章制度

公司员工奖惩管理规章制度第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序,提高员工的工作效率,促进公司的健康发展,特制定本奖惩管理规章制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工。

第三条奖惩管理应遵循公开、公正、公平的原则,以事实为依据,以制度为准绳。

第二章奖励第四条奖励的种类包括:通报表扬、嘉奖、记功、晋升、发放奖金等。

第五条员工有下列情形之一的,给予通报表扬:1. 认真工作,积极主动,表现突出者;2. 热心服务,受到客户或同事好评者;3. 提出合理化建议,经采纳实施后取得显著成效者。

第六条员工有下列情形之一的,给予嘉奖:1. 在工作中取得显著成绩,对公司发展有突出贡献者;2. 勇于承担责任,为公司挽回重大损失者;3. 在公司组织的各项活动中表现优异者。

第七条员工有下列情形之一的,给予记功或晋升:1. 做出重大发明、革新,为公司创造显著经济效益者;2. 在公司遇到重大危机时,挺身而出,为公司化解危机者;3. 长期工作表现优秀,对公司发展有卓越贡献者。

第八条公司设立年度优秀员工奖,对一年内表现突出的员工给予物质和精神奖励。

第三章惩罚第九条惩罚的种类包括:警告、记过、降职、解雇等。

第十条员工有下列情形之一的,给予警告:1. 违反公司规章制度,情节较轻者;2. 工作态度不端正,影响工作进度者;3. 不服从上级工作安排,但未造成严重后果者。

第十一条员工有下列情形之一的,给予记过:1. 多次违反公司规章制度,经教育不改者;2. 工作失职,给公司造成一定损失者;3. 故意破坏公司财物,情节较轻者。

第十二条员工有下列情形之一的,给予降职或解雇:1. 严重违反公司规章制度,给公司造成重大损失者;2. 泄露公司机密,损害公司利益者;3. 违法犯罪,被依法追究刑事责任者。

第四章奖惩程序第十三条奖惩的申报、审核、批准程序如下:1. 员工奖惩的申报由所在部门负责人提出,并附相关证明材料;2. 人力资源部对申报的奖惩事项进行核实,提出初步意见;3. 报公司管理层审批,最终确定奖惩决定;4. 人力资源部负责将奖惩决定通知员工本人,并记录在员工档案中。

公司员工奖惩管理制度

公司员工奖惩管理制度

公司员工奖惩管理制度一、总则1. 为维护公司正常的工作秩序,提高工作效率,树立企业良好形象,激励员工奋发向上,特制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体员工。

3. 公司员工必须遵守国家的法律、法令、政策和公司规章制度,爱护公共财产,学习和掌握本职工作所需的文化技术业务知识和技能,团结协作,完成生产任务和工作任务。

二、奖励公司对于表现优秀、工作成绩突出的员工给予以下奖励:1. 嘉奖:对于有下列表现之一的员工,给予嘉奖,并颁发奖金或奖品。

品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。

热心服务,有显著善行佳话者。

有显著的功绩者。

2. 记功:对于有下列表现之一的员工,给予记功,并颁发奖金或奖品。

对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,著有成效者。

节约物料或对废料利用,著有成效者。

遇有灾变,勇于负责,奋不顾身,处置得当,致使公司损失得以减轻者。

检举违规或损害公司利益者。

发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

3. 记大功:对于有下列表现之一的员工,给予记大功,并颁发奖金或奖品。

遇有意外事件或灾变,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。

维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。

维护公司重大利益,避免重大损失者。

有其他重大功绩者。

4. 奖金及晋级:员工有下列情况之一者,可酌情予以奖金及晋级。

研究发明,对公司有贡献,并使综合成本降低,利润增加较大者。

兢兢业业,不断改进工作,业绩突出者。

热情为用户服务,经常得到用户书面表扬,为公司赢得很高信誉,成绩突出者。

开发新客户,市场销售成绩显著者。

对公司有其他特殊贡献,足为全公司表率者。

三、惩罚公司对违反公司规章制度的员工给予以下惩罚:1. 警告:对于有下列行为之一的员工,经批评教育不改的,给予警告处分,并扣除当月部分奖金。

在工作时间内擅离工作岗位或无故迟到、早退、旷工者。

因过失以致发生工作错误情节轻微者。

妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则轻微者。

不服从主管人员合理指导,情节轻微者。

公司奖惩管理制度(精选5篇)

公司奖惩管理制度(精选5篇)

公司奖惩管理制度(精选篇1)为全面落实公司的各项规章制度,营造一个和谐良好的工作氛围,特制定以下奖惩制度:一、考勤:每月迟到一次给予口头警告,两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款,以此类推。

二、卫生:卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周,垃圾不及时清倒,给予10元罚款。

三、周报表,月计划总结:每周六要及时上交工作日报表,不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款,被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划,未能按时按质完成者,给予10罚款。

四、设备:爱护公司公共财产,责任到人,如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、员工应妥善保管领用的合同,丢失一份罚款50元,如有责任,后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天,如在三天内不能结帐,应及时交回财务部,逾期每天按票额20%罚款,再次领用需重新办理领用手续;如有丢失,按票额赔偿。

六、所有罚款用于奖励表现突出者,工作勤奋努力、吃苦耐劳者,善于发现、思考问题者,善于提出有利于公司发展的`意见和建议者及其他方面表现优秀者。

以上制度自即日起实施。

公司奖惩管理制度(精选篇2)第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)公司奖惩管理制度标准范本(8篇)在当今社会生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度具有合理性和合法性分配功能。

那么制度怎么制定是有效的呢?以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本,欢迎阅读参考。

公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的:为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。

(二) 范围:公司全体员工(三) 职责:行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 工龄服务奖:1. 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推,上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖:1. 评选标准:①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程:年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4. 奖励标准:奖金3000元。

(三) 年度“优秀员工奖”:1. 评选标准:① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。

⑥ 工作满一年(含)以上员工;⑦ 个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2. 评选对象:公司全体员工;3. 评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核,总经理批准;4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。

公司奖惩管理制度范文(6篇)

公司奖惩管理制度范文(6篇)

公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后,根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部____有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。

公司奖惩管理制度(实用15篇)

公司奖惩管理制度(实用15篇)

公司奖惩管理制度(实用15篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工奖惩管理制度模板(三篇)

公司员工奖惩管理制度模板(三篇)

公司员工奖惩管理制度模板员工奖惩管理规定为在公司树立良好的工作环境和秩序,使各项管理井然有序,奖惩制度规范透明,特制定本奖惩规定。

第一条奖励为引导员工努力工作,为公司发展尽心尽职,公司奖励分为以下几种:1.特别嘉奖,____次性奖励____元—____元;____年终嘉奖,____次性奖励____元—____元;3.改善提案奖,月度____元—____元;4.加薪或晋级,在原有工资级别上晋升一级工资,或提升一级职务。

第二条有下列事迹者,可给予特别嘉奖:1.积极维护公司安全或利益,确有实际功绩者;2.利用业余时间学习与本职工作相关知识,并取得国家承认的学历或资格证书者;3.突发意外事故或灾情,能积极应对、勇于负责并处理得当,有效避免损失、重大损失或减少重大损失者;4.举报违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者;或举报盗窃公司财物且数额巨大者;____具有其它重大功绩,足以为其他人员树立模范表率者;6.在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者;第三条有下列事迹者,可给予月度改善提案奖:1.对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案,并被采纳且取得成效者;2.对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者;3.对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者;4.对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者;5.对环境作业的改善有明显效果者。

注:详情请参照《改善提案管理规定》。

第四条有下列事迹者,可在年终给予年终嘉奖:1.一年之中获得二次以上特别嘉奖者;____具有其它重大功绩,足以为他人员树立模范表率者;3.改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。

第五条有下列事迹者,可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励:1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者;2.对公司经营目标完成、经营效益的提高,成效卓著者;3.有研究发明创造,对公司发展起到重要作用者;____具有其他特殊贡献者。

公司纪律奖惩管理制度

公司纪律奖惩管理制度

公司纪律奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司的管理,规范员工的行为,营造良好的工作环境,提高工作效率和员工素质,特制定本条例。

第二条公司所有员工均应严格遵守公司的纪律规定,维护公司的形象和利益。

第三条公司对员工的奖惩管理必须公正、公开、透明,依法依规履行奖惩程序。

第四条公司奖惩管理制度适用于公司全体员工,包括全职员工、兼职员工和临时工。

第二章奖励管理第五条公司将设立奖励机制,对表现突出、工作出色的员工予以嘉奖。

第六条奖励方式包括但不限于:1. 表扬信或奖状;2. 奖金或奖品;3. 奖励特定荣誉称号。

第七条员工获得奖励应当符合以下条件:1. 诚实守信,遵守公司的各项规章制度;2. 工作表现突出,能够达到或超过公司规定的绩效目标;3. 对公司发展做出重大贡献,获得客户或同事的好评;4. 模范遵纪,无不良记录。

第八条公司将定期评选“优秀员工”和“月度之星”,对获奖员工进行公示和表彰。

第九条公司奖励机制由公司人力资源部门负责具体执行和管理,确保奖励程序的合理性和公平性。

第三章处分管理第十条公司对员工的不当行为将采取相应的处分措施,包括但不限于警告、记过、降职、停职、解聘。

第十一条处分方式应当根据员工的违纪程度、影响范围以及历史表现等因素进行评估,并由公司人力资源部门进行审核和决策。

第十二条对于员工的处分应当在符合法律法规的前提下进行,避免出现不当处理或滥用职权的情况。

第十三条公司将建立员工档案和违纪记录,违纪员工的处分记录将被记录在档案中,并在必要时作为解雇员工的依据。

第十四条公司将依法保障员工的合法权益,对不当处理处分的员工可以提起申诉,公司将进行认真调查并作出合理处理。

第四章附则第十五条本制度自发布之日起生效,对公司所有员工均具有约束力。

第十六条公司保留对制度的解释权,并具有对制度进行修改和调整的权力。

第十七条员工应当自觉遵守制度规定,如有违反将承担相应的法律责任。

第十八条本制度未尽事宜由公司人事部门负责解释。

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奖励与惩处管理制度一、总则第一条:为调动员工积极性,提高企业活力,明确公开奖惩行为,特制定本制度。

第二条:本制度适用于公司全体员工。

各实体可参照本制度执行。

二、奖惩原则第三条:人力资源部负责该归口管理,在制定政策和实施运用过程中应协助、配合各级领导,认真做好以下工作:(一)提出适合公司特点的奖惩工作方针与措施,供上级领导参考。

(二)加强宣传教育,使全体员工认识到奖励和处罚仅是手段并不是目的,是通过奖惩手段促使员工提高素质,更好地实现公司经营目标。

(三)对批准的奖励与惩处方案组织实施,并确保实施的严肃性、公正性。

(四)做好各项正、负面个案的跟踪管理,尽力消除各种消极情绪。

(五)加强工作调研,及时将工作中的问题向上级管理部门反馈,积极向上级领导提出合理化工作建议。

(六)加强整体局面的控制,确保奖罚制度在公司实施的统一性,做好监督检查工作,避免执行不当等现象发生。

第四条:奖励以物质奖励、精神奖励为主,在对受奖人进行物质奖励的同时颁发相应的证书;惩处以说服教育主、行政经济处罚为辅。

所有奖惩情况均由人力资源部记入当事人人事档案中,以备查验。

三、奖励第五条:奖励的种类。

集团员工奖励分为下列六种:(一)嘉奖,奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次,并在当期绩效考评中加1分。

(二)记功,奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次,并在当期绩效考评加2分。

(三)记大功,奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次,并在当期绩效考评中加3分。

(四)奖金(500-2000元),奖励结果不纳入绩效考评。

(五)晋级(晋升工资1-2档),奖励结果不纳入绩效考评。

(六)特殊贡献奖,由总经理决定奖励方式,奖励结果不纳入绩效考评。

第六条:有下列事迹者,予以嘉奖:(一)工作努力、业务纯熟,能按时按质完成重大工作任务者。

(二)领导有方,促使主管业务工作开展有相当成效者。

(三)热爱本职工作、忠于职守,有具体事迹者。

(四)有其他先进事迹足以为其他员工学习者。

第七条:有下列事迹者,予以记功:(一)对生产技术、生产工艺或管理制度,提出具体建议方案,经采纳成效显著者。

(二)节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。

(三)遇有意外事故或灾变,勇于承担责任并措施得当,使公司免于损失或减少损失者。

(四)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或减少损失者。

(五)有其他先进事迹,足为其他员工榜样者。

第八条:有下列事迹者,予以记大功:(一)遇有重大意外事故或灾变,为维护公司重大利益,奋不顾身、竭尽全力抢救公司财产及人员,因而免受或降低重大损失者。

(二)为维护公司安全,勇于同不法行为作斗争,确有功绩者。

(三)具有其他重大功绩,足为其他人员模范表率者。

(四)全年每次考评成绩均为优者,并同时在当年获得先进荣誉者。

第九条:有下列事迹者,可颁发奖金或予以晋级:(一)在公司服务满五年,考绩优良,未曾迟到、早退、旷工,遵守劳动纪律优秀者。

(二)一年内记大功二次以上者。

(三)对技术、管理提出改善提案,经实施实际为公司创收利润10万元以上或降低原生产运行成本10%以上者。

(四)在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

(五)不顾个人安危,敢于与危害公司利益的行为作斗争事迹突出者。

(六)通过努力,为公司挽回经济损失(如收回呆账、死账款项)做出较大贡献者。

(七)有发明创新或改革项目促进企业技术进步,并为公司带来较大效益者。

(八)经营活动中为公司创造较大利润(50万以上)。

(九)具有其他突出贡献者。

四、惩处第十条:惩处的种类。

公司员工惩罚分为下列六种:(一)警告,惩罚当月减发被罚人岗位工资的10%,并在当期绩效考评中扣2分。

(二)记过,惩罚当月减发被罚人岗位工资的15%,并在当期绩效考评中扣4分。

(三)记大过,惩罚当月减发被罚人岗位工资的20%,并在当期绩效考评扣6分。

(四)停职,停职期间按成都最低工资标准发放;不参加当期绩效考核。

(五)降职、撤职;惩罚结果不纳入当期绩效考评。

(六)辞退。

因惩处所扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准的,则按最低工资标准支付。

第十一条:有下列情节之一,经查证属实者,予以警告:(一)在工作时间化妆、闲聊、嬉戏、喧哗、吵闹者。

(二)在工作时间阅读、浏览与职务工作无关的书报杂志、网页资料,或从事与工作无关事情者。

(三)在工作时间内擅离工作岗位外出者,或外出办事不履行手续者。

(四)因主观过失导致工作失误,给公司造成轻微损失者。

(五)工作上不服从主管人员指挥,屡劝不改者。

(六)故意浪费公司资源、损坏操作工具,情节轻微者。

(七)检查或监督人员未按规定认真履行其职责者。

(八)品行不端、缺乏礼貌、不尊重领导和同事、恶意辱骂他人者。

(九)随地吐痰、乱丢垃圾、乱倒饭菜、乱扔杂物、采折集团园区内花木等破坏环境卫生者。

(十)上班时间不按各自岗位规定着装,进入生产区不着工作服、不佩戴工作识别卡者。

(十一)食堂就餐不排队(插队、拥挤)、代人打饭(特殊规定除外)等,不遵守就餐纪律者。

(十二)非设备操作人员,未经允许擅自操作或移动设备者。

(十三)出入公司不遵守规定,拒绝保安或督查人员查询、检查者。

(十四)妨碍工作秩序或违反安全、卫生规定者。

(十五)在禁烟区内吸烟或私燃明火,未给集团造成损失者。

若造成损失,视损失程度对当事人给予记过、开除处分。

(十六)私自拆、改宿舍照明线路、插座或使用禁用电器者。

(十七)指定受训人员无故不参加培训者。

(十八)不按规定参加集团或部门例会者。

(十九)不按要求参加集团举办的各类活动者。

(二十)其他违反员工行为规范行为,情节较轻者。

第十二条:有下列情节之一,经查证属实者,予以记过:(一)未经许可擅带外人入厂参观者(二)携带危险物品入厂,但未造成危害者。

若造成危害,视危害程度对当事人给予记过或开除处分。

(三)因疏忽大意,致使车辆、机器、设备、物品或材料遭受损失或伤及他人者。

(四)对上级有期限的指示或命令,无故未能如期完成而影响公司利益者;(五)对同事恶意攻击或诬陷,搬弄是非、制造事端,严重影响同事团结者;(六)投机取巧、隐瞒蒙蔽,利用集团资源谋取非法利益者。

(七)对能够预防的事故不积极采取措施避免,或事故发生后不及时上报,导致公司利益受到损害者。

(八)其他违反员工行为规范情节较为严重者。

第十三条:有下列情节之一,经查证属实者,予以记大过:(一)擅离职守,以致出现生产事故,使公司遭受较大损失者。

(二)泄漏技术或经营秘密者;私自对外提供会计、技术等公司内部重要资料者。

(三)遗失公司重要文件资料、原始证件及重要设备者。

(四)不服从公司管理,当众撕毁公司公文或公告文件。

(五)擅自变更工作方法、工作程序、工艺流程致使公司业务、管理程序、生产、技术遭受重大损失者。

(六)拒绝接受主管人员合理安排,经劝导仍不听从且给公司造成损失者。

(七)上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干预上级履行职权者。

(八)违反安全规定措施,致使公司遭受重大损失者。

(九)造谣生事、散播谣言,给公司或他人造成恶劣影响者。

(十)一个月累计旷工达三日者。

(十一)私自拆、改宿舍照明线路、插座或使用禁用电器,以致发生危害者。

(十二)虚报考勤或伪造出勤记录者。

(十三)恶言吵骂同事、怂恿互骂或打架者。

(十四)包庇员工过失,隐瞒事实真相,阻碍情况调查者,对损害公司利益和声誉的行为知情不报者。

第十四条有下列情节之一,经查证属实者,下达通告后解聘除名:(一)订立劳动合同时使用伪造身份、学历证件等虚假信息者。

(二)故意损坏设备、工具、原料、产品及其他物品者。

(当事人按所损坏物品市值,进行双倍赔偿。

)(三)违反工艺操作规程和安全生产管理制度,发生产品质量事故,其直接损失在5000元以上者。

(四)擅自占用、挪用原材料、设备、工具等集团资源谋取私利者。

(五)聚众闹事妨害工作、生活、生产秩序者。

(六)工作期间酗酒滋事,妨害生产秩序者。

(七)出卖或泄露商业机密,使集团蒙受巨大经济损失或名誉损失者。

(八)伪造、盗用公司印章、信件者。

(九)伪造、虚开发票虚报冒领者。

(十)营私舞弊,利用职务之便收受贿赂者。

(十一)贪污与挪用公款金额在1000元以上者。

(十二)利用工作之便,内外勾结使公司经济损失1000元以上者。

(十三)侵占或偷盗公物价值1000元以上者。

(十四)利用公司名义在外招摇撞骗,致公司经济、名誉受重大损害者。

(十五)故意损坏公司形象,造成极其恶劣影响者。

(十六)同时与其他单位建立劳动关系,对完成本单位工作造成严重影响,或经公司提出,拒不改正者。

(十七)连续旷工三个工作日,或一个月累计旷工五个工作日,或年度内旷工累计十个工作日者。

(十八)长期不能履行好本职岗位工作,经多次教育,换岗依然无法胜任或无故拒绝公司工作调派者。

(十九)无正当理由罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工者。

(二十)张贴、散发煽动性文字、图片等资料,或采取其他侮辱手段,破坏公司、员工形象,破坏员工与集团关系者。

(二十一)动手打人、出手帮凶、使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人,实施暴行或有重大侮辱行为者。

(二十二)在公司内聚众赌博、吸毒、淫乱者。

(二十三)盗窃公司、同事及他人财物者。

(二十四)被依法追究刑事责任者。

(二十五)年度内累计记大过三次者。

第十五条:在记过、记大过的规定中,情节较轻者,可考虑停职、撤职、降职,情节较为严重,应考虑解雇或除名。

五、实施办法第十六条:奖惩依下列规定计算:(一)三次嘉奖等同一次记功,三次记功等同一次大功。

连续获得三次嘉奖实施一次记功;连续获得三次记功实施一次记大功。

(二)三次警告等同一次记过,三次记过等同一次大过。

连续三次被警告实施一次记过;连续三次被记过实施一次记大过。

第十七条:公司指定督查小组(人员)或执法部门,在监督检查中发现符合奖惩的事实后,填写“员工奖惩申报审批表”,载明具体事实,当事人部门主管领导签字确认后,移送人力资源部组织调查核定事实后,报分管领导批准。

第十八条:奖惩事实核定后,集团行政中心将统一公示。

若当事人或相关人员持有异议,应在公示日起十五日内,以书面形式向集团人力资源部提起申诉。

集团行政中心再次组织调查核定事实,并将调查结果报相关领导批示。

六、附则第十九条:本制度未尽事宜,解释权归行政管理中心;之前与之相抵触的规定,以本制度为准。

第二十条:本制度试行期拟从年月日至年月日,如需调整改版由行政中心另行公告。

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