房地产工程管理部职责定稿版
房地产开发企业工程管理部岗位职责
房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。
确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。
2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。
3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。
4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。
6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。
7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。
8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。
9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。
10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。
工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。
房地产公司工程管理部职责[120166]
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房地产公司工程管理部职责[120166]房地产公司工程管理部职责一、工程管理部的职能：1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理;2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成;4.按照公司制定的”精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目;5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责1.建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;2.在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工;4.跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查;7.根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员;8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题;9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核;11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见;14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充;16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议;19.组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务;20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平;21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成;22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见;23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
房地产公司工程管理部职责1（五篇范文）
房地产公司工程管理部职责1（五篇范文）第一篇：房地产公司工程管理部职责1房地产公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4．按照公司制定的“精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
房地产工程部岗位职责(4篇)
房地产工程部岗位职责1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划;2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，并开展纠正、预防措施;3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。
组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在的问题;5、负责公司工程资源的统一协调与调度，确保项目的顺利运行和资源优化利用;6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件，参与公司重大合约评审，提出意见和建议。
房地产工程部岗位职责（二）1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。
房地产工程部岗位职责（三）1、主要负责公司所有工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，直接上级为公司董事长。
2、对项目施工、经营管理工作全面负责，是项目质量、安全管理责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负有总的管理责任;3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本区域所有工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;5、全面统筹管理余式公司设施设备、环控、工程、造价及设计管理等房地产工程部岗位职责（四）1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。
房地产公司工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责工程管理部专业人员岗位职责通则：1）以工程师的职业道德规范自已，为业主的利益而努力工作。
2）把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。
3）以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理失误。
4）坚决服从领导安排，无条件地完成领导交给的工作任务。
5）齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及业务部、市政协调部的工作。
6）一般的工程技术问题，应主动负责解决到底。
对于较大的工程技术管理问题，如设计方案、招投标（选择设计、监理和施工队伍）、施工方案、主要设备订货、竣工验收等工作，要注重请示汇报，既积极又要慎重，做到施权有度。
（1）土建工程师责任制1）前期工作：①参与编制项目建设总体规划（完成四图一书）：②负责红线内道路、绿化工程的设计委托；③负责地址勘察单位、沉降观测单位的委托，并办理相关手续；④负责起草设计任务书及设计合同，制订设计工作计划并安排落实；⑤协助市面上政协调部办理规划手续，以及施工前的准备工作；⑥配合领导选择设计、监理和施工单位，做好招投标工作。
2）施工阶段的工作：①.审查设计图纸，对图纸中存在的重大问题，提出解决问题的办法；②.审查施工组织设计并检查落实；③.督促设计、施工、监理单位及管理公司严格执行合同并协调各方之间的工作关系；④.检查工程进度、质量，监控工程的投资；⑤.组织验槽及隐蔽工程、分部、分项工程的验收；⑥.驻工地代表，负责设计变更、洽商及现场签证工作；⑦.对于涉及到经济的工程洽商，先取得审计师的审核后，再签字。
3）后期工作：①.参加项目的竣工验收；②.负责竣工资料的审核和接受、归档工作；③.参与工程保修合同的编制与签订；④.配合设计师完成专业的工程结算工作。
（2）机电、设备工程师岗位责任制1）工程前期：①.负责编制设计任务书中机电、暖通工程的设计标准；认真检查设计监理的工作；审查初步设计和施工设计图纸；②.参与招投标工作；审查施工单位资质、技术力量、管理能力和实际业绩，在评审时提出评审意见；③.配合市政协调部完成消防、人消、环保、劳动局、防疫站等政府主管部门的报审和报批工作；④.按工程开工要求，做好开工前的准备工作，完成临时建设施工专业的工作；⑤.负责专业施工组织设计的审查工作；⑥.制订机电、设备年度投资概算。
房地产公司工程管理部职责1
公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成；4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责1．建立健全工程管理，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
房地产工程部岗位职责范文（2篇）
房地产工程部岗位职责范文1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划;2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，并开展纠正、预防措施;3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。
组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在的问题;5、负责公司工程资源的统一协调与调度，确保项目的顺利运行和资源优化利用;6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件，参与公司重大合约评审，提出意见和建议。
房地产工程部岗位职责范文（2）房地产工程部的岗位职责包括但不限于以下内容：1. 确定项目工程的需求和目标，并制定相关计划和策略。
2. 负责项目的预算编制和管理，包括资金安排、费用控制等。
3. 负责项目的工程进度管理和施工组织，确保项目按时完成和交付。
4. 管理和协调各种工程资源，包括人力、设备、材料等。
5. 监督施工过程，确保施工质量符合要求，并解决施工中的问题和难题。
6. 负责与设计部门、采购部门、监理单位等相关部门的沟通和协调工作。
7. 管理和维护项目工程相关的文件、资料和记录。
8. 参与项目工程的验收和交付工作。
9. 辅助项目经理或部门经理完成其他日常工作和任务。
房地产工程部在房地产开发项目中起到重要的作用，负责项目工程的全过程管理，确保工程质量、进度和成本的控制和管理，以及与其他相关部门的协调与沟通工作。
地产公司工程管理部部门及员工职责
地产公司工程管理部部门及员工职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN地产公司工程管理部（项目部）部门及员工职责一、工程管理部部门职责1、负责公司开发项目的建设施工全过程全方面管理；2、负责公司待建地块和在建工地的管理；3、负责落实工程部各人员具体分工与协调；4、负责督促参建各方履行勘察、设计、监理和施工合同；5、负责建设施工期间的日常巡查、参与工地例会、参与和组织工程验收；6、执行公司和总公司安全生产责任制和各种应急预案等制度；7、负责组织相关规范等专业学习和继续教育提高；8、负责已竣工验收工程在保修期内的质量保修工作落实；9、负责工程相关资料的分发、建档和归档管理；10、定期和不定期向公司领导汇报工程管理动态情况，及需要领导协调解决事项；11、负责配合公司相关部门及总公司完成相关事项；12、负责工程项目的立项报批；13、负责项目方案及施工图的报审工作（含规划、消防、人防、审图所、节能等）；14、负责组织各专业（含防雷、节能档案、土地、环保、人防、消防、规划等）竣工验收工作；15、负责竣工报备工作；16、委托地籍调查并协助测绘单位进行房产测绘；17、完成公司交办其它事项。
二、工程管理部个人职责（一）、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合工程的招投标工作。
（1）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（2）协助办理《工程施工许可证》。
5、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。
（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
最新房地产公司工程部职责(模板11篇)
最新房地产公司工程部职责（模板11篇）最新房地产公司工程部职责篇11、带领团队，主导大、中型ERP项目的实施，达成项目预定目标;2、主导或协调资源，进行ERP项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;3、明确ERP项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的39;验收;4、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量最新房地产公司工程部职责篇21、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的`成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。
任职资格：1、35岁以上，结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历，工程师职称，具有一级建造师证书；2、具有五年以上房地产行业现场管理经验，叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验，具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产项目开发，策划，设计，招标，施工管理各环节；4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序；5、熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等知识有较深刻了解；善于把控施工进度，施工质量，施工变更；6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大技术问题；7、沟通、洽商与协调能力强，熟练使用cad制图软件，掌握项目管理知识，编制网络进度图或横道图；8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理；9、熟悉项目的合同管理；10、有较强的文字水平及语言组织能力；11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。
房地产公司工程管理部职责2
房地产公司工程管理部职责2一、工程管理部的职能:1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理;2.参与项目策划、规划设计等前期工作,配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;3.负责工程进度的管理,使工程项目在计划工期内完成;4.按照公司制定的"精品"战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目;5.采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造成本,降低工程造价。
二、工程管理部职责1.建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业具体的业务联系,确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行具体的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工;4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场准备工作,搞好现场三通一平;5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查;7.根据项目特点,确定工程项目管理模式,落实安排项目管理人员;8.定期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题;9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;10.按照公司绩效考核管理办法,对员工进行绩效考核;11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理;12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责;13.配合公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和意见;14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充;16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;18.收集整理工程有关资料,参加公司招投标工作,并为其提供工程方面的建议;19.组织项目竣工验收和移交,配合物业管理公司的售后服务;20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素质和项目管理水平;21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程计划的完成;22.根据公司合同管理办法,参与工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和意见;23.配合策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
房地产工程部岗位职责范文(四篇)
房地产工程部岗位职责范文1、主要负责公司所有工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，直接上级为公司董事长。
2、对项目施工、经营管理工作全面负责，是项目质量、安全管理责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负有总的管理责任;3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本区域所有工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;5、全面统筹管理余式公司设施设备、环控、工程、造价及设计管理等房地产工程部岗位职责范文（二）岗位名称：房地产工程部岗位岗位职责：1. 负责房地产项目的前期规划和设计工作，包括项目可行性研究、土地规划设计、建筑设计等。
2. 负责房地产项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制等。
3. 负责房地产项目的工程成本管理工作，包括工程预算编制、工程材料采购、工程费用控制等。
4. 负责房地产项目的工程安全管理工作，包括安全制度制定、安全检查和事故处理等。
5. 协调房地产项目的各个工程专业的工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
6. 负责房地产项目的工程验收和竣工备案工作，包括工程竣工验收、竣工图纸备案等。
7. 负责房地产项目的工程保修期的管理，包括保修期的监督、保修期的维护等。
8. 协助制定房地产项目的长期规划和发展策略，包括项目选址、区域发展规划等。
9. 参与房地产项目的市场调研和客户需求分析，为项目提供工程方面的技术支持和建议。
10. 负责房地产工程部的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等。
11. 配合上级主管完成其他工作任务。
任职要求：1. 本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业。
2. 具备较强的项目管理能力，熟悉工程管理流程和相关法律法规。
3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调不同专业之间的工作。
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
■部门职责
1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。
2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。
3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。
4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。
5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。
6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。
7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。
8、负责区域内工程招投标工作。
9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。
10、组织施工图纸的交底、会审工作。
12、组织落实开工前准备工作
13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。
14、负责设计变更的管理工作。
15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合。
地产公司工程部职责模版(三篇)
地产公司工程部职责模版一、部门职责和目标：1. 负责地产项目的规划、设计、建设、交付及后期维护工作；2. 统筹协调各类资源，确保项目的顺利进行和按时交付；3. 确保项目的质量、成本和进度达到公司的要求；4. 提供技术支持和咨询，为项目决策和方案的制定提供专业指导；5. 保持与相关政府部门和业务合作伙伴的良好关系，获取所需资源和获得必要的许可证；6. 持续改进和完善项目管理流程和工作方法，提高项目管理的效率和质量；7. 培养和建设高素质的工程团队，保证人员的专业能力和团队合作能力；8. 严格遵守法律法规，保证项目工作的合法合规。
二、具体职责和工作内容：1. 项目前期阶段：- 负责项目的可行性研究和评估，确定项目的规划和设计方案；- 与政府相关部门沟通，协调项目的用地、土地规划和土地手续；- 管理项目的投资和预算，编制项目的开支计划和风险控制方案；- 招标和选择项目的供应商和承建商，签订相关合同和协议；- 进行项目的初步设计和施工方案，保证设计的合理性和施工的可行性。
2. 项目施工阶段：- 组织和协调项目的施工，确保施工的质量和进度符合公司要求；- 负责施工团队的管理和培训，确保施工人员的技术能力和素质；- 监督和检查施工现场的安全和环保工作，保证施工过程的安全性；- 协调项目的各个部门和外部合作伙伴，处理项目中的各类问题和变更；- 定期组织和召开项目进展会议，汇报和分析项目的情况和进展；- 进行工程验收和竣工报告的编制，确保项目的顺利交付和移交。
3. 项目后期阶段：- 负责项目的维护和运营工作，确保项目的正常运行和维持；- 协调解决项目运营过程中的问题和投诉，保持与客户的良好关系；- 负责项目的改造和扩建工作，根据市场需求进行项目的升级；- 研究和引进新的建筑技术和工程设备，提高项目的效益和质量；- 提供技术支持和咨询，为公司其他部门的业务决策提供建议。
4. 专业管理和团队建设：- 建立和完善工程管理制度和流程，规范工程项目管理的各个环节；- 培养和建设高素质的工程团队，提高人员的专业能力和团队合作能力；- 定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业水平和综合素质；- 做好人员的招聘、选拔和培训工作，保证人员结构的合理性和专业性；- 组织评估和激励，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力。
房地产工程部岗位职责(4篇)
房地产工程部岗位职责房地产工程部是房地产开发企业中的一个重要部门，负责房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。
该部门是保障房地产项目顺利进行的重要环节，承担着极为关键的职责。
本文将详细介绍房地产工程部的岗位职责。
一、部门经理岗位职责：1. 负责制定并执行房地产工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利进行；2. 组织编制项目规划、施工方案和设计方案，并对设计方案进行审查；3. 与设计院、监理单位等进行有效沟通协调，确保设计方案和施工方案的质量和进度；4. 指导工程部的工作人员进行项目的现场管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等；5. 协调解决工程项目中的技术和管理问题，确保项目的顺利推进；6. 组织开展工程部的人员培训和考核工作，提升团队的整体能力；7. 管理工程部的日常事务，包括招聘、绩效考核、薪资福利等；8. 积极参与项目推进中的各方面事宜，协助解决项目中的疑难问题；9. 提供工程部相关数据和报告给公司高层，向上级主管报告工作进展。
二、项目经理岗位职责：1. 负责项目实施的全过程管理，包括项目的策划、组织、协调和控制；2. 制定项目的详细计划，并安排项目的实施进度；3. 确定项目所需人力、物力和财力资源，并进行合理配置；4. 协调各参与方的工作，确保项目能按时完成，并达到预期效果；5. 与设计方、施工方、监理方等进行有效沟通，解决项目中出现的问题；6. 监督项目的进度、质量和安全等方面的工作；7. 定期向上级主管和公司领导报告项目进展情况，汇报风险和问题，并提出解决方案；8. 协助部门经理组织人员培训和技术交流活动，提高团队能力；9. 参与招投标及合同谈判工作，确保项目能够按照合同要求进行。
三、设计师岗位职责：1. 根据项目要求，进行项目的建筑设计、结构设计、设备设计等工作；2. 研究和分析项目需求，提出合理的设计方案，并编制相应的设计图纸；3. 协助项目经理进行设计方案的审查和评估工作；4. 与工程部门进行有效沟通，解决设计方案与施工方案的问题；5. 协助项目经理与相关设计单位进行对接和协调工作；6. 参与项目的现场勘察和技术交底工作；7. 根据项目的进度要求，保证设计工作按时完成；8. 参与设计成果的评审和验收工作，确保设计质量符合要求；9. 关注建筑行业的最新发展动态，提升设计能力和水平。
地产公司工程部职责范文(四篇)
地产公司工程部职责范文1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。
16、完成领导安排的其他任务。
地产公司工程部职责范文（二）地产公司工程部主要负责房地产项目的规划、设计、施工和监督管理等工作。
其职责范围包括以下几个方面：1. 项目策划和规划工程部负责项目的整体策划和规划工作，包括确定项目类型和定位、项目规模和布局、业态和功能等因素。
通过市场调研和分析，制定合理的项目规划方案，以满足市场需求和公司发展战略。
2. 方案设计和预算工程部负责项目的方案设计工作，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
根据项目规划和市场需求，综合考虑各项设计要素，制定合理的设计方案，并与设计院进行深化设计。
同时，工程部还负责编制项目的预算，包括工程造价预算和项目成本预算，确保项目在合理的成本范围内进行。
3. 施工管理和监督工程部负责项目的施工管理和监督工作，包括施工标准的制定、施工方案的审核、施工进度和质量的监督等。
通过与施工单位紧密配合，确保项目按照设计要求和合同约定进行施工，保质保量地完成。
工程部还负责与施工单位进行项目进度控制和质量管理，及时解决施工中的问题，确保项目顺利进行。
地产公司工程管理部职责
地产公司工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
3、负责审查开发项目的重大技术方案。
4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。
6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
14、参加基础、结构、竣工验收工作。
15、协助项目部组织消防、人防验收工作。
16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
企业管理资料范本房地产公司工程部岗位职责范本
工程部岗位职责（一）工程部机构部门机构职责1、工程部在公司相关领导人班子相关领导人下做好施工管控管理管控、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管控管理管控。
3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及协议合同协议的签定。
5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。
6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计机构部门机构完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10、参与工程经济协议合同协议的商讨与指定工作11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，相关相关本次项目施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13、组织图纸会审、技术交底工作，相关相关本次项目施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
14、相关相关本次项目工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，相关相关本次项目工程材料选型及品质的签定工作。
15、相关相关本次项目工程建设过程质量管控管理管控、进度管控管理管控及文明施工、安全管控管理管控工作。
16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。
17、办理工程进度款审批签认手续。
18、相关相关本次项目工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工本协议合同支付资金服务工作，并做好本协议合同支付资金服务记录。
企业管理资料范本房地产公司工程部岗位职责范本
企业管理资料范本房地产公司工程部岗位职责范本一、岗位职责1.负责安排并监督公司房地产项目的施工进展，确保工程按时、按质、按量完成；2.负责制定和组织实施房地产项目的工程计划和方案，确保合理的资源调配和项目进度；3.负责组织编制项目的工程预算和投资计划，并监控项目的成本控制；4.负责组织项目的招投标工作，以及对承建商和供应商的管理和合同的执行；5.负责制定并执行项目的施工管理和质量管理体系，确保施工质量符合相关规范和标准；6.负责与设计院、监理单位等外部机构的协调和沟通，解决工程建设中的技术、工艺等问题；7.负责项目的安全管理和环境保护，确保施工过程中的人员安全和环境的可持续性；8.负责编制项目进度计划和施工周报、月报等工程管理报告，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；9.参与项目前期的可行性研究和设计方案评审工作，提供专业建议和技术支持；10.开展工程技术研究和新技术应用的推广工作，提高施工效率和质量。
二、任职要求1.本科及以上学历，建筑工程、土木工程、工程管理等相关专业背景；2.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，熟悉施工管理和质量管理流程；3.熟悉房地产项目的工程施工流程和相关法律法规，具备项目的全过程管理能力；4.具备一定的财务和成本控制知识，能熟练编制项目预算和控制施工成本；5.熟悉建筑施工和装修工艺，具备解决施工难题的能力；6.具备一定的安全管理和环境保护知识，了解相关标准和规范；7.具备良好的沟通和协调能力，能有效组织和协调团队工作；8.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够在工程建设中应对各种突发情况。
三、岗位发展路径1.工程部副经理：负责协助经理完成工程项目的规划、管理和控制，具备全面的工程管理能力；2.工程部经理：负责工程部门的日常管理工作，对公司所有项目的工程管理全面负责；3.技术总监：负责公司房地产项目的技术管理和技术创新，提供战略性技术支持；4.项目经理：负责具体项目的施工管理和质量控制，全面负责项目的实施。
房地产工程部管理职责
工程部管理职责为加强制度建设，提高执行力，严格控制成本，确保工程质量，打造精品项目（住宅），制定本办法。
一、*******有限公司下设工程部，工程部是公司的工程管理机构，岗位设置有：工程经理、工程技术员、资料员、预算员。
二、工程部的主要职责：招投标管理、工程质量管理、工期控制、工程签证管理、工程材料设备管理、资料管理和要求督促施工单位做好安全文明施工管理。
三、工程部要牵头和组织好监理单位和施工单位选择及材料设备供应的招投标工作，所有招投标工作要严格执行《招投标管理办法》。
四、工程的质量监督和控制是工程部的重要工作之一，从施工用材料的质量把关入手，重点要加强工程实体的质量监控；工作要做到清正廉洁、铁面无私、认真负责，发现不合格的材料不允许进入施工现场，存在问题的工序不整改不允许继续施工，不合格的工程不得办理签字验收。
质量监管工作应严格按照《工程建设管理办法》执行。
五、工期控制是工程部的主要管理工作之一，工程部要根据公司制定的工程目标编制项目建设的总体计划，严格要求监理公司、施工单位根据项目的总体计划编制好单位工程计划和月度计划，并对工期的节点和控制点进行有效监控，确保按工期计划顺利实施，应严格按照《工程建设管理办法》进行管理。
六、工程签证的管理关系到项目的成本和利润，对所有工程签证、经济签证应进行严格管控，宁少勿多，切必须做到真实、准确。
应按《工程建设管理办法》执行。
七、关于工程材料设备的管理。
要重点做好市场调研、招投标，监督施工单位做好调拨验收和材料检验工作，执行好《招投标管理办法》和《工程建设管理办法》。
八、资料管理。
所有工程技术资料、签证资料、来往联系单和函件要分类建档管理，特别是签证和工作联系单一定要编号重点管理。
执行《建设工程管理办法》。
九、要明确要求和经常提醒施工单位、监理单位做好安全防护和管理工作，开展好安全文明施工活动。
十、工程部所有人员应熟知《建设工程承包合同》、《材料（设备）供货合同》和《工程监理合同》的内容，掌握《工程施工验收规范》和《工程质量评定标准》等规程、规范。
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房地产工程管理部职责 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
房地产公司工程管理部职责1
一、工程管理部的职能：
1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；
2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；
3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；
4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；
5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责
1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；
2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；
3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；
4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；
5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；
6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；
7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；
8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；
9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；
10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；
11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；
12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；
13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；
14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；
15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；
16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；
17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；
18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；
19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；
20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；
21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；
22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；
23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。