铁肩担重任 热血铸辉煌

铁肩担重任，热血铸辉煌

今天我们在这里隆重召开***项目建设安全工作会议，总结该项目去年的安全工作，安排布置项目建设下一年度安全工作。目的是为安全平稳、又好又快地全面完成项目建设任务，打好安全基础，为***公司未来发展做好安全保障。

今天参加会议的有：*****项目项目指挥部全体成员，项目建设各施工单位及监理单位负责人，这次会议是新区项目建设规模最大、层次较高、意义重大的一次会议，也是项目指挥部非常重视、精心安排的一次大会。会议从元月初即开始筹划，屈总亲自多次安排和布置，监察部进行了认真总结和准备，各施工单位进行了积极参与和安排，与会同志对去年的安全工作进行了认真总结并对明年的安全工作做了认真布置，在此我代表项目组表示衷心的感谢。春节临近，三九严寒，对仍坚守在工地施工的各位同志表示深深的感谢和崇高的敬意！

按照惯例，****公司的安全会议历来都是安排在春节后的第一个会议，目的是彰显公司对安全工作的极端重视，今天我们的安全会议走在了总公司的前头，这也是项目指挥部新年的第一个重大专题会议，希望大家深刻理解会议的极端重要性，认真开好本次会议并传达落实好会议精神。

刚才，监察部***处长代表项目指挥部作了《***年度新区安全工作总结和****年度安全工作意见》的报告，****年的安全工作总结体面、祥实客观，*****年度安全工作方针目标明确，要求具体针对性

强，对工作总结实事求是，对明年的安全工作有打算有布置有措施，下一步贵在落实。

下面我重点强调以下几点：

一、要高度重视项目建设的安全工作。

“安全责任重于泰山”、“安全为天”，没有比天更大的事，安全从微观上讲，关乎个人的人身健康和生命安全；从宏观上讲关乎项目建设的成败及*****公司未来的发展。新区是公司的未来，承载着企业的愿景和全体员工的希望，也承载着控股和化工事业部领导的殷切期望。项目建设又是新区发展的载体和平台，是实现*****公司战略转型的基础工程，而安全工作又是项目建设实现“好、快、省”的基础和保障，没有安全，所有这些都无从谈起。因此，希望大家要高度重视项目建设过程中的安全工作，时刻坚持“安全第一，预防为主”的方针，时刻坚持“谁主管、谁负责，管建设必须管安全”的原则，树立“科学发展、安全发展”的发展理念，认真贯彻落实国家关于安全生产发展的法律、法规、规章制度要求，构筑安全建设、平安建设、文明建设、和谐发展的安全文化氛围。

二、全面落实项目建设安全责任

项目建设安全工作涉及到设计、供应商、施工、监理等方面，落实好各方责任尤为重要。

1、做好项目的设计是实现项目“本质安全”的前提，因此，各分项目部要加强设计院工艺、技术方案的优化对比，严把图纸审核关，要对新工艺、新技术反复讨论并考察认证，确保方案最优。对设计图

纸认真细致审核，不留隐患，严禁囫囵吞枣，是是而非、马马虎虎，为赶进度而不顾质量、不顾安全、不负责任的思想和态度，对此，我们要强化落实设计人员的设计责任和项目组人员的责任追究制，坚决避免项目先天不足，留有后患。

2、落实好供应商的责任：化工生产打的是设备仗，设备招标已完成近90%。安装材料招标即将开始，我们必须加强供应商的考察备案，优选优质供应商，强化合同约定力，采购部和各项目部要加强设备制造工艺和材料的监察，严防粗制滥造，偷工减料，确保设备、材料的安全可靠。

3、落实好施工单位的安全责任

随着项目建设的深入开展，施工单位和人员越来越多，管理难度也将越来越大。为做好施工方的安全工作，首先必须明确施工单位安全施工的主体责任。按照联想管理三要素，施工方要首先建立和完善项目施工安全组织架构，建好安全管理班子，从组织上建立一支强有力的安全管理队伍，确保项目施工处处、时时有人管。组织体系不仅要上墙，关键要人员到位，不能玩虚的，项目组要加强人员到位的管理和监督，不仅要检查施工安全，更要检查有没人管，特殊时期要制定安全管理人员签到及日报制度，二是强化施工单位人员安全教育培训和考核，确保施工人员对安全工作思想重视、意识强、技能高，三要建全安全制度，并确保很好地执行，四要制定重大事项施工方案并认真落实，有关项目部要有备案。

4、强化监理单位的监管责任

监理是实现项目建设施工质量和施工安全目标的重要一环，必须严格把关，因此，落实好监理单位的责任非常重要，一要强化监理单位的组织人力，确保监管全面细致到位；二要强化监理的责任意识，确保监理工作的深度和广度；三要完善监管制度，定期上报项目的监理报告，对发现的问题不隐瞒并有纠察措施。

5、强化安全绩效考核，严格纠察和奖惩

建设方要与施工方、监理方及建设方内部签订层层安全工作责任书，认真落实责任追究，并严格考核兑现，强化检察和纠察。安全管理部门和人员必须每天深入施工现场加强巡检，发现问题及时处理，对重大安全隐患要及时曝光和通报，并严肃处理，建立安全管理台账，对一些安全工作不力，安全问题突出的单位和部门，除进行经济处罚外，要减少承包工程量或作为下一次工程招投标首要参照的指标，严重者“封杀”其入围资格。

6、要定期召开安全专题会议，每周要进行一次全面复盘，每月要完成安全月报，大小会议要把安全工作摆到重要位置，时时讲、天天讲、会会讲。

三、要把好项目建设的几个关系和几个重点环节

1、要把好设计与安全的关系。

要做好项目设计三同时，做好项目的设计质量，优化工艺方案及设备造型，认真审查设计图纸，确保设计无纰漏无差错。要建立图纸审查、审核制度和程序。图纸的上报移交要逐级进行，各项目部负责人必须签署意见，否则接收人要负全面责任。

2、把好建设方与供应商、施工方及监理之间的关系。

三者之间的关系是既对立又统一，从各自不同的利益角度来说是对立的，从安全工作上又是统一的，可以说一荣俱荣、一损俱损。虽然利益好似对立但又统一在安全基础上，只有安全工作做好了，各方面利益才能较好地实现，否则，没有安全就没有一切。因此，做好安全工作，表面上看，有时对立，甚至产生矛盾冲突，但实质上是一致的。安全建设是我们共同追求的大目标。

3、把好进度、质量、投资控制和安全的关系

进度、质量及投资控制是项目管理的三要素，而安全是项目建设的基础和前提。项目建设追求的目标是“好、快、省”，但所有这些必须建设在安全基础之上。安全都不能保证，项目的“好、快、省”也会黯然失色的。因此，必须在安全的前提下来加快项目建设进度，不断提高建设质量，创精品工程。同时要在安全前提下严控投资，把钱花在刀刃上。因此，只有在实现安全目标的前提下完成的“好、快、省”项目，才是真正的精品工程、放心工程。

4、把好文明施工及安全的关系

文明施工与安全工作是相辅相成的，只有文明施工，按标准规范施工，努力创造安全文明文化氛围，才能创造安全和谐的施工环境，为安全施工创造良好条件。否则那种野蛮施工、现场不规范、乱七八糟的施工现象是难以做到安全施工的。

5、把好项目建设的几个重要环节

①是设计环节。好的优质设计是项目“好、快、省”目标实现的基础。