乔丹创建27家战略直营店

合集下载

乔丹效应

乔丹效应作者：罗伊约翰逊 (Roy S. Johnson) ，安哈林顿 (Ann Harrington) 译者：赵鑫福审校：孟丽作为世界上最杰出的篮球运动员同时也是世界上最著名的品牌之一，他对经济产生了什么样的影响呢？当以迈克尔乔丹（Michael Jordan）作为话题时，似乎难以用语言尽述。

如果称他为有史以来最杰出的篮球运动员，谁都不会大惊小怪：其球队获得五次联赛冠军、五个最有价值运动员的奖杯、创纪录的十项最佳得分手的称号哇，他获得的胜利比谁都多。

要是问一问他是否值芝加哥公牛队老板杰里赖因斯多尔夫（Jerry Reinsdorf）付给他那么多的钱，可能也不会在酒吧里引起一场纷争。

毋庸置疑，乔丹本赛季的工资是 3,400 万美元。

可是，自赖因斯多尔夫在乔丹加盟之后那一年以 920 万美元购买了公牛队 56% 的股权以来，他的投资增值十倍多──公牛队目前的身价远远超过了两亿美元。

因此就有了一个就乔丹展开辩论的办法，提一个问题：整个乔丹时代的最终价值是多少？除了他自己巨大的（而且日趋增加的）个人财富之外，倘若加上所有受到乔丹影响的生意──运动鞋和运动服的销售、较高的电视收视率、比赛的观众人数的增加、赞助费、录像、男士香水，等等──那么他的经济影响到底有多大？也就是说，究竟乔丹效应有多大？乔丹从北卡罗来纳州出道而成为一名职业篮球选手至今已有 14 个年头了。

当时他还是一个骨瘦如柴、喋喋不休的毛头小伙子。

如今这位芝加哥公牛队的后卫已经 35 岁，很可能退役，将在体育史上最会人眼花缭乱的时代之一中消失。

他早在去年 10 月就说过，1997－98 这个赛季将是他最后一个赛季。

当公牛队上月末在东部赛区的决赛中击败顽强的印第安纳步行者队时，更多的人开始在心里想，今后的篮球比赛将没有乔丹出场了，这是自他从棒球队退出以来所没出现过的。

在参加美国篮球协会（ NBA ）的联赛期间，乔丹利用了他高超的球技和令任何文化背景的人都如醉如痴的魅力，成功地开创了一项事业，而且干得比他以前的任何运动员都出色。

美国乔丹店面设计理念图

美国乔丹店面设计理念图美国乔丹店面设计理念图店面设计理念图是一个直观展示店面设计概念和风格的图形化呈现，能够展示设计师对店面的整体布局、外立面及内部装修的设想和构思。

而美国乔丹作为全球著名的运动品牌之一，其店面设计理念图应该能够突出品牌的特点和形象，吸引顾客进入并体验品牌文化。

以下是一个700字的美国乔丹店面设计理念图的描述：设计理念：美国乔丹店面设计通过简约大气的外立面和现代感十足的内部装修，展示出品牌的强大实力和激情活力，同时又营造出欢迎和舒适的购物环境，呼应品牌的运动风格和豪华感。

外立面设计：店面外立面采用黑色和白色作为主要色调，黑色代表力量和专业性，白色则代表纯洁和简约。

整个外立面设计简洁而大气，突出品牌的logo和标志性元素。

店面的标志性元素采用乔丹运动鞋的形状和设计理念，并结合独特的灯光效果，使整个店面在夜晚更加引人注目。

店内设计：店内设计以开放式和现代感为主题。

入口处设置一个展示区域，展示最新的乔丹鞋款和服装，吸引顾客的注意。

店内采用乔丹品牌的主色调，红色作为主要色调，代表激情和运动力量，同时搭配黑白相间的装饰，增强店面的豪华感和运动感。

店内的墙壁上设置各种运动场景的照片，透过照片展示乔丹品牌在运动领域的辉煌历程和运动员的荣誉。

空间布局：店内采用开放式的布局，通过合理的空间规划和家具摆放，营造出舒适和通透的购物环境。

主营区设置于店面的中央，陈列着各种乔丹鞋款和服装，顾客可以自由地浏览和选择。

背景音乐选择轻快的节奏和鼓舞人心的音乐，营造出运动场馆的氛围。

座位区设置于店面的一侧，提供顾客休息和试穿鞋款的地方。

照明设计：店内的照明设计非常重要，可以通过适当的照明来突出产品的特点和提升购物体验。

店内的灯光集中照射在陈列品上，使其更加亮丽和引人注目。

同时，墙面和展示柜两侧的灯光设置柔和而均匀，减少光线的刺眼感，提供舒适的购物环境。

总结：美国乔丹店面设计理念图通过简约大气的外立面、现代感十足的内部装修、合理的空间布局和照明设计，展示出品牌的特点和形象，吸引顾客进入店面，体验品牌文化和购物乐趣。

乔丹策划方案

乔丹策划方案1. 简介本文档旨在阐述乔丹策划方案，包括乔丹品牌背景、目标市场、竞争优势以及推广策略等内容。

通过精确的市场定位和巧妙的策略，乔丹品牌旨在提供高品质的运动鞋和服装，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 背景乔丹（Jordan）是美国著名篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan）的个人品牌。

自1984年成立以来，乔丹品牌一直以出色的产品和杰出的运动员代言人而闻名于世。

通过与耐克（Nike）的合作，乔丹品牌成为全球领先的运动鞋和服装品牌之一。

3. 目标市场乔丹品牌的目标市场主要集中在年轻的运动爱好者和篮球迷群体中。

针对这一目标市场，乔丹品牌将提供多种产品系列，旨在满足不同消费者的需求。

以足球鞋为例，乔丹品牌将推出不同样式和价格的产品，以适应不同层次的消费者。

4. 竞争优势4.1 产品质量乔丹品牌秉承迈克尔·乔丹热爱篮球和追求卓越的精神，致力于提供卓越品质的产品。

乔丹品牌的运动鞋和服装采用高质量材料制造，注重细节和工艺的完美结合，以确保消费者获得舒适、耐用的产品。

4.2 品牌形象乔丹品牌以迈克尔·乔丹的名字命名，借助其在篮球界的非凡成就建立了强大的品牌形象。

迈克尔·乔丹作为世界上最伟大的篮球运动员之一，他的名字代表着卓越、创新和勇气，为乔丹品牌赢得了广泛的认可和赞誉。

4.3 品牌合作乔丹品牌与耐克合作，充分利用耐克在全球的市场渠道和品牌影响力。

通过这种合作，乔丹品牌得以扩大其产品销售范围，进一步提升品牌知名度和市场份额。

5. 推广策略5.1 媒体广告乔丹品牌将通过电视、杂志和网络等传统媒体渠道进行广告宣传。

在广告中，乔丹品牌将突出其产品的卓越质量、品牌形象和与篮球的紧密关联，以吸引目标消费者的注意力。

5.2 社交媒体营销随着社交媒体的兴起，乔丹品牌将利用各大社交媒体平台进行品牌推广和营销。

通过发布有趣的内容、与消费者互动、与其他品牌合作等方式，乔丹品牌将增加品牌曝光度，并与消费者建立密切的联系。

迈克尔乔丹简介和营销策略

凌驾于他人之上
• 荣誉记录 • [1] ·NBA总冠军次数：6次（90-91，91-92，92-93，95-96，96-97， 97-98） ·总决赛MVP次数：6次（90-91，91-92，92-93，95-96， 96-97，97-98） ·常规赛MVP次数：5次（87-88，90-91，91-92， 95-96，97-98） ·得分王：10次（86-87，87-88，88-89，89-90， 90-91，91-92，92-93，95-96 ，96-97，97-98) ·最佳防守球员：1次（1987-1988赛季） ·抢断王：3次（88，90，93） ·最佳新秀： 85年 ·奥运会冠军次数：2次（1984年洛杉矶奥运会、1992年巴塞罗那奥运会） ·入选全明星次数：14次（84-85，85-86，86-87， 87-88，88-89，89-90，90-91，91-92，92-93，95-96，96-97，97-98， 01-02 • • ，02-03） ·全明星赛MVP次数：3次（88，96，98） ·全明星扣篮大赛冠军次数：2次（87、88） ·入选最佳阵容一队次数：10次（87，88，89，90，91，92，93，96，97，98） .入选最佳阵容二队次数：1次（85） ·入选最佳防守阵容一队次数：9次（88，89， 90，91，92，93，96，97，98） ·1996年当选“NBA50周年最伟大的50位球员”乊一 ·2009年入选奈史密斯篮球名人堂
•
•
功成品牌名就
• 2004到来，回头一数乔丹已经在球场、商场上打拼了20年了，在这20 个年头里，乔丹获得了全世界最成功的职业体育明星和商业体育明星称号。1998年，美国《财富》杂志发表了一篇题为“乔丹效应”的文章，认为从1984年迚入NBA以后，乔丹一个人为全球的经济发展贡献了100亿美元。 • 耐兊公司这些年仁从销售乔丹服装鞋帽上的盈利就达26亿美元。“乔丹使体育产品畅销，他在这斱面影响领先于其他明星100英里。” 《体育市场探秘》一书的作者卡特尔指出。其实，乔丹效应还进进丌止在体育用品领域。HANES内衣、麦当劳、可口可乐、雪佛莱汽车、佳得乐饮料……这些品牉无一例外地都成为乔丹这块“金字招牉”的受益者。有有市场分析家预测：“仂后的50年，甚至乔丹身后的50年内，乔丹将依然是商业广告的载体。” • 耐兊凭借“飞人乔丹鞋”的动力，一跃成为世界体育用品市场的老大，而乔丹也成为拥有个人运动品牉的第一人。这是正是共振原理的体现，耐兊品牉不乔丹品牉的同步就是一种市场共振，这是耐兊在品牉战略上的杰出发明。

乔丹营销策划书

乔丹营销策划书篇一：Nike营销策略策划书市场营销原理——关于Nike公司的市场营销战略分析报告目录：一、公司介绍1、成立背景2、基本信息3、销售状况二、Nike的STP战略1、市场细分（market segmentation）（1）人口细分（2）心理细分（3）行为细分2、目标市场选择（market targeting）3、定位（positioning）（1）差异化战略（2）价值主张三、评价一、公司介绍1、成立背景1962年，比尔·鲍尔曼和朋友菲利普1奈特共同创立了一家名为“蓝缎带”的公司，主营体育用品。

1972年，蓝缎带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。

比尔·鲍尔曼大学毕业后一直留校担任田径教练，后来，他和校友奈特携手并肩，同舟共济，使得耐克公司不断发展壮大。

如今，耐克公司的经营活动遍布全球六大洲，旗下的员工达到2XX人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员捷径100万人。

耐克公司明白到，只有运用到先进的技术才能生产处最好的产品，所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。

正因为耐克公司强调产品的质量，所以在世界国际商场上，耐克公司的产品一直受到各国消费者的热烈欢迎。

2、基本信息公司名称：耐克外文名称：NIKE总部地点：美国俄勒冈州波特兰市成立时间：1972年经营范围：运动用品制造商公司性质：上市公司公司口号：永无止境员工数：1000标志寓义：速度、动感、轻柔雇员：44,000 (XX)签约明星乔丹、詹姆斯、科比、杜兰特等3、销售状况耐克产品主要分为鞋类、衣服、户外装备、全球品牌四类。

XX鞋类总收入亿美元，衣服为亿美元，户外装备总共是收入是亿美元，全球品牌店收入为亿美元XX-XX总利润XX:亿美元XX: 亿美元XX: 亿美元XX:亿美元XX: 亿美元XX:亿美元二、Nike的STP战略1、市场细分（market segmentation）（1）人口细分是指总体市场以不同消费者和家庭需求为载体，因年龄、性别、职业、收入、宗教信仰以及国籍、民族的差别，形成一个个有差别的消费群体。

乔丹与耐克的故事

一
个大大的ｘ，上面是一双三色鞋，接用品制造业的龙头老大，１９年销售额４９
色，乔丹的经纪人法尔克和耐克的代表着是 “ 止 ” 的字祥，人们的好奇心因达到４亿美元。１多年来，乔丹系列运禁Ｏ０
意的品牌名称 “ 人乔丹 ” 。飞斯派克・来为这款鞋拍了一个电视广李１８ｇ，合作双方紧密协作，推出告：乔丹成为了从阿拉丁神灯中飞出的９５
１８年，２岁的迈克尔・丹首轮第了 “ 丹一代 ” 运动鞋，这款鞋在功能神人，而让他能够飞翔的理由就是穿了９４１乔乔３位被芝加哥公牛队选中，一个ＮＢ历史方面和当时的其他球鞋没有太大的不飞人乔丹鞋。Ａ中最辉煌的神话时代正在悄然拉开序同，但它有一个醒目的外表一一以黑红幕。耐克公司得知乔丹无意自己之后，
耐克很不景气，他们发现了乔丹，并决
定把赌注押在乔丹身上。当时的乔丹 “ 未想过跟耐克签约，” 而是想投奔从阿迪达斯的麾下，然而阿迪达斯似乎又
对乔丹这份感情无动于衷。耐克为笼络
住这个极有潜质的 “ 明星 ” 的心，开小出了非常优厚的条件，承诺将为乔丹树立个人品牌，并且在每双乔丹系列运动

乔丹店铺人员晋级考试试题题库

乔丹店铺人员晋级考试试题题库1. 1.乔丹体育的发源地位于（）[单选题] *湖里区晋江(正确答案)石狮同安区2.乔丹体育的企业使命是( )[单选题] *成为广受认同的体育用品集团以卓越的运动体验为消费者提供更加健康的生活方式(正确答案)取之社会，用之社会超越自我，最求卓越3.以下属于乔丹体育愿景（成为广受认同的体育用品集团）释义的是（）[单选题] *我们致力于成为消费者信赖的体育用品品牌(正确答案)乔丹体育自创立以来就是体育运动的坚定支持者和运动装备的提供者帮助运动爱好者追求更卓越的运动表现为消费者提供卓越的运动体验共和贴心的运动服务4.企业文化的三个层次包括精神岑层（）以及形象层[单选题] *应为层VI核心理念层(正确答案)内在层5.乔丹体育经营理念为（）[单选题] *诚心诚信同心同行以人为本诚信经营同建和谐实现共赢(正确答案)取之社会，用之社会6.乔丹股份有限公司创立于（）[单选题] *1998年1999年2000年(正确答案)2001年7.乔丹体育的品牌口号是（ )[单选题] *超越自己跨越新生(正确答案)共同发展回报社会8.关于新工资制度中考勤说法错误的是（）[单选题] *除当月全勤奖50元30分钟以内，处罚1元/分钟(正确答案)30分钟之外1小时内，记旷工半天2小时之外，计1天旷工9.以下对乔丹旗下产品描述错误的是（）[单选题] *乔丹品牌百尚品牌儿童系列(正确答案)生活系列10.忘打上下班卡的，在上级主管（店长或区域主管）证明情况下，每月第一次记迟到或早退一次，处罚款20元，第二次处罚40元，第三次处罚（）元[单选题] *80元(正确答案)60元100元50元11.上班时间迟到30分钟以内，处罚（）/分钟，30分钟之外2小时内，记旷工半天，2小时之外，计1天旷工[单选题] *1元(正确答案)5元10元20元12.在工作期间早退31分钟以上的处罚（）[单选题] *每次按旷工1天处罚(正确答案)罚款20元每次按旷工半天处罚罚款50元13.没有请假或假满未经续假批准而擅自不到岗以旷工论处。

2010“影响济南”年度经济人物参选简介(二)

2010“影响济南”年度经济人物参选简介(二)59031董静波：济南市琦泉热电有限责任公司董事长他带领企业走节能降耗、综合利用的路子，形成了“低消耗、低排放、高效率”的循环经济发展模式，把一个名不见经传的地方区域热电企业带入全国热电的排头兵行列。

推荐单位：济南市电力管理协会59032阴法军：山东天迈管业有限公司董事长他带领企业成长为国内最大的聚乙烯塑钢缠绕排水管生产企业。

引进德国巴顿菲尔德先进的自动化管材生产线和生产技术，并寻求与尖端生产科研机构的深层次合作，全面塑造名族管道企业形象，主打产品塑钢缠绕管是天迈管业系列产品中自主创新，拥有自主知识产权的新型产品。

推荐单位：清华大学继续教育济南同学会59033李传光：章丘市炊具机械总厂党支部书记、厂长他带领全厂干部职工加快发展，成为全国炊具机械行业生产能力最大、市场竞争力最强的现代化企业集团，企业主要经济指标居全国同行业之首。

围绕炊事机械、蔬菜加工机械、大型铸件三大生产基地建设，不断加大企业投入，全年技改项目和基本建设投入达1000万元，预计完成销售收入2.5亿元，利税2500万元。

推荐单位：章丘市炊具机械总厂59034刘卫忠：济南泺口服装有限公司总经理以“创建大市场、大力发展第三产业”为己任，他带领广大干部职工把泺口服装城成功打造为江北最大的服装集散地。

泺口服装城现拥有固定资产10亿元，经营面积30余万平方米，经营业户5000余家，2009年实现交易额超45亿元，上缴税金4000余万元。

从业人员2万余人，累计安排下岗职工6000余人次，带动了周边地区的餐饮、运输、房地产等行业的发展。

推荐单位：天桥区59035姚凤安：黄台社区党委书记、居委会主任结合城市发展规划和社区自身实际，大力发展服务业，以市场为主体，以物流为依托，走专业化、规模化、集约化道路，先后建成了五金机电市场、卫浴市场、家居市场、管道材料市场、茶叶市场、门类市场、家纺城、文化城等专业集散市场，搭建起济南北部的专业化市场航母，有效带动起周边相关产业群的建立与发展。

乔丹品牌市场定位分析报告

乔丹品牌市场定位分析报告乔丹（Jordan）品牌是由NBA传奇球星迈克尔·乔丹（Michael Jordan）于1984年创建的运动鞋和服装品牌。

多年来，乔丹品牌一直以其独特的魅力和卓越的品质在市场上占据一席之地。

本报告将深入分析乔丹品牌的市场定位，探讨其成功的关键因素。

首先，乔丹品牌在市场上成功地建立了与迈克尔·乔丹这位篮球巨星的紧密联系。

作为NBA历史上最伟大的球员之一，迈克尔·乔丹以其卓越的篮球技巧和出色的领导能力赢得了全球篮球迷的喜爱和尊敬。

乔丹品牌巧妙地利用了迈克尔·乔丹的形象，将其视为品牌的灵魂和象征。

这种紧密的联系为乔丹品牌赋予了独特的个性和价值。

其次，乔丹品牌在产品设计和制造方面保持了高水准。

乔丹品牌的运动鞋和服装以其创新性、舒适性和耐用性而闻名。

品牌不断引入新的科技和材料，以确保产品在性能和质量方面达到最高标准。

此外，乔丹品牌注重细节，精心设计每一款产品，以满足消费者对于时尚和功能性的需求。

这种不断追求卓越的态度使乔丹品牌在市场上保持了竞争优势。

另外，乔丹品牌在市场推广方面也做出了成功的努力。

品牌经常与顶级运动员、明星和艺术家合作，通过他们的影响力和号召力来推广产品。

乔丹品牌还积极参与体育赛事和慈善活动，提高了品牌的知名度和形象。

此外，乔丹品牌巧妙地利用社交媒体和数字平台，与消费者建立了紧密的联系，提供个性化的购物体验和品牌故事，增强了消费者的忠诚度。

然而，乔丹品牌也面临着一些潜在的挑战。

首先，市场竞争激烈，许多品牌也在推出类似的运动鞋和服装产品。

乔丹品牌需要不断创新和提升，以保持其独特性和竞争力。

其次，乔丹品牌的高价格也可能成为一种限制因素，使一部分消费者望而却步。

品牌需要寻找平衡，提供多样化的产品线，以满足不同消费者的需求。

综上所述，乔丹品牌在市场上的成功可以归因于其与迈克尔·乔丹的紧密联系、高品质的产品和巧妙的市场推广策略。

体育产业品牌赞助案例

体育产业品牌赞助案例在当今竞争激烈的体育产业中，品牌赞助已经成为一种重要的宣传和推广手段。

通过与知名体育赛事、运动员或球队进行合作，在赛事现场以及相关媒体平台上进行广告投放，可以显著提升品牌的知名度和形象。

下面将介绍一些成功的体育产业品牌赞助案例，以期给业界带来启示。

篮球运动品牌“乔丹”与NBA的合作乔丹是世界著名的篮球鞋、运动装备品牌，旗下拥有许多知名运动员代言。

其中与NBA（National Basketball Association，美国职业篮球联赛）的合作无疑是乔丹品牌最成功的品牌赞助案例之一。

乔丹品牌一直借助NBA赛事的高关注度，通过球员广告、比赛现场广告、球队合作等多种方式将品牌形象与篮球运动紧密结合。

不仅在篮球装备领域取得了显著的市场份额，同时将乔丹品牌与篮球运动的精神价值相互激发，塑造了“乔丹”“篮球”的双赢形象。

足球俱乐部巴塞罗那与赞助商合作巴塞罗那足球俱乐部与来自卡塔尔的赞助商合作，也是体育产业品牌赞助的成功案例。

与赞助商Q家族的合作，巴塞罗那俱乐部获得了相当可观数目的赞助费用，提供了维持高水平球队运作的经济保障。

同时，该赞助协议也使得Q家族的品牌形象得以在全球范围内传播，通过与巴塞罗那这一知名足球俱乐部合作，提升了自身品牌的知名度和影响力。

赞助商的投资不仅帮助巴塞罗那找到了更多的商业机会，同时也为球队带来了更多的财政资源。

体育赛事与银行合作除了与具体的品牌合作，体育赛事与银行之间的合作也是体育产业品牌赞助的常见形式。

例如，英超联赛与Barclays银行的合作便是一个成功的案例。

Barclays银行作为英国最大的零售和商业银行之一，在与英超联赛的合作中可以通过赛事冠名、广告投放等方式将品牌形象与足球赛事紧密结合。

这种合作不仅提升了银行的知名度和形象，同时也为足球俱乐部和赛事组织提供了资金支持和合作机会。

结语这些体育产业品牌赞助案例不仅展示了合作双方的互利共赢，更为其他品牌和体育产业相关企业提供了一些有益的参考。

经济学家李季《投资人生》

你坐对了位置吗？特别邀请了李季教授作为嘉宾身份出席在南京金陵饭店的企业家沙龙。

李季教授毕业于清华大学,我国主流经济学家,现任美国JHJ投资公司华东地区CEO,中国发展战略委员会专家组成员。

央视股评家,参与通用汽车公司,摩托罗拉,安利公司,LG公司在华投资及海尔在海外投资.现为安利中国资深经销商。

有幸听到李季老师的演讲真的受益匪浅。

以下转载的是李季教授的一次演讲《投资人生》2009-03-17十年修的同船渡，百年修的共枕眠。

千年修的同安利，万年修的同会所。

各位朋友，大家好！我刚才说了，秀丽是一种美，其实沧桑也是一种美，饱经沧桑是一种成熟的美。

各位朋友，您赞同吗？李季，毕业于清华大学物理系，后在母校读了硕士研究生，投入金融投资专业，可能有校友的话会后我希望可以聚一下。

我今天的题目是投资人生。

人生的定位来自于你对人生的投资。

每一个人都想有一个精彩的人生，人的一生都在投资，其实你把时间投到哪里，你的回报一定会在哪里。

我们生活中有太多的无奈，但是千万别无奈的活着。

人人都在追求完美，有人有残疾，有的人残疾在五官和四肢，有的人却残疾在大脑和灵魂。

人生的无奈在于没有人生的目标，人生的悲哀是我们没有心中的目标，在于我们的梦想不能成真，在于我们根本就没有理想。

在于理想的破灭，在于我们没有挖掘自身的潜能，在于你根本没有发现自己有潜能。

您失败过，您经历过失败不是过错，没有目标那是罪过。

人生到底到哪里去，茫茫人海不知道何处是方向。

其原因在我们对人生没有目标的追求，大家要追求成功。

成功的含义是不一样的，就像我们每个人都缺少赚钱的机会，缺少是识别机会的眼光。

我不知道各位朋友看的懂吗，我经常说人穷志短，马瘦毛长，如果人穷的时候如果想苏秦那样头悬梁、锥刺骨，如果贫穷的时候能够不断的追求知识，如果在贫穷的时候能够像范仲淹那样，我们的人生一定会很精采。

我想说我们未来到底是什么，取决于你的想法。

一个人有什么样的想法就会有什么的活法，一个人不生活在未来就一定生活在过去，那是因为我们心中没有梦。

乔丹体育的晋江兄弟们

乔丹体育的晋江兄弟们作者：冯禹丁来源：《人民文摘》2012年第05期尽管“飞人”迈克尔·乔丹诉乔丹体育侵权一案被媒体炒得沸沸扬扬，但乔丹体育的家乡——福建省晋江市却风平浪静一切如常。

“不知道，也不关心。

”2012年2月26日，位于晋江华林路的青华鞋服商品市场一家运动鞋商贸公司的店铺里，20出头的赖虹瑜一边玩着手里的苹果手机一边对记者摇头。

赖虹瑜是一名导购，每天，她守着一张茶桌等候肤色各异的采购员上门谈生意。

采购员们大都来自伊朗、哥伦比亚、尼泊尔、俄罗斯和东南亚，就住在旁边欧式的五星级酒店。

他们穿梭于华林街两千多家店铺间，喜欢挑选“阿迪达斯”、“耐克”或“锐步”鞋。

与这些国外品牌仿冒品形成对比的，是晋江庞杂的本土品牌，在国内知名的有安踏、特步、361度、乔丹、匹克、鸿星尔克、德尔惠、康踏、贵人鸟、柒牌、利郎、金莱克等，这些品牌习惯在中央电视台体育频道搞广告轰炸，以至于有人戏称CCTV-5为“晋江频道”。

晋江缘何能成为一个“体育用品王国”？“乔丹”的这些兄弟品牌们又是如何崛起的？“三四线城市的消费者很买账”晋江——一个常住人口只有160多万的县级市，2011年GDP（国内生产总值）却高达1070亿元，人均GDP超过6.6万元，令人瞩目。

其支柱产业即运动休闲鞋和服装——仅陈埭镇此类企业就有三千多家，一度年产运动鞋5亿多双，占全国运动鞋产量的一半。

闽南人“爱拼才会赢”的性格甚至赌性是晋江商业文化的发端。

一旦有人成功，就有无数人扎堆。

晋江人对“搭便车”式的品牌策略从来乐此不疲。

安踏“成功”之后，晋江及泉州便涌现出康踏、贝踏、锐踏、耐踏、质踏、新踏、稳踏、建踏、国踏、宇踏等品牌。

晋江品牌喜欢傍名人。

与引来诉讼的“乔丹”情况类似，在晋江，也有不止一家企业注册“科比体育”“姚明”“易建联”等品牌。

有意思的是，对于晋江品牌为何只傍篮球明星而不是足球或羽毛球明星，当地人的解释是因为晋江人喜欢打篮球，村村都有篮球场。

体育营销成功案例

体育营销成功案例体育营销作为商业领域的一部分，已经成为了众多企业、品牌和组织的选择。

在过去的几十年中，体育营销在世界范围内蓬勃发展，吸引了数十亿的消费者关注。

在这个高度竞争的市场中，公司必须采取创新的方法来吸引目标消费者的注意并保持他们的兴趣。

以下，将介绍一些体育营销成功的案例，以帮助我们更好地理解体育营销的关键因素和成功之道。

1. 耐克与乔丹的合作耐克与篮球明星迈克尔·乔丹的合作被誉为体育营销的经典案例。

1984年，耐克签下了刚刚进入NBA联盟的乔丹，并推出了以他名字命名的耐克Air Jordan系列篮球鞋。

通过与乔丹的合作，耐克成功地将其品牌与最具影响力的篮球明星联系在一起，为自己取得了空前的市场成功。

耐克 Air Jordan系列鞋款因此获得广泛的认可和追捧，成为了极具市场价值的产品之一。

这个成功案例确立了品牌与体育明星合作的营销策略。

2. 微软与NBA的数字合作微软与NBA的数字合作也是一个突出的体育营销成功案例。

微软与NBA合作开发了NBA 2K系列游戏，并利用其先进的技术为NBA提供了数字化的解决方案。

这一合作不仅帮助微软进入了体育娱乐市场，还使NBA能够更好地利用数字化技术来吸引新一代观众和球迷。

通过这一合作，微软成功地将自己的科技力量与体育产业相结合，实现了良好的商业效益。

3. 阿迪达斯和FIFA世界杯阿迪达斯多年来一直与国际足联合作，成为FIFA世界杯的官方合作伙伴。

通过与FIFA世界杯的合作，阿迪达斯成功地将自己的品牌与全球最大的足球赛事联系在一起，为自己赢得了巨大的曝光度和收益。

阿迪达斯还在世界杯期间推出了多种新产品，并开展了大规模的市场营销活动，进一步加强了对全球足球迷的吸引力。

以上这些案例展示了体育营销成功的关键因素。

与体育明星或体育赛事建立合作关系，可以帮助品牌获得更好的曝光度和认可度。

利用数字化技术，例如游戏开发、数据分析等，可以帮助品牌更好地与体育产业相结合，创造更多商业机会。

美国乔丹店面设计理念

美国乔丹店面设计理念乔丹品牌作为全球运动鞋和服饰市场的领导者之一，不仅以其创新的产品在全球范围内广受欢迎，而且在店面设计方面也有着独特而引人注目的理念。

乔丹店面设计理念以体现品牌个性、创造舒适购物环境和提供独特消费体验为中心。

乔丹店面设计首要的目标是体现品牌个性，这一点体现在店面的标志性元素和主题设计上。

乔丹以其标志性的跳跃“飞人”标志著称，店面设计中会大量使用这一元素。

店面外墙常常采用硕大的乔丹标志和醒目的品牌口号，吸引顾客注意。

店内设计中，以乔丹标志为主题的画面、装饰和展示柜台等元素都会运用，使顾客能够立刻将店面与乔丹品牌联系在一起。

其次，乔丹店面设计注重创造舒适的购物环境。

乔丹店面往往采用现代简约的装修风格，整体色调常常选择中性的黑、白和灰来营造品牌的专业感和高质感。

店内的灯光设计非常重要，以确保顾客在购物时能够更好地欣赏和品味产品。

此外，店内的陈列和布局也非常注重空间的利用和产品的展示。

乔丹店面会设立不同功能区域，如鞋类专区、服装专区和配件专区，以及试穿区、休息区等，为顾客提供舒适的购物体验。

最重要的是，乔丹店面设计致力于提供独特的消费体验。

乔丹品牌注重与顾客建立紧密的联系，通过店面设计来实现这一目标。

店内常设有乔丹产品的展示和介绍区，顾客可以通过多媒体设备了解产品的特点和创新技术。

此外，乔丹店面还经常举办各类活动，如球迷见面会、签售会和产品发售活动等，提供与明星球员近距离接触的机会，让顾客感受到与品牌的互动和参与，从而提高品牌认知度和忠诚度。

总之，乔丹店面设计理念以体现品牌个性、创造舒适购物环境和提供独特消费体验为中心，通过标志性元素、现代简约的装修风格和精心设计的功能区域来实现这些目标。

乔丹店面设计不仅是品牌形象的重要组成部分，更是顾客与品牌互动的平台，为他们带来无与伦比的购物体验。

乔丹店商务数据分析报告

乔丹店商务数据分析报告近期，国内体育用品零售业发展迅速。

调查显示，2005年-2008年，我国体育用品零售总规模保持20%以上的高增长率，远超同期社会消费品零售总额平均11.2%的增幅。

这表明我国体育用品行业已进入快速发展阶段，是继家电、汽车之后又一个发展空间巨大的产业。

而作为体育用品零售业龙头企业——乔丹体育也正处于蓬勃向前的时代浪潮当中！商务数据分析报告，顾名思义就是对某项经济活动或者事件从各种角度进行统计和研究，并将结果反映出来供人们参考使用的书面材料。

通过商务数据分析可以了解到目标客户群的需求变化情况及其趋势；还能够帮助管理层制定相应策略，提升效益与竞争力。

本文旨在探讨如何利用商务数据分析工具对乔丹体育的商务数据进行深入挖掘，找寻影响营收的关键因素，并针对性地采取措施加强管控，最终实现盈利目标。

一、乔丹店简介：乔丹体育集团股份有限公司成立于1997年6月8日，注册资金1亿元人民币，是一家专门生产运动鞋服等体育用品的综合型企业。

截止2010年底，乔丹共拥有自建店铺400余家（不含加盟），遍布全国30多个省级城市，形成了完善的销售网络。

乔丹旗下主要包括乔丹体育用品有限公司，乔丹(中国)有限公司，乔丹(上海)有限公司，乔丹(北京)体育用品有限公司四家子公司。

其中，乔丹体育用品有限公司创办于1993年5月18日，位于广东省汕头市澄海区，占地100亩，厂房建筑面积达4万平方米，员工3000多人，年产值3亿元左右。

公司先后被评为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“广东省重点培育和发展的出口名牌”、“中国十佳运动鞋品牌”、“亚洲品牌500强”、“世界品牌500强”等荣誉称号。

在2006年至2009年的“乔丹”系列篮球鞋销售额连续三年排名中国市场第一，成功跻身中国体育用品领域的领导品牌行列。

二、乔丹店财务状况分析：乔丹店属于直营店，所得税按照25%缴纳，另外每季度都要交增值税，根据增值税政策，购买货物支付的款项不允许抵扣进项税，但是由于乔丹体育集团股份有限公司属于小规模纳税人，故此可以享受小微企业优惠政策，即按照3%征收率减半征收增值税。

服装品牌-中国乔丹服饰企业文化(DOC 28页)

企业文化一、公司企业文化公司的全称是：兰州振江商贸有限公司，是乔丹品牌的甘、青、藏的总代理，公司于2007年6月8日正式成立，注册资金50万元；目前，公司下属6大管理部门，分别为：人力资源部、商品部、财务部、直营部、市场管理部、物流仓储部，7家直营店，近百家的加盟商，来自资料搜索网() 海量资料下载拥有近百人的年轻团队，公司经营乔丹品牌几年历程中，在甘、青、藏三地的运动服装市场上建立了初步的销售网络和渠道，积累了丰富的经验，销售业绩逐渐攀升，随着2008年奥运会的到来，在公司全体员工的共同努力下，公司将会创造出更加辉煌的业绩。

二、品牌企业文化乔丹———一个与篮球血脉相连的品牌乔丹品牌于1997年在中国创立，成立了乔丹（中国）有限公司，是全面负责“乔丹”品牌系列产品在中国大陆生产与运营的外商独资企业；1998年在中国东南沿海城市福建省晋江建立了第一家中国生产基地，专业生产运动鞋、服饰及相关运动产品；2005年4月，厦门乔丹品牌管理中心正式投入运用（营销基地）2001年至今，乔丹品牌先后荣获了：中国驰名商标、中国名牌产品、中国国家免检产品、中国网协CTA指定专用鞋服、中国国家体育总局科研所监制、全国重点大型零售商场畅销产品等荣誉，2007是全国大学生运动会独家赞助商；宗旨：为中国消费者量身打造的运动装备广告语：篮球，我的中国功夫！凡事无绝对标志：永不止步，生生相系的运动装备企业理念：团结创新诚信务实目前，乔丹公司已经成为中国地区专业体育运动用品制造经营领域的先驱；乔丹的目标是：成为当之无愧的领导者乔丹文化最具魅力的部分，也是乔丹企业个性的集中体现。

使命：为中国消费者量身定做的体育运动装备。

愿景：发展成为国内篮球运动装备及体育运动装备的第一品牌；核心价值观：为中国体育事业的发展壮大积极努力；企业发展理念：以优秀产品贡献社会，做优秀企业模范；乔丹的精神：创新、团队、务实、热情正直，诚实是最基本的价值观，以团队精神创新，让每一天的工作都有新的发现与热情，勇敢接受挑战，务实，坚持，乐观；文化内涵：培养团队友爱的集体荣誉感，严格的组织纪律性和顽强的意志品质及积极拼搏的精神（篮球运动所强调的）拼音：qiao dan 英文：jordan截止今天乔丹公司在全国有终端销售网点3500多家，优化多种资源，向着“打造篮球运动装备第一品牌”的战略目标迈进，并与下半年在中央一套或五套做媒体广告，现在已经开始筹备2010年在香港的上市工作。

woodland品牌战略发展规划111

运作模式
---主要城市直营(上海/北京/广深),次要城市加盟经销(省会城市),强力打造品牌.
市场策略
---针对直营店/专卖店推出各种行销活动(节日活动,VIP活动,会员专享..). ---针对客户层,品牌定位,寻找品牌代言人. ---针对加盟经销商在开店、促销、培训、商品及形象设计上给予辅导支持,建立相对
市场策略
---采用软/硬广告并行,开秀场,做活动,上杂志并重. ---直营店柜的行销活动,扩展至全体经销商网络中. ---经销商管理的深入化,统一店柜管理体系. ---完善一牌多品层次运作,将渠道深入到二线城市. ---急速发展壮大加盟经销商和特许加盟店.
品牌战略
后期品牌发展的运作模式及市场策略

COACH品牌的何去何从

市场预期: COACH品牌近几年的风光无限勿庸置疑市场代价:当奢侈品牌在往大众“越位”时，品牌也随之在贬值奢侈品牌在往大众“越位”的同时，另一些不为人熟知的中端品牌也在向奢侈品牌“越位”。意大利的高级成衣品牌麦克丝· 玛娜（Maxmara），它既不是设计师品牌，也不是奢侈品牌，甚至在巴黎，它的顾客大部分是中年妇女，或者是穿衣保守人士。但是，调整了风格进军中国市场后，麦克丝· 玛娜一流的店面、一流的Model，选择一流的杂志做广告，这让它的品牌形象提升非常大。其市场推广经理张国红说，“我们没有刻意拔高产品形象，只是消费者混淆了概念。”而在很多中国人眼里，这个品牌已是与香奈尔、克里斯蒂· 迪奥齐名的奢侈品牌。
---更大的投入,以完善品牌公司的架构,进入更广阔的市场.
营销策略
产品及定价策略品牌市场定位及商品设计渠道及开发策略
渠道建立
开发计划
营销策略

乔丹的供应链管理策略

乔丹的供应链管理策略概述===========本文档旨在探讨乔丹（Jordan）公司的供应链管理策略。

乔丹是一家著名的体育用品制造商和销售商，以其运动鞋和服装而闻名于世。

供应链管理是___成功运作的重要组成部分，有助于有效地生产和分销产品。

供应链的设计===========___的供应链涵盖了从原料采购到产品交付的整个过程。

为了确保高质量和可持续性，乔丹与可靠的供应商建立了长期合作关系。

他们与制造商、运输商和仓储商紧密合作，以确保产品能够及时生产和交付给消费者。

供应链的协调与优化===========___注重供应链的协调和优化，以提高生产效率和降低成本。

通过使用现代技术和信息系统，他们能够实时跟踪和管理整个供应链的活动。

这使得他们能够及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保供应链的顺畅运作。

供应链的可持续性===========___致力于推动供应链的可持续发展。

他们采取了一系列措施来减少对环境的影响，例如使用可再生能源和回收再利用材料。

此外，他们还关注员工福利和社会责任，在供应链中推动公平劳动和道德商业实践。

风险管理与灵活性===========___了解供应链中的风险，并采取相应的措施来管理和减少这些风险。

他们与供应商建立了紧密的合作关系，共同应对供应中断、质量问题和市场变化等风险。

此外，他们还注重提高供应链的灵活性，以适应快速变化的市场需求。

结论===========___的供应链管理策略采用了一系列有效的措施，以确保产品的高质量生产和及时交付。

他们注重供应链协调与优化，推动可持续发展，管理风险和灵活应对市场变化。

这些策略的成功实施有助于___在竞争激烈的市场中保持领先地位。

芝加哥将出现一家只卖乔丹鞋的耐克店铺

芝加哥将出双 Air Jordan 鞋以 65 美元的价格出现在耐克的货架上。三十年后，乔丹作为耐克下属的子品牌将于年底回归风城，开设一家只卖乔丹鞋的零售店。 “我已经跟这些人（耐克）说了好多遍了，我们需要做一家乔丹的品牌店，而且必须在芝加哥。” 迈克尔· 乔丹在接受采访时说。 90 年代，乔丹率领芝加哥公牛队六次夺得 NBA 总冠军，2009 年入选 NBA 名人堂，他还在风城遇见了第一任妻子。过去一年中，耐克在纽约、赌城、芝加哥郊区开了总共 23 家门店，但最新的这家是唯一只卖乔丹产品的店铺。乔丹品牌的董事长 Larry Miller 表示，尽管开乔丹品牌店的呼声一直都有，但现在是最佳的时机，“我们认为乔丹将与芝加哥这座城市产生共鸣。” 店铺将提供更全面的乔丹产品，并以迈克尔· 乔丹的故事作为卖点，希望成为城市文化的一部分。该空间还允许乔丹赞助的运动员免费使用。这让人不难联系到最近由乔丹代言案件中爆出的惊人代言费，这位已经退役十几年的篮球明星，在 2000 到 2012 年间就从耐克手里赚了 4.8 亿美元。而尽管耐克尚未透露乔丹品牌为公司创收的具体数字，但粗略估算不会低于每年 25 亿美元，接近公司 8% 的利润。在乔丹与耐克最初的代言合同里，包含一则条款，写明如果乔丹没有完成以下四件事 ——赢得年度最佳新秀、成为全明星球员、每场平均得 20 分以及卖出 400 万美元的球鞋，如果没有达成任何一项，那么耐克就能单方面与其解除合约。以上乔丹都做到了，在他的第三年，Air Jordan 鞋已经达到 7000 万美元销售额。三十年过去，营销人员发现他们真的找不到第二个像迈克尔· 乔丹这样的代言人。乔丹自己这样说：“所有人都想复制当年的成功，但你就是做不到，即使我自己也不行。”
喜欢这篇文章？去 App 商店搜好奇心日报，每天看点不一样的。好奇心日报，每个时代都有最好的媒体。