XX项目生产及工期管理总结

XX医院门诊综合楼建设工程

生产及工期管理总结

XX医院门诊综合楼建设工程位于北京市通州区新华南路82号，东至车站路，南到保留病房楼，西靠医院中心绿地，北临XX名苑、水月院小区。总建筑面积为70800平方米，其中地上建筑面积为40800平方米，地下建筑面积为30000平方米。地上最高10层，建筑高度45.4m，地下3层，最深-18.86m。地面建筑首层东西长92.15米，南北长67.1米，是集门诊、医技、病房、地下人防及车库于一体的大型综合医疗服务中心。

作为通州区政府重点关注的民生工程，综合楼建成后服务范围广、人口多，将极大改善周边居民的就医条件，对北京城市副中心的建设具有重要意义。因此自工程开工以来，项目部全体管理人员群策群力，克服种种困难，最终较为理想的完成了履约目标。下面就整个工程施工过程中生产部门的工作总结如下：

一、生产管理方面：

动工前有效策划，过程中攻坚克难，交工后精心维护，将各阶段存在的风险逐一化解，实现了对业主的完美履约。

（一）前期开工阶段，在项目经理郭秋义的带领下，全员参与项目各项策划，为相关的变更洽商、签证索赔、工序调整减压方面提供了较为完善的突破点和支撑点，同时对工程潜在的风险进行详细的识别及评估，逐一化解，顺利的完成了临水临电、高压线防护、土方开挖、降水支护、塔吊布置等关键工作，及时排除各项施工阻碍，为即将开始的地下室主体结构施工做了一个良好的铺垫。

（二）主体结构及粗装修阶段：遇到的主要问题有：1、项目紧

邻居民区及住院楼，扰民问题严重；2、场地异常狭小，材料周转及车辆进出场不便；3、工程体量大且设计功能复杂，业主对工期要求特别高。针对以上问题，项目部通过调动现场管理人员的积极性，定期开展相关的规范学习培训，努力夯实理论基础及综合能力，以履约为第一目标，迎难而上，昼夜奋战，利用有限的作业面合理安排各项生产工作，力争做到工序间无缝衔接。同时积极与业主协调解决扰民问题，对接好城管、建委等周边政府部门的工作。通过不断努力，地下室结构施工，主体结构封顶及二次结构粗装修等关键节点一一按计划完成，得到了业主及通州区政府领导的大力肯定，为公司打开通州市场增添了有力的砝码。

（三）精装修及后期收尾阶段：因综合楼功能繁多，对精装修效果要求高，施工复杂，且频繁出现变更拆改现象，给现场管理带来很大的难度。为顺利完成交工计划，生产系统着重梳理各阶段主要未完项的工作内容，列出销项计划，责任到人，逐一落实，出现问题及时纠偏解决。至2015年底，基本按业主要求达到了逐层搬家使用的条件，并完成了各类主要节点的验收任务。同时，积极配合院方进行局部区域的变更拆改，全力做好现场维保的各项工作，为后续四期工程的承接打好基础。

二、工期管理方面：

项目部根据年度总控目标，以施工进度管理为主线，合理安排各项生产要素，详细制定各阶段施工进度计划，每周工作完成后及时做好计划对比分析工作，采取必要的抢工及纠偏措施，严格确保项目工

期按计划推进。同时，项目全体员工牢固树立“以商务策划和成本控制为核心”的理念，“以质量创优及安全管控为重心”的宗旨，双管齐下，为项目最终履约保驾护航，取得了良好的成绩。

（一）项目部生产系统通过对合同、图纸、场地条件及具体施工方案的认真策划，精心组织，狠抓计划管理，同时按照计划做好现场人、机、料的合理安排。每周定期召开生产例会、现场碰头会、专项协调会等，及时汇总解决现场问题，并借助经理部及公司的资源和力量，有力地保障了项目的各项进度履约目标按期完成。。

（二）根据工程的安全管理及质量创优要求，项目部分阶段制定专项验收计划，细化分工，责任到人，通过调动全体参建员工的积极性，人人扛指标，既有压力又有动力，在紧张而和谐的抢工氛围中，先后如期通过了北京市安全文明工地及建筑长城杯的验收，顺利按合同要求，完成了现场安全及质量管理目标。

（三）在商务策划及成本管理方面，及时做好各类材料物资的进出场与保管工作，同时与劳务队伍签订主要材料使用协议，不定期现场巡视，发现不按规范使用物资的情况，采取相应的经济处罚，并留底工作联系单及罚款通知，降低材料消耗成本。针对后期装修过程中出现的拆改频繁、新增内容繁多等不利因素，详细做好各项技术变更、洽商及现场签证，并保留好施工照片等过程证据，为工期索赔及最终结算提供有力支撑。

三、生产管理过程中的主要问题及针对性措施：

1、现场场地狭小，地下管线复杂且无图可查，导致室外工程施

工难度远比预想的大。为保证施工进度及项目效益，建议应加强与业主和设计单位的沟通，对管线复杂部位群策群力，提前考虑，及时解决，对现场发生的签证变更及时上报并完善签字手续。

2、总包管理阶段分包单位众多，施工界面交叉复杂，现场协调管理工作量大，尤其与甲指的专业医疗单位界面管理不到位，扯皮现象严重。建议制定专业分包管理直接责任人，定人定单位进行专项管理，加强现场质量、安全及文明施工控制，并制定详细进度计划，确保各项工作顺利进行。

3、因业主原因频繁变更或增加检验科、厨房、洗衣房及输液大厅等大范围的施工内容，配套的图纸不全或设备进场时间滞后等原因导致最终工期拖延严重。建议过程中加强沟通，及时梳理关键路线上出现的问题，做好工期顺延的相关签证，以规避工期风险并减少自身损失。

XX医院项目在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项履约目标，生产管理工作总体上得到了业主的普遍认可。接下来，我们将重点开展商务竣工结算工作，并全力配合完成后期维保的各项任务，为公司打造良好的口碑和形象。同时，我们也将不断地积累和总结管理经验，在以后的工作中努力提高自身的不足，以实际行动，为顺利承接XX医院四期工程贡献自己的力量。