工程项目ISO贯标制度手册-施工过程控制

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工程项目贯标管理规定

工程项目贯标管理规定第一篇：工程项目贯标管理规定工程项目贯标管理规定根据公司质量管理体系要求，对工程项目施工中贯标管理工作规定如下：一、在工程项目施工过程中应全面贯彻中江公司质量、环境、职业健康安全管理方针，努力实现公司管理目标和各项考核指标。

二、应积极参加公司组织的工程项目质量策划活动，对施工组织设计进行讨论编制。

根据工程项目施工组织设计要求，及时做好进场前的各项准备。

三、按照质量可靠、信誉良好、交货及时等要求对材料供方进行调查、评审，制定并向公司上报《采购计划》、《供方评价审批表》、《合格供方一览表》，其中《采购计划》应经公司预算人员和财务部会审。

以上计划和审批表经公司批准后实施。

四、关于设备、主要材料的《购销合同书》，应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。

五、所购主要工程材料的质量证明、产品合格证、检测报告齐全，并应按规定办理监理或业主确认手续。

六、按照资质合格、业绩良好、技术过硬等要求对工程分包方进行调查、评审，制定并向公司上报《工程分包方评审表》、《合格工程分包方一览表》，经公司批准后实施。

七、《工程分包合同》以及对该合同的修改、增补或另行签署的有关工程分包劳务费的协议等，均应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。

八、严格执行《施工过程控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》、《与顾客有关的过程控制程序》等程序文件，对工程分包方的质量、进度、安全文明生产等进行每周定期检查，书面检查报告和整改通知单齐全。

九、对工程分包方所完工的分部分项及时进行质量检查验收，验收记录齐全，验收人员和分包方签字完备。

十、认真记录《施工日记》。

对于工程实施过程中与质量、安全、职工职业健康相关的检查、验收、变更、整改、记录文件和资料应按照贯标的要求和标准，妥善保管、整理齐全。

十一、项目合同、文件资料齐全规范。

工程项目ISO贯标制度手册：质量体系

工程项目ISO贯标制度手册：质量体系工程项目ISO贯标制度手册：质量体系第三节质量体系3.1质量体系文件3.1.1为清楚地说明质量保证体系的全部要素、要求和规定，特规定了下列质量体系文件，供所有本项目的参与者学习并遵照执行：质量手册、质量策划报告、有关规章制度、岗位职责施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程、工程进度计划和检验、试验计划施工图纸、标准图集本工程的设计规范和标准国家施工规范、规程和标准3.1.2鉴于本质量手册是专门为此项目编制的，其内容比较具体、详细，已包含了程序文件的要求，因此本项目不再编制程序文件。

对质量手册中不够具体、详细的地方，各部门应按本手册第1.2.3.7条款的要求编制支持性文件。

3.2质量目标分解为了确保本项目质量目标的实现，特对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解（详见图1-19-1、图1-19-2）,以加强施工过程中的质量控制,确保分阶段和分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而保证项目质量目标的得以实现。

3.3质量策划3.3.1针对如何确保项目总目标的实现，项目经理应组织各单位的负责人就项目经理部的主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、技术方案编制、成本预算、资金收支和CI等方面进行总体策划，为项目实施做好准备。

3.3.2质量策划的主要内容3.3.2.1总进度计划，应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。

3.3.2.2项目组织机构，应确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。

3.3.2.3工程分包方案，应确定主要分包工程的内容、分包方式、分包商进场时间，提出候选分包商名单。

3.3.2.4物资采购方案，应确定由业主、物资采购部和分包商负责采购的物资的范围和进场时间。

3.3.2.5主要施工设备的配置方案，应确定主要施工设备的规格型号、设备来源和进出场时间。

3.3.2.6技术方案编制计划，应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。

工程项目ISO贯标制度手册：服务

工程项目ISO贯标制度手册：服务19.1竣工保修19.1.1在与业主签订合同时，应明确竣工保修的内容和保修期限；在分包合同中，亦应明确分包商的保修内容和保修期限。

19.1.2工程竣工后，项目经理应指派专人就保修及有关质量问题与业主保持联系。

19.1.3项目经理要组织有关项目及分包商负责保修工作,必要时，应对保修人员进行有关的培训。

19.1.4保修人员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等进行认真的检查，虚心听取业主的意见。

对业主提出的修缮问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。

19.1.5保修工作完成后，首先由项目经理指派的人员进行检验，检验合格后方可通知业主验收。

当未能通过业主验收时，应重新进行保修工作，直至完全符合规定要求并通过业主验收止。

19.2工程回访19.2.1竣工后每年对本工程进行2次回访。

19.2.2回访人员应就这些方面询问业主的意见和建议：工程质量状况、竣工保修情况和服务需求等。

当业主提出服务要求时，回访人员应向质量部经理请示处理办法。

19.2.3回访结束后，回访人员应填写回访情况记录并向项目经理汇报。

19.3业主投诉19.3.1质量部负责接待业主投诉，并将业主提出的意见和要求记录在业主投诉记录中。

19.3.2质量部应会同工程部对业主投诉进行分析，查明原因并确定处理方案；必要时，质量部应将业主投诉情况向项目经理汇报。

19.3.3项目经理应指派专人负责处理业主投诉。

19.3.4质量部应对业主投诉的处理结果进行验证。

19.3.5当业主投诉涉及诉讼时，质量部应将有关信息传递给合约估算部，由合约估算部组织有关部门按相应的法律程序处理。

19.6质量部应根据业主投诉中发现的质量通病和特殊工程质量问题等有关信息，查找不合格原因并制订相应的纠正和预防措施。

工程项目ISO9000贯标质量手册

秘密第一节前言1.1项目总目的1.1.1质量目的：北京市“结构长城杯”，国家“鲁班奖”。

1.1.2工期目的：2023年4月1日开工，2023年2月竣工。

1.1.3安全目的：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。

1.1.4文明施工目的：北京市建筑工程安全文明工地。

1.1.5消防目的：达成北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。

1.1.6科技目的：创国家科技进步奖，创建设部和北京市科技示范工程。

1.1.2质量手册说明1.2.1重要内容和合用范围为保证**工程的质量达成质量目的的规定，成立伊始即建立了质量保证体系。

本质量手册即是该质量保证体系的大纲性文献，它对本项目的质量目的、各重要岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定，合用于指导国家大剧院工程的实行。

1.2.2编制依据1.2.2.1招标文献1.2.2.2设计图纸和设计规范1.2.2.3国家现行标准和规范1.2.2.4质量体系生产、安装和服务的质量保证模式（GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994）1.2.3质量手册的管理1.2.3.1质量手册由质量部负责编写，报项目经理审批签发。

1.2.3.2质量部负责质量手册的解释和实行指导，负责对质量手册的实行情况进行检查，并将检查结果及时向管理层报告，协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和防止措施。

1.2.3.2质量手册由质量部负责管理，涉及编写、打印、受控发放、修订、换版、作废解决和归档等。

1.2.3.3质量手册的发放范围：项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。

1.2.3.4质量手册不得遗失、拆页和擅自更改，质量手册持有者调离工作岗位时应到质量部办理归还手续。

1.2.3.5项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量手册的内容，并应在项目各项管理活动中贯彻始终。

1.2.3.6 项目中标至开工前的施工准备阶段，质量部应根据项目的实际情况对本手册进行调整和完善，以使手册具有更强的指导性和操作性。

建筑企业贯标文件：施工过程控制程序

1、目的对工程项目施工过程进行有效控制，确保施工质量符合图纸和有关规范的要求。

2、适用范围适用于工程项目的施工过程。

3、职责3．1项目技术负责人负责组织审核《工程项目施工组织设计》和《工程监理规划》，并报工程部经理审批。

3．2工程部负责组织和监督施工过程的各项检查、验收的执行。

3．3现场工程师负责监督和参与监理工程师组织的质量控制的各项工作。

3．4监理工程师负责施工过程的质量监理工作。

4、程序4.1获得确定工程项目特性的信息和文件。

4.1.1根据施工图、《施工图会审和设计交底纪要》、《建筑工程施工图设计文件审查备案书》以及施工规范等获得工程项目施工过程的控制信息。

4.1.2项目技术负责人组织审核施工单位报送的《工程项目施工组织设计》和监理公司报送的《工程项目监理规划》。

4.2 使用合格的施工机械和计量器具,执行《设施和工作环境控制程序》和《监视和测量装置的控制》。

4.3 施工过程监控。

4.3.1对施工单位的质量控制工作的监控。

4.3.1.1对施工单位的质量自检系统进行监控如:施工中发现施工方质量控制人员不能胜任其职责的，监理工程师可要求施工单位予以撤换;当其组织不完善时，应促使其改进、完善。

4.3.1.2现场工程师和监理工程师监督和协助施工单位完善工序质量控制。

4.3.2 对施工过程中的质量跟踪监控4.3.2.1工程部经理组织现场工程师和监理工程师对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序完成后难以检查的重点部位，监理工程师应进行旁站监督。

4.3.2.2严格工序间的交接检查，上道工序质量必须经监理工程师检查确认后，才能进入下道工序施工。

4.3.2.3现场工程师和监理工程师应逐日记录每天施工的情况。

工程部经理和技术负责人应不定期巡视施工现场检查监理日志并签署巡视意见。

4.3.3 施工过程的检查验收。

4.3.3.1监理工程师应按《监理规范》要求对工序产品和隐蔽工程进行检查、验收，现场工程师监督执行。

浅谈施工项目管理中ISO质量标准体系的贯标管理

建材与装饰２１００年０７月
政工・企业文化・理管
浅谈施工项目管理中Ｉ质量标准体系的贯标管理Ｓ０
张文远１王高鹏２
摘要：笔者就在施工项目经理部的ＩＯ质量体系贯标管理实践，Ｓ对贯标管理中的思想认识、过程控制和关注点等问题处理的心得
理规划，由专业监理工程师针对具体实际编制出操作性强的文件，于指导具体的监理业务。用做好这些监理文件的编写对监理
房屋建筑工程的工作能否按规范实施影响重大。
以确保施工过程中有稳定可靠的技术和组织措施来使工程质量达到预期目标。
玉，各位同行参考和探讨。供
１观念更新，统一思想、端正态度，责落实职
贯标初始，们项目经理部内不少管理成员，于对贯标的我由意义认识不足，往往因贯标工作要求严格、规范而产生畏难情绪，有甚者消极抵触，贯标工作难以推进。由于项目经理部更使
是ＩＯ９０Ｓ０２标准要素体现最多的主体，大量管理工作需要理
顺、善，需要反复接受内部审核、证审核及监督审核（完并认复
审），因而项目经理部往往采取被动的应付审核一即按程序文件要求做一些表面文章。虽然也做了项目质量计划、作业指导书等
众多工作，但实质内容往往并非针对该施工项目有的放矢地提出具体要求等等。可想而知，时项目经理部的质量体系形同虚设，项质量当各保证措施并未得到真正落实。我们通过利用各种场合或者召开专题会议反复宣传贯标的重大意义，深入学习，讨标准和质量体系文件后，家都充并研大

《工程ISO贯标管理制度范本手册》前言

内部管理制度系列《工程ISO贯标制度手册》前言（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-12248《工程ISO贯标制度手册》前言Preface to the Manual of Engineering ISO Standard ImplementationSystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

《工程项目ISO贯标制度手册》前言1项目总目标1.1质量目标:北京市"结构长城杯"，国家"鲁班奖"。

1.2工期目标:20--年4月1日开工，200-年2月竣工。

1.3安全目标:保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内。

1.4文明施工目标:北京市建筑工程安全文明工地。

1.5消防目标:达到北京市消防部门验收标准，无火灾隐患，杜绝火灾。

1.6科技目标:创国家科技进步奖，创建设部和北京市科技示范工程。

2质量手册说明2.1主要内容和适用范围为确保**工程的质量达到质量目标的要求，成立伊始即建立了质量保证体系。

本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件，它对本项目的质量目标、各主要岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定，适用于指导国家大剧院工程的实施。

2.2编制依据2.2.1招标文件2.2.2设计图纸和设计规范2.2.3国家现行标准和规范2.2.4质量体系生产、安装和服务的质量保证模式(GB/T19002-1994idtISO9002:1994)2.3质量手册的管理2.3.1质量手册由质量部负责编写，报项目经理审批签发。

2.3.2质量部负责质量手册的解释和实施指导，负责对质量手册的实施情况进行检查，并将检查结果及时向管理层汇报，协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预防措施。

2.3.2质量手册由质量部负责管理，包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。

2.3.3质量手册的发放范围:项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。

企业ISO全套制度及业务流程之施工管

10．施工管理程序1．目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。

2．职责：2.1 工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。

2.2 工程材料部（项目部）负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。

2.3 工程材料部（项目部）负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4 项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用；项目（部）经理作为工程材料部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5 项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给设计研发部；协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作；协助审计核算部进行项目投资控制；代表工程材料部组织项目竣工验收，配合对外联络部进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作；配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6 工程材料部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作，为监理与施工工作的顺利开展创造条件，负责主要设备以及部分材料的选定与采购。

2.7 项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价，并向总经理室提交专项评价报告。

2.8 项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时，可以提交集团公司总经室组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向总经理室递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

2.9 总经理室总工程师参加各项目工地会议，负责协调项目部与监理公司之间的工作。

工程质量和贯标管理制度

水利工程质量和贯标管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上.2、保证工程质量,由项目经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，项目经理和技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导.4、施工现场严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个单元工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工.6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查.8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体情况,下列必须复核：1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。

[安装ISO9000]施工过程控制程序(标准范本)

文件号 QP750100 版次 1.0编写日期 2004-4-1共 6 页第 1 页编写: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:1. 目的确保在受控状态下，进行集成系统施工运作，使工程质量达到规定要求。

2. 范围适用于公司承接的所有集成系统工程施工运作过程的控制。

3. 定义：(无) 4. 职责4.1. 工程技术部负责组织做好开工前的准备工作，组织图纸会审，对施工全过程进行控制，包括质量监督、检验、评定。

4.2. 管理部编制物资采购计划，组织物资采购，对各供应商进行评价和必要时的重新评价。

4.3. 事业部负责按照程序对项目施工的全过程实施有效的控制。

4.3.1. 事业部主管A ．组织项目质量策划，组织编制项目施工方案，经总经理批准后组织实施；B ．负责提出本工程项目所需资源及合理使用；C ．组织工程质量的检验评定，对施工全过程进行控制，全面实现质量目标。

4.3.2. 工程技术部A ．负责按照施工图纸、规范、规程和施工方案组织施工；B ．对本专业施工全过程的质量实施控制；A ．组织施工班组进行施工质量的自检、交接检，参与分部分项工程质量的检验评定。

B ．负责物资采购和进场物资的检验试验，并指导保管员对进场物资进行验证、贮存、保管、标识和发放管理；C ．负责组织施工设备、工具的维护与保养。

4.3.3. 工程技术部质检安全员:负责施工质量的监督、检查、核定。

对整个施工项目的安全施工、文明生产进行全过程控制。

5. 程序要求文件号 QP750100 版次 1.0 编写日期 2004-4-1 共6页第2页5.1.施工安装前的准备5.1.1.施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐全。

5.1.2.人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技能与知识，能在各自的工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘密。

5.1.3.管道埋设与管道布线应符合国家现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》及综合布线规范的规定。

工程项目ISO贯标制度手册-施工过程控制

工程项目ISO贯标制度手册:施工过程控制工程项目ISO贯标制度手册：施工过程掌握第十节施工过程掌握10.1一般过程的掌握10.1.1工序掌握10.1.1.1在组织编制施工组织设计时，应依据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。

10.1.1.2一般工序的掌握执行国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。

10.1.1.3技术预备部组织对关键工序编制施工技术方案，明确作业人员、管理人员的职责，确定施工机具、设备，并支配相宜的工作环境，明确检验标准和验证人员。

10.1.2现场预备土建工程部负责组织开工前的现场预备工作；包括对现场勘察、测量定位、放线的掌握等，由测量人员作好记录。

10.1.3技术交底10.1.3.1施工前，应向作业人员或分包商进行技术交底，填写并保存技术交底记录。

10.1.3.2技术交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、平安规程、质量评定标准、施工方案、项目质量方案、技术措施等。

10.1.4设计变更、工程洽商10.1.4.1设计变更、工程洽商，由设计监理、业主单位及施工单位汇签后生效。

10.1.4.2对设计变更、工程洽商的评审按本手册第4条款的规定办理，办理单位负责将签字齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门和分包商。

10.1.5施工环境对施工前和过程当中的施工作业环境及平安工作的管理，由平安文明部组织按公司《文明施工管理方法》的规定执行并做好记录。

10.1.6施工机械10.1.6.1平安文明部负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，并建立项目设备台帐。

10.1.6.2平安文明部负责编制施工机械设备修理保养方案，并按方案组织修理保养，保证设备力量，做好并保存相应记录。

10.1.6.3平安文明部应对分包商自带机械设备运行状态进行检查，督促分包商进行修理保养。

10.1.7检验、测量和试验设备施工过程中使用的检验、测量和试验设备，按第12条款的规定本手册进行掌握。

ISO13485工程项目实施控制程序

版次：页码：1 / 21.目的对工程项目实施的影响产品质量的各种因素进行控制，确保产品质量满足顾客要求和期望。

2.适用范围适用于对工程项目实施的全过程控制。

3.职责和权限3.1事业部负责产品安装工程项目的实施和交付。

3.2销售中心负责产品安装工程项目的启动3.3市场部负责产品售后服务工作。

3.4生产管理中心负责产品零部件的物流管理。

4.程序4.1产品安装工程项目的输入为销售中心依据销售合同签发的《工程项目实施任务单》和《项目配置清单》。

4.2产品安装工程项目的启动4.2.1事业部指定项目负责人从事工程项目实施的准备工作，按《工程项目实施任务单》要求，编制《工程项目实施计划》，用于具体指导产品安装工作的实施。

4.2.2《工程项目实施计划》的内容包括：a)项目质量目标；b)项目实施的过程划分及其相互关系；c)项目实施进程计划；d)项目实施过程的质量控制点及相应的检验、试验、测量、验证要求；e)关键工序和特殊过程的确定以及相应的作业的指导书；f)按合同要求，为顾客提供的软、硬件基础知识及临床应用培训安排；g)项目实施所需的工、器具和检验、测量装置清单；h)项目实施所需的安装图清单；i)要求形成的项目实施质量记录。

4.2.3《工程项目实施计划》由工程总监批准后实施。

4.3工程项目实施4.3.1项目负责人依据《项目配置清单》，填写《工程项目设备及附件领用申请》，经工程总监批准后交生产管理中心办理工程所需设备及附件的出库和发运。

4.3.2生产管理中心物流人员具体实施工程所需设备及附件的出库和发运，直至顾客接收和在《发出商品确认函》上签字确认。

4.3.3项目负责人组织工程安装人员依据《工程项目实施计划》进行工程项目实施的技术交底；技术交底的内容应做到方法明确，各项措施针对性强，并结合实际；技术交底后填写《技术交底卡》，并妥善保管。

4.3.4工程安装人员根据《工程项目实施计划》，领取产品安装所需的工器具、材料以及工程图纸、记录表格等。

工程项目ISO贯标制度手册：标识和可追溯性

工程项目ISO 贯标制度手册：标识和可追溯性1工程项目ISO 贯标制度手册：标识和可追溯性工程项目ISo 贯标制度手册：标识和可追溯性提要：工程最终检验和试验状态为政府质量监督检查机构最后核定的单位工程评定表中所标识的合格和不合格两种状态工程项目ISo 贯标制度手册：标识和可追溯性第九节标识和可追溯性物资的标识物资采购部在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。

物资进货时，应办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐。

台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚。

领用时应有领料凭证。

进入库房内的物资均应分类码放，并贴上标签以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地等。

露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分隔堆放、码齐，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等；砼预制构件，应在构件的显著部位直接书写上述标识。

对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等材料，要按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，做到标牌明显，并采取先进先出的措施。

对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上。

对生产厂家出厂已在物资包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，项目应妥善保管，不得随意拆扔。

标牌应设置在物资存储场地通道附近的明显位置上，标牌要清晰醒目。

入库物资的标签应悬挂在料架上方。

对物资存贮器上的标识应予以妥善保持，当存贮器中的物资更换时，贮存单位必须同时更换存贮器上的标识。

施工过程的标识施工过程的标识主要是以检验和试验记录及质量检验评定的记录来实现的（如北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定，文件编号：京建质〔1996〕418 号）。

由质量部组织分部分项工程质量验评及隐蔽工程验收，在记录表上用文字、简图进行标识，标明其工程部位、作业人员、施工日期、验评日期等。