某公司互联网的发展与企业战略规划教材(PPT 55张)
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企业发展阶段与战略规划PPT
提高生产效率： 通过改进生产 工艺、引进先 进设备等方式 提高生产效率
加强研发创新： 通过加大研发 投入、引进高 端人才等方式 加强研发创新
优化组织结构： 通过调整组织 结构、优化管 理流程等方式 优化组织结构
成熟期战略选择
维持现状： 保持现有市 场份额，避 免过度扩张
创新驱动： 加强研发投 入，推动产 品创新和技
市场拓展：扩大市场份额，进 入新领域和新市场
数字化转型：利用数字化技 术提高管理效率和客户体验
社会责任：关注环境保护和社 会公益，承担社会责任
企业未来战略规划的重点和目标
市场定位：明确企业的市场 定位，确定目标市场和客户 群体
产品创新：持续研发新产品， 提高产品质量和性能，满足 市场需求
技术研发：加强技术研发， 提高企业的核心竞争力
5
企业生命周期与战略选择
初创期战略选择
确定企业定位：明确企业 的发展方向和目标市场
建立品牌形象：通过宣传和 推广，树立企业的品牌形象
研发和创新：投入研发资 源，开发新产品和新技术
市场拓展：积极拓展市场， 提高市场份额和知名度
成长期战略选择
扩大市场份额： 通过增加销售 渠道、提高产 品某中小企业， 主要从事电 子产品制造
战略规划：制 定五年发展规 划，包括市场 拓展、产品研 发、人才引进
等方面
实施过程：成 立战略规划小 组，定期召开 会议，跟踪进 度，调整策略
成果：成功拓 展市场，提高 产品质量，引 进优秀人才， 实现业绩增长
案例三：某跨国企业战略规划的制定与实施
企业背景：全球领 先的跨国企业，业 务涉及多个领域
企业文化
战略规划的制定流程
确定企业愿景和目标
互联网与企业发展创新ppt课件
可编辑课件
14
三、产业互联网时代的关键词
5、参与
•自愿选择：参与或者不参与
•参与就是消费商，不参与就是消费者
•参与就能赚钱，参与就能创业
6、圈子（社群）
•层次决定高度，圈子决定广度
•最关键的是建立信任度
•真实，真诚，真理
可编辑课件
15
三、产业互联网时代的关键词
7、链接
•网络没有地域之分
•网络优势最大化的唯一途径是扩大链接
可编辑课件
7
二、互联网的发展与迭代
是什么？ •是直接参与，共同创业 •是共享经济，分享价值 •是发明者、投资者、生产者、消费者共同参与 •企业成为整合社会资源的平台，实现快速发展
可编辑课件
8
二、互联网的发展与迭代
•第三代互联网——产业互联网 •消费主导生产：CTF，CTM •个性化定制 •订单式生产 •即时化创新 •互动式发展
• 传统做法： • 传统媒体与硬广告投放 • 收视率、发行量断崖式下跌，影响力日渐衰微 • 网络媒体兴起 • 草根传播时代来临，媒体资源垄断被打破，网红成为社会现象 • 人人都是自媒体
可编辑课件
18
四、互联网与企业品牌营销
• 网媒主流传播平台 • 自媒体：微博。无边界、扁平化、病毒式传播，无孔不入 • 社交媒体：微信。圈层化、社群化、社交式传播 • 多媒体：视频，音频，直播等。直观化，碎片化，平台化
可编辑课件
9
二、互联网的发展与迭代
第三代互联网——产业互联网 •颠覆销售与消费 •消费者就是销售者：消费商 •消费可以少花钱、不花钱，甚至挣钱 •企业不需要发工资，就可以拥有大量的创业型员工 •消费者只要愿意参与，就可以轻松创业，实现自我
某公司战略规划篇(PPT 55张)
区总代理 主营业务：起重机械整机销售、零配
件供应、维修服务等 服务范围：遍及我国西南地区及东南
亚多个国家 员工总数：300多人 企业理念：开拓进取，百事成功
4
开 拓 进 取 百 事 成
百事成集团公司大事记
2002年2月 广西百事成机电设备有限公司成立。 2003年8月 公司成为中国一拖集团洛阳牌压路机、东方红牌推土
15
百事成公司集团化过程中需要做的几件关键事情
创造股东价值
创造员工满意
百事成集团
创造就业机会
提供客户满意的产品和服务
2021/4/14
16
百事成战略规划十步法重要角色：执行总经理
执行总经理直接对战略规划流程以及最终结果的质量负责。
其责任是： ➢启动和推动整个战略规划流程； ➢获取并承诺资源，扫除障碍； ➢选择战略规划流程推进专人或负责人； ➢领导管理团队作出最终决定； ➢将计划与所有员工沟通。
流程推进专家或负责人通常来自 企业管理、人力资源、市场营销 、财务的部门级经理。他/她必须 具有以下专业知识/技能： •业务知识； •领导协调、团队推进技能。
（战略规划十步法）
企管部编制2010年11月
2021/4/14
1
2021/4/14
1
企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明 明白白经营，避免出现“赢得莫名其妙，输得不 明不白”的现象
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，实现 资源优化配置，以最小的投入获取最大的收益，真 正做到有所为有所不为
0 一月 二月 三月 四月 云南 六月 七月 八月
2021/4/14
中联 徐重 三一 其他 行业
件供应、维修服务等 服务范围：遍及我国西南地区及东南
亚多个国家 员工总数：300多人 企业理念：开拓进取，百事成功
4
开 拓 进 取 百 事 成
百事成集团公司大事记
2002年2月 广西百事成机电设备有限公司成立。 2003年8月 公司成为中国一拖集团洛阳牌压路机、东方红牌推土
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百事成公司集团化过程中需要做的几件关键事情
创造股东价值
创造员工满意
百事成集团
创造就业机会
提供客户满意的产品和服务
2021/4/14
16
百事成战略规划十步法重要角色：执行总经理
执行总经理直接对战略规划流程以及最终结果的质量负责。
其责任是： ➢启动和推动整个战略规划流程； ➢获取并承诺资源，扫除障碍； ➢选择战略规划流程推进专人或负责人； ➢领导管理团队作出最终决定； ➢将计划与所有员工沟通。
流程推进专家或负责人通常来自 企业管理、人力资源、市场营销 、财务的部门级经理。他/她必须 具有以下专业知识/技能： •业务知识； •领导协调、团队推进技能。
（战略规划十步法）
企管部编制2010年11月
2021/4/14
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2021/4/14
1
企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明 明白白经营，避免出现“赢得莫名其妙，输得不 明不白”的现象
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，实现 资源优化配置，以最小的投入获取最大的收益，真 正做到有所为有所不为
0 一月 二月 三月 四月 云南 六月 七月 八月
2021/4/14
中联 徐重 三一 其他 行业
《企业战略计划》PPT课件
表9－1 通用电器法基本要素评分表（续完）
可整理ppt 32
五、 企业发展战略与市场营销战略
一、两种战略的相互关系 二、市场营销管理过程
市场营销管理过程，是指企业通过市场营销管理系统发 现、分析、选率和利用市场营销机会，以实现企业任务 和预期目标的过程。它包括分析方场机会、选择目标市 场、进行市场定位、设计并执行市场营销组合方案、管 理（调控）营销活动这几个主要阶段。
格兰仕公司最初从事的是羽绒服生产，1992年转向微波炉。转向微波炉之
后，格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉，就连年利润800万元、
出口额3`000万元的羽绒服产业，也果断出售，集中精力做微波炉。经过8年的
专注和积累，格兰仕微波炉的国内市场占有率高达75%，全球市场占有率也高
达35%；格兰仕产品销往全球80多个国家和地区，成为全球最大的微波炉生产
密 苏 里 ·太 平 洋 铁 我们经营铁路 路公司
我们是人与货物的 运送者
施乐公司
我们生产复印设备 我们帮助改进办公 效率
标准石油公司
我们出售汽油
我们提供能源
哥伦比亚电影公司 我们制作电影
我们经营娱乐
不列颠百科全书 开利公司
我们出售百科全书 我们从事信息生产 和传播事业
我们生产空调器和 我们为家庭提供舒
可整理ppt 21
（1）.同心多元化
同心多元化战略，是指企业利用现有物质技术力量 开发新产品，增加产品的门类和品种，犹如从同一圆心 向外扩大业务范围，以寻求新的成长。
（2）．水平多元化
水平多元化战略，即企业针对现有市场（顾客）的 其他需要，增添新的物质技术力量开发新产品，以 扩大业务经营范围，寻求新的成长。
5
《企业网网络规划》课件
目的
确保企业网络系统的可用性、可靠性 、安全性和扩展性，提高企业信息化 水平和核心竞争力。
企业网网络规划的目标
目标二
优化企业网络架构，降低网络复 杂性和管理成本。
目标四
保障企业信息安全，防范网络攻 击和数据泄露。
01
02
目标一
提高企业网络系统的性能和稳定 性。
03
04
目标三
满足企业业务发展需求，提供高 效、便捷的网络服务。
防病毒策略
总结词
防病毒策略是预防和清除企业网网络中的病毒、木马等 恶意程序的重要手段。
详细描述
防病毒策略是预防和清除企业网网络中的病毒、木马等 恶意程序的重要手段。
备份与恢复策略
总结词
备份与恢复策略是确保企业网网络在遭受攻击或故障 时能够快速恢复正常的关键措施。
详细描述
备份与恢复策略包括数据备份、系统备份、灾难恢复计 划等。数据备份是对重要数据进行定期复制和存储，确 保数据不会因为意外情况而丢失；系统备份是对整个系 统进行定期备份，以便在系统出现问题时能够快速恢复 ；灾难恢复计划是一套详细的流程和方案，用于应对大 规模的网络故障或攻击事件，确保企业网网络能够快速 恢复正常运行。同时，还需要定期测试备份数据和恢复 流程的有效性，以确保备份与恢复策略的有效性。
实施效果
该网络规划方案满足了企业的基本需求，提高了生产和管理效率，降低 了网络维护成本。
大型企业网络规划案例
案例背景
某大型集团公司，拥有多个分支机构和子公司，需要构建一个高效、安全、可扩展的企业 网络，以支持跨地域的业务协同和资源共享。
规划方案
设计一个层次分明、结构清晰的网络架构，采用高性能的核心交换机和路由器，实现高速 数据传输和可靠的网络连接。部署防火墙、入侵检测等安全设备，保障网络安全。
确保企业网络系统的可用性、可靠性 、安全性和扩展性，提高企业信息化 水平和核心竞争力。
企业网网络规划的目标
目标二
优化企业网络架构，降低网络复 杂性和管理成本。
目标四
保障企业信息安全，防范网络攻 击和数据泄露。
01
02
目标一
提高企业网络系统的性能和稳定 性。
03
04
目标三
满足企业业务发展需求，提供高 效、便捷的网络服务。
防病毒策略
总结词
防病毒策略是预防和清除企业网网络中的病毒、木马等 恶意程序的重要手段。
详细描述
防病毒策略是预防和清除企业网网络中的病毒、木马等 恶意程序的重要手段。
备份与恢复策略
总结词
备份与恢复策略是确保企业网网络在遭受攻击或故障 时能够快速恢复正常的关键措施。
详细描述
备份与恢复策略包括数据备份、系统备份、灾难恢复计 划等。数据备份是对重要数据进行定期复制和存储，确 保数据不会因为意外情况而丢失；系统备份是对整个系 统进行定期备份，以便在系统出现问题时能够快速恢复 ；灾难恢复计划是一套详细的流程和方案，用于应对大 规模的网络故障或攻击事件，确保企业网网络能够快速 恢复正常运行。同时，还需要定期测试备份数据和恢复 流程的有效性，以确保备份与恢复策略的有效性。
实施效果
该网络规划方案满足了企业的基本需求，提高了生产和管理效率，降低 了网络维护成本。
大型企业网络规划案例
案例背景
某大型集团公司，拥有多个分支机构和子公司，需要构建一个高效、安全、可扩展的企业 网络，以支持跨地域的业务协同和资源共享。
规划方案
设计一个层次分明、结构清晰的网络架构，采用高性能的核心交换机和路由器，实现高速 数据传输和可靠的网络连接。部署防火墙、入侵检测等安全设备，保障网络安全。
互联网企业管理模式知识介绍企业发展战略规划PPT模板
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《企业发展战略概要》PPT课件
■ 第二阶段历程
■ 第三阶段
■ ……
11
抓住机遇，展望未来
■ 把握机遇和挑战 ■ 鼓舞员工士气，展望未来 ■ 致谢
12
• 1、早期皮肌炎患者，还往往 伴有全身不适症状，如-全身肌 肉酸痛，软弱无力，上楼梯时感 觉两腿费力；举手梳理头发时， 举高手臂很吃力；抬头转头缓慢 而费力。
企业战略－商业模式
营销系统
零售
捆绑
企业/个人用户
大客户 电子商务 CLUB
发行
公司品牌
品品品品品品品 品 牌牌牌牌牌牌牌 牌 一二三四五六七 八
8
企业战略－发展目标
■ 介绍公司近三至五年的发展目标
● 总产值 ● 核心业务 ● 国内外业务
■ 具体计划
● 摆出事实数据阐述
9
企业战略－现状
■ 描述公司目前的发展现状
● 发展空间 ● 企业目前所面临的压力 ● 需要正视的问题
10
企业战略－发展历程
■ 第一阶段
■ 描述企业创业初期的历程
■ 第二阶段
企业发展战略概要
演讲人 时间
1
议程
■ 企业发展战略
● 远景与目标 ● 价值观 ● 公司定位 ● 企业文化 ● 商业模式 ● 发展目标
■ 过去经验总结
2
企业战略－远景与目标
■ 远景
● 描述企业的发展远景
■ 目标
● 描述企业的长期目标
3
企业战略－价值观
求实·创新·进取 ■ 求实：针对企业发展描述价值观的定义 ■ 创新：…… ■ 进取：……
4
企业战略－公司定位
■ 公司定位
● 描述本公司生产产品的应用领域 ● 产品的种类等
5
企业战略－企业文化
■ 第三阶段
■ ……
11
抓住机遇，展望未来
■ 把握机遇和挑战 ■ 鼓舞员工士气，展望未来 ■ 致谢
12
• 1、早期皮肌炎患者，还往往 伴有全身不适症状，如-全身肌 肉酸痛，软弱无力，上楼梯时感 觉两腿费力；举手梳理头发时， 举高手臂很吃力；抬头转头缓慢 而费力。
企业战略－商业模式
营销系统
零售
捆绑
企业/个人用户
大客户 电子商务 CLUB
发行
公司品牌
品品品品品品品 品 牌牌牌牌牌牌牌 牌 一二三四五六七 八
8
企业战略－发展目标
■ 介绍公司近三至五年的发展目标
● 总产值 ● 核心业务 ● 国内外业务
■ 具体计划
● 摆出事实数据阐述
9
企业战略－现状
■ 描述公司目前的发展现状
● 发展空间 ● 企业目前所面临的压力 ● 需要正视的问题
10
企业战略－发展历程
■ 第一阶段
■ 描述企业创业初期的历程
■ 第二阶段
企业发展战略概要
演讲人 时间
1
议程
■ 企业发展战略
● 远景与目标 ● 价值观 ● 公司定位 ● 企业文化 ● 商业模式 ● 发展目标
■ 过去经验总结
2
企业战略－远景与目标
■ 远景
● 描述企业的发展远景
■ 目标
● 描述企业的长期目标
3
企业战略－价值观
求实·创新·进取 ■ 求实：针对企业发展描述价值观的定义 ■ 创新：…… ■ 进取：……
4
企业战略－公司定位
■ 公司定位
● 描述本公司生产产品的应用领域 ● 产品的种类等
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企业战略－企业文化
《企业战略规划》PPT课件
精选ppt
9
确定企业使命考虑的因素：
企业以往突出的特征和历史背景条件； 企业的成就、优势、政策、公众形象等；
所有者和管理者的偏好； 他们的见解、意图和偏好会影响战略任务的
性质和特征；
精选ppt
10
企业周边环境的发展变化； 环境的变化不同程度地影响着企业市场机
会的变化； 企业的资源技术情况；
精选ppt
12
第二节 规划总体战略
企业使命说明书的内容： （2）主要政策---如何对待顾客 （3）愿景和方向---10年20年的企业发展 的全局性的长远的预见性的使命。
精选ppt
13
二、 区分战略经营单位
1 战略经营单位： 是一个企业值得专门为其制定经营战略的
最小经营管理单位明确利用机会所需要的能力及其构成
2 分析现有能力现状 （p70）
3 进行战略评价和制定措施--p71 绩效/重要性
精选ppt
29
第三节 规划经营战略
四 选择战略目标 1 目标体系的层次化 2 目标之间的一贯性
精选ppt
30
五 选择竞争战略
1、成本领先战略 控制成本是利润的第一来源 2、差异化战略
（2）右下角小强、中中、大弱组成；----维持原投入水平和市场占有率。
（3）右下角小弱、小中、中弱组成；---收 割或放弃战略。
精选ppt
24
四 规划成长战略
（1）密集式成长 （2）一体化发展 （3）多角化发展
战略
战略
战略
市场渗透 市场开发 产品开发
后向一体化 前向一体化 水平一体化
同心多角化 水平多角化 集团多角化
精选ppt
25
四 规划成长战略
云计算与大数据发展规划课件(PPT55张)
25
发展形势之三
表现出四大显著趋势。
云计算服务创新水平不断提升，产业链上中下游企业整合趋势 更加明显，面向云计算的集成服务能力显著提高。 国内云计算应用市场进一步发展与成熟，市场空间显著扩大。 云计算服务发展迅速，公共云服务和大型企业、机构内部的私 有云建设与运维将成为重点，带动云计算产业整体发展。 对云计算公共服务和标准化的需求将进一步提升。
发展现状之一： 国家部委加强规划引导
国家十二五规划纲要、“十二五”国家战略性新兴产业发展 规划：将云计算列为新一代信息技术产业重点领域 软件和信息技术服务业“十二五”发展规划、电子信息制造 业“十二五”发展规划：将云计算列为发展重点
开展云计算服务创新发展试点示范 突破关键核心技术，加强应用软件开发，推进硬件设备产业化
9
发展现状之一： 国家部委加强规划引导
云计算标准化推进
成立云计算标准工作组，开展需求调研，梳理形成云计算标准 体系框架 研究制定云计算技术标准、服务标准和有关安全管理规范，切 实开展虚拟化、云数据存储和管理、计算资源管理、云计算安 全架构、云计算服务交付模式等标准的研制工作 组 织 SOA 和 信 息 技 术 服 务 标 准 （ ITSS ） 工 作 组 积 极 参 与 ISO/IEC JTC1 SC38和SC7等国际标准组织活动和国际标准制 定工作。
17
中国云计算发展阶段
准备阶段
起飞阶段
公有云
成熟阶段
公有云
私有云 混合云
云计算 成为基 础设施
私有云
商业模式尚在探讨 用户认知仍需教育 2007年 2010年
生态建设和商业模式实践 用户成功案例日益丰富
生态和商业模式成熟 云计算成为必备IT资源 2015年 20XX年
企业战略规划报告 ppt课件
12
2.产业基本状况的需要面特征如下：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
需求方面： 弹性价格
需求成长率
•相对终端用户而言，其需求价格弹性较低 •但对于经销商而言，由于产品同质化严重，厂家价格竞争比较 激烈
•从产品生命周期看，国内中低端市场已经进入了产品成熟期， 其增长率趋于稳定，而高端产品要替代进口尚需时日 •产品形式趋向多样化，需求结构正随产业市场需求发生变化
2020/12/22
•目前的产品生产基本上能满需求足80％的市场需求， 但技术含量高的产品不多，大型项目还需依赖进口 •高端产品短缺，产需矛盾主要表现在品种、材质及技 术工艺上
•从科研人员组成及经费投入情况来看，目前国内行业 科研人数约占职工人数的12％，科研经费的投入只相 当于年产值的3% •在国外，科研经费的投入比重如果低于年产值4％的 企业，只能勉强维持生产
•按国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场应该 是行业内20％的企业拥有80％的市场份额，其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8％～9%
2020/12/22
8
4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足
与发达国家相 比，技术含量 和产品质量偏 低，主要源于 研发经费人员 投入的不足
•公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的 场合公布结果
•公司对员工优劣公布业绩考核结果
10 12 13
15
未进行规范的业绩 评估与反馈管理
•公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调离）
而不在乎高流动率
（五）
•公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，容许中高
业绩奖惩 管理
2.产业基本状况的需要面特征如下：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
需求方面： 弹性价格
需求成长率
•相对终端用户而言，其需求价格弹性较低 •但对于经销商而言，由于产品同质化严重，厂家价格竞争比较 激烈
•从产品生命周期看，国内中低端市场已经进入了产品成熟期， 其增长率趋于稳定，而高端产品要替代进口尚需时日 •产品形式趋向多样化，需求结构正随产业市场需求发生变化
2020/12/22
•目前的产品生产基本上能满需求足80％的市场需求， 但技术含量高的产品不多，大型项目还需依赖进口 •高端产品短缺，产需矛盾主要表现在品种、材质及技 术工艺上
•从科研人员组成及经费投入情况来看，目前国内行业 科研人数约占职工人数的12％，科研经费的投入只相 当于年产值的3% •在国外，科研经费的投入比重如果低于年产值4％的 企业，只能勉强维持生产
•按国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场应该 是行业内20％的企业拥有80％的市场份额，其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8％～9%
2020/12/22
8
4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足
与发达国家相 比，技术含量 和产品质量偏 低，主要源于 研发经费人员 投入的不足
•公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的 场合公布结果
•公司对员工优劣公布业绩考核结果
10 12 13
15
未进行规范的业绩 评估与反馈管理
•公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调离）
而不在乎高流动率
（五）
•公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，容许中高
业绩奖惩 管理
某企业IT战略规划方案PPT课件
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动
步骤1B 调研访谈
步骤1C 管理现状评价
步骤1D IT现状能力评
估 步骤1E 企业战略/IT战 略明晰
1、资料收集
从内部重点收集客户的年度报告、战略规划、财务 报告、各项规章制度，以及客户的统一要求及与本 项目相关的材料等；从外部我们将收集二手材料和 专业报告
愿景／使命 核心竞争因素
内容
内容具体化(举例)
▪ 为什么存在及成功标 准？
“成为本行业的…….”
▪ 促使愿景实现的主要 驱动因素
员工满意度提升；项目得到
有效控制；现金流的显著改 善
2005年9月12日
第11页
×××有限公司企业信息化建设工程
第一阶段：管理诊断及战略明晰
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动 步骤1B 调研访谈 步骤1C 管理现状评价 步骤1D IT现状能力评
估 步骤1E 企业战略/IT战 略明晰
2005年9月12日
从以下两个方面，来进行IT战略明晰，不同职能在信息管理的不同层次，如 决策、管理层，有不同的战略需要，IT战略要依据客户的管理、IT基础来制 定自己的战略目标
信息资 源规划 （企业 战略发 决策 展要求）
管理
IT战略明晰
作业
人力资源
研发
生产
。。。。
步骤3B IT技术/网络架构
规划 步骤3C IT信息集成点规划
步骤4B 信息系统实施指导
方案
步骤1D IT现状能力评估
步骤2D 信息编码/名词规范
步骤1E 企业战略/IT战略
明晰
2005年9月12日
第4页
第一阶段：管理诊断及战略明晰
【精品】企业战略的发展ppt课件
福克纳和鲍曼的七种具有一般意义的战略选择：
∂
什么都不做
∂
退出市场
∂
巩固市场
∂
市场渗透
∂
现有产品/新市场
∂
新产品/现有市场
∂
新产品/新市场。
文化学派
文化学派将战略制定视为观念形态的形成和维持过程
文化学派认为： 战略制定是集体行为的过程，建立在有组织成员共同拥有的信仰和价值观之上； 战略采取了观念的形式，以组织成员的意愿为基础，表现为有意识的行为方式； 由于存在共同的信仰，组织内的协调和控制基本上是规范的； 战略的变化不会超出或违背企业的总体战略观点和现存文化。
进入２１世纪，随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展， 伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。
成熟阶段
结构学派 结构学派的代表人物是哈佛商学院的迈克尔·波特
他将产业组织理论中结构行为绩效这一分析范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业结构分 析为基础的竞争战略研究理论。
✓ 以汉默尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观”
“核心能力观”，是指蕴涵于一个企业生产、经营环节之中的具有明显优 势的个别技术和生产技能的结合体。
✓ 以斯多克伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”。
“整体能力”主要表现为组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方 式的组织程序。换言之，两种能力观虽然都强调企业内部行为和过程所体现出 的特有能力，但前者注重企业价值链中的个别关键优势，而后者强调价值链中 的整体优势。
一个企业生态系统要考虑七个维度：即顾客、市场、产品或服务、经营过程 组织、利益相关者、社会价值和政府政策。
在合作演化的每一个阶段，管理者可从这七个方面根据各阶段的主要任务和 挑战的特征进行管理，以最终达到在成功的企业生态系统中实现管理的目的。
某公司互联网的发展与企业战略规划教材
自有服务团队培训标 准化，服务标准化
❖ 管理
招聘传统行业资深管 理者完善管理体系
❖ 缺点：
目录
123 4 5
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
移动互联网 概念和特点
O2O商业模式 及案例介绍
共享经济商业模 式及案例介绍
智能交通领域应用 及前景展望
PART FOUR
共享经济——资源极限利用
PART FOUR
共享经济——商业模式转变引起消费模式转变
PART FOUR
共享经济——理论模型
PART FOUR
共享经济——符合互联网估计模型的经济形式
PART FOUR
共享经济——细分领域
PART FOUR
共享经济——案例 Airbnb
PART FOUR
Airbnb发展史
PART FOUR
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
O2O——链接人与服务
PART 移动互联网细分领域透视——O2O：连接人与服务
THREE
PART THREE
O2O三种商业形态
PART THREE
O2O的两种商业逻辑
• 本质—降低服务者和消费者的连接成本 • 目的—抢夺存量需求，创造增量需求 • 服务者：手艺人/非手艺人 • 消费者：大众消费/细分人群
❖ 消费生活——O2O
2014被称为O2O服务元年，各种上 门服务层出不穷，几乎所有的服务 行业都出现了上门服务
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
渗透率：移动用户中已经使用过该服务的比例 使用频次：用户平均每月使用多少次
目录
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❖ 管理
招聘传统行业资深管 理者完善管理体系
❖ 缺点：
目录
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BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
移动互联网 概念和特点
O2O商业模式 及案例介绍
共享经济商业模 式及案例介绍
智能交通领域应用 及前景展望
PART FOUR
共享经济——资源极限利用
PART FOUR
共享经济——商业模式转变引起消费模式转变
PART FOUR
共享经济——理论模型
PART FOUR
共享经济——符合互联网估计模型的经济形式
PART FOUR
共享经济——细分领域
PART FOUR
共享经济——案例 Airbnb
PART FOUR
Airbnb发展史
PART FOUR
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
O2O——链接人与服务
PART 移动互联网细分领域透视——O2O：连接人与服务
THREE
PART THREE
O2O三种商业形态
PART THREE
O2O的两种商业逻辑
• 本质—降低服务者和消费者的连接成本 • 目的—抢夺存量需求，创造增量需求 • 服务者：手艺人/非手艺人 • 消费者：大众消费/细分人群
❖ 消费生活——O2O
2014被称为O2O服务元年，各种上 门服务层出不穷，几乎所有的服务 行业都出现了上门服务
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
渗透率：移动用户中已经使用过该服务的比例 使用频次：用户平均每月使用多少次
目录
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企业战略规划培训PPTppt精品模板分享(带动画)
战略目标不清晰：企业战略目标不明确或不合理，需要重新审视和调 整 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现 目标 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
添加标题
评估战略实施效果
添加标题
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现 目标 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
添加标题
评估战略实施效果
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某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
HERMANO羽绒抱枕、慢回弹记忆海绵坐垫，与红木家具相映成趣，方寸间尽显主人品位与风情， 透示出简约、自然、富于质感的生活哲学。HERMANO与美国迪士尼、沃尔玛、Target mall 有着长期的 伙伴关系，慢回弹记忆海绵坐垫以其独特品质特供厦门航空头等舱，势必给红木家具增添更高一层的体验 享受。
25
专属定制流程
26
专
27
属
28
定
29
制
30
你拥有的不只是家具， 是尊贵的传承。 得一红木， 荣耀尽升。 上品橼，
为你开启一道通向私人空间的门， 尊享私有个性化专属定制。
31
三、团队介绍
32
让我们为你 寻觅生命中的红木
33
执行团队
董事长：王辉煌 特别助理: 刘哲喜-Peter
营销顾问: 谢忍强-Richard
品牌旗舰会所集群——46尊艺术会所
39
台北101大楼
台北101启用时除了高度外也创下了许多世界第一：
1. 最高的建筑露天观景台：508.0米（1,667尺） 2. 最快升降机的速度：每秒16.83米（约等于时速60公里） 3. 最大的阻尼器 ：重达660公吨，作用为抗风防震 4. 跨年夜最大的倒数计时钟（2003年至今）
启用营运至今刷新的纪录：
1. 世界第三高楼 2. 世界最高绿色建筑 3. 世界最大绿色建筑 4. 环地震带最高的高楼建筑 5. 跨年倒数与新年烟火表演：全球首见，烟火于2004 年首次施放
40
仙韵国礼风格
二忆念深，让馈赠者 与受礼者皆因拥有仙 韵国礼而情更深、意 更浓，相念两不忘。
仙韵国礼作品绽放出 中国悠久文化深邃精 神，并将亮相於德国 慕尼黑、意大利米兰 等地奢侈品设计大展。
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专属定制流程
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专
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属
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定
29
制
30
你拥有的不只是家具， 是尊贵的传承。 得一红木， 荣耀尽升。 上品橼，
为你开启一道通向私人空间的门， 尊享私有个性化专属定制。
31
三、团队介绍
32
让我们为你 寻觅生命中的红木
33
执行团队
董事长：王辉煌 特别助理: 刘哲喜-Peter
营销顾问: 谢忍强-Richard
品牌旗舰会所集群——46尊艺术会所
39
台北101大楼
台北101启用时除了高度外也创下了许多世界第一：
1. 最高的建筑露天观景台：508.0米（1,667尺） 2. 最快升降机的速度：每秒16.83米（约等于时速60公里） 3. 最大的阻尼器 ：重达660公吨，作用为抗风防震 4. 跨年夜最大的倒数计时钟（2003年至今）
启用营运至今刷新的纪录：
1. 世界第三高楼 2. 世界最高绿色建筑 3. 世界最大绿色建筑 4. 环地震带最高的高楼建筑 5. 跨年倒数与新年烟火表演：全球首见，烟火于2004 年首次施放
40
仙韵国礼风格
二忆念深，让馈赠者 与受礼者皆因拥有仙 韵国礼而情更深、意 更浓，相念两不忘。
仙韵国礼作品绽放出 中国悠久文化深邃精 神，并将亮相於德国 慕尼黑、意大利米兰 等地奢侈品设计大展。
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
企业发展战略规划方案ppt课件
对行业和市场的深刻把握和理解， 是企业家的灵感所在，一方面需要 丰富的经验，另一方面需要掌握有
场需求与内在的营销环境的联系，进行整体 性的战略性思考，提高对市场选择的准确性
和深刻性
效的分析方法。
一种战略分析与规划的指导模型
中观环境分析
一、 企业所属 行业的确定
必须回答
1. 企业所处的行业是什么？ 2. 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？ 3. 企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么？ 4. 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？表达方法是什么？ 5. 企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么？ 6. 一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，即使本行业
企业生存和发展关键因素是什么？
二、 产品及工艺的 必须了解 调查与研究
1. 对企业所处行业的产品的具体了解：必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企 业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。
2. 对企业所处行业生产工艺的了解。 3. 行业使用的特殊用语；
本行业进行产品及工艺技术签定的方法；
关于战略的普遍认识与困惑 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ 企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！
企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！ 到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ -------- --------？ ！
TS
现 在
国际经济状况 生活方式
未
过
来
去
战略分析与规划的一般性工具与方法
PEST分析模型
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外卖 在线点餐 打车 洗衣
口碑
美团 快的
自有
5000WB轮 数亿
团购，本地 同程 生活 团购，外卖 大众点评 出行 饿了么 58到家 滴滴 e家洁 e袋洗
8000W
12.5亿 3.5亿 7.36亿 9亿 400W 2000W
旅游
团购，本地生 活 外卖 O2O服务 打车 家政 O2O洗衣 支付 银行 理财 保险
手机
PDA
PART TWO
移动互联网概述——移动互联网的大渗透
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
O2O——链接人与服务
PART THREE
应用 爱奇艺 PPS
游戏， 娱乐
蓝港互动 2000W
91无线
19亿
APP渠道分发
粤科软件 1.3亿 2.94亿 高德 数亿 7亿 8000W 2亿
300W 红点直播 10余家游戏公 10亿 影院出票系统 司 1.84亿 地图，导航 四维图新 物流 金山网络 4698W 5000W
猎豹移动 2000W 工具 华视互联 千万 16wifi 地图 千万PART THREE
移动互联网——特点
最大特点：在时间和空间上消除了现实世界和虚拟世界的 边际，使信息传递无缝连接，挖掘出更多的潜在需求
PART THREE
移动互联网——分层结构和模型
应用层/ 业务层
APP
APP
APP
接入层/ 网络层
终端层/ 设备层
3G
LTE
移动 IPV4/IPV6
移动互联网 设备(MID)
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
移动互联网——概念
• 移动互联网定义：
• 从网络角度来看，移动互联网是指以宽带IP为技术核心， 可同时提供语音、数据、多媒体等业务服务的开放式基础 电信网络；
世界无线研究论坛（WRRF）认为：移动互联网是自适应的、个性化的、能够 •• 从用户行为角度来看，移动互联网是指采用移动终端通过 感知周围环境的服务。 移动通信网络访问互联网并使用互联网业务。
PART TWO
移动互联网—网——发展趋势
• 电子商务
• 互联网创业的天然起步领 域
• 企业服务
• B端产业互联网，响应互联网+，为企 业触网服务
• 金融
• 2013年开始的互联网金融创业在2014 年迎来爆发
• 消费生活——O2O
• 2014被称为O2O服务元年，各种上门 服务层出不穷，几乎所有的服务行业 都出现了上门服务
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
渗透率：移动用户中已经使用过该服务的比例 使用频次：用户平均每月使用多少次
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
安全，浏览器 菜鸟 公交wifi UC
公交wifi 友盟 地图，导航， Tango 入口
移动浏览器 丁香园 移动互联网数 据 腾讯地图 移动通讯
PART ONE
BAT在移动互联网的布局
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
• 手艺人/非标品/低频高毛利/服务差异化 /细分人群 • 按摩 • 美发
•打车：到达目的地 •家政：打扫干净 •外卖，代购：按时送到
• 运营类型
• 品牌 • 差异化服务实现品牌溢价
• 运营类型
•平台 •依靠规模效应实现低成本获取 利润
PART THREE
O2O——品牌化运营与平台化运营
• 2014年10月北京上线 • 2014年10月，数百万人民币天使轮 • 2014年11月，数百万美元A轮 • 2015年9月，B轮融资失败，爆发欠薪门 • 技师400名，日均单量2000
• 2015年5月-7月连续收购5家上门按摩网站，业务扩展至上海，广州，深圳，西安，成都，杭州
品牌化运营的问题 • 服务 • 难以标准化 • 技师 • 执业资格有门槛 • 存量技师资源有限，争夺资源激烈，影响 扩张速度 • 增量技师培训体制缺乏，无法形成有效补 给 • 品控 • 服务方式导致对技师缺乏有效控制，服务 质量，服务方式无法保证，出现飞单，跑 单情况 • 管理 • 无管理体系培训，无管理人员储备 • 多数是IT从业者，对线下业务理解不够 • 技师的薪酬及福利体系不完备 • 区域化 • 提供服务的方式受地域限制，扩张速度慢 • 技师资源独占，靠并购扩张 • 节约店面成本，增加出行成本，时间即金钱
移动互联网细分领域透视——O2O：连接人与服务
PART THREE
O2O三种商业形态
PART THREE
O2O的两种商业逻辑
• 本质—降低服务者和消费者的连接成本 • 目的—抢夺存量需求，创造增量需求 • 服务者：手艺人/非手艺人 • 消费者：大众消费/细分人群
• 逻辑A • 案例
• 逻辑B
•非手艺/标品/高频低毛利/服务 一般化/大众消费人群 • 案例
阿里
金额 自有 5.86亿 2500W 6000W 业务 社交 社交 社交 旅游 应用 微信 Whisper snapchat 艺龙 金额
腾讯
业务 社交 社交 社交 旅游 自有 3600W 6000W 8400W糯米外卖 O2O 客如云 Uber e袋洗
2.7亿
自有 6600W 6亿+ 1亿
团购
移动互联网的发展与 企业战略规划
——研发中心霍菁
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
智能交通领域应用 及前景展望
PART ONE
应用 社交 去哪儿 来往 新浪微博 陌陌 旅游，机票， 穷游 酒店钱包 金融 金融自有 自有
支付
天弘基金
2亿 5亿 自有
基金
财付通
众筹，贷款， 恒生电子 理财 蚂蚁金服 众安在线
私募管理工 微众银行 具 互联网金融 好买基金 保险 众安在线
PART ONE酷土豆 阿里影业 华谊兄弟 金额 12.2亿+45亿 10亿 2.5亿 业务 视频 电影 电影 应用 腾讯视频 华谊兄弟 金额 6亿+ 3.7亿 腾讯 金额 自有 业务 视频 电影制作 移动语音直播 手游 电子地图导航 移动互联网 医疗 地图
口碑
美团 快的
自有
5000WB轮 数亿
团购，本地 同程 生活 团购，外卖 大众点评 出行 饿了么 58到家 滴滴 e家洁 e袋洗
8000W
12.5亿 3.5亿 7.36亿 9亿 400W 2000W
旅游
团购，本地生 活 外卖 O2O服务 打车 家政 O2O洗衣 支付 银行 理财 保险
手机
PDA
PART TWO
移动互联网概述——移动互联网的大渗透
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
O2O——链接人与服务
PART THREE
应用 爱奇艺 PPS
游戏， 娱乐
蓝港互动 2000W
91无线
19亿
APP渠道分发
粤科软件 1.3亿 2.94亿 高德 数亿 7亿 8000W 2亿
300W 红点直播 10余家游戏公 10亿 影院出票系统 司 1.84亿 地图，导航 四维图新 物流 金山网络 4698W 5000W
猎豹移动 2000W 工具 华视互联 千万 16wifi 地图 千万PART THREE
移动互联网——特点
最大特点：在时间和空间上消除了现实世界和虚拟世界的 边际，使信息传递无缝连接，挖掘出更多的潜在需求
PART THREE
移动互联网——分层结构和模型
应用层/ 业务层
APP
APP
APP
接入层/ 网络层
终端层/ 设备层
3G
LTE
移动 IPV4/IPV6
移动互联网 设备(MID)
智能交通领域应用 及前景展望
PART THREE
移动互联网——概念
• 移动互联网定义：
• 从网络角度来看，移动互联网是指以宽带IP为技术核心， 可同时提供语音、数据、多媒体等业务服务的开放式基础 电信网络；
世界无线研究论坛（WRRF）认为：移动互联网是自适应的、个性化的、能够 •• 从用户行为角度来看，移动互联网是指采用移动终端通过 感知周围环境的服务。 移动通信网络访问互联网并使用互联网业务。
PART TWO
移动互联网—网——发展趋势
• 电子商务
• 互联网创业的天然起步领 域
• 企业服务
• B端产业互联网，响应互联网+，为企 业触网服务
• 金融
• 2013年开始的互联网金融创业在2014 年迎来爆发
• 消费生活——O2O
• 2014被称为O2O服务元年，各种上门 服务层出不穷，几乎所有的服务行业 都出现了上门服务
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
渗透率：移动用户中已经使用过该服务的比例 使用频次：用户平均每月使用多少次
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
安全，浏览器 菜鸟 公交wifi UC
公交wifi 友盟 地图，导航， Tango 入口
移动浏览器 丁香园 移动互联网数 据 腾讯地图 移动通讯
PART ONE
BAT在移动互联网的布局
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
PART TWO
移动互联网——发展趋势
• 手艺人/非标品/低频高毛利/服务差异化 /细分人群 • 按摩 • 美发
•打车：到达目的地 •家政：打扫干净 •外卖，代购：按时送到
• 运营类型
• 品牌 • 差异化服务实现品牌溢价
• 运营类型
•平台 •依靠规模效应实现低成本获取 利润
PART THREE
O2O——品牌化运营与平台化运营
• 2014年10月北京上线 • 2014年10月，数百万人民币天使轮 • 2014年11月，数百万美元A轮 • 2015年9月，B轮融资失败，爆发欠薪门 • 技师400名，日均单量2000
• 2015年5月-7月连续收购5家上门按摩网站，业务扩展至上海，广州，深圳，西安，成都，杭州
品牌化运营的问题 • 服务 • 难以标准化 • 技师 • 执业资格有门槛 • 存量技师资源有限，争夺资源激烈，影响 扩张速度 • 增量技师培训体制缺乏，无法形成有效补 给 • 品控 • 服务方式导致对技师缺乏有效控制，服务 质量，服务方式无法保证，出现飞单，跑 单情况 • 管理 • 无管理体系培训，无管理人员储备 • 多数是IT从业者，对线下业务理解不够 • 技师的薪酬及福利体系不完备 • 区域化 • 提供服务的方式受地域限制，扩张速度慢 • 技师资源独占，靠并购扩张 • 节约店面成本，增加出行成本，时间即金钱
移动互联网细分领域透视——O2O：连接人与服务
PART THREE
O2O三种商业形态
PART THREE
O2O的两种商业逻辑
• 本质—降低服务者和消费者的连接成本 • 目的—抢夺存量需求，创造增量需求 • 服务者：手艺人/非手艺人 • 消费者：大众消费/细分人群
• 逻辑A • 案例
• 逻辑B
•非手艺/标品/高频低毛利/服务 一般化/大众消费人群 • 案例
阿里
金额 自有 5.86亿 2500W 6000W 业务 社交 社交 社交 旅游 应用 微信 Whisper snapchat 艺龙 金额
腾讯
业务 社交 社交 社交 旅游 自有 3600W 6000W 8400W糯米外卖 O2O 客如云 Uber e袋洗
2.7亿
自有 6600W 6亿+ 1亿
团购
移动互联网的发展与 企业战略规划
——研发中心霍菁
目录
1 2 3 4 5
移动互联网 概念和特点 O2O商业模式 及案例介绍 共享经济商业模 式及案例介绍
BAT移动互 联网布局 移动互联网 发展趋势
智能交通领域应用 及前景展望
PART ONE
应用 社交 去哪儿 来往 新浪微博 陌陌 旅游，机票， 穷游 酒店钱包 金融 金融自有 自有
支付
天弘基金
2亿 5亿 自有
基金
财付通
众筹，贷款， 恒生电子 理财 蚂蚁金服 众安在线
私募管理工 微众银行 具 互联网金融 好买基金 保险 众安在线
PART ONE酷土豆 阿里影业 华谊兄弟 金额 12.2亿+45亿 10亿 2.5亿 业务 视频 电影 电影 应用 腾讯视频 华谊兄弟 金额 6亿+ 3.7亿 腾讯 金额 自有 业务 视频 电影制作 移动语音直播 手游 电子地图导航 移动互联网 医疗 地图