浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理
基于激励-约束机制的工程项目目标控制
图 ２工程 项 目目制现状 为 了获得理想的 目标控制效果 ， 项 目中主要从组织、 技术、 经济和 合 同等方面采取措施。经过项 目管理理论几十年的发展， 工程项 目的 目标控制体系以日趋完善 ， 企业及项目参与者也拥有足够 的经济和实 力实现项 目的 目 标 。但我国现在的工程项 目管理中质量偏低 ， 成本超 支， 进度拖延， 甚至出现安全事故的现象仍屡见不鲜。其主要原因是 目
工程科技
民营 科技 ２ ０ １ ３ 耳第７ 期
基 于激 励 一约 束机制 的工程项 目目标控制
芦思文
－
方小杰
季 志 文
（ 江西科技 学院 ， 土木工程 系， 江 西 南昌 ３ ３ ０ ０ ２ ９ ） 摘 要： 我 国工程项 目控制体 系及技 术已经 日趋完善 ， 却还是不能很好 实现项 目目标 。主要原 因是项 目参与者不能很 好地实现 目 标控制体 系中的 内容。 因此 ， 建立科 学合理 的激励约束机制 ， 使项 目参与者的需求与项 目的 目标融为一体， 是使 工程 项 目目标控制高效
系。
分的。 在一种机制中， 激励因素包含着约束的作用 ， 约束因素中又具有 激励的效果， 而且往往是激励作用越大， 约束作用就越强 。 对项 目参与 者建立科学的激励约束机制 ， 就其涵义而言 ， 无非是探求一种更趋合 理的办法 ， 使项 目参与者的责 、 权、 利更能有机地结合在一起 、 更加完
束， 项 目成立后的各月的奖金， 统一 由公司保管 ， 作为项 目 管理风险抵 押金 ， 待项 目完工后 ， 考核发放或扣发。 项 目当月未完成公司核定利润 指标 ， 管理人员不发奖金， 项 目完工后， 累计考核 ， 视指标完成 隋况 ， 决 定是否补发奖金 。 第六 ， 项 目在实施中， 各项 目经理根据公司有关规定 和本项 目 部实际情况 ， 制定对本项 目部人员的考核管理办法。 标管理体制虽能合理的建立 ， 但在项 目活动 中， 项 目参与者并不能很 对项 目参与者的约束问题 ，强调两点 ：一是激励与约束 的统一 好地执行任务。与国外项 目管理比较， 我国工程项 目在实施过程中项 性。 建立健全项目管理者的约束和激励机制， 目的只有—个， 就是促进 目参与者的积极 ｌ 生 普遍偏低 ， 项目 参与者工作完全只是为 了获取规定 项 目管理者按照公司的要求 ， 努力完成任务 ， 促进企业发展。 二是坚持 的报酬。项 目参与者的工作只是为 了完成任务 ， 而对完成任务的质量 约束机制的正确导向。 我们在实践中， 通过约束机监督， 充分激发了项 和效率要求十分低 ， 有些工人甚至为了获得更多的工时报酬而故意降 目管理者的工作热情和内在潜能 ， 有力地促进了各工程项 目的顺利进 低工作速度。因此， 建立科学合理的激励约束机制， 调动项 目 参与者的 展， 并没有让他们谨小慎微、 裹足不前。 真正做到了使其有动力而不致 工作热ｆ 青 和积极 陛， 对项 目目标的控制及实现起着十分重要的作用 失控 ， 有约束而不被束缚 。
浅谈工程项目管理模式及激励措施
浅谈工程项目管理模式及激励措施现阶段，随着我国社会经济的快速发展，国家经济政策和投资结构的完善与调整，城市基础设施投资也拉动了经济的不断发展。
建筑业的发展，迎来全新的发展机遇。
工程项目管理模式及激励措施的实施，在很大程度上能够促进建筑工程项目施工工作的开展，并提高施工工作的质量。
本文将简要分析，工程项目管理模式及激励措施方面的相关内容，旨在进一步促进工程项目管理工作顺利的开展下去，有效的提高建筑工程的经济效益。
[关键詞]工程；项目管理；模式；激励措施随着社会经济的发展，城市一体化进程不断加快，建筑工程项目的发展，逐渐成为城市基础设施建设及规划工作的重点内容之一。
为了有效的促进建筑工程项目的发展，针对工程项目管理模式发展的实际情况，深入探究工程项目管理模式实施的激励措施，更加有利于促进工程项目管理模式的完善发展，为人们的生活、工作创造更好的条件。
但是综合目前工程项目管理工作的现状，其发展中仍存在一定的问题，如何有效的解决工程项目管理模式实施中存在的问题，提供工程项目管理的水平，也是实现工程项目管理效益的重要因素。
因此，在实际工作中，重视工程项目管理模式及激励措施探究，具有一定的积极意义。
1、工程项目管理模式及激励理论在建筑工程项目的发展中，建筑工程项目管理工作，主要是指在建设项目周期内，应用项目管理的理论、观点和方法，结合建筑工程项目发展的实际情况，进行相对全面的管理和实施一定的决策。
工程项目管理内容，大多以具体的建筑工程为对象，根据签订的承包经济合同，建立与之相适应的项目管理体系，并强化质量控制、信息管理与进度控制的一些方法，确保建筑工程项目实现总体的发展目标。
为了有效的提高建筑企业的经济效益，确保建筑工程项目的施工质量不会存在严重的问题，重视工程项目管理模式及激励策略的实施，对于建筑企业和工程项目的发展都非常重要。
2、工程项目管理模式及激励措施茌实际工作中，工程项目管理模式及激励措施的实施，有利于完善建筑工程项目管理工作中存在的问题，并进一步完善建筑企业项目管理工作的体系。
建筑施工安全管理的激励与约束机制
建筑施工安全管理的激励与约束机制摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱行业，近年来保持高速发展的趋势，但随之而来的安全事故也在不断发生。
建筑企业是施工阶段的主责单位，自然就是安全管理的直接目标。
虽然现在安全管理与质量管理、进度管理、费用管理并称为建筑企业管理的四大目标，但是由于建筑安全生产监督和管理工作还存在许多问题，尤其是我国建筑企业的安全管理体制难以满足市场经济的要求，安全管理仍然没有被建筑企业主动接受，安全管理问题始终没有从根本上解决。
因此，从建筑企业的角度加强安全管理，建立科学的建筑企业安全管理制约与激励体制，是当前进一步提高我国建筑业安全管理水平的根本出路。
关键词：建筑安全；激励机制；构建；行为安全之星随着我国市场经济的飞速发展, 建筑行业在我国当前的发展也是突飞猛进的。
但是在建筑施工行业飞速发展的同时, 安全问题也越来越凸显出来, 政府应当运用怎样的政策手段来规范建筑施工行业的安全生产问题已成为当前亟待解决的重大问题。
随着施工技术和施工管理的不断发展，安全技术、安全管理都有了长足的进步，并相继形成了一系列现场安全文明施工的措施规定及检查标准，但是建筑安全事故却没有因此而减少。
由此看来，这些事故从直观上看是源于各方主体在安全技术或安全管理中存在缺陷，但从深层次却暴露出建设工程安全机制及体系的不足。
为此建筑安全经济激励机制的构建是符合经济规律与社会现实的, 建筑安全经济激励机制的构建对于解决建筑施工行业的安全生产问题会有极大的促进作用。
一、建筑安全经济激励机制的作用建筑安全经济激励机制指的是在一个建筑组织系统内部, 为了实现建筑施工的安全, 实现工程项目的顺利完成, 而运用各种经济方式使建筑安全管理中的问题得到解决, 最终使企业员工个人利益、企业自身的经济利益以及社会的公共利益都能够得到保证的管理机制的积极作用:首先, 建筑安全经济激励机制的构建可以实现企业的安全生产。
由于建筑安全经济激励机制能够运用经济手段促使建筑施工企业不断加强项目施工安全的管理工作, 纠正施工过程中的不合理操作, 使安全事故发生的几率降到最低, 促使企业的安全施工理念能够贯穿于整个施工过程中。
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究激励约束机制是指通过激励和约束相结合的方式来管理施工项目的一种管理模式。
该模式通过激励和约束的相互作用，使项目组成员在完成任务过程中能够得到合理的激励，同时也受到相应的约束，从而提高项目的效率和质量。
在施工项目中，项目组成员的动力和积极性是推动项目顺利进行的重要因素。
通过合理的激励措施，可以激发项目组成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
激励约束机制可以通过以下几种方式体现：激励约束机制可以通过经济激励措施来实现。
这包括对优秀项目组成员进行奖励，如年终奖金、绩效考核、岗位晋升等。
对未能达到目标的成员进行相应的经济约束，如减少奖金、降低绩效评定等。
经济激励措施能够明确地将激励和约束直接与个体的表现和贡献挂钩，激发项目组成员的工作积极性。
激励约束机制可以通过项目管理流程和规范来实现。
建立一套完善的管理流程和规范，明确各个岗位的职责、权限和约束，确保项目组成员在工作中按照规范和流程来进行，减少人为因素的干扰和负面影响。
监督机制也是激励约束机制的重要组成部分，通过监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
激励约束机制可以通过团队合作和激励机制来实现。
鼓励项目组成员之间的团队合作和协作，通过分工合作、信息共享和资源共享等方式提高团队的整体效能。
合理的激励机制也能够激发团队成员的合作意愿和工作动力，提高工作效率和质量。
激励约束机制可以通过个人发展机会来实现。
为项目组成员提供个人发展和晋升的机会，通过培训、学习和技能提升等方式，提高项目组成员的专业素质和能力水平。
也要进行恰当的约束，要求项目组成员按照职责进行工作，遵守相关的规定和要求。
激励约束机制是一种有效的施工项目管理模式，能够通过合理的激励和约束来提高项目的效率和质量。
在实践中，需要根据具体的项目情况和团队特点来制定相应的激励和约束措施，确保项目能够按时、按质完成。
还需要不断改进和完善激励约束机制，以适应不断变化的项目环境和需求。
建筑企业项目的人员得激励约束机制
建筑企业项目的人员得激励约束机制在建筑企业项目中，人员的激励约束机制起着至关重要的作用。
激励约束机制是指通过激励和约束手段，激发人员积极性，以提高其工作质量和效率，并确保项目的顺利进行。
一个有效的激励约束机制将能够促使人员全力以赴地投入到项目中，增加他们的工作动力和工作满意度，提高企业的整体绩效和竞争力。
首先，激励约束机制在建筑企业项目中应该明确目标，并制定相应的激励政策。
目标设定是保障项目顺利进行的基础，可以帮助人员明确工作目标和任务，明确工作内容和时间安排，从而更好地投入工作。
在设定激励政策时，建筑企业可采取多种方式，如设定考核指标，设立奖励机制，提供晋升机会等，以增加人员的工作动力。
其次，激励约束机制还应该关注人员的个人发展和培训。
在建筑企业项目中，人员的专业素养和技能对项目的成功至关重要。
因此，企业应该注重培养和发展人员的能力，提供各种培训和学习机会，以提高其专业素质，增强其工作能力。
同时，建筑企业可以设置晋升通道，提供晋升机会和发展空间，鼓励人员在项目中不断学习和进步，从而激励他们更加努力地工作。
此外，激励约束机制应该注重团队合作和沟通。
建筑企业项目是一个复杂的协作过程，需要各个部门和人员之间的紧密合作和有效沟通。
因此，企业可以通过设置团队激励机制，鼓励人员之间的相互合作和协作，增强团队的凝聚力和合作意识。
同时，建筑企业应该提供良好的沟通平台和机制，及时解决问题和矛盾，保持团队的稳定和和谐。
最后，激励约束机制应该注重保障人员的权益和福利。
在建筑企业项目中，人员的工作环境和福利待遇对其工作积极性和工作效果有举足轻重的影响。
因此，建筑企业应该提供良好的工作环境和福利待遇，为人员创造良好的工作氛围和条件，激励他们更加努力地工作。
同时，建筑企业还应该关注人员的身心健康，提供相应的保障和关爱，确保人员能够全身心地投入到工作中。
综上所述，建筑企业项目的人员激励约束机制是确保项目顺利进行的重要手段。
基于激励机制的工程项目管理要点研究
基于激励机制的工程项目管理要点研究摘要：建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。
为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，推行项目法施工, 在企业内部建立项目管理机制, 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上, 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
本文在此分别从几个不同的角度对建筑工程项目管理做了详细的研究。
关键词：激励；项目管理；质量；成本；安全Abstract: The construction projectasthe main battlefield ofconstruction enterprises,not onlyis the cradle of corporate image displaywindow,bring up and train the enterprise management personnel,it is thesource of enterprise’s economic benefit.In order to ensure the safety,quality,toprovide the product to the customer,at the same time,in order toachieve the goal of efficiency, implementation of projectconstruction,the establishment of project managementsystem in the enterprise interior, theresponsibility,right,benefitto the implementation of specificindividuals andstakeholders,it is an effective way toimprove theconstruction ofthe vitality of enterprises and economic benefits.This paperrespectivelyfrom several different anglesofconstruction project managementare studied in detail.Key words:incentive;project management;quality;cost; safety前言：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
建筑工地管理团队最好的激励机制
建筑工地管理团队最好的激励机制建筑工地管理团队是一个关键的管理团队，他们负责监督和协调建筑工程的各个方面，以确保项目按时、按质完成。
因此，他们的激励机制对于提高团队效能和员工士气至关重要。
在建筑工地管理团队中，以下是一些最佳的激励机制。
1.提供公平和有竞争力的薪酬：薪酬是员工最重要的激励之一。
工资水平应该公平合理，能够反映员工责任、贡献和业绩。
此外，根据员工的表现和工作量，还可以提供奖励、绩效奖金和年终奖金等额外的激励措施。
2.提供职业发展机会：建筑工地管理团队的员工对于职业发展有很高的期望。
为了激励他们提高工作绩效，雇主可以提供培训和发展机会，帮助他们获得新的技能和知识。
此外，提供晋升和转岗机会，以及参与决策过程和项目规划的机会，可以激励员工更有动力地工作。
3.建立良好的工作环境：一个良好的工作环境对激励员工至关重要。
提供舒适的办公设施和工作条件，确保员工有一个安全、健康和适合工作的环境。
此外，建立一个支持性和团队合作的工作文化，鼓励员工积极参与和分享意见，可以提高团队的凝聚力和士气。
4.重视员工的意见和建议：员工是建筑工地管理团队内的重要资源，他们通常拥有丰富的经验和专业知识。
管理团队应该重视员工的意见和建议，鼓励他们积极参与决策过程和解决问题。
定期组织团队会议和反馈机制，让员工感到自己的贡献被认可和重视，从而激励他们更加投入地工作。
5.建立激励和奖励制度：额外的激励和奖励制度可以激发员工的积极性和动力。
例如，设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等，根据员工的工作表现和贡献进行评选和奖励。
此外，建立激励计划和竞赛活动，例如销售激励计划或项目目标奖励等，可以激励员工超越自我，努力追求更高的绩效。
6.实行灵活的工作安排：灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作与生活。
例如，提供弹性工作时间、远程办公或灵活的假期制度等，可以满足员工的个人需求和家庭责任，从而提高他们的工作满意度和效率。
7.建立团队建设活动：团队建设活动可以增强团队凝聚力和合作精神，激励员工共同努力达到共同的目标。
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究【摘要】本文主要研究了基于激励约束机制的施工项目管理模式。
在介绍了背景和研究意义，并提出了研究目的。
在分析了激励约束机制在施工项目管理中的作用和理论基础，总结了国内外相关研究成果，设计了基于激励约束机制的施工项目管理模式，并进行了案例分析与验证。
在总结了该管理模式的优势，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，为施工项目管理提供了新的思路和方法。
【关键词】激励约束机制、施工项目管理、模式研究、理论基础、综述、设计、案例分析、优势、展望未来、结论总结1. 引言1.1 背景介绍施工项目管理是现代社会中一个重要的领域，它涵盖了建筑、工程、基础设施等各个领域，对于经济发展和社会建设具有重要的意义。
在施工项目管理过程中，常常会遇到诸多问题和挑战，如延期、超预算、质量问题等。
这些问题严重影响了项目的顺利进行和最终的成功实施。
为了解决这些问题，研究学者们提出了各种施工项目管理模式和方法。
基于激励约束机制的管理模式备受关注。
激励约束机制是指通过奖惩机制来激发施工项目团队成员的积极性，同时约束他们的行为，以达到项目目标的方法。
这种机制可以有效地激发团队成员的工作热情和责任感，提高项目的执行效率和质量。
本文旨在深入研究基于激励约束机制的施工项目管理模式，探讨其作用原理、设计方法和实际应用效果。
通过案例分析和理论探讨，旨在总结出一套适用于不同类型施工项目的管理模式，为项目管理实践提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义激励约束机制是施工项目管理领域中一种重要的管理模式，具有显著的研究意义。
通过引入激励约束机制可以有效提升施工项目管理的效率和质量，引导团队成员积极参与项目，提高工作动力和责任感，从而提高团队整体的执行力和协作能力。
激励约束机制能够有效规范项目管理中的行为，降低管理风险，避免资源浪费和项目延误，从而提高项目的成功率和客户满意度。
研究激励约束机制还有助于探索施工项目管理中的管理模式和方法，丰富管理理论，促进管理实践的创新和发展。
改善建筑工程项目管理：建立约束机制
改善建筑工程项目管理：建立约束机制改善建筑工程项目管理：建立约束机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。
按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。
通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。
第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。
在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
建立监督机制要围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
1。
建筑企业项目人员的激励约束机制
项目人员的激励与约束机制--概念项目是建筑公司生产经营的载体，项目管理是建筑公司管理的基石。
作为项目建设的主体，激励和约束的及时性、有效性和充分性直接影响项目建设的结果和效果。
形成“能者、庸者、庸者”的用人机制，建立健全以寻人、用人、培养、激励、留住人才为主要内容的人力资源管理激励和约束机制。
一、项目人员激励约束现状及问题分析项目人员的激励和约束与项目管理模式密切相关。
目前，建筑公司的项目管理模式主要有两种：（一）承包方式：承包人为自然人，与公司有劳动关系，与公司存在内部承包关系；项目的生产要素由公司或承包商配置；公司较少参与项目的生产经营，承包方拥有相对独立的生产经营权；根据合同约定交接完毕后，工程的损益由承包方控制和承担。
在该模型中，项目经理分为临时代理和长期代理两种。
（2）目标责任制模式：项目经理为公司员工，与公司的管理关系授权授权；项目的生产要素由公司配置，公司参与项目的生产经营，项目经理有权在授权范围内生产经营、组织建设和接受奖惩。
公司出具的目标责任书和工程建设费用。
我们公司采用这种模式，是项目管理的发展方向，但是还有很多需要改进的地方。
不同管理模式下激励约束的现状及问题完善的激励约束机制还有很长的路要走。
2.项目管理特性对激励和约束的内在要求建筑产品的特点（固定性、多样性、体积大、成本高）决定了建筑生产的特点（流动性、露天、定制化生产、生产工艺复杂、生产周期长、生产成本高）；施工生产的特点决定了生产组织的特点（团队因项目发生变化，需要持续均衡生产，业主全过程参与，受自然环境影响较大，开放的生产组织体系，成本管理困难）；针对生产组织的特点提出了激励约束机制。
五项基本要求，即：目标明确、授权充分、过程控制、量化考核、及时激励。
同时，不同类型的项目提出了各自的要求。
不同类型项目特点及激励约束重点顾特点。
3. 基于激励约束框架体系的激励约束机制设计建筑企业激励约束机制的基本框架体系包括六个方面，即：法人治理结构、目标管理体系、绩效考核体系、激励约束方式（手段）、职业发展通道、企业文化建设。
建筑行业项目激励机制的建立
建筑行业项目激励机制的建立【摘要】建筑行业项目激励机制的建立对于推动行业发展至关重要。
本文从激励机制的重要性、建立激励机制的必要性、建立激励机制的方式、激励机制的实施以及激励机制的效果这五个方面进行了探讨。
通过激励机制，可以激发建筑行业从业者的积极性和创新意识，提高项目质量和效率。
文章指出，建立激励机制是必不可少的，可以通过设立奖励机制、提升待遇和职业发展空间等方式来激励从业者。
文章最后总结指出，通过建立有效的激励机制，可以进一步推动建筑行业的发展，实现行业良性循环。
展望未来，可以进一步完善激励机制，促进建筑行业的可持续发展。
.【关键词】建筑行业、项目、激励机制、建立、重要性、必要性、方式、实施、效果、总结、展望1. 引言1.1 概述建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，对推动经济发展、提高城市形象、改善居住环境等方面起着至关重要的作用。
近年来，随着经济的发展和城镇化进程的加快，建筑行业也面临着一些问题和挑战。
其中之一就是项目激励机制不健全，导致项目建设进度缓慢、质量不稳定、成本居高不下等情况普遍存在。
为了解决这些问题，以提高建筑行业项目的质量和效益，促进行业健康发展，建立完善的激励机制势在必行。
建设行业项目激励机制的建立，旨在通过激励措施激发各方的积极性和创造性，提高项目建设的效率和质量，促进行业的良性竞争和持续发展。
只有建立起科学合理的激励机制，才能调动各方的积极性，最大限度地发挥各类资源的作用，实现项目建设的良性循环和可持续发展。
建筑行业项目激励机制的建立具有重要意义和紧迫性，对行业发展和城市建设具有积极的推动作用。
1.2 研究目的本文旨在探讨建筑行业项目激励机制的建立问题，旨在更好地激发建筑行业从业人员的工作热情和创新能力。
建立激励机制能够有效地调动员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量，推动项目顺利进行。
通过深入分析激励机制的重要性、必要性以及建立和实施的方式，探讨激励机制对建筑行业项目的效果和影响。
工程进度管理中的激励与奖励机制
工程进度管理中的激励与奖励机制在工程项目管理中，项目进度的控制是至关重要的。
保持工程项目按时完成可以确保项目的成功交付，并满足客户的需求。
为了确保项目进度得以紧密监控和遵循，激励与奖励机制在工程进度管理中起到了重要的作用。
本文将探讨工程进度管理中的激励与奖励机制，并分析其对项目进度管理的积极影响。
一、激励机制1. 激励的定义和目的：激励是通过奖励或奖励措施，以激发员工积极性，促使他们更有效地工作。
工程项目进度管理中的激励机制旨在激励团队成员按时完成分配的任务，提高工作效率。
2. 种类激励方式（1）物质激励：例如提供奖金、津贴、升职、加薪等额外的经济回报，以激励团队成员加快工作进度。
（2）非物质激励：例如表彰、荣誉、奖状等，通过给予赞扬和认可来激励团队成员的工作积极性。
3. 实施激励机制的方法（1）设定明确的目标：确保每个员工都清楚其在项目中的职责和目标。
设定明确的目标能够提高员工的工作动力和工作效率。
（2）定期监测与评估：建立有效的监测与评估机制，对团队成员的工作进展进行定期追踪，及时发现问题并做出调整。
（3）搭建良好的沟通平台：保持与团队成员的良好沟通，了解他们的需求和困难，并提供帮助和支持。
二、奖励机制1. 奖励的定义和目的：奖励是一种对团队成员在项目中表现出色的认可和鼓励。
工程项目进度管理中的奖励机制旨在激励团队成员在项目进度控制方面的优秀表现。
2. 常见奖励方式（1）项目奖金：对于按时完成任务的团队成员给予额外奖金作为鼓励。
（2）荣誉证书：颁发荣誉证书作为对出色工作的认可。
（3）晋升机会：提供晋升机会，让优秀的团队成员得到更好的职业发展。
（4）员工表彰会：举办员工表彰会，向团队成员表达感谢和赞扬。
3. 设立奖励机制的原则（1）公正和公平：奖励机制应该公正和公平，对团队成员进行公正评估，确保公平竞争环境。
（2）关注团队精神：奖励应该强调整体工作表现而不是个人成就，鼓励团队合作和协作。
（3）及时性和灵活性：奖励应该及时给予，并能根据团队成员的不同需求和具体表现进行调整。
试议建筑施工企业项目管理中的激励约束机制
激 励 约 束 机 制 与绩 效 考 核 体 系相 结 合， 才 能最 大程 度 的发 挥作 用 。建 筑施 工 企 业在 进行 绩效 考 核 的过 程 中 ， 要 有一 个 量 化评 估 的标 准 ， 建 立 具体 的量 化 指标 和 考 核标 准 数据 ， 每一 个 项 目人员 都 可 以根 他 们 的 积极 性 、 创 造 性 及 主动 性 ， 为 企业 了公 平 、 公 正 的 根 本原 则 ， 容 易 出现 激 励 据 考核 标 准准 确推 算 出 自己 的考 核分 数 ， 人 员 的薪 酬 与考核 分 数 直接 挂 钩 ， 通 利 益工 作 ， 另一 方 面 ， 运用法律、 道德 等手 不 当， 约束失效的结果 ， 激励约束机制非 项 目 段 抑制 项 目人 员对 个人 欲 望 的追 求 ， 保证 但 没有 起 到应有 的积极 作 用 ， 反而 影 响 了 过考 核 分 数 将 项 目人 员 绩 效 工 资 等 薪 酬 项 目管 理 的规范 实施 。 建 筑施 工企 业建 立 项 目人 员工 作 的积极性 。 进行 分级 分档 ， 这 样就 避 免 了人 为 因素 的 ３基 于激 励 约 束 机 制 的项 目管 理 对 影 响和激 励 约束 机制 运行 的 随意 性 ， 确 保 激 励 约束 机制 的 核心 作用 是 ， 调 动项 目管 了考 核体 系的公 正性 。 建 立绩 效考 核体 系 理 人 员 的积 极 性 、 创造性 ， 增 强 了他 们 的 策 ３ ． １不 断丰 富对项 目人 员 的激 励 手段 时还 要尽 量科 学 ， 除 了重 点考 虑 项 目人 员 责任 意识 ， 从 而 提高 企业 的 经济 效 益 和 ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ
建 筑 技 术
浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理
浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，项目管理问题开始受到人们的关注。
建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。
在其管理中建立一套激励约束机制，以工程项目管理为中心，提高施工单位的项目管理质量，具有重要意义。
标签：激励约束机制；建筑工程；项目管理引言激励约束机制是一种利益机制，它有两个方面的内容，具体来说，主要有：一方面，给予项目人员物质和精神上的奖励，另一方面，运用法律、道德等手段抑制项目人员对个人欲望的追求，保证项目管理的规范实施。
建筑施工企业建立激励约束机制的核心作用是：调动项目管理人员的积极性、创造性，增强了他们的责任意识，从而提高企业的经济效益和综合市场竞争力。
1 项目经营管理模式中存在的问题目前，项目经营管理模式主要有三类：①承包模式。
承包者是与企业具有劳动关系的自然人，与企业之间是内部承包的契约关系；项目生产要素由企业或承包者配置；企业较少参与项目生产经营，承包者具有相对独立的生产经营权；按承包协议完成上缴后，项目损益由承包者支配和承担。
在这种模式下，项目经理部分为临时性机构和长期性机构两种。
②挂靠模式。
挂靠者是与企业没有劳动关系的自然人或社会法人，与企业之间是经济合作关系；项目生产要素由挂靠者配置，企业不参与项目生产经营，挂靠者拥有独立、完整的生产经营权；除向企业缴纳管理费、税金外，全部损益由挂靠者享有和承担。
但这种模式的合法性受到普遍质疑。
③目标责任制模式。
项目经理是企业的员工，与企业是授权与被授权的管理关系；项目生产要素由企业配置，企业参与项目生产经营，项目经理具有授权范围内的生产经营权，按照企业下达的目标责任书、项目建造成本组织施工并接受奖惩。
这种模式是项目管理的发展方向，但还有很多需要完善之处。
目前行业的总体状况是，虽然大多数企业建立了针对项目人员的激励约束机制，但距离建立完善的激励约束机制还任重道远。
2 项目管理对激励约束的要求分析建筑产品的特点（固定性、多样性、体积大、造价高）决定了建筑生产的特点（流动性、露天性、定制生产、生产工艺复杂、生产周期长、生产成本高）；建筑生产的特点决定了生产组织的特点（团队因项目而变、需要连续均衡生产、业主全程参与、受自然环境影响大、开放的生产组织系统、成本管理难度大）；生产组织的特点对激励约束机制提出了五项基本要求，即：明确目标、充分授权、过程控制、量化考核、及时激励。
浅谈建筑工程项目施工管理及激励约束机制
浅谈建筑工程项目施工管理及激励约束机制摘要：本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。
关键词：项目管理工程管理激励约束机制1、工程项目管理综述项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
项目管理的理论至今可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍（包括翻译）的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。
各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。
2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
建筑工程项目管理中的人员激励策略谈
建筑工程项目管理中的人员激励策略谈随着当前建筑技术水平的不断发展，建筑工程项目管理已经成为影响建筑施工的关键。
在进行建筑工程项目管理的过程中，企业对自身管理人员进行约束，以工程项目管理为工作中心，有助于提高管理建筑单位的工作效益。
通过对建筑工程项目管理中的人员进行激励，提高员工管理工作意识和效益，确保员工积极进行项目管理工作，高效完成建筑工程目标。
标签建筑工程；项目管理；目前状况；激励策略前言人员激励模式作为当前人力资源管理的主要模式，已经被广泛应用于当前企业的各项管理工作中。
人员激励策略通过对本单位、本企业的员工进行激励，确保提高员工的工作效益和工作积极性，提高单位、企业市场竞争力。
人员激励模式已经成为影响管理效果的关键。
在建筑工程项目管理中，通过人员激励策略可以有效提高管理人员的工作热情，确保管理工作标准、有序、高效完成，对我国建筑工程项目管理发挥了至关重要的作用。
1、人员激励体制概念激励指根据对象的需要，用刺激调动人的动机，使之产生内在动力，进而使期望的目标实现的过程。
激励的前提条件是满足激励对象的需求和愿望，在这个过程中，激励对象通过保证自身积极状态进行某项活动获得激励报酬，完成激励全过程。
在进行激励的过程中，激励对象会因激励目标产生紧张感和内在动力，当达到目标后，激励对象会产生满足感，形成良性循环。
人员激励体制就是建立在激励条件下的一种人员管理模式体制。
该体制通过对管理人员行为规律和行为目标进行充分了解，采取有效方式对员工进行激励，增强人员在工作进程中的创造性、主动性、积极性，确保人员高效率、高质量完成相关工作。
与此同时，在人员激励体制中要对人员进行规范，确保激励人员向激励主体所期望方向发展，实现激励目标。
人员激励体制主要包括激励约束目标、主体、客体、方法、环境五项基本要素。
激励管理人员要对以上要素进行准确定位，确保建立完善和准确的激励体制，从本质上实现对人员管理的激励，达到预定目标。
建筑工程中的人员管理激励机制与团队建设策略
建筑工程中的人员管理激励机制与团队建设策略标题：建筑工程中的人员管理激励机制与团队建设策略引言：在建筑工程中，人员管理激励机制与团队建设策略是确保项目顺利进行和取得成功的关键因素。
作为建筑工程行业的教授和专家，本文将探讨针对人员管理的激励机制以及团队建设策略，分享经验和方法，以促进行业的发展与进步。
一、有效的人员管理激励机制在建筑工程项目中，人员的激励是确保团队成员积极投入、高效协作的关键。
以下是几种有效的人员管理激励机制：1. 实施奖惩制度：建立公平、公正的奖励和惩罚机制，奖励团队成员的出色表现，激励他们为项目的成功共同努力。
同时，对于工作不力或影响团队进度的行为，及时实施相应的惩罚，以保持全员的高效工作状态。
2. 提供培训和发展机会：建筑工程行业不断发展，新技术和方法不断涌现。
为团队成员提供培训和发展的机会，使其不断学习和提升技能，增强工作动力和归属感。
3. 建立良好的绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，定期对团队成员进行评估，客观记录和评估个人的贡献和表现，为个人提供合理的晋升和薪酬体系。
4.鼓励创新和团队合作：建筑工程行业需要具备创新能力和团队意识的员工。
通过鼓励团队成员提出新的建议和创意，激发他们的创造力，并通过团队合作将这些创意付诸实践，最大限度地发挥团队的力量。
二、高效团队建设策略团队建设是建筑工程项目顺利进行的基石。
以下是一些实践证明有效的团队建设策略：1.明确目标和角色：在项目初期，明确项目的目标，并明确每个团队成员的角色和责任。
通过明确的目标和角色分工，团队成员能更好地了解自己的任务和目标，提高工作的效率。
2.鼓励有效沟通：建议采用开放和透明的沟通方式，鼓励团队成员及时分享信息和想法，以促进团队内外的合作和协作。
定期组织团队会议，共同讨论项目进展、挑战和解决方案，加强信息共享，增强团队的凝聚力。
3.建立互信和支持：建设一个相互信任、互相支持的团队氛围。
通过鼓励成员分享成功经验和面对困难的方法，让团队成员相互学习、相互支持，共同克服困难，达到项目目标。
采用激励机制加强企业建筑工程管理
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本 期特 稿
Ｂｅ ｎ Ｑｉ Ｔ ｅ Ｇａｏ
２・
Ｊ ｉ ａｎ ＺｈｕＹｕ Ｆ ａ Ｚｈａｎ
采用激励机制加强企业建筑工程管理
邓新文
新 疆兵 团第四师七十５ ＿ １ ｔ ｉ 新 疆伊 犁
【 摘
８ ３ ５ ０ ０ ０
要 】 本 文结合作者 自身的经验 ，对如何 引入激励机制进行企业建 筑工程 管理提 出 了自己的看法。通过 物质激励、精神激励 、良性竞争
其他行 业更加辛 苦 ，所 以在无管理人 员在场 的情 况下 ，建筑工 人有时 会降低 工作速度 ，或通过其他 的方式让 自己放松 ，这样一来就 导致工 作效率 的低下 ，增加 建筑 企业 的人工成本 ，甚至会 造成延误工 期的严 重后果 。另一方 面 ，导致建筑 工人磨洋工 的原 因则 是建筑行业 的人员 体质 问题 ，建筑行业集 中 了大 量的＿ Ｔ人从 事同样性 质和工作 内容的工 作 ，但是对 于很 多建筑＿ 丁人来 说 ，他们 的工作热 情并不高涨 ，一项任 务 同时交给一个 组的几个 工人来完成 的话 ，彼此 间的消极态度 会相互 感染 ，最终 五个人 花了将近一 天的时 间才 完成 的任 务交给一个 工人 以 包干 的形式来完成 ，算五个 ｌ Ｔ 作 日的话 ，他可能 只需要花～天 多的 时 间就能 够完成 ，由此来看 建筑行业 的人员利用效 率其实相 当低下 。正 因如此 ，管 理人员 才需要通 过激励 的方 式来提 高工人的工作 效率 ，调
公积金 、各 种补贴等 ，带 薪休假作 为薪酬的补 充也可 以有 效的激励 员
工的积极性。
、
三 、采用精神激励进行管理 精神 方面 的激励相 比物质方 面的激励 ，所起 到的作用 是不 同的 ， 同时也更难 察觉 ，但是 如果采取合适 的措施来 开展精神激 励的话 ，就 可 以大幅度 的提高 员工 的主人 翁责任感 ，增加员 工对企 业 的认同感 ， 可 以有 效的 留住人 才 ，降低人员 流动率 。很难 想象如果一 个员工对 企 业没有认 同感和共 鸣 ，会长久 的留在这个企 业为公 司创 造价值 ，及 时 当时 以为待 遇等方 面的原因而选择 了这个企业 ，以后还是 会在有更好 的选择 时选择离开 ，企业要想 留住 人才 ，并不 只是保 障他 们的工 资待 遇就可 以，要 让员工感 觉企业像 家一样温 暖 ，能够在公 司得到发展 和
工程单位激励约束方案
工程单位激励约束方案一、前言随着社会经济的发展和科技的进步，工程单位在建设过程中扮演着重要的角色。
工程单位的绩效水平直接影响到项目的质量、进度和成本，因此激励和约束对于工程单位的管理至关重要。
本文将就工程单位的激励和约束方案进行深入探讨，为相关管理人员提供一些参考和建议。
二、激励的重要性激励是一种管理手段，通过给予员工一定的好处，使其对工作更加积极主动，提高工作效率和质量。
激励可以有效激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而更好地完成各项工作任务，为企业创造更大的价值。
对于工程单位来说，激励既可以提高员工的业绩，又能够减少管理成本，是一种非常有效的管理手段。
三、激励的方式1.薪酬激励薪酬激励是最常见的一种激励方式，通过提高员工的薪酬水平，可以有效地激发其工作积极性。
在工程单位中，可以根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪酬奖励。
同时，也可以通过加班费、奖金等形式来进行薪酬激励。
2.培训激励培训激励是指通过提供培训机会，帮助员工提高职业技能，从而激励其更好地完成工作。
工程单位可以为员工提供专业的技能培训，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高整体的工作业绩。
3.晋升激励晋升激励是指通过提升岗位职级和权利等方式，激励员工更好地完成工作任务。
工程单位可以根据员工的工作表现和能力，适时地进行晋升，让员工感受到自己的价值和成长空间，从而更有动力地投入到工作中。
4.激励激励激励激励是指通过表扬、奖励等方式，激发员工的工作积极性。
工程单位可以定期开展表彰优秀员工、颁发奖励等活动，让员工感受到自己的努力没有被忽视，从而更有动力地投入到工作中。
四、约束的重要性约束是管理的一种手段，通过规范和约束员工的行为，保证员工按照规章制度进行工作，确保项目的质量和进度。
约束能够有效地规范员工的行为，避免各种违规和失误，是工程单位必不可少的管理手段。
五、约束的方式1.制度约束制度约束是最基本的约束方式，通过制定各种规章制度，规范员工的行为，确保员工按照规定的程序和要求进行工作。
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浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理
【摘要】建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。
在其管理中建立一套激励约束机制，以工程项目管理为中心，提高施工单位的项目管理质量，具有重要意义。
本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。
【关键字】激励约束机制；施工项目；监督体系；绩效评估
1 激励约束机制的概述
激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。
一般而言，激励约束机制主要包括五个方面的基本要素，即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境，它主要是解决由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励约束，向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题。
因此，正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制非常重要。
激励约束机制是激励与约束的二者统一，激励与约束有着不同的功能，但是两者又是相辅相成、缺一不可的。
首先是激励，没有激励就没有积极性，没有积极性，进而一切经济发展就无法谈起；同时，也要在激励中重视约束，要求每个人要对他的经济后果负责任，
也就是说，每个人的行为都要受到约束。
在实际生活中，要坚持具体问题具体分析，在激励与约束之间适当地做出选择和协调配合。
只有把二者很好地结合起来，才能最大程度的调动相关人员的积极性，实现激励与约束的兼容。
2 建立激励约束机制对建筑工程施工项目管理的作用和意义
在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其具有非常重要的意义和作用。
2.1 激励约束机制即给予了激励，同时也给予了约束，要求施工单位对其工作负责，保证了施工单位安全顺利的开展施工项目，提高了施工管理的质量。
一般来说，施工项目的质量管理主要包括项目质量计划、项目质量保证及项目质量控制这三个方面。
激励约束机制把激励与约束二者结合起来，同时给予了施工单位的工作人员以激励和责任，实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工项目的质量计划，保证施工项目的质量，保证施工项目质量的合理控制，保证安全生产，提高了施工质量。
2.2 激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。
把激励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工单位的项目管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制，使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，提高效益，同时也要保证施
工质量。
2.3 激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力。
随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。
因此，建立一套适合本施工单位的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义，增强了其项目管理的水平和实力，增强了其市场竞争力。
3 目前建筑工程施工项目管理中的激励约束机制
就目前我国建筑工程施工项目管理的激励约束机制的运转情况来看，还存在着一些问题。
3.1 目前，建筑工程的施工项目经理的薪酬激励措施不合理。
从目前我国建筑工程施工项目经理的薪酬成分分析来看，其薪酬主要是由基本工资和奖金组成，而且其项目经理的基本工资定位较高，而相应的奖金则定位较低，两者比例不合理，因此，影响了施工项目经理的积极性；同时，在建筑工程中，职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇，其实际的控制和操作都是由具体的项目经理管理的，而且项目经理对职位消费的管理到目前为止还没有建立一个监督机制，没有对项目经理给予适当的约束，严重影响了项目经理的工作积极性。
3.2 在目前的激励约束机制中，还缺乏一个完善的绩效评估体系。
在目前的建筑工程施工项目管理中，还缺乏一个完善的绩效评估
体系，主要表现在只重视定性评估，忽视了定量评估。
绩效评估体系是激励约束机制的一个重要方面，但是就目前建筑工程的绩效评估体系来看，其考核的内容和指标都不尽合理，有些指标过于形式，缺乏一个具体的数据标准，影响了绩效评估的准确性，最终还是不利已激励约束机制的正常运行。
3.3 目前的激励约束机制尚缺乏一个相应的监督体系。
很多施工单位虽然建立了激励约束机制，但是在其运行过程中，由于还缺乏一个相应的监督体系，导致激励约束机制的运行随意性较大，弹性也较大，容易导致计划与实际效果的较大偏离，因此，建立相应的监督体系，势在必行。
4 基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理对策
针对前面介绍的关于现行施工单位的激励约束机制的问题，对基于激励约束机制的建筑工程项目管理提出了以下几点建议和看法。
4.1 在激励约束机制中建立一套适用于项目经理的激烈约束制度，提高其管理积极性。
施工项目经理是一切施工活动的组织者和管理者，建筑工程的施工单位对建筑施工质量起着最直接的作用，因此，施工项目经理的职责及其重要。
建立一套适用于项目经理的激励约束机制，要求合理调整项目经理的薪酬，重新组合其薪酬，完善其组成比例，相对提高奖金的比例和弹性，以增强施工项目经理的积极性；同时，在对施工项目经理管理职位消费的过程中，应该加强对其的监督力
度，在施工单位中形成一支专门的监督队伍，参与项目经理对职位消费的控制和管理工作中，提高施工单位的工作质量和工作效益，提高了项目管理的质量。
4.2 在激励约束机制中建立一个完善的绩效评估体系。
激励约束机制与绩效评估体系需要二者结合，才能使激励约束机制得到最大程度的发挥。
在激励约束机制下，影响并指导施工单位的相关工作，促使施工单位更好的进行生产施工活动；同时，绩效评估体系又是最施工单位生产活动的效益评估，也是对激励约束机制效用的评估。
在建立绩效评估的过程中，要重视量化评估，建立具体的量化指标和评估标准数据，严格按照数据来进行评估，这样就避免了人为因素的影响和激励约束机制运行的弹性，保证项目管理的顺利进行。
4.3 在贯穿激励约束机制的运行过程中，建立和完善相应的监督体系。
激励约束机制必须在监督体系的运行下，才能真正发挥其激励和约束作用；一方面，处于激励机制下的施工单位，其施工人员积极性提高，另一方面，处于约束机制下，施工人员又要对其工作负责，避免了施工人员只重视自身利益而忽视了施工质量的问题。
但是如果缺乏一个相应的监督体系，就有可能会导致施工项目开展的随意性和混乱。
建立一套相应的监督体系，就能监督日常的施工管理工作，保证施工单位严格按照施工制度和进度来进行。
5 结束语
在建筑工程施工项目管理中积极发挥激励约束机制的作用，对促进施工项目的管理具有重要作用。
它要求不断的完善激励约束机制，做到最大程度的发挥效用，保证项目管理的顺利进行。