产品开发过程流程图
IPD产品开发流程图
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
MNFPDT-10
开始监控客 户服务活动
MNFPDT-20
制定客户服务策略 NT
参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2)
MNFPDT-40
PDT制造代表（MNFPDT）
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
PROPDT-10
开始监控 制造活动
LPDT-180
优化信息安全计划 做出提前采购决定
LPDT-170 LPDT-190
制定项目计划 优化业务计划 开发合同
LPDT-210
IPMT-50
计划决策 评审
LPDT-230 NO YES LPDT-240 LPDT-240
制定对外合作计划
LPDT-200
PDT经理（LPDT）
结束
团队培训
项目开工会
MKTPDT-130
MKTPDT-140
监控配置管理及更改 SE-390
SE-340
优化市场计划
SE-300
制定发布计划
技术评审4
SE-370
技术评审4A
SE-380
SE-400
技术评审5
SE-410
准备早期销售 决策评审材料
系统工程师（SE）
开始参与执 行项目监控
PQA-60
企业标准、企业内控标准起草
MKTPDT-50
参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2)
MKTPDT-60
PDT市场代表（MKTPDT）
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
概念阶段 WBS3/4级计划 模板
开始监控 市场活动
SE-10
新产品开发流程及ECR流程图
新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮，面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户，不接该单设计NoNoYes有定单，成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求，需要详细记录，以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单，需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样，需要与客户确认是否满足其需求，如果OK，需要签定图样，以免事后客户做变更。
产品开发过程流程图.
过程输入
责任部门涉及的记录文件1、顾客要求
1、产品开发通知单
2、市场预测2、顾客图纸或实样1、设计分析;更改1、产品开发更改单
1、产品图纸、BOM表
2、形成记录2、制造流程、装配图
3、作业指导书,设计模具、工装
模具、工装材料申购技术部材料申购单采购模具、工装材料采购部
采购单相关部门文件分发记录表
模具、工装材料验证N 技术部
进料检验记录Y
模具、工装材料入库外协仓库领料单
技术部模具、工装加工进度
通知生产部门准备试样技术部试样通知单安排试样
技术/生产部试样报告检验试样的质量
样品验证质检部检验记录将合格样品寄客户Y 销售部产品开发通知单形成SOP 1、产品图纸、BOM表2、制造流程、装配图
3、作业指导书
技术文件分发技术/相关部门文件分发登记表
编制:
日期:批准:日期:模具、工装设计模具、工装材料申购模具、工装材料采购采购部寄样样品确认标准作业技术文件
标准作业技术文件技术部
产品开发过程流程图
工作流程技术部初步形成技术文件小批量试样模具、工装材料验证外协仓库模具、工装材料制作小批量试样通知XXX有限公司
销售部
收到合同订单或自行开发分析图纸或实样更改通知。
食品产品开发流程流程图
IPD-1-HD019 确定市场 验证客户 IPD-1-WD008 市场验证 客户名单
IPD-1-D020 组织制定产品 包装方案 IPD-1-WD009 产品包装方案
IPD-2-HD061 制定市场 验证方案 IPD-2-WD017 市场验证 方案
IPD-2-HD062 产品资料 开发 IPD-2-WD018 产品说明书
IPD-1-HD041 组织制定概念与计划阶 段决策评审材料PPT IPD-1-WD013 概念与计划阶段决策 评审材料PPT
IPD-2-HD043 制定项目进度 详细计划 TY-WD004 项目进度详细 计划
IPD-2-HD070 组织制定验证前 决策评审材料PPT IPD-2-WD020 验证前决策 评审材料PPT
IPD-2-HD063 组织包装 实现
IPD-2-HD064 实施营销 方案
IPD-3-HD092 组织市场 验证 IPD-3-WD024
IPD-3-HD093 组织确定 产品价格 TY-WD019 产品报价单
IPD-3-HD095 制定产品 宣传材料 根据实际情况 产品宣传材料
IPD-3-HD096 对销售代表 进行培训 TY-WD020 培训记录
IPD-2-HD056 小试产品 检验 TY-WD017 小试产品 检验报告
IPD-3-HD075 中试香基 检验 TY-WD017 中试香基 检验报告
IPD-3-HD080 中试产品 检验 TY-WD017 中试产品 检验报告
IPD-3-HD090 包装验证
质 检 代 表
小试香基 检验 TY-WD017
IPD-3-HD076 组织产品中试生产 IPD-3-WD020
IPD-3-HD082 组织优化工艺文件 IPD-2-WD016
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 （PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
产品开发流程思维导图
美
司
术
技
市
产
术
场
出
否
是否可行
是
反馈给需求提 出部门，存档
替代方案
市场部需求 业务部反馈
需求简介
给出理由
否
技术
确认是否可 以实现
是
产品 业务
会议讨论
分配产品经理 创建需求编号 公共盘文件夹
需求立项
用户反馈 公司战略
产品部
优先级队列 大致预估时间
周期
产品部研发
设计PSD
其他资料
是
置入基本测试 数据
测试反馈 文档
是否通过
是
内部讲解
新功能点 文档
否
内部测试是 否OK
是
所有文件公 共盘存档
是
部署上线
测试部署是 否有问题
否
测试业务逻 辑是否有问
题
否
上线运营
是
紧急bug流程
运营反馈
否
技术测试是 否有Bug
技术开发
协调准备内容
技术部评测
技术更新文档
准备内部讲 解文档
否
开发需求资料 开发时间表
给出测试反馈
需求文档： 如何满足需 求，前后台
基本功能
分析需求
技术 产品 业务 审核需求文档
否
是否满足需
求
是
内部评审是 否通过
否
完善需求文档
否
业务流程图 产品原型图
输出文字
记录未通过 原因
拟真测试
新产品设计开发流程图
研发部
深圳市美莱雅科技有限公司
SHENZHENMAREALTECHCO., LTD
文件编号：
制订日期
2016—08-11
版本/版次：A/0
修订日期
2016—08—12
新产品设计开发流程图
页次：1/1
作业流程权责部门相关表单
市场部/顾客项目建议书
ห้องสมุดไป่ตู้NG
OK
研发部新产品开案书
研发部 新产品进度表
NG
研发部设计开发评审报告
OK
研发部产品项目测试报告
样机评审报告
研发部设计开发输出清单
工程变更申请单
NG 工程变更单
生产部、品质部
OK
验收报告
研发部试产报告
联络单
NG
研发部、工程部、品质部 、生产部
OK
生产部、品质部
OK
拟制/日期
审核/日期
批准/日期
陈鑫海/2016.08.12
***＊＊本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制***＊＊
产品开发流程图
研发代表（RDPL）
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师（SE）
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计（ID问题 反馈、解决）
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板
研发部新产品开发流程图
. . .
.1
工作流程
负责部门 文件表单
销售部 销售/研发/研发部 研发部/技销售/研发/研发/技术
销售/研发/技术
研发/技术/质量
研发/技术
研发/技术/采购
研发/技术/质量研发
研发/技术/质量
研发/技术/质量 质量/生产
销售/采购/研发/产品开发需求表
产品开发行动计划 设计方案，2D/3D
产品设计方案评审表 2D/3D 电气图、机样品评估报告
2D/3D 电气图、机
2D/3D 电气图、机械
零部件承认书
样品/关键器件清单/部件认物料BOM 表/试产订单/试产
试产总结报告
作业指导书、检验项目
入库单
产品规格书
研发/技术/质量。
产品开发流程图
产品开发流程图产品开发流程总览图V1.0阶段验证业务立项论证开发计划发布领域下达项U决策委员会项U合同任务书立项论计划早期销可获得组建PDT(PAC)证决策决策售决策性决策优化业务汁更新业务初始产品经验教早期销售提前采购制定立项论证阶量产物料划书物料采购计划书(发训总结决策材料决策段业务讣划书采购决策产品开发团队决策布准备) 制定开发至发布阶制定计划到发布制定立项论证阶制定计划阶段(PDT)监控和管理项目阶段概要计划段详细计划段详细计划详细计划立项论证阶段详细操作流程(VI. 0) PAC-S20角色PAC-alOYES下达项□任务书产品决策委员会(PAC)立项论证决策并组建PDT立项决策要素检查清单制定计划编写业务计划书新项目开工任务书/概要进度计划NOLPDT-a2OLPDT-a4OLPDT-alOLPDT- a30LPDT-a50LPDT-a50主导制定立项论证组织编写业务汁划立项论证决策PDT经理 (LPDT)项U经验教训总结项U经验教训总结召开项U开工会阶段详细计划书/概要进度计划前沟通项LI经验教训总结立项决策评审要素报告表PM-alO项LI 阶段开工会P0P-a20项口开丄会议报P0P-a30决策评审报告模板检查表告计划到发布阶段立项论证阶段详业务il•划书POP-alO关闭项LI更新项U细讣划模板概要计划结束创建项U环境PPOP决策评审操作指导数据库和环境数据库和环境书项U环境检查清单 FPL-al0FPL-a20FPL-a30参与编写业务计划进行初步的参与制定立项论证财务代表 (FPL)编写业务计划书书/概要进度计划财务评估阶段详细讣划PQA-alOTRlPQA- a20PQA-a30财务分析表参与制定立项论证PQA建立质量LI标主持TR1评审阶段详细讣划评审子技术可行性分析ID需求收集RDPL-al0RDPL-a60RDPL-a40RDPL- a70RDPL-a20RDPL-a50RDPL-a30流程质量U标及策略模板参与编写业务计划组织参与制定立项论证参与ID需求收集制定初始BOM参与TR1评审研发代表(RDPL)制定研发策略书/概要进度讣划技术可行性分析阶段详细讣划关键部品选型清单DFX需求SE-a3OSE-a4OSE-a5O初始BOM清单SE-alOSE-a2O模板主导参与确定整合产品包需求参与TR1评审系统工程师(SE)主导DFX需求技术可行性分析关键部品选型清单 EE-alO技术可行性产品需求包模板分析模板参与硬件工程师(EE)技术可行性分析ME-310参与结构工程师(ME)技术可行性分析SWE P IO参与软件工程师(SWE)技术可行性分析ADE-alO参与平面丄程师(ADE)技术可行性分析研发物料员(RDPMC) ID- alOID-a20针对Design Brief I业设计(ID) ID输出产品外观设计TE-alO号CZJ-I测试(TE)识别可测试需求 PPL-al0PPL-a40PPL-a30PPL-a20PPL-a60PPL-a50 可测试需求评可测试性需求估表操作指导书参与编写业务计划组织确定参与制定立项论证参与ID需求收集BOM成本预估平台DTC采购代表(PPL)书/概要进度计划关键部品选型清单IPL-alO阶段详细讣划IPL-a20IPL-a30IPL-a40DTC&MCFU跟进XX产品BOM表成本预估模板新机型关键部品及新部品资源管理表制造策略模板参与编写业务计划参与制定立项论证识别可制造性需求制定制造策略制造代表(IPL) TSPL- alO书/概要进度计划阶段详细计划TSPL-a30TSPL-a20TSPL-a40可制造性需求模板参与编写业务讣划参与制定立项论证制定服务支持策略客服代表(TSPL)识别可服务需求MKTPL-alO书/概要进度计划阶段详细计划MKTPL-a20MKTPL-a50MKTPL-d30MKTPL-a60MKTPL-a70可服务需求MKTPL P40操作指导书参与编写业务汁划参与确定组织市场参与制定立项论证收集ID需求制定市场策略市场代表(MKTPL) ID评审SALES-a30书/概要进度计划关键部品选型清单需求验证阶段详细讣划SALES- al0SALES-a20DESIGN BRIEF工业设计评审检商业需求确认书查清单(CRS)销售工程师(Sales)参与ID需求收集销售预测设定产品LI标售价销售预测表LJ 口1■O ---1 '计划阶段详细操作流程(VI. O)PAC-blO角色PAC-b20YES拟制合同书产品决策委员会(PAC)计划决策制定计划阶段优化业务汁划书项U合同书详细计划制定项U 详细计划 \0LPDT-b20LPDT-b40LPDT-b30LPDT-bl0LPDT-b50LPDT-b50 主导制定计划阶 PDT经理(LPDT)项LI经验教训总结项LI经验教训总结计划决策前沟通主导优化业务讣划书/段详细讣划决定是否提前采购制定项L1详细讣划项口经验教训总结提前采购检査清单业务计划书计划阶段详细计划报告POP-blOPM-blO模板POP-b3OPOP- b20项U详细汁划模板关闭项U更新项U更新项U数据库结束D数据库和环境数据库和环境及环境POP FPL-b20FPL-b30FPL-bl0参与制定讣划阶财务代表(FPL)参与优化业务计划书/段详细讣划优化财务评估制定项LI详细计划TR2资金投入讣划表 PQA-bl0PQA-b20组织TR2评审制订质量汁划PQA评审子质量策划总表RDPL- b20RDPL-b30RDPL-bl0流程参与制定汁划阶参与优化业务汁划书/研发代表(RDPL) 段详细讣划制订认证讣划制定项口详细讣划概要设II' DFMEA制定产品规格书认证计划模板SE-b3OSE-b4OSE-blOSE-b2O组织制定主导概要设讣主导TR2评审系统丄程师(SE)DFMEA产品规格书系统总体设讣DFMEA模板需求分解与分配模EE-b30EE- b20EE-bl0板参与制定硬件工程师(EE)电子概要设计参与DFMEA产品规格书电子概要设讣模板ME-b20ME-b30ME-b50ME-bl0ME-b40参与制定概要设讣仃D 问题参与 DFMEA结构工程师(ME)DFMEA结构详细设计产品规格书反馈、解决)结构概要设计模板SWE-b2OSWE-b3OSWE-blO参与制定参与DFMEA软件工程师(SWE)软件概要设讣产品规格书软件概要设讣模板ADE-bl0ADE-b20参与制定平面丄程师(ADE)参与DFMEA产品规格书RDPMC-blO整合研发物料需求研发物料员(RDPMC)计划研发物料需求计划表ID-blO X业设计(ID) ID设计跟进TE-blO制定测试方案/计测试 (TE)划阶段测试方案供应商 PPL-b20PPL-b50PPL-b40PPL-b30PPL-b60PPL-b70PPL- blO 认证流程参与制定计划阶参与优化业务计•划书/软件测试方案长周期优化DTC 段详细计划DTC行动讣划制定项LI详细讣划制定供应商物料采购物料采购讣划采购代表(PPL)审查汁划长周期物料采购讣DTC&MCFU跟进表供应商分析对比表IPL- b30划模板IPL-b40IPL-bl0IPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计•划书/生产工艺规划设计/关键部品分配表段详细计划供应商开发讣划模板参与DFMEA制定项LI 详细讣划生产测试方案规划制造代表仃PL)供应商审查计划模板项U工业化生产工DFMEA作业指导书艺规划模板TSPL-b 10TSPL-b30TSPL-b40参与制定汁划阶TSPL- b20参与优化业务计划书/段详细计划Kit生产支持规划产品质量制定项LI详细汁划客服代表(TSPL)信息反馈市场不良与客户投诉履历Kit NPI PlanMKTPL-bl0MKTPL-b30MKTPL-b20参与制定计划阶参与优化业务汁划书/段详细汁划制定项目详细计划市场代表(MKTPL)跟踪客户需求SALES-blO销售工程师(Sales) 销售承诺销售承诺模板开发阶段详细操作流程(vi・ 0)PAC-c20角色PAC-C10YES签批项LI产品决策委员会(PAC)早期销售决策合同书早期销售决早期销售决策检查表策材料准备NOLPDT- cl0LPDT-c20LPDT-c30拟制项U主导早期销售初始产品PDT经理(LPDT)合同书决策材料采购决策早期销售决策材料项H合同书P0P-cl0P0P-c20P0P-c30开发阶段项FPL-C10FPL-C20参与早期销售财务代表(FPL)对研发项U预算进行管控跟踪决策材料研发项U费用统讣表TR3评审PQA-clOPQA组织TR3评审设计资料输评审子样机制作流程出/BOH上网RDPL-c30RDPL-cl0RDPL-c40RDPL-c20参与早期销售主导样机组织设讣资料输研发代表(RDPL)参与TR3评审决策材料制作岀/BOM上网系统联调系统测试样机制作检查表SE-c3OSE-clOSE-c2OSE-c4O主导系统参与系统制定培训制作培训资料/技术监控系统工程师(SE)联调测试计划培训计划模板系统联调报告 EE-c40EE-cl0EE-c50EE-c20EE-c30EE-c90EE-c80EE-c70EE-c60 电路图参与系统参与设计资料输参与系统参与样机硬件单元DFMEADFMEAPCB设计硬件工程师(EE) 设计测试出/BOM上网联调制作测试电子BOM检査表硬件单元测试记PCB设计规范原理图制图规范录表ME-c40ME-c30ME-c20ME-c50ME-cl0参与系统参与设讣资料输参与样机结构开发验证结构丄程师(ME)结构试装测试出/BOM上网制作结构BOM检查表结构试装记录表 SWE-cl0SWE-c20SWE-c30SWE-c50SWE-c60SWE-c70SWE-c80SWE- 关闭项I」更新项I」结束VPOP数据库和环境数据库和环境IJ环境c40软件详细参与设计资料输参与系统参与系统参与样机软件单元DFMEA软件编码软件工程师(SWE)设计出测试联调制作测试软件输出检查表软件单元测试记软件详细设讣模板录表ADE-cl0ADE-c30ADE-c20平面设讣(制作表、菲参与设讣资料输制作平面工程师(ADE)林等)出/BOM上网说明书平面BOM检查表平面设计规范RDPMC- clO样机物料研发物料员(RDPMC)跟踪工业设计仃D)TE-cl0TE-c20TE-c30主导系统测试环境开发及方案优化测试(TE) 参与TR3评审测试测试指令编写指CVT测试报告PPL-c20PPL-c40软件测试指令PPL-cl0PPL-c50PPL-c30PPL-c60导书供应商考参与早期销售试产物料BOM成本问题点分析报告参与TR3评审新物料申购采购代表(PPL)察选定决策材料准备验证供应商审查核查项U清单物料检查表IPL-c30IPL-c60IPL-c70IPL-c80IPL-cl0IPL-c20IPL-c40供应商审查评审报IPL-coO告PCB文件检参与研发参与早期销售设计输出制作生产新增工艺工艺文件参与TR3评审制造代表仃PL)项口工业化测试DFMEA查和评佔决策材料PFMEA文件接收测试方案制作模板工艺文件模板PCB检查表PFMEA模板TSPL-c20TSPL-cl0TSPL-c30参与早期销售可服务要求验证参与TR3 评审客服代表(TSPL)决策材料MKTPL-c 10MKTPL-c30MKTPL-c20参与早期销售市场推广资料开发确定B客户市场代表(MKTPL)决策材料营销发布准备Sales-c20Sales-cl0就绪检查表表接受培训，销售工程师(Sales)市场定价准备销售力量产品定价模板验证阶段详细操作流程(VI. 0)角色PAC-dlO产品决策委员会(PAC)可获得性决策 DLPDT-d2OLPDT-dlOLPDT-d3OLPDT-d3O 优化业务讣划 PDT 经理(LPDT)项 U 经验教训总结项口经验教训总结量产通用物料书、进行产品采购决策项口经验教训总结项L1经验教训总结发布风险评估报告报告业务il•划书P0P-d20P0P-dl0P0P-d30验证阶段项LI关闭项LI更新项LI结束PPOP数据库和环境数据库和环境环境准备财务代表(FPL) TR4B 评审 TR4A 评审 TR5 评审 PQA-d20PQA-dl0PQA-d30PQA 组织TR1B评审组织TR4A评审组织TR5评审评审子评审子评审子流程流程流程RDPL-d40RDPL-d20RDPL-dl0RDPL-d60RDPL-d30外部认证研发代表(RDPL)外部认证参与TR4B评审参与TR-1A评审参与TR5评审完成样机提供制造成熟度验证设计成熟度验证及设计验证测试SE-d3OSE-d4OSE-dlOSE-d2O P测试组织技术支持售参与设讣系统工程师(SE)参与测试参与测试后服务人员培训验证测试EE-d3OEE-dlOEE-d2O参与设讣硬件丄程师(EE)参与测试参与测试验证测试ME-dl0ME-d20ME-d30参与设计结构工程师(ME)参与测试参与测试验证测试SWE-dlOSWE-d2OSWE-d3O参与设计软件工程师(SWE)参与测试参与测试验证测试平面工程师(ADE)研发物料员(RDPMC)工业设计仃D) TE-d30 / d40TE-d60TE-dl0TE-d50TE-d20TE-d70 主导设计成熟主导制造成熟度测试主导设计测试(TE)参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审度验证验证测试PPL-d40/d50主导P测试DVT/DMT/PMT测DVT/DMT/PMT测试报告试报告PPL-d20PPL-d30PPL-d60PPL-dl0DVT/DMT/PMT测量产物料采购试报告问题点分析报告问题点分析报告参与TR4B评审采购代表(PPL)参与TR4A评审RTR物料准备参与TR5评审量产BOM成问题点分析报告本评估IPL-dlOIPL-d4OIPL-d2OIPL-d70IPL-d80IPL-d30IPL-d50IPL-d90IPL-d60IPL-dl00B0M 核对制造代表(IPL)参与TR4B评审GTR试产优化工艺文件RTR试产组织试产参与TR4A评审PP试产参与测试参与 TR5 评审与反馈工艺反馈单 PARTSPL-d5OTSPL-d4OTSPL-d3OTSPL-dlOTSPL- d70TSPL-d20B0M与样机检查表TSPL~d60产品应用及参客服代表(TSPL)参与TR4B 评审参与测试制作服务手册服务手册发布参与TR4A评审参与TR5评审与P测试产品场地测试验证服务手册报告MKTPL-d30MKTPL-dl0MKTPL-d20MKTPL-d40参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审市场代表(MKTPL)市场发布准备营销发布准备就绪检查表表销售工程师(Sales)产品定价模板发布阶段详细操作流程(VI. 0)角色产品决策委员会(PAC) VLPDT-e40项|_1结束经验PDT经理(LPDT) End教训总结项LI经验教训总结报告P0P-e40关闭项口 POP数据库和环境财务代表(FPL)PQA研发代表(RDPL)系统工程师(SE)硬件工程师(EE)结构工程师(ME)软件工程师(SWE)研发物料员(RDPMC)工业设计仃D)测试(TE)量产物料采购采购代表(PPL)制造代表(IPL)向量产切换TSPLL-el0TSPL-e20早期质量信息收集与客服代表(TSPL) CoNQ评估B客户后续跟进反馈规划(FFB)质量成本总结报告MKTPL-e20MKTPL-el0确定发布材料产品发布市场代表(MKTPL)Sales-elO持续销售管理开始销售销售工程师(Sales)。
新产品开发流程图
新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：蔡和江审核：批准：。
新产品开发流程图
新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等 6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
日期制定：蔡和江审核：批准：。
产品开发流程图
产品开发流程图产品开发流程总览图V1.0阶段验证业务立项论证开发计划发布领域下达项目决策委员会项目合同任务书立项论计划早期销可获得组建PDT(PAC)证决策决策售决策性决策优化业务计更新业务初始产品经验教早期销售提前采购制定立项论证阶量产物料划书物料采购计划书(发训总结决策材料决策段业务计划书采购决策产品开发团队决策布准备) 制定开发至发布阶制定计划到发布制定立项论证阶制定计划阶段(PDT)监控和管理项目阶段概要计划段详细计划段详细计划详细计划初步的财务财务优化财务评估跟踪目标成本/费用管理评估(FPL)TR4ATR3TR5TR4BPQA(DR)(ESR)制定产品(CR)(IR)制定产品质量计划监控产品质量目标和计划质量目标TR1TR2研发外部系制定研发策略制定认证计划(RDPL)统认证产品包系统工程技术可行监控和管理需求、规格、配置、产品数据系统总体设计需求(SE)性分析试硬件开发硬件详细开发制参(EE)概验系与要证软件开发统系软件详细开发设支(SWE)联统结构计持测调结构开发结构开发详细试和测试(ME)设计ID、平面开发手板平面详细开发(ADE)设计工业设计概要设计(ID)研发物料员整合研发物料需求计划样机物料计划及齐套(RD PMC)测试主导生产主导设计主导设计主导系统测试成熟度确认成熟度确认验证测试(TE)制定系统测试方案识别可测制定测试策略及验证计划试性需求样机测试环境开发/优化测试用例β测试测试试产BOM采购提前长供应商选定开发新供应预估产品关键部优化物料选择成本验证周期物量产物量产BOM(PPL)商BOM成本品选型料采购料采购样机物料采购试产物料采购成本验证制造系统验证制定制造系统验证方案制定制造策略制造切换到量产工艺总体方案设计识别可(IPL)设计制造工艺制造性及制造制定生产测试生产测试准备初始可测试方案设备设计产品生产性需求初始产品生产初始产品物料计划客服β支持识别可服务性制定客户服(TSPL)需求务支持策略客户服务支持准备设定产品制定市收集并验证跟踪市场需求继续跟踪市场需求市场目标售价场策略市场需求确定β客户市场发布准备/定价产品发布开始销售(MKTPL)滚动销售工程师销售承诺销售管理接受培训/准备销售力量销售预测预测(SALES)立项论证阶段详细操作流程(V1.0)PAC-a20角色PAC-a10YES下达项目任务书产品决策委员会(PAC)立项论证决策并组建PDT立项决策要素检查清单制定计划编写业务计划书新项目开工任务书/概要进度计划NOLPDT-a20LPDT-a40LPDT-a10LPDT-a30LPDT-a50LPDT-a50主导制定立项论证组织编写业务计划立项论证决策PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结召开项目开工会阶段详细计划书/概要进度计划前沟通项目经验教训总结立项决策评审要素报告表PM-a10项目阶段开工会POP-a20项目开工会议报POP-a30决策评审报告模板检查表告计划到发布阶段立项论证阶段详业务计划书POP-a10关闭项目更新项目细计划模板概要计划结束创建项目环境PPOP 决策评审操作指导数据库和环境数据库和环境书项目环境检查清单FPL-a10FPL-a20FPL-a30参与编写业务计划进行初步的参与制定立项论证财务代表(FPL) 编写业务计划书书/概要进度计划财务评估阶段详细计划PQA-a10TR1PQA-a20PQA-a30财务分析表参与制定立项论证PQA建立质量目标主持TR1评审阶段详细计划评审子技术可行性分析ID需求收集RDPL-a10RDPL-a60RDPL-a40RDPL-a70RDPL-a20RDPL-a50RDPL-a30流程质量目标及策略模板参与编写业务计划组织参与制定立项论证参与ID需求收集制定初始BOM参与TR1评审研发代表(RDPL) 制定研发策略书/概要进度计划技术可行性分析阶段详细计划关键部品选型清单DFX需求SE-a30SE-a40SE-a50初始BOM清单SE-a10SE-a20模板主导参与确定整合产品包需求参与TR1评审系统工程师(SE)主导DFX需求技术可行性分析关键部品选型清单EE-a10技术可行性产品需求包模板分析模板参与硬件工程师 (EE)技术可行性分析ME-a10参与结构工程师(ME)技术可行性分析SWE-a10参与软件工程师 (SWE)技术可行性分析ADE-a10参与平面工程师 (ADE)技术可行性分析研发物料员(RDPMC)ID-a10ID-a20针对Design Brief工业设计(ID)ID输出产品外观设计 TE-a10测试(TE)识别可测试需求PPL-a10PPL-a40PPL-a30PPL-a20PPL-a60PPL-a50可测试需求评可测试性需求估表操作指导书参与编写业务计划组织确定参与制定立项论证参与ID需求收集BOM成本预估平台DTC采购代表(PPL) 书/概要进度计划关键部品选型清单IPL-a10阶段详细计划IPL-a20IPL-a30IPL-a40DTC&MCFU跟进XX产品BOM表成本预估模板新机型关键部品及新部品资源管理表制造策略模板参与编写业务计划参与制定立项论证识别可制造性需求制定制造策略制造代表(IPL) TSPL-a10书/概要进度计划阶段详细计划TSPL-a30TSPL-a20TSPL-a40可制造性需求模板参与编写业务计划参与制定立项论证制定服务支持策略客服代表(TSPL) 识别可服务需求MKTPL-a10书/概要进度计划阶段详细计划MKTPL-a20MKTPL-a50MKTPL-a30MKTPL-a60MKTPL-a70可服务需求MKTPL-a40操作指导书参与编写业务计划参与确定组织市场参与制定立项论证收集ID需求制定市场策略市场代表(MKTPL) ID评审SALES-a30书/概要进度计划关键部品选型清单需求验证阶段详细计划SALES-a10SALES-a20DESIGN BRIEF工业设计评审检商业需求确认书查清单(CRS)销售工程师(Sales)参与ID需求收集销售预测设定产品目标售价销售预测表计划阶段详细操作流程(V1.0)PAC-b10角色PAC-b20YES拟制合同书产品决策委员会(PAC)计划决策制定计划阶段优化业务计划书项目合同书详细计划制定项目详细计划NOLPDT-b20LPDT-b40LPDT-b30LPDT-b10LPDT-b50LPDT-b50主导制定计划阶PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结计划决策前沟通主导优化业务计划书/段详细计划决定是否提前采购制定项目详细计划项目经验教训总结提前采购检查清单业务计划书计划阶段详细计划报告POP-b10PM-b10模板POP-b30POP-b20项目详细计划模板关闭项目更新项目更新项目数据库结束D数据库和环境数据库和环境及环境POP FPL-b20FPL-b30FPL-b10参与制定计划阶财务代表(FPL) 参与优化业务计划书/段详细计划优化财务评估制定项目详细计划TR2资金投入计划表PQA-b10PQA-b20组织TR2评审制订质量计划PQA评审子质量策划总表RDPL-b20RDPL-b30RDPL-b10流程参与制定计划阶参与优化业务计划书/研发代表(RDPL) 段详细计划制订认证计划制定项目详细计划概要设计DFMEA制定产品规格书认证计划模板SE-b30SE-b40SE-b10SE-b20组织制定主导概要设计主导TR2评审系统工程师(SE)DFMEA产品规格书系统总体设计DFMEA模板需求分解与分配模EE-b30EE-b20EE-b10板参与制定硬件工程师 (EE)电子概要设计参与DFMEA产品规格书电子概要设计模板ME-b20ME-b30ME-b50ME-b10ME-b40参与制定概要设计(ID问题参与DFMEA结构工程师(ME)DFMEA结构详细设计产品规格书反馈、解决)结构概要设计模板SWE-b20SWE-b30SWE-b10参与制定参与DFMEA软件工程师 (SWE)软件概要设计产品规格书软件概要设计模板ADE-b10ADE-b20参与制定平面工程师 (ADE)参与DFMEA产品规格书RDPMC-b10整合研发物料需求研发物料员(RDPMC)计划研发物料需求计划表ID-b10工业设计(ID) ID 设计跟进TE-b10制定测试方案/计测试(TE)划阶段测试方案供应商PPL-b20PPL-b50PPL-b40PPL-b30PPL-b60PPL-b70PPL-b10认证流程参与制定计划阶参与优化业务计划书/软件测试方案长周期优化DTC 段详细计划DTC行动计划制定项目详细计划制定供应商物料采购物料采购计划采购代表(PPL) 审查计划长周期物料采购计DTC&MCFU跟进表供应商分析对比表IPL-b30划模板IPL-b40IPL-b10IPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计划书/生产工艺规划设计/关键部品分配表段详细计划供应商开发计划模板参与DFMEA制定项目详细计划生产测试方案规划制造代表(IPL) 供应商审查计划模板项目工业化生产工DFMEA作业指导书艺规划模板TSPL-b10TSPL-b30TSPL-b40参与制定计划阶TSPL-b20参与优化业务计划书/段详细计划Kit生产支持规划产品质量制定项目详细计划客服代表(TSPL) 信息反馈市场不良与客户投诉履历Kit NPI PlanMKTPL-b10MKTPL-b30MKTPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计划书/段详细计划制定项目详细计划市场代表(MKTPL) 跟踪客户需求SALES-b10销售工程师(Sales) 销售承诺销售承诺模板开发阶段详细操作流程(V1.0)PAC-c20角色PAC-c10YES签批项目产品决策委员会(PAC)早期销售决策合同书早期销售决早期销售决策检查表策材料准备NOLPDT-c10LPDT-c20LPDT-c30拟制项目主导早期销售初始产品PDT经理(LPDT) 合同书决策材料采购决策早期销售决策材料项目合同书POP-c10POP-c20POP-c30开发阶段项关闭项目更新项目结束VPOP 数据库和环境数据库和环境目环境准备FPL-c10FPL-c20参与早期销售财务代表(FPL) 对研发项目预算进行管控跟踪决策材料研发项目费用统计表TR3评审PQA-c10PQA组织TR3评审设计资料输评审子样机制作流程出/BOM上网RDPL-c30RDPL-c10RDPL-c40RDPL-c20参与早期销售主导样机组织设计资料输研发代表(RDPL)参与TR3评审决策材料制作出/BOM上网系统联调系统测试样机制作检查表SE-c30SE-c10SE-c20SE-c40主导系统参与系统制定培训制作培训资料/技术监控系统工程师(SE)联调测试计划培训计划模板系统联调报告EE-c40EE-c10EE-c50EE-c20EE-c30EE-c90EE-c80EE-c70EE-c60电路图参与系统参与设计资料输参与系统参与样机硬件单元DFMEADFMEAPCB设计硬件工程师 (EE)设计测试出/BOM上网联调制作测试电子BOM检查表硬件单元测试记PCB设计规范原理图制图规范录表ME-c40ME-c30ME-c20ME-c50ME-c10参与系统参与设计资料输参与样机结构开发验证结构工程师(ME)结构试装测试出/BOM上网制作结构BOM检查表结构试装记录表SWE-c10SWE-c20SWE-c30SWE-c50SWE-c60SWE-c70SWE-c80SWE-c40软件详细参与设计资料输参与系统参与系统参与样机软件单元DFMEA软件编码软件工程师 (SWE)设计出测试联调制作测试软件输出检查表软件单元测试记软件详细设计模板录表ADE-c10ADE-c30ADE-c20平面设计(制作表、菲参与设计资料输制作平面工程师 (ADE)林等)出/BOM上网说明书平面BOM检查表平面设计规范RDPMC-c10样机物料研发物料员(RDPMC)跟踪工业设计(ID)TE-c10TE-c20TE-c30主导系统测试环境开发及方案优化测试(TE)参与TR3评审测试测试指令编写指CVT测试报告PPL-c20PPL-c40软件测试指令PPL-c10PPL-c50PPL-c30PPL-c60导书供应商考参与早期销售试产物料BOM成本问题点分析报告参与TR3评审新物料申购采购代表(PPL) 察选定决策材料准备验证供应商审查核查项目清单物料检查表IPL-c30IPL-c60IPL-c70IPL-c80IPL-c10IPL-c20IPL-c40供应商审查评审报IPL-c50告PCB文件检参与研发参与早期销售设计输出制作生产新增工艺工艺文件参与TR3评审制造代表(IPL) 项目工业化测试DFMEA查和评估决策材料PFMEA文件接收测试方案制作模板工艺文件模板PCB检查表PFMEA模板TSPL-c20TSPL-c10TSPL-c30参与早期销售可服务要求验证参与TR3评审客服代表(TSPL) 决策材料MKTPL-c10MKTPL-c30MKTPL-c20参与早期销售市场推广资料开发确定β客户市场代表(MKTPL) 决策材料营销发布准备Sales-c20Sales-c10就绪检查表表接受培训，销售工程师(Sales)市场定价准备销售力量产品定价模板验证阶段详细操作流程(V1.0)角色PAC-d10产品决策委员会(PAC)可获得性决策DLPDT-d20LPDT-d10LPDT-d30LPDT-d30优化业务计划PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结量产通用物料书、进行产品采购决策项目经验教训总结项目经验教训总结发布风险评估报告报告业务计划书POP-d20POP-d10POP-d30验证阶段项目关闭项目更新项目结束PPOP 数据库和环境数据库和环境环境准备财务代表(FPL) TR4B评审TR4A评审TR5评审PQA-d20PQA-d10PQA-d30PQA组织TR4B评审组织TR4A评审组织TR5评审评审子评审子评审子流程流程流程RDPL-d40RDPL-d20RDPL-d10RDPL-d60RDPL-d30外部认证研发代表(RDPL)外部认证参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审完成样机提供制造成熟度验证设计成熟度验证及设计验证测试SE-d30SE-d40SE-d10SE-d20β测试组织技术支持售参与设计系统工程师(SE)参与测试参与测试后服务人员培训验证测试EE-d30EE-d10EE-d20参与设计硬件工程师 (EE)参与测试参与测试验证测试ME-d10ME-d20ME-d30参与设计结构工程师(ME)参与测试参与测试验证测试SWE-d10SWE-d20SWE-d30参与设计软件工程师 (SWE)参与测试参与测试验证测试平面工程师 (ADE)研发物料员(RDPMC)工业设计(ID)TE-d30 / d40TE-d60TE-d10TE-d50TE-d20TE-d70主导设计成熟主导制造成熟度测试主导设计测试(TE)参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审度验证验证测试PPL-d40/d50主导β测试DVT/DMT/PMT测DVT/DMT/PMT测试报告试报告PPL-d20PPL-d30PPL-d60PPL-d10DVT/DMT/PMT测量产物料采购试报告问题点分析报告问题点分析报告参与TR4B评审采购代表(PPL) 参与TR4A评审RTR物料准备参与TR5评审量产BOM成问题点分析报告本评估IPL-d10IPL-d40IPL-d20IPL-d70IPL-d80IPL-d30IPL-d50IPL-d90IPL-d60IPL-d100BOM核对制造代表(IPL) 参与TR4B评审GTR试产优化工艺文件RTR试产组织试产参与TR4A评审PP试产参与测试参与TR5评审与反馈工艺反馈单PARTSPL-d50TSPL-d40TSPL-d30TSPL-d10TSPL-d70TSPL-d20BOM与样机检查表TSPL-d60产品应用及参客服代表(TSPL) 参与TR4B 评审参与测试制作服务手册服务手册发布参与TR4A评审参与TR5评审与β测试产品场地测试验证服务手册报告MKTPL-d30MKTPL-d10MKTPL-d20MKTPL-d40参与TR4B 评审参与TR4A评审参与TR5评审市场代表(MKTPL) 市场发布准备营销发布准备就绪检查表表销售工程师(Sales)产品定价模板发布阶段详细操作流程(V1.0)角色产品决策委员会(PAC)VLPDT-e40项目结束经验PDT经理(LPDT) End教训总结项目经验教训总结报告POP-e40关闭项目POP 数据库和环境财务代表(FPL)PQA研发代表(RDPL)系统工程师(SE)硬件工程师 (EE)结构工程师(ME)软件工程师 (SWE)研发物料员(RDPMC)工业设计(ID)测试(TE)量产物料采购采购代表(PPL)制造代表(IPL) 向量产切换TSPLL-e10TSPL-e20早期质量信息收集与客服代表(TSPL) CoNQ 评估β客户后续跟进反馈规划(FFB)质量成本总结报告MKTPL-e20MKTPL-e10确定发布材料产品发布市场代表(MKTPL)Sales-e10持续销售管理开始销售销售工程师(Sales)。
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版本：A0
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阶段：
产品图号装配车型
加工检验储存返工
产品
过程
物流
燃烧性能★
燃烧仪物流拒水拒油秒表、移液管物流密度
直尺、天平
10入库储存△
按规格型号定址保存叉车15领料□叉车
20下料□裁成加工所需尺寸下料工装
叉车
尺寸钢直尺25
组料
□
料片按层组合
料层顺序样件图片外形
检具
外观
压力☆压力表
时间☆时间显示仪
温度
☆
电子温度显示仪
卡扣方向卡扣数量外观外形
检具
◎返工返修转运车45入库储存△
定址保存叉车50包装
□先入先出装入箱体
叉车
数量、标识
55
交付□
装车发运叉车说明
40
进厂检验35□
30
“◇”表示检验；“□”表示加工；“△”表示贮存；“→”表示转运；“◎”表示返工/返修；“▲”表示关键工序；“★”表示关键特性；“☆”表示重要特性
◇
液压机热合模
转运车
□
设备/工装项目编号Magotan B8L
项目负责人
转运车特殊特性
备注
主要特性作业说明◇
产品名称顾客名称
发动机罩盖隔音垫
一汽大众
5编号：
过 程 流 程 图
进货检验见进货检验说明书
序号过程流程
过程流程名称
转运方式
检具/测量设备
OK
NG
OK
编 制审 核批 准
初始
量产
试生产。