原双基考核办法
皮带队双基考核办法
皮带队双基考核办法近日，有关“皮带队双基考核办法”的消息引起了广泛关注，此举旨在提高军事单位应对复杂局面的能力和战斗力。
下面，我将从概念、目的、实施过程等多个方面进行阐述。
一、概念皮带队：也叫作皮带班，本质上就是装备精良，入组成员训练难度高，战斗能力强的一批士兵。
据悉，皮带队的名字来自他们所佩戴的专业制式皮带，是近年来陆军部队中一支争先恐后、一往无前、越打越强的队伍。
双基考核：双基考核亦称基本功考核，以检验军事队伍单位的素质为主，特别是对士兵的基本功训练。
这种考核包括的内容比较广泛，如：战术射击、战术性器材使用、战场医疗救护、体能等，检验的是士兵们的各方面能力。
二、目的在当今逐渐多元化、多样化的安全形势下，形势发生了根本性转变和发展变化。
相对而言，敌情变得越来越复杂多变，传统的战争以及和平时期的各种非战争军事行动，往往是多个国家、多个部门、多个组织参与或接触的多层次多样式的作战方式。
因此，为了应对这种情况，提高士兵们的基本功素质，也就变得尤为重要。
从基本功考核对象上来看，这种考核的实施对象则是中国人民解放军陆军某些先进部队的皮带队。
他们是破灭常规作战模式，采取先发制人、凭借先进装备和高超战术实施快速、精确奇袭的作战代表。
这也就意味着，皮带队员们的素质与能力，显然是会对整个军队战斗力产生极大的影响。
此时，一项基本功素质考核的实施，便成为提高实际作战能力的必要手段。
三、实施过程皮带队员们通常是那些高素质高水平的士兵，基本功操练备受重视。
在实施双基考核之前，他们需要严格进行体能训练、攀登训练、步枪操练、使用战术器材训练、军事医疗训练等基础训练环节。
具体的实施过程主要包括以下几个方面：1、考核范围：以战术射击、战士体能、战场医疗救护等项目考核为主。
战术射击：意味着必须要练就一心二用、离开枪但身体上保持随时能复原射击姿态等技能。
而这些还都是需要在极端情况下，做到准确无误。
战士体能：包括长跑、爬山、爬墙等。
正职对副职“双基”考核评分标准
正职对副职“双基”考核评分标准电冶公司正职对副职“双基”考核标准被考核人：安全副总分管系统：安全、环保、培训系统考核时间：序号考核项目考核内容考核办法评分标准扣分原因得分一岗位职责履行（50分）1组织制定、修订所分管部门的管理制度。
查相关资料每缺少一项规章制度，扣2分；未及时修订，一处不符要求的，扣1分。
2、按规定参加公司值班。
查资料一次无故不参加，2分；一次不按规定签到、填写值班记录，扣1分。
3、每月至少参加1次包保单位的班组安全活动。
查资料未参加扣3分；未提出要求或建议扣2分。
4、按“双基”考核要求深入现场检查，每月不得少21次，查处重大隐患，解决重大冋题，协调安全生产工作。
每周至少对分管科室（分场）进仃指导帮扶一次，并做好记录。
查相关资料下现场少一次扣2分，不填写记录扣1分，未检查发现实质性隐患或协调安全生产工作扣2分。
指导帮扶少一次扣1分，不填写记录扣2分。
5、督促所分管系统（部门）认真安全检查和隐患排查治理工作，对查出的问题，按“五定”原则及时、认真整改。
查相关资料分管系统（部门）未按规定次数进行安全检查和隐患排查的，每少一次，扣2分；分管系统内自己未查出而被检查考核方查出的安全隐患；每一条隐患扣1分；查出的隐患，未按“五定”原则，落实整改的，扣1分；到期未整改完成的，一项扣2分；被上级查出重复性隐患，一条扣1分。
电冶公司正职对副职“双基”考核标准分管系统：生产、设备系统序号考核项目考核内容考核办法评分标准扣分原因得分6、每月按时完成对分管科室的“双基”考核查资料未完成考核扣2分，考核结果未形成“五定”闭环管理扣1分/条。
7、实施领导干部安全关键环节站位管理。
查记录未按规定签到扣1分/次，未注明签到时间、原因、内容等不规范行为扣0.2分/次，未执行站位管理扣2分/次。
二安全管理效果（50分）8、分管系统（部门）当月是否有各类工伤、非伤亡事故以及其他责任事故；分管系统（部门）在上级检查中是否存在重大隐患；当月是否因分管系统（部门）被停产或停运。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队在双基活动中的表现进行评估和考核的一套制度。
双基活动是指区队在日常训练和活动中注重全面发展，同时重视学习和实践两方面的活动。
其目的是培养队员的综合素质和基本能力。
以下是一个可能的区队双基考核办法的示例：
1. 考核内容：
(1) 学习基础：考核队员在学习上的表现，如听课讲解、知识掌握、学习成绩等。
(2) 实践基础：考核队员在实践活动中的表现，如讲解演示、技能展示、团队合作等。
2. 考核方式：
(1) 个人考核：对每个队员进行个别测评，评估其对学习基础和实践基础的掌握程度。
(2) 集体考核：对整个区队进行集体考核，评估队伍在学习基础和实践基础上的整体表现。
3. 考核标准：
(1) 学习基础：评估队员在课堂学习中的积极性、主动性和学习成果。
(2) 实践基础：评估队员在实践活动中的表现，包括技能掌握、团队协作、沟通能力等。
4. 考核频率：
(1) 个人考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次个人考核。
(2) 集体考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次集体考核。
5. 考核结果：
(1) 考核结果根据个人得分和集体得分综合评定，可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
(2) 考核结果将作为评选优秀队员和队伍、选拔干部以及进行奖惩的参考依据。
以上是一个简单的区队双基考核办法的示例，具体的办法可以根据区队的实际情况进行调整和完善。
龙山煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
４ 、总工程 师 负责领 导矿井 “ 一通 三 防 ”、防治水 、井 下爆 破工 作 ，建立 健全 矿井 安全 技术 管 理 网络 ，负责 全矿 技术管理 工作。 ５ 分 管生 产 、开 拓掘 进 及 巷修 的副 矿 长 负 责领 导 本 、 专业 的安 全和 质量 标准 化管 理工 作 。协助 总 工程师 做 好采 煤 、开拓 掘进 和巷 修专 业在 技术 业务 方面 的有关 工作 ，在 法律法规许 可的范围 内组织 生产 。
故 的追 查处理 。
１、培 训科 负责建立矿 各种 安全 培训管 理制度 ，牵头 负 ６ 责各 工种培训 计划 的编制和 执行工作 。认真落 实 “ 山煤矿 龙
员工培训管理制度 ”，及时兑现培训奖罚；指导区队建立内
部 安全 技 术培 训制 度 ，对 查 出的 问题 监督 指 导区 队落 实整 改。组织全矿三项 （ 五职矿 长、安全管 理人员 、特殊 工种 ） 岗位 人员 的培 训办证工 作 ，组织一般 工种的培训 、考核和 办 １、工会 负责组织领 导各单位 群监 员的现场安 全检查 工 ７ 作 ，参与工伤 事故 的追查 分析和处理工 作 。由工会 办公室牵 头，安检 、生产技术 、人 劳、监察等科 室组成 的安全处罚 复
！
பைடு நூலகம்ｌ
现 物 现 经 ２ ２ 第 １第 期 代 业・ 代 济 ｏ 年 １ ５ １ 卷
龙 山煤 矿 安 全 生产 “ 基 ＂建 设 工作 标 准 及 考 核 办 法 双
张书峰 吴超 武 改霞
【 阳鑫龙煤业 （ 安 集团 ） 山煤业有限责任公司 ，河南 安阳 ４ ５ ３ ］ 龙 ５ １ ３
患排 查 ，并将专 业隐患排查 总结在规定 时间 内抄送安检 科 。 监 督检查责任单位 落实整 改隐患排查过程 中查 出的问题 。与 公司业务部室沟通做 好专业技 术业务保 安工作 。负责机 电 运 输类 级别事故 的追 查处理 ，参 与分管 区队工伤事故 的追 查分
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作，加强对各单位的安全管理水平的考核，我提出以下安全“双基”建设考核细则。
本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核，即安全生产基础和安全防控基础。
一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容：-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度；-安全制度是否我行我素，且能有效地落实在具体的操作流程中；-安全制度是否明确了责任与权利，并能做到责任到人。
考核方法：进行文件梳理和现场考察，评估制度的完整性和有效性。
2.安全培训和教育考核内容：-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育；-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求；-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。
考核方法：对员工进行问卷调查和口头询问，评估培训和教育的效果。
3.安全质量管理考核内容：-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度；-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估；-安全质量管理制度的执行情况。
考核方法：查阅相关文件和记录，进行现场考察。
二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容：-各单位是否建立了相应的安全生产设施，如消防设备、安全防护设备等；-安全生产设施的完好性和使用情况；-安全生产设施的定期维护和保养情况。
考核方法：对现场进行考察，查阅设备维护记录。
2.应急管理考核内容：-各单位是否建立了应急管理制度，包括应急预案等；-应急演练的频率和效果；-应急处置方案的科学性和可行性。
考核方法：查阅应急管理制度和应急演练记录，参与应急演练。
3.隐患排查和整改考核内容：-各单位是否建立了隐患排查制度；-隐患排查的频率和全面程度；-隐患整改工作的落实情况。
考核方法：查阅隐患排查记录和整改情况。
综上所述，安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。
通过对安全生产基础和安全防控基础的考核，旨在提高各单位的安全管理水平，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法为了保障人民群众的生命财产安全，建立健全安全生产管理体系，防范和化解安全生产事故，中国政府密切关注着各行业的安全建设，不断提升安全生产的水平。
其中，“安全双基”建设是我国加强安全生产管理的一项重要举措，其建设标准及考核办法是实现“安全双基”建设的重要手段。
“安全双基”建设，它的核心是安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设。
安全生产基础设施建设包括安全生产设施、安全生产配套设施、安全生产公共信息平台等。
安全管理基础能力建设包括安全生产管理体系、安全风险管理、安全预警与应急管理等方面。
只有将以上两个方面紧密结合起来，形成完整的生产安全管理体系，才能最大限度地防范和化解事故的发生。
在安全生产基础设施建设方面，政府应完善和加强宏观调控，督促企业落实工业安全生产标准和技术规范。
同时，建立相应的举报制度和监管机制，及时处理安全生产隐患。
对于企业，应加强对生产设施和配套设施的建设和维护。
在安全生产公共信息平台方面，应建立全国性和区域性的安全生产公共信息共享平台和应急管理信息共享平台，为防范和应对事故提供数据、信息和技术保障。
在安全管理基础能力建设方面，政府应加强对企业安全生产管理人员的培养、管理和监督。
企业要建立和完善安全管理体系，实施全员参与和全面管理，包括风险评估、安全保障、安全预防、应急响应、安全演练等方面。
此外，企业要建立长效的安全宣传教育和培训机制，加强员工安全意识的培养和提高。
为了确保“安全双基”建设的落地和实施效果，我们需要建立相应的考核办法。
按照“四个全覆盖”的原则，即全行业、全流域、全过程、全方位，制定严格的安全生产考核标准和指标，开展对企业和政府的安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设的考核。
同时，加强对企业、监管机构和政府安全管理人员的考核与评价，推动他们建立责任意识，加强防范和应对安全事故的意识和能力。
总之，安全生产是企业和国家长期发展的重要基石，是一个综合性、系统性、科学性的问题。
事业部双基考核细则
1、安全检修
查资料
查现场
1、人为原因造成不备机每次扣0.1分。
2、设备检修交出不彻底或不告知隐患每次扣0.2分。
3、设备检修，班组交接不合格一次扣0.2分。监护不到位扣0.1分。
2、设备维护
查资料
查现场
1、动设备各润滑点低液位或油脂变质等现象未及时发现一次扣0.2分。未及时处理一次扣0.5分。
5、班组达标排放和环保记录
查记录
1、因自身原因超标者一次扣班组0.1分。2、交接班本上未体现环保设备运行情况一次扣0.1分。
3、未按规定记录环保数据一次扣0.1分。
6、消防器材管理
查现场
查记录
1、当班期间消防器材无故挪用、丢失扣0.5分.
2、不会使用消防器材扣0.2分。
3、使用后不汇报扣0.1分.消防水使用前不报告扣0.1分。
1、当班一般隐患没有及时发现让下班发现，扣上班0.1分。
2、重大隐患没有及时发现让下班发现，扣上班0.5分。4、Leabharlann 常管理查资料查现场
1、事业部领导和技术人员安排工作没有执行扣0.1分。
2、巡检牌一牌次不到位扣0.2分。
3、岗位日常工作一项未做到扣0.1分。
4、公司控工艺指标超标一次扣0.1分，月底班组工艺指标合格率要求在公司要求98%以上，低于98%的班组扣0.5分。
化肥事业部化工班组“双基”考核细则
考核类别
考核项目
考核办法
考核标准
制度建设（5分）
（安全员考核）
1、建立“双基”考核办法和细则，成立班组“双基”建设小组，分工明确推行安全双基工作。
查制度
查现场
1、班组没有双基管理考核办法和细则扣2.0分。
“双基”建设工作标准及实施办法
页眉内容同煤集团晋华宫矿“双基”建设工作标准及实施办法一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，拓展、延伸“十零”理念体系，探讨、确立专业“零”理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，建立“3+1”安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。
（三）按照“两提高”、“两规范”的要求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
（四）加强区队班组建设，推广“优秀班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组长：宣宏斌、贺海泉副组长：章才光、李国余、张春山、陈平、朱仲喜、马志、李文英成员：安监站、生产技术科、通风区、调度室、机电科、质检办、人事科、基建科、工会、矿办、财务科、培训科等有关部门人员组成。
煤矿年安全“双基”建设标准与考核办法
煤矿年安全“双基”建设标准及考核办法第一条为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，根据《煤矿2014年安全“双基”建设标准及考核办法》（煤矿〔2014〕3号）、《煤矿控股集团2014年安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》（煤矿〔2014〕3号）文件精神，特制定本办法。
第二条矿成立安全“双基”建设与考核领导小组组长：矿长、党委书记副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、经营副矿长、工会主席、纪委书记、副总工程师、矿长助理成员：安检科、生产科、机电科、调度室、培训办、工会办、政工科、劳资科、行政办、企管科等科室负责人领导小组下设办公室，具体负责“双基”建设与考核工作的实施，办公室设在安检科。
办公室主任：安全副矿长（兼）办公室副主任：安检科负责人（兼）工作人员：机关科室及基层区队“双基”建设工作人员第三条领导小组职责划分1.矿长负责全矿安全“双基”建设工作，负责对矿领导班子副职、副总工程师、行政办、劳资科进行月度“双基”考核。
2.党委书记负责全矿安全文化的建设工作，建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团、妇、保等组织在安全生产管理中的作用，负责对政工科进行月度“双基”考核。
3.生产副矿长负责领导本系统专业的安全和质量标准化管理工作，负责对调度室进行月度“双基”考核。
4.安全副矿长是安全“双基”建设具体负责人，负责对安检科、培训办进行月度“双基”考核。
5.总工程师负责安全技术、地测防治水、“一通三防”、技术创新等管理，负责对生产技术科进行月度“双基”考核。
6.机电副矿长负责机电运输管理，负责对机电科进行月度“双基”考核。
7.经营副矿长负责物资供应、部市场运作、安全费用的提取、使用和台账管理，负责对企管科、供应科进行月度“双基”考核。
皮带队双基考核办法
目录区队“双基”建设考核办法•2安全生产责任制度• 6皮带队队长责任制•8皮带队党支部书记责任制••9皮带队安全副队长责任制••11皮带队生产副队长责任制••12皮带队机电副队长责任制••13皮带队值班队长责任制••14皮带队带班队长责任制••15皮带队车间工会主席责任制••16皮带队技术员责任制••17皮带队安全班长责任制••18皮带队生产班长责任制••19皮带队机电班长责任制••21皮带队生产组长责任制••22皮带队核算员责任制••23皮带队办事员责任制••24皮带队团支部书记责任制••25皮带队验收员责任制••26皮带队胶带司机责任制••27皮带队刮板输送机司机责任制••28皮带队给煤机司机责任制••29安全自查自纠制度•30重点岗位交接班制度•31安全管理培训制度•32安全互联保制度•40区队干部值班、带班制度•41班前会议制度•43安全日活动制度•44安全质量标准化管理制度•45零星工号安全管理制度•47安全例会（队务会）制度•48事故追查分析制度•50全员隐患排查（检查）治理报告和激励制度•51 班组长选拔使用办法•55正职对副职考核办法•58区队“双基”建设考核办法为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定本办法：一、成立区队“双基”建设领导小组：组长：区长、书记成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员二、领导小组职责：1、每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署安全“双基”建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。
2、日常主持、指导督促业务围的“双基”建设工作。
3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。
4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，对查出来的问题进行认真整改，根据实际情况对制度不断的修改和完善。
三、责任划分：1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。
“双基”建设制度和实施办法（4篇）
“双基”建设制度和实施办法“双基”建设制度是指以基本学校为主要对象，以提高教育教学质量、促进学校发展为目标，建立和完善学校师资队伍建设和教育教学资源建设的制度体系。
一、双基建设的目标和任务双基建设的目标是提高学校的教育教学质量，促进学校的全面发展。
具体任务包括：1.加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和教育教学水平；2.优化教育教学资源配置，提供良好的教育教学环境；3.推动教育教学改革，探索适应不同学生需求的教育教学模式；4.加强教师培训和教育教学研究，提高教师的教学能力和创新能力。
二、双基建设的重点内容和措施1.师资队伍建设：（1）加强师资培训，提高教师的专业素养和教学水平；（2）完善师资选拔机制，提高教师队伍的整体素质；（3）建立教师发展和激励机制，提高教师的工作积极性和创造性。
2.教育教学资源建设：（1）加强学校设施设备建设，提供良好的教育教学环境；（2）完善教学资源共享机制，提高资源的有效利用程度；（3）拓宽课程设置，满足学生的多样化需求。
3.教育教学改革：（1）推动教学内容和形式的创新，适应学生的学习特点；（2）加强学校管理和评价体系建设，提高学校的管理水平和服务质量；（3）加强教学方法和教育技术的研究和应用，提高课堂教学效果。
4.教师培训和教育教学研究：（1）加强教师培训，提高教师的教学能力和创新能力；（2）鼓励教师参与教育教学研究，提高教育教学水平。
三、双基建设的实施办法1.制定相关政策文件，明确“双基”建设的目标、任务和措施；2.加强组织领导，设立专门的机构负责双基建设的协调和监督；3.加强宣传和培训，提高教师和学校管理者对双基建设的认识和理解；4.加大资金投入，保障双基建设的需要；5.建立评估机制，监测和评估双基建设的实施效果，及时调整和改进措施；6.加强与相关部门的合作，实现资源共享和信息互通。
通过以上的制度和实施办法，可以有效推进学校的双基建设，提高教育教学质量，促进学校的全面发展。
“双基”建设管理规划和实施、考核办法
“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。
一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。
职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。
2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、成员：各班组组长。
负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。
4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。
上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。
(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。
(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。
1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。
2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。
3、成员：各班组长。
负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队成员的双基（即政治思想基础和业务素质基础）进行考核的相关规定和措施。
其主要目的是通过考核评价，全面了解和评估区队成员的政治觉悟和能力水平，为培养高素质的区队成员提供参考依据。
以下是一种可能的区队双基考核办法参考：
1. 考核内容：
(1) 政治思想基础：包括党的基本理论知识、党的路线方针政策和习近平新时代中国特色社会主义思想等知识的学习掌握情况。
(2) 业务素质基础：包括本职工作及相关领域的专业知识和技能等方面的学习掌握情况。
2. 考核形式：
(1) 写作考核：组织区队成员撰写政治理论学习心得、专业知识学习报告等，检验对所学内容的理解和运用能力。
(2) 口头答辩考核：组织区队成员进行面对面答辩，回答有关政治思想和业务素质的问题，考察其思维逻辑和表达能力。
3. 考核评价：
(1) 考核结果以定量和定性相结合的方式进行评价，分别对政治思想基础和业务素质基础进行综合评估。
(2) 根据评价结果，将区队成员分为优秀、良好、合格和待提高等等级，为成员提供个人发展建议和培训方案。
4. 考核周期和频次：
(1) 考核周期一般为半年或一年，具体根据区队发展和实际情况确定。
(2) 考核频次一般为每个周期进行一次，可以根据需要适当增加或减少。
5. 考核结果运用：
(1) 根据考核结果，结合区队目标和需要，组织相应的培训和学习活动，提高成员的政治思想水平和业务素质。
(2) 将优秀成员作为典型进行宣传，激励其他成员向其看齐和学习。
以上是一种可能的区队双基考核办法，具体实施时可根据实际情况进行调整和完善。
陈四楼煤矿领导干部安全
陈四楼煤矿领导干部安全“双基”考核办法
第一条为充分调动我矿领导干部安全管理的积极性、主动性，突出系统自控，强化安全责任，特制定本考核办法。
第二条为确保考核工作扎实、有序、有效开展，矿成立领导干部安全“双基”建设考核领导小组。
组长：矿长书记
副组睦：矿班子成员
成员：安检科生产科机电科调度室等单位主要负责人
领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，负责考核工作的组织与实施。
第三条每月6日…矿长主持，安全副矿长组织，安检科和相关业务科室参加，成立考核小组，对我矿副总、矿长助理及副矽级领导进行月度安全“双基”考核。
第四条安全“双基”考核实行百分制，上不封顶、下不保底。
考核内容为深入井下工作现场、隐患排查治理、“双基”和质量标准化开展情况、“三违”、安全效果。
具体考核标准见附表。
第五条安全“双基”考核得分为本人兑现安全“双基”奖罚得分。
第六条每月8日前由安检科负责把我矿副职考核得分和扣分事项经矿长
签字后一并报公司安监局。
第七条本办法自8月份起执行，解释权归陈四楼煤矿。
双基制度{修改}
区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。
2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。
安全“双基”建设考核细则范文（二篇）
安全“双基”建设考核细则范文一、背景介绍安全“双基”建设是指建立健全安全生产和医疗卫生“双基”管理体系，加强安全意识和危险预警能力，促进企事业单位安全生产和医务工作的良性发展。
为了确保安全“双基”建设工作有序推进，制定本考核细则，对相关机构和人员进行综合考核和评价。
二、综合考核指标1.制度建设考核（1）是否建立健全了安全生产和医务相关的制度体系，包括安全责任制、安全教育培训制度、事故预防和应急处理制度等；（2）制度是否完备，内容是否明确具体，操作性是否强；（3）制度的贯彻执行情况，是否存在失职、失责、失察现象。
2.安全管理考核（1）是否组织开展了安全风险评估，将风险等级划分清楚，并有相应的防范措施；（2）是否定期检查隐患排查和整改工作，及时消除隐患；（3）是否建立健全了安全事故统计和报告制度，事故处理是否及时、透明；（4）是否进行了安全演练和应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
3.安全教育考核（1）是否制定了安全教育培训计划，安排有关人员进行培训；（2）培训内容是否全面，培训形式是否多样化；（3）是否记录了培训情况、培训效果，并进行评估；（4）员工对安全操作规程是否了解并愿意遵守。
4.安全意识考核（1）对员工的安全意识进行考核，如是否正确使用个人防护用品、是否高度警觉各类危险情况等；（2）是否针对安全意识薄弱人员进行培训；（3）对重大事故和事故隐患的警示教育是否得到员工理解和重视。
5.责任落实考核（1）是否明确了安全管理责任的具体人员，是否定期进行责任考核；（2）对安全责任落实情况的检查，是否存在应聘不上岗、离岗不交接、事故不报告等情况；（3）对安全责任人员的业绩进行考核，是否按时完成任务。
三、考核周期和方式1.考核周期考核周期为一年，分年度综合考核和季度阶段性考核两个部分。
2.考核方式考核方式包括定点检查、实地考察、查阅资料、听取汇报等。
四、考核结果及评价1.考核结果考核结果将根据考核指标进行综合评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
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四、全区双基考核扣分标准：
、发生一起一人工亡事故或一级非伤亡事故全区每人扣 分。
、发生重伤事故或二级非伤亡事故，事故班当天上班人员每人扣 分，责任人扣 分。
、发生轻伤或三级非伤亡事故对事故班当天上班人员每人扣 分，责任人扣 分。
、出现特重“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分 、扒、蹬、跳，坐皮带， 、带电作业者，电器失爆的责任者。
、岗位工脱岗、漏岗。
、殴打制止、处理“三违”人员的责任者。
造成提升断绳、卡罐、坠箕斗、大型物料坠入井筒或斜坡轨道跑车的主要责任者。
、违章指挥、违章作业、工作失职。
、出现严重“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分。
（ 、擅自停电，敞开风门不关，损坏通风设施、安全仪器造成瓦斯超限者。
、电器设备去掉保护不用者，或明知损坏而不及时抢修带病运转者。
、携带烟草或点火物品入井者及造成电缆、电气设备着火的主要责任者。
、一坡三挡、信号系统不完好。
、造成电机车碰头、追尾、翻车的直接责任者。
、发生事故后，隐瞒事故真相，甚至嫁祸于人的。
、特殊工种不按规定交接班脱岗者）。
、出现一般“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分。
（ 、安全培训考试不合格，不会手指口述、岗位描述及一些应知应会达不到要求的，发生事故或发现险情不及时采取措施进行处理而又不向区值班、矿调度、检查科汇报的责任者。
、
现场存在重大隐患不汇报不处理的责任者。
、早上井、晚下井、严重违反劳动纪律者。
、酒后下井者或班中喝酒者。
、入井人员不戴矿灯、自救器、安全帽的。
、井口 米范围内吸烟或携带火源的。
、下井人员未持证上岗的。
、穿化纤衣服、戴电子手表下井者。
、井下随意关灭矿灯休息的。
、不穿胶靴下井的。
、袒胸露背的。
、井下脱帽休息的。
、井下工作将矿灯、自救器放在一起，而未随身携带的。
、工作地点设睡铺的。
、在工作岗位上干私活、看书报（现场使用工具书、图纸除外）、搞与工作无关的活动的，不参加班前会下井的，不按规定超挂车辆的）。
、矿区安排上级培训学习通知到本人不去一次扣 分。
、不参加班前会安全学习迟到早退一次扣本人 分。
、学习措施不签字，一次扣本人 分，学习记录不签字一次扣本人 分。
、公司、矿下达的隐患不及时整改，一条扣班长 分，责任人 分。
、完成当班生产任务不符合安全标准要求的扣 分。
、使用不完好车辆装料，一辆车扣装料组长 分。
、装料超高、超宽、超长，一辆车扣组长 分。
、绞车基础底座螺栓、四压两戗不合格，扣责任人 分。
、所分管区域卫生段，当班卫生不打扫者，一次扣责任人 分。
、副井口、井底上、下人时，挡罐帘不使用闭锁装置固定一次扣责任人 分。
、副井口、井底把钩工不执行验身制度，一次扣 分。
、不检查下井车辆是否完好一次扣把钩工 分。
、对下井设备不检查设备入井手续一次扣把钩工 分。
、下物料不打木楔或固定不牢一次扣把钩工 分。
、现场交班不清一次扣责任者 分。
、每月清挖矸石山小井一次，不清或清理不彻底，一次扣责任人 分。
、当班出现大罐底车、杂物车不清理，一辆扣责任人 分。
、副井口、井底交班时，留岩石车不准超过 辆超一辆扣责任人 分。
、连接矿车不使用专用链环，一辆车扣把钩工（斜坡轨道）、跟钩工（平巷运输） 分。
、机车运行进入弯道不减速，遇行人不鸣铃示警一次扣司机 分，超挂矿车一次扣司机 分。
、平巷运输连接矿车使用木棍代替销子，一个扣跟钩工 分。
、停电机车时操作手把未打回零位，拉掉道 米以上每超 米扣司机 分。
、不挂链环在大巷顶车一次扣司机 分。
、巷标、司控道岔不起作用，一次扣责任人 分。
、机车运行时，司机将头或身体探出车外或在下面操作机车，一次扣司机 分。
、不听从图表员指挥造成电机车碰头追尾事故，按严重“三违”论处，进行扣分。
、当班煤仓满一次扣责任人 分，超过规定时间影响生产一次扣 分。
、当班物料送不到指定地点或送错物料，扣责任人 分。
、当班需要上井的车辆，必须送到主轨道机窝坑，如有一辆车不到位，一车扣责任人 分。
、处理矿车掉道不清理现场扣责任人 分。
、机车使用后不入库一次扣司机 分。
、一坡三挡不检查、不合格、不使用，一次扣责任人 分。
、不检查车辆是否完好，上、下车辆超高超宽 辆车扣责任人 分，超挂车扣 分，不挂保险绳一次扣责任人 分，损坏安全设施扣责任人 分。
、下设备、盘车、物料车不检查捆绑是否牢靠一次扣责任人 分。
、开车时红灯不亮听不清信号就传递信号一次扣责任人 分。
、不执行“开车不行人、行人不开车”制度，一次扣责任人 分。
、斜坡轨道下车时，不检查老钩头、链环、保险绳一次扣责任人 分。
、地滚坑一个不清挖，扣责任人 分。
、机电设备出现故障，未及时处理，扣责任人 分。
、机电设备安全保护设施不齐全或不按规定检查、检验，一台扣责任人 分。
、不按措施规定进行井下电、火焊作业，扣责任人 分。
、斜坡轨道运输地滚缺少或不转一处扣责任人 分。
、电器设备不完好，接地极不合格，一处扣责任人 分。
、回风巷内设备不按规定停电，不填写记录，不按规定汇报每次扣责任人 分。
、矿车缺少插销、水平销，一辆扣责任 分。
、不及时报送各种报表，少一次扣责任人 分。
、电缆不吊挂，责任区卫生不清理，每一项扣扣责任人 分。
、使用钢丝绳漏检，造假数责任者一次扣 分。
、当电器设备出现故障，开关跳闸后，事故原因未查清强行送电的一次扣责任人 分。
、检修电器设备不执行停送电制度的一次扣责任人 分。
、井下防爆电器设备，擅自变更整定值使用者扣责任人 分。
、信号、通讯、照明及操作电缆等接有不符合规定的一处扣责任人 分。
、非专业人员擅自操作电器设备的责任人一次扣 分。
、在有淋水的地点对电器设备不采取防护措施扣 分。
、大型设备在运行期间不按时巡检填写运行日志者扣 分。
、物料混装扣责任人 分。
、斜巷绞车不带电回车的司机扣 分。
、在斜巷装卸物料时，不打戗柱而装卸的扣 分。
、绞车运行时，手扶、脚蹬绞车绳者扣 分。
、提升车辆期间，将车辆停吊在中途而司机脱离岗位扣 分。
、斜巷开空钩头不跟人的扣２分。
、扛、抬工字钢两个人的间距要超过２０米，否则扣１分。
、卸料不码放，码放不整齐扣责任人 分。
、轨道质量缺道钉，道接口超标，道岔扣件不齐，道板空，软道节，每缺一项扣责任人 分。
、施工现场结束后，未清理干净每项扣责任人２分。
、绞车司机不按绞车操作规程，不检查绞车是否完好就开车，一次扣 分。
、开车时听不清信号就开车一次扣责任人 分。
、本责任段文明卫生打扫不干净，扣责任人 分。
、连车时未将销子插到位的人员，扣 分。
、不清挖水沟，堵塞一处扣责任人 分。
、大巷有丢失物料，扣责任人 分。
、现场提问“两述法”内容不全、不熟练者，扣 分。
、绞车把钩工对装载物料超重、超高、超宽偏载严重扣责任人 分。
、未按时间到达工作地点人员扣 分。
、斜坡轨道一坡三挡、信号系统不能正常使用，对责任人扣 分。
、斜坡轨道绞车四压两戗不齐全，对责任人扣 分。
、绞车运行时，手扶、脚蹬绞车绳的人员，扣 分。
、检修蓄电池机车时，将扳手等工具放在电池上的人员，扣 分。
、罐笼运行期间进行交接班的把钩工、信号工，扣 分。
、斜巷起空钩头不跟人的，扣 分。
、斜巷装卸物料时，不将矿车稳住而装卸的人员，扣 分。
、检修电气设备不执行停送电制度的人员，扣 分。
、副井口、井底把钩工不使用闭锁装置的人员，扣 分。
、各地区管理牌板损坏或字迹不清，扣责任人 分。
、各地区料站物料要码放整齐，名称、数量、规格挂牌管理，码放不齐扣责任人 分，未挂牌管理或字迹不清扣 分。
、运输车辆掉道时，用绞车牵引强行上道的人员，扣 分。
、机车的闸、灯、铃、连接装置和撒沙装置，任何一项不完好而使用的人员，扣 分。
、电气设备出现故障，开关（开关柜）跳闸后，事故原因未查明强行送电的人员，扣 分。
、蓄电池箱固定不牢、锁紧不可靠电机车司机扣 分。
、在车场顶车时，不在同一轨道上顶车的人员，扣 分。
、在井上、下顶车或罐笼运行期间，阻车器打开的，扣责任人 分。