项目经理年终总结
项目经理工作年终总结(4篇)
项目经理工作年终总结本人于____年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。
统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于____年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。
从战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人。
中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。
凡事预则立,先有计划方案,再启动实施。
考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
中心医院建筑智能化项目总投资约____余万,共约____个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区____个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支____余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要,统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配,ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。
优秀项目经理个人年终工作总结模版7篇
优秀项目经理个人年终工作总结模版7篇篇1一、背景随着一年的结束,作为项目经理,我对过去一年的工作进行了全面的总结和反思。
本报告旨在梳理过去一年的工作成果,分析存在的问题,并提出改进措施,为未来的工作提供指导。
二、项目完成情况过去一年,我带领团队成功完成了多个重要项目,涉及软件开发、数据分析等多个领域。
其中,最具有代表性的项目是“智慧城市”项目,该项目整合了多个城市的数据资源,实现了城市管理的智能化和高效化,获得了广泛好评。
在项目管理过程中,我注重团队成员的协同合作,通过定期的团队会议和项目进度汇报,确保了项目的顺利进行。
同时,我也积极参与了公司内部的多个技术交流活动,提升了团队的技术水平和项目质量。
三、团队建设与培养在团队建设方面,我注重团队成员的技能提升和职业发展。
通过定期的技术培训和团队活动,增强了团队凝聚力,提升了团队成员的专业素养。
同时,我也鼓励团队成员积极参与公司的创新项目和技术研究,为公司的发展贡献力量。
在个人培养方面,我注重提升自己的项目管理能力和技术水平。
通过参加公司组织的培训和学习活动,我不断丰富自己的知识储备,提升自己的综合素质。
同时,我也积极参与公司的技术交流和分享活动,将自己的经验传授给其他同事,共同推动公司的发展。
四、存在的问题与改进措施在项目管理过程中,我也遇到了一些问题和挑战。
例如,项目进度有时会受到团队成员之间的沟通不畅、资源分配不均等因素的影响。
针对这些问题,我采取了以下改进措施:1. 加强团队成员之间的沟通和协作,定期组织团队会议和进度汇报,确保项目进度和质量的稳定;2. 优化资源分配,合理分配任务和资源,确保项目的顺利进行;3. 提升团队成员的技术水平,通过定期的技术培训和团队活动,增强团队的整体实力。
五、未来展望展望未来,我认为项目管理行业面临着巨大的发展机遇和挑战。
随着技术的不断进步和应用领域的拓展,项目管理将更加注重智能化、高效化和协同化的发展趋势。
因此,我将继续带领团队积极探索新的项目管理模式和技术手段,以适应市场的需求和变化。
项目经理年终工作个人总结范文(6篇)
项目经理年终工作个人总结范文“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,____的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____一年来的工作情况做以下汇报:一、____度工作总结(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理,争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。
我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
项目经理年终工作总结5篇
项目经理年终工作总结5篇项目经理年终工作总结120__年已经过去,20__年业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理,现将20__年一年来的工作情况做以下总结和汇报。
一、20__年的主要工作内容:20__年受公司委派,本人作为项目经理,于20__年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,20__年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程项目在本年度的完成情况如下:1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。
累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。
项目经理个人年终工作总结6篇
项目经理个人年终工作总结6篇项目经理个人年终工作总结 (1) 在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。
专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全,堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。
项目经理的年终工作总结范文(5篇)
项目经理的年终工作总结范文本人____年____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真____公司各项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩,现将一年的工作情况总结如下:一、经营方面____年,____物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率达到____%,经过初步测算物业服务处实现收入超____万元,物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。
举措1:认真梳理前期欠费,对可以收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得一定的效果。
举措2:____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式,水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险。
针对这一问题,我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴,并于从今年第四季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3:辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4:消化掉,本人率先垂范,带领安解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组____名管理人员进行顶岗,努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素,我们甚至连续____小时不休息,咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5:定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通,及时解决员工提出的诉求,仔细倾听他们的想法,员工在岗精神状态饱满,不带情绪上岗。
项目经理2024年终工作总结范文7篇
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里,作为项目经理,我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求,我带领团队成员克服困难,实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内,我成功组织和实施了一系列关键项目,确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收,确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作,本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面,我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动,提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时,关注团队成员的个人发展,为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强,团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境,我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告,我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时,针对突发事件和不可预见因素,我迅速调整项目计划和资源分配,确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面,我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里,我带领的团队取得了以下成绩和亮点:成功完成XX大型项目的管理与执行工作,提升了公司在行业内的竞争力;成功培养了XX名优秀员工,成为公司内部的专家型人才;在项目管理过程中,创新性地采用了XX方法和工具,提高了项目管理效率和质量;获得了多项行业奖项和荣誉,为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作,我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
项目经理个人年终总结15篇
项目经理个人年终总结15篇项目经理个人年终总结1进入公司已经三年了。
回首过去,多么紧张,多么无助,多么幸福。
在尚格公司,我经历了从业务代表到办公室再到业务经理的转变。
感谢公司对我的培训和信任。
工作情况和明年的工作计划总结如下,以指导今后工作的推进1、过去一年中工作中的不足之处总结如下,以自我鼓励:1、个人工作:(1)8月20日,我被任命为业务部经理。
在个人工作方面,由于与部门的事务性工作和协调工作量的增加,每天访问社区的次数减少,我没有认真了解社区的实际情况,也没有掌握社区反馈情况的真实性,导致返回信息失真(2)另一个体现是,在一些具体的个人业务培育方面,对新客户回访和老客户维护的深入分析不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够活跃和认真2、业务部门内部管理中的遗漏(1)业务部门人员的专业培训和课外知识不到位虽然在早期阶段,在职业务代表接受了系统的培训,但他们在后续的专业培训中没有做好。
因此,业务代表知道您所说的一切(因为他受过培训),而不知道您所说的一切(因为他忘记了),因此持续不断的学习和培训将是以后工作的主要重点。
我们将加强对专业人员的培训和评估(2)业务信息渠道狭窄,市场拓展能力不足我们的业务量没有得到很大发展,这反映了我们业务拓展的不足:信息范围有限,渠道单一狭窄,缺乏规范化管理;信息筛选随意,跟踪手段简单,缺乏系统规划;市场开发思路不宽,手段不丰富,个人作战能力不强,综合技能有待提高(3)工作细节控制不足导致综合效益低下经过十多年的品牌沉淀,公司治理日益完善,企业文化不断积累。
但是,今天的上格人没有职业道德和责任感,没有工作热情和战斗精神。
虽然到处忙碌,吸引客户,但我们的工作精细度不够高,细节控制还不够,综合效益不理想。
例如:业务列表,但品牌介绍意识和前期现场合作脱节;支付了图纸定金,但图纸的概念和方案无法打动客户;3、客户服务中心(1)前台接待对客户不够认真,导致客户的第一印象不深前台礼仪接待不够专业,对公司企业文化没有深入了解,对客户的早期指导不到位,导致客户对公司品牌了解不足,没有品牌信任和品牌附加值。
2024年项目经理个人年终总结范文5篇
2024年项目经理个人年终总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!时光荏苒,岁月如梭,不知不觉中,2024年已经悄然过去。
在过去的一年里,我作为项目经理,全程参与了多个项目的策划、组织和实施。
在各位领导和同事们的关心指导下,我积累了丰富的经验,也取得了不小的成绩。
下面,我将对2024年的工作进行全面总结,希望能够得到大家的认可和鼓励。
一、项目策划与组织在2024年,我负责策划和组织实施了多个项目,涉及多个领域和行业。
在项目策划阶段,我充分了解了项目需求和目标,制定了详细的项目计划,并合理分配了资源。
在项目组织阶段,我注重团队建设和沟通协调,确保项目团队成员能够紧密合作、高效协作。
通过科学的管理和精细的安排,我成功完成了多个项目,并取得了良好的业绩。
二、项目实施与监控在项目实施阶段,我严格按照项目计划执行,注重项目进度和质量。
我定期组织项目团队成员进行沟通会议,及时了解项目进展情况,并针对问题制定相应的解决方案。
同时,我还建立了完善的项目监控机制,对项目实施过程进行全程监控,确保项目能够按时、高质量完成。
三、团队建设与培养我认为,一个优秀的项目经理不仅需要具备强大的项目管理能力,还需要注重团队建设和培养。
在2024年,我注重激发团队成员的潜力和创造力,鼓励大家积极参与团队讨论和决策。
同时,我还定期组织团队成员进行培训和学习活动,提高团队的专业素养和综合能力。
通过不断的努力和培养,我成功打造了一支高效、团结、创新的团队。
四、客户沟通与服务作为项目经理,客户沟通和服务也是我的重要职责之一。
在2024年,我注重与客户保持密切的联系和沟通,及时了解客户需求和反馈。
我还建立了完善的客户服务体系,为客户提供了全方位、高效、优质的服务。
通过不断的努力和改进,我成功赢得了客户的信任和满意,也为企业赢得了良好的口碑和声誉。
五、总结与展望总的来说,2024年是我收获颇丰的一年。
通过不断的学习和实践,我提高了自己的项目管理能力,也取得了不错的业绩。
项目经理年终总结范文(通用6篇)
项目经理年终总结范文(通用6篇)项目经理年终总结范文(通用6篇)项目经理年终总结1我是2022年3月份有幸被某某公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。
在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。
这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。
从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等。
又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。
因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。
但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅。
因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。
幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力。
项目经理年度工作总结5篇
项目经理年度工作总结5篇篇1====================一、引言在过去的一年里,作为项目经理,我肩负着团队领导与决策者的重任,带领团队完成了一系列项目任务。
本报告旨在全面回顾本年度工作,总结经验教训,展望未来发展方向。
二、工作回顾1. 项目执行与完成---------本年度内,我们团队共承接并完成了XX个项目,其中包括XX个重点项目。
这些项目涉及多个领域,包括IT、教育、医疗等。
通过团队的努力,所有项目均按时完成,部分项目获得了客户的高度评价。
2. 团队管理-------在团队管理方面,本年度主要工作包括人力资源配置、团队沟通与协调、绩效考核等。
通过优化人力资源配置,确保每个团队成员能够充分发挥其优势。
同时,加强团队沟通与协调,提高团队协作效率。
实施绩效考核机制,激励团队成员积极投入工作。
3. 风险管理-------在项目执行过程中,我们始终关注风险管理。
通过定期的项目进度评估与风险分析,及时发现并应对潜在风险。
本年度共识别并处理了XX个风险事件,有效保障了项目的顺利进行。
4. 客户关系维护---------作为项目经理,我深知客户满意度的重要性。
因此,本年度我们加强了与客户之间的沟通与合作,及时了解客户需求,提供优质服务。
通过定期的客户满意度调查,我们发现客户对我们的满意度有了显著提高。
三、经验教训与反思1. 项目管理过程中的挑战------------在项目管理过程中,我们面临了诸多挑战,如资源不足、团队协作问题等。
通过实践,我们认识到项目管理需要更加精细化、科学化。
未来,我们将加强项目管理的规范化与标准化。
2. 团队建设与培训----------团队建设与培训是提高团队能力的重要途径。
本年度,我们组织了多次内部培训与外部培训活动,提高了团队成员的专业技能与综合素质。
但是,在团队建设方面,我们仍需加强团队凝聚力与归属感的培养。
四、未来发展规划1. 提升项目管理能力-----------在新的一年里,我们将继续提升项目管理能力,包括优化项目管理流程、加强风险管理等。
2024年项目经理个人年度工作总结(五篇)
2024年项目经理个人年度工作总结自____年____月起,我受分公司领导的委任,担任____项目经理,至今已满十个月。
在此期间,得益于分公司的全力支持和关怀,项目部各项任务得以有序进行。
现就过去一年的工作总结如下:一、强化管理,精心组织1、我们不断优化安全质量管理制度,建立了完善的管理架构,包括安全质量月检、旬检、日检制度及整改机制。
项目部不仅配置了一名专职安全员,各工区也设立了相应的安全员,确保安全工作得到前所未有的重视。
在质量控制上,我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,有效防止了质量问题的发生。
2、我们通过优化内部承包机制,实施循环奖励措施和月度目标考核奖励,激发了员工的工作积极性,部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、为提高生产效率,降低成本,我们不断优化施工工艺,合理调配人力,精心组织施工,产量和效率持续提升。
4、在成本控制方面,我们实行定期的成本分析会议,查找不足,落实改进措施,确保所有数据的准确性和真实性。
每一道施工环节都实施严格控制,确保每项数据都有据可查。
5、我们加强了文明工地的建设,设立了两个文明施工班组,共计____人,专门负责工地的文明施工管理,减少对周边环境的影响,保持工地整洁有序。
6、我们积极履行环保、水保责任,主动与相关单位沟通,完善相关方案和措施,确保施工对环境的影响降到最低。
7、我们始终关心员工的生活,尤其是在冬季寒冷时期,确保工资、奖金的及时发放,解决员工的后顾之忧。
二、及时总结,及时调整我们定期进行安全、质量、环保等多方面的检查和总结,总结经验,查找不足,将成功的做法推广,防止问题的再次发生。
我们坚持以人为本,全面细致地管理安全质量,确保工作的良好运行。
三、提升自我,做好表率我深信领导的行动具有示范效应,因此,我致力于提升自我,做好表率。
我不断充实知识,提高工作能力,认真履行职责,同时严格要求自己,做到公正公平,遵守各项规章制度,倡导勤俭节约,反对奢侈浪费。
2024年项目经理工作年终总结(四篇)
2024年项目经理工作年终总结我谨遵公司部署,承接了由____集团开发的“商住楼”工程项目经理一职,该项目总建筑面积逾二十万平方米,工程总造价高达七千余万元。
面对资金短缺、技术挑战及项目部核心管理人员配置等严峻问题,我们深知任何环节的疏忽都可能对项目顺利完成构成难以估量的压力。
因此,我们坚持“以人为本”的核心理念,特别在工程施工管理人员的选拔上,我们进行了细致入微的甄选,确保每位成员均具备独立承担技术重任的能力,并积累了丰富的现场施工管理经验。
项目部管理人员的优化配置,为项目成功奠定了坚实基础。
项目工程的顺利实施离不开人员、资金、物力三者的有机结合,任何一方的不足均可能对项目质量、安全及进度构成潜在威胁。
在此背景下,“以人为本”的理念更加凸显其重要性,尤其是在施工班组的选择上,我们尤为重视班组长的专业技术能力和安全质量意识,他们作为各工种的领航者,其综合素质对于项目整体至关重要。
资金是项目运行的血液,其投入量和到位率直接关系到建筑产品的质量、安全生产及项目按期完成的保障。
尽管当前建筑行业利润微薄,且部分建设单位资金到位率较低,给项目经济带来了巨大压力,但我们始终坚守诚信原则,确保民工及管理人员的工资按时足额发放,从未出现因资金问题而克扣或拖欠工资的现象。
“百年大计,质量第一”是我们不变的追求。
在日常施工中,我们严把质量关,配备专职质量员对施工全过程进行严密监控,确保每道工序均达到质量要求。
项目整体质量得到了业主及相关部门的高度评价和认可。
我们深知安全的重要性,将“安全与质量并举,信誉与效益并存”作为项目管理的核心理念,致力于营造一个安全、高效的工作环境。
在____的工作中,虽然我负责的工程项目取得了一定的成绩,但仍存在诸多不足之处,需要我们不断总结和完善。
我将进一步聚焦以下三个方面的管理:一是人员管理,强化管理人员队伍的建设和协作能力;二是物资管理,继续完善限额领料制度并加强与工程预算的对比分析;三是施工管理方法的创新与实践,结合项目实际特点优化施工流程和技术措施以指导施工和工人操作。
项目经理的年终工作总结(5篇)
项目经理的年终工作总结____年已经过去,____年业已到来,下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况:滨河湾小区是公司-年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。
到-年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成____%,内装修工程完成____%。
从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。
为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为____年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理:(4)材料、降本和人工费的管理:材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。
项目经理的年终总结7篇
项目经理的年终总结7篇项目经理的年终总结篇1年终岁尾,回顾感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。
通过参与__认证项目、__项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验,现总结如下。
一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。
项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。
项目不等同于工作。
我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。
而项目__认证项目为使产品出口__市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。
欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。
这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。
使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。
作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。
拿现在的K平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。
项目经理年终总结范文6篇
项目经理年终总结范文6篇项目经理年终总结范文 (1) 自20_年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的。
我在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持"安全第一,预防为主"方针,以贯彻落实《安全生产法》为主线,围绕"以人为本,确保安全"的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作:一、领导重视,加大投入。
1、项目在进场之初成立安全生产领导小组,项目经理为安全生产领导小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。
2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施。
3、根据项目实际情况,购买人身意外伤害保险,转移伤害风险。
二、建章立制,措施得力。
1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。
由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、加强安全考核。
将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度。
贯彻“谁主管,谁负责,管生产必须管安全”的原则,做到职责明确,责任到人,主管领导亲自抓。
3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。
并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实。
4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。
建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。
项目经理年终工作总结个人(5篇)
项目经理年终工作总结个人时光飞逝,日月如梭,转眼间,我来公司已经有____年了,业绩也已经到了平稳发展的阶段,这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的,再次,感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作,总体形式较为可观,在一年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的`跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在____月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。
失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。
因此,计划在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是____,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!项目经理年终工作总结个人(二)本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中敢于承担职责,有认真负责的精神,有必须的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了年度工作目标。
现将今年____工程项目管理工作总结如下:一、项目组织管理状况根据____工程特点,编制了____工程项目管理手册:首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
项目经理个人的年度总结(6篇)
项目经理个人的年度总结一、个人工作总结____悄然而逝,回想过去的一年,有成绩也有不足。
我于____月____日进入内蒙古____房地产有限公司,并于____月____日进驻住宅工地任项目经理,至今一年已经过去了,在公司的大力支持指导下,克服了许多困难,走到今天,极为不易,本小区一期建筑面积约____万平方米,造型多、体量大,施工管理范围广,目前一期主体工程全部结束,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
是高端住宅小区,工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始一步一个脚印的进行,模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严格控制关键工序,关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过项目部的认真控制,施工全部内容符合设计要求,达到了预期的质量目标。
开工以来,我按照公司要求制定____个月完成主体封顶,可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时,以及劳务队资金实力不强,未能在计划下完成,但也基本接近目标工期,安全管理,施工进场准备阶段,我组织项目部按内蒙古自治区安全要求,根据机械及材料使用情况,组织布置与安装。
施工过程中,我始终坚持,“质量第一、安全至上”的原则,把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此我从以下几个方面加强管理:1、加强安全技术交底工作,通过进场安全教育,上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育,来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患,同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查,合格后方可使用,要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大安全事故,保证了广大职工和劳动人员的生命安全,达到了预期安全目标的要求。
项目经理年底个人工作总结5篇
项目经理年底个人工作总结5篇篇1时光荏苒,转眼之间,2024年已经悄然离去,迎来了全新的2024年。
在这一年里,我作为项目经理,带领团队完成了多个项目,取得了不俗的成绩。
今天,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思和提升。
一、项目完成情况在过去的一年中,我们团队共完成了5个项目,涉及领域包括软件开发、数据分析、人工智能等。
其中,3个项目获得了客户的高度评价,并成功实现了商业落地。
另外2个项目由于市场需求变化,未能完全达到预期效果,但我们也从中积累了宝贵的经验教训。
二、团队建设与培养在团队建设方面,我注重培养团队成员的技能和素质。
通过定期的培训、分享会以及团队活动,我们不仅提高了团队成员的专业水平,还增强了团队凝聚力和合作精神。
同时,我也鼓励团队成员积极参与行业交流和学术会议,以拓宽视野、了解行业最新动态。
三、质量控制与风险管理在项目管理过程中,我始终把质量控制和风险管理放在首位。
通过制定严格的质量标准和风险控制措施,我们确保了项目的顺利进行和高质量完成。
针对可能出现的问题和风险,我们制定了应急预案,并定期进行演练,以提高团队的应急能力和响应速度。
四、沟通与协作在项目管理中,沟通与协作至关重要。
我注重与团队成员、客户以及相关合作伙伴的沟通与协调。
通过定期的会议、邮件以及即时通讯工具,我们及时了解项目进展、分享经验教训,并共同解决问题。
此外,我还积极推动团队成员之间的协作与分享,以形成良好的团队氛围和高效的工作流程。
五、个人成长与反思在过去的一年中,我也取得了不小的进步。
通过不断学习和实践,我提高了自己的项目管理能力和团队协作能力。
同时,我也意识到自己在沟通技巧和领导力方面仍有待提升。
在未来的工作中,我将继续努力学习和改进,以更好地胜任项目经理这一角色。
六、未来展望展望2024年,我充满信心和期待。
我们将继续面临挑战和机遇,但只要我们团结一心、努力拼搏,我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
在未来的工作中,我将继续带领团队积极探索新的项目领域和业务模式,以实现更大的商业价值和社会效益。
项目经理年终工作总结范文6篇
项目经理年终工作总结范文6篇项目经理年终工作总结范文 1不知不觉一年的时间转瞬即逝,现将一年的工作情况总结如下:一、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。
所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,都在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现了问题,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
二、项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。
我们项目外部环境复杂,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有__余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益化的前提下,达到满意的效果是最重要的。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的管理措施,通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现,为公司及项目部赢得了认可,获取效益。
但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部一些人员交流沟通,产生了一些误解,本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
三、认真做好每一件事我们项目人员自从__调到__以后,人员又经过多次调整,项目管理人员就只剩下我和__等人还负责着其他项目部的各项试验工作,在__请假后项目部就剩下__人,要负责项目总包管理与协调,负责整个项目安全管理与防护,加上自有项目的施工管理与协调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,本项目原本就是拆除改造项目,在加上原合同清单量和项不全,各施工项都要办理洽商和工程量确认,在我们结束总包管理之后,各专业施工单位陆续入场,现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生,由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少,每个施工程序的进行都请教。
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项目经理工作总结
20xx年即将过去,一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。
一、20xx年的主要工作内容
根据公司任命,20xx年本人作为项目经理,20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公园I标主园路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成,累计完成产值万元,在责任成本内完成任务。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累计完成产值元,在责任成本内完成任务,工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,而且还通过及时沟通变更了计价方式,对工程质量和公司利益都得到了保证,累计完成产值2810747元。
4、三角州公园I标主园道路在1个月内即完成主体施工,因为承包单位的附属工程进度不一致,造成沥青面层施工延迟两个月才进行,累计完成产值万元。
5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,累计完成产值109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场,积极配合业主征地拆迁,加班加点抢进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,累计完成产值2060万元,工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。
项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难,不仅完成了任务,而且还赢得了市场的认可,更是为公司获取了小部分利润。
全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产,产值万元。
为公司上缴管理费及税金累计950万元,毛利率为%。
三、为做好项目经理工作,采取的相应管理措施
1、把握项目本质的措施
项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。
为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。
但是每个工程的特点是不相同的,最主要的就是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。
比如阜南路项目的特点就是工期紧,那么在控制上就要交叉作业、流水施工;老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省一些非关键费用开支。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。
时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,按日
计划去落实,只要坚持做日计划,当日不完成不休息,结果都是能够顺利完成的。
成本计划牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简单。
比如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,不仅劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强,2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土,这个效率是无可比拟的。
材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,如产生合同外变更增加,则及时统计索赔。
机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作手的工作条件,延长作业时间,提高单机工作效率。
比如老子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅提高的伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,激励操作人员主动加班加点,挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。
所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该百分之百达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现的问题,特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。
做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。
通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场认可,获取效益。
但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部的交流沟通,产生了一些误解,本人也将努力改正这些不足。
四、工程管理的几点体会
1、市政工程项目合同清单的风险责任主体
目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。
采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价,那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项,就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响,与公路工程综合单价计价管理模式相比,这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量,对最终责任成本认定也增加了难度,争
取到了尚可,争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中,公司不予认定。
目前采用清单报价的项目,业主提供清单的准确与否,本来风险是应由业主承担的,可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正,如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。
那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误,并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小,如果全部问题都留在施工中发现解决,协调工作难度可想而知,对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。
也就是说,在目前市政建设的市场环境下,无论采用哪种计价模式,清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来,或者直接在项目经理身上,争取好了对公司及项目部都有利,争取不到,项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。
2、工程技术人员工作心态的控制
目前公司工程技术人员的心态把握难度最大,在新的用人机制刚刚建立,原有的人事管理体制又在并行,牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象,加上小型内部专业分包过多,造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目总工岗位或搞个小型分包,而不注重内修素质的培养,不注重专业技术的学习进步,普遍心态浮躁。
带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严,造成现场反复出现质量问题或者返工,往往这时项目经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个人有个处罚,损失无法弥补。
3、项目类别划分的建议
目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响最大,一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额,二是市政项目往往工期较短,综合月产值较高,也就是劳动强度较大、工作时间较长。
建议项目类别划分时,考虑月产值因素。
孙成斌
20xx年12月12日星期六。