企业经营沙盘演练成果展示
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企业经营沙盘演练成果展示
一、企业名称：旺仔集团 二、第四小组各成员在企业管理层 中担任的管理者： CEO首席执行官 ：林水旺 CTO研发总监：李桥松 CPO生产总监：李伟坚 CFO财务总监 ：刘焕燊 CSO销售总监 ：阿布都 CIO信息总监：李全
财务报表
资产负债表（待续）
资产 流动资产： 现金 应收账款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 24 14 2 6 6 52 4 4 8 57 3 3 6 39 12 50 3 68 6 41 27 32 30 33 2 14 14 2 4 14 48 41 0 3 2 8 54 起始年出 数 起始年末数 第一年年末 数 第二年年末 数 第三年年末 数
首席执行官：我们这个企业在开始的几年里主打Beryl跟 Crystal这两种产品。我们前两年两稳步发展，购置了厂房 跟一条全自动的手工线,并且升级了一条手工线为半自动， 并且从第二年开始开拓区域、国内、亚洲市场，放弃国际 市场的原因主要是由于我们只模拟经营五年，而开拓这个 市场要四年，权衡之下，决定放弃。另外，我们的产品进 行了IO9000的认证。前面的四年年我们投放了比较多的 广告费在Beryl的本地市场，第三年开始进入Crystal的本 地市场，都有一定的成效。随着市场开发的完成，我们第 四年进入国内市场，第五年进入亚洲市场，我们保持了自 己在生产Beryl跟Crystal这两种产品的优势，虽然由于作 为原料的Beryl不足，使得Crystal交货要延期，可是我们 信心不减，在市场上仍占有一席之地。如果要继续经营公 司我们将会考虑开发新产品与开拓新市场以保证公司基业 长存。
起 始 年 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年
Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
10 5 0 起始年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
各管理层对本次沙盘模拟演练的总结
研发及生产总监：作为身兼二职的管理者，我觉得任务艰巨。 通过这次演练，我认为集团的长远发展，离不开新产品的 开发，只顾眼前利益，不开发新产品，在旧产品Beryl市 场萎缩之后，后果可想而知。另外，对于生产方面，在集 团经历过一次对自身生产能力的错误估算之后，我们谨记 教训，并且坚持合理生产的原则，在接收订单的时候一定 是结合自己的库存以及生产能力的，绝不盲目接单，如果 有意外包则另外考虑。 财务总监：财务总监应及时记录有关财务输入与输出的份额， 决不能错记、漏记。有什么问题一定要跟其他管理层沟通， 保证数据的准确性。
信息总监：一个企业要想提高效率，就得让企业的 信息共享，使得每个管理层的管理者都能够方便 快捷地获取企业的有关信息。本着这个理念，我 积极组织交谈会，让每位管理者信息共享，从而 提高企业的效率。
销售总监：本次经营让我体会到销售的乐趣，要发 展，就一定要分析市场的动向，把握消费者的心 理，及时向其他部门汇报，生产适销对路的产品。
最后，非常感谢老师给予的指导，让我们同 学有机会亲身体验公司的经营与谋划。
4
2 2
4
6 5 4 Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
各产品销售数量统计表
3 2 1 0 起始年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
30
近几年毛利统计图表
35 30 25 20 15 10 5 0
25 20 15 Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
64 -9 -10 45 145
64 -19 -22 23 123
64 -41 14 37 137
损益表
项目36 一、销售收入 起始年出 数 40 起始年末数 36 第一年年 末数 24 第二年年 末数 20 第三年年末 数 33
单位：百万
第四年年末 数 14 第五年年末 数 60
减：成本
二、毛利 减：综合费用 折旧 财务净损益 三、营业利润
各种产品生产数量折线统计图
7 6 5 4 3 2 1 0
起 始 年 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年
6
各种产品生产数量树状图
Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
5 4 3 2 1 0 起始年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
销售报表
Beryl 年 份 起 始 本地 单 价
6
Crystal 亚洲 单 价 本地 区域 数 量 国内 单 价 数 量
国内
累计产 量 B C
数 单 数 量 价 量
6
数 单 量 价
数 单 量 价
6
一 4.9 4 二 4.3 5 三 4.4 3
四
3.5 4
4 10.5 2 11 2
11.5 4
5 3
生产报表
Beryl 年 份 Crystal 累计 产量 B C
本地
国内
亚洲
本地
区域
国内
收 成 收 成 收 成 收 成 收 成 收 成 入 本 入 本 入 本 入 本 入 本 入 本 6 起 36 12 始 4 一 50 8
二 22 10 三 13 6 21 8 22 8 5 3 2 2
生产情况统计图表
单位：百万
第四年年末 数 第五年年末 数
土地建筑净值
机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计
40
12 0 52 104
40
8
40
13
55
24 6
55
22
55
20
55
18
48 105
53 92
85 135
77 145
75 123
73 137
资产负债表（续上表）
负债及所有者权 益 负债： 短期负债 应付账款 应交税金 长期负债 26 0 3 0 3 60 60 20 20 20 40 起始年出 数 起始年末 数 第一年年末 数 第二年年末 数
17
23 8 4 1 10
12
24 8 4 2 10
10
14 17 3 4 -10
10
10 23 4 0 -17
14
19 25 2 2 -10
8
6 24 2 2 -22
24
36 15 2 5 14
加：营业外净收益
四、利润总额 减：所得税 五、净利润
0
10 3 7
0
10 3 7
0
0 0 -10 0 0 -17 0 0 -10 0 0 -22 14 4 10
单位：百万
第三年年末 数 第四年年末 数 第五年年末 数
40
40
60
60
负债合计 所有者权益：
股东资本 以前年度利润 当年净利润 所有者权益合计 负债及权益总计
29
23
20
80
100
100
100
64 4 7 75 104
64 11 7 82 105
64ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ18 -10 72 92
64 8 -17 55 135
一、企业名称：旺仔集团 二、第四小组各成员在企业管理层 中担任的管理者： CEO首席执行官 ：林水旺 CTO研发总监：李桥松 CPO生产总监：李伟坚 CFO财务总监 ：刘焕燊 CSO销售总监 ：阿布都 CIO信息总监：李全
财务报表
资产负债表（待续）
资产 流动资产： 现金 应收账款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 24 14 2 6 6 52 4 4 8 57 3 3 6 39 12 50 3 68 6 41 27 32 30 33 2 14 14 2 4 14 48 41 0 3 2 8 54 起始年出 数 起始年末数 第一年年末 数 第二年年末 数 第三年年末 数
首席执行官：我们这个企业在开始的几年里主打Beryl跟 Crystal这两种产品。我们前两年两稳步发展，购置了厂房 跟一条全自动的手工线,并且升级了一条手工线为半自动， 并且从第二年开始开拓区域、国内、亚洲市场，放弃国际 市场的原因主要是由于我们只模拟经营五年，而开拓这个 市场要四年，权衡之下，决定放弃。另外，我们的产品进 行了IO9000的认证。前面的四年年我们投放了比较多的 广告费在Beryl的本地市场，第三年开始进入Crystal的本 地市场，都有一定的成效。随着市场开发的完成，我们第 四年进入国内市场，第五年进入亚洲市场，我们保持了自 己在生产Beryl跟Crystal这两种产品的优势，虽然由于作 为原料的Beryl不足，使得Crystal交货要延期，可是我们 信心不减，在市场上仍占有一席之地。如果要继续经营公 司我们将会考虑开发新产品与开拓新市场以保证公司基业 长存。
起 始 年 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年
Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
10 5 0 起始年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
各管理层对本次沙盘模拟演练的总结
研发及生产总监：作为身兼二职的管理者，我觉得任务艰巨。 通过这次演练，我认为集团的长远发展，离不开新产品的 开发，只顾眼前利益，不开发新产品，在旧产品Beryl市 场萎缩之后，后果可想而知。另外，对于生产方面，在集 团经历过一次对自身生产能力的错误估算之后，我们谨记 教训，并且坚持合理生产的原则，在接收订单的时候一定 是结合自己的库存以及生产能力的，绝不盲目接单，如果 有意外包则另外考虑。 财务总监：财务总监应及时记录有关财务输入与输出的份额， 决不能错记、漏记。有什么问题一定要跟其他管理层沟通， 保证数据的准确性。
信息总监：一个企业要想提高效率，就得让企业的 信息共享，使得每个管理层的管理者都能够方便 快捷地获取企业的有关信息。本着这个理念，我 积极组织交谈会，让每位管理者信息共享，从而 提高企业的效率。
销售总监：本次经营让我体会到销售的乐趣，要发 展，就一定要分析市场的动向，把握消费者的心 理，及时向其他部门汇报，生产适销对路的产品。
最后，非常感谢老师给予的指导，让我们同 学有机会亲身体验公司的经营与谋划。
4
2 2
4
6 5 4 Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
各产品销售数量统计表
3 2 1 0 起始年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
30
近几年毛利统计图表
35 30 25 20 15 10 5 0
25 20 15 Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
64 -9 -10 45 145
64 -19 -22 23 123
64 -41 14 37 137
损益表
项目36 一、销售收入 起始年出 数 40 起始年末数 36 第一年年 末数 24 第二年年 末数 20 第三年年末 数 33
单位：百万
第四年年末 数 14 第五年年末 数 60
减：成本
二、毛利 减：综合费用 折旧 财务净损益 三、营业利润
各种产品生产数量折线统计图
7 6 5 4 3 2 1 0
起 始 年 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年
6
各种产品生产数量树状图
Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
5 4 3 2 1 0 起始年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 Beryl本地 Beryl国内 Beryl亚洲 Crystal本地 Crystal区域 Crystal国内
销售报表
Beryl 年 份 起 始 本地 单 价
6
Crystal 亚洲 单 价 本地 区域 数 量 国内 单 价 数 量
国内
累计产 量 B C
数 单 数 量 价 量
6
数 单 量 价
数 单 量 价
6
一 4.9 4 二 4.3 5 三 4.4 3
四
3.5 4
4 10.5 2 11 2
11.5 4
5 3
生产报表
Beryl 年 份 Crystal 累计 产量 B C
本地
国内
亚洲
本地
区域
国内
收 成 收 成 收 成 收 成 收 成 收 成 入 本 入 本 入 本 入 本 入 本 入 本 6 起 36 12 始 4 一 50 8
二 22 10 三 13 6 21 8 22 8 5 3 2 2
生产情况统计图表
单位：百万
第四年年末 数 第五年年末 数
土地建筑净值
机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计
40
12 0 52 104
40
8
40
13
55
24 6
55
22
55
20
55
18
48 105
53 92
85 135
77 145
75 123
73 137
资产负债表（续上表）
负债及所有者权 益 负债： 短期负债 应付账款 应交税金 长期负债 26 0 3 0 3 60 60 20 20 20 40 起始年出 数 起始年末 数 第一年年末 数 第二年年末 数
17
23 8 4 1 10
12
24 8 4 2 10
10
14 17 3 4 -10
10
10 23 4 0 -17
14
19 25 2 2 -10
8
6 24 2 2 -22
24
36 15 2 5 14
加：营业外净收益
四、利润总额 减：所得税 五、净利润
0
10 3 7
0
10 3 7
0
0 0 -10 0 0 -17 0 0 -10 0 0 -22 14 4 10
单位：百万
第三年年末 数 第四年年末 数 第五年年末 数
40
40
60
60
负债合计 所有者权益：
股东资本 以前年度利润 当年净利润 所有者权益合计 负债及权益总计
29
23
20
80
100
100
100
64 4 7 75 104
64 11 7 82 105
64ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ18 -10 72 92
64 8 -17 55 135