通信机房及基站房租电费管理办法
关于运营商基站电费管理
关于运营商基站电费管理1. 引言随着数字化时代的到来，基站的部署成为了现代通信网络的重要组成部分。
然而，基站的运营需要消耗大量的电力资源，而电费的管理成为了运营商面临的一个重要问题。
本文将探讨关于运营商基站电费管理的相关内容，从电费结构、管理方法和节能措施等方面进行分析。
2. 电费结构基站的电费由多个因素组成，包括固定费用和可变费用。
固定费用包括基站的接入电费和直接固定用电。
接入电费是指基站连接电力网的费用，通常是根据基站的规模和用电负荷进行计算。
直接固定用电费是指与基站设备和运行相关的固定用电成本。
可变费用主要由基站的运行状态和用电量决定。
3. 电费管理方法为了高效管理基站的电费，运营商可以采取以下方法：3.1 实施电量监测通过对基站的用电情况进行实时监测和记录，可以及时发现异常情况并采取相应的措施。
监测可以通过安装电表、电流传感器等设备来实现。
3.2 能耗分析和优化对基站的能耗进行分析，找出能耗大的原因，并采取优化措施，如设备更新、运行时段调整等，以降低能耗和电费支出。
3.3 节约措施运营商可以采取一些节约措施来减少基站的能耗，如优化设备配置、改进制冷系统、采用智能节能设备等。
这些措施不仅可降低电费支出，还对保护环境和可持续发展起到积极作用。
4. 节能措施为了降低基站的电费支出，运营商可以采取以下节能措施：4.1 设备优化选用更节能高效的基站设备，如低功耗的设备、能耗评级较高的设备等。
此外，定期维护和更新设备，保持设备的正常运行状态，减少能耗。
4.2 运行控制合理控制基站的运行时段，根据实际通信负载情况灵活调整基站的开启和关闭时间，减少不必要的能耗。
4.3 制冷系统改进优化基站的制冷系统，采用高效的制冷设备和制冷方式，如使用新型制冷剂、改进制冷系统的设计等，以减少制冷所需的能耗。
4.4 智能节能设备利用智能控制技术，对基站的能耗进行动态监测和调控。
通过智能设备的使用，可以实现基站运行状态的自动化管理和能耗的优化控制。
电信机房用电管理制度
电信机房用电管理制度第一章总则第一条为了保障电信机房的正常运行和安全稳定，规范用电行为，节约能源资源，保护环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有电信机房的用电管理工作。
第三条电信机房用电管理应严格执行国家相关法律法规以及公司的有关规定，提高用电效率，节约能源资源。
第四条电信机房用电管理应坚持科学、规范、合理、安全的原则，确保电力供应的可靠性和稳定性。
第五条电信机房用电管理应强化安全意识，切实保障员工和设备的安全。
第六条电信机房用电管理的主要目标是提高用电效率、节约能源资源、保护环境、确保电力供应，确保机房的正常运行。
第七条电信机房用电管理应建立健全的组织、协调、监督、评价、改进的管理体系。
第八条电信机房用电管理应根据实际情况制定详细的操作规程和流程，确保用电操作规范、安全。
第九条本管理制度由公司负责相关部门负责具体执行。
第二章用电管理责任第十条公司对电信机房的用电管理工作进行跟踪监督。
第十一条电信机房的负责人对用电管理工作负全面责任，确保电信机房的用电合理、安全、有效。
第十二条电信机房用电管理人员应负责用电计划编制、用电设备检查维护、用电安全教育培训、用电效率提高等工作。
第十三条电信机房用电管理人员应负责统筹全局，协调各个部门，确保用电管理工作顺利开展。
第十四条电信机房用电管理人员应根据具体情况制定相应的用电管理制度和操作规程。
第十五条电信机房用电管理人员应加强对用电操作人员的培训和考核，提高其用电操作技能和安全意识。
第十六条电信机房用电管理人员应建立健全用电设备检查维护制度，确保设备正常运行。
第十七条电信机房用电管理人员应定期开展用电环境调查和能源消耗评估，制定有针对性的改进措施。
第十八条电信机房用电管理人员应了解最新的节能环保政策和技术，并根据实际情况进行应用。
第十九条电信机房用电管理人员应及时处理用电事故和隐患，确保电力供应的安全和稳定。
第二十条电信机房用电管理人员应积极开展用电宣传教育，提高员工的用电安全意识和节能环保意识。
基站电费管理工作计划书
一、前言随着我国通信事业的快速发展，基站建设日益增多，基站电费作为基站运营成本的重要组成部分，对其进行有效的管理和控制显得尤为重要。
为提高基站电费管理水平，降低运营成本，提高经济效益，特制定本基站电费管理工作计划书。
二、工作目标1. 优化电费结算流程，提高结算效率。
2. 降低基站电费成本，实现节能降耗。
3. 加强电费预算管理，确保电费支出合理。
4. 建立健全电费管理制度，提高电费管理水平。
三、工作内容1. 建立电费管理制度（1）明确电费结算流程，规范结算手续；（2）制定电费预算管理制度，确保电费支出合理；（3）建立健全电费台账，定期进行电费核算；（4）加强电费审计，确保电费使用合规。
2. 优化电费结算流程（1）加强与电力公司的沟通协调，确保电费结算及时、准确；（2）优化结算手续，简化结算流程，提高结算效率；（3）建立电费结算预警机制，及时掌握电费结算进度。
3. 降低基站电费成本（1）加强基站设备维护，提高设备运行效率，降低能耗；（2）合理规划基站布局，避免重复投资；（3）推广使用节能设备，降低基站能耗；（4）开展节能培训，提高员工节能意识。
4. 加强电费预算管理（1）根据历史数据和业务发展需求，编制电费预算；（2）定期对电费预算执行情况进行跟踪分析，确保预算执行效果；（3）对电费预算执行过程中出现的问题进行及时调整，确保预算目标的实现。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展电费管理制度建设，优化电费结算流程，提高结算效率。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强基站设备维护，降低基站电费成本。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强电费预算管理，确保电费支出合理。
4. 第四阶段（10-12个月）：建立健全电费管理制度，提高电费管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位；2. 加强培训，提高员工电费管理意识和能力；3. 定期开展电费管理工作检查，确保工作进度和质量；4. 加强与相关部门的沟通协调，共同推进电费管理工作。
基站电费管理制度
基站电费管理制度一、总则为了规范基站电费管理，提高电费使用效率，降低电费支出，保障基站正常运行，特制定本制度。
二、电费管理责任1. 基站站长负责全面组织、协调和管理基站的电费工作，确保电费的规范使用和管理。
2. 基站财务负责人负责具体的电费管理工作，包括电费的核算、报账、结算等工作。
3. 各岗位员工配合财务负责人，按照制度规定，严格遵守电费管理制度，合理使用电力资源。
三、电费核算和报账1. 每月底，基站财务负责人负责对当月的用电情况进行核算，制定电费预算并上报站长。
2. 每月初，站长根据财务负责人提供的电费预算，安排资金给予基站，作为电费的支付准备。
3. 电费报账由基站财务负责人负责完成，确保及时、准确地上报电费支出情况。
四、节约用电1. 针对基站的用电情况，制定用电计划，合理安排用电时间和用电量，避免浪费。
2. 对于不必要的用电设备，要及时关闭或调整使用时间，节约用电。
3. 定期对用电设备进行检修和维护，确保设备的正常工作，避免因设备故障导致的能源浪费。
五、电费监测1. 在基站设立用电监测系统，实时监控用电情况，及时发现异常情况并进行处理。
2. 对于用电量较大的设备或设施，要定期进行用电监测，分析用电情况，提出合理的节约用电建议。
3. 对于用电异常情况，要及时查找原因并进行整改，确保用电合理、节约。
六、电费分摊1. 对于多个基站共用用电设备的情况，要确立合理的电费分摊办法，按照实际使用量进行公平分配。
2. 对于大型基站，要根据不同部门或区域的用电情况，制定不同的电费分摊办法，确保公平合理。
3. 每月底，财务负责人对电费分摊情况进行汇总、核算，并上报站长进行审定。
七、电费结算1. 每月底，对电费支出情况进行核算、审定，由基站站长签字确认。
2. 财务负责人按照核算结果，进行电费支付，及时完成电费结算。
3. 对于特殊情况或费用异议，要及时进行处理，确保电费支出的准确性和合理性。
八、违规处理1. 对于基站内违规使用电力资源或者浪费电力资源的情况，要进行严肃处理，并限期整改。
通讯基站供用电管理制度(实用文档)
通讯基站供用电管理制度（实用文档）一、概述通讯基站作为我国通信行业的重要组成部分，为保障通信畅通、提高通信质量发挥着关键作用。
供用电管理作为通讯基站运行管理的重要内容，关系到基站设备的正常运行和通信服务的稳定提供。
为加强通讯基站供用电管理，提高用电效率，降低运行成本，确保基站安全稳定运行，根据我国相关法律法规和通信行业管理规定，特制定本制度。
二、供用电管理原则1.合理规划：根据基站设备需求和通信业务发展，合理规划基站供用电设施，确保供电能力满足通信需求。
2.安全第一：严格遵守国家有关电力设施安全规定，确保基站供用电安全。
3.节能减排：积极采用节能技术和设备，提高用电效率，降低能源消耗，减少污染物排放。
4.科学管理：建立健全基站供用电管理制度，提高管理水平，确保基站供用电正常运行。
三、供用电管理职责1.通信运营商：负责基站供用电设施的规划、建设、运行和维护，确保基站供电安全、稳定、可靠。
2.电力部门：负责基站外部供电设施的建设、运行和维护，保障基站用电需求。
3.基站管理人员：负责基站供用电设施的日常运行管理，及时处理供用电故障，确保基站用电安全。
四、供用电设施管理1.设备选型：根据基站通信需求和供电条件，合理选择供用电设备，确保设备性能稳定、安全可靠。
2.设备安装：严格按照国家有关电力设施安装规范进行设备安装，确保设备安装质量。
3.设备运行维护：定期对供用电设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运行。
4.设备更新改造：根据通信业务发展和技术进步，及时更新改造供用电设备，提高设备性能。
五、供用电安全管理1.安全培训：定期组织基站管理人员和操作人员进行安全培训，提高安全意识。
2.安全检查：定期对供用电设施进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3.应急预案：制定供用电应急预案，确保在突发情况下迅速采取应急措施，保障基站用电安全。
4.事故处理：发生供用电事故时，及时报告有关部门，并按照应急预案进行处理。
六、节能管理1.节能技术：积极采用节能技术和设备，降低基站用电成本。
通信机房用电安全管理政策
通信机房用电安全管理政策目的本文档旨在确保通信机房用电的安全性，防止电力事故和设备损坏，保障通信机房的正常运行。
用电安全措施在通信机房使用电力时，必须遵守以下安全措施：1. 安全设备：通信机房应配备专业电力保护设备，包括电压稳定器、过载保护器和漏电保护器等，以确保电力的稳定和安全。
2. 定期检查：定期对通信机房的电力设备进行检查，确保其正常运行和没有损坏。
3. 用电规范：合理规划电力使用，避免电力过载和浪费；严禁私拉乱接电线，防止电路过载引发的安全问题。
4. 防火措施：通信机房内禁止放置易燃、易爆物品，确保通信机房的防火安全。
5. 值班管理：通信机房应设立24小时值班人员，负责监控设备运行情况，及时处理异常情况。
6. 培训教育：定期组织通信机房员工进行用电安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
应急预案为应对可能发生的电力事故，通信机房应制定完善的应急预案，包括但不限于以下内容：1. 应急联系：明确通信机房发生事故时的应急联系人和联系方式。
2. 疏散演练：定期组织疏散演练，确保员工熟悉应急疏散程序和安全出口位置。
3. 紧急处理：制定详细的电力事故应急处理流程，包括断电、报警、紧急修复等。
4. 事故记录：对每起电力事故进行详细记录和分析，总结经验教训，完善电力安全管理。
管理责任为确保通信机房用电安全，需要明确各个责任主体的职责：1. 通信机房负责人：负责通信机房用电安全的组织和管理工作，督促执行安全措施，并组织开展应急演练和安全培训。
2. 值班人员：负责24小时值守，及时监控电力设备运行情况，发现问题及时处理并报告负责人。
3. 全体员工：应参加安全培训，严格遵守用电规范，避免操作错误引发安全问题。
审核和修改本政策应定期进行审核和修改，以保持与安全要求的一致性。
审核和修改的程序如下：1. 负责人和相关部门进行政策的审核和讨论，提出修改意见。
2. 根据讨论结果，对政策进行修改和完善。
3. 经过内部审查后，将修改后的政策公布并执行。
通信基站供电管理制度(收藏)
通信基站供电管理制度（收藏）一、引言通信基站作为我国通信网络的重要组成部分，其正常运行对于保障通信质量和用户满意度具有至关重要的作用。
供电管理作为通信基站运营管理的核心环节，直接影响到基站的稳定运行。
为了确保通信基站供电的可靠性、经济性和安全性，制定一套科学、合理的通信基站供电管理制度至关重要。
本文旨在阐述通信基站供电管理制度的相关内容，以供通信行业从业者参考和借鉴。
二、通信基站供电管理目标1.确保通信基站供电的可靠性：确保基站设备在规定的时间内正常运行，减少因供电问题导致的通信中断。
2.提高通信基站供电的经济性：合理利用电力资源，降低供电成本，提高基站运行效益。
3.保障通信基站供电的安全性：确保供电设施安全运行，防止火灾、触电等安全事故的发生。
4.促进通信基站供电的可持续发展：遵循国家能源政策，采用节能减排技术，降低基站能耗。
三、通信基站供电管理组织架构1.通信基站供电管理部门：负责制定、实施和监督通信基站供电管理制度，协调相关部门和单位共同保障基站供电。
2.通信基站运维部门：负责基站设备的日常运维，及时发现并处理供电问题。
3.电力供应商：负责为通信基站提供稳定、优质的电力资源。
4.设备供应商：负责基站供电设备的选型、安装、调试和维护。
四、通信基站供电管理制度内容1.供电设施管理（1）供电设施选型：根据基站设备负载、地理位置等因素，合理选择供电设施，确保供电能力与基站需求相匹配。
（2）供电设施安装：按照国家标准和行业规范进行供电设施的安装，确保施工质量。
（3）供电设施验收：基站供电设施投入使用前，应进行验收，确保设施正常运行。
（4）供电设施维护：定期对供电设施进行检查、保养和维修，确保设施安全、稳定运行。
2.供电质量管理（1）电压稳定性：确保基站供电电压在规定范围内波动，避免因电压波动导致的设备损坏。
（2）频率稳定性：确保基站供电频率在规定范围内波动，避免因频率波动导致的通信质量下降。
（3）供电可靠性：制定应急预案，应对突发事件导致的供电中断，确保基站供电的可靠性。
联通房租电费管理制度
联通房租电费管理制度第一章总则为了规范公司联通房租电费管理工作，提高公司经营效益，保证员工居住和办公环境的舒适和安全，特制定本管理制度。
第二章房租管理一、房租缴纳1. 公司租用的房屋由相关部门统一协调租赁，所有房租缴纳由公司财务统一管理。
2. 月房租缴纳截止日期为每月的15号，逾期一周内需支付滞纳金，逾期一周以上将影响员工的福利待遇。
3. 房租应通过公司指定的支付渠道缴纳，不得私自转账或交给他人代办。
二、房租调整1. 房租调整由公司管理层决定，并提前一个月通知员工，员工不得私自与房东协商调整租金。
2. 如员工对调整后的租金有异议，可向公司建议，公司将在合理范围内考虑。
统一调整后，员工需及时缴纳调整后的租金。
三、房租发票1. 房租发票由公司统一管理，员工租住过程中不得私自索取或开具发票。
2. 租赁期满，员工需将房租发票及时归还公司，以备财务审核。
第三章电费管理一、电费计算1. 公司按照楼层和房间数量，确定各部门的用电标准，由各部门负责人统一管理。
2. 电费按照实际用电量计算，每月月底前统一缴纳，逾期将产生滞纳金。
3. 电费使用过程中如出现异常情况，应及时通知相关部门进行检修，确保用电安全和合理。
二、节约用电1. 公司鼓励员工节约用电，提倡合理使用电器设备，严禁私拉电线等违规行为。
2. 定期开展用电宣传教育，增强员工节约用电的意识，促进公司用电成本的降低。
三、电费发票1. 电费发票由公司统一管理，员工不得私自开具电费发票。
2. 电费发票的核对和报销需经过相关部门审核，不合规的发票将不予报销。
第四章违规处罚一、如员工逾期不缴纳房租或电费，将被视为违规行为，公司将按照相关规定进行处罚，包括但不限于减少员工福利、暂停部分或全部工资发放等。
二、对于恶意欺骗、私自调整房租或电费的行为，公司将视情节严重程度给予合适的处罚，包括但不限于解除劳动合同、暂停福利待遇等。
第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 对于本管理制度的解释权归公司管理层。
通讯基站供用电管理制度(场景版)
通讯基站供用电管理制度（场景版）一、引言随着我国经济的快速发展，通信行业作为国家战略性新兴产业，得到了前所未有的重视。
通信基站作为通信行业的基础设施，其供用电管理制度的完善与否，直接关系到通信基站的正常运行和通信服务的质量。
为了确保通信基站供用电的稳定性、安全性和经济性，特制定本管理制度。
二、通信基站供用电管理原则1.安全第一：通信基站供用电管理必须始终把安全放在首位，严格遵守国家有关电力安全的规定，确保基站供用电安全。
2.节能减排：通信基站供用电管理应注重节能减排，推广使用节能设备和技术，提高能源利用效率，降低能源消耗。
3.精细化管理：通信基站供用电管理应实现精细化管理，建立健全各项管理制度，确保基站供用电的稳定性和经济性。
4.持续改进：通信基站供用电管理应不断总结经验，分析存在的问题，持续改进管理方法，提高管理水平。
三、通信基站供用电管理组织架构1.通信基站供用电管理组织架构分为三个层次：公司总部、省级分公司、地市级分公司。
2.公司总部负责制定通信基站供用电管理制度，对省级分公司进行指导和监督。
3.省级分公司负责本省通信基站供用电管理工作，对地市级分公司进行指导和监督。
4.地市级分公司负责本地区通信基站供用电管理工作，对基站进行日常管理和维护。
四、通信基站供用电管理内容1.电力供应管理（1）通信基站供电应采用双路电源，确保基站供电的稳定性。
（2）基站供电线路应定期检查，发现问题及时处理，防止因线路故障导致基站停电。
（3）基站供电设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2.电力使用管理（1）通信基站应合理配置电源设备，避免因电源容量不足导致基站运行不稳定。
（2）基站电源设备应定期进行能效检测，淘汰能效低的设备，提高能源利用效率。
（3）基站内设备用电应实行定额管理，对超定额用电的设备进行整改，降低能源消耗。
3.电力安全管理（1）通信基站应建立健全电力安全管理制度，明确各级管理人员职责。
（2）基站内电力设施应定期进行安全检查，确保设施安全运行。
(完整word版)站点租赁、电费、维修费管理
第一部分：维修费的管理办法维修是指有计划的进行日常维护工作，包括但不限于网络优化、线路迁改/落地/整治、机房整合、光电缆交接箱整治、机房整治、空调维护、光改区域线路增补、电脑维修等一系列基础性维护工作，维修费指上述基础性维护工作的必要支出。
为加强规范维修、抢修项目决算取费标准，进一步加强运行成本预算的管理，明确施工决算取费标准，按进度支付零星项目的工费，切实完善维护成本的财务管理，维修费的产生和支出要从以下几点来严格把控：1、强调故障处理原则：线路抢修按照“先干线，后支线；先抢通、后修复”的原则抢修；一般性障碍由双方相互通报，协商解决；重大故障（干线光缆及OLT上行光缆中断为重大故障）以先抢通、后修复为原则，不分昼夜、不分天气好坏、不分维护界限，用最快速度临时抢通，然后修复，故障没排除之前，抢修不得终止，一旦障碍排除并经测试合格和网管确认业务恢复后方可离开现场。
2、重视故障处理时限：以铁通通知各施工单位故障区段为开始计时，视故障地点、地形、交通情况等有所不同，一般情况下要求在30分钟内出发，到达故障地点抢通或代通时限一般故障应控制在4小时以内；重大故障3小时以内。
如遇特殊情况不能按上述故障时限要求完成临时抢通和修复的，双方应共同协商，尽快拿出处理办法并汇报公司相关部门。
凡因施工单位主观因素抢修不力，造成故障延时的按每延时1小时扣该项目总费用的10％考核。
3、规范竣工文本制作及提交要求：（1）竣工决算按附件模板统一编制；（2）乙供材料单价按附件定价计取（如有更改另行通知），竣工决算按“一项目一决算”要求执行（包括：故障确认单、竣工决算、竣工图纸、抢修或整治前后照片）；（3）竣工资料可多项目装订，需要附“项目汇总表”；竣工资料的提交按月为单位，由每月10日前提交至网络保障中心，延期将考核总费用的20%。
4、严格按文件条款计算费用。
对日常抢修、线路整治等零星工程，根据铁通公司2012年颁布的“中国铁通计【2012】13号关于《铁通公司三、四类工程概（预）算编制实施细则》”的要求，结合中国移动通信集团江苏有限公司通建【2016】41号文“关于转发工信部质检中心《关于营业税改增值税后通信建设工程定额相关内容调整的说明》的通知”的要求，严格按条款计算维修费用。
通信机房及基站房租费管理办法
通信机房及基站房租电费管理办法1目的为规范通信机房及基站（以下简称“站房”）的房租及电费等费用缴纳工作，明确各部门职责，细化流程管理，有效控制运行维护成本，建立完善的站房物业管理工作体系，确保通信网络正常运行，特制订本管理程序。
2 适用范围本管理办法适用于相关部门和各区、县分公司物业工作的管理。
3指导原则：高效、稳妥、实事求是4 职责网络分公司综合部负责对办法的执行情况进行监督和组织检查。
公司各部门、各区县分公司具体执行。
5 相关文件CDLTY-0.3.01《移动通信工程建设管理程序》CDLTY-0.3.04《移动通信基站选址及合同管理办法》6 程序6.1相关部门职责6.1.1网络分公司运行维护部：a.负责对所有站房房租、电费进行业务稽核工作；b.负责所有站房租赁合同及用电协议的会签工作；c.负责每月组织对区县分公司房租电费管控情况进行抽查，根据房租电费管理相关要求进行业务稽核，每次抽查稽核量应大于该区县分公司站房总数的5%，并确保各区县分公司每年至少被抽查稽核二次，填写区县分公司房租电费管理现场稽核表；d. 负责定期对各区县分公司房租电费管理人员进行业务指导及管理培训，及时沟通了解分公司在工作开展中存在的问题，协助其共同解决；e. 负责每月对各区县房租电费管理情况作专业分析，包括分公司每月房租电费成本使用情况、财务关账情况、预算使用进度及当月用电数量、对比当月用电数量与前期用电数量之间的差异、因物业问题造成业务拉闸断电量等情况；f、负责牵头各区县分公司房租、电费互审工作；g、负责下达各区县分公司房屋、电费滚动年度、季度计划工作。
6.1.2由法律与风险管理部、纪检监察室、网络分公司财务部、运行维护部、综合部建立巡检小组，每半年对区县分公司房租电费管控情况进行抽查，根据房租电费管理相关要求进行专业稽核，每次抽查稽核量应大于该区县分公司站房总数的5%，并填写区县分公司房租电费管理现场稽核表。
各职能部门稽核职责：a. 法律与风险管理部负责对公司所属各单位的内控与风险管理工作进行指导、监督和考核。
基站物业租赁管理制度范本
基站物业租赁管理制度范本第一条总则为了规范基站物业租赁行为，保障双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条租赁范围本制度适用于公司名下所有基站物业的租赁活动，包括但不限于基站、通信塔、机房、传输设备等配套设施的租赁。
第三条租赁原则1. 公平公正：租赁双方应遵循公平、公正、公开的原则，进行租赁活动。
2. 合同约束：租赁双方应签订书面租赁合同，明确双方权利义务。
3. 合法合规：租赁活动应遵守国家法律法规，不得损害国家、社会、集体利益和他人合法权益。
第四条租赁合同1. 租赁合同应包括以下内容：（1）租赁物名称、数量、规格、质量、位置、用途等；（2）租赁期限；（3）租金及其支付方式；（4）租赁物的维修、保养责任；（5）租赁物的归属；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。
2. 租赁合同的签订、变更、解除和终止，应按照法律法规和合同约定执行。
第五条租金管理1. 租金标准应根据市场行情、物业状况等因素确定，并与租赁双方协商一致。
2. 租金支付方式可以采取一次性支付、按期支付等方式，具体支付方式应在租赁合同中约定。
3. 租金收入应纳入公司财务统一管理，按照财务制度和税收政策进行核算和缴纳税费。
第六条物业维护与管理1. 租赁期间，出租方负责物业的基本维护与管理，确保物业的安全、合规、正常使用。
2. 承租方应合理使用租赁物，不得擅自改变租赁物用途、结构、设施等，造成损坏的，应承担修复或赔偿责任。
3. 租赁期满，承租方应按照租赁合同约定将租赁物返还出租方，并承担相应的维修、保养责任。
第七条违约责任1. 出租方未按约定提供物业或未履行合同义务的，应承担违约责任，赔偿承租方损失。
2. 承租方未按约定支付租金或未履行合同义务的，应承担违约责任，支付违约金。
3. 租赁双方因履行合同发生争议的，应通过友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
基站物业租赁管理制度
基站物业租赁管理制度第一章：总则为规范基站物业租赁管理，保障基站业主和承租人的合法权益，提升基站物业管理水平，制定本管理制度。
第二章：基站物业租赁管理流程1. 基站物业租赁需发布租赁公告，列明出租物业的相关信息，包括面积、用途、租金、押金、租赁对象等。
2. 符合条件的租赁对象可向物业管理方提交租赁申请。
3. 物业管理方接受租赁申请后，进行审核，并与租赁对象进行洽谈，签订租赁合同。
4. 对于租赁合同一方出现违约行为，物业管理方有权解除合同，并申请违约金。
第三章：基站物业租赁收费管理1. 保证基站物业租金的合理性与公平性，根据市场价格和政策法规确定租金。
2. 基站物业租金按月缴纳，逾期不超过三个月未缴纳租金的，物业管理方有权利解除租赁合同。
第四章：基站物业租赁服务管理1. 物业管理方要提供便利的租赁服务，包括租前咨询、现场看房、合同签订等。
2. 提供优质的售后服务，及时处理租赁对象的投诉和建议。
3. 定期对基站物业进行维护和保养，确保租赁对象的生活和工作环境良好。
第五章：基站物业租赁安全管理1. 对于申请租赁的基站物业，物业管理方要进行安全评估，确保租赁对象生活和工作的安全。
2. 定期检查基站物业的安全设施和消防设备，保证其正常运行。
3. 对于租赁对象进行安全教育，提高其对安全事项的重视和意识。
第六章：基站物业租赁维权管理1. 对于租赁对象在租赁期间出现权益受损的情况，物业管理方要及时协调解决。
2. 若发生纠纷，双方无法达成一致意见的，可通过协商或诉讼解决。
第七章：基站物业租赁管理制度的完善与提升1. 对于租赁管理中出现的问题和不足，物业管理方要及时总结、分析问题原因，并完善管理制度。
2. 培训物业管理人员，提升其业务水平和服务意识，提高管理工作的质量和效率。
3. 积极主动听取租赁对象的意见和建议，不断完善基站物业租赁管理服务，提升其满意度。
第八章：附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施。
2. 物业管理方可根据实际情况对本管理制度进行调整和修改，经物业委员会批准后实施。
电信通信基站机房用电能耗管理方案
厦门建纬信息科技有限公司电信通信基站机房能耗管理方案一、项目背景：近年来，电信公司大力完善网络覆盖，公司的蜂窝网基站数量大，分布面广，安装位置分散且情况复杂。
基站大多是租用民房，有些电表由电网公司安装，有些电表为业主安装，表的类型非常多，既有机械式电度表，也有电子式电度表，还有IC卡电表。
由于点多面广，情况复杂，公司需要派专人或委托代维公司抄表、维护，以满足基站的电量核算、用电分析等能耗日常管理。
特别是近年来，随着基站数量迅速增加，用电成本已经成为公司的主要成本，而且比例还在逐年增加。
由于缺乏具体的监测手段，基站用电较难管理，也无法对基站的用电量进行科学系统地监测管理。
因此，研究并建设能适应大规模基站系统需要的能耗管理系统，对于节能减排的建设和用电的精细化管理具有积极的意义。
1、目前的基站能源监控情况目前电信基站（机房）能源监控和管理中有如下几个问题特别突出：1）、出现供电故障无法及时得知基站内采用三相供电，有时会出现缺相、三相不平衡、电压偏差超标甚至停电等各种各样的供电故障。
这些故障的出现会严重影响基站内设备的正常运行，如不能及时发现抢修就有可能使基站设备停机造成通讯故障甚至损坏设备，导致严重的损失。
靠人工监控根本就无法及时发现上述的故障。
2）、非电力供电基站电费失真除电力供电基站外，有很大一部分基站都是采用出租房屋方提供的电源，因场地条件限制，许多电表安装无法规范，可人为私自改动电表或私接电源窃电的机会很多。
由于没有先进的技术手段对此行为进行监督管理，光靠现有的管理手段，既使有人改电表或窃电，我们的工作人员也无法知道。
3）、人工发电时长统计管理混乱过去，每个基站的常规用电数量、基站突发性断电人工发电时长及电费等数据都靠人工进行统计，其最大的弊病是方法落后、统计随意性大和数据不精确。
随着基站代维方式的引进，代维单位到基站发电的次数、发电起始时间、人工发电总时长及该支付给代维单位的路费、人工发电费等数据无法核实，造成很大浪费。
基站电费管理工作计划
一、前言基站作为移动通信网络的重要组成部分，其电费管理直接关系到运营商的成本控制和网络运营效率。
为了确保基站电费的有效管理，降低运营成本，提高工作效率，特制定本基站电费管理工作计划。
二、工作目标1. 实现基站电费的精细化管理，降低电费成本。
2. 保障基站电力供应稳定，提高网络运行质量。
3. 加强与供电部门的沟通与合作，提高电费结算效率。
三、工作内容1. 建立健全基站电费管理制度（1）明确基站电费管理职责，落实责任到人。
（2）制定基站电费预算，合理分配电费预算。
（3）建立健全电费结算流程，确保电费结算及时、准确。
2. 加强基站电力设施管理（1）定期对基站电力设施进行检查、维护，确保电力设施正常运行。
（2）对基站电力设施进行节能改造，降低能耗。
（3）加强电力设施安全管理，预防电力事故发生。
3. 优化电费结算流程（1）与供电部门建立良好的合作关系，确保电费结算及时、准确。
（2）利用信息化手段，提高电费结算效率。
（3）对电费结算数据进行统计分析，为电费管理提供依据。
4. 开展电费成本控制（1）分析基站电费构成，找出电费高耗原因。
（2）制定针对性的电费成本控制措施，降低电费成本。
（3）对基站电费成本控制效果进行评估，持续优化成本控制措施。
5. 加强人员培训与考核（1）对基站电费管理人员进行专业培训，提高其业务水平。
（2）建立健全电费管理考核制度，激发员工工作积极性。
（3）对电费管理人员进行定期考核，确保其工作质量。
四、工作措施1. 成立基站电费管理小组，负责基站电费管理工作。
2. 制定基站电费管理制度，明确工作流程和责任。
3. 定期召开基站电费管理工作会议，总结经验，发现问题，及时调整工作措施。
4. 加强与供电部门的沟通与合作，共同解决电费结算中的问题。
5. 利用信息化手段，提高电费管理效率。
五、工作期限本基站电费管理工作计划自发布之日起实施，有效期一年。
根据工作实际情况，可对计划进行修订和完善。
六、总结通过实施本基站电费管理工作计划，有望实现基站电费的精细化管理，降低电费成本，提高网络运行质量，为运营商创造更大的经济效益。
机房收费管理制度
机房收费管理制度一、总则为了规范机房使用管理，保障机房设备的正常运行，维护机房安全稳定，制定本机房收费管理制度。
本制度适用于机房内所有租用单位，对机房收费事项做出规定。
二、收费标准1. 机房基础收费：根据机房面积和设备使用情况确定，每月收费标准如下：- 小型机房（面积100平方米以下）：1000元/月- 中型机房（面积100-300平方米）：2000元/月- 大型机房（面积300平方米以上）：5000元/月2. 机房设备使用费：根据实际使用设备数量和运行时长收费，费用由租用单位根据实际情况结算。
三、收费项目1. 机房基础收费：包括机房使用场地、基础设施、基本维护和保洁等费用。
2. 机房设备使用费：包括服务器、网络设备、UPS电源等设备的实际使用费用。
四、收费方式1. 按月结算：租用单位需在每月的指定时间前缴纳当月的租金，逾期未缴纳的，将按日计算滞纳金。
2. 提前缴纳：租用单位发现无法按时缴纳租金的情况下，应提前向机房管理部门提出申请，经审批可提前缴纳租金。
五、收费管理1. 缴纳凭证：租用单位应以正式发票、转账凭证或电子支付凭证等形式缴纳租金，并确保汇款信息与合同一致。
2. 收费明细：机房管理部门应制定详细的收费明细，包括每项费用的具体标准和结算细则，确保收费公平合理。
3. 财务管理：机房收费资金由机房管理部门专人负责收付，按时入账，并确保资金安全。
六、收费监督1. 定期审计：机房管理部门应配合相关部门对机房收费情况进行定期审计，确保收费合理规范。
2. 记录备查：机房管理部门应妥善保存收费记录和凭证，并向相关部门备案备查。
七、违规处理1. 逾期未缴：逾期未缴纳租金的单位将按日计算滞纳金，并向相关部门报备，必要时将停止提供服务。
2. 不当扣费：机房管理部门不得随意调整收费标准，如有违规扣费行为，将给予严肃处理。
八、其他规定1. 本制度经机房管理部门会审通过后，将对所有租用单位实施，不得擅自修改。
2. 任何单位对机房收费制度的调整应提前向机房管理部门申请，并经批准后执行。
联通房租电费管理制度范本
联通房租电费管理制度范本第一章总则第一条为了加强房租电费管理，规范房租电费收取和使用行为，保障房租电费的合理、有效使用，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于中国联合网络通信集团有限公司（以下简称“公司”）及其所属子企业、分支机构、代表机构的房租电费管理工作。
第三条房租电费管理工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保房租电费的合理使用，提高房租电费使用效益。
第二章房租电费的收取第四条公司应与租房方签订书面租房合同，明确房租电费的收取标准、收取方式、支付期限等事项。
第五条房租电费的收取标准应按照国家电力部门的规定执行，如需调整，应提前通知租房方。
第六条房租电费的收取方式可以采取预付、后付等方式。
预付方式下，租房方应在签订租房合同之日起五个工作日内预付房租电费；后付方式下，租房方应在每月电费结算日前支付当月房租电费。
第七条公司应按照实际用电量计算房租电费，并提供房租电费结算清单，租房方有权查阅、核对。
第八条公司应在收取房租电费后及时开具正规发票，租房方有权要求开具发票。
第三章房租电费的使用第九条房租电费应严格按照租房合同约定的用途使用，不得挪作他用。
第十条租房方应合理使用电力设施，不得私自改装、拆卸、损坏电力设施，不得盗电、漏电、超负荷用电等。
第十一条公司应定期对电力设施进行检查、维护，确保电力设施的正常运行。
租房方应配合公司的检查、维护工作。
第十二条租房方如发现电力设施损坏、故障等问题，应及时通知公司，公司应在接到通知后及时进行修复。
第四章房租电费的监督管理第十三条公司应建立健全房租电费管理制度，明确房租电费管理的职责、权限、流程等。
第十四条公司应定期对房租电费管理情况进行检查、审计，发现问题及时纠正。
第十五条租房方有权对房租电费管理情况进行监督，对公司违反本制度的行为提出意见和建议。
第五章违规处理第十六条租房方如违反本制度，公司有权要求其改正，并可按租房合同约定收取违约金。
机房用电管理制度
机房用电管理制度一、目的为了保证机房正常运行，减少用电浪费，提高能源利用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的机房用电管理。
三、机房用电管理责任人1. 机房经理：负责制定机房用电管理方案并对执行情况进行监督。
2. 电工：负责机房用电设备的维护和保养工作。
3. 运维人员：负责机房用电设备的日常维护和管理。
四、用电管理方案1. 机房用电设备的选型应符合国家能效标准，尽量选择能耗低的设备。
2. 机房用电设备应按照工作负荷进行合理分布，避免某些设备过载运行，导致能源浪费。
3. 对于长时间不需要运行的设备，应及时关闭，避免长时间空转浪费用电。
4. 机房设备定期进行清洁和维护，确保设备正常运行，减少能源损耗。
5. 定期对用电设备进行能效检测，发现能效低的设备及时更换或维修。
6. 对于用电设备的新引入或更换，应进行能效评估，选择能效更高的设备。
7. 制定用电管理预算，对用电成本进行控制和分析，提高用电效率。
五、机房用电设备管理1. 在设备选型阶段，应优先选择能效更高的设备。
2. 定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
3. 对于老化设备进行定期检测和评估，确定是否需要更换或维修。
4. 定期对设备进行能效检测和能源消耗分析，发现问题及时解决。
六、用电人员管理1. 机房用电人员应定期进行用电节能知识培训，提高用电意识。
2. 加强用电人员对机房用电设备的使用和能源管理的指导与监督。
3. 严格遵守用电操作规程，不得私自改动用电设备性能参数。
七、违规处理1. 对于违反用电管理制度的行为，给予相应的惩罚，并对相关人员进行教育和培训。
2. 对于严重违规行为，给予相应的处罚。
八、监督检查1. 机房经理定期对机房用电设备运行情况进行检查，并进行记录。
2. 运维人员负责机房用电设备的日常巡检，并定期进行用电设备性能和能源消耗分析。
九、制度的完善1. 定期对用电管理方案进行评估和修订，确保制度的合理性和有效性。
2. 对机房用电情况进行定期检查分析，不断完善用电管理制度。
通信机房及基站房租电费管理办法
通信机房及基站房租电费管理办法1目的为规范通信机房及基站,以下简称“站房”,的房租及电费等费用缴纳工作～明确各部门职责～细化流程管理～有效控制运行维护成本～建立完善的站房物业管理工作体系～确保通信网络正常运行～特制订本管理程序。
2 适用范围本管理办法适用于相关部门和各区、县分公司物业工作的管理。
3指导原则:高效、稳妥、实事求是4 职责网络分公司综合部负责对办法的执行情况进行监督和组织检查。
公司各部门、各区县分公司具体执行。
5 相关文件CDLTY-0.3.01《移动通信工程建设管理程序》CDLTY-0.3.04《移动通信基站选址及合同管理办法》6 程序6.1相关部门职责6.1.1网络分公司运行维护部:a.负责对所有站房房租、电费进行业务稽核工作,b.负责所有站房租赁合同及用电协议的会签工作,c.负责每月组织对区县分公司房租电费管控情况进行抽查～根据房租电费管理相关要求进行业务稽核～每次抽查稽核量应大于该区县分公司站房总数的5%～并确保各区县分公司每年至少被抽查稽核二次～填写区县分公司房租电费管理现场稽核表,d. 负责定期对各区县分公司房租电费管理人员进行业务指导及管理培训～及时沟通了解分公司在工作开展中存在的问题～协助其共同解决,e. 负责每月对各区县房租电费管理情况作专业分析～包括分公司每月房租电费成本使用情况、财务关账情况、预算使用进度及当月用电数量、对比当月用电数量与前期用电数量之间的差异、因物业问题造成业务拉闸断电量等情况,f、负责牵头各区县分公司房租、电费互审工作,g、负责下达各区县分公司房屋、电费滚动年度、季度计划工作。
6.1.2由法律与风险管理部、纪检监察室、网络分公司财务部、运行维护部、综合部建立巡检小组～每半年对区县分公司房租电费管控情况进行抽查～根据房租电费管理相关要求进行专业稽核～每次抽查稽核量应大于该区县分公司站房总数的5%～并填写区县分公司房租电费管理现场稽核表。
各职能部门稽核职责:a. 法律与风险管理部负责对公司所属各单位的内控与风险管理工作进行指导、监督和考核。
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通信机房及基站房租电费管理办法1目的为规范通信机房及基站（以下简称“站房”）的房租及电费等费用缴纳工作，明确各部门职责，细化流程管理，有效控制运行维护成本，建立完善的站房物业管理工作体系，确保通信网络正常运行，特制订本管理程序。
2 适用范围本管理办法适用于相关部门和各区、县分公司物业工作的管理。
3指导原则：高效、稳妥、实事求是4 职责网络分公司综合部负责对办法的执行情况进行监督和组织检查。
公司各部门、各区县分公司具体执行。
5 相关文件CDLTY-0.3.01《》CDLTY-0.3.04《》6 程序相关部门职责6.1.1网络分公司运行维护部：a.负责对所有站房房租、电费进行业务稽核工作；b.负责所有站房租赁合同及用电协议的会签工作；c.负责每月组织对区县分公司房租电费管控情况进行抽查，根据房租电费管理相关要求进行业务稽核，每次抽查稽核量应大于该区县分公司站房总数的5%，并确保各区县分公司每年至少被抽查稽核二次，填写区县分公司房租电费管理现场稽核表；d. 负责定期对各区县分公司房租电费管理人员进行业务指导及管理培训，及时沟通了解分公司在工作开展中存在的问题，协助其共同解决；e. 负责每月对各区县房租电费管理情况作专业分析，包括分公司每月房租电费成本使用情况、财务关账情况、预算使用进度及当月用电数量、对比当月用电数量与前期用电数量之间的差异、因物业问题造成业务拉闸断电量等情况；f、负责牵头各区县分公司房租、电费互审工作；g、负责下达各区县分公司房屋、电费滚动年度、季度计划工作。
6.1.2由法律与风险管理部、纪检监察室、网络分公司财务部、运行维护部、综合部建立巡检小组，每半年对区县分公司房租电费管控情况进行抽查，根据房租电费管理相关要求进行专业稽核，每次抽查稽核量应大于该区县分公司站房总数的5%，并填写区县分公司房租电费管理现场稽核表。
各职能部门稽核职责：a. 法律与风险管理部负责对公司所属各单位的内控与风险管理工作进行指导、监督和考核。
负责指导分公司法律事务相关工作。
b.纪检监察室对区县分公司执行廉洁自律各项制度规定情况进行稽核，并对违反房租电费管理规定行为进行调查处理，查处第一经办责任人，追究分公司管理责任。
对凡是造成国有资产流失的，按照《中国联通四川省分公司管理责任追究办法（试行）》和公司相关规定严肃处理。
对触犯法律的，移交司法机关处理。
c.网络分公司财务部对区县分公司经办人员、稽核人员审核，分公司总经理审批并经运维部业务稽核后的房租电费办理支付，同时按月通报区县分公司房租电费支付情况。
d.网络分公司综合部对区县分公司稽核出的管理漏洞及存在问题进行立项督查通报,及时追踪分析分公司改善情况。
6.1.3城区及郊县分公司a.负责该区域内所有站房的成本管理工作，负责站房房租电费的成本计提和资金计划申报工作。
b.根据房租电费管理程序及结合自身工作开展情况，在分公司内部建立房租电费缴纳一级稽核制度，明确审核职责，严格控制站房房租电费的报销流程。
认真执行《中国联通不相容职责分离暂行规定》；c.负责所属区域内所有站房的具体管理工作。
主要包括租赁站房基础资料台账建立,人员落实,责任落实,考核落实,费用审核、申报、报销以及相关的日常管理工作（合同续签、合同新签、合同补签、合同变更、赔偿、纠纷等协调性工作）。
6.1.4稽核具体内容主要包括：a.各区县分公司是否自行建立了房租电费缴纳稽核制度，明确一级审核职责，严格把控站房房租电费的报销流程，严格执行《中国联通不相容职责分离暂行规定》，设立相关不相容岗位；b.各区县分公司是否建立完善、准确的合同信息台账、缴费信息台账；c.稽核分公司提交的电费起止度数是否与电表实际度数相符、提交的房租是否在合同有效期限内；d.稽核票据提供方是否为合同收款单位，若不一致，是否有业主提供的委托函；e.对站房业主进行随机回访及沟通，核实业主实际收取房租费是否与合同中签订金额一致；f.更换站房电表是否按要求完善换表手续，对换表资料、数据进行存档备案。
5站房房租电费管理各区县分公司7.1.1区县分公司负责站房房租、电费的申报及相关票据、资料的收集审核等工作。
申报时应核对电表的起止度、电费单价、房租的金额及付款期限,房租应（在付款期限前）提前一个月申报，收集时需核对相关票据、资料的合法性、真实性、准确性，同时需核对收款单位（或个人）的户名、开户行、银行账号，以保证按时、准确的进行费用划拨。
7.1.2各区县分公司负责建立完整、准确的合同台账（以网络分公司运行维护部表格为准）、缴费信息电子台账（以网络分公司运行维护部表格为准），并有专人负责管理。
负责在XX运维支撑管理系统录入缴费信息和站房合同信息。
各台账准确率必须达到99%，支付及时率必须达到98%。
每年12月31日前，将本年所有台账打印，完成年审存档工作。
7.1.3各区县分公司必须严格执行《中国联通不相容职责分离暂行规定》，不相容职责是指，如由同一员工履行，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的职责。
不相容职责分离的总体要求是：a.应分置不同岗位的不相容职责主要包括：授权批准、业务经办、财产保管、会计记录、稽核检查等；b.每项业务应经过两个或两个以上的员工处理，且每名员工承担的职责必须与其他员工形成监督和制约关系；c.建立严格的授权批准制度，全体员工必须在授权范围内开展工作,各项业务应当配备符合岗位要求的合格人员，并根据具体情况进行岗位轮换；d.当出现不能对不相容职责进行完全分离的情况时，必须建立额外的替代或补充控制措施，降低错误或舞弊风险，如：增加由业务办理员工的上级主管重新复核检查的程序等（详见《中国联通不相容职责分离暂行规定》）。
各区县分公司必须分别设置专职/兼职房租电费管理经办人（包机责任人员）及房租电费一级稽核员。
合同谈判与合同的签订，须经办人两人方可订立。
各分公司应确定合同管理责任人1名。
将已签署的合同登记在《合同台账》上并建立合同档案。
7.1.4各区县分公司稽核人员负责对申报的房租电费进行一级审核，审核通过后报分公司总经理签批，再由经办人按站房业务类型（机房或基站）报运维部进行业务稽核，稽核通过后由运维部向财务部提交需报销的相关凭证及票据，进入公司报销流程。
具体职责划分如下：a.分公司房租电费经办人员（包机责任人员）经办人负责核查房租是否在合同有效期内，房租金额是否与合同中签订金额一致，房租票据是否符合公司财务报销要求，并应（在付款期限前）提前一个月申报，核对收款地址是否与合同签订收款单位一致并负责与业主联系定期核查站房电表度数、收取票据、将缴费信息录入运维支撑系统、及时更新或录入运维支撑系统中的站房信息。
b.分公司房租电费稽核人员（专职/兼职）稽核人员负责对经办人录入的缴费记录、填报的电费起止读数、电费单价、合同有效期限、票据类型进行核实，稽核经办人录入运维支撑系统中的站房信息准确性。
稽核人员作为分公司房租电费管理的一级审核，审核通过后报分公司总经理签批。
c.分公司总经理分公司总经理对申报票据进行最后把关及签批，对申报费用进行签字确认，承担房租电费第一管理责任，若后期存在管理漏洞将追究分公司总经理管理责任。
d.网络分公司运维部业务稽核运维部对各区县分公司申报的房租电费进行业务稽核，对区县分公司录入运维支撑系统的缴费信息、填报的电费起止读数、电费单价、合同有效期限、票据类型进行二级审核，若发现分公司录入运维支撑系统中的站房信息不完整或不准确，将不予以审核。
运维部审核通过后，该站房的合同信息及缴费信息在运维支撑系统中的状态为“已审核”，各区县分公司无自行修改、删除的权限。
7.1.5各区县分公司房租电费相关管理员发生变更，应做好工作交接，形成交接记录表并负责核查电表的起止度数、电费单价，对比当月用电数量与前期用电数差异情况，如有明显偏差，应及时协调业主、向供电局核实用电的准确性，查明差异具体产生原因。
对于电价涨幅较大的情况，应要求业主出具电业局发票复印件，以确保单价浮动是符合电业局收费标准。
7.1.6各区县分公司负责对转供电项目进行清理，并签订用电协议。
7.1.7区县分公司负责对所属维护区域内所用站房（除新建汇聚机房外）租赁及用电协议流程提交和正式合同签字盖章。
7.1.8区县分公司负责业主基础资料(委托收款、主体变更、账号变更)变更的审批工作,基础资料变更后负责及时更新台账信息和资源数据库信息。
同时,基础资料变更审批表应报运行维护部备案并录入运维支撑系统。
7.1.9区县分公司负责站房更换电表的核实工作。
若因电表损坏等特殊情况必须更换电表的，应由供电方相关人员现场核实后，由区县分公司负责电表的更换工作，更换下来的电表应立即核对底数,并进行拍照备案，运行维护部参与审批会签。
7.1.10区县分公司负责搬迁、拆迁站房的选址工作（详见公司基站搬迁流程）。
区县分公司：负责对新建接入项目的机房租赁和用电协议的签订，负责新建汇聚机房租赁及用电协议的签订。
网络分公司网络建设部参与会签审批。
站房租赁及用电费用的缴纳和报账。
7.3.1成分各区县分公司负责缴纳所属区域内的站房房租电费缴纳及报账。
站房租赁费用及站房电费缴纳只能采用转账支付形式（原则上杜绝现金支付，除业主强烈要求现金支付并在合同中注明支付方式为现金）。
7.3.2区县分公司完成缴费后负责向出租方索取正规发票（符合国家税收政策的有效房租租赁发票”或“符合国家税收政策的有效场地租赁发票”或税务部门房租或场地出租专用发票）。
将票据按财务部相关规定分类粘贴（粘贴凭证的顺序需与清单顺序一致），同时准确填写费用清单、审签表，经分公司总经理审批后，由运维部向财务部提交需报销的相关凭证及票据，进入公司报销流程完成费用划拨。
7.3.3区县分公司针对预付款项目，负责填写内部借款单，同时准确填写费用清单、审签表，经运行维护部审批后，提交财务部完成费用划拨。
财务部完成费用划拨后，区县分公司应于次月15日之前向财务部提供符合要求的正式票据。
7.3.4 财务部的支付流程：各区县分公司房租、电费的支付采用凭实际发生费用发票报账与预借款转账支付两种支付方式。
各区县分公司在支付电费时可根据上月用电量或供电局用电数据向财务申请借款，提前预付，通过票据报销方式冲账，公司要求各区县分公司每月对产生的费用及时报销，网络分公司财务部不采用核定供电专项备用金的方式。
8合同签订管理公司合同管理部门是公司法律与风险管理部；发起合同审签流程的部门为合同承办部门；合同内容涉及的相关部门职责，需签署意见的部门为合同职能部门；合同的具体执行部门为合同履行部门。
合同管理原则合同管理的基本原则是依法合规、防范风险；遵循流程、各司其职；服务支撑、合同管控；提高效率、促进发展。
范围8.2.1本办法中所称的合同是指XX市分公司、各县级分公司在对外经营活动中签订的一切有关权利义务的合同、协议。