精益创业方法论-思维导图xmind文档
精益创业读书笔记及思维导图资料
精品文档)[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图(入选推荐日志，加10币，做什么都是相通的，不断从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是“精益”没有道”探询做公司、做事甚至做人的道理，精益求精，就能不断突破原来的局限，但这个“花了两天读完并做了思维需要在行动中思考，思考中行动，这就是对这本书的感受。
定式，导图，供参考。
引言创业即是某种形式的管理精益创业的方法：.1.以开放新产品和新服务为目的而在充满不确定的情况下，创业者无处不在：设立的个人机构。
2.创业即管理3.经证实的认知：新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾的业务。
客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续4.衡量顾客的反新创企业的基本活动是把点子转换为产品，开发-测量-认知：馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。
5.创新核算。
新创企业为什么会失败？ 1.好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
新创企业运营中包含了太多不确定性。
2.运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做跟着感觉走的状态。
新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，必须加以管理。
或者确切地说，愿景第一篇开端第一章制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元：“经证实的认知”。
精品文档．精品文档不要以严格定义的职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等）来组成公司，或是要求人们在各自专长的领域作出表现。
不妨考虑一下建立跨部门的团队，并在各阶段依据我们所说的“认知的阶段性目标”负起相应的责任。
新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。
单纯追求某个职能部门或个人的舒适可能会产生创业团队的沟通最重要，只能是自娱自乐，团队的领导很重要，决定团队生死。
没人要的东西”，“。
新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。
精益创业方法论
? 靠天才人物的天才设想 NO ? 靠闭门造车 NO
? 靠传统的调查问卷、焦点小组 NO
定义用户痛点和解决方案假设：
A（带有同理心的）头脑风暴
B 深度访谈/参与式观察 （面对面接触用户、交互式访谈、自己变成用户一分子）
C 从别人的失败中学习
A 头脑风暴
基本规则：
Ø 推迟判断 Ø 鼓励大胆的点子（先发散再聚焦） Ø 基于他人的点子 Ø 不要偏题 Ø 一次只有一个人说话 Ø 利用视觉效果（但大声说出来） Ø 注重数量
要么能赚100亿美元，要 么一分没有
l 你是否想过Webvan会成为一家有10亿美 元规模的企业? l 没有，要么能赚100亿美元，要么一分没 有。
火箭发射式
以自我为中心开展创业 天才式人物＋天才式创想
• 高度控制的创业环境 • 有限参数+已知数据 • 可以对未来进行准确预测和分析
精益创业思维认为： 痛点和解决方案，在本质上都是 未知的。 Ø不知道痛点是什么？ Ø不知道解决方案是什么？
验证基本假设第二步：测度与数据收集
关注点：
Ø 从关注总数指标转向分期为基础的 指标 Ø 从关注事后的因果分析，转向实时 的对比测试 Ø 定性与定量的结合
测度工具：
对比测试 同期群分析 净推荐值（NPS）
测度工具#1
谷歌A/B测试
对比测试（A/B测试）
谷歌A/B测试：研究项目6000次，广告货币化实验6000次，一年 进行超过10000次A/B测试。例如： 将公司标志移动几个像素的位置；
付费式增长引擎的工作方式是，要么提高来自每位 用户的收入，要么降低获取新用户的成本（用户终 身价值>>用户成本）。
验证基本假设第三步：学习与迭代
思维导图法 (企业创新思维培养)
思维导图的特征
注意的焦点清晰地集中 在中央图形上。
主题的主干作为分枝从 中央图形向四周放射。
分枝由一个关键的图形 或者写在产生联想的线 条上面的关键词构成。
各分枝形成一个连接的 节点结构。
思维导图的运用原则
关键词
1. 词性：最主要的是名词，动词次之，辅以必要的修饰词。
01 2. 数目：以一个语词为原则。
文章中的各类内容 大脑里的各种想法
任务特性 内容属性
不同层次的 逻辑分类
思维 导图
简言之，“逻辑分类与概念阶层化”指的是在许多的分类 概念中找出它们的归属类别以及从属关系并予以组织化。
练习
水果 动物 交通工具 球类
练习
练习
发现问题
问题一
问题二
重点梳理
1
23
如何分类：分类 要从自己积累的 生活经验和知识 中找线索。
工具：思维导图软件如imind、xmind等。 特点：软件导图拥有无限的扩展 性，可以随时修改、添加，有模 板，还可以共享。但不能在绘制 的过程中对内容形成一定的记忆， 也不能脱离手机或电脑查看（除 非打印）。
适用：大信息量、需要反复修正 或需要信息共享的内容。
思维导图法的 逻辑分类与概念阶层化
逻辑分类与概念阶层化
联想开花训练
关键 要点
1.由一个主题散发出联想 2.直接、快速、不加修饰 3.尽情释放你大脑的联想
联想接龙训练
概念
关键 要点
就是首先选定好某一个事物或者词或者词组为“中心主题”， 然后由中心主题激发出一个联想，再由激发出的联想变成主 题继续激发出下一个联想，像条长龙一样无限制地往下延伸。
1.由主题直接发散出一个联想。 2.再由联想变成主题激发下一个联想思维。 3.一层一层深入思维。 4.直接、快速、不加修饰。 5.尽情释放你的大脑。
精益创业方法论
精益创业方法论
精益创业方法论是一种迭代式的创新方法，旨在帮助创业者通过快速实验和学习，迅速找到市场需求并有效满足之。
下面将介绍精益创业方法论的核心概念和主要步骤。
精益创业方法论的核心概念包括价值假设、业务模式、最小可行产品（MVP）、持续创新和科学实验。
价值假设是指创业者对于市场需求和用户期望的猜测，业务模式则是实现这一价值假设的方式。
最小可行产品是根据创业者的猜测构建出的简化产品，以最低的成本和时间来验证该猜测的正确性。
持续创新是指创业者不断改进产品和业务模式，以适应市场需求的变化。
科学实验是采用数据收集和分析的方式验证创业者的猜测。
具体来说，精益创业方法论的主要步骤如下：
1. 定义价值假设：创业者应该明确自己的创业目标和猜测，以及对市场需求和用户期望的理解。
2. 构建业务模式：根据价值假设，创业者需要确定自己的业务模式，即实现目标和满足需求的方式。
3. 开发最小可行产品（MVP）：创业者应该根据价值假设构建出一个简化的产品来验证其正确性，并在市场测试中不断优化。
4. 使用科学实验验证猜测：创业者需要以实验的方式验证自己的猜测是否正确，通过数据收集和分析来判断产品的市场潜力和用户需求。
5. 持续创新和改进：根据实验结果和市场反馈，创业者应该不断改进产品和业务模式，以适应市场需求的变化。
精益创业方法论的优势在于其迭代式的思维方式和快速实验的方法，可以帮助创业者降低失败风险，有效地验证创业想法和满足市场需求。
通过科学实验和持续创新，创业者可以快速学习并调整自己的策略，逐步发展出成功的业务模式。
Xmind使用教程文档PPT课件
软件介绍
XMind 是一款非常实用的商业思维导图软件，是一款易用、 高效的可视化思维软件，强调软件的可扩展、跨平台、稳 定性和性能，致力于使用先进的软件技术帮助用户真正意 义上提高生产率。
3.选中“中心主题” 的按钮，鼠标右键 选择【插入】-【主 题】来插入一个新
的主题， 完成效果如左：
快捷键：父主题分 栏按下Enter 键
删除该主题Delet键
4.选择其中一个主 题，鼠标右键选择 【插入】-【子主题】 选择来插入一个下
一级主题 效果如右：
快捷键：子主题分 栏按下Tab 键
果如图右：
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9.若需要给内容加个概 要标注需要选择当前几 个主题，在菜单栏单击 摁下【为选中主题添加 概要】即可给该主题添
加概要 输入完毕回车即可 完成效果如图右： （快捷键ctrl+]）
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思维图的属性修改 按照下列步骤修改当前
思维导图的属性： 1.点击图的空白处选中
插入或删除子主题）
第4页/共25页
3.根据自己的需求选择结构模 式创建思维导图
可右键单击改变也可在右边属 性栏修改
第5页/共25页
4.双击各主题文本，即可修改成符合自己实际情况的 文本
第6页/共25页
5.选中主题随意拖动可以 达到自己想要的效果
第7页/共25页
6.按照自己的设想修改好，就 可以点击【文件】-【保存为 模板】选项将自己制作的思维 导图另存为模板，方便以后随
时调用。
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大学生创业项目思维导图怎么做
汇报人：
目录
添加目录标题
01
整理和归纳信息
04
思维导图的基本概念
02
确定思维导图的主题 和结构
03
绘制思维导图
05
完善和优化思维导图
06
添加章节标题
思维导图的基本 概念
思维导图的定义
思维导图是一种图形化的思维 工具
主要用来表达和梳理思维过程
由中心主题、分支主题和关键 词组成
支持多人协作
XMind：免费的思维 导图制作工具，界面
友好，功能丰富
FreeMind：免费的思 维导图制作工具，功能 简单，适合初学者使用
确定思维导图的 主题和结构
确定思维导图的主题
主题选择：根据创业项目的特点和需求，选择合适的主题 主题明确：主题要明确，不能模糊不清 主题相关：主题要与创业项目相关，不能偏离主题 主题创新：主题要有创新性，不能过于陈旧
样式优化：选择合适的颜 色、字体和背景，使思维 导图更加美观
图片和图标：适当添加图 片和图标，使思维导图更 加生动形象
主题和分支：合理设置主 题和分支使其更 加完善和优化
添加注释和链接等附加信息
添加注释：在思维导图的节点上添加注释，以便更好地理解节点内容 添加链接：在思维导图的节点上添加链接，方便跳转到其他相关页面或文件 添加图片和图标：在思维导图的节点上添加图片和图标，使思维导图更加生动形象 添加颜色和字体：在思维导图的节点上添加颜色和字体，使思维导图更加美观易读 添加优先级和进度：在思维导图的节点上添加优先级和进度，以便更好地管理项目进度和优先级
绘制思维导图
绘制思维导图的步骤
确定中心主题：确定思维导图 的中心主题，如大学生创业项
思维导图Xmind使用教程及技巧
模板制作
模板
XMind中的模板是独立的".XMT"文件。它们 可以单独传播。XMind自带了5种简易的模 板：缺省模板、鱼骨图、流程图、组织结 构图以及二维图。XMind还允许并鼓励用户 创建属于自己的思维图模板。
一.照下列方法使用XMind自带的模板： 1.在菜单栏选择"文件 --> 新建"然后选择合适的模板。 2.在XMind工具栏点击新建按钮，选择合适的模板。
一.按照下列步骤改变整张图的结构： 1.选中中心主题； 2.打开属性视图； 3.在结构列表中选择您需要的结构。
二.思维图的属性修改
按照下列步骤修改当前思 维图的属性：
1.点击图的空白处选中思 维图；
2.打开属性视图：
--调整"背景颜色"。
--设置墙纸。
--设置"彩虹线"和"
4、幕布 幕布不能完全称得上一款思维导图工具，他是
把大纲笔记和思维导图结合在一起的一款效率工具
四、Xmind简介
Xmind是一款非常流行且老牌的免费思维导 图制作与编辑软件。XMind是风靡全球的头 脑风暴和思维导图软件，能跨平台支持支 持 Win、Mac、Linux 和 iOS，xmind官方 中文版还能制作流程图、鱼骨图、逻辑图 等，帮助用户快速捕捉创意与灵感。
思维导图Xmind 使用教程及技巧
2020.02.03
一、思维导图定义
思维导图，英文是The Mind Map，又叫心智 导图，是表达发散性思维的有效图形思维工 具 ，简单却很有效，是一种实用性的思维工 具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题 的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来， 把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
最详细xmind绘制思维导图操作
最详细xmind绘制思维导图操作
先下载xmind
我的是mac版
记录一些基本的操作
1.打开xmind 新建空白图
2.新建一个主题
按住enter键 可以建同级分支
按住tab键 可以建子级分支
选中主题 按住 command+shift+数字 可以 建立 优先级
点击右键加外框
可以联系相关的模块 用虚线来
比如活动只ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ由 促销电器分类来,可以选中主题,点击右键,选择插入->联系 ,快捷键 command +L
可改变颜色 ,线条,
若要新建 可以command+N
可以选择空白图 或者模板
《精益创业》读书笔记及思维导图
[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图(入选推荐日志, 加10币)从精益生产联想并编写出精益创业理论, 相同词就是“精益”, 做什么都是相通, 不停探询做企业、做事甚至做人道理, 精益求精, 就能不停突破原来局限, 但这个“道”没有定式, 需要在行动中思索, 思索中行动, 这就是对这本书感受。
花了两天读完并做了思维导图, 供参考。
引言创业即是某种形式管理精益创业方法:.1.创业者无处不在: 在充满不确定情况下, 以开放新产品和新服务为目而设置个人机构。
2.创业即管理3.经证实认知: 新创企业存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务用户,她们目更是为了学习了解怎样建立一个可连续业务。
4.开发-测量-认知: 新创企业基础活动是把点子转换为产品, 衡量用户反馈,然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。
5.创新核实。
新创企业为何会失败？1.好计划、可靠战略和深入市场分析造成诱惑。
新创企业运行中包含了太多不确定性。
2.利用传统管理方法无法摆脱困境后, 创业者和投资者撒手不管, 回到“想做就做"跟着感觉走状态。
新创企业颠覆性、发明性和混乱情况是能够加以管理, 或者确切地说, 必需加以管理。
第一篇愿景第一章开端制造业发展是用高质量实体产品生产来衡量, 而精益创业则采取不一样发展单元: “经证实认知”。
不要以严格定义职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等）来组成企业, 或是要求大家在各自专长领域作出表现。
不妨考虑一下建立跨部门团体, 并在各阶段依据我们所说“认知阶段性目标”负起对应责任。
新创企业目标在于弄明白到底要开发出什么东西, 它得是用户想要, 还得是用户愿意立刻付费购置。
创业团体沟通最关键, 单纯追求某个职能部门或个人舒适可能会产生“没人要东西”, 只能是自娱自乐, 团体领导很关键, 决定团体生死。
新创企业生命周期中大部分时间都用于提升产品、营销或运行。
太多相关创业商业计划看上去更像是火箭发射, 而不是汽车驾驶。