车间管理工作总结6篇

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车间生产管理人员年终工作总结7篇

车间生产管理人员年终工作总结7篇

车间生产管理人员年终工作总结7篇篇1时光荏苒,转眼间,过去一年了。

回首过去,我在车间生产管理岗位上,始终以饱满的工作热情和积极的工作态度,全力以赴地投入到工作中。

在过去的一年里,我不仅积累了丰富的工作经验,也取得了显著的工作成果,同时,也深感自己的进步与领导的关怀和同事的帮助是分不开的。

现将一年来的工作情况总结如下:一、工作内容及成果在过去的一年里,我主要负责车间生产管理,包括生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制以及生产设备维护等方面的工作。

通过我和同事们的共同努力,我们完成了公司下达的各项生产任务,取得了显著的生产效益。

1. 生产计划制定:根据公司的生产需求和市场预测,我制定了详细的生产计划,并合理安排了生产进度。

同时,我还充分考虑了生产过程中的各种因素,如设备维护、原料供应等,确保了生产计划的顺利进行。

2. 生产进度控制:在生产过程中,我时刻关注生产进度,及时调整生产计划,确保生产进度与计划保持一致。

同时,我还建立了生产进度监控系统,对生产过程进行实时监控,以便及时发现问题并采取相应措施。

3. 生产成本控制:我通过优化生产流程、降低原料消耗、提高设备利用率等措施,有效降低了生产成本。

同时,我还建立了生产成本控制系统,对生产成本进行严格把控,确保生产成本在可控范围内。

4. 生产设备维护:我制定了设备维护计划,并定期对设备进行维护和保养。

同时,我还建立了设备故障预防机制,对设备故障进行预防和预警,确保设备的稳定运行。

二、工作态度及表现在过去的一年里,我始终以饱满的工作热情和积极的工作态度投入到工作中。

我热爱自己的岗位,乐于奉献,始终以公司利益为中心,积极为公司的发展贡献自己的力量。

同时,我还注重团队协作,与同事们和睦相处,共同完成各项生产任务。

在工作中,我时刻保持清醒的头脑和良好的心态,遇到问题时能够冷静分析、迅速解决。

我还注重学习与思考,不断总结工作经验和教训,提升自己的工作能力和综合素质。

车间班长个人管理工作总结(原创)6篇

车间班长个人管理工作总结(原创)6篇

车间班长个人管理工作总结(原创)6篇篇1一、引言在过去的一年中,作为车间班长,我带领团队克服了重重困难,完成了公司下达的各项生产任务。

在此,我对过去一段时间的工作进行总结,以便更好地发现问题、改进方法、提高效率。

二、团队管理与建设1. 人员管理:我负责管理车间内的生产人员,包括他们的日常工作安排、技能培训和绩效考核。

通过合理的分工和协作,我成功地提高了团队的整体生产效率。

同时,我也注重员工的个人发展,为团队成员提供了多样化的培训机会,以激发他们的创造力和积极性。

2. 团队建设:我积极组织团队活动,如定期举行团队聚餐、户外拓展等,以增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。

此外,我还鼓励团队成员之间相互学习、互相支持,共同解决生产过程中遇到的问题。

三、生产管理与优化1. 生产计划:我根据公司的生产计划和市场需求,合理安排车间的生产任务。

通过优化生产流程,我成功地提高了生产效率,保证了产品的质量和交货期。

2. 质量控制:我严格把控产品质量关,确保每一道工序都符合公司的质量标准。

通过定期进行质量检查和召开质量分析会,我及时发现了生产过程中存在的问题,并采取了相应的改进措施。

3. 成本控制:我在保证产品质量的同时,也注重控制生产成本。

通过推行节约成本的理念和实施成本控制措施,我成功地降低了生产成本,提高了公司的经济效益。

四、安全管理与环保1. 安全管理:我始终将安全生产放在首位,严格遵守公司的安全规章制度。

通过加强安全教育和培训,我提高了团队成员的安全意识,确保了生产过程中的安全。

2. 环保意识:我积极响应国家的环保政策,推动车间的环保工作。

通过推广环保理念和实施环保措施,我成功地降低了车间的环境污染,提高了企业的社会责任感。

五、总结与展望总体来说,我在过去一年的工作中取得了一定的成绩,但仍然存在一些不足之处。

为了更好地完成公司的生产任务,我计划在以下几个方面进行改进:1. 进一步加强团队成员的技能培训和素质提升,提高团队的整体实力。

车间生产管理工作总结范文(5篇)

车间生产管理工作总结范文(5篇)

车间生产管理工作总结范文首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。

在这半个多月的时间里,一方面,我积极做好本职工作,注重方法技巧,提高工作效率,并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。

另一方面,我充分利用闲暇和下班时间,到车间生产线观察学习,并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流,经过努力,对企业有了一些初步的了解。

长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值,精确定位,满足市场差异,致力于客户价值最大化,虽在金融危机大的经济背景下,却能迎来了一比又一比订单,企业效益蒸蒸日上,可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期,无疑,这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。

金无足赤,相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。

在与企业接触的这段时间里,也发现了企业中一些小的问题,以下是我的一些拙见,愿向领导请教和交流。

关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其工作的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场,显然在现场物质的..、顿环节,我们做的还有差距。

关于物资.购接收环节物资的.购接收和供应,关系到生产计划能否顺利完成,同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。

这一环节工作和管理的质量,直接影响着企业形象的建立。

案例:丹东某厂于____月____号下午三点左右送到厂一批异型钢管,物料入.约需____小时,种种原因,直到____号上午11时许才卸了货,让供货商长时间等待,造成不积极的影响。

建议:加强同供应商的协调和沟通,以服务的态度对待同外界交流的窗口,避免来货置之不.的现象,人人多尽一份责,维护企业.体的形象和荣誉。

关于物料配送环节这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。

配供处人员送物料到总装车间后,或因包装或因数量等常遭到拒收,交接环节欠协调。

物料配件记录保管不清晰,存在丢失和损坏现象,物料上生产线后,发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少,一则可能延误生产,二则造成不必要的损失。

车间生产管理工作总结(优秀9篇)

车间生产管理工作总结(优秀9篇)

车间生产管理工作总结(优秀9篇)车间管理工作总结篇一公司领导及各部门主管:从4月18日公司组织第一次“6S”工作现场检查开始,公司的“6S”工作开始进入到推行落实阶段,到5月28日为止,公司的“6S”工作推行了40天,期间公司共进行了八次检查。

在公司领导的重视和大力支持下,各部门对待“6S”工作的态度也由刚开始的漫不经心,到后来的逐步重视并行动起来,针对每次检查发现的问题大都进行了整改,公司“6S”工作的开展也取得了一定的成果,生产现场及周边卫生责任区的环境卫生状况得到明显改观,但仍有一些部门存在的长期老大难问题因为各种原因没有进行彻底有效的整改,总的来说,公司的“6S”工作推行仍处于起步初级阶段,要想达到“6S”要求的效果,仍然任重而道远。

根据前一段时间检查的实际情况来看,要想使“6S”工作真正落到实处,取得实效,必须要做到以下几点:1、单位领导充分重视,发动部门全员参与。

要摒弃那种认为只有抓好生产才是正道,“6S”工作是给生产添乱的想法(现实中我们很多部门领导嘴上不说,心里其实都抱有这种想法)。

把“6S”贯彻到日常工作要求中,通过“6S”工作的推进来促进我们日常各项工作的开展。

在推进“6S”工作的过程中,各部门要充分发挥骨干的作用,以骨干带动全体员工来落实“6S”工作的推行。

2、不搞临时突击行动,以落实制度化来保证“6S”工作成果。

长期以来,我们总是习惯于搞临时突击的整理现场和大扫除来迎接一次次的各种参观检查,而平时现场的脏乱差却视而不见。

今后我们的“6S”工作要建立在各项现场管理制度落实执行的基础上,确保现场随时保持干净、整洁、规范的状态。

今后公司的“6S”工作检查也不再限定于每周五进行,而将采取不定期的随机检查,以获取各部门“6S”工作开展的真实状况。

3、责任区层层落实到单位个人,确保全公司范围内没有死角。

前期“6S”工作检查过程中经常发现一些死角区域,而这些区域往往也是一些脏乱差的地方,今后综合部要对全公司范围内所有区域明确划分到各个部门,确保任何区域“6S”工作不达标有部门承担责任。

车间管理员工个人工作总结(8篇)

车间管理员工个人工作总结(8篇)

车间管理员工个人工作总结(8篇)车间管理员工个人工作总结(通用8篇)车间管理员工个人工作总结篇1六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了,就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里,我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。

现将我这半年的生产车间工作总结如下。

思想表现21年06月我从学校踏入社会,来到气化厂为公司效劳,到现在最初的迷茫与不安已经消失,现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。

在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。

在见习期间,承蒙各位领导和同事的.提携和支持,我才把工作做的更好,尤其是对我的师傅王卫国和万新建,他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训,在此由衷的表示感谢。

目前进入公司已经六个月,通过六个月的学习,我终于明白了理论与实践是密不可分的,再扎实的理论基础,只有应用到实践当中,才能实现它的意义。

而我在这六个月当中迅速成长,完全抛开学生初入社会的自负,现在做一切事情都有从零开始的心态,目前已经具有良好的心理素质,来迎接压力和挑战。

业务技术在过去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,认真向师傅们学习,不懂就问。

在噪音很大的现场,师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项,有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止,截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机,以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。

对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会,工作之余我还应聘为车间团支部宣传员,经常把我车间的工作动态,写成文发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》,在年末之际我被厂里调入了醋酸车间,开始了新的学习与挑战,现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作,正在对管线法兰进行气密实验,与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程,及设备运行参数,尽快掌握岗位知识和操作技能,为早日开车做自己应该做的事情。

管理车间主任工作总结6篇

管理车间主任工作总结6篇

管理车间主任工作总结6篇管理车间主任工作总结 (1) 20__年已进入尾声,认真地总结这一年来的工作,分析工作中的不足,使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。

现对20__年的工作总结如下:一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;1、严格执行公司的各项管理制度。

特别是和员工切身利益相关的考勤制度,安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调,做到事前防范和控制。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒,使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地,同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。

为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。

根据几个月的试行取得了一些经验和成效,但是也有不足。

20__年我们要根据实际需求进行一些修订,使它更具实用性,可控性和针对性。

3、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。

同时规定每月的6号和1_号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议,每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理,是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不断地得以提高。

7、做好服务工作。

我们坚持管理就是服务的理念,坚持每件工作的事前告知和提醒,从而逐步培养员工做正确事的能力,使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。

同时我们也在日常的工作中,针对一些易反复的事情,经常反复抓抓反复,最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复,逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。

二、安全工作方面。

在20__年的工作中,我们在“人命关天,时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下,注重安全培训和日常提醒工作,实现了零事故的奋斗目标。

同时车间提出了树立全员的“关注细节,安全第一,强化执行,持续创新”的机修工作理念,通过这些手段的实施取得了预期的效果。

生产车间现场管理工作总结

生产车间现场管理工作总结

生产车间现场管理工作总结工作总结是对一段时期内的工作或学习情形进行全面回想、分析,并评判自身工作能力的文字材料。

以下是作者收集整理的生产车间现场管理工作总结,欢迎大家前来阅读。

生产车间现场管理工作总结(精选篇1)20__年在工厂车间工作一年来,在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下,我认真学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论知识,并很快熟悉和掌控对一次、二次设备的现场实际操作,运行设备的非常、事故的判定和处理,以及作为一位检验值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程,为干好检验工作打下了扎实的基础。

在几年的工作生涯中,上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助,让我的工作能力迅速成长、成熟起来,成为一位合格的检验人员。

以工作为圆心,以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识,在事业上,我用心寻求着自己的企图,挥洒青春的汗水。

作为新时期的一位共青团员,我时刻严格要求自己,自觉遵照国家法律和团的纪律,自觉交纳团费,认真完成团组织交给的任务,积极配合团支部工作,参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性,能够把批评和自我批评相联系,关心同事,常常交换、沟通,肯吃苦,敢创新,勇于应对挑战,始终站在时期的发展前列。

而且个人素养也得到进一步提高。

总结起来主要有以下几点:一、正确的工作态度近年来,随着电力科技的飞速发展,要求员工全面发展,各方面都具有较高的素养。

为适应在全新形势下做好本职工作的需要,加强自身的理论学习,不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。

始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣,利用业余时间学习相干专业知识,并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备,力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。

积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训,在此进程中不断提升个人技能,自我完善、发展。

参加工作以来,不论是在运行上还是在检验上,我第一找对自己的正确位置,为自己制定工作目标、工作计划。

车间生产管理工作总结7篇

车间生产管理工作总结7篇

车间生产管理工作总结7篇第1篇示例:车间生产管理工作总结随着社会经济的不断发展,车间生产管理工作显得尤为重要。

作为车间生产管理人员,我们要时刻关注生产过程中各个环节的细节,以确保产品质量、生产效率和员工安全。

以下是本车间最近一段时间的生产管理工作总结。

针对生产过程中的质量管理,我们加强了原材料的检查和采购管理,严格把控原材料的质量,避免因为原材料的质量问题导致产品质量不符合要求的情况发生。

我们对生产过程中的各道工序进行了详细的工艺要求和质量标准的制定,以确保每一道工序都符合标准、达到要求。

我们还加强了对产品的抽检工作,及时发现并解决生产中存在的质量问题,以提升产品质量,赢得客户的信赖。

针对生产效率的管理,我们对生产线进行了优化调整,提升了生产线的整体效率。

通过对生产过程中的瓶颈环节进行分析和改进,我们有效地缩短了生产周期,提高了生产效率。

我们还加强了对设备的维护和保养工作,确保设备的稳定运行,避免因设备故障导致的生产延误。

我们还对生产人员进行了岗位培训,提升了他们的操作技能和生产意识,从而提高了整体生产效率。

对于员工安全和劳动保护,我们加强了对员工的安全教育和培训,让员工们增强安全意识,营造了一个安全的生产环境。

我们还建立了健全的安全管理制度,加强了对生产现场的安全监管,及时发现和排除了一些安全隐患,确保了员工的人身安全和生产过程中的安全稳定。

本车间在最近一段时间的生产管理工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足和问题,生产计划安排不合理、生产作业流程还不够顺畅等,这些问题需要我们进一步改进和完善。

随着市场需求的变化和技术的更新换代,我们也需要不断学习和进步,才能更好地适应市场的变化和发展。

希望在以后的工作中,我们能够继续努力,不断完善生产管理工作,为公司的发展贡献力量。

第2篇示例:车间生产管理工作总结一、引言车间生产管理工作是企业生产的核心环节,直接关系到企业的生产效率和产品质量。

经过一段时间的工作总结和经验积累,下面将对车间生产管理工作进行总结和分析,以期对今后的工作提供一定的参考和借鉴。

车间现场管理工作总结格式6篇

车间现场管理工作总结格式6篇

车间现场管理工作总结格式6篇篇1一、引言在过去的一段时间里,我有幸参与并负责了车间现场的管理工作。

在这个过程中,我不仅积累了丰富的管理经验,也深刻认识到现场管理的重要性和复杂性。

本文将对我过去一段时间的车间现场管理工作进行全面的总结和反思,以期为未来的工作提供有益的参考和借鉴。

二、工作内容概述1. 人员管理:我负责协调和安排车间工作人员的工作任务,确保每位员工都能充分发挥其专业技能和潜力。

通过定期的培训和技能提升活动,我努力提高整个车间的专业技能水平。

2. 生产计划与调度:我根据客户的订单需求,制定详细的生产计划,并合理安排生产进度。

在生产过程中,我密切关注各个环节的协调沟通,确保生产计划的顺利实施。

3. 质量控制:我严格把控产品质量关,确保每一道工序都符合既定的质量标准。

通过定期的质量检测和评估,我及时发现问题并采取相应的改进措施。

4. 设备维护与保养:我负责制定设备维护和保养计划,确保设备的正常运行和使用寿命。

同时,我定期对设备进行检修和维护,减少故障率,提高生产效率。

5. 安全管理:我始终将安全生产放在首位,严格遵守各项安全规章制度。

通过定期的安全培训和演练,我提高员工的安全意识,确保生产过程中的安全稳定。

三、重点成果1. 生产效率提升:通过优化生产流程和设备升级,我成功提高了车间的生产效率,满足了客户的订单需求。

2. 产品质量改善:我严格把控产品质量关,使得产品的合格率得到了显著的提升。

3. 成本控制:我通过精细化管理,有效控制了车间的生产成本,提高了企业的经济效益。

4. 人员培养:我注重员工的专业技能培训和个人发展,成功培养了一批专业技能过硬的人才。

四、遇到的问题及解决方案1. 人员流动性大:针对人员流动性大的问题,我通过提高员工的薪资待遇和福利,加强与员工的沟通和交流,增强了员工对企业的归属感和凝聚力。

2. 设备老化:针对设备老化问题,我及时向企业申请设备更新资金,对部分老旧设备进行了更新换新,有效提高了生产效率和产品质量。

生产车间6s工作月总结6篇

生产车间6s工作月总结6篇

生产车间6s工作月总结6篇篇1一、引言本月,我们生产车间积极推行6S管理,旨在通过整理、整顿、清洁、清扫、素养五个步骤,提升车间的整体形象,提高工作效率。

本次总结将详细介绍车间的6S工作实施情况,总结经验教训,为今后的工作提供参考。

二、整理与整顿在整理与整顿阶段,我们针对车间的物品进行了全面的梳理和分类。

通过清理无用物品,我们将车间腾出了更多的空间,使得生产设备布局更加合理。

同时,对生产工具和材料进行了合理的归类和放置,方便了工作人员的取用。

这一阶段的工作为后续的清洁和清扫打下了良好的基础。

三、清洁与清扫在清洁与清扫阶段,我们注重车间的环境卫生和设备维护。

通过定期的清洁和清扫,保持了车间的整洁和设备的良好状态。

我们制定了详细的清洁和清扫计划,并明确了责任人。

同时,加强了对清洁和清扫效果的监督和检查,确保了车间环境的持续改善。

四、素养提升在素养提升阶段,我们注重培养工作人员的6S意识和责任心。

通过开展培训、宣传和教育活动,提高了工作人员对6S管理的认识和理解。

我们组织了多次6S知识竞赛和实践活动,让工作人员在实践中学习和掌握6S技能。

同时,我们还建立了激励机制,鼓励工作人员积极参与6S工作,提升个人素养。

五、经验教训与改进措施在实施6S管理过程中,我们也遇到了一些问题和挑战。

例如,部分工作人员对6S管理认识不足,存在抵触情绪;清洁和清扫工具不足,影响了工作效率等。

针对这些问题,我们采取了以下改进措施:一是加强与工作人员的沟通与交流,提高其对6S管理的认识和重视程度;二是增加清洁和清扫工具的投入,提高工作效率;三是建立更加完善的监督和检查机制,确保6S工作的持续改进。

六、总结与展望通过本月的6S工作实践,我们取得了显著的成绩和经验。

车间整体形象得到了提升,工作效率得到了提高。

同时,我们也意识到在实施6S管理过程中仍存在不足之处,需要进一步加强改进。

在未来的工作中,我们将继续推行6S管理,不断完善工作机制和方法手段。

车间管理工作总结(精选7篇)

车间管理工作总结(精选7篇)

车间管理工作总结(精选7篇)车间管理工作总结(精选7篇)时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。

那么工作总结的格式,你掌握了吗?以下是小编为大家收集的车间管理工作总结(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

车间管理工作总结篇1当20xx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时,我们送走了xxx年。

回顾已经过去的xxx的一年里,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里,我们必须保持在xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行xx年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将年来的工作总结如下:一、完善制度建设,夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。

并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。

车间工作总结(6篇)

车间工作总结(6篇)

车间工作总结(6篇)车间工作总结1转瞬20xx年即将过去,回忆即将过去的一年个人的工作,学习了一些新学问,同时发觉了一些缺乏,现将主要工作总结如下:一、劳动纪律,思想作风方面本人能遵守好xx的各项规章制度,按时上下班,无迟到、早退现象。

班中不做与工作无关的事严格根据操作规程操作,团结好同事,互相关怀并仔细贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求,自觉维护好企业形象。

二、平安生产方面1、平安方面:本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品,仔细参与各项平安培训,做好笔记。

坚固树立起“平安第一,预防为主”的思想,并仔细贯彻到每位组员,真正做到生产在忙平安不忘。

从而保证了本组各类平安事故为“零”,在110月份本班组涉及到危急、一级动火作业几十起,如在焊接满流槽,离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等,在每次检修前都能做好平安检修工作的预备工作,如个槽的清扫工作,消防器材的预备工作,检修施工单位手续的检查、签字挂牌确实认,检修过程中做好跟踪检查,确保了平安检修工作顺当的进行。

2、生产方面:在各级领导的指导和班组人员的协作下,硫铵产量每月都能够超额完成,硫酸消耗每月都完成的较好,这与广阔职工的工作表现也是分不开的。

硫铵产量竞赛中,在班组的共同努力下,本班组多次取得好成果。

3、生产质量:硫铵产品质量合格率100%,主要可以从以下几个方面工作:〔1〕母液的酸度在正常生产出料过程中,每班组仔细掌握好酸度,保证在35%之间,使硫铵结晶连续匀称长大。

〔2〕合理母液温度我们掌握在50℃左右,依据气候的不同准时调整,保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。

〔3〕加强离心机的操作,连续匀称下料,保证了游离酸和水份的合格。

〔4〕加强枯燥床床温的掌握和床面、床眼的清洁,每周彻底清理一次,确保成品硫铵水份的合格。

三、培训方面本人能够自觉按时参与各项培训,上课做好笔记,考试均能够一次通过。

另外对新工人的培训,从平安学问讲起,平常实践操作中联系平安源辨识和平安操作规程,使他们真正熟识了才让他们亲自操作。

车间现场管理人员工作总结8篇

车间现场管理人员工作总结8篇

车间现场管理人员工作总结8篇篇1尊敬的领导:在过去的上半年里,我在车间现场管理岗位上工作,通过不断学习和努力,取得了一定的成绩。

以下是我半年来的工作总结,以供领导和同事参考。

一、工作内容与成果1. 现场管理优化:通过对车间现场布局的优化,减少了物料搬运距离,提高了生产效率。

同时,引入了5S管理方法,使车间环境更加整洁有序,减少了生产事故的发生。

2. 生产计划协调:合理安排生产计划,确保生产进度满足客户需求。

通过加强与销售、采购等部门的沟通协调,及时解决生产过程中的问题,保证了生产的顺利进行。

3. 质量控制提升:加强了对生产过程中的质量控制,通过定期检查和抽检,确保产品质量符合标准。

同时,引入了先进的质量管理工具和方法,提高了员工的质量意识,减少了次品率。

4. 安全管理加强:重视安全生产,定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识。

通过加强设备维护和保养,确保设备处于良好状态,减少了安全事故的发生。

5. 团队建设与激励:通过定期的团队活动和激励措施,增强了团队的凝聚力和战斗力。

同时,鼓励员工积极参与创新和改进活动,为车间的发展贡献智慧和力量。

二、存在的问题与改进措施1. 人员素质参差不齐:部分员工素质有待提高,需要加强培训和引导。

针对这一问题,我将继续推进员工培训计划,提高员工的技能和素质。

2. 设备老化问题:部分设备存在老化问题,需要加大投入进行维护和更新。

我将积极争取领导的支持,对老化设备进行维修或更换,确保设备的正常运行。

3. 现场管理精细度不够:在现场管理方面,还需要进一步细化流程和规范操作。

我将加强现场巡查和指导,及时发现问题并进行改进。

4. 沟通协调仍需加强:在与其他部门的沟通协调方面,还需进一步加强沟通和合作。

我将主动与其他部门建立良好的沟通机制,共同推动公司的发展。

三、下一步工作计划1. 继续推进现场管理优化:进一步优化车间布局,提高生产效率。

同时,加强5S管理,保持车间环境的整洁有序。

车间管理年终工作总结范文7篇

车间管理年终工作总结范文7篇

车间管理年终工作总结范文7篇篇1一、引言20XX年,我在车间管理岗位上辛勤工作,致力于提高生产效率和质量。

在过去的一年中,我带领团队克服了诸多挑战,取得了不俗的成绩。

本文将对我过去一年的工作进行总结,分析存在的问题,并提出改进措施。

二、生产管理1. 目标制定与分解:年初,我根据公司的生产目标和资源状况,制定了详细的生产计划,并进行了合理分解。

通过与团队成员的充分沟通,确保了各项任务的明确性和可操作性。

2. 进度控制:在生产过程中,我严格把控进度,确保各项任务按时完成。

通过定期召开生产例会,及时了解生产进度,对出现的问题进行及时调整和解决。

3. 质量监控:我建立了严格的质量监控体系,对生产过程中的关键环节进行重点把控。

通过定期的质量检测和评估,确保产品质量符合公司标准。

4. 成本控制:我积极推行成本控制措施,通过优化生产流程、降低能耗和物耗等方式,有效降低了生产成本。

三、团队建设与管理1. 团队培训与提升:我定期组织团队成员参加培训和学习活动,提高团队成员的技能水平和综合素质。

同时,我也鼓励团队成员进行自我学习,不断提升个人能力。

2. 团队凝聚力建设:我注重团队凝聚力的培养,通过组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作等方式,增强了团队的凝聚力和向心力。

3. 团队激励与考核:我建立了公正、透明的考核机制,对团队成员的工作表现进行定期考核,并根据考核结果给予相应的奖励和激励。

四、安全管理与环保1. 安全制度建设:我建立了完善的安全管理制度和操作规程,确保每位员工都能严格遵守安全规定。

同时,我也定期组织员工参加安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 环保措施落实:我积极推行环保措施,对生产过程中的废弃物和污染物进行妥善处理。

通过采用环保材料和设备,优化生产流程等方式,有效降低了对环境的影响。

五、存在的问题与改进措施1. 生产过程中存在一些不可预测的因素,导致生产进度受到影响。

我将进一步完善生产计划,加强与相关部门的沟通和协调,提高生产计划的执行力和灵活性。

车间管理的工作总结范文7篇

车间管理的工作总结范文7篇

车间管理的工作总结范文7篇篇1车间管理年度工作总结报告一、背景在过去的一年里,我作为车间管理负责人,致力于提升车间的整体运营效率、产品质量和团队凝聚力。

面对复杂多变的生产环境,我带领车间团队积极应对挑战,取得了一定的成绩和经验。

以下是我对过去一年工作的详细总结。

二、工作内容及成果1. 生产计划与执行- 制定年度生产计划,并根据市场需求进行适时调整,确保生产线的灵活性和高效性。

- 监控生产进度,确保各项任务按时完成,提高了生产计划的执行率。

- 优化生产流程,减少生产过程中的无效时间和资源浪费,提升了生产效率。

2. 质量管理- 实施严格的质量管理体系,确保产品质量符合标准和客户要求。

- 加强生产过程中的质量检查和控制,降低了产品不良率。

- 开展质量培训和宣传活动,提高员工的质量意识和责任感。

3. 车间安全管理- 制定完善的安全管理制度和操作规程,确保安全生产。

- 定期组织安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患。

- 开展安全教育和培训活动,提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 团队管理- 加强团队建设,提高团队的凝聚力和执行力。

- 开展技能培训和交流活动,提升员工的专业技能水平。

- 关注员工职业发展,提供晋升机会和成长空间,激发员工的工作热情。

5. 设备管理与维护- 建立设备档案,实施设备的定期维护和保养计划,确保设备处于良好状态。

- 监控设备运行状况,及时发现并解决设备故障,减少生产中断时间。

- 引进新技术和新设备,提升车间的自动化和智能化水平。

三、工作亮点与特色举措1. 智能化改造升级篇2==========引言--在过去的一段时间里,我有幸担任某车间的管理工作,负责带领和指导团队完成各项生产任务。

通过这段时间的工作,我积累了丰富的管理经验,也深刻认识到车间管理的重要性和复杂性。

以下是我对这段时间工作的一个总结和反思。

工作内容----1. 团队组建与培训我接手车间时,首先面临的是团队建设和培训任务。

车间生产管理人员年终工作总结6篇

车间生产管理人员年终工作总结6篇

车间生产管理人员年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里,作为车间生产管理人员,我肩负着公司赋予的重要职责,带领团队克服各种困难,努力实现生产目标。

在此,我对本年度的工作进行总结和反思,以期更好地为公司的未来发展做出贡献。

二、工作内容及成果1. 生产计划与执行在过去的一年中,我根据公司的整体战略,制定了详细的生产计划,并严格执行。

通过对生产进度的实时监控和调整,确保生产线的稳定运行。

同时,我还与供应链、销售等部门紧密合作,确保原材料和产品的及时供应与交付。

2. 质量控制与改进我始终坚信质量是企业的生命线。

因此,我在车间推行严格的质量控制措施,确保产品质量符合标准和客户要求。

同时,我还组织团队对生产过程进行持续改进,提高生产效率和产品质量。

3. 团队建设与管理作为车间生产管理人员,我深知团队建设的重要性。

因此,我注重团队建设和员工培训,提高员工的技能水平和职业素养。

通过组织各种团队活动,增强团队的凝聚力和向心力,提高员工的工作积极性和创造力。

4. 安全生产与环境保护我始终将安全生产和环境保护放在首位。

通过制定严格的安全生产规章制度和操作规程,加强安全培训和检查,确保车间的安全生产。

同时,我还注重环境保护,推行绿色生产,降低能耗和排放,为公司的可持续发展做出贡献。

5. 技术创新与应用在技术创新方面,我积极引进新技术、新工艺,推动车间生产的数字化、智能化。

通过应用先进的技术手段,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。

三、存在问题及改进措施1. 生产效率仍需提高尽管我们在过去的一年里取得了一定成绩,但生产效率仍有提升空间。

为此,我们将继续优化生产流程,引进更先进的生产技术,提高生产效率。

2. 质量控制面临新的挑战随着市场竞争的加剧和客户要求的提高,质量控制面临新的挑战。

为此,我们将加强质量监控和改进措施,提高产品质量和可靠性。

3. 团队建设需进一步加强团队建设虽然取得了一定成效,但仍需进一步加强。

我们将继续加强员工培训和团队建设活动,提高员工的技能水平和职业素养,增强团队的凝聚力和向心力。

工厂车间管理工作总结(优秀模板8篇)

工厂车间管理工作总结(优秀模板8篇)

工厂车间管理工作总结(优秀模板8篇)工厂车间管理工作总结第1篇20[某]年车间全年检修项目共计266项,其中大修项目2项,完成项265项,炭黑油槽更新1项由于生产原因未完,完成率99.7%,保证了车间设备的正常运行,确保了车间满负荷、安全生产,现将20[某]年设备管理工作情况总结如下:一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作:主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换,对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换,并对天车全部安装了超重显示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查,清理分液盘及出口管线,更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修,主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测:转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。

浓碱槽由于长期停车,浓碱液面长期固定于3000mm位置,造成界面腐蚀,在这一高度,2次出现渗漏现象,经充分调查与讨论,使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。

4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修,主要检修内容有:烟气管线消漏,更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补,格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补,格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。

车间管理工作总结6篇

车间管理工作总结6篇

车间管理工作总结6篇【范文一:车间管理半年工作总结】在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长。

下面就上半年的工作情况总结如下:上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。

在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。

教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。

整个上半年,车间没有发生一起安全事故。

在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。

一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。

注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。

20XX年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。

这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误。

今后的工作,我车间将继续加强车间管理,以安全生产为前提,以产品质量为重点,努力调动员工的积极性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标!【范文二:车间管理工作总结】一年的工作就这样结束了,在20XX年的工作中我做到了尽职尽责。

2024年车间管理工作总结(5篇)

2024年车间管理工作总结(5篇)

2024年车间管理工作总结一、生产管理、完成产量、产品质量方面1.生产管理:公司根据产品销售情况下达的生产计划,我们能合理地安排生产,保证了日常生产和正常发货。

车间还克服了生产任务重、人员不足等困难,进行--车间和--车间穿插生产,为保证完成生产任务,很多员工晚上前来加班至很晚,第二天早上又正常上班。

委托加工方面,分别完成了对-药业和--药业委托加工情况的现场监控。

2.完成产量:____年生产--软胶囊共-批,-胶囊共-批,-片共-批。

3.产品质量:在保证完成生产任务的同时,车间高度重视保证产品质量的重要性。

按照--的要求严格管理员工,要求员工严格执行标准操作规程。

____年车间出了--等问题,生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究,不断总结经验,产品质量得到稳步提高。

我们相信,只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机,进行设备安装调试,已投入生产。

2.对于恒温恒湿机进行维护保养,检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。

4.压片机压力固定件发现裂缝,及时进行了维修。

5.车间原有的一台空气压缩机性能老化,不能满足生产需求,新购一台空气压缩机,调试安装后投入使用,原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。

6.车间楼下自来水管道漏水,及时进行管道改造。

7.空气压缩机安装油气分离器。

8.更换溶胶出胶口阀门。

9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

10.生产设备的日常维护维修,保证了生产的顺利进行。

三、软件方面1.对于原有的文件系统进行全面升级,使之更符合GMP的要求。

2.制订了设备预防性维护维修计划。

4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。

5.完成已制订的--车间的--、--、--产品回顾性验证。

6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。

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车间管理工作总结6篇【范文一:车间管理半年工作总结】在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长。

下面就上半年的工作情况总结如下:上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。

在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。

教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。

整个上半年,车间没有发生一起安全事故。

在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。

一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。

注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。

20XX年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。

这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误。

今后的工作,我车间将继续加强车间管理,以安全生产为前提,以产品质量为重点,努力调动员工的积极性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标!【范文二:车间管理工作总结】一年的工作就这样结束了,在20XX年的工作中我做到了尽职尽责。

我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误。

2014年的工作负责了两大项:上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量。

在生产方面:在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。

在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比2013年的月效益提高了近三分之一。

从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人。

在其中还有好多的不足,最不足的就是数量不准。

在车间好的就是2014年的目标完成了,员工跟着我挣了钱,比去年增加了员工,员工无流失现象。

我感到非常高兴。

在质量方面:从到技术以来深深感受到自己的繁忙,责任重大;大事、小事,压在身上。

重视了这头忽视了那头,有点头轻脑重。

没能全方位的进行工作。

主要以下几点:进入技术工作不久,没有足够的经验能力,对所有程序理解不够深,对个别部门掌握不够扎实。

虽然有些问题对工作的影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责。

我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不准确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大,作好记录。

在今后的工作打算,通过总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多不足,没有创新性的思路。

个别工作做得不够完善。

在今后的工作中将会努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多找经验,掌握好产品的重要性,提高自己工作能力,加强责任感及时做好个人的各项工作,不断的总结与反省,不断的让自己充实能力提高自身素质,适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。

产品质量这项工作对公司来说很重要,没有质量就会没有市场,质量觉定公司的命运。

这项工作对我来说压力也很大,既然上级领导把这项工作交给了我,也就是信任我相信我能把这项工作做好,既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好,不会辜负上级领导对我的期望,也不会让上级领导失望。

20XX年已经过去了,展望20XX年的工作我还是会继续和2014年的工作一样坚持不懈,积极进取。

在自己的工作岗位上发挥自己的能力。

完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。

我相信无论哪方面我能够做好的。

在2014年的失败中也吸取了不少的教训。

我会从2014年的失败中寻找2015年的成功。

【范文三:车间管理工作总结】当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时,我们送走了XXX年。

回顾已经过去的XXX的一年里,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里,我们必须保持在XX年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行XX年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将年来的工作总结如下:车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。

并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。

车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。

并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。

通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。

消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。

通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。

在2009年月日起至月日期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。

因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。

根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度,并制订了车间的《环境/职业健康安全目标分解表》,将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标层层分解到各岗位,签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。

车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。

同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,2009年上半年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为0、进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作。

为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。

一是设备现场方面,组织修理工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

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