企业人本管理思想研究演进探讨
人本管理思想在企业管理中的应用研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究在现代企业管理领域中，人本管理思想被越来越多地应用研究。
人本管理思想的核心理念是把员工放在企业管理的核心位置，激发其创造力和工作积极性，提高整体企业绩效。
同时，它也重视员工的人文关怀，在企业发展、员工成长和社会责任的平衡中取得协调。
本文旨在浅谈人本管理思想在企业管理中的应用研究。
一、人本管理思想的含义人本管理思想是基于对人性本质的理解，认为员工是企业最重要的资源和核心竞争力，将员工视为组织的动力源和优质的产品，为其创造良好的工作环境和发展机会，使员工获得成功感，从而也让企业获得成功。
人本管理思想的核心是关注员工的利益，强调与员工交流和沟通，了解员工需求以及与员工沟通，建立员工参与员工管理的机制。
人本管理思想旨在营造一种温馨的企业文化，使员工快乐地工作。
二、人本管理思想的应用在企业管理实践中，人本管理思想的应用主要表现为以下几个方面：1.注重员工培训和发展任何一家企业，员工培训和发展计划都是不可或缺的。
对员工进行培训和发展，可以提高其绩效和贡献，有利于企业达成业务目标。
人本管理思想认为员工有更大的成长空间，可以通过培训和发展提升员工的工作能力和专业素养，赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
2.倾听员工的声音人本管理思想注重倾听员工的意见和建议，以理解员工的需求和社会需求，优化管理决策。
通过员工满意度调查，了解员工对企业的满意度，发现员工对企业现有管理的不足之处，及时改进管理模式，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.赋予员工更多的自主权人本管理思想强调赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
通过转变管理方式，培养员工的自主意识和创新能力，可以减轻管理者的工作负担，使企业更有活力和竞争力。
此外，企业还应该为员工提供良好的员工福利和创新奖励制度，激励员工创新，发挥员工特长，提高员工绩效。
4.关爱员工的生活和工作环境人本管理思想注重维护员工的生活和工作环境。
以人为本的现代企业经营管理研讨
以人为本的现代企业经营管理研讨在社会经济的不断发展下，人们越来越意识到决定企业发展成败的关键更在于员工素质。
在企业经营发展中，员工需要充分发挥出个人的主观能动性，从而为企业发展带来更多生机和活力，实现现代企业的长远发展。
本文结合现代企业管理发展实际，就以人为本理念在现代企业管理中的应用进行策略分析。
一、以人为本思想在现代企业管理中的内涵以人为本思想最早出现在儒家思想中，核心是“仁”，将仁贯穿到整个企业管理发展实践中，并作为礼仪道德的最高原则。
关于仁的意义可以概括为两点，分别是克己复礼、仁者爱人，严格对待自己，宽容的对待别人，用爱的准则和标准处理人和人之间的关系。
后来，孟子和荀子也对仁的理念和思想做出了更深入的论述，强调了人这个个体在社会发展中所需要具备的道德价值。
以人为本思想在现代企业管理中的内涵具体表现在三个方面：第一，为政在人。
主要是指在现代企业管理中，企业需要注重塑造现代人的思想道德品质，提高现代人的科学文化素质。
第二，劳心者治人，劳力者治于人。
现代企业管理需要树立人本思想，将人这个元素作为管理的重点，企业领导者需要引导企业员工做好分内工作，并在工作中不断调动员工工作积极性，从而在企业内部达到良好的效应，使得员工在发展中获得事业的成功。
第三，任官得人。
在知识经济时代，人才成为决定企业发展的重要因素，因而企业经营管理需要注重对人才的选拔和应用。
二、以人为本理念在现代企业管理中的应用地位和作用（一）以人为本理念在现代企业管理中的应用地位第一，以人为本思想理念是现代企业经营管理的原动力，具体表现如下：①人是企业管理的主体，是管理活动的创造者。
②人是企业管理的基础，连接着企业管理的各类要素，包含设备、组织、机构、环境等。
③企业管理是围绕人开展的一系列活动，在具体发展中不仅需要考虑顾客、市场的需求，而且还需要尽可能多的满足内部职工需要。
第二，以人为本是现代企业管理的目标和最终归宿。
在社会主义市场经济环境下，企业是独立的经济实体，所追求的利益实现正当，在发展的过程中需要重视社会利益，为社会发展负责。
浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用
浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用1. 引言随着社会的发展和经济的进步，企业的管理模式也在不断地演进和变革。
人本管理思想作为一种新的管理理念，得到了越来越多企业管理者的关注和应用。
本文将从人本管理思想的概念、原则和核心内容，以及其在现代工商企业管理中的应用等多个方面进行探讨，为读者更好地了解人本管理思想在现代工商企业管理中的重要性和实际应用提供参考。
2. 人本管理思想的概念与原则人本管理思想，是强调在企业管理中，要将关注员工的需求和关爱员工视为核心的一种理念和方法。
它的核心原则是尊重人的价值和尊严，关注人的需求和发展，使员工能够在工作中实现自我价值的最大化。
3. 人本管理思想的核心内容3.1 员工参与决策人本管理思想鼓励企业管理者与员工之间的沟通和合作，充分尊重员工的意见和建议，让他们参与到企业决策的过程中，提供各种可能的解决方案。
这样不仅能增加员工的参与感和认同感，还能够激发员工的创造力和工作积极性。
3.2 激励和奖励机制人本管理思想注重对员工的激励和奖励。
除了物质方面的奖励，更注重员工的个人成长和发展。
企业可以提供培训和学习机会，让员工不断提升自身的能力和技术水平，从而实现员工个人价值的增加。
3.3 灵活的工作制度人本管理思想强调灵活的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等。
这样能够更好地满足员工的个人需求和家庭需求，提高员工的工作效率和生活质量。
4. 人本管理思想的应用案例4.1 谷歌（Google）的人本管理谷歌以人本管理闻名于世。
它为员工提供了舒适的工作环境和丰富的福利待遇，注重员工的个人发展和素质提升，还实行了一系列激励机制，比如20%时间政策，让员工有时间去开展自己的创新项目。
4.2 全球知名快时尚品牌ZARA的人本管理ZARA注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间，并鼓励员工跳槽内部岗位，使其能够不断掌握新的技能和知识，实现个人的职业发展。
浅析“以人为本”的企业管理思想.doc
浅析“以人为本”的企业管理思想-浅析以人为本的企业管理思想在现代企业发展的过程中，以人为本的管理理念是必不可少的。
在企业发展的过程中，加强对以人为本的管理思想的应用，能够增强企业员工的团队意识和团队精神，进而对员工起到了一定的激励作用，提高了员工的工作积极性。
所以，以人为本的管理思想在企业发展中是非常重要的。
一、关于企业的以人本为管理思想在企业的发展过程中，应该进行有效的管理，只有这样才能够保证企业的各项生产与经营活动之间的完善，并加强了企业内部的组织与控制，进而使企业能够合理完善的发展。
在这个过程中，应该保证企业活动在时间和空间上的协调，保证企业生产经营活动的连续性，也促进了企业的健康发展。
在对企业进行管理的过程中，管理的对象有人力资源、物质资源和信息资源等等。
在这个过程中，最重要的就是对人力资源的管理，企业只有管理好人，并发挥人才的作用，才能够有效地进行管理和经营活动，也就增强了人的积极性，对企业的经济发展有着非常重要的作用。
二、企业以人文本管理思想的重要意义1.有利于企业的长远发展在市场经济的发展过程中，企业的经营和管理以及相关的销售活动的主体都是人，企业在正常运转过程中的每个过程都需要人参与其中，即便是一些需要智能机器人操作的企业，机器人也是需要在人预设的程序下进行工作的。
所以，人在企业的发展过程中的地位是非常显著的，只有更好的坚持以人为本的企业管理思想，才能够拥有壮大企业的资本和能力，也才能够有效地促进企业的发展。
2.有利于企业对人才的培养在现代企业的管理过程中，需要对人力资源、物质资源和信息资源等进行培养。
其中，人才资源在管理中是最为重要的，也是企业发展的重要东西。
现阶段，企业之间的竞争就是人才的竞争，所以企业需要尊重人才，并重视对人才的培养，这样就有效地保证了企业的人才数量，也有效地提高了企业在发展中的人才培养质量，促进了企业的发展与壮大。
3.有利于体现社会主义的优越性在企业的生产与管理中，采用以人为本的管理思想来进行管理，还体现了社会主义经济的优越性。
我国现代企业人本管理思想探析
我国现代企业人本管理思想探析【摘要】我国现代企业人本管理思想的探析是当前管理领域的热点话题之一。
本文从引言、正文和结论三个部分展开，首先介绍了相关背景和研究意义，然后概述了我国现代企业人本管理思想的特点，重点分析了其实践案例和发展趋势。
结合传统管理思想进行比较，探讨了二者的不同之处。
在归纳总结了我国现代企业人本管理思想的价值，并提出了未来发展的建议。
通过本文的探讨，可以更好地了解我国现代企业管理的发展方向和趋势，为管理者和决策者提供参考和借鉴。
【关键词】我国现代企业、人本管理思想、概述、特点、实践案例、发展趋势、价值、未来发展建议、比较、传统管理思想。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的高速发展和人才市场的竞争日益激烈，企业管理者和研究人员越来越关注人本管理思想的研究和实践。
如何在我国特有的文化和经济环境下，有效运用人本管理思想，促进企业和员工的共同发展，已成为当前企业管理领域的热点问题。
深入探析我国现代企业人本管理思想的特点、实践案例、发展趋势以及与传统管理思想的比较，对于更好地理解和应用人本管理思想具有重要意义。
1.2 研究意义我国现代企业人本管理思想探析是一项具有重要研究意义的课题。
通过深入研究我国现代企业人本管理思想，可以更好地了解我国企业管理的现状和发展趋势，为企业提供更科学的管理理论指导。
研究我国现代企业人本管理思想，可以帮助企业更好地理解员工需求，加强员工与企业之间的沟通与联系，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业绩效。
研究我国现代企业人本管理思想还可以促进企业管理模式的创新与升级，推动企业不断提高管理水平和竞争力，促进企业持续健康发展。
研究我国现代企业人本管理思想具有重要的理论和实践价值，对于推动企业管理不断进步，促进企业经济效益和社会效益的提高具有积极而深远的意义。
2. 正文2.1 我国现代企业人本管理思想概述我国现代企业人本管理思想是在不断发展变化的经济环境下逐渐形成的一种管理理念，注重将员工作为企业最宝贵的资源来对待和管理。
企业管理中以人为本的管理思想探讨
企业管理中以人为本的管理思想探讨一、以人为本管理的内涵“盈利是企业的唯一目的”、“按市场运作的方式优化职工队伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年来许多耳熟能详的新理念、新标语、新口号，正随着“以人为本”理念的深化，被不断打上了再思考的问号。
世界已进入知识经济时代，我国正在摸索社会主义市场经济特殊规律的道路上前行。
从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。
人才的管理、运用、开发是一个企业在知识经济时代能否成功的核心。
什么是以人为本科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，它是本论文的立论基础。
以人为本的直接解释是以人为“根本”。
它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位。
以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。
首先是“人”这个概念，这里所说的“人”是指“人民”，也就是广大的人民群众。
其次是“本”这个概念。
“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。
以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。
以人为本管理内涵科学发展观强调的是全社会每个人的和谐发展。
从科学发展观的“以人为本”，我们可以总结出以人为本管理在我国的独特内涵。
在我国，企业的以人为本管理是把“人”作为管理活动的核心以及企业的最重要资源，任何管理都要以人为中心的管理方式。
管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源，从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现。
以人为本管理是相对于我国传统的“以事为本”的管理而言的，这种管理把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位。
其实质是尊重人———使人得到全面发展、人尽其才、才尽其用，把人的智慧和才能全部发挥出来，从而使管理效益趋于最大化，达到管理的目的。
以人为本管理的最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理，也就是员工自主、自动的参与到企业管理当中。
人本管理思想在现代工商企业管理中的应用探讨
人本管理思想在现代工商企业管理中的应用探讨人本管理思想在现代工商企业管理中的应用探讨引言随着社会的快速发展和竞争环境的加剧，现代工商企业管理面临着日益复杂的挑战。
传统的指令式管理方法已经难以适应多变的环境，而人本管理思想作为一种以人为核心的管理理念，逐渐引起了广泛关注。
本文旨在探讨人本管理思想在现代工商企业管理中的应用，并分析其带来的益处和可能遇到的问题。
一、人本管理思想的概念及特点人本管理思想是一种以人为中心的管理理念，注重关注员工的需求、价值和发展。
与传统管理思想强调“以工为本”、“以成本为本”的观念不同，人本管理强调人的主观能动性和创造力。
其核心是以员工为纽带，构建和谐、积极向上的组织文化，追求员工和组织的共同价值实现。
人本管理思想的特点主要体现在以下几个方面：1. 人的尊重和关怀：人本管理强调员工的尊重和关怀，认为员工是企业的重要资源，关爱员工的身心健康和发展需要是管理的首要任务。
2. 参与和合作：人本管理强调员工的参与和合作精神，鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，形成良好的团队合作氛围。
3. 激励和激发潜力：人本管理强调激励与激发员工的潜力，通过提供适当的奖励和培训机会，激发员工的积极性和创造力。
二、人本管理思想在现代工商企业管理中的应用2.1 提升员工的工作满意度人本管理思想通过建立关怀员工的管理机制，提升员工的工作满意度。
首先，企业可以创造积极向上的工作环境，提供良好的工作条件和待遇，使员工感受到企业的关怀。
其次，企业可以注重员工的发展和成长，提供培训和晋升机会，满足员工的个人成就感。
最后，企业可以采取积极的沟通方式，听取员工的意见和建议，建立和谐的员工关系，增强员工的参与感和归属感。
2.2 建立高效的团队合作机制人本管理思想强调员工的参与和合作精神，可以帮助企业建立高效的团队合作机制。
首先，企业可以通过激励机制和奖励制度，鼓励员工参与决策和问题解决过程，形成共同的目标和方向。
其次，企业可以加强团队培训和沟通，提升员工的沟通和协作能力，促进信息共享和知识传递。
新时期工商企业管理中的人本管理思想
新时期工商企业管理中的人本管理思想新时期工商企业管理中的人本管理思想一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，工商企业管理面临着日新月异的挑战。
管理者面临着各种各样的问题，如员工流失、创新困境、组织变革等。
在面对这些问题时，人本管理思想应运而生。
人本管理思想强调人的尊严、权益和价值，倡导管理与关怀、激励与关注相互结合，将人放在企业管理的核心。
本文将探讨新时期工商企业管理中的人本管理思想。
二、人本管理思想的内涵1. 人的尊严和权益人本管理思想强调人的尊严和权益。
管理者应尊重员工的人格和尊严，倡导平等、公正、公平的用人原则，并为员工提供发展和成长的机会。
同时，管理者也应关注员工的权益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，实施公平的薪酬制度，并为员工创造发展空间。
2. 关怀与激励的结合人本管理思想强调关怀与激励的结合。
管理者要关心员工的身心健康，倾听员工的需求和问题，并积极提供帮助和支持。
同时，管理者也要激励员工的工作积极性和创造力，鼓励员工提出建设性的意见和建议，并给予适当的奖励和表彰。
3. 组织文化的塑造人本管理思想强调组织文化的塑造。
管理者应树立良好的员工发展观念，建立积极向上的组织文化，使员工具备合作、创新、奋斗的精神，形成良好的工作氛围和团队精神。
同时，管理者也应推动组织文化的持续改进，使其与企业的战略目标相一致。
三、人本管理思想在新时期工商企业管理中的应用1. 高效团队的构建在新时期的工商企业管理中，高效团队的构建是至关重要的。
人本管理思想强调关注员工的发展和权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，这将有助于激发员工的工作积极性和创造力。
管理者还应注重团队的协作和沟通，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和知识流动，培养团队合作精神，提高团队的工作效率和创新能力。
2. 创新能力的提升在新时期的工商企业管理中，创新能力的提升是企业发展的重要因素。
人本管理思想鼓励员工提出创新的建议和意见，为员工提供创新的空间和资源，推动组织创新文化的建设。
现代企业人本管理理念和模式探究
现代企业人本管理理念和模式探究人本管理理念和模式，是现代企业管理中的一种重要理念和方法。
它强调将人置于管理的中心，注重员工的主体性和发展，追求人与组织的和谐与共赢。
本文将从人本管理的概念、原则、重要性以及实施方法等方面对其进行探究。
首先，人本管理是一种将人视为企业最重要资源的管理理念。
相比于传统的以任务为中心的管理方法，人本管理更加注重员工的需求和利益。
它认为员工不仅是执行者，更是企业的资产，应该被视为企业的合作伙伴和价值创造者。
在人本管理的实践中，有以下几个基本原则。
首先是尊重和关爱员工。
人本管理强调员工的尊严和平等，注重与员工建立良好的人际关系，提供一个尊重、关爱和支持的工作环境。
其次是发展和激励员工。
人本管理认为员工是组织发展的基础，通过提供培训和发展机会，激励员工发挥潜力和创造力。
最后是鼓励员工参与决策。
人本管理鼓励员工参与组织决策的过程，使员工感到自己的声音被重视，增强员工的认同感和归属感。
人本管理对企业的重要性不言而喻。
首先，人本管理可以提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
通过尊重和关爱员工，员工的工作满意度得到提升，他们对组织的忠诚度也会增加。
其次，人本管理可以提高员工的工作动力和工作质量。
发展和激励员工，可以调动员工的积极性和主动性，提高工作效率和工作质量。
最后，人本管理可以增强组织的竞争力。
通过鼓励员工参与决策，可以充分利用员工的智慧和才能，提高组织的灵活性和创新能力。
实施人本管理需要有相应的方法和策略。
首先，企业应建立一个以人为本的组织文化。
这需要领导者的倡导和推行，以及与员工的共同努力。
其次，企业应提供良好的员工福利和发展机会。
员工福利不仅包括工资待遇，还包括员工培训、职业发展和个人成长等方面的支持。
最后，企业应建立有效的沟通机制。
良好的沟通可以帮助员工理解组织的目标和决策，增强员工的参与感和团队合作精神。
总之，人本管理是现代企业管理的重要理念和方法。
它强调将人置于管理的中心，注重员工的主体性和发展，实现人与组织的和谐与共赢。
现代企业管理中“人本管理”的探究2400字
现代企业管理中“人本管理”的探究2400字摘要：在我国经济飞速发展的背景下，企业管理已经成为行业之间激烈竞争的制胜法宝。
人本管理是企业管理所最新提出的管理模式，其现代化的管理观念能够使企业具有正确的价值取向，提升企业员工的存在感和归属感，从而使整个企业极富凝聚力，有效提高各项工作效率，提升企业竞争力。
基于此，本文从人本管理的基本内涵入手，简要探讨其中的人学理念，以供大家参考。
关键词：人本管理；人学理念；探讨人本管理的核心内容就是以人为本，其是社会发展的必然趋势。
在市场经济的大潮中，决定一个企业竞争力的关键已经不再单一是服务质量或产品质量，企业管理水平也足以决定一个企业能够走多远。
所以现代企业在注重服务质量或产品质量的同时，必须加强人本管理，才能使整个企业上下一心，朝着正确的方向发展。
一、人本管理基本内涵及特点概述1.人本管理的内涵概述。
人本管理就是以人为本的企业管理模式，其将管理对象从某类职位的员工转移到了具体员工身上，打破了刻板的企业规章，从员工实际展开相应的管理工作。
人本管理具有两大基本要素，即管理目的和管理对象。
人本管理的目的在于挖掘发挥企业每个员工的才能，并将不同才能和性格的员工统一起来，构建成具有共同目标的工作团体。
人本管理的对象主要可以分为企业员工、企业文化、企业环境和企业价值观。
员工既是企业管理的客体，也是企业管理的主体，既需要接受管理，也需要参与管理；企业文化是企业在经营管理过程中，所产生的具有鲜明企业特色的物质和精神；企业环境即企业员工之间的人际关系和各种物质环境的结合体，这些外在会对员工的工作热情及自身心情产生很大影响；企业价值观是企业管理的核心，其是企业所有工作及人的真实反应，决定了企业发展态度及发展方向。
2.人本管理的特点分析。
人本管理不同于传统的管理模式，这从人本管理的基本特点就能够得以显现。
首先，人本管理依靠人。
就传统企业而言，企业管理主要是依靠单一的规章制度，对员工形成一种约束，告诫其不能做什么应该做什么，如此就扼杀了员工的创造性。
现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究
现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究一、引言作为现代工商企业的管理者，如何有效地管理组织中的人力资源，一直以来都是一个重要的课题。
人本管理作为现代企业管理理念的一种重要思想，强调人的主体地位和价值，注重关注和尊重员工，提升员工的自我价值和满足感。
本文将从人本管理的历史渊源、核心理念及其在现代企业管理中的实践中的思想价值等方面进行探究，旨在为现代企业管理者提供一些有益的思考与借鉴。
二、人本管理的历史渊源人本管理的理念起源于西方人文主义与现代化社会的产生与发展过程中。
人文主义强调人的自由、尊严、平等和发展，提倡人性化的管理方式。
而随着经济的发展和社会的变革，企业管理者开始意识到，传统的管理模式无法满足员工个性化需求，开启了人本管理的研究和实践。
三、人本管理的核心理念1. 人的主体地位人本管理的核心理念是将人放在企业管理的核心位置，将员工作为企业的最重要资源对待。
企业应该关注和尊重员工的个性和需求，激发员工的积极性和创造力，使员工发展和企业利益实现相互促进。
2. 关注员工满意度人本管理注重提升员工的满意度和幸福感，在工作条件、薪酬福利、晋升机会、工作环境等方面为员工创造良好的条件。
只有员工满意度高，才能更好地促进企业的发展和创新。
3. 基于参与的管理人本管理鼓励员工参与企业管理决策的过程，倾听员工的声音和建议。
通过充分的沟通和参与，员工能够更好地认同企业目标，并为实现这些目标作出更大的努力。
4. 员工发展与价值实现人本管理关注员工的个人发展和职业规划，提供培训、提升和晋升机会。
借助员工的个人能力和潜力，使员工的自我价值实现与企业的利益达到最佳匹配。
四、人本管理在现代企业管理中的实践1. 倡导人性化管理现代工商企业管理中，越来越多的企业开始实践人本管理，倡导人性化的管理方式。
企业关注并尊重员工的个性化需求，提供灵活的工作时间和地点，提升员工的工作满意度和幸福感。
人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨论文
人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨论文人本观念，是指在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。
以下是今天店铺为大家精心准备的：人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读：人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨全文如下：引言整个市场环境的开放让市场逐渐变得激烈，特别是在近几年市场中经济关系的复杂，使得整个市场竞争更加激烈。
特别是社会在进步，思想观念也在发生变化，企业为了能够在激烈的市场中赢得市场竞争力，就需要适当地改变管理观念。
特别是在思想观念方面，由于思想政治在企业中发挥着十分重要的作用，因此将人本观念放入企业的思政管理工作当中，具有一定的意义。
一、人本观念所谓的人本观念，是指在具体的企业管理活动中，遵从一切以人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，最终达到提高工作效率和人不断发展的观念。
人本观念的出现是存在必然性的，由于在具体的管理活动中，人才是起决定性作用的要素，并且人是在管理活动中一直处于主导地位，从管理活动的计划、组织、协调还是人员选拔都是以人为主导。
另外从管理思想的不断发展、演变过程来看，以人为本将是各种不同管理工作的最终共识[1]。
从人本观念的表现而言，其主要表现在尊重知识、尊重人才，还有就是不断以人的解放和全面发展为最高追求目标，这一点是人本观念中的实质内容，这是比较高层次的对人本观念的理解。
同时还表现为管理者与被管理者之间形成一种良好的人际关系、团体关系、社会关系。
人本观念，首先需要把充分调动人的积极性与创造性作为前提，同时在管理工作中要把充分做到关心人、尊重人、解放人、发展人作为管理的目的。
二、人本观念在企业思政管理工作中的意义1.保证企业思政管理工作的创新性在目前的市场形势之下，企业思政管理工作进行创新是当下社会发展的必然[2]。
特别是我国在加入了世界贸易组织(WTO)之后，整个市场环境和企业机制都发生了巨大的变化，因此从企业思政管理工作方面进行创新就显得十分重要，其中创新的一点内容就是将人本观念应用其中。
企业人本管理探析
企业人本管理探析
企业人力资本管理领域，可以从新视野探索如何建立一个高效的企业人力资源管理理念，以及如何有效构建企业内部和外部资源让企业获得最大效能，从而获得企业利润最大化。
首先，企业要建立有效的人力资源战略，通过不断的学习和改进人力资源战略来吸引、维持以及激励有才华的员工、获得企业目标实现的资源。
其次，企业要制定出一个完善的人力资源系统，定义企业中职位和招聘流程，对各岗位细节进行分析，完善培养、考核等与人才激励有关的制度，并把各岗位发展前途融入到该流程之中。
最后，企业要有效地管理自身人才，按照企业的需求，积极配置人力资源，推动职位绩效和组织结构的不断优化，从而创造出高效的企业组织系统。
以上就是企业人力资本管理的主要内容。
企业管理中的人本管理探讨
企业管理中的人本管理探讨1. 人本管理的概念及其在企业管理中的应用人本管理是指以人为本，尊重、关爱、发挥人的能力和潜力，使员工能够在组织中得到充分的发展和满足，同时实现个人与组织的共同发展的一种管理思想和管理实践。
在企业管理中，人本管理的应用已经成为各行各业的共识，不同的企业也会因为人本管理理念的实施而获得不同的收益。
首先，企业能够在人本管理的指导下提高工作效率和质量。
尊重员工的意愿和需求，充分调动员工的积极性和创造性，优化管理流程、规范管理制度，减少不必要的时间浪费和资源浪费。
其次，人力资源的合理利用可以有效地降低企业的人力成本。
具体实践中，企业可以为员工提供体贴周到的福利待遇、员工关怀和支持等，以提高员工的工作积极性和归属感，这些方式对于企业人力资源管理的成本控制具有十分重要的意义。
最后，人本管理可以提高企业的综合竞争力。
推行人本管理有助于提高企业内部的凝聚力和合理的人力资源配置，得到优势与竞争力的提高。
综上所述，企业在执行人本管理时，应该与尊重员工、给予员工信任、拥有员工忠诚与承诺等构成的“共识式”的管理理念相近，让企业获得更多的经济效益。
2. 人力资源管理中的招聘与选拔招聘与选拔是作为人力资源管理中不可分割的重要环节的，对企业的持续发展起到至关重要的作用，提前做好招聘与选拔等人力资源管理工作能够做到合适的人选进入企业，提高工作效率，减轻企业的成本负担，为企业发展奠定坚实的基础。
招聘的是外来的新员工或在组织中如无影响改变自己想法的员工。
首先，招聘过程必须做到合理与程序性。
企业需要了解应聘者的工作经历、学历、专业技能等。
其次，在面试环节中，企业需要通过多种方式对应聘者的综合素质进行全面评判。
最后，通过对招聘过程的全面评估，确定合适的员工加入团队。
选聘是指在企业员工中，选择合适才能与机会相结合，通过资格和能力考评为适用往后职位的人选。
选拔的过程中首先需要对员工的绩效进行综合评估，包括个人职业发展规划和个人的强项和劣势等。
人本管理思想在现代工商企业管理中的应用探究
人本管理思想在现代工商企业管理中的应用探究人本管理思想在现代工商企业管理中的应用探究一、引言随着社会的发展，企业管理逐渐从以任务为中心的机械管理模式转向注重人与组织关系的管理方式。
人本管理思想强调人的主体性和尊重个体的价值，提出了以人为本的管理理念。
本文旨在探究人本管理思想在现代工商企业管理中的应用，以期帮助企业更好地发展。
二、人本管理思想的内涵人本管理思想强调对员工的尊重和关怀，认为员工是组织最宝贵的资源。
人本管理认为，人是主体，组织是工具，人的需求被认为是组织目标的先决条件。
人本管理追求协作、互动、发展与成长，倡导开放和包容的组织文化，并提倡领导者与员工之间的平等和信任关系。
三、人本管理在招聘与选拔中的应用1. 注重员工的个人特长和潜力。
企业在招聘过程中，应更多地关注员工的个性、特长和潜力，而不仅仅是关注岗位要求的硬性条件。
2. 以人为本的面试方式。
在面试环节中，企业可以采用更加开放和互动的方式，让面试者更多地发挥自己的优势，展现个人的特点和能力。
3. 建立沟通交流机制。
企业应建立起良好的沟通交流机制，让员工能够畅所欲言，提出自己的意见和建议，以促进员工的参与感和归属感。
四、人本管理在激励和奖励机制中的应用1. 个性化激励措施。
企业应根据员工的个体差异，制定个性化的激励措施，例如，给予员工更多的职业发展机会、提供培训等。
2. 绩效评估重视员工发展。
绩效评估过程中，应将员工的个人发展纳入考评指标，以鼓励员工的成长和进步。
3. 奖励公正透明。
企业应确保奖励机制的公正性和透明性，让员工有公平竞争的机会，增强激励的效果。
五、人本管理在团队建设中的应用1. 培养团队的归属感和凝聚力。
企业可以通过组织团队活动、建立团队荣誉等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 鼓励员工参与决策。
企业可以鼓励员工积极参与决策过程，增加员工的参与感和满意度。
3. 建立积极的团队文化。
企业应建立积极向上、积极进取的团队文化，培养团队成员间的信任和合作意识。
以人为本的企业管理模式的探究
以人为本的企业管理模式的探究【摘要】本文采用科学技术哲学的观点，从探究以人为本的管理理念出发，进一步阐述以人为本管理模式在企业中的重要性。
以人为本的管理理念是应时代要求而产生的一种现代哲学管理理念，反映了当代社会人们对人自身价值的认识与人的地位的提升。
【关键词】以人为本企业管理模式创新是当今社会一个重要的特征，也是社会进步的一个迫切的要求。
针对企业而言，管理模式的创新是实现企业进步的一个重要保障。
传统的管理模式曾发挥了重要的作用，促进了企业的发展。
然而，随着社会的发展，传统的管理模式已不能适应当前企业发展的客观要求。
企业的现代化要求管理模式的现代化，企业创新要求管理模式的创新。
以人为本的管理模式是当代社会发展和企业改革的必然选择。
实施以人为本的管理模式是以人为本原理在企业管理中的运用。
作为一种现代管理思想，企业人本管理具有特定的时代内涵。
一、企业中以人为本的管理理念的提出理论界对如何在企业中实施以人为本的管理模式有不同的理解:有的从人际关系方面着眼，认为人本管理就是以尊重员工人格为基点，以管理者与员工之间的情感为纽带，营造相互理解、相互合作的环境，达到企业预定的目标。
有的从人的需要和发展方面，提出企业人本管理就是以关心员工、尊重员工、激励员工、解放员工、发展员工为根本指导思想来进行的管理，就是把员工作为企业活动的主体和企业最主要的资源，充分利用和开发企业的人力资源，实现企业和员工的共同目标。
有的从人的行为与心理发展角度，指出重视研究人们心理和行为在管理中的作用；有的还提出了企业人本管理的基本模式:一是目标协调—制度建设—培训与激励—实现共同目标。
二是情感沟通管理、决策沟通管理和员工自主管理等。
当前，众多的理论研究者将注意力集中到了以人为本管理模式的研究和实践上，取得了许多有价值的理论成果，积累了许多切实可行的实践经验。
二、创新观念，树立以人为本的管理理念以人为本企业管理模式的实现，一是要转变观念，这是实现人本管理的根本性的问题。
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企业人本管理思想研究演进探讨
在当今经济全球化、知识化与信息化，各国充分重视对人才的培养，许多企业将人视为管理的中心，尊重、激励与开发人才，最终实现“人本管理”的管理模式。
追根溯源，国内外人本管理思想有着丰富的发展历程。
以管理学为基础，纵向探讨社会历史背景下的企业人本管理思想的演进，挖掘企业人本管理的本质，明确我国国情下的企业人本管理理念与实践。
标签：人本管理；历史背景；演进
F24
1人本管理的基本内涵
对人本管理的理解，可谓仁者见仁智者见智。
徐琼等认为“人本管理就是把人当人看、当人用，充分考虑个人的特点，理解个人的情感与追求，同时在人与物的关系中，做到人与物的协调，而不是使人成为物的附庸”。
张兰霞等认为“人本管理是以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同意愿为指导的一整套管理模式”。
肖向东等认为“现代企业人本管理的核心是把企业中的人当做人来看，而不仅仅是作为一种生产要素或资源”。
基于前人的观点，本文认为企业人本管理是一种把人作为管理的核心，作为企业的出发点和归宿，在此基础上激励人、塑造人，充分发挥人的主观能动性，促进人的全面发展最终实现组织目标的管理。
2人本管理提出的社会历史背景
2.1国外社会历史背景
2.1.1古典管理理论背景下的人本管理
古典管理理论的主要代表人物是泰勒和法约尔。
20世纪上半叶，被誉为“科学管理之父”泰勒提出《科学管理原理》，首次把科学方法引入管理实践，标志着人本管理进入萌芽阶段。
科学管理理论认为人是一种“经济人”，受经济利益驱动才去努力工作，唯有满足人的物质需求才能调动其积极性。
泰勒的科学管理不是一种高压式管理，并非把人当做机器的附属，泰勒凭长期的工厂管理经验，注意到把制度与人性化相关联，提出标准计件工资制，确保了工人的权益得到公平与公正，工人得到了人性上的关怀，更激发了工人的干劲，最终协调了工厂效率与人性间的关系，因此泰勒也成为了首次把制度管理转变人性管理的先驱。
法约尔在1916年出版了《工业管理和一般管理》，强调了组织在规模扩张后管理要实行纪律、集中、统一与控制，同时也注意到提高员工的经济收入是存在着对员工人性关怀，也是企业人性化管理的基础。
由于时代的局限性，泰勒和法约尔没能很
完整提出人本管理理论，但他们的管理实践孕育了基本的人本管理思想，为后人提供了宝贵的理论借鉴。
2.1.2行为科学理论背景下的人本管理
古典管理理论的局限性让人们寻求管理方法上的突破。
1933年，梅奥和罗特里斯伯格出版了《工业文明的人类问题》，提出了著名的“人际关系学说”，奠定了行为科学管理理论的基础，人本管理思想由此进入了发展阶段。
梅奥强调工人是社会人，不是单纯追求物质利益的“经济人”，他们还是“社会人”，有诸如安全感、友情、归属等方面的需要。
企业中存在非正式组织，管理者要善于利用非正式组织的作用，既要科学管理、理性分析，也要通晓人性、重视人际关系协调。
在20世纪20年代期间，行为科学理论的代表还有马斯洛的“需求五层次论”，麦克格雷戈的“X理论—Y理论”，赫茨伯格的“双因素理论”，亚当斯的“公平理论”，卢因的“团体动力理论”，利克特的“领导方式理论”，摩尔斯、赖斯克的“超Y理论”等。
从“经济人”发展到“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”，行为科学理论侧重于从心理学与社会学的角度分析人的社会属性与组织效率的关系，提出人在组织的中心地位，从人际关系、组织激励等人的社会需求层面提升人的主体价值，进一步凸显组织的人本管理色彩。
2.1.3现代管理理论背景下的人本管理
二战以后，企业的经营环境发生重大改变，管理领域出现了德鲁克的经验主义学派、巴纳德的社会系统学派、威廉？大内的文化学派以及高尔文的人本管理实践等，这些被称为“现代管理理论”。
被誉为“现代管理之父”的德鲁克强调人在组织中处于核心地位，组织应以人性为依托，强调人是构成组织的核心单元，如果把人的自然属性与社会属性和谐统一，则可创造出最佳的管理实践。
巴纳德提出组织系统理论和权力接受理论，他把组织看成一个系统，员工既是一个完整的个人，也是在组织中扮演特定角色的成员。
20世纪80年代美国管理学家威廉·大内提出Z理论，标志着人本管理理论进入了成熟时期。
Z理论认为人的需要是多元化的，应注重人的精神培养，指出企业的发展靠企业文化与群体的向心力塑造，通过培育良好的企业文化、鼓励员工参与管理，对员工实行培训等措施促进员工的全面发展，从而提高组织绩效。
现代管理理论进一步丰富了人本管理理论，管理的人性化走向成熟。
2.2国内社会历史背景
2.2.1中国传统文化中人本管理思想起源
20世纪80年代，我国学者才开始真正研究符合我国企业的人本管理理论与实践。
我国几千年的传统文化很早就有“以人为本”的提法。
最早的人本管理思想可追溯到我国古代儒家、道家、兵家等，只因历史局限性未能形成完善的人本管理理论体系。
儒家倡导“仁”、“义”、“信”，强调“以德治国”，孔子的社会政治思想就是建立一个礼节有序、和谐融洽的社会，孟子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”也体现出爱民的重要性，儒家思想无不流露朴素的人本管理思想。
从先
秦到近代，阶级的剥削和私有制的存在，使我国古代的民本思想并不是真正意义上的人本管理思想，多数从官员的角度倡导“重民”，从理论上缓和了一定的阶级矛盾，实则统治者的用民之道，未能从实践上去理解人的本质，尊重人、发展人与完善人。
2.2.2中国特色的人本管理思想的演进
（1）毛泽东的人本管理思想与中国革命建设实践。
毛泽东思想是马克思主义理论同我国革命实践相结合的理论成果之一。
紧绕我国人民的解放和自由，毛泽东首创地发展了马克思主义人本思想，从社会关系和劳动的角度丰富了马克思主义人本思想的内涵，阐明了人的本质，从历史创造的角度充分肯定人的价值，提出了人权问题和革命的人道主义。
毛泽东人本管理的核心是把马克思主义人本思想关于人的解放理论应用于中国革命和建设，开辟了半殖民地半封建国家从政治的高度解放人民的道路。
在引领中国革命和建设的实践中，毛泽东思想继承和发展了马克思的人本思想，人本管理思想开始刻上了新中国时代的烙印。
（2）邓小平人本思想与中国特色社会主义。
在社会主义改革开放与和平发展阶段，邓小平十分重视人的作用。
邓小平从“现实的人”出发，对我国社会主义现代化建设和改革开放等重大问题进行了全方位的思考，制定了一系列符合我国国情发展的路线、方针、政策，提出了立足于生产力的发展来认识人的地位、人的解放、人的需要、人的主体性和人权等问题。
邓小平注重把人从社会主义种种不适宜的制度束缚中解放出来，消灭剥削，实现人的需要和满足，体现人的价值。
邓小平的人本思想，是马克思人本思想的中国化发展，是中国社会主义建设与实践的成果，体现了人本管理思想的时代价值。
（3）“三个代表”重要思想与人的全面发展。
江泽民“三个代表”重要思想，深化了马克思主义人本思想的内涵，是对人本管理思想的进一步演进。
在“七一”讲话中江泽民把人的全面发展作为社会主义本质的要求，在党的历史上首次把人的全面发展与社会主义本质联系起来。
“三个代表”重要思想归根结底是为了满足民众日益增长的物质文化需求，把人的全面发展上升到社会主义发展的高度，从我国的国情出发，以人才为国家、企业发展根本，构建人才发展战略与全面发展体系，从政治的高度实现人本管理。
2.3科学发展观与构建社会主义和谐社会
中共十六届三中全会首次提出科学发展观的基本内涵——“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，并在党的十八大报告中正式把科学发展观列入党的指导思想。
科学发展观并不否认经济发展、GDP增长，它强调经济发展、GDP增长，归根到底都是为了满足广大人民群众的物质文化需要，保证人的全面发展。
科学发展观的核心是以人为本，揭示了构建社会主义和谐社会的价值取向，站在社会主义现代化的发展高度丰富和发展了马克思主义的人本思想，体现了人本管理的时代价值。
总之，随着世界经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展，企业的经营模式、管理方式都有质的改变，人本管理则是现代企业经营制胜的法宝，也是社会主义市场经济有效运行的重要途径。
纵然西方对人本管理的应用已成熟，中国企业的发展相对落后，除了考虑社会历史背景外，对人本管理思想的重视程度不够也是重要方面。
未来，企业只有充分重视并实施人本管理，才能保持长久的发展和稳定。
企业在实施人本管理的过程中，应要循序渐进，注重理论与实际相结合，注重制度与文化的相匹配，注重借鉴国内外先进的理论成果和成功的管理经验，注重结合本企业的实际情况，才能真正应用人本管理长久发展本企业。
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