医院财务管理中存在的问题与对策
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。
对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。
2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。
3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。
4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。
二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。
对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。
2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。
3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。
4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。
三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。
对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。
2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。
3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。
4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。
四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。
对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。
2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。
3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。
4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。
五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。
对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是保障医院正常运转和健康发展的重要环节，然而在实践中也存在一些问题。
以下是医院财务管理工作中常见问题及相应的对策分析：一、财务数据不准确和不完整问题分析：医院财务工作涉及到众多的数据，包括收入、费用、资产等，如果数据的录入和记录不准确或不完整，将严重影响财务报表的真实性和可信度。
对策分析：1. 细化岗位职责：明确财务人员在核算和记录财务数据时的职责和要求，保证数据的准确录入和记录。
2. 强化内部控制：建立完善的内部控制制度，加强对财务数据的审核和审查，防止数据录入和记录的错误和遗漏。
3. 建立检查机制：定期进行财务数据的核对和抽查，确保数据的准确性和完整性。
二、费用支出过大或无效支出问题分析：医院财务管理中，费用支出过大或产生无效支出会导致医院财务状况的恶化，对医院的可持续发展产生不利影响。
对策分析：1. 制定严格的费用预算：明确医院各项费用的预算额度，严格控制费用支出，避免无效支出的产生。
2. 强化费用管理：加强对费用支出的监督和管理，对于超支的费用要进行严格的审核和解释，必要时要追责。
3. 提升经济效益：通过合理调整医疗服务价格、加强药品和耗材管理等方式，提升医院的经济效益，减少费用支出。
三、医保结算问题问题分析：医疗保险是医院财务收入的重要来源，然而医保结算问题可能导致医院无法及时收到应有的医疗费用，给医院财务带来风险。
对策分析：1. 加强与医保部门的沟通和协调：及时了解医保政策变化和结算流程，避免因政策不明或操作不当而产生结算问题。
2. 规范操作流程：建立医疗保险结算操作流程，明确各个环节的责任和要求，保证结算的准确性和及时性。
3. 加强内部培训：提升医保结算人员的专业水平和操作能力，提高结算工作的准确性和效率。
四、资金管理不善问题分析：医院资金管理不善，容易导致医院资金流动性不足，影响医疗服务的正常运作。
对策分析：1. 建立资金管理制度：建立严格的资金管理制度，规范资金使用和监督流程，加强对资金的预测和测算，保证资金的充足性。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
1. 信息不透明
医院财务管理数据主要由财务科提供，但是各科室之间的协作性不强，导致信息交流
缺乏透明度，协调困难。
2. 管理粗放、制度不完善
部分医院管理粗放，对各项财务规章制度不严格执行，容易出现财务风险和违规行为。
3. 经费使用效益低
医院在经费使用方面，常常重视投入，而忽略产出效益，导致经费使用效益低。
4. 内部控制不严
由于医院结构复杂、业务繁忙，对内部控制的要求高，但是一些医院的内部控制存在
缺陷，例如因个人利益打通关系等，容易造成财务失控。
二、应对策略
1. 完善信息沟通机制
建立科室间沟通协调机制，及时交流各项数据，坚决杜绝数据串改等现象，提高信息
透明度。
2. 严格执行财务规章制度
建立完善的财务管理制度，把握医疗行业的风险特点，规范医院的财务管理，严格执
行财务规章制度。
3. 加强绩效管理
建立科学合理的绩效考评机制，根据各科室的不同特点制定量化考核指标，对各项经
费投入产出进行合理评估。
加强内部控制建设，制定完善的财务管理制度，并采取技术控制手段，例如审核控制、账务核对等，加强内部监管，防止内部违规行为的发生。
三、结论
医院财务管理工作的问题与对策是医院发展所必须考虑的重要问题，建立科学的财务
管理体制和机制、严格执行财务规章制度、强化内部控制建设和监管、加强信息透明度和
交流协调等，是提高医院财务管理工作的关键。
未来医院还需要更加加强财务管理创新，
推进信息化，加强风险管理能力建设，为医院可持续发展提供坚实支持。
（完）。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理是医院经营管理中的重要组成部分，它直接关系到医院的财务状况和经济效益。
目前医院财务管理中存在一些问题，这些问题影响到医院的运营和发展。
下面是一些常见的问题及对策：问题一：财务信息不准确财务信息是管理者决策的重要依据，如果信息不准确，就会导致管理决策的不准确或不准确，进而影响到医院的经营。
导致财务信息不准确的原因主要有：财务人员素质低、核算制度不规范等。
对策一：提高财务人员素质医院应加强财务人员的培训和教育，提高其财务知识和专业素养。
医院可以考虑聘请一些有丰富经验和能力的财务顾问或会计师，帮助解决具体问题。
对策二：规范核算制度医院应建立和完善财务核算制度，明确财务管理的程序和要求。
核算流程应科学合理，能够准确反映医院的资金流动和业务情况。
还需要进行定期的审计和核对，确保财务信息的准确性。
问题二：现金管理不规范现金管理是医院财务管理中的重要环节，直接关系到医院的资金安全和流动性。
很多医院在现金管理方面存在不规范的现象，如现金流动不畅、现金保管不当等问题。
对策一：加强现金流动管理医院应制定合理的现金流动计划，合理安排医院的收入和支出。
加强对库房和财务处的监管，确保资金的安全和合理使用。
对策二：加强现金保管管理医院应建立健全现金保管制度，明确现金保管的责任人和流程。
加强对财务人员的培训和监督，提高其现金保管和操作的规范性和安全性。
问题三：成本控制不力成本控制是医院财务管理中的重要任务，直接关系到医院的经济效益和生存发展。
目前很多医院在成本控制方面存在不足，如材料浪费、人力资源管理不善等问题。
对策一：加强材料管理医院应建立健全材料管理制度，明确材料的采购、使用和报废的程序和要求。
还需要对材料进行分类管理和核算，确保材料的合理使用和消耗。
对策二：优化人力资源管理医院应加强对人力资源的管理，合理安排人员的工作岗位和工作量。
医院可以通过培训和激励措施，提高医务人员的服务质量和工作效率，从而降低成本。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策
一、资金管理不规范
问题表现：资金流动性不足，导致经营困难。
对策：加强资金计划和流动性管理，提高资金使用效率。
建立科学的预算制度，加强资金流动监控并进行风险预警。
如有需要，可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。
二、成本控制不严格
问题表现：费用支出过高，导致医院经营效益下降。
对策：建立成本控制机制，对医院各项费用进行合理化管控。
通过建立成本计算和成本分析的系统，找出费用暴增的原因，并采取相应的控制措施。
加强对医疗设备和药品的采购，提高采购效率和谈判能力，降低成本支出。
三、收入与支出不平衡
问题表现：医院支出大于收入，财务状况不稳定。
对策：加强收入管理，提高医疗服务质量和医疗技术水平，增加病人就医选择该医院的意愿。
同时加强对医保政策的了解和应用，提高医保报销比例，增加医院收入来源。
合理制定价格策略和政府补贴政策，增加非医疗收入，提高医院财务平衡。
四、财务信息披露不透明
问题表现：财务信息公开度不够，无法提供给相关方进行评价和监督。
对策：建立健全财务信息公开制度，主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。
制定财务报告目标和格式，确保财务报告真实准确，及时提供给相关方。
加强与利益相关方的沟通和交流，建立透明、公正、负责任的财务公开机制。
医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。
通过加强财务管理，医院能够实现良好的经济效益和财务稳定，为患者提供高质量的医疗服务。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理作为医院管理的重要领域之一，直接影响着医院的健康发展。
近年来，随着医疗改革的深入推进，医院财务管理面临着一些新的问题和挑战。
本文将从一些典型问题出发，提出应对策略，以期对医院财务管理的提升有所帮助。
问题一：财务人才短缺许多医院在财务人才方面存在短缺。
一方面，医务人员对财务知识和技能掌握不足，很难处理复杂的财务问题；另一方面，财务人员缺乏对医疗行业的了解，难以提供有效的财务支持。
对策：应重视对财务人才的培养和引进，尤其是需要加强与医务人员的协作。
培训医务工作者的财务知识和技能，更好地与财务工作紧密结合；并与企业及专业人士合作，加强财务人员的专业化学习和提供有关医疗行业的培训，使其更好的了解医疗行业的特点和需要。
问题二：成本管理不足在成本管理方面，医院普遍存在着成本分析不精准、成本管理不规范和成本控制不力等问题。
随着医疗环境及市场对医疗服务质量的要求越来越高，成本管理问题的重要性更加显著。
对策：医院应该建立科学的成本管理体系，并结合科学、合理的财务管理方法，提高成本控制能力。
首先，建立一套科学的成本核算体系，调整现有的成本账务体系，深入探究各项直接和间接成本组成费用，精确把握各项费用的来源和构成；其次，建立一套科学、规范的成本控制体系，对各项经费进行明细化管理，及时掌握各项经费利用情况，实现科学管理。
问题三：资金方面的问题医院的每日财务流动量较大，如何合理控制资金使用和流转成为了财务管理的重中之重。
在医疗服务行业中，资金问题直接关乎到医院的运营、资金利润及亏损的情况。
但是，一些医院在资金方面管理现状比较薄弱，给医院的经营发展带来很大负担。
对策：医院应明确完善资金的使用方向和计划，并建立完整的资金流转管理体系。
其次，医院应该强化资金流转控制。
在医院的日常管理中，应严格控制各种费用预算和资金使用，规范流程，建立严格的审批程序，减少因资金管理不当而导致的问题。
问题四：税务管理医院作为纳税人，应当规避违法纳税行为。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院运营的重要组成部分，对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。
在实际工作中，医院财务管理存在一些问题，需要进行对策分析以改进工作。
一、财务数据不准确问题表现：医院财务数据不准确，包括财务报表中数据错误、填报和核对过程中的数据漏报和错报等。
问题对策：加强财务人员的培训和管理，提高其财务业务水平，健全财务核对制度，严格执行财务报表填报和审核程序，确保数据的准确性。
二、财务风险控制不力问题表现：医院在财务管理中对风险的预测和控制不够充分，可能导致资金链断裂、违规操作等风险。
问题对策：建立完善的财务风险管理制度，制定相应的风险评估和应对策略，加强财务监控和预警机制，及时发现并解决潜在财务风险。
三、财务监督制约不足问题表现：医院内部财务监督制约不足，容易出现虚假报账、滥用公款等问题。
问题对策：加强财务监督制度的建立和实施，明确财务审计与监督的职责和权限，设立独立的财务监督部门，加强对财务管理人员的监督和考核，形成有效的财务监管机制。
四、财务流程不规范问题表现：医院的财务流程不够规范，可能导致财务操作繁琐、效率低下，容易发生错误和纠纷。
问题对策：规范财务管理流程，明确各项财务工作的程序和要求，制定相关的标准和规范，采用信息化手段加快财务处理速度，提高工作效率。
五、成本控制不严格问题表现：医院在成本控制方面不够严格，导致成本增加、效益下降，影响医院的可持续发展。
问题对策：建立科学合理的成本控制制度，进行费用预算和核算，加强对医疗保险费用的管理和控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。
六、财务人员素质不高问题表现：医院财务人员的素质整体不高，缺乏财务专业知识和实际操作经验。
问题对策：加强对财务人员的培训和学习，提高他们的财务专业知识和操作技能，建立健全的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀的财务管理人才。
医院财务管理工作中存在的问题需要及时解决，制定相应的对策，提高财务管理水平，保障医院财务的安全和稳定，为医院的可持续发展提供有力支撑。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院作为服务于社会大众的重要机构，其财务管理的健康与稳定直接关系到医院的服务水平和发展前景。
医院财务管理中存在的一些问题也影响着医院的正常运营。
本文将就医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。
1. 财务控制不当在一些医院中，财务控制不够严格，导致财务资源的管理不当。
部分医院在财务支出上存在挥霍浪费的现象，财务成本控制不够严格，导致资源的浪费。
2. 财务风险管理不足部分医院对财务风险的认识不足，对潜在的财务风险没有做出足够的预防和控制，一旦出现财务问题，对医院的影响将会十分严重。
3. 数据管理不规范医院的财务数据管理不规范，容易造成数据的丢失和泄露，影响医院的财务安全。
4. 成本控制不力一些医院在成本控制方面做的不够充分，导致医疗服务价格高涨，医疗资源的浪费现象比较普遍。
5. 医保基金管理不善医院在医保基金的管理方面存在问题，导致医保基金的不合理使用和管理漏洞。
1. 加强财务控制医院应加强对财务支出的控制，建立健全的财务管理制度和预算管理制度，严格执行财务审批程序，对支出进行精准审批，杜绝财务资源的浪费。
2. 健全财务风险管理机制医院应建立健全的财务风险管理机制，完善财务风险预警系统，及时识别和评估财务风险，采取相应的措施进行预防和控制，确保医院财务风险的可控性和可预测性。
5. 加强医保基金管理医院应加强对医保基金的管理，建立健全的医保基金管理机制，加强对医保基金的使用和监督，杜绝医保基金的滥用和挪用现象，确保医保基金的安全和合理使用。
医院财务管理存在的问题需要引起重视，医院应采取相应的对策解决这些问题，提高财务管理水平，确保医院的财务安全和稳定，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策医院作为医疗服务机构，一直承担着社会救助、医疗保健、疾病治疗等重要责任。
在这样一个社会服务和专业技术高度集中的环境中，医院财务管理的重要性不言而喻。
医院财务管理的不当会导致资金浪费、财务风险等问题，严重影响医院的运营和发展。
本文将就医院财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨，以期提升医院经济效益，确保医院的可持续发展。
一、存在的问题1. 财务流程不规范医院财务流程不规范，容易导致资金的浪费和挪用，影响医院正常的运营。
医院内部审批程序不严谨，会导致一些无关人员的审批权力滥用，进而导致财务资金的滥用。
2. 成本控制不力医院的成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本等，成本控制不力容易导致医院的经济效益下降。
医院对于药品、耗材的采购没有严格的管理，导致库存过多，进而导致资金的闲置和浪费。
3. 财务数据不准确医院财务数据不准确容易导致对医院经营状况的误判，进而导致决策的偏差。
医院的收入、支出等数据可能会出现漏报、错报等问题，影响医院的经济决策。
4. 风险管控不足医院存在着各种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等，风险管控不足容易导致医院的财务风险增加。
医院对于患者付费能力的评估不足，导致医院的坏账率增加，进而影响医院的偿债能力。
5. 缺乏财务创新医院财务管理缺乏创新，导致医院的财务管理方法滞后，难以适应现代医院的发展需要。
医院对于第三方支付、医保支付等新型支付方式缺乏创新，难以实现医院财务的智能化管理。
二、对策1. 规范财务流程医院应加强制度建设，规范财务审批流程，增加内部控制措施，确保每一笔资金的使用都经过严格审批程序，防止资源浪费和滥用。
2. 强化成本控制医院应加强成本核算，优化采购管理，加强对于药品、耗材的库存管理，降低成本，提高医院的经济效益。
3. 提高财务数据准确性医院应加强对财务数据的核查和审计，确保财务数据的真实性和准确性，以提升决策的科学性和精准度。
4. 强化风险管控医院应加强对各种风险的识别和评估，建立完善的风险管理机制，提高医院的风险抵御能力，确保医院的财务风险可控。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析随着社会经济的快速发展，医院作为服务于广大患者的重要机构，其财务管理工作显得尤为重要。
近年来医院财务管理工作中出现了一些问题，如果不及时加以解决，将对医院的健康发展造成严重影响。
本文将就医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期为医院财务管理工作提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在医院财务管理工作中，经常出现财务数据不准确的情况。
这可能是由于医院内部财务人员技术水平不够，或者是由于医院财务系统的不完善导致的。
无论是哪一种情况，都会对医院的决策和管理造成不利影响。
2. 资金管理不规范医院财务管理工作中，往往出现资金管理不规范的现象。
这表现在资金预算不合理、支出未经合理控制、汇款支付存在漏洞等方面。
这些问题可能导致医院的资金流失增加，甚至出现资金短缺的情况。
3. 财务风险管控不到位在医院财务管理工作中，财务风险管控不到位是一个普遍存在的问题。
这表现在医院未能及时发现和应对财务风险，导致财务风险的累积和蔓延。
这样一来，医院的财务稳定性将受到一定程度的威胁。
二、对策分析1. 强化技术培训针对财务数据不准确的问题，医院可以通过加强财务人员的技术培训来解决。
这包括加强财务人员的会计基础知识培训、财务软件操作技能培训等。
通过技术培训，提高财务人员的专业水平和工作能力，从而提高财务数据的准确性。
2. 完善财务制度针对资金管理不规范的问题，医院可以通过完善财务制度来解决。
这包括制定合理的资金预算制度、加强资金支出的审批和控制制度、建立健全的汇款支付制度等。
通过完善财务制度，规范资金管理行为，提高资金使用效率，降低资金流失风险。
针对财务风险管控不到位的问题，医院可以通过强化财务风险管理来解决。
这包括建立健全的财务风险管理制度、加强财务风险监测和预警机制、建立应急处置预案等。
通过强化财务风险管理，及时发现和应对财务风险，提高医院的财务稳定性和风险抵御能力。
医院财务管理工作中存在的问题主要包括财务数据不准确、资金管理不规范、财务风险管控不到位等。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策医院财务管理是医院管理中的重要一环。
它关系到医院的运营成本、财务收支平衡、人员薪酬等方方面面。
一旦财务管理出现问题，就可能会导致医院的正常运营受到影响，甚至可能会造成严重的财务危机。
医院财务管理中存在的问题需要及时发现并加以解决。
本文将探讨医院财务管理中存在的问题及针对这些问题的对策。
医院财务管理中存在的问题之一是医疗费用管理不透明。
一些医院在收费方面存在不透明的情况，患者难以了解自己需要付出多少费用。
这种情况容易导致患者对医院产生不信任，并可能导致不正当收费的情况发生。
对策之一是加强费用管理的透明度，让患者清楚地了解自己需要支付的费用，并建立相应的监督机制来确保费用的公平合理性。
医院财务管理中存在的问题之二是医疗资源配置不合理。
一些医院存在医疗资源分配不均匀的情况，一些科室可能过度投入资源，而另一些科室则可能面临资源短缺的问题。
这种情况容易导致医疗成本过高或者质量不均衡的问题。
对策之一是合理规划医疗资源的配置，根据患者需求和疾病类型进行资源分配，确保医疗资源的充分利用和医疗服务的公平性。
医院财务管理中存在的问题之三是财务风险管理不到位。
一些医院没有建立完善的财务风险管理体系，对风险的认识和控制不够到位，容易导致财务风险的积聚和蔓延。
对策之一是建立完善的财务风险管理体系，明确风险的类型、来源、影响和预防措施，及时发现和解决财务风险问题，确保医院财务安全和稳定。
医院财务管理中存在的问题之四是管理信息化水平较低。
一些医院在财务管理方面过于依赖人工操作，管理信息化水平较低，容易导致财务数据不准确、信息不及时、决策效率低下的问题。
对策之一是加强管理信息化建设，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的自动化、信息的实时共享，提高决策的科学性和效率性。
医院财务管理中存在的问题需要引起重视并及时加以解决。
只有通过有效的对策措施，才能够确保医院财务管理的正常运转和健康发展。
希望各医院能够认真对待医院财务管理中存在的问题，不断提高财务管理水平，为患者提供更加优质、可靠的医疗服务。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要机构，对于财务管理的要求也越来越高。
在实际运营中，医院财务管理存在着诸多问题，如财务透明度不高、成本控制不力、资金周转困难等，这些问题严重影响了医院的发展和经营效益。
本文将探讨医院财务管理存在的问题，并提出相应的对策以解决这些问题。
2.成本控制不力：医院的经营成本主要包括人员成本、设备成本、药品成本等，在面对这些成本时，医院经常存在成本控制不力的问题，导致财务负担过重。
3.资金周转困难：由于医疗行业的特殊性，医院往往需要大量的资金用于购买设备、储备药品、支付工资等方面，很容易导致资金周转困难，进而影响医院的运营和发展。
1. 提高财务透明度：医院应当建立健全的财务制度和规范的财务流程，通过加强内部财务管理，及时公示财务信息，提高财务透明度，让社会和患者更加清楚地了解医院的经营状况。
2. 加强成本控制：医院应当加强成本控制，合理调整收支结构，提升医疗服务的效率，减轻财务负担。
通过资源优化配置和提高劳动生产率来降低成本，提高运营效率。
3. 加强资金管理：医院应当建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用，加强预算管理，积极探索多元化的筹资渠道，提高资金使用效率，确保资金能够周转灵活。
4. 创新经营模式：医院可以通过创新经营模式，提升医院的盈利能力。
可以发展医疗健康产业，推出特色服务项目，拓展医疗服务领域，增加收入来源。
5. 提升管理水平：医院应当加强管理人员的培训和提升，提高管理水平，提升医院的整体运营效益。
通过引进专业的财务人员和管理人员，优化医院的管理结构，提高管理效率。
6. 加强信息化建设：医院应当加强信息化建设，推行智慧医疗，建设电子病历、智能预约、在线问诊等系统，提高医疗服务的便捷性和效率，降低运营成本，提高盈利能力。
通过以上对策的实施，可以有效地解决医院财务管理存在的问题，提升医院经营效益，为医院的可持续发展打下坚实的基础。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作中存在的问题及对策分析：一、问题：财务数据的准确性不高分析：医院财务管理工作中，可能存在财务数据采集不及时、采集不准确、人为操作错误等问题，导致财务数据的准确性不高。
这样的情况会对财务决策产生负面影响，降低财务管理的效率和准确度。
对策：1.建立财务数据采集的流程和标准，规定数据采集的时间、范围和责任人。
2.增加数据采集的频率，并进行数据核对和校对，及时发现和纠正错误。
3.加强员工培训，提高员工对财务数据采集的操作技能和规范意识。
二、问题：财务控制不严格分析：医院财务管理工作中，可能存在财务控制措施不完善、财务制度执行力度不足等问题，导致财务风险得不到有效控制。
这样的情况会增加财务风险，可能引发财务欺诈、资金浪费等问题。
对策：1.建立并完善财务制度和流程，规范财务管理的各个环节，明确各级负责人的责任和权限。
2.加强对财务流程的监控和审计，进行定期的内部财务审核和外部审计，发现并纠正问题。
3.强化财务风险的预警和防范，建立风险管理体系，及时识别和应对各类财务风险。
四、问题：信息化水平较低分析：医院财务管理工作中，可能存在信息系统建设和应用不够完善、信息化水平较低等问题，导致财务数据的处理和分析效率不高。
这样的情况会降低财务管理的准确度和时效性，并可能影响财务决策的科学性和效果。
对策：1.加大对信息系统的投入，提升财务管理信息化水平，实现数据的自动化采集和处理。
2.加强对财务系统的维护和升级，确保系统的正常运行和数据的安全性。
3.积极推动信息共享和整合，使财务数据多部门共享和高效利用。
总结：医院财务管理工作中存在的问题主要有财务数据准确性低、财务控制不严格、内部控制不健全和信息化水平较低。
要解决这些问题，需要加强流程管理，完善制度和细化职责，加强内部控制和信息系统建设，提升财务管理的科学性和效率。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策随着医疗行业的发展和医院规模的不断扩大，医院财务管理也面临着越来越多的挑战。
医院财务管理的问题不仅仅是简单的资金管理和成本控制，更涉及到医院的经济效益、资源配置、风险管理等多方面的综合性问题。
如何有效地解决医院财务管理中存在的问题，成为了医院管理者需要解决的重要课题。
医院财务管理中存在的问题主要包括以下几点：一、医院财务管理信息不及时、不准确医院的财务管理信息是管理者进行决策的重要依据，如果财务信息不及时、不准确，就会影响到管理者对医院运营状况的判断，导致决策失误。
目前，许多医院财务信息的收集、整理、分析还主要依靠手工操作，容易出现漏洞和错误，严重影响了医院的财务管理效率和决策水平。
二、财务成本控制不够严格医院的日常经营成本主要包括人工成本、物资成本、设备设施成本等，但是由于医疗服务行业的特殊性，以及医院内部管理的复杂性，导致医院的成本控制不够严格。
过高的成本会直接影响到医院的盈利能力，从而影响到医院的长期发展。
三、风险管理不完善四、收入管理不规范医院的收入主要来自于医疗服务收费和药品销售收入，但是由于医院的收费标准、医疗保险政策等方面的不确定性，导致很多医院的收入管理不规范。
一些医院甚至出现了虚假收费、药品佣金返点等违规行为，严重损害了医院的声誉和经济利益。
面对以上问题，医院财务管理需要从以下几个方面进行改进和对策：一、信息化建设和数字化管理通过引入财务管理软件系统，实现医院财务信息的自动化采集、存储和分析，提高财务信息的及时性和准确性。
通过大数据分析技术，为管理者提供财务数据的深度挖掘和分析，帮助管理者更好地进行决策。
二、强化成本控制意识通过建立完善的成本核算系统，对医院的各项成本进行全面监控和管理；加强财务成本预算与实际成本的对比分析，找出成本超支的原因，并加强成本管控，提高成本效益。
完善医院的风险管理制度，明确医院各项风险的责任主体和管理程序，建立健全的风险预警机制和风险应对机制，及时发现和解决各类风险隐患，降低风险发生的概率和损失。
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策医院财务管理是医院管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到医院的经营状况和运行效率。
在医院财务管理中常常存在着一些问题，这些问题不仅影响了医院的正常经营，也影响了医院服务质量和患者体验。
本文将从医院财务管理中存在的问题以及解决对策这两方面进行浅析。
一、医院财务管理存在的问题1. 财务流程不够规范：医院财务管理中存在着一些财务流程不够规范的问题，比如报销流程、收款流程、开支审批流程等，这些不规范的流程容易造成资金流失、财务混乱等问题。
2. 财务数据不够准确：医院财务数据的准确性直接影响到决策的正确性，但是在实际操作中，存在着一些财务数据不够准确的问题，比如票据记录不清晰、账目不够明确等。
3. 资金使用不够科学：在医院财务管理中，存在着一些资金使用不够科学的问题，比如滥用公款、盲目投资等，这些行为会严重影响到医院的财务稳定。
4. 缺乏财务人才：在一些医院中，由于财务管理人才匮乏，导致财务管理工作的质量和效率都无法得到有效保障，这也是一个比较常见的问题。
二、解决对策1. 规范财务流程：医院应该建立健全的财务管理制度，明确各项财务流程，规范操作流程，加强对财务流程的监督和管理，防止出现不规范的现象。
2. 提高财务数据准确性：医院要加强财务人员的培训和教育，提高他们对财务数据录入和统计的认识和重视，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 科学使用资金：医院应该建立起一套科学合理的资金使用制度，对资金的申请、审批、使用等环节进行严格管理，防止出现滥用资金的行为。
4. 加强财务人才队伍建设：医院应该加大对财务人才的培养和引进力度，提高财务人员的专业素养和综合能力，构建一支高素质的财务管理团队。
医院财务管理中存在的问题需要我们高度重视，只有在不断发现问题、解决问题的过程中，财务管理工作才能得到不断的改善和提升。
希望通过本文的介绍，能够为医院财务管理工作提供一些建设性的思路和对策。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析问题一：成本控制不力医院财务管理中最基本的问题之一是成本控制不力。
由于医院是提供医疗服务的机构，一些必要的费用无法避免，但是在成本控制方面，医院还存在浪费和不必要支出的情况。
对策一：制定成本控制政策医院应当制定详细的成本控制政策，明确每项费用的用途和费用上限。
医院还应当加强对相关部门和医生的监督，避免资源的浪费和不必要的费用支出。
问题二：收入管理不规范医院的收入主要来自医疗服务费用、医保和其他支付方式，但在实际操作中，收入管理不规范是一个普遍存在的问题。
对策二：建立完善的收入管理制度医院应建立收入管理的制度，规范收费、计价和结算流程，制定合理的价格，同时加强对医保和其他支付方式的管理，确保收入的合法性和及时性。
问题三：核算方法不准确医院的财务工作中，核算方法不准确是一个常见的问题。
特别是在药品、耗材和固定资产等方面，核算方法的不准确会给医院带来财务风险。
对策三：加强核算人员培训医院应加强对核算人员的培训和管理，确保他们具备良好的财务核算能力和专业知识。
医院还应加强财务管理系统的建设，提高核算的准确性和效率。
问题四：内控制度薄弱医院的财务管理是一个复杂的系统工程，而内控制度的薄弱则容易导致财务风险的发生。
资金管理不规范、审计和监督机制不完善等问题。
对策四：加强内控建设医院应加强内控建设，制定详细的财务管理制度和流程，明确权责和分工，加强对资金的管理和监督，确保财务活动的合规性和透明度。
问题五：信息化建设滞后随着信息技术的发展，医院的财务管理也需要跟进，但在实际操作中，医院的信息化建设普遍滞后，存在信息不对称和数据不准确等问题。
对策五：推进信息化建设医院应加大对信息化的投入，推进财务管理系统的建设和数据的规范化，提高信息透明度和准确性。
医院还应加强对员工的培训，提高他们的信息技术应用能力。
医院财务管理工作中存在着成本控制不力、收入管理不规范、核算方法不准确、内控制度薄弱和信息化建设滞后等问题。
医院财务管理中的问题与措施分析
医院财务管理中的问题与措施分析医院财务管理中存在许多问题和挑战，需要医院管理者和财务人员采取相应的措施来加以解决。
本文将就医院财务管理中的问题和相应的措施进行分析。
一、问题分析1. 财务资源匮乏医院财务资源通常是有限的，但医院面临着不断增加的成本和支出，如医疗设备更新、医疗技术改进、员工薪酬、药品的采购等，这就要求医院在有限的财务资源下提高资源利用效率，不断寻求降低成本的途径。
2. 管理信息不透明医院的财务管理涉及到大量的数据和信息，而这些信息往往分散在各个部门，难以整合和共享。
这就导致了管理者对医院财务状况的把握不准确，难以及时做出决策。
3. 成本控制不力医院面临着各种成本的增加压力，如人力成本、材料成本、能源成本等，但医院的成本控制措施不够有效，导致成本不断膨胀，降低了医院的盈利能力。
4. 收入来源单一医院的收入来源主要是来自医疗服务收费，而且往往是大病大治的收费。
这就导致了医院收入来源单一，一旦出现患者流失或者医疗服务需求下降，就容易导致医院收入的急剧下降。
5. 财务风险管理不足医院财务管理涉及到各种风险，如资金风险、汇率风险、市场风险等，但医院管理中往往缺乏对这些财务风险的认识和管理，一旦出现财务风险，就会对医院的经营造成重大影响。
二、解决措施分析1. 加强财务预算管理医院需要建立科学的财务预算体系，通过预算编制、执行和控制等环节，来提高资源的利用效率和成本的控制能力。
在预算编制过程中，要充分吸收各个部门的意见和建议，形成全院共识的预算方案。
3. 推行成本管理制度医院需要建立健全的成本管理制度，明确各项成本的管理责任和控制措施。
通过成本管理制度，可以有效控制医院的各项成本，降低经营风险，提高盈利能力。
4. 多元化收入来源医院需要多元化收入来源，不仅依赖于医疗服务收费，还可以开展健康体检、康复护理、远程医疗等服务，扩大医院的收入来源，降低单一收入来源的风险。
5. 加强财务风险管理医院需要建立完善的财务风险管理制度，对资金、汇率、市场等财务风险进行认识和评估，制定相应的应对策略和措施，防范财务风险，保障医院的稳健经营。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理是医疗机构管理的重要组成部分，它关系到医院的经营状况和发展前景。
目前医院财务管理中存在着一些问题，影响着医院的运营和发展。
本文将从医院财务管理存在的问题和对策两方面进行深入探讨。
1. 资金管理不规范。
许多医院存在着资金运作不规范、流动性差、财务风险大等问题，导致了医院运营的不稳定性。
2. 财务数据不准确。
一些医院在资金结算、成本核算等财务数据处理方面存在着不准确、不规范的现象，影响了财务决策的科学性和准确性。
3. 费用控制不力。
医院费用控制是保障医院经济效益的重要手段，但一些医院在费用控制方面存在着管理不善、成本过高等问题。
4. 财务风险管控不足。
医院在经营过程中存在着资金周转缓慢、成本控制不力等问题，导致财务风险管控不足。
5. 缺乏财务人才。
一些医院缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理工作难以开展。
1. 完善资金管理制度。
建立健全的资金管理制度，规范资金使用和管理流程，提高资金的利用效率。
2. 提升财务数据处理能力。
医院应加强财务数据处理和财务报表编制工作，提高数据准确性和规范性。
3. 加强费用控制。
医院要加强费用控制，提高医疗服务的经济效益，降低费用支出。
4. 加强财务风险管控。
医院应完善财务风险管理机制，加强对财务风险的监测和控制，降低经营风险。
5. 加强人才队伍建设。
医院应加强对财务管理人才的培养和引进，提高财务管理人员的专业素质和管理水平。
三、结语医院财务管理是医院经营管理的核心内容，直接关系到医院的运营和发展。
医院应重视财务管理工作，加强对财务管理工作的规范和监督，提高财务管理水平，确保医院的经营健康稳定发展。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策医院财务管理是医院运营管理中的重要组成部分，直接关系到医院的发展和健康运营。
在实际操作过程中，还存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
一、问题：1. 账务流程不规范：医院财务管理中存在着账务流程不规范的问题，例如财务凭证填制不规范，财务信息的整理和归档不及时等，这些问题导致了财务数据的准确性和及时性的问题。
2. 财务监管不到位：医院财务管理中对资金的监管存在不到位的问题，例如对资金的收支情况缺乏有效的监控和控制，资金使用存在滥用和浪费的现象。
3. 成本控制不力：医院财务管理中存在着成本控制不力的问题，主要表现在药品、耗材等采购成本过高，人工成本控制不到位，导致医院整体经营效益不佳。
4. 缺乏风险管理意识：在医院财务管理中，对风险的评估和管理欠缺，对财务风险的预警机制不健全，容易造成财务安全风险的暴露，对医院的财务状况产生一定的影响。
二、对策：1. 建立规范的财务管理制度：医院应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各个环节，规范账务流程，确保财务数据的准确性和及时性。
加强对财务凭证的填制规范和凭证审批的监督，严格执行财务核算规范。
2. 加强财务监管和控制：医院应加强对资金的监管和控制，建立完善的财务管理制度和预算制度，加强对资金收支、资金用途等的监控和审计，防止资金的滥用和浪费。
建立科学合理的成本控制机制，优化医疗资源配置，降低运营成本，提高整体经营效益。
3. 强化成本管理和节约意识：医院应加强成本管理和节约意识的培养，制定成本控制的指标和目标，并对成本进行详细的分析和核算，及时发现和解决成本过高的问题。
加强对医院人工成本的管理和优化，合理分配人力资源，提高人员效率，降低人力成本。
4. 健全风险管理机制：医院应加强对财务风险的预防和管理，建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
加强对盈利水平和财务指标的监测和分析，及时调整经营策略，降低风险。
医院财务管理中存在的问题主要包括账务流程不规范、财务监管不到位、成本控制不力和缺乏风险管理意识。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策在医院财务管理中存在一些常见问题，这些问题可能会导致财务状况的不稳定和效率的低下。
以下是一些常见问题及对策。
问题1：财务信息缺乏透明度。
许多医院财务部门没有建立透明的财务信息系统，导致财务数据不准确和及时，无法提供给管理层和利益相关方做出正确的决策。
对策：建立一个透明的财务信息系统，确保财务数据的准确性和及时性。
这可以通过引入财务管理软件或雇佣专业财务人员来实现。
定期与管理层和利益相关方沟通，向他们提供财务报告和解释，以增加透明度。
问题2：财务流程不规范。
医院财务管理流程缺乏标准化和规范化，导致工作效率低下、财务风险增加和错误率高。
对策：建立标准化的财务流程手册，包括财务报表制作流程、审批流程和支付流程等。
通过培训和考核确保员工掌握并遵守这些流程，从而提高工作效率和减少错误。
问题3：成本控制不足。
医院财务管理中常常存在成本控制不足的问题，导致资金浪费和财务健康状况下降。
对策：建立成本控制机制，设立专门的成本控制部门或岗位，负责制定成本控制策略和控制成本的具体措施。
定期对各个部门的费用进行监控和分析，提出相应的改进方案，确保资源的合理利用和成本的控制。
问题4：资金管理不善。
医院财务管理中经常存在资金管理不善的问题，包括现金流不流畅、财务安全风险高和投资收益较低等。
对策：加强资金管理，设立专门的资金管理部门或岗位，负责预测现金流、监控资金流动、制定投资计划等。
建立有效的现金流管理措施，例如建立适当的备用金、合理安排账期和账款管理等，以确保现金流畅和财务安全。
加强投资管理，寻求更高的投资收益，例如选择风险适中的投资产品或寻求合适的投资机会。
问题5：对财务规章制度的执行不到位。
医院财务管理中常常存在对财务规章制度的执行不到位的问题，导致违纪行为和财务风险的增加。
对策：加强财务规章制度的宣传和培训，确保所有员工了解并遵守规章制度。
建立财务监督机制，及时发现并处理违纪行为，确保财务风险的控制。
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医院财务管理中存在的问题与对策【摘要】随着我国经济社会的飞速发展，医院财务管理理念、管理体制、管理方式和监管手段等都面临着严俊的挑战，本文通过阐述目前医院财务管理中的作用，分析存在的问题，在此基础上提出了相应的解决方法。
【关键词】医院财务管理对策随着我国经济建设的飞速发展，财务管理理念、管理体制、管理方式和监管手段等都面临着严俊的挑战，传统的医院财务管理制度、体制、监管手段等方面的弊端愈加突出，医院财务管理问题的重心已经由会计核算向财务管理转移。
当前医疗体制改革正逐步推进，只有明确医院财务管理中存在的日益突出的问题，并拿出科学合理的解决对策，才能逐步完善医院的财务管理制度，并与市场经济环境及医疗体制改革的要求相适应。
一、财务管理的作用1、计划作用财务计划是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。
通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。
企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。
2、控制作用财务控制是保证财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。
（1）加强财务管理的各项基础工作。
财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等，是做好财务控制工作的前提。
（2）组织财务计划的实施。
编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。
在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况进行分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。
（3）平衡财务收支。
也是财务控制的主要内容。
其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。
平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入。
3、监督作用财务监督主要是利用货币形式对医院经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。
例如，通过对医院药品及卫生材料的占用比例和使用情况，促进医院节约消耗，降低成本；通过对医院利润的形成和分配监督，促进医院挖掘潜力、改善管理、增加收入。
二、医院财务管理存在的问题（1）会计基础工作不规范当前医院会计基础工作中最主要的问题：一是会计账簿、科目设置不规范，“流水账”现象较多，会计科目不清，核算混乱；二是内部监督失控，由于医院财务人员有限，往往存在总账、明细账、现金账、保管账、材料账等由一人兼管，起不到会计人员内部互相监督控制i构作用；三是原始凭证不齐全，记账凭证摘要不清，经手人签字欠缺。
装订不整齐；四是对账程序不规范，对账不及时。
账实、账表、账账不符现象时有发生；五是会计挡案没有按规定定期整理归挡，调阅和销毁不符合规定手续，没有专门的档案室。
（2）财务人员的素质不高，制度更新滞后内部控制系统的运行需要人来实现，因而领导和财务相关主管人员只有具备较高的业务素质，掌握了内部控制的相关知识，才能指导和制定出一套科学完整的内部控制制度。
就目前单位情况来看，很多医院缺乏经过正规培训的财务内部控制人员，有相当一部分会计人员没有专业文凭和专业职称，有的甚至没有会计从业资格证，会计人员综合素质偏低，单位会计人员参加学习培训的机会很少，甚至没有。
不学习，不交流，会计控制松懈，职责操作意识不强，精通业务、懂会计电算化知识人才匮乏，工作中缺乏主动性，思想上缺乏责任性，很多内部控制人员在心理上、技能上和行为方式上不能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序和制度理解也不到位，这都制约了内部控制制度的建立和实行。
另一方面，面对新情况和新问题，内部控制系统的相关制度没有适时做出应有的补充和调整，墨守成规，缺乏科学的管理控制方法，也给实行内部控制带来了影响。
（3）固定资产①固定资产论证环节:医院在购进医疗设备尤其是大型医疗设备时，一般应在周密的市场调研基础上进行详细的项目论证，从而确定医院是否确需购进此医疗设备。
但是有不少医院在申请采购固定资产时，带有很大的盲目性和随意性。
固定资产购置缺乏计划管理，盲目采购，使医院的财产得不到充分利用。
有的医院虽已建立设备购置的决策机制，但仅停留在应付检查和程序要求上，市场调研、可行性论证及成本效益分析等只是一个既定文本格式，在需要时凭估计填写，缺乏实际意义，不能对设备购置提供有力的决策依据。
②固定资产购入环节:“专用基金——修购基金”的使用上存在的问题。
医院购人固定资产时，根据资金来源的不同，借记“专用基金——修购基金”、“财政专项支出”等科目，贷记“银行存款”科目，同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。
但当购置的固定资产金额较大，而所提取的修购基金不足以支出时，《医院会计制度》就没有规定应当怎样进行会计处理。
有些医院在所提取的修购基金不够时就直接从成本中列支，修购基金是按固定资产原值的一定比例提取的，这样在提取修购基金时又重复进入成本，使医院当期的收支结余受到很大影响。
另外修购基金主要用于固定资产的更新和大型修缮，而一般维修则直接从成本费用列支。
但在实际工作中大型修缮与一般修缮很难划分界限，直接影响到收支结余的准确计算。
没有设置“累计折旧”会计科目。
医院的固定资产核算没有设置“累计折旧”科目，只是按照固定资产账面价值的一定比率提取修购基金。
固定资产从购置到报废的很长时间里，不对资产价值进行调整，这样就存在一个问题，即固定资产在使用过程中已经发生损耗，出现了减值，但资产负债表“固定资产”科目中仍然体现的是固定资产的原始价值，计提的修购基金反映在资产负债表的净资产中，它不是固定资产的备抵科目，不能反映固定资产的净值，因而固定资产的老化程度也就无法在账面上反映，这样容易造成资产充裕的假象。
资产负债表如果不能客观地反映医院固定资产的真实状况，也就不能向医院的管理者提供客观真实的财务分析和风险评价。
（4）成本核算管理不健全医院的医疗成本是医院经营过程中发生的物化劳动和活劳动的总和，主要包括劳务费、业务费、材料耗费、设备折旧及管理费。
在我国医院中，一直就存在“重收入、轻支出”的现象。
现在对于大型设备采购都能做到进行招标，但是对于占医院总资产近30％的材料和药品往往不进行招标或招标方法不规范。
目前，很多医院实行了科室成本核算，对节支起到了积极作用，但也要注意不把管理费用摊入科室成本或核算方法不正确的问题，有的医院不把设备折旧、房屋折旧摊人成本，有的医院不把人力摊入成本，导致机构臃肿，人员过剩，人浮于事及争设备行为发生等问题。
（5）快速的信息化网络系统和简单滞后的财务系统并存。
随着计算机网络和数据库技术的发展，医院信息化、网络化在各大医院已经基本普及，大量的信息化工作已覆盖了医疗方面，极大地提高了临床工作的效率和管理水平。
但是财务系统在多数医院只是从传统的手工记账转变到计算机存储打印的方式，并没有真正进入信息化时代。
这种状态跟医院高度的信息化形成鲜明的对比，也是对医院内部网络资源的巨大浪费，信息难以做到完整、准确、及时。
（6）对财务预算管理的重要性缺乏足够的认识目前的卫生管理政策、财政政策等客观条件制约医院预算的编制和执行。
卫生是带有一定社会福利性的公益性事业，享受政府财政预算相关补助，财政拨款的分配数额直接影响医院的建设和发展。
现行的卫生管理政策和财政政策要求医院自身的事业性收人补偿其业务开支及管理费开支中预算拨款的不足部分，而财政部门在卫生人员经费、医院设备更新和维护等方面未给予拨款补助或只补助其中很少一部分，这在很大程度上影响了医院的收支平衡，对财务预算产生巨大的冲击，也为医院的经营管理和良性循环带来了诸多不便。
同时在编制财务预算过程中还存在领导和财务部门依据以往决算数据而制定年度预算，缺乏对卫生事业快速发展的认识和相关业务部门的参与，造成财务预算的主观性较大。
（7）缺少有效的医院财务分析与评价目前国内多数公立医院不重视财务报表的分析，医院财务人员知识水平良莠不齐，有些财务人员思想观念较陈旧，把大量的精力用于记账、算账、报账，很少对医院的经营活动进行分析和控制。
由于对医院经济运营缺少整体的分析评价，其财务报告存在只关注过去不注意未来，只重视货币性信息而忽视非货币性信息，只反映经济活动结果而不能反映经济活动产生的社会效益等方面的弊端，从而影响了医院财务报告的相关性，也阻碍了医院管理者进行决策的及时性、准确性和有效性，容易造成医院经营管理决策的失误。
（8）医院财务内部控制制度难以强化，财务部门是与其他科室平级的职能部门，它只能指导和配合其他科室进行日常的财务控制工作，不能发挥组织和控制作用，许多财务内部控制措施及制度的执行对其他科室来说具有较大的随意性，因而财务内部控制工作显得非常无力，亟待加强。
三、加强医院财务管理的对策（1）尽快修订完善医院财务管理和会计制度要尽快规范医院财务管理制度和会计制度，明确规定医院房屋建筑物使用年限、资本性支出的列支渠道、基本建设项目核算方法、账簿设立等。
同时，医院要及时编制和送审工程决算书，对完工交付使用的房屋建筑应及时办理资产交付手续，转增固定资产；对减少的固定资产办理相关手续，确保账实相符。
（2）提高财务人员的综合素质要充分发挥财务管理在医院经济建设中的职能作用，提高财务人员的综合素质是关键。
因此，财务人员必须不断学习，努力提高自身素质，包括政治思想素质、业务素质和管理素质。
坚持对会计人员实行从业资格认证制度，严格考核，定期轮岗，强化再教育。
财会人员要加强对财务、法规和财会管理、计算机等知识的学习，及时更新专业知识，并不断学习与财务有关的其他学科知识，建立合理的知识结构，更好地胜任本职工作。
（3）完善固定资产管理①固定资产论证环节：对固定资产购置进行严格按预算计划管理。
购置固定资产时，医院要在结合医院全年的预算计划，并在保证重点的基础上制定固定资产购置计划。
购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研，进行本量利测算，对所需的设备要从经济、技术．I生能及实用性方面进行可行性论证，并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。
大型设备的购置也可以到已购置该固定资产的同类医院进行考察，分析该项设备能开展什么新的工作，病员情况如何，使用寿命情况，几年可以收回投资等等。
医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研究，并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论，从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性，杜绝盲目采购。
②固定资产购入环节：在购置固定资产的会计核算时，借鉴企业会计核算方法，借记“固定资产”（包括外购固定资产的价款、相关税费以及运输费），贷记“银行存款”，不要再通过“专用基金——修购基金”、“固定基金”这样的净资产科目核算，这样就不会导致专用基金出现赤字以及虚列成本现象。