天燃气工程施工组织设计

桦川中燃城市发展有限公司牡丹家园（廉租楼）庭院及户安装工程施工方案施工单位：中晨市政工程有限公司******审核人：佟朝晖编制日期：2014年8月27日目录一、施工部署二、施工技术方案三、技术组织管理措施四、四、保证安全的技术组织措施五、文明施工及环境污染防止的技术组织措施一、施工部署（一）组建项目部1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。

2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。

项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。

材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。

专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。

专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。

专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。

（二）施工准备1 熟悉图纸：组织图纸审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。

2 技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作。

3 提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，所有材料必须按计划进入施工现场。

4 提出人机计划：制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和机械设备，达到开工所具备的一切条件。

及时组织施工人员队伍，使劳动力有计划、有组织的分段进入现场，满足施工高峰期的劳动力需用量，并对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。

（三）施工任务划分项目部应根据施工需要划分作业组，并合理配备作业组人数，施工工作安排及人员安排。

二、施工技术方案（一）本工程在施工中采用的主要技术规、标准《城镇燃气设计规》GB50028-2006《城镇燃气室工程施工及验收规》CJJ94—2009《城镇燃气输配工程施工及验收规》CJJ33-2005《涂装前钢材表面预处理规》SY/T0407-97《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008《燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第1部分：管材》GB15558.1-2003 《燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第2部分：管件》GB15558.2-2005 《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》TSG D2001-2006《石油天然气管道穿越工程施工及验收规》SY/T4079-95《埋地钢质管道外防腐层现场补口补伤施工及验收规》SY/T4058-93 《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98《城镇燃气室工程施工及验收规》CJJ94-2009《城镇燃气技术规》GB 50494-2009《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》CJJ51-2006(二)、施工准备施工前组织好施工图纸会审及技术交底，做好开工前的一切准备工作，会同建设、设计及监理单位一起核对现场情况。

准备施工机具、设备、材料储备数量及现场预制场地，确定用电点，以满足施工需求。

（三）、户管施工户开孔：入户了解各居民业主厨房装修布局，根据厨具位置确定穿墙孔、户管走向及燃气表安装位置，施工人员进入各业主家中进行穿墙管的开孔作业。

以水钻作业形式，直径大于入户管两号(见表1)，以便穿墙套管的安装。

采用机械开孔，禁止猛敲猛打，以免引起空鼓和粉饰剥落，套管要出墙，补洞时要先将洞口表面杂物清理干净，用水润透，套管用油灰填实，套管外侧与洞口间用水泥砂浆填实抹平。

水钻会带来污水，所以施工人员应尽量做好保护措施，开孔作业完成后对作业面进行擦拭、清扫。

表1 燃气管道的套管直径立管（由室外配气支管与用户室燃气进口管总阀相连接的沿外墙敷设的燃气管道，有引入管、水平干管，垂直立管、水平支管等燃气管道，俗称户外管）施工为保证户外管横平竖直，管道的支撑管卡安装前应测量标高、放线以确保同一管道的垂直面和水平面高度一致，管卡安装牢固并保证与管道接触良好。

管道安装过程中如遇中断，应及时用丝堵封堵，以确保管道清洁便于下一次继续安装。

户外管安装时尽量靠近主体墙面净距以2-3mm为宜，以满足维护、检查，在老小区改造过程中以DN15及DN25这两种规格的钢管为主，所以每1.5m及长度不超过1m的拐角处安装一个管卡，以便固定管道。

户外管应根据外墙形状准确测量，合理下料，即保证工程质量及管道运行安全又不浪费工程材料，同时兼顾美观。

立管水平支管穿墙段（俗称穿墙管）与套管之间须用油泥与麻丝封堵，同时此段燃气管道须缠绕防蚀布进行防腐蚀工艺处理。

室管（从各用户引入管总阀至燃具及用气设备间的燃气管道，俗称户管）及燃气表的安装。

室管和电气设备、相邻管道之间的净距应符合相关规。

室管应明设，便于安装和检修，不得暗埋或暗封。

球阀、管接头严禁安装在电开关和电插座的正下方；室管与其他管道及设施的位置要求如下表（表2）：燃气表及燃气管道接口上方不允许安装插座或开关等电气设备；（四）、燃气表安装燃气表与低压电气设备、金属烟道水平净距不小于300mm；燃气表安装在用气设备上方时，燃气表侧面与燃气设备（如灶具、热水器等）边缘水平净距不小于300mm。

当燃气表与灶具等火源的水平净距无法满足规要求时，应加隔热板。

户管连接时螺纹应整洁、光滑端正、不得有毛刺和缺丝、乱丝、断丝、斜丝。

连接牢固后，外露2-3扣，管子与管件无明显齿痕，齿痕深度不大于0.5mm。

（五）、室外支管室外配气支管（由地上引管与立管相连接的沿外墙敷设的燃气管道，俗称楼前架空管）施工在老小区城市燃气管道建设过程中，将楼前埋地管改过楼前架空管便于安装及日后管网运行检修等，避免了小区道路或绿化的开挖，避免日后其他市政地下管网改造或敷设过程中的破坏。

（六）架空管架空管为钢管，因此采用角铁支架支撑，角铁支架在制作过程中要做好倒角去毛刺，在焊缝处做好防锈处理。

支架合理布置，以3m间距为宜，螺纹连接处宜距支架0.5m。

管道三通处安装位置宜一致，以便合理统一下料，兼顾美观。

（七）油漆户外管、户管及楼前架空管均采用镀锌管，在安装前须刷遍底漆一遍面漆。

刷油漆前先将管道表面清理干净，刷第一遍油漆，待漆面风干，用手触摸不粘手后再刷第二遍油漆，刷油时要注意墙面和地坪保护措施，待管道安装完成后再刷黄色标志环。

要做到油漆附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，涂膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。

（八）、管道试压已安装完毕的管道系统试压前，应对所有安装项目进行检查，核对，避免漏装、多装。

然后进行打压试验，严密性试验。

(九)、庭院管（埋地燃气管道敷设）小区主干管为埋地敷设，故需对小区道路进行开挖，在施工过程中会对小区出行造成一定的不便。

部分开挖路段还需向相关城市行政部门申请城市道路开挖许可，因此在施工之前此工作须完成，待到有《城市道路开挖许可证》后方可进行施工。

我们采取的是分段进行，小段施工，当天开挖、当天施工焊接、当天夯实回填。

待到小区埋地管全部施工验收完成后再修复路面。

我们采用的是PE管材，电熔全自动焊接工艺和热熔焊接工艺。

地上引入管采用的是钢塑转换，替代原有的地上引入管预制工艺。

（十）、调压器的安装调压器的位置选择安装在无车辆可到达的绿化之中或墙角车辆不宜到达处并加装防幢护栏。

（十一）、工程吹扫及验收地下管道敷设完成后须对地下管网系统进行吹扫、加度及严密性试验。

在吹扫过程中由于会产生较大噪声，为此错开中午居民休息时间。

吹扫口应设在开阔地段并加固，吹扫时应设安全区域，吹扫出口前严禁站人。

以压缩空气为介质，压力不得大于管道的设计压力，且不应大于0.3MPa。

强度、气密性试验以压缩空气为介质，因我市现阶段燃气管道工作压力以0.4Mpa为上限，所以埋地中压管的强度试验以0.6Mpa，1小时后无压降；气密性试验为0.46Mpa，24小时后无压降视为合格。

低压管的强度试验为合格后报质监站、监理单位会同我建设单位一起对工程进行验收。

在地上引入管部因道路情况加装防幢护栏，对法兰连接处刷防锈漆。

三、技术组织管理措施保证质量的技术组织措施（1）概述：我公司根据ISO9001条款，制定了《质量手册》和《程序文件》，形成了完善的质量保证体系—生产、安全、质量保证、质量控制的保证体系，历年来在承建的工程中得到了严格的贯彻执行。

为用户提供了优质的质量和服务。

在这项目工程建设中，我们仍将一如继往地贯彻“质量优良、确保安全、使顾客满意”的方针，成立工程项目部，形成以项目经理为代表的质量体系运行机构，确保项目经理部的一切质量活动完全满足ISO9001和我公司的《质量手册》及《程序文件》的要求，最大限度的满足业主对工程质量的要求。

（2）质量目标工程质量确保优良，一次验收成功，按期交付使用。

单位工程合格率100%。

（3）劳动力利用率及机械利用率为保证人力资料及机械的充分利用，项目部施工要统筹计划，合理安排，以保证正常施工中劳动利用率和机械利用率均在90%以上。

（4）目质量体系运行①项目经理按照文件化质量体系的要求，组织、执行、验证、开展项目管理工作。

②项目经理在进行施工准备时，要针对工程特点，业主的期望和要求，制定出与我公司该项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解、贯彻执行。

③选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命。

④项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致，操作性强的施工组织设计和质量计划来指导项目过程施工，满足设计、生产过程和业主要求。

⑤施工作业的质量监督由作业层的自检、互检、项目部的质量监督和外部检查组成。

（5）项目质量体系考核①施工项目部接受我公司对工程项目经理部部质量体系的审核，对审核出的不合格项，要及时分析原因，按时完成整改。

②项目经理每年要对项目经理部组织至少两次质量体系的部检查，以确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项及时填写部检查不合格项报告，并进行整改落实，记录应予以保存。

③项目质量体系除执行项目文件外，还应接受我公司工程项目经理部主管，及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的要求执行的其它文件。