部门工序之间的内部价格转移
内部转移价格确定
• 情况5：甲部门按外销单价200元与单位销 售费用（假定20元）之差180元作为内部转 移价格，乙部门按单位变动成本160元作为 内部转移价格。 • 情况6：为了鼓励甲部门充分利用闲置的生 产能力和乙部门积极从企业内部“采购”， 经甲乙双方协商，决定采取双方都能接受 的170元作为内部转移价格。
甲部门
A部件市场价格（元/件）200 单市场价格（元/件）200 B单位加工费用（不含A部件成 本， 元/件） 164 单位销售费用（元/件）52 预计市场销量（件） 1000
要求：就以下不相关的情况进行如何确定内部转移价格 的分析。
• 情况1：甲部门生产的A部件最大产量为1000件， 全部可以在外部市场上找到销路，且该部门没 有剩余的生产能力。乙部门要求按甲部门的单 位变动成本作为内部转移价格，即甲部门按 160元的单价将所生产的全部1000件产品销售 给乙部门，否则，乙部门将不予购买。 • 情况2：甲部门生产的A部件最大产量为1000件， 全部可以在外部市场上找到销路，且该部门没 有剩余的生产能力。甲部门要求按A的外销单 价作为内部转移价格，即乙部门按200元的单 价从甲部门购买1000件A部件，否则，甲部门 将不予对内销售。
• 情况3：甲部门生产的A部件最大产量超过2000 件，尚有剩余的生产能力为乙部门额外生产 1000件A部件，但外部市场已经无法容纳这些 产品。甲部门要求按A的外销单价作为内部转 移价格，即乙部门按200元的单价从甲部门购 买1000件A部件，否则，甲部门将不予对内销 售。 • 情况4：甲部门生产的A部件最大产量超过2000 件，尚有剩余的生产能力为乙部门额外生产 1000件A部件，但外部市场已经无法容纳这些 产品。乙部门要求按甲部门的单位变动成本作 为内部转移价格，即甲部门按160元的单价将 追加生产的1000件产品销售给乙部门，否则， 乙部门将不予购买。
浅析企业集团内部转移价格制定
《浅析企业集团内部转移价格制定》摘要：内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程，通过集团内部管理子公司发包给生产子公司生产产品，管理公司再发包给销售子公司对外销售，管理公司充当的是计划调度角色，生产子公司所生产的产品类型、生产多少量以及销售子公司的采购单位都是集团管理公司决定，内部转移价格由门业集团管理公司产品中心制定，统一负责集团内部转移价格的制定、分析和日常运转，保证内部转移价格的实施和规范，建立检查反馈监督机制，随时发现价格决策执行中出现的错误，及时调整和改进价格策略，推行内部转移价格信息化核价系统，通过对内部转移价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，为价格决策提供支持，并建立制度约束机制姚华彬摘要内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程。
因此，集团应当制定合理的集团内部转移价格，使内部转移价格制定符合制度规范，实现集团价值最大化。
本文以产销分离的A门业集团公司为例进行分析。
由于其管理模式上采取“独立核算”“自主经营”“自负盈亏”，所以内部转移价格的制定适宜采用以售价为基础的毛利分配率动态转移定价法，把售价加入制定公式中，因为是按照毛利率分配，毛利率越高，产销双方分配就越多，就会形成良性循环。
生产子公司就会深挖经营过程中的浪费和管理漏洞，改善生产过程中工艺、材料、人工等成本，从技术层面完善产品结构，完善产品性能，与销售子公司共同调研市场，设计出主打产品;销售子公司就会深挖客户需求，提高服务质量，满足客户需求，从而提高产品售价，扩大市场，增加销量，产销双方形成合力，共同应对外部市场竞争。
关键词企业集团内部转移价格考核激励一、引言在一个集团企业中，如果实行分权制管理，则各分权单位具有相对的独立性和决策自主性，分权单位就会为了自己的利益而牺牲其他分权单位甚至企业整体的利益，从而使企业蒙受损失。
试议内部转移价格
内部转移价格目录[]••••••••••••oo•[]什么是内部转移价格内部转移价格又称调拨价格,确实是指企业内各部门之间由于相互提供产品、或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格与和公司的、相关。
一般由进货价格、和利润构成。
内部转移价格是“”的一种形式，而“”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的。
因此制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的；科学考核各责任中心的经营业绩。
[]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。
内部转移价格的类型要紧包括：、、、、、、等。
[]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法依照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在的市场条件下，一般采纳。
采纳市场价格法能够解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移依旧卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
假如与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
比较客观，能够体现的差不多要求，但市场价格容易波动，在我国现时期，能力较低，市场价格的准确性与可靠性受阻碍，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有专门大的限制。
成本为基础的转让定价它包括、、加等方法。
那个地点的成本，不是采取公司的而是，以幸免把转出部门中的低效率和白费转嫁给转入部门。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但的制定会有偏差，不能促进企业操纵，容易忽视竞争性的供需关系。
还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采纳。
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
内部转移价格的方法
内部转移价格的方法
内部转移价格是指企业在报告其财务状况时，用来衡量两个部门或两个事业部之间的交易价格，以反映其实际成本和收入。
一般而言，内部转移价格的确定方法有以下几种：
1. 市场价格法：这种方法是根据当前市场价格来确定内部转移价格，它可以反映外部市场的真实价格，但可能会有一定的偏差。
2. 完全成本法：这种方法是根据企业实际生产成本来确定内部转移价格，它可以反映企业实际成本，但可能会有一定的偏差。
3. 相对成本法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的相对成本来确定内部转移价格，它可以反映企业内部相对成本，但可能会有一定的偏差。
4. 公允价值法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的公允价值来确定内部转移价格，它可以反映企业内部公允价值，但可能会有一定的偏差。
试议内部转移价格
试议内部转移价格内部转移价格是指在企业集团内部不同部门之间进行商品、劳务等交易时，确定的价格。
在企业集团内部，不同部门之间的交易是常态，内部转移价格的合理确定对于企业整体经营和资源配置具有重要意义。
然而，内部转移价格的确定往往存在一些问题，主要体现在如下几个方面。
首先，内部转移价格往往缺乏公平性和合理性。
在内部交易中，企业集团内部的各个部门被视为具有独立的经济实体，为了最大化利润，各部门往往会通过内部转移价格的设置来达到自己的利益最大化。
这导致了部门间相互之间的利益冲突和矛盾，不同部门之间存在着收益偏差，一些高利润的部门通常会将成本转移到其他低利润的部门，这样导致企业整体利润的不公平分配。
其次，内部转移价格的确定缺乏透明度和规范性。
在现实中，企业集团内部的交易往往不被外部监管，缺乏透明度和公开性。
同时，由于内部交易涉及到的产品、劳务等的特殊性，通常难以进行市场定价。
这样，内部转移价格的确定通常会存在信息不对称的情况，缺乏监管和规范，很容易导致价格虚高、成本转嫁等现象的发生。
最后，内部转移价格的不合理会导致企业资源的浪费和效益的损失。
内部转移价格的不合理会造成企业资源的错配和浪费，导致产能的闲置和效益的降低。
一些高利润的部门常常会通过内部转移价格的设置来获得额外的利润，导致资源过度集中，而其他低利润的部门则可能面临资源匮乏的困境。
这不仅会损害企业整体效益，还会影响企业整体发展的可持续性。
综上所述，内部转移价格的确定存在一些问题，包括缺乏公平性和合理性、缺乏透明度和规范性以及导致资源浪费和效益损失等。
为解决这些问题，企业集团需要加强对内部交易的监管和规范，建立公正、合理、透明的内部转移价格机制，确保部门之间的利益平衡和资源合理配置。
此外，企业还可以通过制定明确的内部交易政策、加强信息共享和沟通等途径，推动内部交易的优化和效率提升。
只有这样，才能实现企业内部资源的优化配置，提高整体经营效益。
内部转移价格是企业集团内部不同部门之间的交易定价，其合理性和公平性对于企业整体经营和资源配置具有重要影响。
内部转移价格的制定方法
03 内部转移价格的制定方法
内部转移价格的制定方法
内部转移价格，又称内部结算价格。 是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相 互结算和相互转账所需要的一种计价标准，或有利益关系的各企业之间、 企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。
内部转移价格的制定方法
内部转移价格的相关问题 跨国公司在确定转移价格时，要考虑税收因素的影响 专用产品没有市场价格做参考 仅靠内部转移价格无法实现控制生产质量问题
谢谢大家！
内部转移价格的制定方法
在1997年的公路建设中，中 国首次从德国引进两台盾构机， 用于挖掘西康铁路和秦岭隧道
2002年10月，“中铁装备”成立了一支 由18人组成的盾构机研发团队，向世界 宣告，盾构机我们来了。到目前为止除 了我国，世界上只有美国、日本、德国， 共四个国家有能力研发高端盾构机。
内部转移价格的制定方法
设定内部转移价格பைடு நூலகம்的： 一、实现目标一致性 二、评价和激励责任中心 企业内各部门之间相互提供产品、半成品或劳务制定合理价格，以维 护企业的整体利益。
内部转移价格的制定方法
制定内部转移价格的类型 （一）按标准（定额）成本制定转移价格 （二）按标准成本加成制定转移价格 （三）按市场价格制定转移价格 （四）按协商价格制定转移价格 （五）按双重价格制定转移价格
8.6内部转移价格的含义及作用
全面预算概述内部转移价格的含义及制定原则《管理会计》内部转移价格的含义01在责任会计制度下，企业内部的每一个责任中心都应视作相对独立的会计主体而存在，为了分清各责任中心的经济责任，企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务，均应按一定价格计价结算。
在这个计价结算过程中使用的价格标准，称为内部转移价格或内部结算价格。
可用来衡量提供产品或劳务的责任中心的经营成果0102 03可用来反映接受产品或劳务的责任中心的成本费用使各责任中心的经济责任可用货币的形式表现出来，便于划清各责任中心的经济责任内部转移价格的制定原则形成内部转移价格的供求关系或供求双方都在一个企业里Ø两者的关系并不是一种完全的市场竞争关系，而是一种模拟市场竞争关系；Ø内部转移价格不完全按市场供求状况决定，只是一种模拟市场价格在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变化，会使供求双方的收入或内部利润呈相反方向变化;Ø从整个企业角度看，一方增加的收入或利润正是另一方减少的收入或利润。
Ø一增一减，方向相反，金额相等。
从企业整体来看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各责任中心的收入和利润的分配数额。
制定内部转移价格的目的明确划分各责任中心的经济责任，使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础上，促使各责任中心为了自己的利益对于价格中所包含的信息（如成本、价格、市场机会等）作出反应，从而做出最有利于企业的行动。
01建立责任会计制度的目的是要激励企业的各个部门和员工，使其更加努力地工作，以实现企业的经营目标。
能否产生激励作用是判断内部转移价格是否恰当的重要依据。
各责任中心具有相对独立性，有各自的责任和利益公平合理地反映各责任中心的工作业绩，不能使某些责任中心因价格上的缺陷而获得一些额外收益，而使另一些责任中心的利益受到损害。
内部转移价格的制定应确保提供产品的责任中心和接受产品的责任中心均感到公平合理02制定内部转移价格必须强调企业整体利益的一致性。
内部转移定价 科目设置
内部转移定价科目设置
内部转移定价，也称为内部调拨价格，是企业内部各部门之间因相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面，与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足，要公平合理，避免主观随意性，同时要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
在会计科目设置上，可以考虑以下科目：
1. 内部收入科目：用于记录企业内部各部门提供的商品或劳务的销售收入。
2. 内部成本科目：用于记录企业内部各部门提供商品或劳务的成本。
3. 内部利润科目：用于记录企业内部各部门之间的利润分配情况。
4. 内部费用科目：用于记录企业内部各部门之间发生的费用。
5. 内部资产科目：用于记录企业内部各部门之间转移的资产及其价值变化。
通过以上科目的设置，可以更好地进行企业内部财务管理和会计核算，有助于提高企业的整体效益和管理水平。
企业内部转移价格制定的标准及方法
企业内部转移价格制定的标准及方法企业内部转移价格制定的标准及方法章文芳摘要:文章讨论了内部转移价格制定的标准,由此得出转移价格的制定是一个棘手的问题。
提出了解决问题的办法。
但各种转移价格制定方法都有其局限性,要根据企业所处的市场环境和管理部门的目标来选择适当的方法。
关键词:内部转移价格标准方法随着企业规模的扩大和复杂性的增加,企业不得不采用分权管理,同时企业的各部门之间不可避免地会发生产品和劳务的转移,且更加频繁。
当企业内部某一部门向另一部门转移产品或劳务时,这笔交易就被记载在会计记录中,它的定价被称为内部转移价格(或转移价格)。
转移价格对于购买部门来说是成本,对于供给部门则表示相同数额的收入。
转移价格的这种零和规则(一方得益引起另一方相应的损失,两方得失之和为零)的性质,加之转移价格广泛应用于决策制定、成本计算、业绩评价等方面,这就要求企业对各种可供选择的转移定价方法仔细考虑,权衡利弊。
一、转移价格制定标准关于转移价格的制定问题至今未能取得一致的看法,这可能是由转移价格的特殊性质决定的。
在同一层级水平上,转移价格具有零和规则的性质;在不同的层级水平上,转移价格是影响预期的分权和集权的企业决策的一个因素。
转移价格系统在企业中所起的作用,归纳起来主要有三个:协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策;促进行为上的一致性;与会计信息系统中设定的业绩评价方式相一致,对部门经理进行业绩评价。
为使转移价格系统在企业中起到其应有的作用,在设计时应符合怎样的标准呢?也就是说一个完善的转移价格系统应达到怎样的标准呢?判断管理控制制度标准的重要尺度是激励,而激励又可分为目标一致和管理上的努力两方面。
由于企业各部门是相对独立的实体,应保持相应的自主权。
这样设计管理控制制度的三个标准应该是:(1)目标一致(行为一致);部门经理与最高层经理具有同一目标;(2)管理上的努力:为使公司能达到长期利益最优(目标)而努力的程度;(3)自主权:部门经理作出决策的自由程度。
内部转移价格
内部转移价格目录[隐藏]• 1 什么是内部转移价格[1]• 2 内部转移价格的原则• 3 内部转移价格的形式• 4 几种常用的内部转移价格• 5 内部转移价格的运用• 6 内部转移价格的作用[2]•7 内部转移价格的影响[3]•8 内部转移价格制定的要求[4]•9 内部转移价格的制定原则[5]•10 内部转移价格的解决措施•11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6]•12 内部转移价格案例分析o12.1 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7]o12.2 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究[8]•13 参考文献[编辑]什么是内部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
一般由进货价格、流通费用和利润构成。
内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。
当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。
[编辑]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
[编辑]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
会计从业辅导：什么是内部转移价格
制定转移价格的⽬的有两个：防⽌成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中⼼都能作为单独的组织单位进⾏业绩评价；作为⼀种价格引导下级部门采取明智的决策，⽣产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。
但是，这两个⽬的往往有⽭盾。
能够满⾜评价部门业绩的转移价格，可能引导部门经理采取并⾮对企业最理想的决策；⽽能够正确引导部门经理的转移价格，可能使某个部门获利⽔平很⾼⽽另⼀个部门亏损。
我们很难找到理想的转移价格来兼顾业绩评价和制定决策，⽽只能根据企业的具体情况选择基本满意的解决办法。
可以考虑的转移价格有以下⼏种： 1．市场价格 在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费⽤，是理想的转移价格。
产品内在经济价值计量的⽅法是把它们投⼊市场，在市场竞争中判断社会所承认的产品价格。
由于企业为把中间产品销售出去，还需追加各种销售费⽤，如包装、发运、⼴告、结算等，因此，市场价格减去某些调整项⽬才是⽬前未销售的中间产品的价格。
从机会成本的观点来看，中间产品⽤于内部⽽失去的外销收益，是它们被内部购买部门使⽤的应计成本。
这⾥失去的外销收益并⾮是市场价格，⽽需要扣除必要的销售费⽤，才是失去的净收益。
完全竞争市场这⼀假设条件，意味着企业外部存在中间产品的公平市场，⽣产部门被允许向外界顾客销售任意数量的产品，购买部门也可以从外界供应商那⾥获得任意数量的产品。
由于以市场价格为基础的转移价格，通常会低于市场价格，这个折扣反映与外销有关的销售费，以及交货、保修等成本，因此可以⿎励中间产品的内部转移。
如果不考虑其他更复杂的因素，购买部门的经理应当选择从内部取得产品，⽽不是从外部采购。
如果⽣产部门在采⽤这种转移价格的情况下不能长期获利，企业是停⽌⽣产此产品⽽到外部去采购。
同样，如果购买部门以此价格进货⽽不能长期获利，则应停⽌购买并进⼀步加⼯此产品，同时应尽量向外部市场销售这种产品。
这样做，对企业总体是有利的。
企业内部各部门间的转移定价(Transfer pricing)
企业内部各部门间的转移定价（Transfer pricing）一．认识转移定价转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司，利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的分公司，实现整个集团的税收最小化。
具体的说，该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低，而在税率较低的地方定价偏高。
跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
这种价格不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国公司或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。
由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系，其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的，我们称之为转移定价。
二．什么是企业内部各部门间的转移定价与宏观的转移定价概念不同，企业内部各部门间的转移定价是指一个企业内部，不同部门之间在交换商品、服务或使用权时所采用的价格机制。
这种定价有助于企业内部成本分配、业绩评估和管理决策。
转移定价需确保公平合理，以便各部门的绩效能够正确反映其经营成果。
三．企业内部各部门间的转移定价的要点（1）转移定价系统的目标可能会存在冲突。
例如，如果公司希望通过转移定价来激励各部门的性能，它可能会设置较高的转移价格以鼓励部门生成更多的利润。
然而，这可能会与公司的整体利益发生冲突，因为过高的转移价格可能会导致公司的总体成本增加，从而降低公司的整体利润。
此外，如果转移价格过高，可能会阻碍内部交易，导致资源配置不合理。
另外，如果公司希望通过转移定价来公平地分配利润，那么它可能会设置一个符合市场水平的转移价格。
然而，市场价格可能并不反映部门之间的相对贡献，因此这可能会导致利润分配不公平。
（2）在完全竞争的市场中，市场价格通常被视为最佳的转移定价。
这是因为市场价格能够反映出商品或服务的真实价值，并能在公司内部创造出公平的竞争环境。
内部价值转移的计价方法
一、内部价格转移的计价方法内部价格计价方法：1）标准成本定价法。
以标准成本作为责任间转移加工产品的结算方法，能够避免因实际成本带来的影响。
标准成本计算公式：材料费+ 工时费+ 外协费+ 试验费材料费= ∑材料定额×材料价格工时费=∑工时定额×小时费用率小时费用率=人工工时+ 分摊的制造费用外协费和试验费按实际发生，一般工艺路线或技术文件上能找到。
2）变动成本定价法。
以变动成本作为内部价格转移的一种方法。
3）成本加成定价法。
在标准成本基础上加上一定的利润作为转移价格。
适用于半成品销售的企业。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
二、常用的内部价格计价方法及对计价方法的详细描述目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：➢以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在中国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。
➢成本为基础的转让定价它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。
这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。
➢协商价格还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。
内部转移价1
内部转移价格[编辑]什么是内部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
一般由进货价格、流通费用和利润构成。
内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。
当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。
[编辑]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
[编辑]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在我国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。
成本为基础的转让定价它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。
这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。
协商价格还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定，是指集团内部不同子公司之间进行商品、服务、资金等
资源的交易时，需要确定价格的过程。
确立合理、公正、公平的内部转移价格对于集团内
部的经济利益、资源配置以及税务规划等方面具有重要意义。
在企业集团内部，不同子公司之间可能存在商品销售、合作研发、资金调配等一系列
交易活动。
这些交易活动涉及到资源的配置和价值的转移。
将这些资源和价值以适当的价
格进行内部转移，有助于衡量各个子公司的经济效益，并进行合理的资源配置，提高整个
集团的综合效益。
在内部转移价格的制定过程中，需要考虑以下几个因素：
内部转移价格应当公正、公平。
即在进行内部交易时，各个子公司之间应该是平等的、自愿的，并且价格应该基于市场原则。
不同子公司之间不能因为内部关系而收取过高或过
低的价格。
这样可以避免资源的浪费和争议的发生。
内部转移价格应当合理化。
即内部转移价格要符合经济合理性原则。
在制定内部转移
价格时，需要基于实际的生产成本、市场价格等因素进行合理评估，确保价格能够覆盖成本，使得子公司之间的交易能够实现互利共赢。
内部转移价格要符合税务规划的要求。
在某些国家或地区，内部转移价格的高低可能
会影响子公司的纳税负担。
企业集团需要根据税务政策，合理安排内部转移价格，以最大
限度地实现税务规划的效益。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内部各个关联企业之间进行商品或服务的相互买卖时所确定的价格。
由于集团内部企业彼此关联，存在资源共享、供应链衔接、成本分摊、风险转移等方面的需求，因此内部转移价格的制定对于集团内部的经营和利益分配具有重要影响。
内部转移价格的制定有助于实现资源配置优化。
由于集团内部企业具有较强的关联性，利益相关方更容易协商和沟通，因此可以通过内部转移价格的制定来合理配置集团内部资源。
通过设定相对低廉的内部转移价格，可以促进资源的充分利用和优化配置，提高整个集团的竞争力和效益。
内部转移价格的制定涉及到集团内部的成本核算。
在进行内部转移时，传统的市场定价机制往往无法适应，需要根据内部成本计算合理的转移价格。
传统市场定价中，价格由供需关系决定，而在集团内部转移中，供求关系相对简单。
内部转移价格的制定需要基于成本核算，将集团内部的成本纳入考虑，从而形成合理的内部转移价格。
内部转移价格的制定也关乎集团内部的利益分配。
由于集团内部企业之间存在利益的共享和关联，内部转移价格的制定可以影响利益分配的公平性和公正性。
较高的内部转移价格可能导致资源在集团内部的流动受限，造成利益的不合理分配；而过低的内部转移价格则可能导致资源过度流动，可能损害集团整体的利益。
内部转移价格的制定需要综合考虑各方利益，确保利益分配的公平和集团整体的利益最大化。
在内部转移价格的制定过程中，需要考虑相应的法律法规。
根据中国的相关法律法规，内部转移价格必须符合公平竞争原则，遵循市场行为规范。
还需要遵守税收法规，确保内部转移价格不会用作避税手段，保证国家财政的正常运行。
企业集团内部转移价格的制定是一个综合考虑资源配置、成本核算、利益分配和法律法规等多方面因素的过程。
只有在充分考虑这些因素的基础上，制定出符合集团整体利益和维护公平竞争的内部转移价格，才能够确保集团内部的经营和利益的可持续发展。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由一家或多家企业组成的，拥有相互关联、相互依存的经济实体。
在企业集团内部，各个企业的产品或服务之间可能存在着相互交易的情况，这就涉及到内部转移价格的制定。
内部转移价格是指在企业集团内部，不同企业之间相互交易时所确定的价格。
企业集团内部转移价格的制定对于企业的经营管理和财务核算具有重要影响。
合理的内部转移价格能够促进资源的最优配置，提高整个集团的效益。
合理制定内部转移价格是企业集团管理的重要内容之一。
企业集团内部转移价格制定应遵循市场原则。
即在确定内部转移价格时，应以市场价格为基础，尽量按照市场上的价格进行调整。
这样做的好处是能够保证价格的公平、合理，避免因内部转移价格不合理而导致资源的错配和利益的损失。
也能够提高内部转移交易的透明度和公开性，减少由于内部转移价格不公开所导致的信息不对称问题。
企业集团内部转移价格制定应考虑成本因素。
在很多情况下，不同企业之间的产品或服务存在差异，因此在确定内部转移价格时，应综合考虑到生产成本的差异。
对于需要从一家企业转移到另一家企业的产品或服务，可以根据各自的成本进行合理的定价。
这样可以避免资源浪费，提高整个集团的综合效益。
企业集团内部转移价格制定应考虑企业间的协同效应。
企业集团的成员企业之间往往存在着协同效应，彼此之间的合作可以提高整个集团的竞争力和效益。
在确定内部转移价格时，可以适当降低价格以促进合作，实现协同效应的最大化。
企业集团内部转移价格制定应考虑税务和监管的因素。
不同国家和地区的税收政策和监管机制各不相同，对于企业集团内部转移价格的制定也存在一定的规定和限制。
企业集团在制定内部转移价格时，应充分考虑相关税务和监管的要求，避免因不合规造成的税务风险。
企业集团内部转移价格的制定是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑市场原则、成本因素、协同效应和税务监管等多个因素。
只有在合理、公平、透明的基础上制定内部转移价格，才能够促进企业集团的协同效应，实现资源的最优配置，提高整个集团的竞争力和效益。
8-3-4 内部转移价格的种类
优点：可以避免将某一部门的浪费和低效率转嫁给别的有关部门， 也可以鼓励各个部门不断改进管理工作，加强成本控制，提高经 济效益。Βιβλιοθήκη 结束返回上页 下页
◦ （3）变动成本。变动成本是指在某种产品的制造过程中发 生的，同产量保持同方向、等比例增减变化的成本。
优点：a，可以准确而快捷地确定本中心有关部门的全部变动成本， 从而有利制定某些短期经营决策。b，可使各责任中心在排除固定 费用的不利影响的情况下，尽量在本企业内部而不是直接从企业 外部市场购买所需中间产品，从而避免企业现有生产能力的闲置 与浪费。 缺点：负责提供中间产品的责任中心，不仅无法获得利润，而且 连固定成本也难以收回。此外，短期内盈利，长期可能亏损。
优点：不仅可以鼓励需要中间产品或劳务的责任中心尽可能 在本企业内部寻求购买，而且可以较为有利地反映购销双方 的经营业绩。 缺点：a，双重价格是在企业经营及财务政策的限度内确定的， 中间产品或劳务的购销双方实际上并无多在大的自主权。b， 因双重价格允许购销双方各自以不同的价格水平计价，故难 以推动所有部门主动、积极地进行成本控制。
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3、以市价为内部转移价格基础应注意的问题：
◦ （1）积极培育企业内部的竞争性市场状态 ◦ （2）真实反映企业生产经营情况和各责任中心的实际业绩。尽 管人们常把市价作为内部转移价格，但以外部市场一般意义上 的销售价格或具有竞争性的市价作为转移产品的内部结算价格 并非完美无缺。 ◦ 另外，在实施双重价格的情况下，各责任中心结算利润之和将 大于企业利润总额。对外报告时需要进行调整，以使企业利润 总额同各个部门的利润之和保持协调。
（指在某种产品或劳务没有相应的市场价格，或
者有市场价格但经常变动的情况下，由此种产品或劳务的购销双方共同 协议而商定的一种内部结算价格。）
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摘要：为了正确评价企业内部责任中心的工作成果，就必须为各责任中心的这种内部交易活动制定一个科学合理的计价标准，即内部转移价格。
以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准，可以正确评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
关键词：内部转移价格作用
内部转移价格通常是指企业内部有关责任中心之间由于转移产品或提供劳务而进行相
互结算或相互转账的结算价格。
企业内部各责任中心之间经常会有相互提供产品或劳务的交易活动。
例如，在采用流水
线连续加工方式进行生产的企业中，某一加工工序加工完成的半成品转移到下一个加工工序继续加工，实质上也可以看成是一个责任中心向另一个责任中心出售产品。
为了正确评价企业内部责任中心的工作成果，就必须为各责任中心的这种内部交易活
动制定一个科学合理的计价标准，即内部转移价格。
以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准，可以正确评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
一、制定内部转移价格的作用。
1、内部转移价格有利于分清责任中心的经济责任，充分调动各责任中心的积极性。
责任会计的主要目的是要准确界定各责任中心的经济责任，调动责任中心的工作积极性、主动能动性，保证企业总体目标的顺利实现。
因此，不同责任中心的职责范围和应承担的责任应该非常明确并且界限分明，应该尽量消除其他部门的原因对某一责任中心造成的影响，而内部转移价格的建立为此创造了有利条件。
首先，由于各责任中心之间相互提供产品或劳务是按事先确定的统一的内部转移价格
结算的，可以避免和消除由于一个责任中心的工作质量和工作效率的高低对另一责任中心造成的影响。
例如，在提供商品或者劳务的产品质量问题造成接受商品或者劳务的责任中心成本超支的情况下，利用内部转移价格可以避免提供商品和劳务一方的经济责任对接受一方的影。
其次，各责任中心之间发生的内部交易按照内部转移价格进行核实，可以使交易双方责任中心准确计算各自的收入和成本，并通过收入与成本的比较，及时发现工作中存在的问题，促使其采取措施增收节支，提高工作效率，从而有助于实现企业整体效益的做优化。
因此，企业内部各责任中心之间采用合理的内部转移价格，可以明确各责任中心应该承担的经济责任，便于正确地评价各责任中心的业绩，充分发挥各责任中心的工作积极性和主动
2、内部转移价格使责任中心的业绩评价建立在客观、公证和可比的基础上。
责任会计的一个重要内容，就是通过对各责任中心的责任预算的执行情况的考核，来评价其经营业绩。
但如果企业不能制定科学合理的内部转移价格，就会引起交易双方的浪费或无效劳动互相转嫁，从而对责任中心的业绩评价造成混乱，掩盖或夸大各责任中心的实际业绩，从而造成业绩评价不够客观和公正。
因此，合理制定内部转移价格，可以避免上述问题，使责任中心的业绩评价建立在客观、公正和可比的基础上。
3、内部转移价格是扩充、收缩或停止某一责任中心的经营的重要依据。
首先，在企业这个整体层次上，企业最高管理层可以根据内部转移价格计算各责任中心的利润实现和投资回收情况，做出对某一责任中心扩大或缩小投资规模，转移成停止某项业务经营等决策。
其次，对于具体的责任中心而言，各责任中心根据内部转移价格可做出各自的经营和管理决策。
例如，责任中心根据内部转移价格可以确定最佳的产品生产量、材料采购量，做出内销或者
外销、从企业内部购买或者从企业外部市场购买等决策。
需要注意的问题是，各责任中心所做的决策是否与企业整体利益一致，则取决于内部转移价格的合理程度。
4、内部转移价格有助于引入市场竞争机制。
由于内部转移价格经常以市场价格为基础，因此在一定程度上能够将市场竞争机制引入企业内部，可以避免管理上的主观因素的不利影响，在责任中心之间形成良好的竞争氛围，增强责任中心的竞争能力和经营活力。
二、制定内部转移价格的原则
企业内部转移价格的制定，通常需要遵循以下两条基本原则：
1、凡是成本中心之间相互提供产品或劳务，以及有关成本中心责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。
这里所说的“成本”，更多的采用标准成本、计划成本、定额成本等成本口径，一般不采用实际成本。
2、凡企业内部的产品或劳务的转移，有一方如果涉及到利润中心或投资中心，则应尽可能采用市场价格作为制定内部转移价格的基础。
这样，对供需双方无所偏袒，有利于调动责任中心的积极性并且能够合理准确地考核和评价它们的业绩。
此外，在采用市场价格确定内部转移价格存在困难的情况下，也可选用协商价格、双重价格、成本加成以及其他标准制定内部转移价格。
这里所说的“市价”，是指在存在着一个完全竞争市场的条件下，对所转移的中间产品或者劳务的“市场价格”。
完全竞争市场这一假设条件目的是保证在不影响转移价格的条件下，提供商品一方可以向外部市场销售任意数量的产品，同时接受商品一方也可以从外界供应商那里获得任意数量的产品。
如果不存在完全竞争市场，则市场价格很容易被操纵或受偶然因素的影响，在这种情况下确定的市价不是以作为制定合理的内部转移价格的基础。