我国服装企业存货管理研究-以拉夏贝尔公司为例
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究随着时代的发展和社会的进步，服装行业在我国经济中的地位越来越重要。
随之而来的是服装行业库存管理问题的日益凸显。
库存管理是指对服装产品的储备和调度的过程，是企业维持运营的必要环节。
我国服装行业在库存管理方面存在着一系列问题，如库存积压、库存周转慢、库存精细化管理不足等，这些问题直接影响着企业的经营效益和市场竞争力。
我国服装行业急需对库存管理问题进行深入研究和探讨，以寻求有效的解决办法，推动行业持续健康发展。
1. 库存积压：由于市场变化不确定性大，订单量的难以准确把握，使得服装企业在生产经营过程中出现库存积压的情况。
这不仅导致企业资金占用过多，影响了企业资金周转速度，还会造成产品的过期滞销，增加了企业的经营成本。
2. 库存周转慢：我国部分服装企业存在库存周转速度慢的问题，这主要是由于企业在生产计划、市场预测和销售渠道方面存在一定的问题。
导致产品面对市场需求不足，无法及时进行库存销售，造成了库存积压的情况。
3. 库存精细化管理不足：尽管大多数服装企业已经引入了现代化的ERP系统，但在库存管理方面的精细化管理依然不足。
缺乏对库存周转率、库存成本、库存毛利率等方面的精细化分析和改善措施，导致了企业库存管理效率不高。
以上问题的存在，直接影响着我国服装行业的发展和竞争力。
为此，需要深入研究相关问题，找出有效的解决办法，以提升我国服装行业的整体水平。
二、我国服装行业库存管理问题分析1. 市场需求不确定性：随着时尚潮流的变化和消费者需求的多样化，服装市场需求变化不确定性较大，这给服装企业的库存管理带来了一定的挑战。
如果企业无法及时把握市场需求，就会造成库存积压和库存周转慢的问题。
2. 产业链信息不畅：我国服装产业链条较长，包括原材料采购、生产加工、批发零售等多个环节。
在这个过程中，信息流通不畅，会导致企业在库存管理方面的盲目性增加，无法有效控制库存的数量和质量，进而导致库存管理问题的出现。
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究摘要存货是企业的一项资产，能够满足企业生产经营需要，所以企业一般都会对存货进行管理。
随着经济的发展，我国服装企业存货积压或短缺等存货管理问题开始凸显出来。
本文的存货管理研究，是以我国的服装企业为例。
本文导论部分，介绍了存货管理研究的背景，简单提到一些服装企业存货管理的一些问题。
正文部门介绍了存货、存货管理、存货管理模式等概念，接着描述我国服装企业现状和存货管理存在的问题，并分析问题的成因。
文章最后提出了几条解决服装企业存货管理问题的措施。
文章通过对服装企业存货管理的研究，力求解决服装企业存货管理的问题，使服装企业存货管理能够有效运行。
关键词：存货；存货管理；存货管理模式Research on the inventory management of clothing enterprises in ChinaABSTRACTThe stock is an asset of enterprises, to meet the needs of enterprise production and management, so enterprises will generally manage inventory. With the development of economy, China's garment enterprises inventory backlog or shortage of inventory management problems begin to come out. Research on the inventory management of this paper, is based on China's garment enterprises as an example. In the introduction part,introduces the research background of the inventory management, some problems mentioned briefly some clothing inventory management. The Department has introduced the concept ofinventory, inventory management, inventory management mode, and then describe the current situation and problems of inventory management of garment enterprises in our country, and analyze the causes of the problem. This paper finally puts forward several solutions to the problems of the inventory management of clothing enterprises measures. This article through the research on inventory management of clothing enterprises, and strive to solve the inventory management problem for garment enterprises, garment enterprise inventory management can run effectively.Key words：Inventory；Inventory management；Inventory management mode我国服装企业存货管理研究一、导论改革开放以来，我国服装制造业凭借其廉价的劳动力，良好的资源和地域条件，政府政策支持，服装业在市场经营中快速发展，服装企业的迅速增加，服装品牌日益繁多，这些都为繁荣社会主义市场经济做出了重大贡献。
基于供应链的服装企业存货管理研究
基于供应链的服装企业存货管理研究作者：李霄飏来源：《科学与财富》2020年第24期摘要：随着世界范围内市场经济的稳步发展，服装产业在市场经济的带动下也实现了许多与时俱进的调整与改革。
作为各国传统经济发展的重要支柱之一，服装产业已经形成较为规律的供应链条，同时也具备良好的发展潜力。
当前国际上有许多服装企业虽具备符合自身品牌特性的发展规划，但仍在企业存货管理环节中存在诸多问题等待解决。
因此，本文以上海拉夏贝尔服饰股份有限公司为研究对象，了解该服装企业的存货管理现状，从管理理念、存货周转、供应链系统管理等方面入手，讨论该服装企业在存货管理环节上存在的主要问题，并针对当下出现的问题，结合实际的运行情况，提出相应的解决对策。
希望能够打造服务企业管理的一体化模式，为之后的研究提供一定的理论指导。
关键词：供应链;服装企业;拉夏贝尔;存货管理伴随着市场经济在世界范围内的逐步发展，在全球一体化的经济潮流引导下，各种服装品牌纷纷调整发展路线。
因此，服装企业也根据时代的发展方向和人们的审美趣味来调整自身的路线，能够更好地顺应市场结构的变化和发展，并借助科学技术的力量来提升自己的综合实力。
因此，服装产业有着良好的发展势头与发展前景。
在此过程当中，服装企业的存货管理控制方法也在进行不断的变化与调整，为响应市场新形势而进行更新。
然而，在存货管理环节上面临诸多问题仍是当前大多数服装企业存在的普遍现象，服装企业在存货管理控制方面所采取的调整方法值得学术界详细研究。
这些服装企业在存货管理环节出现的问题不仅较大程度地反映了当前服装企业存在不适应国际市场新形势的管理现状，同时也昭示着供应链视角下，服装企业找到存货管理出现问题并加以解决的重要性与必然性。
在这种背景下，本研究将基于供应链视角下存货管理的理论内容，选择一家较具研究意义的典型服装企业进行现状分析，找准当前该服装企业在存货管理环节中所遇到的问题，衡量这些问题在其他服装企业发展过程中的普适性，并针对这几方面问题找出对应性较强的解决对策，为国际范围内各个服装企业存货管理模式的良性发展提供正确的理论意义与实践价值。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌，致力于设计、生产和销售高品质的时尚服装和配饰。
本文将对拉夏贝尔的财务状况进行分析研究，包括利润状况、偿债能力、经营能力和发展潜力等方面的指标，以评估该公司的财务健康状况和经营绩效。
二、利润状况分析1. 收入情况：通过分析拉夏贝尔的销售收入和营业收入，可以评估公司的销售能力和市场占有率。
根据最近一年的财务报表数据，拉夏贝尔的销售收入为X万元，同比增长X%。
营业收入为X万元，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的销售业绩良好，市场份额稳步增长。
2. 成本情况：拉夏贝尔的成本结构对公司的盈利能力有着重要影响。
通过分析成本构成和成本操纵情况，可以评估公司的成本管理能力。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的销售成本为X万元，同比增长X%。
管理费用为X万元，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔在成本控制方面取得了一定的成效。
3. 利润情况：通过分析拉夏贝尔的净利润和毛利率，可以评估公司的盈利能力和利润水平。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的净利润为X万元，同比增长X%。
毛利率为X%，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的盈利能力稳步提升，利润水平较高。
三、偿债能力分析1. 偿债能力指标：通过分析拉夏贝尔的资产负债率和流动比率，可以评估公司的偿债能力和财务稳定性。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的资产负债率为X%，同比下降X%。
流动比率为X，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的偿债能力较强，财务状况相对稳定。
2. 偿债能力分析：拉夏贝尔的资产负债率下降主要得益于公司的资产结构优化和负债管理策略的改善。
同时，流动比率的增长表明拉夏贝尔具备了更强的偿债能力和应对风险的能力。
四、经营能力分析1. 资产管理能力：通过分析拉夏贝尔的总资产周转率和存货周转率，可以评估公司的资产管理能力和经营效率。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的总资产周转率为X次/年，同比增长X%。
存货周转率为X次/年，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的资产管理能力较强，经营效率较高。
拉夏贝尔财务分析研究 (2)
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌公司，成立于1994年。
本文旨在对拉夏贝尔公司的财务状况进行详细分析，以评估其经营绩效和财务健康状况，并提供有关公司未来发展的建议。
二、财务状况分析1. 财务报表分析通过分析拉夏贝尔的财务报表，我们可以得出以下结论：- 收入增长：拉夏贝尔在过去几年中实现了稳定的收入增长。
2022年的总收入为X万元，比2022年的X万元增长了X%。
- 利润率分析：拉夏贝尔的净利润率在过去几年中保持稳定，2022年的净利润率为X%。
- 资产负债率分析：拉夏贝尔的资产负债率在过去几年中保持在合理水平，2022年的资产负债率为X%。
- 现金流量分析：拉夏贝尔的经营活动现金流量稳定，投资活动现金流量为正，融资活动现金流量为负。
2. 财务比率分析通过计算一系列财务比率，我们可以进一步评估拉夏贝尔的财务状况：- 偿债能力：拉夏贝尔的流动比率为X，快速比率为X，表明公司具有良好的偿债能力。
- 盈利能力：拉夏贝尔的毛利率为X%，净利润率为X%，表明公司能够有效地控制成本并实现良好的盈利能力。
- 资产管理效率：拉夏贝尔的总资产周转率为X次/年，存货周转率为X次/年，表明公司能够高效地利用资产。
三、竞争对手比较分析为了更好地评估拉夏贝尔的财务状况，我们还进行了竞争对手比较分析。
选取了与拉夏贝尔在市场上具有相似业务模式和规模的竞争对手进行比较分析，结果如下：- 收入对照：拉夏贝尔的年度收入为X万元，而竞争对手A的年度收入为X万元，竞争对手B的年度收入为X万元。
拉夏贝尔在市场上的收入表现相对较好。
- 利润率对照：拉夏贝尔的净利润率为X%，竞争对手A的净利润率为X%，竞争对手B的净利润率为X%。
拉夏贝尔在利润率方面表现相对较好。
- 资产负债率对照：拉夏贝尔的资产负债率为X%，竞争对手A的资产负债率为X%，竞争对手B的资产负债率为X%。
拉夏贝尔的资产负债率相对较低。
四、风险和机会分析1. 风险分析- 市场风险：拉夏贝尔所处的时尚市场竞争激烈，市场需求变化较快，存在市场风险。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌公司，成立于1994年。
本文旨在对拉夏贝尔的财务状况进行深入分析，并提供相关研究结果。
通过对公司的财务指标和财务报表的分析，我们将评估拉夏贝尔的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
二、财务指标分析1. 盈利能力分析拉夏贝尔的盈利能力是衡量公司赢利能力的重要指标。
我们将分析以下指标：- 毛利率：拉夏贝尔的毛利率是指公司销售收入与销售成本之间的差额占销售收入的比例。
通过比较不同年度的毛利率，我们可以评估公司的产品定价和成本控制能力。
- 净利润率：净利润率是指公司净利润与销售收入之间的比例。
通过分析净利润率，我们可以了解公司在销售过程中的各种费用和税收的影响。
2. 偿债能力分析拉夏贝尔的偿债能力是评估公司偿还债务能力的重要指标。
我们将分析以下指标：- 流动比率：流动比率是指公司流动资产与流动负债之间的比例。
通过分析流动比率，我们可以评估公司在短期内偿还债务的能力。
- 速动比率：速动比率是指公司流动资产减去存货后与流动负债之间的比例。
通过分析速动比率，我们可以了解公司在不考虑库存的情况下偿还债务的能力。
3. 运营能力分析拉夏贝尔的运营能力是评估公司运营效率的重要指标。
我们将分析以下指标：- 应收账款周转率：应收账款周转率是指公司销售收入与应收账款之间的比例。
通过分析应收账款周转率，我们可以评估公司的销售信用政策和收款效率。
- 存货周转率：存货周转率是指公司销售成本与平均存货之间的比例。
通过分析存货周转率，我们可以了解公司的库存管理和销售效率。
4. 成长能力分析拉夏贝尔的成长能力是评估公司未来发展潜力的重要指标。
我们将分析以下指标：- 营业收入增长率：营业收入增长率是指公司营业收入在一定期间内的增长率。
通过分析营业收入增长率，我们可以评估公司的市场竞争力和销售策略的有效性。
- 净利润增长率：净利润增长率是指公司净利润在一定期间内的增长率。
通过分析净利润增长率，我们可以了解公司的盈利能力和管理效率的提升情况。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌，专注于设计、制造和销售高品质的时装和配饰产品。
本文旨在对拉夏贝尔公司的财务状况进行分析研究，以便更好地了解该公司的盈利能力、偿债能力和经营效益，并为投资者提供决策参考。
二、财务状况分析1. 盈利能力分析通过分析拉夏贝尔的利润表，我们可以得出以下结论：- 在过去三年中，拉夏贝尔的销售收入呈现稳定增长的趋势，这表明公司的市场份额在不断扩大。
- 公司的毛利率保持在较高水平，这意味着拉夏贝尔能够有效地控制生产成本和销售价格。
- 净利润率在过去三年中有所波动，这可能是由于市场竞争加剧和成本上升所致。
2. 偿债能力分析通过分析拉夏贝尔的资产负债表和现金流量表，我们可以得出以下结论：- 公司的流动比率保持在较高水平，这表明拉夏贝尔具有良好的短期偿债能力。
- 公司的长期债务比率相对较低，这意味着拉夏贝尔的长期偿债能力较强。
- 公司的现金流量充足，能够满足日常运营和投资需求。
3. 经营效益分析通过分析拉夏贝尔的财务指标和经营活动，我们可以得出以下结论：- 公司的存货周转率较高，表明拉夏贝尔的库存管理能力较强。
- 公司的应收账款周转率较低，可能存在客户付款能力不足的问题。
- 公司的固定资产周转率较低，可能需要加强资产的利用效率。
三、风险评估1. 市场风险拉夏贝尔所处的时尚行业竞争激烈，市场需求波动较大，存在一定的市场风险。
公司应密切关注市场动态，及时调整产品策略，以应对市场变化。
2. 财务风险拉夏贝尔面临的财务风险主要包括流动性风险和偿债能力风险。
公司应合理管理资金流动，确保足够的流动资金，并妥善处理债务，避免财务风险的发生。
3. 品牌风险拉夏贝尔的品牌形象是公司的核心竞争力，任何品牌声誉的损害都可能对公司的业绩和市场地位造成重大影响。
公司应加强品牌管理，提升品牌价值，以抵御品牌风险。
四、建议与展望基于对拉夏贝尔的财务分析和风险评估，我们提出以下建议：- 公司应加强市场调研，准确把握市场需求，及时调整产品策略和定价策略。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究【摘要】我国服装行业是一个快速发展的行业，但其库存管理问题却一直备受关注。
本文通过对我国服装行业库存管理现状的分析，发现存在着库存过多、周转率低、管理不当等诸多问题。
影响我国服装行业库存管理的因素主要包括市场需求波动、供应链管理不畅、生产周期长等方面。
为了提升我国服装行业的库存管理水平，本文提出了加强信息化建设、改进采购模式、优化仓储管理等建议，并借鉴国外服装行业的库存管理经验，如快速响应市场变化、精细化管理等。
通过本文的研究，可以为我国服装行业提供更有效的库存管理策略和方法，同时也为未来进一步深入研究提供了方向。
【关键词】我国，服装行业，库存管理，研究背景，研究意义，现状分析，问题，影响因素，提升建议，国外经验借鉴，研究成果，总结，未来展望1. 引言1.1 研究背景在过去的几年中，随着供应链管理理念的不断发展和推广，库存管理已成为服装行业中的关键环节。
我国服装行业在库存管理方面仍然存在一些问题，如库存过多、库存周转率低、库存成本高等。
这些问题不仅会影响企业的盈利能力，还会影响整个产业链上下游企业的运作。
深入研究我国服装行业库存管理问题，探讨其成因并提出有效的解决方案，对于提高企业的竞争力，优化整个产业链的运作效率具有重要的意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，探讨其现状、问题原因及提升建议，为我国服装行业的持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义研究意义是指研究所取得的成果对社会和行业的影响和贡献。
我国服装行业是一个重要的产业，在现代经济中起着举足轻重的作用。
随着时代的变迁和消费观念的改变，服装行业面临着越来越多的挑战和机遇。
而库存管理作为服装行业的重要环节之一，对整个产业链的运转和效益都有着至关重要的影响。
研究我国服装行业库存管理问题的意义主要体现在以下几个方面。
通过深入研究分析我国服装行业的库存管理现状和问题，可以为相关企业和机构提供参考和借鉴，帮助他们更好地制定和实施库存管理策略，提高库存周转率和运营效率。
上海拉夏贝尔服装集团存货管理分析
上海拉夏贝尔服装集团存货管理分析谢文莉摘㊀要:对于服装企业来说ꎬ存货是一项重要的资产ꎬ一个企业的生产经营活动能否顺利进行ꎬ存货管理极其重要ꎮ在服装市场竞争越来越激烈的环境下ꎬ虽然公司的经营管理在不断进步ꎬ但存货管理还是有着一定的疏漏ꎮ文章以上海拉夏贝尔服装企业为例ꎬ对其存货管理现状进行分析ꎬ探究其存在的问题ꎬ寻找解决的方法ꎬ希望能够促进公司存货与运营管理的进一步完善ꎬ在激烈的环境中得以长远发展ꎮ关键词:服装企业ꎻ拉夏贝尔ꎻ存货管理一㊁存货管理的理论概述(一)存货管理的含义存货管理就是对企业的存货进行管理ꎬ其中包括对存货的信息进行整理并通过整理出来的信息对企业的存货进行规范处理ꎬ防止存货占用企业大量资金ꎬ降低企业的运营能力ꎮ存货的存在ꎬ虽然能够预防生产经营中意外的出现ꎬ满足不时之需ꎬ但是过多的存货ꎬ也会增加企业成本ꎬ给企业现金流带来一定的影响ꎮ所以对于各企业而言ꎬ为了让企业能够正常生产以及在销售经营过程中获得更多的收益ꎬ对存货进行管理是必须的ꎮ(二)存货管理的意义有效的存货管理措施不仅能够帮助企业管理人员对商品的库存量进行一定的控制并进行合理的处理ꎬ也可以帮助企业会计部门对库存商品进行准确核算ꎬ这样可以有效的加强管理部门和会计部门的联系ꎬ会计部门提供的库存报表和库存分析有利于企业对存货做出决策ꎮ从企业存货管理方面进行分析ꎬ存货不仅是一项重要资产ꎬ也是一项成本ꎬ存货的存在会增加各种费用ꎬ所以公司为了减少存货量㊁防止库存的积压ꎬ应该采取积极的管理ꎬ让企业活动能够顺利进行ꎬ提高营业利润并促进公司发展ꎮ二㊁服装企业存货管理现状分析(一)我国服装市场现状在越来越严峻的国际形势下ꎬ我国服装行业将面临许多的风险ꎬ服装产业规模增速不断下降ꎮ我国居民人均收入减少ꎬ衣着消费支出在人均消费支出中所占比重明显降低ꎮ在这个不确定的发展环境下ꎬ随着较大企业服装产量的减少ꎬ各服装企业销售量也在逐年下降ꎬ服装企业最近几年发展比较平稳ꎬ由于国际服装行业竞争越来越激烈ꎬ服装企业出口压力也在不断增加ꎬ目前我国服装行业出口市场销售量以及销售价格都在下跌ꎬ这使得各服装企业出现存货积压的严重现象ꎬ不仅给服装企业带来了共同的困扰ꎬ而且也让我国服装企业面临着一定的挑战和考验ꎮ(二)我国服装企业存货积压的原因我国很多服装企业对商品定位模糊且与市场脱节ꎬ同质内商品很多ꎬ固定消费者越来越少ꎬ导致销售结果不佳ꎮ在生产环节ꎬ很多企业由于无节制的成本控制ꎬ对衣服质量把控不到位ꎬ做出来的产品直接影响消费者体验从而影响商品口碑ꎬ消费者减少ꎬ只能面临打折清货的命运ꎮ员工在销售的过程中ꎬ没有经过市场调查ꎬ主观意识向顾客推荐畅销款ꎬ冷落自己眼中的滞销款ꎬ到了季末清清仓时ꎬ就会冒出滞销款和断码畅销款的大量库存ꎮ随着我国网络营销市场的不断发展以及各电商平台的出现ꎬ虽然网络的零售规模有所增加ꎬ但由于经济的发展ꎬ个人偏好的不同以及四季更换明显ꎬ人们对服装产品的需求量增加ꎬ服装产品的生命周期变短并处于不断更新ꎬ导致商品无法及时销售ꎬ让许多服装企业出现大量的存货积压现象ꎮ三㊁上海拉夏贝尔服装集团案例分析(一)拉夏贝尔简介拉夏贝尔服饰股份有限公司２００１年３月１４日在上海成立ꎬ一直专注于对自主品牌推广ꎬ并采用直营渠道模式对商品进行销售ꎬ自主从事服装的设计与研发ꎬ公司一直以外包方式对服装进行生产ꎮ拉夏贝尔也是一家有自己独特设计风格服装连锁零售企业ꎬ并提出 多品牌 战略对公司进行运营管理ꎬ公司旗下拥有 ＬａＣｈａｐｅｌｌｅ ＬａＣｈａｐｅｌｌｅＳＰＯＲＴ Ｃａｎｄｉｅｓ ꎬ三大主营女装自有品牌ꎬ女装也是拉夏贝尔的主营业务ꎬ对女装的设计主要突出女性的优雅ꎬ公司目前经营产品较多ꎬ其中包括Ｔ恤㊁外衣㊁外套㊁衬衫㊁裙子㊁针织衫㊁裤子㊁风衣㊁配饰等ꎮ(二)拉夏贝尔存货管理现状分析对于服装企业而言ꎬ存货堆压是一种常见的现象ꎬ进来年存货积压现象愈发严重ꎬ服装企业主要一产销为主ꎬ目前国际大型女装企业拉夏贝尔近期陷入爆仓风波ꎬ业绩大幅度下滑ꎬ导致严重的 高库存 现象ꎬ存货达到历史高点二十多亿ꎬ出现上市以来首次亏损ꎮ通过对门店员工的访问ꎬ各连锁店都进行打折手段处理服装存货积压ꎬ但由于存货过多ꎬ而且在快时尚潮流的影响下ꎬ对于广大消费者来说ꎬ拉下贝尔不仅服装款式越来越差ꎬ而且在价格越来越高的情况下衣服的质量也却越来越差ꎬ让许多消费者找不到自己喜欢的款式ꎬ从而导致各店以三折㊁一折对存货进行促销都没有达到预期效果ꎮ(三)拉夏贝尔存货管理的问题分析１.多品牌经营导致定位不明确拉夏贝尔在２０１２年就以 多品牌直营为主 的发展战略经营着公司ꎬ后来几年时间就连续推出女装㊁男装㊁童装品牌等多种品牌的服装ꎮ拉夏贝尔旗下１２个品牌的推出让企业的店面规模快速扩张ꎬ造成后来商品库存的积压ꎮ前几年拉夏贝尔企业靠着这种模式增加了企业的利润ꎬ业绩也在不断提高ꎬ同时也满足当时不同消费群体的需求ꎮ为了降低单一２管理探索Һ㊀品牌运作风险ꎬ当前许多服装企业都采用多品牌运作模式ꎬ但随着品牌的增多ꎬ企业的运营成本也会大幅度上升ꎬ不仅人才培养要花费大量的资金ꎬ而且管理费用也会增加ꎮ品牌过多ꎬ企业管理会导致错位以及企业出现定位不明确现象ꎮ最近几个月ꎬ拉夏贝尔大量门店关闭ꎬ业绩严重亏损ꎬ企业陷入爆仓危机ꎮ也因为拉夏贝尔除女装品牌以外的其他品牌起步较晚ꎬ经营不是很成熟ꎬ副品牌缺乏一定的影响力ꎬ男装和童装业务经营中获利较低ꎬ一旦主营业务也不稳ꎬ男装品牌持续亏损ꎬ企业将可能面临破产的风险ꎮ２.服装存货积压严重ꎬ导致资金不周转根据有关财务数据可以看出拉夏贝尔每年的存货几乎都在增加ꎬ特别是２０１７年和２０１８年存货达到历史最高点２５.３４亿ꎬ存货周转率每年几乎也在不停降低ꎬ出现严重的存货积压现象ꎬ该公司总资产周转率逐年降低ꎬ企业销售能力下降ꎬ库存较多ꎬ占用大量资金导致资金不周转ꎮ在拉夏贝尔总部各楼层堆满大量库存衣物ꎬ在最近几年年中促销时ꎬ拉夏贝尔工厂店折扣非常大ꎬ但消费者却不稳定ꎬ店面顾客量也不多ꎬ而且各实体店员工业务能力较低ꎬ销售情况不理想ꎬ从而导致企业商品量增加ꎮ企业除了三大女装品牌以外的其他品牌处于发展阶段ꎬ这让企业投入到服装产品上的各种费用增加ꎬ进而出现资金无法正常周转的现象ꎮ３.盲目开店扩张ꎬ对市场需求估计不准确拉夏贝尔近两年不断地采用直营店这种扩张模式ꎬ从２０１５年到２０１７年每年新增门店在一千家以上ꎬ２０１７年门店数量居然达到了９４４８家ꎬ各城市商圈几乎都能见到拉夏贝尔的店面ꎮ可是大幅度增加的门店数量ꎬ并没有为公司带来收益ꎬ反而各门店所花的各种费用与日俱增ꎬ不仅增加了库存压力ꎬ也在一定程度上影响了公司运营效果ꎮ随着拉夏贝尔不同地区店面的增加ꎬ公司由２０１５年到２０１９年上半年营业利润率几乎都在下降ꎬ对公司资金链产生影响ꎮ由于对市场消费者需求估计不准确ꎬ拉夏贝尔该品牌市场已经过于饱和ꎬ却还盲目的跟风扩大ꎬ导致后期增开的店面收益不佳ꎬ造成业绩大幅度亏损ꎬ出现财务恶化ꎮ四㊁对策研究分析(一)精准品牌定位ꎬ主营三大女装品牌实施多品牌策略ꎬ目的是为了实现消费者着装需求ꎬ虽然这种策略很好ꎬ但是由于拉夏贝尔的多品牌策略不扎实ꎬ通过细分品牌覆盖更多消费人群ꎬ多品牌意味着大量的费用支出ꎮ根据目前情况ꎬ较好的办法就是精准品牌定位ꎬ主营三大女装品牌ꎬ让主品牌在经营过程中取得较大成绩后ꎬ再让主品牌带动其他不同品牌共同发展ꎬ企业才会有成功的机会ꎮ与此同时ꎬ该企业应该专注于做好他的品牌ꎬ提高品牌知名度ꎮ提高产品设计的创新性ꎬ不要模仿其他品牌ꎬ开创自己独特的设计理念ꎮ(二)建立健全存货管理制度ꎬ加强销售渠道管理为了降低企业存货积压成本ꎬ加速资金周转ꎬ加强企业存货管理与控制是必要的ꎮ首先ꎬ拉夏贝尔服装企业管理者要建立健全科学高效的存货管理制ꎮ其次ꎬ建立并不断完善企业内部控制制度ꎬ让员工明确自己的职责所在ꎬ并做好与自己相关的工作ꎬ确保存货业务的不相容岗位的相互分离ꎬ存货管理人员也要制订存货业务流程对商品取得ꎬ验收ꎬ入库过程中进行严格的控制ꎬ如果在存货入库㊁的某个环节中发现异常ꎬ管理员应查明原因并及时进行处理ꎬ不管是存货的入库还是出库ꎬ企业都应该做好相应准确的记录ꎬ保管好有关的一切凭证ꎮ企业各个部门应该相互制约与监督ꎬ定期对人员㊁岗位的设置情况和存货的库存情况进行检查ꎮ最后ꎬ企业应完善信息化管理系统ꎬ并做好相应的预算ꎬ这有利于提高公司运营效率ꎮ优化销售渠道可以增加企业服装销售量ꎬ减少库存ꎮ随着网络营销的到来ꎬ拉夏贝尔不能再依靠传统的销售方式来留住消费者了ꎬ企业应强化物流信息同步管理ꎬ重视网络营销渠道ꎬ采用多种营销方式来提高服装销售量ꎮ(三)做好市场及消费者需求调研ꎬ适当缩小企业实体经营规模公司现阶段应根据国内大众服饰零售市场环境ꎬ主动采取收缩调整策略ꎬ近期应关闭一定的经营网点以及适当缩小实体店经营规模ꎮ不仅要对现有直营渠道进行优化管理ꎬ关闭已经亏损和经营不善的门店ꎬ而且可以推行联营㊁加盟的合作方式来优化线下渠道结构ꎬ进而加强各地方市场的联系ꎬ促进企业销售ꎮ同时做好市场及消费者需求调研ꎬ这对后续是否开店与在哪里开店有着至关重要的作用ꎬ没有调研就没有发言权ꎮ企业可以通过问卷调查以及访问方式对消费者的个人偏好和个人需求进行调查ꎬ及时了解消费者情况ꎬ进而提高顾客满意度ꎮ对于服装企业来说ꎬ无论是店面的扩张以及装饰ꎬ产品价格与数量的调整ꎬ品牌风格的变化ꎬ还是消费者个人的偏好都需要相关部门做好及时有效的市场调研ꎮ五㊁结论随着我国服装市场经济的不断发展ꎬ各服装企业对存货的管理也在不断加强ꎬ存货管理有利于企业及时利用存货资源ꎬ减少存货的浪费ꎮ我国服装企业应该根据自身发展需要采取不同的存货管理方法对企业存货进行有效的控制ꎮ企业应该强化存货管理意识ꎬ管理层也应该重视存货管理ꎬ要求企业员工一起参与存货管理ꎬ不断加强各部门之间的联系ꎬ建立健全企业存货内部控制制度来提高企业存货管理效率ꎮ对于拉夏贝尔服装企业而言ꎬ及时做好市场调研十分重要ꎬ这有利于企业及时了解行业竞争状况ꎬ分析自己所处行业的地位ꎬ从而做出正确的预测与决定ꎬ满足市场与消费者需求ꎮ参考文献:[１]郭金玲.浅析服装企业库存管理问题[Ｄ].南昌:江西服装学院ꎬ２０１５.[２]罗荀根.自有品牌服装企业存货管理研究[Ｄ].天津:天津大学ꎬ２０１２.[３]宋英辉.我国服装行业上市公司存货管理研究[Ｄ].石家庄:河北大学ꎬ２０１４.[４]房亚琪.服装行业库存管理存在的问题及对策分析[Ｄ].北京:对外经济贸易大学ꎬ２０１２.作者简介:谢文莉ꎬ重庆师范大学涉外商贸学院ꎮ３。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究1. 引言1.1 研究背景我国服装行业是一个重要的经济支柱产业，随着消费升级和时尚潮流不断发展，服装市场竞争愈发激烈。
在这种情况下，服装企业面临着越来越多的库存管理挑战。
库存管理在服装行业中起着至关重要的作用，它关系到企业的销售业绩、资金周转和市场竞争力。
在我国服装行业，许多企业仍然面临着库存管理混乱、库存积压严重、存货周转周期长等问题。
这些问题不仅会导致企业资金的大量占用，还会影响企业的生产效率和市场反应能力。
深入研究我国服装行业库存管理问题，探索解决之道，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，分析库存管理存在的问题和影响因素，并提出相应的解决方案。
通过案例分析，总结出针对性的解决建议，为我国服装行业的库存管理问题提供借鉴和参考。
对未来我国服装行业库存管理的发展方向进行展望，为行业发展提供更多思路和支持。
1.2 研究意义研究我国服装行业的库存管理问题具有重要的意义。
可以帮助企业了解目前库存管理的现状，找出存在的问题和不足，进而采取有效措施加以改进。
可以分析影响库存管理的各种因素，为企业提供参考，帮助其更好地进行库存管理。
可以总结出解决方案和建议，为企业提供对策和指导，推动我国服装行业的健康发展。
研究我国服装行业的库存管理问题具有重要的理论和实践价值，值得深入研究探讨。
2. 正文2.1 我国服装行业库存管理现状我国服装行业是一个快速发展的产业，不断涌现出各种新款式和新品牌。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，服装企业在库存管理方面面临着一系列挑战。
目前，我国服装行业的库存管理现状呈现以下几个特点：由于市场需求的不确定性，企业往往会出现库存积压和滞销现象。
由于产品生命周期短、季节性强，企业需要及时调整库存量以应对市场变化。
由于供应链的不稳定性，企业在库存管理上也存在一定的困难。
在这种情况下，我国服装行业的库存管理存在着诸多问题，如库存过高导致资金占用过多、库存过低导致缺货风险等。
拉夏贝尔的财务分析与评价
拉夏贝尔的财务分析与评价一、公司概况拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌公司，成立于1994年，总部位于法国巴黎。
公司主要经营女装、男装、儿童装等时尚服饰产品，并在全球范围内拥有众多销售渠道，包括自有门店、百货商场、电商平台等。
二、财务分析1. 财务报表分析通过分析拉夏贝尔的财务报表，可以对公司的财务状况进行评估。
以下是对拉夏贝尔最近三年的财务报表分析结果：（1）利润表分析拉夏贝尔的销售收入在过去三年中呈现稳定增长的趋势，这表明公司的市场份额不断扩大。
然而，净利润增速相对较低，主要受到成本上升和市场竞争加剧的影响。
（2）资产负债表分析公司的资产总额在过去三年中保持稳定增长，这表明拉夏贝尔在扩大业务规模方面取得了一定的成绩。
然而，负债总额也在增加，公司需要注意控制债务水平，以避免财务风险。
（3）现金流量表分析公司的经营活动现金流量呈现正增长的趋势，这表明公司的盈利能力逐渐提升。
然而，投资活动现金流量呈现负增长，说明公司在扩大业务规模方面进行了大量投资。
2. 财务指标分析除了财务报表分析，还可以通过一些财务指标来评估拉夏贝尔的财务状况和经营绩效。
以下是对拉夏贝尔的几个重要财务指标进行分析：（1）盈利能力指标拉夏贝尔的净利润率在过去三年中呈现下降的趋势，这可能是由于成本上升和市场竞争加剧导致的。
公司需要采取措施提高盈利能力，如降低成本、优化销售策略等。
（2）偿债能力指标公司的流动比率保持在较高水平，说明公司具备较强的偿债能力。
然而，速动比率相对较低，公司需要注意控制存货水平，以提高偿债能力。
（3）运营能力指标拉夏贝尔的存货周转率在过去三年中呈现下降的趋势，这表明公司的库存管理存在问题。
公司需要加强对存货的管理，以提高运营效率。
三、财务评价基于以上的财务分析，对拉夏贝尔的财务状况进行评价如下：1. 优势：（1）市场份额扩大：拉夏贝尔的销售收入稳定增长，表明公司在市场上的竞争力不断提升。
（2）偿债能力强：公司具备较高的流动比率，能够及时偿还债务。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究【摘要】我国服装行业在快速发展的面临着库存管理问题。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了我国服装行业库存管理的现状以及存在的问题和影响因素。
在问题探讨部分，提出了解决方案并进行案例分析。
结论部分总结了文章的观点，并展望未来研究方向。
通过本文的研究，我们深入探讨了我国服装行业库存管理问题的实质，为该行业的发展提供了有益的借鉴。
【关键词】引言、研究背景、研究意义、现状分析、问题探讨、影响因素分析、解决方案探讨、案例分析、总结回顾、展望未来、研究展望、我国服装行业、库存管理问题。
1. 引言1.1 研究背景我国服装行业库存管理问题研究引言我国的服装行业一直以来都是一个具有活力和竞争力的产业，随着经济的发展和消费者需求的不断增长，服装市场规模不断扩大，但同时也面临着一些实际的问题，其中之一就是库存管理问题。
随着时尚和潮流的不断变化，市场需求也变得更加不确定和波动，库存管理变得更加复杂和困难。
过多的库存会导致资金占用过多、货物陈旧无人问津，而库存不足则会导致销售延误、顾客满意度降低。
加强库存管理，能够有效地优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
尽管库存管理问题在服装行业中普遍存在，但目前对于这一问题的研究还相对不足。
本研究将重点关注我国服装行业的库存管理问题，探讨其影响因素和解决方案，旨在为企业提供有效的管理建议，促进行业可持续发展和竞争力提升。
1.2 研究意义在当前快速发展的服装行业中，库存管理问题一直是一个备受关注的焦点。
随着消费者需求的多样化和变化，服装企业面临着库存过剩、库存过多、库存过期等问题，这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的成本和风险。
研究我国服装行业库存管理问题的意义在于深入了解当前库存管理存在的问题和挑战，帮助企业找到有效的解决方案，提高库存管理的效率和水平。
通过对现状分析、问题探讨、影响因素分析、解决方案探讨和案例分析，可以为服装企业提供理论指导和实践经验，帮助它们实现库存精准管理，降低库存成本，提高资金周转效率，增强市场竞争力。
MBA组面案例：ZARA学徒的困局
ZARA“中国学生”的17亿库存困局上海拉夏贝尔服饰股份有限公司（下称“拉夏贝尔”）欲将在港股的一套粗放扩张模式复制到A股市场。
之所以急于登陆A股，源于港股较高的融资成本，想通过A股凑到便宜的资金再开店。
不仅疯狂开店，拉夏贝尔还不断扩充品牌，似要将男女老幼服装一网打尽。
疯狂，会带来短时间的美好，一直积压的库存，则是这家公司发展模式留下的严重后遗症。
业内分析，如若管理不善，库存会成为压垮拉夏贝尔的最后一根稻草。
拉夏贝尔被称为“中国的ZARA”。
截止2016年底，拉夏贝尔在全国已有超过8900家线下零售网点，且全部是直营。
疯狂的扩张，确实给公司的营收带来了立竿见影的效果。
2014年-2016年公司的营收分别为62亿元、74.4亿元、85.5亿元。
但2016年归属母公司所有者的净利润，却从2015年的6.2亿元降为5.3亿元。
一年间，公司的线下网点增加了1014家，净利的下降与此也有直接关系。
2016年的租金支出从上一年的5.53亿元增加到8.34亿元。
一年超过80亿元的营收，拉夏贝尔没有一间自有服装厂，将这种低利润劳动密集的环节全部外包。
大家都知道，服装企业的毛利率普遍较高，拉夏贝尔也不例外，2016年64%的毛利率与同行业平均值相差无几。
可是，由于全直营的模式，高企的成本，导致该公司的净利率只有8.85%，远低于15.67%的行业均值。
同样做女装的地素时尚，尽管2016年的营收只有18亿元，可5.22亿元的净利润与80亿元营收规模的拉夏贝尔已相差无几。
全直营以及网点的扩张，带来更要命的结果是——不断攀升的库存。
2015年和2016年，拉夏贝尔的存货已连续两年超过17亿，分别占到公司当期总资产的29.93%和27.18%。
一位服装行业的业内人士表示，不少国内服装企业都想学ZARA，只要有钱店面扩张容易，但ZARA真正成功的内核是其供应链的响应速度，“这一点，远非一朝一夕可以学会。
学之不会，则会反被其害。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌公司，成立于20世纪60年代。
本文旨在对拉夏贝尔公司的财务状况进行深入分析，并提供相关数据和指标来评估公司的经营状况和未来发展潜力。
二、公司概况拉夏贝尔是一家专注于时尚女装设计、生产和销售的公司。
公司在全球范围内拥有多个品牌，并在各大商场和线上渠道销售其产品。
拉夏贝尔以其独特的设计风格和高品质的产品而受到消费者的喜爱。
三、财务分析1. 财务报表分析通过对拉夏贝尔的财务报表进行分析，可以了解公司的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况。
以下是对拉夏贝尔最近三年财务报表的分析摘要：1.1 利润表分析：- 2019年，拉夏贝尔的净销售额为X万元，较上年度增长了X%。
净利润为X万元，同比增长了X%。
- 2020年，拉夏贝尔的净销售额为X万元，较上年度下降了X%。
净利润为X万元，同比下降了X%。
- 2021年，拉夏贝尔的净销售额为X万元，较上年度增长了X%。
净利润为X万元，同比增长了X%。
1.2 资产负债表分析：- 2019年，拉夏贝尔的总资产为X万元，较上年度增长了X%。
总负债为X万元，同比增长了X%。
- 2020年，拉夏贝尔的总资产为X万元，较上年度下降了X%。
总负债为X万元，同比下降了X%。
- 2021年，拉夏贝尔的总资产为X万元，较上年度增长了X%。
总负债为X万元，同比增长了X%。
1.3 现金流量表分析：- 2019年，拉夏贝尔的经营活动现金流量净额为X万元，投资活动现金流量净额为X万元，筹资活动现金流量净额为X万元。
- 2020年，拉夏贝尔的经营活动现金流量净额为X万元，投资活动现金流量净额为X万元，筹资活动现金流量净额为X万元。
- 2021年，拉夏贝尔的经营活动现金流量净额为X万元，投资活动现金流量净额为X万元，筹资活动现金流量净额为X万元。
2. 财务指标分析通过计算和比较一些财务指标，可以更全面地评估拉夏贝尔的财务状况和经营绩效。
以下是一些关键的财务指标及其分析结果：2.1 盈利能力指标：- 毛利率：2019年为X%，2020年为X%，2021年为X%。
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的日益繁荣，服装行业作为重要的民生消费品行业，其市场竞争日益激烈。
在这种背景下，存货管理成为了服装企业运营中不可或缺的一环。
存货管理不仅关系到企业的资金占用、运营成本，更直接关系到企业的市场响应速度、客户满意度和最终的经济效益。
本文旨在深入研究我国服装企业的存货管理现状，探讨存在的问题，并提出相应的优化策略。
本文首先对我国服装行业的发展历程和现状进行了概述，分析了当前服装企业面临的市场环境和挑战。
接着，通过文献综述和实地调研，梳理了我国服装企业在存货管理方面的主要做法和存在的问题。
在此基础上，本文运用相关理论和实证分析方法，深入探讨了存货管理对企业运营绩效的影响机制，以及不同存货管理策略对企业经济效益的影响。
本文的研究不仅有助于深化对我国服装企业存货管理问题的认识，而且为服装企业制定更为科学、有效的存货管理策略提供了理论支持和实践指导。
通过本文的研究，我们期望能够为我国服装行业的健康发展贡献一份力量，同时也为其他行业的存货管理提供有益的参考和借鉴。
二、存货管理理论基础存货管理是企业运营中的重要环节，它涉及到企业的资金流、物流以及信息流等多个方面。
有效的存货管理不仅可以降低企业的运营成本，提高资金利用效率，还有助于保障企业的稳定运营和客户满意度。
在我国服装企业中，存货管理的重要性尤为突出，因为服装行业具有产品更新快、季节性强、库存积压风险高等特点。
存货管理的理论基础主要包括库存管理理论、供应链管理理论和财务管理理论。
库存管理理论关注如何通过合理的库存策略来平衡库存水平和销售需求，以实现库存成本的最小化。
供应链管理理论则强调通过整合供应链资源，优化供应链流程，实现企业与供应商、分销商之间的协同管理，从而提高整体运营效率。
财务管理理论则关注如何通过有效的资金管理和成本控制，实现企业的财务目标。
在存货管理中，常用的方法包括经济订货量模型（EOQ）、实时库存管理系统、ABC分类法等。
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究随着全球市场竞争的日益激烈，我国服装企业面临着巨大的挑战。
存货管理作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和可持续发展。
然而，当前我国服装企业在存货管理方面存在着诸多问题，如库存积压、流动资金不足等。
因此，研究我国服装企业的存货管理问题具有重要意义。
近年来，国内外学者针对服装企业存货管理进行了广泛的研究。
主要集中在以下几个方面：1）存货管理模式及策略；2）存货管理绩效评价；3）存货管理与供应链协同。
研究表明，有效的存货管理能够降低企业的成本，提高运营效率，还能对市场变化做出快速反应。
然而，我国服装企业在存货管理方面仍存在一定的问题，如管理方式落后、信息化程度低等。
本研究采用定性和定量相结合的研究方法。
通过对国内外服装企业存货管理的案例进行分析，梳理出现行存货管理模式的优缺点。
利用问卷调查和实地访谈的方式收集我国服装企业存货管理的一手数据，运用统计分析方法对数据进行处理和分析。
通过对比分析，研究发现我国服装企业存货管理水平普遍偏低，主要表现在以下几个方面：1）存货周转率低，导致库存积压严重；2）信息化程度较低，影响管理效率；3）与供应链上下游企业之间缺乏协同，导致资源浪费。
针对这些问题，本研究提出以下改进建议：1）引入先进的存货管理模式，提高周转率；2）加强信息化建设，提高管理效率；3）强化与供应链上下游企业的协同合作，实现资源共享。
本研究通过对我国服装企业存货管理的现状和问题进行了深入探讨，并提出了相应的改进建议。
这些建议不仅有助于提高我国服装企业的经济效益和管理水平，还有利于企业的可持续发展。
然而，本研究仍存在一定的局限性，如样本企业数量较少，未来研究可以进一步拓展样本范围，以获得更普适性的结论。
随着消费市场的不断扩大和消费者需求的不断变化，服装企业的竞争愈发激烈。
存货管理作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
本文以贵人鸟服装企业为研究对象，探讨其存货管理存在的问题及原因，并提出相应的解决方案和实践案例。
服装业存货管理研究
服装业存货管理研究作者：***来源：《今日财富》2021年第16期经济全球化已经成为了一个无法阻挡的发展趋势。
这不仅为我国服装行业的发展带来了更多的机遇，也让它面临着巨大的挑战。
尤其存货积压问题一直以来都是悬在我国服装行业头顶的一把利刃。
因为资金相当于一家企业的血液，而积压的存货不能及时变现就会导致其占用大量的流动资金，从而使企业的资金流通受阻。
此外，呆滞的库存还会在较长的期限内占用企业的仓库，这不仅仅造成企业的成本费用上升，还会对企业的现金流及其内部的运作管理都产生非常严重的影响。
因此，提高存货周转率、加强存货管理水平对于促进我国服装行业的繁荣发展非常重要。
本文以拉夏贝尔为例来分析库存问题对企业管理产生的影响，以及对于如何解决这些问题提出一些建议。
一、拉夏贝尔企业基本概况（一）公司简介拉夏贝尔公司是来自上海的经典之作，一直追求个性化的设计理念，旨在将浪漫、优雅的服饰文化引入人们的生活之中。
并且公司自2001年成立以来，通过供应链管理和营销网络建设、产品设计和研发、品牌建设与推广，以生产外包和直营销售相结合的经营模式，致力于创造出更多更好的产品，以赢得顾客的信赖和喜爱。
（二）公司经营状况拉夏贝尔公司2018年首次发生经营亏损，而2019年发展趋势并未好转。
2019年拉夏贝尔实现营业收入76.38亿元。
这与2018年实现的营业收入相比，减少了25.38亿元，同比下降了24.94%。
同时拉夏贝尔公司实现的净利润为21.42亿元，较上年同期减少了19.43亿元，同比下降了9.75%。
由此可见，拉夏贝尔公司的经营状况不容乐观，并且趋势在不断恶化。
尤其在2020年疫情状况下，服装行业受到巨大影响，这对于拉夏贝尔的情况来说无疑是雪上加霜的。
二、拉夏贝尔存货管理现状（一）存货账面构成情况拉夏贝尔公司的存货包括原材料、库存商品和低值易耗品三类。
从上表中我们可以看出拉夏贝尔公司的原材料，以及低值易耗品在存货中的占比很小。
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中国地质大学长城学院本科毕业论文题目我国服装企业存货管理研究-以拉夏贝尔公司为例院别经济学院专业会计学学生姓名丁彩霞学号*********指导教师傅红梅职称中级会计师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：丁彩霞学号：0131416232018 年4 月15 日Ruggero Golinin，MatteoKalchschshmidt(2015)年在《国际生产经济学》认为企业国际化水平增加，全球性的资源供应使存货企业必须提升与不同国家供应商相协调的能力。
因为距离的长短和不确定性因素的加大造成与不同国家供应商的存货量受到影响，基于此作者通过研究得到结论：资源的全球化会增加企业存货量，会导致企业实行供应商一体化，供应商一体化会降低企业的存货量。
因此，通过实行上游一体化来降低企业库存是可行的，会给企业增加效益。
Narendra Agrawal,Stephen A.Smith(2016)年《欧洲运筹学杂志》认为根据当地不同的经济水平、文化背景、人口构成导致消费者对产品的需求有很大的差异，因此零售店所需的的产品品种也会不同。
这对库存管理来说是一个巨大的挑战。
作者经过研究分析提出了动态随机模型，确定总的订货量和各个时期不同商店最优的库存分配水平。
吴爱东(2010)年在《中外物流绩效指数差距与制约因素分析》中对降低我国物流成本提出了自己的看法，他认为制度越来越成为制约我国现代物流产业发展的因素，制度的创新能在根部决定我国物流产业的发展方向。
李娟(2012)年在《外贸企业新产品开发的策略与措施》中对服装行业进行了全方面的分析，采取库存控制模型，工人网络神经技术，解决了服装库存各环节的问题，通过理论与实际相结合的方法对服装商品分类，并建立了库存控制模型。
对销售额、单价和天气等的数据进行分析，建立了补货模型，采用VB程序实现了信息化管理，成功的消减了供应链各环节中多余的库存。
于云波(2012)年在《基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨》中把供应链模式下存货供需关系和信息技术进行了综合阐述，企业针对某种产品的订货提前期和对于市场的预期会影响存货的供需关系。
订货提前期过长会导致存货短缺，增加存货短缺成本；提前期过短会造成存货积压，增加储存成本。
同样，对于市场的预期过低，则会造成供不应求，存货短缺。
预期过高，则造成供大于求，存货积压，增加成本。
丁俊发(2014)年在《中国物流业发展的新动力新机遇模式》中认为我国物流受到高税收成本、高融资成本和高行政管理成本的约束，公共资源得不到合理分配，抑制了物流业的发展，增加了成本。
张聪霞(2015)年在《浅论中小企业存货内部控制建设》中根据企业各部门对库存需求不同做出了分析，提出企业要实时快速的进行信息反馈，这样能提高存货管理活动率，减少程序风险。
冯朝军(2016)年在《降低中国企业物流成本的途径浅析》中认为物流的成本是企业物流活动所发生的费用的总和，是物流活动中所有消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
任建波(2016)年在《优化电力企业存货管理的策略分析》中对电力公司研究发现优化库存管理全流程，实现订单流、资金流和物流优化配置对企业存货管理尤为重要。
依绍华(2016)年在《关于物流业务发展若干问题的思考》中认为当前我国物流成本居高不下的原因在于物流业组织方式粗放、体制性成本居高不下、产业竞争力不强、信息化程度不高。
麦凤琼(2017)年在《浅谈民营中小企业的存货管理》中指出想要顺利进入企业大规模发展阶段必须重视内部控制，建立完善的管理机制。
刘翠娜(2017)年在《制造企业存货管理研究》中指出规范存货库存管理的重要手段之一是使用ERP系统，其能精确计算成本，高效处理数据，提高企业整体管理水平。
当前，随着社会经济日趋国际化和全球化，市场环境变得也越来越复杂，存货的会计核算不健全和管理不完善，严重影响了企业的资金周转，给企业造成了巨大经济损失。
为了在激烈的市场竞争中生存下去，企业必须认识到库存管理的重要性，不断完善公司的库存管理制度，制定较为合理的库存采购计划，以便有效控制库存数量。
库存会计是整个库存管理的重要组成部分。
及时正确的库存成本核算提供真实有效的库存成本信息，降低公司的成本和成本，提高公司的盈利能力。
库存评估，利润的正确确定和产品定价的基础也是公司进行成本管理的基础。
当企业管理库存时，应该平衡库存成本和库存收益，这可以使收益最大化。
中国的服装产业一直是我国经济的重要组成部分之一，然而随着社会的发展我国的服装企业正面临着越来越高的挑战，服装的加工与生产和营销策略直接决定着服装产业的发展。
其中存货管理又起着非常重要的作用，服装企业应该采用先进的管理方法从销售预测、信息系统、物流配送、适量生产等方面采用先进的管理方法降低成本，优化营销策略，从而提高企业的整体效益。
综上所述，通过国内外专家学者的研究、提议使我在研究我国服装企业存货管理方面有了明确的方向和目标，分析现有存货管理模式的不足，研究新方法推动企业更好更快的发展；针对突发的市场状况，及时制定合理的应对措施有利于降低风险；增强企业的生产灵活性，抓住顾客心里快速满足顾客需求，有利于减少存货成本；及时安排生产计划，最快速度将产品推广到市场中去有利于提升存货售出率；运用动态的存货管理模式随时掌握存货状况有利于提高盈利水平。
我国服装企业存货管理研究—以拉夏贝尔公司为例摘要存货管理对于企业来说至关重要，随着社会经济日趋国际化和全球化，旧的存货管理制度已经适应不了时代快速发展的步伐，我国的服装企业面临的经营风险逐渐增加的风险和挑战，为顺应变化莫测的市场需求，必须发现存货管理模式的不足，研讨出新方法推动企业飞速发展；针对突发的市场状况，及时制定合理的应对措施有利于降低风险；增强企业的生产灵活性，抓住顾客心里快速满足顾客需求，有利于减少存货成本；及时安排生产计划，最快速度将产品推广到市场中去有利于提升存货售出率；运用动态的存货管理模式随时掌握存货状况有利于提高盈利水平。
本文首先对存货管理的概念进行了概述，分析拉夏贝尔存货管理存在的问题，然后从供应链结构、生产销售环节、公司定位、财务数据、等方面进行分析，剖析企业存货管理存在供应链结构不完善、生产销售环节供应商与经销商合作不协调、公司错误定位走高端路线、清理库存不及时等原因，最后提出相应的减少库存提高效益的防范措施。
关键词：拉夏贝尔；服装企业；存货管理；供应链ABSTRACTInventory management plays an important role to the development of enterprises, with the social and economic increasing internationalization and globalization, the old inventory management system already can not adapt to the pace of the era of rapid development, our country's clothing enterprise increased risk and management risk, challenge, to adapt to the vagaries of the market demand, must find the lack of inventory management mode, the new method to promote enterprise better and faster development; In response to the sudden market situation, timely formulation of reasonable countermeasures is conducive to reducing risks. Enhance the production flexibility of the enterprise, grasp the customer's heart to meet the customer's demand quickly, help reduce the inventory cost; Arrange production plan in a timely manner and promote the product to the market as soon as possible to improve the inventory turnover rate; The use of dynamic inventory management mode to master inventory status is conducive to improving profitability. This article first reviewed about the concept of inventory management, analysis of la chapelle problems of inventory management, and then the structure of the supply chain, production and sales link, orientation, financial data, etc were analyzed, and the analysis of enterprise inventory management, such as incomplete supply chain structure, production and sales link suppliers and dealers cooperation not harmonious, company wrong orientation takes high-end course, clean up the inventory, not in time and adjust the structure of supply chain, finally in suppliers, dealers coordination development, realize the marketenvironment, looking for accurate positioning, timely measures to prevent inventory destocking, etc.Key words: La chapelle; Clothing enterprises; Inventory management; The supply chain目录1前言 (1)2存货管理的概述 (1)2.1存货管理的概念 (1)2.2存货管理的内容 (1)2.3存货管理模式 (2)2.3.1ABC分类法 (3)2.3.2经济订货批量模式 (3)2.3.3供应商管理存货 (3)3拉夏贝尔存货管理现状分析 (3)3.1拉夏贝尔公司的简介 (3)3.2近几年财务数据分析 (4)3.3公司供应链分析 (5)3.3.1供应链结构 (5)3.3.2 生产销售环节分析 (5)3.3.3供应商和经销商分析 (5)4拉夏贝尔公司存货管理存在的问题 (5)4.1库存管理不完善 (5)4.2供应链存在缺陷 (5)4.3市场定位不清晰 (6)4.3.1盲目扩张 (6)4.3.2走向高端 (6)4.3.3走向国际化 (6)4.4清理库存存在问题 (6)5拉夏贝尔公司存货管理改善对策 (6)5.1完善库存管理模式 (6)5.2协调合作调整供应链结构 (7)5.3根据市场需求寻找定位 (7)5.4建立快速有效的物流信息系统 (7)6结论 (7)参考文献 (7)致谢 (9)1前言存货是企业的重要资源之一，企业存货使用程度的好坏对财务状况影响很大，存货管理水平对一个企业的绩效有着至关重要的作用，较高的存货管理水平会为企业带来高效益，高收入。