我国服装企业存货管理研究-以拉夏贝尔公司为例

中国地质大学长城学院

本科毕业论文

题目我国服装企业存货管理研究-以拉夏贝尔

公司为例

院别经济学院

专业会计学

学生姓名丁彩霞

学号*********

指导教师傅红梅

职称中级会计师

2018 年 4 月15日

本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书

中国地质大学长城学院毕业论文任务书

课题信息：

课题性质：设计□论文√

课题来源：教学√科研□生产□其它□

发出任务书日期：

指导教师签名：

年月日

中国地质大学长城学院毕业论文开题报告

中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述

院别：经济学院

专业：会计学

姓名：丁彩霞

学号：013141623

2018 年4 月15 日

Ruggero Golinin，MatteoKalchschshmidt(2015)年在《国际生产经济学》认为企业国际化水平增加，全球性的资源供应使存货企业必须提升与不同国家供应商相协调的能力。因为距离的长短和不确定性因素的加大造成与不同国家供应商的存货量受到影响，基于此作者通过研究得到结论：资源的全球化会增加企业存货量，会导致企业实行供应商一体化，供应商一体化会降低企业的存货量。因此，通过实行上游一体化来降低企业库存是可行的，会给企业增加效益。

Narendra Agrawal,Stephen A.Smith(2016)年《欧洲运筹学杂志》认为根据当地不同的经济水平、文化背景、人口构成导致消费者对产品的需求有很大的差异，因此零售店所需的的产品品种也会不同。这对库存管理来说是一个巨大的挑战。作者经过研究分析提出了动态随机模型，确定总的订货量和各个时期不同商店最优的库存分配水平。

吴爱东(2010)年在《中外物流绩效指数差距与制约因素分析》中对降低我国物流成本提出了自己的看法，他认为制度越来越成为制约我国现代物流产业发展的因素，制度的创新能在根部决定我国物流产业的发展方向。

李娟(2012)年在《外贸企业新产品开发的策略与措施》中对服装行业进行了全方面的分析，采取库存控制模型，工人网络神经技术，解决了服装库存各环节的问题，通过理论与实际相结合的方法对服装商品分类，并建立了库存控制模型。对销售额、单价和天气等的数据进行分析，建立了补货模型，采用VB程序实现了信息化管理，成功的消减了供应链各环节中多余的库存。

于云波(2012)年在《基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨》中把供应链模式下存货供需关系和信息技术进行了综合阐述，企业针对某种产品的订货提前期和对于市场的预期会影响存货的供需关系。订货提前期过长会导致存货短缺，增加存货短缺成本；提前期过短会造成存货积压，增加储存成本。同样，对于市场的预期过低，则会造成供不应求，存货短缺。预期过高，则造成供大于求，存货积压，增加成本。

丁俊发(2014)年在《中国物流业发展的新动力新机遇模式》中认为我国物流受到高税收成本、高融资成本和高行政管理成本的约束，公共资源得不到合理分配，抑制了物流业的发展，增加了成本。

张聪霞(2015)年在《浅论中小企业存货内部控制建设》中根据企业各部门对库存需求不同做出了分析，提出企业要实时快速的进行信息反馈，这样能提高存货管理活动率，减少程序风险。

冯朝军(2016)年在《降低中国企业物流成本的途径浅析》中认为物流的成本是企业物流活动所发生的费用的总和，是物流活动中所有消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

任建波(2016)年在《优化电力企业存货管理的策略分析》中对电力公司研究发现优化库存管理全流程，实现订单流、资金流和物流优化配置对企业存货管理尤为重要。

依绍华(2016)年在《关于物流业务发展若干问题的思考》中认为当前我国物流成本居高不下的原因在于物流业组织方式粗放、体制性成本居高不下、产业竞争力不强、信息化程度不高。

麦凤琼(2017)年在《浅谈民营中小企业的存货管理》中指出想要顺利进入企业大规模发展阶段必须重视内部控制，建立完善的管理机制。

刘翠娜(2017)年在《制造企业存货管理研究》中指出规范存货库存管理的重要手段之一是使用ERP系统，其能精确计算成本，高效处理数据，提高企业整体管理水平。

当前，随着社会经济日趋国际化和全球化，市场环境变得也越来越复杂，存货的会计核算不健全和管理不完善，严重影响了企业的资金周转，给企业造成了巨大经济损失。为了在激烈的市场竞争中生存下去，企业必须认识到库存管理的重要性，不断完善公司的库存管理制度，制定较为合理的库存采购计划，以便有效控制库存数量。库存会计是整个库存管理的重要组成部分。及时正确的库存成本核算提供真实有效的库存成本信息，降低公司的成本和成本，提高公司的盈利能力。库存评估，利润的正确确定和产品定价的基础也是公司进行成本管理的基础。当企业管理库存时，应该平衡库存成本和库存收益，这可以使收益最大化。中国的服装产业一直是我国经济的重要组成部分之一，然而随着社会的发展我国的服装企业正面临着越来越高的挑战，服装的加工与生产和营销策略直接决定着服装产业的发展。其中存货管理又起着非常重要的作用，服装企业应该采用先进的管理方法从销售预测、信息系统、物流配送、适量生产等方面采用先进的管理方法降低成本，优化营销策略，从而提高企业的整体效益。

综上所述，通过国内外专家学者的研究、提议使我在研究我国服装企业存货管理方面有了明确的方向和目标，分析现有存货管理模式的不足，研究新方法推动企业更好更快的发展；针对突发的市场状况，及时制定合理的应对措施有利于降低风险；增强企业的生产灵活性，抓住顾客心里快速满足顾客需求，有利于减少存货成本；及时安排生产计划，最快速度将产品推广到市场中去有利于提升存货售出率；运用动态的存货管理模式随时掌握存货状况有利于提高盈利水平。

我国服装企业存货管理研究—以拉夏贝尔公司为例

摘要

存货管理对于企业来说至关重要，随着社会经济日趋国际化和全球化，旧的存货管理制度已经适应不了时代快速发展的步伐，我国的服装企业面临的经营风险逐渐增加的风险和挑战，为顺应变化莫测的市场需求，必须发现存货管理模式的不足，研讨出新方法推动企业飞速发展；针对突发的市场状况，及时制定合理的应对措施有利于降低风险；增强企业的生产灵活性，抓住顾客心里快速满足顾客需求，有利于减少存货成本；及时安排生产计划，最快速度将产品推广到市场中去有利于提升存货售出率；运用动态的存货管理模式随时掌握存货状况有利于提高盈利水平。本文首先对存货管理的概念进行了概述，分析拉夏贝尔存货管理存在的问题，然后从供应链结构、生产销售环节、公司定位、财务数据、等方面进行分析，剖析企业存货管理存在供应链结构不完善、生产销售环节供应商与经销商合作不协调、公司错误定位走高端路线、清理库存不及时等原因，最后提出相应的减少库存提高效益的防范措施。

关键词：拉夏贝尔；服装企业；存货管理；供应链

ABSTRACT

Inventory management plays an important role to the development of enterprises, with the social and economic increasing internationalization and globalization, the old inventory management system already can not adapt to the pace of the era of rapid development, our country's clothing enterprise increased risk and management risk, challenge, to adapt to the vagaries of the market demand, must find the lack of inventory management mode, the new method to promote enterprise better and faster development; In response to the sudden market situation, timely formulation of reasonable countermeasures is conducive to reducing risks. Enhance the production flexibility of the enterprise, grasp the customer's heart to meet the customer's demand quickly, help reduce the inventory cost; Arrange production plan in a timely manner and promote the product to the market as soon as possible to improve the inventory turnover rate; The use of dynamic inventory management mode to master inventory status is conducive to improving profitability. This article first reviewed about the concept of inventory management, analysis of la chapelle problems of inventory management, and then the structure of the supply chain, production and sales link, orientation, financial data, etc were analyzed, and the analysis of enterprise inventory management, such as incomplete supply chain structure, production and sales link suppliers and dealers cooperation not harmonious, company wrong orientation takes high-end course, clean up the inventory, not in time and adjust the structure of supply chain, finally in suppliers, dealers coordination development, realize the market