临床路径管理制度汇编和实施计划方案
临床路径管理制度与实施与方案
临床路径管理制度与实施与方案临床路径管理是一种基于临床实践经验和规范的医疗管理方法。
它旨在通过明确患者诊疗过程中的关键节点和标准操作，提高医疗质量、降低医疗费用，同时加强患者与医生之间的沟通和信任。
本文将介绍临床路径管理的基本原理、实施步骤和方案。
一、临床路径管理的基本原理1. 标准化诊疗：临床路径管理要求医生在制定治疗方案时，根据临床指南和循证医学的最新研究成果，选择合适的治疗方法。
通过标准化操作，减少临床实践的主观性和不确定性，提高治疗的一致性和可比性。
2. 多学科协作：临床路径管理强调医疗团队的合作与协调。
在制定临床路径时，需要由不同专业的医生、护士、药师等共同参与，确保每个环节的衔接和配合。
通过多学科的协作，可以最大限度地发挥每个专业的优势，提高医疗质量和效率。
3. 患者参与：临床路径管理鼓励患者在诊疗过程中积极参与并做出决策。
医生应该向患者提供详细的诊疗信息和可选方案，并与患者共同制定治疗计划。
患者的主动参与可以提高治疗的依从性和满意度，增加疗效。
二、临床路径管理的实施步骤1. 制定临床路径：制定临床路径是临床路径管理的第一步。
医疗团队需要根据相关疾病的临床指南和循证医学的研究成果，共同制定出符合实际情况的临床路径。
临床路径应包括患者入院前、入院期间和出院后的综合管理措施。
2. 落实临床路径：在制定好临床路径后，医疗团队需要向全体医护人员进行培训和宣贯，确保每个人都清楚临床路径的内容和要求。
医护人员需要按照临床路径的要求进行操作，定期进行临床路径的评估和改进。
3. 监测管理：通过监测和管理，可以及时发现临床路径管理中存在的问题，并采取相应的措施加以改进。
医疗机构应建立健全的监测制度，对临床路径的执行情况进行定期审查和评估，发现问题及时纠正，提高管理效果。
三、临床路径管理的实施方案1. 建立临床路径管理小组：医疗机构应组建临床路径管理小组，由多学科的医生和相关人员组成。
小组成员应具备临床经验和管理能力，能够有效协调和推动临床路径的实施。
临床路径管理制度与实施方案
临床路径管理制度与实施方案1.确定临床路径管理的目标：明确临床路径管理的目标，例如提高治疗结果、减少患者住院时间、降低医疗费用等。
2.确定参与临床路径管理的人员：确定医院内各相关部门的人员参与临床路径管理，包括医生、护士、药剂师、营养师等。
3.制定临床路径管理的标准：根据国际、国内的临床指南和最新的研究成果，制定适用于该医院的临床路径管理标准，包括疾病诊断标准、治疗方案、康复计划等。
4.建立临床路径管理的流程和制度：规定临床路径管理的流程和具体操作步骤，包括患者入院评估、制定临床路径、执行临床路径、监测和评价临床路径等。
5.提供相关的培训与教育：为参与临床路径管理的医务人员提供相关的培训与教育，包括临床路径管理知识、技能以及相关的信息技术应用等。
6.确立管理与评价机制：建立临床路径管理的管理与评价机制，包括制定临床路径管理的责任制度、建立与完善相关的信息系统、定期开展内部及外部的质量评价等。
7.建立信息化支持系统：借助现代信息技术，建立临床路径管理的信息化支持系统，包括患者管理系统、临床路径管理系统、病案管理系统等，以实现信息的共享和追踪，促进治疗过程的规范化和信息化。
8.定期进行质量评估与改进：定期对临床路径管理的效果进行评估与改进，根据评估结果，及时调整和优化临床路径管理的内容和流程，以提高临床路径管理的效果。
临床路径管理制度与实施方案的成功与否，不仅取决于制度的科学性和合理性，更重要的是要获得全体医务人员的积极支持和参与。
因此，在实施临床路径管理制度前，还需要从医务人员的意识、态度和能力等方面进行相应的培训和引导，以确保制度的有效执行和顺利实施。
同时，还需要与各相关部门、患者及其家属等进行沟通与合作，形成合力，共同推进临床路径管理的实施。
临床-路径管理工作实施计划方案及对策
人民医院临床路径管理实施方案为进一步规医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据卫医政发〔2009〕116号《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》和《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》国卫医发〔2017〕49号等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。
一、指导思想认真落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，促进社会和谐。
二、总体目标发展一套兼具质量与成本效益的临床路径模式，确保医疗质量，减少不必要的医疗护理差异，合理使用医疗资源，严格控制医疗成本支出。
促进医疗、护理行政团队的合作，强调医疗服务的连续性，增进医患沟通，建立和谐医患关系。
三、组织机构（一）临床路径试点工作管理委员会主任：副主任：成员：成立临床路径管理试点工作办公室，设在质控科，办公室主任紫红。
职责：1、制定临床路径实施方案并组织实施。
2、明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。
3、确定实施临床路径管理病种与标准。
4、组织人员培训。
5、督查工作进展情况，实施临床路径的效益评价。
6、定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。
（二）临床路径工作技术小组组长：副组长：成员：质控科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径，护理部负责组织护士长修订护理路径。
质控科、护理部负责临床路径管理的综合考评，信息科建立临床路径的信息平台，负责相关病案信息收集、统计工作，财务科负责收费的实时监控。
职责：1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；2、制订临床路径的评价指标和评价程序；3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
（三）临床科室临床路径实施小组1、科一病区：组长：成员：2、科二病区：组长：成员：3、骨科：组长：成员：4、普通外科：组长：成员：5、妇产科：组长：成员：6、眼科：组长：成员：7、儿科：组长：成员：职责：1、所有成员对临床路径知识及相关容进行认真学习。
临床路径管理制度与实施与方案
临床路径管理制度与实施与方案临床路径管理制度是指将医学研究成果、临床经验和基础数据以及医疗技术与信息技术相结合，建立起来的一种规范化、标准化的、以疾病为中心的医疗服务模式。
其目的是通过明确的治疗流程与标准，提高医疗质量、降低医疗费用、提高医疗效率和用户满意度。
1.选取临床路径的疾病：根据医院的需求和临床流行病学数据，选取对于医院和患者来说具有重要意义的疾病。
2.建立临床路径团队：由各个相关科室的医生、护士以及其他工作人员组成，制定临床路径的内容和实施的具体方法。
3.分析疾病的流程：通过对疾病的特点和治疗的步骤进行细致的分析，确定疾病的诊断和治疗的过程。
4.制定临床路径：根据疾病的特点和流程，制定出具体的临床路径，包括疾病的诊断标准、治疗流程、药物的使用、康复和随访等方面的内容。
5.实施临床路径：通过多种方式，如医院内部会议、培训课程和培训视频等，向参与临床路径管理的医生和护士进行培训和指导，确保其正确的理解和实施。
6.监测临床路径的执行情况：通过建立有效的监测评估机制，定期对临床路径的执行情况进行评估和改进。
7.评估临床路径的效果：通过对患者的治疗效果、医院的费用支出和效益以及患者满意度等指标的评估，对临床路径的效果进行分析和总结。
1.建立临床路径管理科：由医院的管理层组成，设立专门的岗位负责临床路径的管理和实施。
2.建立临床路径管理团队：由多个科室的医生、护士和其他相关人员组成，负责各个疾病临床路径的制定和实施。
3.完善相关的政策和制度：根据国家和医院的相关政策和法规，制定具体的管理制度和标准。
4.提供培训和指导：通过举办内部培训活动、制作培训视频和指导手册等方式，对参与临床路径管理的医生和护士进行培训和指导，确保他们能够正确地理解和实施临床路径。
5.建立评估机制：通过建立有效的监测和评估机制，对临床路径的执行情况和效果进行评估和改进。
6.建立信息系统支持：通过建立医院信息系统和临床路径管理系统，实现病例资料的共享和管理，提高临床路径的实施效果和效率。
临床路径管理制度及实施方案介绍
临床路径管理制度及实施方案介绍临床路径管理制度及实施方案是一种医疗质量管理的方法，旨在提高医疗服务的质量和效率。
它是通过标准化、规范化、个性化的临床路径来规划和管理患者的诊疗活动，以提高医疗服务的适宜性和连续性，确保患者能够获得科学、规范、高质量的医疗护理。
1.制定临床路径：医院需要通过科学的研究和分析，制定出适合本院特点和患者需求的临床路径。
这包括明确诊疗流程、设置临床路径的目标和标准、指定路径的执行人员等。
2.实施临床路径：在制定好的临床路径的基础上，医院需要组织相关人员进行培训，并提供必要的文档和工具支持，以确保医务人员按照路径进行诊疗活动。
临床路径的执行需要全院的共同努力，包括医生、护士、药剂师等各个环节的医务人员。
3.定期评估和更新临床路径：临床路径是一个动态的管理方法，医院需要定期对路径进行评估和更新，以适应患者需求和医疗技术的变化。
评估的内容包括路径的适宜性、执行质量等。
根据评估结果，医院可以对路径进行必要的更新和优化。
4.提供支持和监督：为了保证临床路径的顺利实施，医院需要提供必要的支持和监督。
支持包括提供必要的培训、技术支持、信息系统支持等；监督包括对路径执行情况的监测、提供反馈和改进建议等。
临床路径管理制度及实施方案的优势在于能够提高医疗服务的质量和效率，减少患者的住院时间和住院费用，提高患者的满意度和医院的竞争力。
它通过规范化和标准化的临床路径，减少了医务人员在诊疗过程中的主观性，降低了医疗错误和不必要的诊疗行为。
同时，临床路径管理还能够提供更好的医疗资源分配和利用，优化医疗工作流程，提高医疗服务的连续性和效益。
在实施临床路径管理制度及方案时，医院应根据自身情况进行具体的操作。
首先，需要建立临床路径管理的组织机构，明确相关人员的职责和权限。
其次，制定并完善相关的政策和文件，明确临床路径管理的目标和标准。
接下来，针对不同的疾病或病种，制定相应的临床路径，并进行培训和推广。
此外，医院还需建立临床路径管理的信息系统，以提供必要的支持和监督。
医院临床路径管理实施方案
医院临床路径管理实施方案医院临床路径管理是以病种为基础，按照科学、规范、经济和适用的原则，对患者进行全程管理和综合服务的一种管理模式。
它可以提高医疗质量，保障医患双方的权益，降低医疗费用，提升医院的服务水平。
为了有效地实施医院临床路径管理，应有以下方案：一、组建实施团队1.选派管理人员负责制定和实施临床路径管理方案。
2.组建跨学科专家团队，包括医生、护士、药师、病案管理师等，负责制定和审核临床路径。
二、制定临床路径管理手册1.明确各个病种的临床路径，包括入院评估、治疗方案、康复护理等内容。
2.根据国家的临床指南、循证医学的最新研究成果等制定临床路径。
三、实施临床路径管理1.临床路径的制定必须由患者的个体特点进行调整，保证个体化治疗。
2.实施临床路径需要全员参与，包括医生、护士、药师等，共同完成患者的治疗和服务。
四、定期评估和修改临床路径1.定期评估临床路径的实施效果，比如治疗效果、病人满意度等。
2.根据评估结果进行相应的修改，以提高临床路径的效果。
五、建立信息化管理系统1.建立医院的电子病历系统，方便医生和其他医护人员进行信息交流和共享。
2.建立临床路径的数据库，对临床路径的实施效果进行数据分析和研究。
六、加强培训和宣传1.加强对医务人员的培训，提高其对临床路径管理的理解和能力。
2.向患者普及临床路径管理的相关知识，增强他们对临床路径的认识和接受度。
七、与其他医院开展合作1.与其他医院、专家团队进行交流和合作，分享临床路径管理的经验和成果。
2.可以参加相关的学术会议和研讨会，了解最新的临床路径管理理念和技术。
通过以上方案的实施，可以有效地推动医院临床路径管理的落地和实施，提高医疗的质量和效率。
同时，也能够降低医疗费用，提升医院的核心竞争力，并使患者得到更好的治疗和护理服务。
临床路径管理工作制度及实施工作方案
宣化镇卫生院临床路径管理工作制度及实施工作方案临床路径管理工作是公立医院改革试点工作的重要内容，是兼顾医疗质量管理和效率管理、促进公立医院改革的具体探索，是医疗管理向专业化、精细化发展的主要抓手，是持续改进医疗质量、保障医疗安全、改善医患关系、适应人民群众就医需求的有力举措。
按照登封市卫生局相关文件精神，保障我院临床路径管理工作顺利实施，结合我院医疗现状，制定本工作制度及实施工作方案，以便进一步规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，促进社会和谐。
一、组织管理由医务处牵头，成立院临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组，临床路径管理委员会由院长任主任，业务副院长任副主任，各职能部门主任为委员；临床路径指导评价小组由业务副院长任组长，医务处处长、护理部主任担任副组长，各相关临床科室负责人担任组员，具体名单根据临床路径的开展情况，每两年进行一次调整。
本期临床路径管理委员会名单如下：主任：梁建静委员：钟进杰张西怀王慧敏职责：制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；确定实施临床路径的病种；组织临床路径相关的培训工作；审核临床路径的评价结果与改进措施。
本期临床路径指导评价小组名单如下：主任：梁建静委员：钟进杰张西怀王慧敏职责：对临床路径的开发、实施进行技术指导；制订临床路径的评价指标和评价程序；对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
办公室设在医务处，负责组织日常管理及各病种开展情况的检查、临床路径病历质量的检查及组织接待各上级部门的临床路径管理专项工作检查，并将检查的结果反馈给相关科室，督促临床科室不断改进，提高质量，逐渐完善。
二、加强管理、健全各项制度①为有效推进临床路径管理工作，建立领导小组专题会议制度、专家组督查制度、分析报告制度和定期评估制度。
每两月临床路径管理工作领导小组召开一次专题工作会议，听取临床路径管理工作进展情况，由专家组和专业实施小组人员进行汇报，并介绍临床路径管理工作实施过程中发现的问题，提出解决问题的意见和建议，督促科室进行整改。
临床路径工作管理实施方案
临床路径工作管理实施方案一、组建临床路径工作管理团队1.成立由医疗质控科、病理科、麻醉科、护理部、医务处等相关部门的代表组成的临床路径工作管理团队。
2.明确团队成员的职责和权限，制定明确的工作目标和任务。
二、制定临床路径工作管理方案1.明确临床路径的定义、目的和原则，确保临床路径工作管理方案符合医院的实际情况和要求。
2.确定临床路径梳理的流程和方法，包括梳理范围、梳理对象、梳理周期等。
三、临床路径梳理1.确定梳理的科室和疾病领域，优先选择高发病和高风险疾病，以及与医院特色专科相关的疾病。
2.明确梳理的目标和要求，制定清晰的工作流程和时间表，确保梳理工作按计划进行。
3.开展临床路径梳理工作，组织相关科室的医务人员、护士和管理人员参与，收集和整理临床数据和证据，制定和优化临床路径。
四、临床路径的培训和推广1.制定临床路径培训计划，培训相关科室的医务人员、护士和相关管理人员，确保他们熟悉临床路径的目标、内容和操作流程。
2.举办临床路径工作坊和研讨会，邀请专家和学者分享经验和最新研究成果，提高医务人员对临床路径的认识和理解。
3.编制临床路径操作手册，供医务人员参考和学习，确保临床路径的操作一致性和规范性。
4.通过医院内部刊物、标牌、宣传海报等方式，宣传临床路径的好处和重要性，增强医务人员的参与意识和积极性。
五、临床路径工作的监测和评估1.建立临床路径工作的监测指标体系，包括临床路径执行率、临床路径关键节点的按时完成率等。
2.定期收集和统计临床路径工作的数据信息，分析评估临床路径的执行情况和效果。
3.根据评估结果，及时纠正工作中的不足和问题，提出改进措施，优化临床路径。
六、临床路径工作的持续改进1.建立健全的反馈机制，及时收集临床路径工作中的问题和建议，提出改进措施。
2.定期召开临床路径评估会议，讨论临床路径的改进方向和目标，并制定改进计划。
3.加强与其他医院和学术机构的合作，学习借鉴其他地区或国家的临床路径工作管理经验和最佳实践，不断改进临床路径。
临床路径管理工作实施方案
临床路径管理工作实施方案一、背景与目的随着医疗行业的不断发展，如何提高医疗质量、保障患者安全、降低医疗费用成为了医疗机构面临的重要问题。
临床路径管理作为一种以证据为基础、以患者为中心的医疗管理模式，旨在规范医疗行为，提高医疗服务效率，实现医疗资源的合理配置。
本方案旨在制定一套科学、合理、可行的临床路径管理工作实施方案，以推动我国医疗机构临床路径管理的健康发展。
二、组织原则1. 在我国医疗机构中，临床路径管理工作应在临床路径与单病种管理委员会的领导下开展。
委员会负责制定、修订和监督执行临床路径管理相关政策和规章制度，确保临床路径管理的顺利实施。
2. 临床路径管理委员会下设临床路径与单病种指导评价小组，负责具体落实临床路径管理工作。
小组成员由医疗机构管理层、临床专家、护理人员、药剂人员、医务处等部门负责人组成。
三、实施步骤1. 病种选择：结合我国医疗机构实际情况，优先选择临床路径明确、治疗方案成熟、医疗资源消耗相对稳定的病种进行试点。
逐步拓展至其他病种，实现临床路径管理的全面覆盖。
2. 制定临床路径：以国内外相关临床指南、规范为依据，结合我国实际情况，制定符合患者需求的临床路径。
临床路径应包括诊断、治疗、护理、康复等各个阶段的具体措施，以及患者教育、家庭支持等内容。
3. 培训与宣传：组织临床路径管理培训，提高医护人员对临床路径的认识和应用能力。
通过多种渠道，加强临床路径管理的宣传力度，提高患者及家属的认知度和参与度。
4. 实施与监测：医疗机构应按照制定的临床路径开展诊疗活动，并对临床路径实施情况进行监测。
监测内容包括患者满意度、医疗质量、医疗费用、患者康复情况等。
5. 质量改进：根据监测结果，定期对临床路径进行评估和修订。
针对存在的问题，采取有效措施，持续改进临床路径管理，提高医疗服务质量。
四、保障措施1. 政策支持：政府应加大对临床路径管理的政策支持力度，包括资金投入、人才培养、技术支持等方面，确保临床路径管理的顺利实施。
临床路径管理制度与实施与方案
临床路径管理制度与实施与方案临床路径管理制度与实施方案一、引言临床路径作为一种标准化的医疗护理模式，对于提高医疗质量、控制医疗成本、优化医疗资源配置具有重要意义。
为了更好地推进临床路径管理工作，特制定本制度与实施方案。
二、临床路径管理制度（一）组织管理成立临床路径管理委员会，负责临床路径的制定、审核、评价和改进工作。
委员会成员包括医疗、护理、药学、医技等相关部门的负责人和专家。
（二）职责分工1、医疗部门负责制定临床路径的诊疗方案，评估诊疗效果。
2、护理部门负责制定临床路径的护理计划，实施护理措施。
3、药学部门负责临床路径中药物的合理使用和监测。
4、医技部门负责临床路径中相关检查和检验项目的规范执行和质量控制。
（三）制定与修订1、依据循证医学和临床实践经验，选择常见疾病和多发病，制定临床路径。
2、定期对临床路径进行评估和修订，以适应医疗技术的发展和患者需求的变化。
（四）培训与教育1、对医务人员进行临床路径相关知识的培训，使其熟悉临床路径的内容和操作流程。
2、加强对患者的教育，使其了解临床路径的意义和作用，提高患者的依从性。
（五）质量控制1、建立临床路径质量监测指标，如平均住院日、医疗费用、治愈率等。
2、定期对临床路径的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、临床路径实施方案（一）纳入标准明确适合纳入临床路径管理的患者标准，如疾病诊断明确、治疗方案相对稳定、病情相对单纯等。
（二）实施流程1、患者入院后，经评估符合临床路径纳入标准的，按照相应的临床路径进行诊疗。
2、医务人员严格按照临床路径表单中的诊疗流程和时间节点进行操作，记录诊疗过程和变异情况。
3、对于出现的变异情况，及时进行分析和处理，并记录在案。
（三）医疗护理协同1、医疗和护理人员密切配合，共同完成临床路径中的各项任务。
2、定期召开医、护、患沟通会，及时解决诊疗过程中出现的问题。
（四）患者知情同意1、在患者纳入临床路径前，充分告知患者临床路径的目的、流程和可能的风险，取得患者的知情同意。
04种中医临床路径关于加强我院临床路径管理及具体实施方案
“04种中医临床路径关于加强我院临床路径管理及具体实施方案”嘿，大家好！今天咱们来聊聊如何加强我院中医临床路径管理，以及具体实施方案。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式给大家梳理一下。
中医临床路径管理是个啥玩意儿？简单来说，就是通过对中医诊疗过程进行规范化、标准化，提高医疗质量，降低患者负担。
那么，如何加强我院中医临床路径管理呢？咱们一步一步来。
一、制定完善的中医临床路径1.收集资料：我们要收集国内外关于中医临床路径的研究成果，了解各种疾病的中医诊疗规范。
2.制定路径：根据收集到的资料，结合我院实际情况，制定出适合我院的中医临床路径。
这里要注意，路径要涵盖疾病的诊断、治疗、康复等全过程。
二、加强培训与宣传1.培训：对全院医护人员进行中医临床路径培训，让他们熟悉路径内容，提高执行力度。
2.宣传：通过多种渠道，如院报、宣传栏、网络等，向患者及家属宣传中医临床路径，提高他们的认知度。
三、建立健全中医临床路径管理制度1.制定管理制度：建立健全中医临床路径管理制度，明确各部门职责，确保路径的顺利实施。
2.监督与考核：对中医临床路径实施情况进行监督与考核，发现问题及时整改。
四、具体实施方案1.成立中医临床路径管理小组：由院长担任组长，相关部门负责人为成员，负责中医临床路径的制定、实施和监督。
2.制定实施计划：根据中医临床路径，制定详细的实施计划，明确时间节点、任务分工等。
3.落实责任：各部门要明确责任，确保中医临床路径的实施到位。
4.加强沟通与协作：各部门之间要加强沟通与协作，共同推进中医临床路径的实施。
6.建立激励机制：对在中医临床路径实施过程中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
7.不断完善与优化：根据实施情况，不断调整和优化中医临床路径，提高医疗质量。
注意事项：1.避免路径过度标准化导致个性化治疗缺失。
解决办法：在实施中医临床路径时，要留有足够的空间让医生根据患者具体病情调整治疗方案，确保个性化治疗不被忽视。
临床路径工作策划实施计划方案
临床路径工作策划实施计划方案一、前期准备1.明确目标：明确临床路径工作的目标，如提高医疗质量、提高患者满意度等。
2.组建工作组：成立临床路径工作组，包括医生、护士、药师、统计员等相关人员，负责临床路径的制定和实施。
3.了解基础情况：对医院临床工作的流程进行调查和分析，了解患者的病种构成、诊疗流程等情况。
二、临床路径制定1.选取病种：根据统计数据和临床经验，选择适宜的病种进行临床路径制定，优先考虑院内常见病种。
2.制定工作计划：明确制定临床路径的时间节点和分工，确定路径制定的具体步骤和流程。
3.制定路径内容：对所选取的病种进行详细的流程分析和评估，包括入院、诊断、治疗、转诊、出院等各个环节，制定具体的操作流程和指导措施。
三、实施与推广1.培训宣传：对工作组成员进行培训，使其了解临床路径的意义和目标，掌握路径的制定和实施方法。
2.试行阶段：在选取的病种中进行临床路径的试行，收集数据、评估效果，并及时修订和完善路径内容。
3.跨学科协作：加强临床与各专科之间的协作，促进各参与科室的合作，确保路径的顺利实施。
4.管理监控：建立路径实施的管理和监控机制，定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，确保路径工作的顺利进行。
四、评估与改进1.数据分析：收集患者的相关数据,如入院时间、住院时间、治疗费用等，进行数据分析，评估路径的实施效果。
2.质量反馈：与参与临床路径工作的医生和患者进行质量反馈，了解他们的意见和建议，及时进行改进和调整。
3.优化流程：根据评估结果和反馈意见，对临床路径进行优化，进一步提高工作效率和质量。
4.持续改进：定期组织讨论和研讨会，分享经验和成果，推动临床路径工作的不断优化和改进。
五、总结与推广1.总结经验：对临床路径工作进行总结，提炼出经验和成功案例，形成可复制可推广的经验。
2.推广应用：通过各种方式宣传临床路径工作的成果和效果，推动其在其他病种和医院的应用。
3.共享资源：与其他医院和相关机构进行资源共享和合作，促进临床路径工作的规范和推广。
临床路径管理制度与实施与方案
临床路径管理制度与实施与方案临床路径管理制度与实施方案一、临床路径管理制度的意义与目标临床路径管理能够规范医疗行为，减少医疗差错和变异，确保患者得到标准化、同质化的医疗服务。
其主要目标包括：1、提高医疗质量：通过明确诊疗流程和标准，保障医疗措施的科学性和有效性。
2、控制医疗成本：避免不必要的检查和治疗，合理利用医疗资源。
3、增强患者满意度：让患者更清楚地了解治疗过程和预期效果，提高就医的依从性和信任度。
二、临床路径管理制度的主要内容1、组织架构成立临床路径管理委员会，负责制定和审核临床路径，协调相关部门的工作。
同时设立临床路径指导评价小组，对临床路径的实施进行监督和评估。
2、病种选择根据疾病的发病率、诊疗技术的成熟度、医疗费用等因素，筛选适合纳入临床路径管理的病种。
3、路径制定组织多学科专家团队，包括医生、护士、药师、技师等，共同制定临床路径表单。
表单应明确诊疗项目、检查检验、用药方案、护理措施、住院天数等关键环节。
4、变异管理建立变异记录和分析制度，对偏离临床路径的情况进行详细记录和分析，查找原因并采取相应的改进措施。
5、质量控制制定质量评估指标，定期对临床路径的实施效果进行评价，包括医疗质量、医疗安全、患者满意度、医疗费用等方面。
三、临床路径的实施方案1、培训与教育对医务人员进行临床路径相关知识的培训，使其熟悉路径的内容和要求，掌握变异处理和质量控制的方法。
2、信息化支持利用医院信息系统，实现临床路径的电子化管理，方便医务人员记录和查询，提高工作效率和数据准确性。
3、患者告知与沟通在患者入院时，向其详细介绍临床路径的内容和意义，取得患者的理解和配合。
4、实施流程（1）医生在接诊患者后，根据诊断结果判断是否适合进入临床路径。
（2）对于进入路径的患者，按照路径表单的要求开展诊疗活动。
（3）护士密切观察患者病情，按照护理路径提供相应的护理服务。
（4）每日对患者的病情进行评估，判断是否存在变异情况。
临床路径管理制度与实施与方案
临床路径管理制度与实施与方案临床路径管理制度的引入旨在提高医疗效率和质量，并为患者提供更加规范和个性化的医疗服务。
本文将探讨临床路径管理制度的背景、目的、实施步骤以及相关方案。
一、背景临床路径管理制度的出现源于对医疗资源的有限性和分配不公的反思。
医疗资源的供给与需求失衡，导致患者就医难、看病贵等问题日益突出。
为了提高医疗效率和公平性，临床路径管理制度逐渐成为医疗机构管理的重要方向。
二、目的临床路径管理制度的目的主要包括以下几个方面：1. 提高医疗质量：通过规范化的医疗流程和标准化的医疗操作，减少医疗事故发生的可能性，提高医疗安全性。
2. 降低医疗费用：通过明确的诊疗流程和资源配置，减少医疗资源的浪费和滥用，从而降低患者的经济负担。
3. 提升患者满意度：通过精细化的管理和个性化的服务，满足不同患者的需求，提高患者对医疗机构的满意度。
4. 促进医患沟通：通过建立规范的沟通渠道和交流机制，改善医患关系，增强患者对医疗工作的信任，减少纠纷。
三、实施步骤1. 制定临床路径管理制度：医疗机构需要根据自身的特点和需求，制定相应的临床路径管理制度。
制度中应明确各类疾病的诊疗流程、所需资源和时间节点等。
2. 培训医务人员：医疗机构应对医务人员进行相关培训，使其了解临床路径管理制度的具体内容和要求，掌握操作技能。
3. 开展临床路径管理：在患者就诊的整个过程中，严格按照制定的临床路径进行管理，确保每个就诊环节的流程和操作符合标准。
4. 监测和管理：医疗机构应建立监测和管理机制，对临床路径管理的实施效果进行评估和监控，并进行必要的改进措施。
四、相关方案为了更好地实施临床路径管理制度，医疗机构可以采取以下方案：1. 制定诊疗指南：根据国内外的临床指南和最佳实践，制定适用于本医疗机构的诊疗指南，为临床路径的制定提供科学依据。
2. 引入信息化系统：通过引入信息化系统，实现对临床路径的跟踪和管理，提高工作效率和准确性。
3. 加强医患沟通：建立医患沟通平台，及时了解患者需求和意见，提供个性化的医疗服务。
临床路径管理制度及实施方案
临床路径管理制度及实施方案目标临床路径管理制度及实施方案的目标是提高医疗服务的质量和效率，减少医疗资源的浪费，提升患者的满意度。
通过规范化和标准化的临床路径管理，可以实现以下目标：1.提供高质量的医疗服务：通过明确的治疗流程和标准化的操作，确保医疗服务的质量和安全性。
2.优化医疗资源的利用：通过合理分配医疗资源，减少资源的浪费，提高医疗服务的效率。
3.提高医疗服务的效率：通过明确的临床路径，减少医疗过程中的延误和冗余，提高医疗服务的效率。
4.提升患者的满意度：通过规范化的治疗流程和个性化的医疗服务，提高患者的满意度。
实施步骤1. 制定临床路径管理制度制定临床路径管理制度是实施临床路径管理的基础。
该制度应包括以下内容：•临床路径的定义和分类：明确临床路径的概念和分类，便于医务人员理解和应用。
•临床路径的制定和更新：规定临床路径的制定和更新程序，包括制定的参与人员、时间安排和评估机制等。
•临床路径的内容和要求：明确临床路径的内容和要求，包括治疗流程、操作规范、医疗资源的分配等。
•临床路径的执行和监控：规定临床路径的执行和监控程序，包括责任人的确定、监控指标的制定和监测方法等。
2. 建立临床路径管理团队建立临床路径管理团队是实施临床路径管理的关键。
该团队应包括以下成员：•临床路径管理负责人：负责临床路径管理制度的制定、实施和监控。
•医务人员代表：包括医生、护士等医务人员，负责临床路径的执行和监测。
•医疗质量管理专家：提供专业的指导和支持，确保临床路径管理的质量和效果。
3. 制定临床路径制定临床路径是实施临床路径管理的核心。
制定临床路径的步骤包括：•收集和分析相关数据：收集相关的临床数据和研究成果，分析患者的病情和治疗效果。
•制定治疗方案：根据分析结果，制定基于证据的治疗方案，明确治疗的流程和操作规范。
•评估和修改临床路径：根据实际情况，对临床路径进行评估和修改，确保临床路径的有效性和适用性。
4. 实施临床路径实施临床路径是实现临床路径管理目标的关键步骤。
临床路径管理工作制度和临床路径实施方案
临床路径管理工作制度和临床路径实施方案一、临床路径管理工作制度临床路径管理是指通过制定和执行一系列规范化的、标准化的治疗流程，来提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间的一种管理模式。
为了有效实施临床路径管理，医院需要建立一套完整的工作制度，以下是临床路径管理工作制度的主要内容：1.制定管理制度：明确临床路径管理的组织架构和职责分工，确定各级管理人员的职责和权限。
2.制定路径选择标准：制定选择适宜的疾病或手术项目作为临床路径管理对象的标准，并对选择标准进行动态调整。
3.编制临床路径方案：根据相关的临床指南和专家共识，制定具体的临床路径方案，包括入院前评估、治疗计划和出院评估等内容。
4.建立临床路径管理团队：组建一支由医生、护士、药师、营养师等多学科人员组成的临床路径管理团队，明确团队成员的职责和工作流程。
5.培训管理人员和团队成员：定期组织培训，提高管理人员和团队成员的临床路径管理知识和技能。
6.临床路径的评估与修订：定期对临床路径进行评估，收集和分析相关数据，根据实际情况进行修订和完善。
具体的临床路径实施方案会根据不同疾病或手术项目的特点而有所不同。
以下是一般临床路径实施方案的主要内容：1.入院前评估：对患者进行全面的入院前评估，包括病史与体格检查、实验室检查、影像学检查等，判断患者的疾病病情和手术适应症。
2.术前准备：包括术前禁食、准备手术所需的特殊器械和药物等。
3.术中操作：按照规范化的手术流程进行手术操作，确保手术安全与术后效果。
4.术后管理：包括镇痛、护理、并发症的预防与处理等。
5.出院评估：根据患者的疾病情况和术后恢复情况，确定患者出院时间，并进行出院医嘱的制定与讲解。
6.康复和随访：对于一些需要康复治疗的疾病或手术项目，制定相应的康复计划，并进行随访。
7.数据收集与分析：收集临床路径实施过程中的各项数据，包括住院时间、费用、并发症发生率等，进行统计与分析，为下一次临床路径实施提供参考和依据。
临床路径管理制度与实施与方案
临床路径管理制度与实施与方案临床路径管理制度是一种系统化的管理方法，旨在规范医疗流程、提高医疗质量、降低医疗成本。
它通过明确患者的治疗流程、诊疗标准和时间节点，加强多学科协作与沟通，促进患者的全程管理和医患共同决策。
本文将从实施临床路径管理的必要性和成功案例出发，提出临床路径管理制度的实施方案。
一、必要性1.优化医疗资源配置：临床路径管理可通过明确的治疗流程和时间节点，合理规划医疗资源的使用，避免资源的浪费和重复利用，提高医疗效率。
2.提高医疗质量：临床路径管理通过规范治疗流程和诊疗标准，有效减少医疗差错的发生，提高医疗质量和安全性。
3.降低医疗成本：临床路径管理能够优化医疗资源的使用，减少住院时间和床日费用，降低患者的负担和社会的医疗成本。
二、成功案例1.瑞典的“斯德哥尔摩计划”：该计划通过临床路径管理，提高了乳腺癌治疗的质量和效率，减少了复发和死亡率，降低了医疗费用。
2.美国的“奥勒冈模式”：该模式通过引入临床路径管理，改善了病人的照护效果，减少了住院时间和医疗费用，提高了医疗质量。
三、实施方案1.确定临床路径管理的项目：根据医院的特点和需求，选择适合临床路径管理的项目。
可以从高发病、高费用、高危险性和高复杂性的疾病入手。
2.设立多学科协作团队：建立由医生、护士、药师、康复师等多学科组成的协作团队，确保临床路径管理的顺利进行。
3.制定治疗方案和时间节点：根据临床指南和文献，制定明确的治疗方案和时间节点。
方案应包括诊断、治疗、护理、康复等各个环节，并考虑患者个体差异。
4.提供必要的培训和教育：组织培训和教育活动，使团队成员熟悉临床路径管理制度和相关操作流程，提高工作效率和质量。
5.进行临床路径管理的评估和持续改进：对临床路径管理的执行情况进行评估和监控，及时发现问题并制定改进措施，不断提高临床路径管理的质量和效果。
总之，临床路径管理制度的实施需要医院和医务人员的共同努力，通过规范化的治疗流程和诊疗标准，提高医疗质量、降低医疗成本，给患者提供更好的医疗服务，提高医院的整体竞争力。
临床路径管理工作制度和临床路径实施方案
柳林县红十字医院临床路径管理工作制度和临床路径实施方案(一)临床路径一般应按以下流程实施:经治医师完成患者的检诊工作,科室个案管理员和科室临床专家对住院患者进行临床路径的准入评估.符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;相关护理组在为患者作入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊疗计划(术前注意事项)以及需要给予配合的内容;经治医师会同个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析,处理,并做好记录;医师版临床路径中的服务项目完成后,执行(负责)人应在相应的签名栏签名.(二)进入临床路径的患者应满足以下条件:诊断明确,没有严重的合并症,能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目的患者.(三)出现以下情况时,患者应当退出临床路径:在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要转入其它科室实施治疗的;在实施临床路径的过程中,患者要求出院,转院或改变治疗方式而需退出临床路径的;发现患者因诊断有误而进入临床路径的;患者出现严重的医疗相关感染等情况不适应继续完成临床路径的.(四)设立紧急情况警告值管理制度.警告值是指患者在临床路径治疗过程中出现严重异常情况,处于危险边缘,应迅速给予患者有效干预措施和治疗. (五)临床路径的变异是指病人在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象.变异的处理的遵循以下步骤:记录:医务人员应及时将变异情况记录在变异记录单内;记录应当真实,准确,简明;经治医师应与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处理措施.报告:经治医师应及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法.讨论:对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论,查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法.对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异,应组织相关的专家进行重点讨论.柳林县红十字医院二0一四年一月一日。
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临床路径管理工作制度为提高医疗质量，保障医疗安全，降低医疗费用，指导我院开展临床路径管理工作，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》结合我院工作实际，制定本制度。
一、成立我院临床路径工作管理委员会。
管理委员会由医院院长和分管医疗工作的院领导分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，负责临床路径的全面管理工作。
二、成立我院临床路径工作指导评价小组。
指导评价小组由分管医疗工作的院领导任组长，相关职能部门负责人任成员，负责对临床路径的实施进行督导、检查、评比、考核并提供技术指导。
三、成立科室临床路径工作实施小组。
各科室临床路径实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员，负责本科室临床路径的具体实施及管理工作。
四、各科室临床路径工作实施小组设立个案管理员，由各科室具有主治医师及以上职称的医师担任。
五、临床路径工作管理委员会应定期召开会议，对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。
六、各科室临床路径工作实施小组每月上旬召开本科室临床路径月度总结评估会议。
七、建立多部门间的协调机制，医院相关科室和行政后勤部门要全力保障临床路径管理工作的实施，对医院临床路径工作指导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。
八、建立临床路径管理信息平台，实现对临床路径管理实时监测。
九、奖惩临床路径管理制度的落实情况，纳入医疗质量检查考核体系，与医院绩效考核挂钩。
医院每月对各科室临床路径开展情况（包括开展例数、费用对比、数据上报、持续改进措施等方面）进行评比，对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰奖励，对开展临床路径工作不力的科室或个人，医院将视情况提出批评、处罚意见，重点追究有关科室主任的责任。
附：临床路径实施方案二O 一五年九月十六日临床路径实施方案为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。
一、临床路径定义与内容临床路径的定义：是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。
临床路径的目的：是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。
它主要是针对ICD码对应的病种或某种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行为，对病人的诊断，包括多种检查、治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行，在规定的时间、预算的费用内达到预定的治疗结果。
临床路径的内容：包括预期结果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
二、总体目标通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。
通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
三、临床路径实施（一）成立组织，明确职责1、成立临床路径管理委员会:（由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、畐U主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员）主任：副主任：成员（按姓氏笔画排序）：2、成立临床路径指导评价小组：（分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员）。
组长：副组长：成员（按姓氏笔画排序）：3、院成立临床路径管理办公室，设在医务科。
由医务、护理、临床药学、医院感染科、临床检验科、麻醉科、影像学科、财务、信息、病案等部门负责人组成办公室成员。
主任：副主任：组员（按姓氏笔画排序）：秘书：4、各临床科室必须成立实施小组，所有成员对临床路径知识及相关内容进行认真学习，并在各职能部门的指导下对科室病种临床路径标准进行修订，有计划地组织科室医护培训、实施临床路径管理。
5、工作职责（1）临床路径管理委员会职责：①制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；②协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；③确定实施临床路径的病种；④审核临床路径文本；⑤组织临床路径相关的培训工作；⑥审核临床路径的评价结果与改进措施。
（2 ）临床路径指导评价小组职责：①对临床路径的开发、实施进行技术指导；②明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作；③督查工作进展情况，实施临床路径的效益评价；④定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。
（3）临床路径管理办公室职责：①制订医院临床路径管理工作实施方案；②制订临床路径管理工作的评价指标和评价程序；③组织对临床路径管理的实施效果进行评价和分析；④定期总结临床路径管理工作并提出改进措施；⑤审查临床科室提交的临床路径文本、表单；⑥完成每月督查职责，每季度提交临床路径管理的阶段总结报告。
（4）科室临床路径实施小组职责：①负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；②负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；③结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；④参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
（5）临床路径个案管理员职责：①负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；②牵头临床路径文本的起草工作；③指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；④根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。
（6）临床医生职责：①参与修订临床路径中与医疗相关的措施；②决定病人是否进入或退出临床路径，并在临床路径记录本中注明；③临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行；④对病人的康复进行评估，是否合乎临床路径的预期目标；⑤定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良服务的项目。
（7）护理部职责：①根据卫计委临床路径标准原则，结合我院实际情况，参照现有的医疗护理常规标准，逐步制定、实施适合我院的护理路径；②负责组织审核、修订临床路径表单中护理相关内容；③负责督导临床路径中护理相关内容执行情况，促进护理质量持续改进。
（8 ）护士职责：①依据护理操作规程，讨论与确定与护理服务相关的部分；②监测临床路径表上应执行的项目；③病人的活动、饮食和相关的护理措施；④协调病人按时完成项目；⑤评价是否达到预期结果；⑥提供病人与家属的健康教育；⑦执行出院计划；⑧出现变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处理；⑨阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服务的项目（9）药剂科的职责：①合理用药；②保证质量的基础上，降低用药成本；③处理与药物有关的变异；④药品调整需提前与信息科沟通联系，以免对临床路径信息系统的运行造成影响。
（10）麻醉科职责：①负责制定临床路径手术麻醉的规范和工作流程；②执行临床路径表单上本科室应执行的项目；③积极处理与本科室有关的变异。
（11 ）信息科的职责：①负责临床路径信息系统的开发、应用及更新；②负责临床科室临床路径模板的录入及维护；③按月统计临床路径各项指标；④注意安全，加强维护，定期检测病毒，保证临床路径系统的正常运行；⑤及时协助处理科室在临床路径信息系统运行中出现的问题。
（12 ）其他相关科室（财务部、医保办、检验科、影像科）职责：①财务部和医保办负责收费、住院费用的实时监控。
②检验科、影像科负责临床路径表单上本科室执行的项目；参加临床路径相关会议和临床病例讨论会；加强与临床科室密切联系，处理与本科室有关的变异；不断提高诊断符合率。
（二）临床路径的开发与制订1、科室临床路径开发流程：（流程图见附表1）科室开发临床路径病种要充分体现循证医学的理念，收集整理病种历史资料，查阅和了解本病种研究的最新进展，吸收最新技术，经科室讨论、认证后再设计路径，保证本病种诊疗措施的前瞻性、科学性、系统性。
科室开发的路径文本表单，上报临床路径管理办公室审核、通过后实施。
2、科室开发的临床路径病种首先从常见病、多发病中进行筛选，把诊断易明确，并发症少，治疗方案相对成熟的病种优先纳入临床路径开发设计。
同时结合我院实际，优先考虑卫计委已制定临床路径推荐参考文本的病种，并加以修订，以适合我院实际情况。
（修订流程图见附表2）3、科室在单一病种试行临床路径管理基础上，总结经验，开展广泛研究、讨论等工作，逐步将其它常见、多发疾病纳入临床路径管理之中。
4、科室在相关病种临床路径基础上，依据《临床诊疗指南》、《临床技术操作规范》、《国家基本药物目录》和《中国国家处方集（化学药品与生物制品卷及其儿童版）》等规范性文件，逐步细化各病种临床路径表单，优化诊疗流程，明确治疗药物，限定耗材种类，确定入、出院标准。
对于同一疾病诊疗方案差异较大的，可以根据疾病的特点，进一步制订并细化各诊疗方案的分路径，并逐步实施。
（三）临床路径的实施细则（具体实施）1、选择实施临床路径病种的原则（1）常见病、多发病。
（2）治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少。
（3）结合我院实际，优先考虑卫生部已制定临床路径推荐参考文本的病种。
2、临床路径诊疗项目临床路径诊疗项目（包括医嘱类项目和非医嘱类项目），医嘱类项目应当遵循循证医学原则，同时参考卫生部发布或相关专业学会（协会）和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范，包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。
非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。
3、临床路径文本临床路径文本包括医师版（护理版）临床路径表和患者版临床路径告知单）（1）医师（护理）版临床路径表：见附表3医师版临床路径表是以时间为横轴、诊疗项目为纵轴的表单，将临床路径确定的诊疗项目依时间顺序以表格清单的形式罗列出来。
（2）患者版临床路径告知单：见附表4患者版临床路径告知单是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。
4、培训医务科在临床路径实施前对有关业务科室医务人员进行相关培训，培训内容应当包括：（1）临床路径基础理论、管理方法和相关制度。
（2）临床路径主要内容、实施方法和评价制度。
5、临床路径实施流程（流程图见附表5）（1 ）经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估。
（2）符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组。
（3）相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容。