设备管理手册69966

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

前言

设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，结合生产实际要求，特制定本管理制度。

本制度内容包括：设备的购置、设备的发放、设备的使用、维护、设备检修、设备台账管理、设备的停用及报废等。

设备管理制度手册

编制小组

组长：张文峰

副组长：刘少臣李士新

组员：汤宏岩金仁龙张永明姜成海牛迪民宋龙边华张涛金明姜建伟藏群来于强田洋谢庆云李志刚梁鹏李枫王金彦左洪鹏

第一章设备管理制度总则

1.目的

为加强管网输配中心设备管理，提高设备维护、保养质量，及时发现设备的故障征兆，排除设备故障隐患，确保生产设备处于均衡、稳定和有序状态，制定的本制度。

2.适用范围

管网输配中心所有设备

3.职责

3.1经理职责

3.1.1负责设备购置计划的制定和审批。

3.1.2负责设备维护、保养计划的审批。

3.1.3负责设备大中修计划的审批。

3.1.4负责设备报废计划的审批。

3.1.5设备购置后的发放情况的审批。

3.1.6对设备使用事故的判定和责任人的考核。

3.1.7考核制度的审批。

3.2副经理

3.2.1负责设备购置计划实施进度的监督。

3.2.2负责设备维护计划实施进度的监督。

3.2.3负责设备大中修计划实施进度的监督。

3.2.4负责设备报废计划实施进度的监督。

3.2.5对设备使用事故的判定和责任人的考核。

3.3设备科

3.3.1根据各设备使用部门提报的设备购置计划，汇总出下一年度的购置计划，与经理和副经理商议最终计划，将商议结果作为下一年度的计划，交至总公司，等待审批。

3.3.2设备购置计划的实施。

3.3.3新购置设备的发放。

3.3.4设备维护计划的实施。

3.3.5设备大中修计划的实施。

3.3.6设备报废的申报。

3.3.7二级设备台账的管理。

3.3.8对各使用部门设备的点检。

3.3.9对生产工具的发放和点检。

3.3.10对设备使用部门的考核。

3.3.11组织设备使用部门相关人员参加设备操作、维护等相关知识的培训。

3.4设备使用部门

3.4.1提报本部门下一年度的设备购置计划。

3.4.2提报本部门下一年度的设备维护计划。

3.4.3提报本部门下一年度设备大中修计划。

3.4.4对本部门设备进行维护。

3.4.5三级台账的建立和管理。

3.4.5配合设备科年度设备的点检。

3.4.6积极参加设备科组织的各项培训。

4.台账管理

4.1台账级别的划分

台账一共分三个等级：

a）.一级台账：固定资产台账。

b）.二级台账：设备管理台账。

c）.三级台账：设备使用台账。

4.2台账记录的内容

a）.固定资产台账：由公司建立。

b）.设备管理台账：由设备科建立和更新，内容包括设备的所属部门、名称、型号、启用时间、数量等相关信息。

c）.设备使用台账：有设备使用部门建立和更新。内容包括设备的名称、型号、启用时间、数量、负责人、维护保养和维修情况等相关信息。

4.3台账管理的要求

设备科根据设备的发放情况，对设备管理台账及时更新。设备管理台账应结合实际情况完整的记录设备的情况。设备使用台账应完整记录设备的使用情况，包括维护、保养、维修等。同时，一定要将设备落实好负责人，做到“专人专管”。

第二章设备购置管理制度

1.目的

随着经济的快速发展，企业的不断壮大，原有生产、办公设备不能满足生产要求。所以，每年设备科都会新购置设备，使企业能够安全、稳定、快速的发展。

2.职责

2.1经理

2.1.1负责设备购置计划的制定和审批。

2.1.2负责设备购置计划实施进度的监督。

2.1.3负责设备购置后发放方案的制定。

2.2副经理

2.2.1负责参与设备购置计划的制定和审批。

2.2.2负责设备购置计划实施进度的监督。

2.2.3负责设备购置后发放方案的制定。

2.3设备科

2.3.1负责统计各部门设备购置计划。

2.3.2负责参与设备购置计划的制定。

2.3.3负责向公司上交下一年度的设备购置计划。

2.3.4负责设备购置前的准备工作。

2.3.5负责设备购置计划的流程审批。

2.3.6负责设备的到货验收工作。

2.3.7负责设备的发放工作。

2.3.8负责将设备录入NC系统。

2.3.9负责将设备录入设备管理台账。

2.4设备使用部门

2.4.1负责向设备科申报本部门下一年度的设备购置计划。

2.4.2负责设备及时、准确的录入三级设备台账。

3.设备购置流程

3.1计划内购置

3.1.1购置计划的形成

由设备科组织，各设备使用部门负责人配合，在每年年末召开关于下一年度的设备购置计划会议。各部门根据实际生产情况，在会议上提报下一年度的计划。设备科会根据各部门计划汇成总表。交给主管经理和经理审核，审核后，由设备科将审核后的计划上交至公司固定资产部审核，公司审核后，形成最终计划，设备科准备下一年度的购置。

3.1.2设备购置前准备

设备科根据最终购置计划与主管经理和经理商议购置计划的实施时间。在实施购置计划时，设备科根据生产要求，去市场调研设备型号、参数、报价和售后服务等相关信息，整理资料，填C表。将整理好的资料交至主管经理和经理逐级审批、签字。签字的资料上交到公司主管副总和财务审批、签字。最后，将签字的资料和附属设备参数表交至物料公司。设备科会时刻关注物料公司采购情况的相关进度。

3.1.3到货验收

设备购置后，由设备科进行到货验收，根据上交至物料公司的设备资