2021年会计财务管理培训PPT课件
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《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
会计财务管理培训PPT课件
不相容职务相互分离控制要求 单位按照不相容职务相分离的 原则,合理设置会计及相关工 作岗位,明确职责权限,形成 相互制衡机制。 不相容职务主
要包括:授权批准、业务经办、 会计记录、财产保管、稽核检 查等职务。
职责划分的主要目的是为了预防和及时 发现在执行所分配的职责时所产生的错 误或舞弊行为,从控制的观点看,如某 员工在履行其职责的正常过程中就可能 发生错误或舞弊,并且内部控制又难以 发现他的舞弊,那么就可以认为这些职 责是不相容的。对于不相容的职责必须 实行职责划分。
如采购货物帐时
首先看这类费用有没有标准,如果有标准,要对照标准审查费 用发生是否合法;如果没有标准要看是否有预算,如果有预算 审查是否在预算内,突破预算是不合法。如果标准和预算都没 有,或者超过标准、预算的,要经过特批。
会计的参与经营决策职能
所谓决策,就是从各种备选方案中选出最优方案,以获得最大的经济效益。
内部控制的基本原则
04、内部控制应当保证单位内部涉及
01、内部会计控制应当符合国家有关
会计工作的机构、岗位的合理设置及
法律法规、规章,以及单位的实际情
1
其职责权限的合理划分,坚持不相容
况。
职务相互分离,确保不同机构和岗位
2
4
之间权责分明、相互制约、相互监督。
02、内部会计控制应当约束单位内部
涉及会计工作的所有人员,任何个人 都不得拥有超越内部控制的权力。
等),运用会计特有的方法,遵循会
计制度和会计核算办法,对这些原始 资料进行加工、整理、汇集。
4
资产负债表为经营决策者提供特定时
点,企业所拥有的各项资产,以及这
些资产的来源。为经营者判断,资产
结构是否合理,是否存在不良资产,
会计财务管理培训PPT课件
成本优化策略
成本优化策略包括价值工程、价值分析和作业成本法等,用于优化产品设计、生产流程和管理方式,降低产品成 本并提高经济效益。
05
资金管理
资金筹集与运用
资金筹集渠道
包括银行借款、发行债券、股权融资等,每种渠 道的优缺点及适用条件。
资金运用策略
如何合理配置资金,优化资产结构,提高资金使 用效率。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
预算种类
包括经营预算、资本预算、财务 预算等。
经营预算
与企业日常经营活动直接相关的预 算,如销售预算、生产预算等。
资本预算
涉及长期投资的预算,如固定资产 投资预算。
预算的种类与编制方法
01
02
03
财务预算
反映企业资金筹措和使用 的预算,如现金预算、预 计利润表等。
财务分析的基本方法
比率分析法
通过计算各种财务比率,如流动比率 、速动比率、资产负债率等,来评估 企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力等。
趋势分析法
因素分析法
通过分析影响企业财务状况的各种因 素,如宏观经济环境、行业竞争状况 、企业内部管理等,来评估企业的财 务状况和经营成果。
通过对企业连续几年的财务报表进行 分析,观察有关数据的变动趋势,来 预测企业未来的财务状况。
实质重于形式原则
应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算, 而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算 的依据。
可比性原则
会计核算应当按照规定的会计处理方法进行,会 计指标应当口径一致,相互可比。
会计凭证、账簿与报表的关系
会计凭证
记录经济业务、明确经济责任的 书面证明,是登记账簿的依据。
会计账簿
成本优化策略包括价值工程、价值分析和作业成本法等,用于优化产品设计、生产流程和管理方式,降低产品成 本并提高经济效益。
05
资金管理
资金筹集与运用
资金筹集渠道
包括银行借款、发行债券、股权融资等,每种渠 道的优缺点及适用条件。
资金运用策略
如何合理配置资金,优化资产结构,提高资金使 用效率。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
预算种类
包括经营预算、资本预算、财务 预算等。
经营预算
与企业日常经营活动直接相关的预 算,如销售预算、生产预算等。
资本预算
涉及长期投资的预算,如固定资产 投资预算。
预算的种类与编制方法
01
02
03
财务预算
反映企业资金筹措和使用 的预算,如现金预算、预 计利润表等。
财务分析的基本方法
比率分析法
通过计算各种财务比率,如流动比率 、速动比率、资产负债率等,来评估 企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力等。
趋势分析法
因素分析法
通过分析影响企业财务状况的各种因 素,如宏观经济环境、行业竞争状况 、企业内部管理等,来评估企业的财 务状况和经营成果。
通过对企业连续几年的财务报表进行 分析,观察有关数据的变动趋势,来 预测企业未来的财务状况。
实质重于形式原则
应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算, 而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算 的依据。
可比性原则
会计核算应当按照规定的会计处理方法进行,会 计指标应当口径一致,相互可比。
会计凭证、账簿与报表的关系
会计凭证
记录经济业务、明确经济责任的 书面证明,是登记账簿的依据。
会计账簿
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财务比率分析
通过对财务比率的计算和分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等,从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平,制定多 个预算方案,以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中,根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整:定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性:投资应具备合理的回报率,满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素,确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性,便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向,避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验,对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始,对所有支出进行重新 评估和规划,不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人,明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中,根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控,确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估,发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制
通过对财务比率的计算和分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等,从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平,制定多 个预算方案,以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中,根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整:定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性:投资应具备合理的回报率,满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素,确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性,便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向,避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验,对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始,对所有支出进行重新 评估和规划,不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人,明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中,根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控,确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估,发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制
会计财务管理培训课件
财务分析方法
包括比率分析、趋势分析、结构分析和因素分析等,这些方法可以帮助企业了解 自身财务状况,为决策提供依据。
财务分析指标
包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等,这些指标 可以综合反映企业的财务状况和经营绩效。
财务决策制定流程
确定决策目标
明确决策的目的和意义,为后续 决策提供方向。
内部控制环境建设
包括公司治理结构、组织架构、企业文化等方面的建设,为 内部控制提供良好的运行环境。
内部控制措施设计
针对公司业务流程和关键控制点,设计相应的内部控制措施 ,确保公司运营的合规性和有效性。
风险管理策略与方法
风险识别与评估
通过风险识别和评估,确定公司面临的主要风险和潜在风险,为制定风险管理策略提供依据。
பைடு நூலகம்
资金运用策略及风险控制
投资策略
风险管理
根据市场环境、公司战略等因素制定 投资策略,需考虑投资回报率、风险 等因素。
建立风险管理体系,对市场风险、信 用风险等进行有效控制,降低资金运 用风险。
运营资金管理
合理安排运营资金,确保公司日常运 营顺畅,需考虑现金流、存货周转等 因素。
资金管理绩效评价标准
收集历史数据、分析业务 需求、确定预算编制时间 表。
预算目标设定
根据业务战略、市场趋势 、企业资源状况等,设定 预算总体目标和分解目标 。
预算编制方法选择
根据企业实际情况,选择 零基预算、弹性预算、滚 动预算等编制方法。
预算执行监控与调整
预算执行分析
定期对实际支出与预算进行对比 分析,查找差异原因,提出改进
制定备选方案
根据收集到的信息,制定多个备 选方案,为后续选择提供基础。
包括比率分析、趋势分析、结构分析和因素分析等,这些方法可以帮助企业了解 自身财务状况,为决策提供依据。
财务分析指标
包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等,这些指标 可以综合反映企业的财务状况和经营绩效。
财务决策制定流程
确定决策目标
明确决策的目的和意义,为后续 决策提供方向。
内部控制环境建设
包括公司治理结构、组织架构、企业文化等方面的建设,为 内部控制提供良好的运行环境。
内部控制措施设计
针对公司业务流程和关键控制点,设计相应的内部控制措施 ,确保公司运营的合规性和有效性。
风险管理策略与方法
风险识别与评估
通过风险识别和评估,确定公司面临的主要风险和潜在风险,为制定风险管理策略提供依据。
பைடு நூலகம்
资金运用策略及风险控制
投资策略
风险管理
根据市场环境、公司战略等因素制定 投资策略,需考虑投资回报率、风险 等因素。
建立风险管理体系,对市场风险、信 用风险等进行有效控制,降低资金运 用风险。
运营资金管理
合理安排运营资金,确保公司日常运 营顺畅,需考虑现金流、存货周转等 因素。
资金管理绩效评价标准
收集历史数据、分析业务 需求、确定预算编制时间 表。
预算目标设定
根据业务战略、市场趋势 、企业资源状况等,设定 预算总体目标和分解目标 。
预算编制方法选择
根据企业实际情况,选择 零基预算、弹性预算、滚 动预算等编制方法。
预算执行监控与调整
预算执行分析
定期对实际支出与预算进行对比 分析,查找差异原因,提出改进
制定备选方案
根据收集到的信息,制定多个备 选方案,为后续选择提供基础。
会计财务管理培训PPT课件(1)
VS
成本控制实践
制定成本控制目标,建立成本控制体系, 实施成本控制措施,如降低采购成本、提 高生产效率、减少浪费等。同时,加强成 本分析与考核,不断完善成本控制策略。
05
投资决策与风险管理
投资项目评估方法
净现值法
投资回收期法
通过计算项目未来现金流的净现值, 评估项目的经济效益。
计算项目投资回收期,评估项目的投 资回报速度和风险。
优化策略
探讨如何优化预算管理,包括完善预算制度、提高预算透明度、加强预算与绩效 考核的关联等,以提升预算管理水平。
04
成本控制与成本管理策略
成本概念及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值 ,包括直接材料、直接人工和制造费用等。
成本分类
根据成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本;根据 成本对象可分为产品成本、期间成本和项目成本等。
一致性原则
会计核算方法应当保持前 后各期一致,不得随意变 更,以确保会计信息的可 比性。
及时性原则
会计核算应当及时进行, 不得提前或延后,以确保 会计信息的时效性。
财务报表体系构成
资产负债表
反映企业在某一特定日期的财 务状况,包括资产、负债和所
有者权益的构成情况。
利润表
反映企业在一定会计期间的经 营成果,包括收入、费用和利 润的实现情况。
度。
定基替代法
分别用分析期的各项数 值替代基期数值,计算 各因素对分析指标的影
响程度。
03
预算管理理论与实践
预算编制方法及流程
预算编制方法
介绍常见的预算编制方法,如固定预 算、弹性预算、滚动预算等,并分析 各种方法的优缺点及适用场景。
会计财务管理培训PPT模板
请输入标题
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了终 究出现发布的良好成效,请尽量言简意赅的论述观 点;根据需要可酌情增减文字,也请您尽可能提炼思 想的精华,恰如其分的表达观点,常常事半功倍。
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财务收管理培训
请输入标题
点击此处添加正文,文 字是您思想的提炼,为 了终究出现发布的良好 成效,请尽量言简意赅
的论述观点
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言简意赅的论述观点
Accounting Management Training
谢 谢 主各 讲位
人
:的 观 看
财务管理基础知识
基础知识
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基础知识
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2021年中级会计职称考试《财务管理》教程PPT课件
企业与国家之间的财务管理体制:国家对企业实行间接调 控
企业内部的财务管理体制:规定企业内部各级、各部门之 间的财务关系。具体有一级核算和二级核算两种形式。
企业财务法规制度:主要包括两个层次
1.企业会计准则、企业会计制度和财务制度
2.企业内部财务管理办法,如资金管理、内部控制与稽核 等方面。
五、财务管理机构的组织形式 我国企业财务管理机构常见的组织形式有: 1.财务与会计一体化的组织形式
2021年中级会计职称考试《财务管理》教程
■ 第一章 财务管理概述 ■ 第二章 筹资管理 ■ 第三章 流动资产管理 ■ 第四章 固定资产、无形资产和投资管理 ■ 第五章 营业收入管理 ■ 第六章 利润管理 ■ 第七章 财务分析 ■ 第八章 企业清算管理
第一章 财务管理概述
第一章主要阐述企业财务管理的基本理论问题,包括财务 管理的概念、财务管理的目标、财务管理的特点和职能,以及 财务活动及其所体现的财务关系,同时了解企业的组织形式、 财务管理机构组织形式和财务管理的环境,掌握货币时间价值 的计算方法,为以后的学习打好基础。
S 1 (1 10% 5) 1.5
3.单利现值的计算:就是以后年份收到或付出资金按单利 计算相当于现在的价值。
P
S
1 it
例:计算5年后1元货币的现值。
P
1
0.66( 7 元)
1 10% 5
(二)复利终值和现值的计算 复利即通常所说的“利滚利” 1.复利终值的计算:
②股份有限公司 公司的最大优点:①公司所有者只承担有限责任,股东对 公司债务的责任以其投资额为限。② 比较容易筹集资金。
三、财务管理的主体 1.财务管理主体的特点: 拥有独立的资本金、享有自主理财权、独立承担经济责任 2.财务主体与会计主体、法律主体的关系: ① 财务主体与会计主体的关系:二者通常是一致的,但有 时会计主体就不一定是财务主体。 ②财务主体与法律主体的关系:二者通常是一致的,但二
企业内部的财务管理体制:规定企业内部各级、各部门之 间的财务关系。具体有一级核算和二级核算两种形式。
企业财务法规制度:主要包括两个层次
1.企业会计准则、企业会计制度和财务制度
2.企业内部财务管理办法,如资金管理、内部控制与稽核 等方面。
五、财务管理机构的组织形式 我国企业财务管理机构常见的组织形式有: 1.财务与会计一体化的组织形式
2021年中级会计职称考试《财务管理》教程
■ 第一章 财务管理概述 ■ 第二章 筹资管理 ■ 第三章 流动资产管理 ■ 第四章 固定资产、无形资产和投资管理 ■ 第五章 营业收入管理 ■ 第六章 利润管理 ■ 第七章 财务分析 ■ 第八章 企业清算管理
第一章 财务管理概述
第一章主要阐述企业财务管理的基本理论问题,包括财务 管理的概念、财务管理的目标、财务管理的特点和职能,以及 财务活动及其所体现的财务关系,同时了解企业的组织形式、 财务管理机构组织形式和财务管理的环境,掌握货币时间价值 的计算方法,为以后的学习打好基础。
S 1 (1 10% 5) 1.5
3.单利现值的计算:就是以后年份收到或付出资金按单利 计算相当于现在的价值。
P
S
1 it
例:计算5年后1元货币的现值。
P
1
0.66( 7 元)
1 10% 5
(二)复利终值和现值的计算 复利即通常所说的“利滚利” 1.复利终值的计算:
②股份有限公司 公司的最大优点:①公司所有者只承担有限责任,股东对 公司债务的责任以其投资额为限。② 比较容易筹集资金。
三、财务管理的主体 1.财务管理主体的特点: 拥有独立的资本金、享有自主理财权、独立承担经济责任 2.财务主体与会计主体、法律主体的关系: ① 财务主体与会计主体的关系:二者通常是一致的,但有 时会计主体就不一定是财务主体。 ②财务主体与法律主体的关系:二者通常是一致的,但二
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀
财务管理培训(最终版)ppt
现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表,显示了企业通过经营活动 、投资活动和筹资活动所产生的
现金流量。
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流 量、投资活动现金流量和筹资活
动现金流量三部分。
现金流量表的意义
现金流量表有助于了解企业的现 金流入和流出情况,评估企业的 流动性、偿债能力和未来发展潜
风险识别
识别投资项目中潜在的风险因素,为风险管理提供基础。
风险度量
运用定性和定量方法评估风险的严重程度,包括风险发生的可能性、影响程度等。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、分散投资、保险等。
风险监控与报告
持续监控投资项目的风险状况,定期向相关利益方报告风险管理情况。
投资组合优化与配置
。
变动成本
指随着生产或业务量的变化而 变化的成本,如直接材料、直
接人工等。
成本分析与控制
成本效益分析
通过比较不同方案的成 本和效益,选择最优方
案。
成本预算控制
制定预算并监控实际成 本,确保实际成本不超
过预算。
成本核算方法
采用适当的成本核算方 法,如作业成本法、标
准成本法等。
成本控制工具
利用各种成本控制工具 ,如成本报告、成本分
力。
财务比率与指标分析
财务比率定义
财务比率是财务报表中两个相关数值的比率,用于评估企业的财 务状况和经营业绩。
财务比率指标
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产 周转率等。
财务比率分析的意义
通过财务比率分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力,为企业决策提供依据。
2021年会计财务管理培训PPT课件
随着社会经济的发展和改革的深入,我国的会计与财务管理法规与政策将不断完善,以 适应新的经济形势和需求。
会计与财务管理的法规与政策将更加注重透明度和公信力
为了提高会计信息的质量和透明度,我国将进一步完善会计与财务管理的法规与政策, 加强监管力度,提高公信力。
会计与财务管理的法规与政策将更加注重国际趋同
要点二
会计法规的构成
我国的会计法规体系主要由《中华人 民共和国会计法》、《企业会计准则 》、《小企业会计准则》等构成。
要点三
会计法规的变迁与发 展
随着社会经济的发展和改革的深入, 我国的会计法规也在不断修订和完善 ,以适应新的经济形势和需求。
财务管理法规与政策概述
财务管理法规的定义 与作用
财务管理法规是指由国家制定或认可 ,用于规范企业财务行为和保证财务 信息质量的法律、法规和规章的总称 。其主要作用是维护社会经济秩序, 保障投资者、债权人和其他利益相关 者的合法权益,促进企业发展。
风险规避
通过改变行为或决策来避免风 险的发生。
风险控制
采取措施降低风险发生的概率 或减轻风险的影响程度。
制定风险管理计划
明确风险管理目标、原则、流 程和措施。
风险转移
通过购买保险或外包等方式, 将风险转移给其他机构或个人 。
风险承受
接受并承担风险,以获得可能 的收益或竞争优势。
THANKS
感谢观看
04
会计与财务管理的实践应用
企业会计与财务管理的实践应用
财务报表编制
企业需要按照会计准则和法律法规要求,编制资产负债表 、利润表和现金流量表等财务报表,反映企业的财务状况 、经营成果和现金流量。
成本控制与管理
企业需要建立完善的成本控制体系,通过预算、核算和分 析等手段,降低成本、提高效益,增强企业的竞争力。
会计与财务管理的法规与政策将更加注重透明度和公信力
为了提高会计信息的质量和透明度,我国将进一步完善会计与财务管理的法规与政策, 加强监管力度,提高公信力。
会计与财务管理的法规与政策将更加注重国际趋同
要点二
会计法规的构成
我国的会计法规体系主要由《中华人 民共和国会计法》、《企业会计准则 》、《小企业会计准则》等构成。
要点三
会计法规的变迁与发 展
随着社会经济的发展和改革的深入, 我国的会计法规也在不断修订和完善 ,以适应新的经济形势和需求。
财务管理法规与政策概述
财务管理法规的定义 与作用
财务管理法规是指由国家制定或认可 ,用于规范企业财务行为和保证财务 信息质量的法律、法规和规章的总称 。其主要作用是维护社会经济秩序, 保障投资者、债权人和其他利益相关 者的合法权益,促进企业发展。
风险规避
通过改变行为或决策来避免风 险的发生。
风险控制
采取措施降低风险发生的概率 或减轻风险的影响程度。
制定风险管理计划
明确风险管理目标、原则、流 程和措施。
风险转移
通过购买保险或外包等方式, 将风险转移给其他机构或个人 。
风险承受
接受并承担风险,以获得可能 的收益或竞争优势。
THANKS
感谢观看
04
会计与财务管理的实践应用
企业会计与财务管理的实践应用
财务报表编制
企业需要按照会计准则和法律法规要求,编制资产负债表 、利润表和现金流量表等财务报表,反映企业的财务状况 、经营成果和现金流量。
成本控制与管理
企业需要建立完善的成本控制体系,通过预算、核算和分 析等手段,降低成本、提高效益,增强企业的竞争力。
2021年会计财务管理培训课件
2021年会计财务管理培 训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
contents
目录
• 会计基础知识 • 财务管理基本概念 • 成本管理与核算 • 税务筹划与申报 • 企业财务审计 • 会计电算化与信息化
01
会计基础知识
会计定义与职能
会计定义
会计是一种经济管理活动,通过对经济业务进行记录、计量和分析,为企业、 政府及个人提供经济信息。
成本分析
成本分析是指通过比较实际成本与标 准成本,找出差异原因,分析生产经 营过程中的问题,提出改进措施,以 提高成本控制水平。
04
税务筹划与申报
税务筹划基本原则
合法性原则
税务筹划必须遵守国家税收法 律法规,不得有任何违法违规
行为。
前瞻性原则
税务筹划应在经济业务发生前 进行,充分考虑税收政策变化 和未来发展趋势。
操作风险
规范税务操作流程,加强内部 管理,防止因操作不当引发的
税务风险。
信誉风险
积极配合税务机关的检查和审 计,保持良好的企业信誉和形
象,避免信誉受损。
05
企业财务审计
审计目标与程序
审计目标
确保企业财务报表的准确性和合规性,揭示潜在的财务风险和舞弊行为,为企业和外部利益相关者提供可靠的财 务信息。
会计凭证与账簿
会计凭证
会计凭证是记录经济业务的书面证明,包括原始凭证和记账 凭证。原始凭证是经济业务的直接证明,记账凭证是根据原 始凭证编制的用于记账的凭证。
账簿
账簿是记录经济业务的载体,包括总账、明细账和日记账等 。账簿的记录应准确、完整,以便为财务报表提供可靠的数 据支持。
02
财务管理基本概念
会计职能
汇报人:可编辑 2023-12-25
contents
目录
• 会计基础知识 • 财务管理基本概念 • 成本管理与核算 • 税务筹划与申报 • 企业财务审计 • 会计电算化与信息化
01
会计基础知识
会计定义与职能
会计定义
会计是一种经济管理活动,通过对经济业务进行记录、计量和分析,为企业、 政府及个人提供经济信息。
成本分析
成本分析是指通过比较实际成本与标 准成本,找出差异原因,分析生产经 营过程中的问题,提出改进措施,以 提高成本控制水平。
04
税务筹划与申报
税务筹划基本原则
合法性原则
税务筹划必须遵守国家税收法 律法规,不得有任何违法违规
行为。
前瞻性原则
税务筹划应在经济业务发生前 进行,充分考虑税收政策变化 和未来发展趋势。
操作风险
规范税务操作流程,加强内部 管理,防止因操作不当引发的
税务风险。
信誉风险
积极配合税务机关的检查和审 计,保持良好的企业信誉和形
象,避免信誉受损。
05
企业财务审计
审计目标与程序
审计目标
确保企业财务报表的准确性和合规性,揭示潜在的财务风险和舞弊行为,为企业和外部利益相关者提供可靠的财 务信息。
会计凭证与账簿
会计凭证
会计凭证是记录经济业务的书面证明,包括原始凭证和记账 凭证。原始凭证是经济业务的直接证明,记账凭证是根据原 始凭证编制的用于记账的凭证。
账簿
账簿是记录经济业务的载体,包括总账、明细账和日记账等 。账簿的记录应准确、完整,以便为财务报表提供可靠的数 据支持。
02
财务管理基本概念
会计职能
2021年会计财务管理培训PPT课件
03
税务筹划与税收优化
税务筹划基本原则
01
02
03
04
合法性原则
税务筹划应在法律允许的范围 内进行,不得违反税收法律法
规。
前瞻性原则
税务筹划应具有前瞻性,对未 来的税收政策变化做出预测,
并提前制定应对策略。
成本效益原则
税务筹划应考虑成本与效益的 关系,确保筹划方案的实施能
够带来足够的经济利益。
风险控制原则
2021年会计财务 管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 会计基础知识 • 财务管理核心概念 • 税务筹划与税收优化 • 内部控制与审计 • 会计电算化与信息化 • 职业道德与法规遵循
01
会计基础知识
会计定义与职责
总结词
了解会计的基本定义和职责,包括会计的概念、目标和功能 。
执行会计准则
会计人员应按照会计准则进行会计核 算,保证会计信息的质量和可比性。
依法纳税申报
会计人员应及时、准确地进行税务申 报,确保企业依法纳税。
合规披露信息
会计人员应按照监管要求,合规披露 企业财务信息,保证信息披露的真实 、准确、完整。
违规行为与法律责任
违规行为
如做假账、篡改数据、违反会计准则等行为,都属于违规行为。
根据税法规定,合理利用成本费用扣除, 如职工薪酬、折旧费用等,以降低应纳税 额。
合理选择投资方向和领域
关注税法改革动态
根据税法规定,合理选择投资方向和领域 ,如国家鼓励的产业领域、高新技术企业 等,以享受税收优惠政策。
及时了解和掌握税法改革动态,根据新的 税收政策调整企业税收策略,以降低企业 整体税负。
03
2021年会计财务管理培训课件
财务预算编制
包括销售预算、生产预算、直接材 料预算、直接人工预算、制造费用 预算、期末产成品存货预算等。
财务预算执行
通过监控预算执行情况,及时调整 预算,确保企业实现预定目标。
成本控制与绩效考核
01
02
03
04
成本控制定义
通过采取一系列措施,将企业 成本降低到合理水平,提高企
业竞争力。
成本控制方法
确性和完整性。
整理数据
对收集到的数据进行整 理,按照财务报告的要
求进行分类和汇总。
编制报表
根据整理后的数据,按 照规定的格式和要求编
制财务报告。
审核报表
对编制好的财务报告进 行审核,确保数据的准 确性和报表的合规性。
财务报告分析解读技巧与实践案例分享
财务指标分析
通过对各项财务指标的分析,如偿债 能力、营运能力、盈利能力等,了解 企业的财务状况和经营绩效。
02
财务管理基础知识与技能
财务管理基本概念与目标
01
02
03
财务管理定义
财务管理是企业组织资金 运动、处理财务关系的一 项管理工作。
财务管理目标
实现企业价值最大化,确 保企业财务状况良好,保 障企业可持续发展。
财务管理原则
包括系统原则、现金收支 平衡原则、收益风险原则 等。
财务分析方法与应用
财务分析定义
通过对财务报表及其他相 关资料进行分析,评估企 业财务状况、经营成果和 现金流量。
财务分析方法
包括比率分析、趋势分析 、结构分析、因素分析等 。
财务分析应用
用于评估企业偿债能力、 营运能力、盈利能力及发 展能力。
财务预算编制与执行
财务预算定义
《2021年全面财务管理课件》
财务管理基础
1
财务概念
了解财务管理的基本概念和术语,如
财务分析
2
资金流动、成本控制和财务报告。
学习财务分析方法,以评估企业的财
务状况和业绩。
3
风险管理
探索如何管理财务风险,包括市场风 险和投资风险。
预算规划
预算制定
学习如何建立有效的预算, 以规划和控制组织的财务 活动。
预算执行
了解如何执行预算并监控 实际开支与预算之间的差 异。
预算分析
学习如何通过预算分析来 评估财务绩效并做出相应 决策。
《2021年全面财务管理课 件》
在这份全面的财务管理课件中,我们将探索财务管理的基础知识,以及预算 规划、资产负债表、现金流量表和收益表的重要性。
课程简介
本节将介绍本课程的目标、内容和受众,并解释为什么掌握财务管理的基本 概念对每个人来说都很重要。
学习目标
在这一部分,我们将概述学生在本课程中将达到的主要学习目标,包括了解 财务概念和技能的重要性,并能够应用它们。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一系列有效的数据,为管理者提供 财务信息。
1
会计对实际发生的经济活动进行核算,
要以凭证为依据,要有完整的和连续
的记录,并按经济管理的要求,提供
2
系统的数据资料,以便于全面掌握经 济活动情况,考核经济效果。
会计是信息加工中心,要将日常经营
活动中形成的书面记录(包括各种原
始凭证如发票、入库单、费用报帐单
会计的监督职能
监督 职能
两者并行的,相符相成的,不是割裂的
反映 职能
在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。原始数据采集过程中形成的监督,因为会计要对经营活 动进行反映,所有经营活动都要留下书面的交易轨迹。
举个例子 比如说一个职工办理业务,报帐是单据只要应当能够反映:交易时间、经办人、授权人、地点、内容、金 额。然后财务部门进行审查,审查业务的合理性、合法性和真实性。首先看看你干的或是否合法,合法就是 看是否符合企业的各项规章制度,是否经过授权批准。合理就与经营活动的实质是否相符。
会计监督的内容,是从本单位经济效益出发,对经济活动 的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监 督。
会计的监督职能
依据 目的
会计监督必须根据计划、预算、定额以及各种有关规章制度 等,通过对经济、业务的核算、分析和检查来实现。
会计监督的目的在于改善经营或预算管理,维护国家财政制 度和财务制度,保护企业的财产物资,合理使用资金,促进 增产节约,提高经济效益。
会计的反映职能
如果老板给职业经理人下达指令,不能在三个月内扭亏, 将面临撤职,也存在很大的报表不实的风险。
另外如果经营者报酬与经营成果存在较高的提成比例, 也存在很大的粉饰报表的风险。
粉饰报表最终结果是,资产不实、坏帐增加、费用挂帐。
会计的监督职能
会计的 监督职能
会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全 过程加以控制和指导,包括事前、事中和事后的监督。会计监 督除货币监督,还有实物监督
等),运用会计特有的方法,遵循会
计制度和会计核算办法,对这些原始 资料进行加工、整理、汇集。
4
资产负债表为经营决策者提供特定时
点,企业所拥有的各项资产,以及这
些资产的来源。为经营者判断,资产
结构是否合理,是否存在不良资产,
3
流动资金的情况已在财务例会进行介 绍,各公司财务经理可汇报。
形成能够全面、准确、综合反映一个企业在特定时点的财务状况,和一定时期经营成果的报表(就是财务部门的产品)。 也就是每个月我们总经理所看到的报表。实际是两张表,即资产负债表和利润表,后面的表都是解释和补充。
1 决策在现代化管理中起着重要的作用,正确的决策可
以使企业获得最大效益,决策失误将会造成重大损失 与浪费。
2 决策必须建立在科学预测的基础上,而预测与决策
都需要掌握大量的财务信息,这些资料都必须依靠 会计来提供。
3 为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职
能,是会计的一项重要职能。
会计的参与经营决策职能
如采购货物帐时
首先看这类费用有没有标准,如果有标准,要对照标准审查费 用发生是否合法;如果没有标准要看是否有预算,如果有预算 审查是否在预算内,突破预算是不合法。如果标准和预算都没 有,或者超过标准、预算的,要经过特批。
会计的参与经营决策职能
所谓决策,就是从各种备选方案中选出最优方案,以获得最大的经济效益。
会计的监督职能
原始的财务资料和单据有两种
即内部单据和外部单据,在这两者之间,财务人员更注重外部 单据,因为外部单据首先是政府职能部门的要求,其次从证据 的说服力角度,外部单据比内部证据更能证明业务的真实性和 合法性。因为要造假,外部单据的难度要远大于内部单据。
概述
费用控制
会计要根据合同、过磅单、入库单、化验单、发票、报损单和 领导签字才能入帐,才能确认采购形成,财务部门在报帐的同 时也完成了对采购业务的全面的监督过程。要不按这走,就回 出现漏洞。
会计的反映职能
部门合作发挥会计反映职能
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合,因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能够准确、 及时的提供。如要完成月末的财务核算,技术部门要及时提供精料成本,产品的定额成本。
生产部门 要提供产量数据,原料的理论消耗数据,电力消耗数据。 仓库部门 要配合进行盘点,要提供领料数据,要及时办理入库。 采购部门 要及时索取发票,办理采购入帐,要定期核对往来。 销售部门 要及时准确的提供销售折让(销售返利)数据,提供业 务员工资数据等。 财务部门 才能够正确、及时地完成财务核算,实现会计的反映职能。
会计参与经营决策的职能:
会计的反映职能
财务部门不能正确履行会计的核算职能,我认为原因有两方面:
一是 财务部门自身的原因:财务人员素质低, 业务能力差,不能够正确及时地完成核算工作; 再就是财务人员责任心差,粗心大意,工作积 极性不高,发生核算错误。
二是 财务人员屈从压力,不能正确核算。 很典型的就是某些上市公司业绩不佳,如果三 年亏损将面临摘牌,铤而走险,会人为的粉饰 会计报表。
财务会计的职能
财务与会计的职能
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息 中心,是管理的中枢,是决策的高参,会计有三方面的职能:
职能
会计的反映 会计的经济监督 会计的参与决策
会计的反映职能
会计的反映职能主要是利用会计本
身特有的方法,将复杂的经济活动
通过归集、整理、分析,从而形成
CLASSIC BLUE FINANCIAL AND MANAGEMENT
会计财务汇报时间:202X.X.XX
目录
01
财务与会计的职能
02
加强控制的原则与方法
01
财务与会计职能
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会计的反映职能
➢ 利润表是一定时期企业经营成果的反映。
➢ 将经营状况与计划与上年同期进行比较,找 出差异,并分析差异形成的原因,为下一步纠 正偏差,采取决策措施,提供依据。
➢ 财务报表也作为考核经营管理人员的依据。
➢ 如果财务不能够正确核算,财务报表不能够真 实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营 决策提供依据,怎么去纠正偏差。