企业战略管理基本框架
企业战略管理课程的主要框架结构
《企业战略管理课程的主要框架结构》一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理成为了各大企业必须要重视和研究的重要课题。
对于企业来说，如何有效地进行战略管理，制定合理的战略，从而在市场中谋求持续的发展，是每个企业家都要思考的问题。
本文将从以下几个方面来探讨企业战略管理课程的主要框架结构。
二、战略管理概述1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业为了实现自身长期发展目标，通过对外部环境和内部资源的分析，明确企业发展方向，制定相关战略，并将其付诸于实施和监控的过程。
2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业理清发展思路，抓住市场机遇，规避市场风险，提升企业的竞争力和持续盈利能力。
三、企业战略管理的框架结构1. 外部环境分析企业需要对外部环境进行综合的、全面的分析。
从宏观的宏观经济、行业竞争格局，到微观的市场消费者需求和竞争对手行为，都需要进行深入研究和分析，以便为企业战略的制定提供准确的信息支持。
2. 内部资源评估企业需要对自身的资源状况进行全面评估。
包括人力资源、财务资源、生产技术和管理体系等方面的评估，以便了解企业目前的实力和潜力。
3. 制定战略在对外部环境和内部资源进行分析的基础上，企业需要明确自身的发展定位，并制定相应的战略。
这包括市场定位战略、产品发展战略、成本控制战略等方面的制定。
4. 实施和监控战略的制定只是第一步，关键在于实施和持续的监控。
企业需要将制定的战略贯彻到各个部门和员工，并设立有效的监控机制，及时调整战略，确保战略的有效性和灵活性。
四、总结与展望企业战略管理课程的主要框架结构包括外部环境分析、内部资源评估、制定战略和实施监控。
这些都是企业战略管理中不可或缺的部分。
对于企业来说，只有深刻理解和有效运用这些框架，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，随着市场环境和技术的不断变化，企业战略管理也将面临新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和调整，保持对战略管理课程的关注和研究，以适应不断变化的市场环境。
企业战略成本管理的基本框架分析.
企业战略成本管理的基本框架分析企业战略成本管理的基本框架分析〔摘要〕成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。
随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,建立以价值链分析、战略定位分析、成本动因分析为基本框架,以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立为目标,以作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法为计算方法的战略成本管理模式。
〔关键词〕战略成本管理基本框架优越性应用一、战略成本管理的基本框架战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
价值链分析、成本动因分析、战略定位分析构成了战略成本管理的基本框架。
(一)价值链分析。
所谓价值链分析,就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动,来达到整个公司的战略目的,实现成本的最低化。
它把影响产品成本的每一个环节,从项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析,使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,从而使产品的利润在整个生产周期最大化。
(二)战略定位分析。
按西方学者波特的战略理论,可先分析企业产品的市场生命周期和市场份额等,再确定其应采取的战略。
对于处在不同生命周期的产品,可采取不同的市场战略,包括成本领先战略和产品差异化战略。
成本领先战略可通过规模生产,追求曲线效益,严格控制成本等方法实现,以使企业成为该产品的低成本厂商。
产品差异化战略则可通过培养顾客对品牌的忠诚度,以优良的售后服务,改进产品设计等方法,达到人无我有,获得特殊溢价报酬。
(三)成本动因分析。
成本动因即引起产品成本的作业或因素,可分为两个层次:微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因,如物耗、作业量等;战略层次的成本动因,如规模、技术多样性、质量管理等。
企业管理的策略框架
企业管理的策略框架企业管理的策略框架是指在不同阶段不同情境下，为实现企业目标所制定的一套指导原则和策略方法。
在如今快速变化的商业环境中，企业必须采用适当的策略框架来应对挑战和机遇，以确保持续竞争优势和可持续发展。
本文将介绍企业管理的策略框架，并讨论其重要性和应用。
一、战略规划战略规划是企业管理的第一步，它确定了企业的长期目标和发展方向。
在制定战略规划时，企业需要分析内外环境，评估公司实力和资源，明确竞争对手的位置，以及识别潜在的机会和威胁。
基于这些信息，企业可以确定适合自身的战略方向，并制定相应的战略目标和行动计划。
二、组织架构组织架构是指企业内部各部门和职能之间的关系和层级结构。
适当的组织架构可以确保企业的顺畅运转和高效决策。
在设计组织架构时，企业应考虑以下几个因素：业务需求、人员配置、沟通和协作效率、管理层级等。
企业可以采用功能型、事业部门、产品、地理区域等不同的组织结构形式，以适应企业发展和管理需求。
三、绩效管理绩效管理是通过明确的目标设定、有效的过程管控和及时的绩效评估来确保企业达到预期目标的过程。
在绩效管理中，企业要制定关键绩效指标，设定合理的目标，建立有效的激励机制，并通过及时的沟通和反馈来激励和监督员工的工作表现。
绩效管理的目标是提高整体绩效，推动企业向着战略目标迈进。
四、风险管理风险管理是企业管理的重要一环。
企业必须认识到在商业运营中存在一定的风险，并制定相应的策略和措施来应对风险。
风险管理的步骤包括风险识别、评估、规划和控制。
企业可以通过建立风险管理团队、制定应急预案、购买保险等方式来降低风险，并确保企业长期稳定运营。
五、创新和卓越在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和追求卓越，以保持竞争优势。
创新包括产品创新、服务创新、管理创新等。
企业应鼓励员工提出创新想法，并为实施创新提供支持和资源。
同时，企业还应致力于提高质量和效率，追求卓越，并通过不断提供价值和超越客户期望来赢得市场份额。
战略管理分析框架
战略管理分析框架战略管理是一个组织在制定、实施和评估战略时所采用的一种方法论。
它关注的是如何将组织的愿景与目标转化为具体的行动计划，并确保组织在实施过程中能够不断调整和优化其战略。
为了正确地进行战略管理，组织需要使用一些分析框架来评估内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
以下是一些常用的战略管理分析框架。
1.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，组织可以明确自身的竞争优势和潜在风险，从而形成有针对性的战略。
2.PESTEL分析PESTEL分析用于评估宏观环境对组织经营的影响。
分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，可以帮助组织了解市场的发展趋势和潜在的机会和威胁，从而制定相应的战略。
3.五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的。
该模型用于分析行业内的竞争力量，包括竞争对手、潜在进入者、供应商、买家和替代品的压力。
通过了解这些竞争力量的影响，组织可以制定相应的竞争战略。
4.VRIO分析VRIO分析用于评估组织的资源和能力是否具备竞争优势。
分析价值、稀缺性、难以模仿性和组织的资源与能力是否能够组合成独特的竞争优势。
通过VRIO分析，组织可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的战略。
5.核心竞争力分析核心竞争力分析用于评估组织在市场上具备的核心竞争力。
通过分析组织的资源、能力和价值创造链，可以了解组织相对于竞争对手的竞争优势，并制定相应的战略。
6.BCG矩阵BCG矩阵用于评估组织产品组合的竞争地位和发展潜力。
矩阵将产品分为四个象限：明星、问题标志、现金奶牛和犬。
通过分析产品在市场上的地位和潜力，组织可以决策如何配置资源和制定相应的战略。
以上这些战略管理分析框架可以帮助组织全面了解内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
然而，不同的分析框架适用于不同的情境和组织类型，组织在进行战略管理时应选择适合自身情况的分析工具，并结合实际情况进行分析和决策。
企业战略管理的框架和工具
企业战略管理的框架和工具在当今快速变化的商业环境中，企业战略管理变得至关重要。
企业战略管理可以被定义为制定、执行和评估企业长期目标的决策过程。
该过程涉及对内外部环境的分析，以及制定并实施相应的策略来实现企业目标。
本文将探讨企业战略管理的框架和工具，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 环境分析企业战略管理的第一步是对内外部环境进行全面的分析。
外部环境包括市场趋势、竞争对手、经济状况和法律法规等因素。
内部环境则包括企业的资源、能力和文化等因素。
通过对环境的分析，企业可以识别出机会和威胁，并确定公司的优势和劣势。
2. 目标设定目标设定是制定企业战略的关键步骤之一。
目标应该是具体、可衡量和可达到的。
企业战略的目标可能包括市场份额增长、利润最大化或在特定市场获得领导地位等。
设定明确的目标有助于企业集中资源并指导行动。
3. 竞争战略竞争战略是企业战略管理的核心。
它涉及确定企业在市场上如何与竞争对手进行竞争以获得竞争优势。
一些常见的竞争战略包括成本领先、差异化和专注策略。
通过选择合适的竞争战略，企业可以在市场上脱颖而出并实现可持续竞争优势。
4. 实施和控制一旦制定了战略，企业必须制定并执行相应的行动计划。
这包括分配资源、设定绩效指标和制定监控机制。
企业还应该定期评估战略的实施情况，并根据需要进行调整。
通过适时进行控制，企业可以确保战略的有效实施，并及时做出相应的改变。
除了战略管理的框架，还有一些常用的工具可以帮助企业进行战略管理。
1. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中广泛使用的工具之一。
它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别并利用市场机会，同时应对潜在威胁。
SWOT分析有助于企业制定战略计划，并在决策过程中提供指导。
2. 价值链分析价值链分析是一种用于分析企业内部活动和价值创造的工具。
它将企业所有的活动划分为主要和支持活动，并评估它们在价值创造过程中的作用。
通过了解企业内部活动的价值链，企业可以寻找优化和改进的机会，以提高效率和降低成本。
企业管理基本框架及主要元素
企业管理基本框架及主要元素企业管理是指企业通过运用和整合各种资源，实现组织目标的过程。
一个有效的企业管理框架可以帮助企业实现最大化的效益和利润，并使组织的各个层级和部门协同工作，实现整体目标。
以下是企业管理的基本框架和主要元素。
1.战略管理：战略管理是企业管理的核心，通过制定长期和中期的发展战略，确定企业的目标和方向。
战略管理包括市场调研、竞争分析、SWOT分析等，以帮助企业制定明确的战略规划，并将其转化为具体的行动计划。
2.组织结构：组织结构是企业内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。
它决定了信息流动、决策权和责任的分配。
一个有效的组织结构能够提高工作效率、降低成本，并提高沟通和协作能力。
3.人力资源管理：人力资源管理是指企业为了实现组织目标而有效地获取、开发、管理和维护人力资源的过程。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，以确保企业拥有合适且高效的人员队伍。
4.绩效管理：绩效管理是企业管理中的重要环节，通过设定目标、制定绩效评估标准和反馈机制，以衡量和提高员工和部门的绩效水平。
绩效管理有助于激励员工、推动个人和组织的成长，并确保企业的长期竞争力。
5.财务管理：财务管理是企业管理中的关键要素之一，它包括预算、资金管理、财务报表分析等方面。
有效的财务管理能够帮助企业合理分配资金、控制成本，并进行精准的决策和风险管理。
6.市场营销：市场营销是企业实现盈利和业绩增长的重要手段。
它包括市场定位、产品定价、渠道管理等方面，以确保企业产品或服务在市场中获得竞争优势，并满足消费者需求。
7.供应链管理：供应链管理是指企业与供应商、分销商和顾客之间的物流和信息流动。
一个高效的供应链管理能够降低成本、提高交付能力和客户满意度，并增强企业的竞争力。
8.创新管理：创新是企业持续发展的动力，创新管理能够帮助企业识别机会、进行创新和推动变革。
它包括产品创新、业务模式创新、组织创新等方面，以保持企业的竞争优势和市场领先地位。
企业战略管理框架及战略变革的主要方式
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掌握 企业 战略框 架及 其战略 变革 的主要 方式 。企业战 略管理 问题是 一个 系统 问题 ， 系统 的 角度提 从 出 了一种战略 管理 的框 架， 即从企 业 组 织、 业文化 、 企 企业 家能力 、 心 能力 四 个 角度 去 认 识 一 个企 核 业 的战略管理 ， 并且根 据战略框 架提 出战 略 变革 的 的主要 方式— — 一个 关键 的任 命 程序 、 整 企业 调
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公司战略执行框架：指导战略执行的框架
战略执行框架的实施步骤
确定公司战略目标
制定战略执行计划
实施战略计划
评估战略执行成果
• 分析公司内外部环境
• 进行战略分析
• 调整组织结构
• 使用平衡计分卡和KPI进
• 确定公司愿景和使命
• 设定战略目标
• 优化业务流程
行评估
• 制定公司战略目标
• 将战略目标分解为具体
• 激励员工参与战略实施
• 分析评估结果
（Releva
nce）：
目标要与
公司战略
方向和核
心价值观
一致
分析目标与公司战
时限性
（Timebound）：
目标要设
定明确的
时间限制，
确保按时
完成
设定目标完成的时
• 避免使用模糊词汇
• 设定具体数值和指
• 分析公司资源和能
•
• 设定具体目标和指
标
力
略的关系
间节点
标
• 制定衡量标准和方
• 设定合理的目标值
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
公司战略执行框架：指导战略执行的框
架
DOCS
01
公司战略执行框架概述
战略执行框架的定义与作用
战略执行框架的核心是
战略分析、目标设定、
战略实施和战略评估与
控制
战略执行框架是一种工具和方法
战略执行框架的作用
• 用于指导公司实现战略目标
• 确保公司战略与内外部环境相适
• 分析目标之间的关系
• 制定协同计划和措施
目标跟踪与调整：监控目标执行情况并进行及时调整
目标跟踪：定期收集和分析目标执行数据
企业战略规划的基本框架和内容
企业战略规划的基本框架和内容在当今的商业环境中，企业必须通过制定战略规划来确保其长期成功。
企业战略规划是指为企业未来的成功而制定的一系列目标和计划。
对于这一过程，有一些基本框架和内容需要我们了解。
一、制定战略目标企业战略规划的第一步是清晰地制定战略目标。
这些目标应该是特定、可衡量、可实现、具有挑战性，并与企业的愿景和价值观一致。
这些目标可以涉及企业的市场份额、盈利能力、销售增长、员工满意度等各个方面。
在制定这些目标时，企业应该充分考虑外部环境和内部资源的变化。
二、进行SWOT分析SWOT分析是企业战略规划的另一个关键步骤。
SWOT代表着分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在这个过程中，企业应该评估其内部强项和弱项，了解市场的机会和挑战。
SWOT分析将帮助企业制定出适合当前状况的决策。
三、制定战略计划基于战略目标和SWOT分析的结果，企业应该制定战略计划。
这些计划应该包括制定并优先排序实现目标的措施。
这些计划必须精心制定，包括必要的预算、时间表和关键绩效指标。
这些计划还必须与企业的主要利益相关者沟通，并确保它们具有可持续性。
四、执行和监控计划制定出战略计划并不是全部。
企业还必须着手执行计划，并通过持续监控和调整来确保其成功。
在这个过程中，企业应该设立关键绩效指标、定义责任和权利，并实施监督和控制措施。
如果在执行过程中发现了问题，企业应该能够及时采取措施对其进行调整。
综上所述，企业战略规划需要精心制定和实施，以达到使企业长期成功的目的。
在企业战略规划中，制定战略目标、进行SWOT分析、制定战略计划、执行和监控计划是必不可少的四个基本步骤，每一个步骤都需要充分的思考和准确的决策。
企业应该充分运用这些步骤，根据自己的情况来进行调整，制定出符合企业需求的战略规划。
战略管理的框架
战略管理的框架
战略管理是一种管理方法，旨在帮助组织实现其长期业务目标。
它是一个系统性的过程，将可持续的优势建立在独特的资源和能力之上，以迎接环境的挑战。
战略管理的框架通常包括三个重要的部分：确定目标和使命、分析环境、制定战略计划。
第一步是确定组织的使命和目标。
使命是组织的本质，体现了它存在的意义和方向。
目标是组织长期的业务目标，以确保组织的发展和成功。
使命和目标的明确是战略管理的基础。
第二步是分析外部环境和内部资源。
外部环境包括市场竞争、经济形势、政策和法规等因素。
内部资源指组织所持有的人力、物资和技术资源。
这些因素的分析有助于确定组织的优势和劣势，了解市场趋势和需求，从而更好地制定战略。
第三步是制定战略计划。
战略计划是关于如何在长期内达到组织目标的详细规划，包括选择合适的市场、产品和服务等战略方案。
战略计划需要考虑各种因素，如资源配比、财务预算和管理措施等。
除了这三个部分，战略管理还需要注意未来的预测和创新。
适应
性和创造性是两个重要的方面，必须跟上不断变化的市场和社会需求。
战略管理的实施过程需要不断地评估和调整，以适应新的情况和商业
机会。
总之，战略管理框架的实施需要管理者对英明的决策、领导学、
市场分析、财务规划和人员管理等领域都具有深入的了解。
随着技术
的发展、法律法规的变化以及社会环境的变化，战略管理框架的有效
运用将变得更加重要。
通过研究制定方案，提高组织的业务盈利能力，增强市场竞争力，推动企业的发展，为社会的进步做出贡献。
战略架构框架
战略架构框架全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：战略架构框架（Strategic Architecture Framework）是一种用于组织和管理企业战略的结构化方法。
它帮助企业领导者制定、实施和监督战略方向，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
战略架构框架由多个组成部分构成，每个部分都有其独特的功能和作用。
以下是战略架构框架的主要组成部分：1. 战略愿景（Strategic Vision）：战略愿景是企业领导者对企业未来发展方向和目标的描述。
它通常包括企业的使命、愿景和价值观，以及未来的战略目标和愿景。
2. 业务战略（Business Strategy）：业务战略是企业如何在特定市场环境中创造竞争优势的规划和决策。
它涉及到企业的市场定位、产品和服务的定位、渠道策略、客户关系管理和竞争策略等方面。
3. 技术战略（Technology Strategy）：技术战略是企业如何利用技术资源和创新来支持业务战略的规划和决策。
它包括企业的信息技术战略、数字化转型战略、研发和创新战略等方面。
4. 组织战略（Organizational Strategy）：组织战略是企业如何设计和组织内部结构、流程和人才来支持实施业务和技术战略的规划和决策。
它包括组织架构、人力资源管理、绩效管理和文化建设等方面。
5. 管理战略（Management Strategy）：管理战略是企业如何利用管理实践和工具来支持战略的规划和执行。
它包括战略管理、绩效管理、风险管理、项目管理和变革管理等方面。
战略架构框架的设计和实施需要企业领导者和管理团队的全力支持和合作，同时也需要正确的方法和工具来支持。
以下是一些实施战略架构框架的关键步骤：1. 制定战略规划：企业领导者需要确定企业的战略愿景和目标，以及发展业务、技术、组织和管理战略的指导原则和方针。
2. 分析市场和竞争环境：企业需要对市场和竞争环境进行深入分析，以确定企业的竞争优势和挑战，为制定战略提供依据。
战略管理理论体系的基本框架(PPT 45页)
定企业活动的范围和重点。 －怎样去发展这些业务？如何决定各业务之间的
资源分配的先后次序？
27.11.2019
1.1.5 战略管理层次
二、事业部战略(SBU strategy) • 事业部战略：特定战略经营单位的战略计划，
公司战略之下的子战略。 • 事业部战略的重点：改进特定产品和服务的竞
争地位。
27.11.2019
1.1.5 战略管理层次
三、职能战略(Functional strategy)
• 职能战略：特定职能管理领域的战略。 • 职能战略的重点：提高企业资源的利用效率，使企业
资源利用效率最大化。 • 职能战略的特点：与公司战略及事业部战略相比，更
为详细、具体和具有可操作性。 • 职能战略的分类：营销战略、人事战略、财务战略、
27.11.2019
1.3.3 战略实施者
战略实施者：企业中下层管理者和员工。 战略实施者主要包括： - 业务战略层次的责任者(业务层战略主要管理者) - 职能战略层次的责任者(职能机构的中级管理人员) - 基层管理者和员工
27.11.2019
企业最需要测评的三项指标是：
顾客满意度 员工满意度 现金流
• 应用于军事之外的领域 企业经营管理领域: 企业战略(Business Strategy)
27.11.2019
1.1.1 战略的定义
一、安德鲁斯(K.Andrews)的定义 • 决策模式(mode of decision)
决定企业的使命、目标、方针、计划、经营业务。
二、魁因(J.B.Quinn)的定义 • 模式或计划
• 多元SBU共存的客观合理性(理论) - 组合论：相互支持，共同增强企业的竞争能力。 - 协同论：共享资源，降低单项业务费用，提高市场竞争力。 - 核心能力论：将可形成竞争优势的特殊能力应用于其他
战略管理框架
战略管理框架战略管理框架是指公司在制定和实施战略过程中所遵循的理论和方法的架构。
该框架帮助企业领导者确定组织目标、评估内外环境、制定战略选择和行动计划，并监督战略执行的过程。
战略管理框架通常由以下几个主要组成部分构成：目标确定、环境评估、战略制定、战略实施和战略评估。
目标确定是战略管理的起点，它涉及到企业领导者明确组织的长期目标和短期目标。
长期目标通常是指企业的使命和愿景，即公司希望在未来取得的最终成果。
短期目标则是为实现长期目标而设定的具体目标，通常是更具体的、可测量的和可达到的。
环境评估是指对内外部环境进行分析和评估，以了解企业所面临的机会和威胁。
内部环境评估包括评估企业自身的资源、竞争优势和核心能力。
外部环境评估则包括评估市场竞争力、经济环境、政府政策和行业趋势等因素。
战略制定是根据目标和环境评估的结果，确定组织应该采取的战略选择。
战略制定通常包括确定企业的业务范围、竞争优势和定位策略。
业务范围涉及到确定企业的产品和服务范围，以及涉足的市场和行业。
竞争优势则是企业相对于竞争对手所拥有的独特的能力和资源。
定位策略则是确定企业在市场中的定位和品牌形象。
战略实施是将战略转化为行动计划和具体的执行步骤。
它涉及到资源分配、组织结构设计、激励机制和沟通协调等方面。
资源分配是指将有限的资源分配到不同的业务和项目上，以最大化战略目标的实现。
组织结构设计则是为了支持战略的实施，确保每个人都明确自己的角色和责任。
激励机制则是为了激励员工积极参与战略实施，通常包括绩效评估和奖励制度。
沟通协调则是为了确保战略实施的顺利进行，确保各个部门和团队之间的协作和合作。
战略评估是对战略实施过程和结果进行监测和评估。
它涉及到收集和分析战略执行的数据和信息，以评估企业是否达到了预期的目标和绩效。
根据评估结果，企业可以及时调整战略和行动计划，以适应变化的市场环境和竞争态势。
总而言之，战略管理框架提供了企业制定和实施战略的指导原则和方法。
企业战略管理框架体系的主要内容
企业战略管理框架体系的主要内容企业战略管理框架体系是指在制定和实施企业战略过程中所使用的一套方法和工具，旨在帮助企业管理层明确战略目标、制定战略计划、管理战略执行，并最终实现企业的长期发展目标。
下面将介绍企业战略管理框架体系的主要内容。
一、环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。
外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，其中宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的分析，行业环境分析包括行业竞争力、发展趋势等方面的分析。
内部环境分析主要包括企业资源、能力、优势等方面的分析。
通过环境分析，企业可以了解到外部环境和内部环境的变化和趋势，为后续的战略制定提供依据。
二、战略制定战略制定是企业战略管理的核心环节，主要包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。
在确定使命和愿景的过程中，企业需要明确企业的核心价值观和长远发展目标。
在制定战略目标的过程中，企业需要根据环境分析的结果，结合企业的资源和能力，制定符合企业定位和发展方向的战略目标。
选择战略方向是指确定企业在市场竞争中采取的主要战略方向，包括市场占有率、产品差异化、成本领先等方面的选择。
制定战略计划是指具体制定实施战略的行动计划和时间表。
三、战略实施战略实施是企业战略管理的重要环节，主要包括资源配置、组织设计、绩效管理、风险管理等方面。
资源配置是指将企业的资源和能力按照战略目标和计划进行合理配置，确保资源的有效利用。
组织设计是指根据战略目标和计划，设计和调整组织结构、职责分工、权责关系等，以提高组织的协同效应。
绩效管理是指通过制定绩效指标和考核机制，对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的达成。
风险管理是指对战略实施过程中可能出现的各种风险进行预防和控制，降低风险对战略目标的影响。
四、战略评估战略评估是企业战略管理的重要环节，主要包括战略绩效评估和战略调整。
战略绩效评估是指对已实施战略的绩效进行评估，包括对战略目标的达成程度、市场份额、盈利能力等方面进行评估，以评估战略的有效性和可持续性。
企业战略管理基本框架共23页文档
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业战略管理基本框架 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
企业战略管理的框架与方法
企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。
企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。
一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。
一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。
具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。
因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。
2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。
这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。
因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。
3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。
其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。
二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。
企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。
2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。
该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。
3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。
价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。
4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。
一本三基四梁八柱”战略框架
一本三基四梁八柱”战略框架“一本三基四梁八柱”战略框架，是一种企业战略规划方法，旨在建立一个全面、可持续的企业战略。
这个战略框架被广泛应用于中国企业，已经成为了一个备受认可的行业标准。
下面将详细解释这个战略框架中的每一个部分。
一本（目标）“一本”是日语中“目标”一词的发音，这里指的是企业的战略目标。
一个企业必须有明确定义的目标，才能够有一个清晰的方向。
企业的目标应当是具体的、可衡量的，并且应当与企业的核心价值观相一致。
只有明确目标，才能够在制定战略时做出正确的选择，从而实现企业长期的发展。
三基（基本策略）“三基”指的是企业的基本战略，即成本领先、差异化和专注。
企业的基本策略是企业战略最核心的部分，它直接影响着企业的竞争地位。
因此，基本策略的选择应当根据企业的资源和环境来确定。
成本领先策略是指通过优化成本结构，使得企业的产品或服务的成本比竞争对手更低。
通过控制成本，企业能够以更便宜的价格提供同等或更高的价值。
这种策略通常在价格敏感的市场上获得成功。
差异化策略是指通过提供独特的产品或服务来获得差异化竞争优势。
这通常需要企业在产品或服务的设计、质量、品牌等方面做出经过深思熟虑的决策。
专注战略是指企业选择在某一个特定的市场或行业领域中进行专门化操作，以获得更高的市场细分度和深度。
专注策略通常适用于市场份额较小、库存较小、客户需求较特殊的市场。
四梁（核心能力）“四梁”指的是企业的核心能力，即企业所擅长的技能、经验和技术。
企业应当明确自己的核心能力，并将其用于支持企业的基本策略。
核心能力通常可以被分为运营能力、营销能力、技术能力和管理能力等几个方面。
运营能力是指企业在生产、供应链和管理业务方面的能力。
这种能力通常与成本领先战略有关。
营销能力是指企业在品牌建设、销售渠道开发和客户服务方面的能力。
这种能力通常与差异化策略有关。
技术能力是指企业在产品或服务的研发和创新方面的能力。
这种能力通常与差异化策略和专注战略有关。
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计划型决策观
➢ 根据财务业绩指标及非财务指标，评价当前业绩； ➢ 检查公司治理状况，检查董事会和高层管理的业绩； ➢ 分析外部环境，确定关键行业要素； ➢ 内部能力分析和评价，决定战略要素，包括优势（特别
是核心能力）和劣势； ➢ 分析战略要素，指出企业存在的问题，检查公司使命和
目标的继续适用性，必要时进行调整； ➢ 制定、评价和选择恰当的备选战略； ➢ 通过规划、预算和程序来实施所选择的战略； ➢ 通过反馈系统评价所实施的战略，控制行动以保证行动
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战略选择阶段
确定恰当的实现总体战略和竞争战略目标的途径。主要任 务包括： 根据战略目标，制定同时符合“企业使命”、“环境机会
和威胁”、“内部优势和劣势” 要求的若干战略方案； 根据评价标准和分析模型，分析评价各战略方案，作
出选择； 决定战略方案所需的资源量，根据战略性关键任务的
要求分配企业的资源； 制定有关战略实施的政策和计划，层层分解战略目标，
从战略问题涉及的范围看：包括企业内部的各部门、各 层次、各业务，还涉及到企业与环境的关系，企业与其 它相关企业的关系。
第二节 战略管理的基本框架
1、战略管理过程
外 部 环 境 长期目标
使命
SWOT
内 部
战略分析、选
境环
择
总体战略、竞争战略
战略分析 战略选择
年度目标 竞争战略、职能战略 政策
战略实施和控制
职能层战略（职能支持战略）
按照公司层战略（当职能活动由公司管理层直接领导时） 或业务层战略（当职能活动由业务单位直接领导时）对职 能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。
3、职能战略
职能战略内容 业务战略成功实施对各职能的具体要求； 特定职能活动和相关职能活动的关系； 职能活动的组织安排； 职能的发展方向和资源分配。
战略管理的对象
从关键战略要素出发：包括业务组合、资源配置、竞争 优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及 变化；
从战略管理模式出发：包括影响企业战略制定和实施的 各成份及其相互关系，涉及到外部环境、内部各战略层 次和各业务部门。
从战略管理过程出发：包括战略分析、战略制定、战略 实施、战略评价和战略控制。
业务层战略 决定本业务对实现公司层战略可作出的贡献，业务的发展方向和发展 远景，本业务活动与公司内其他业务活动的关系； 决定本业务的涵盖范围； 业务的核心活动、基本竞争战略种类，以及获得并控制价值的方式 业务内各项职能活动对该业务取得竞争成功的作用； 业务内对资源的分配和资源平衡的方式，建立对业务 内各项活动资源使用效果的控制和评价机制； 制定实现业务发展目标的计划，确定负责人员及业务活动进程要求 同一业务中各职能战略之间的协调和平衡发展。
系统、信息系统），使之与战略实施要求相一致。 协调和处理战略实施过程中的各类活动以及活动之间
的冲突和矛盾。
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2、战略管理层次
公司层战略 企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。 公司层战略有四种类型： ➢ 发展型战略 ➢ 维持型战略 ➢ 衰退型战略 ➢ 退出型战略 公司层战略主要包括的内容： ➢ 决定企业整体的业务组合和核心业务。 ➢ 决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配 方式和分配次序。 ➢ 建立对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策 和行动的机制。
离对企业使命和目标有相当清晰的认识，在确定战 略的过程中选择了采取渐进的方式，从一系列部分的（渐进） 责任开始进行实验和学习，而不是一下子就制定出完整的总 体战略。
虽然确定了使命和目标，但可以通过争论、讨论和实验来 确定战略。
适用于变化很快的环境，以及需要取得高度一致性，需要 开发资源等情况。
第二章 战略管理的基本框架
第一节 战略管理的基本概念
1、战略管理的概念
战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。狭义 的战略管理概念包含四项关键战略要素：
业务组合 资源配置 竞争优势 协同优势
2、战略管理的主体和对象
战略管理的主体特征 企业战略目标反映企业所有者的利益; 企业管理层一致认可并共同努力，战略目标才能实现; 企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者; 企业对环境应具有主动反应能力; 企业具有合理考核战略业绩的能力，能获得并享有战略 业绩带来的价值。
重要的职能战略
采购战略 生产战略 营销和服务战略 财务战略 人力资源战略 技术战略
第三节 战略决策
战略决策的性质 重要性 未来导向性 系统和开放性
战略决策观 创业家型决策观 适应型决策观 计划型决策观 逻辑渐进型决策观
创业家型决策观
强调由企业内一位有权势的人制定战略。创业家型战 略的首要任务是抓住机会，其次才是解决问题。战略 受企业创始人对企业发展方向的认识的指导，战略一 般包含大型的、雄心勃勃的决策。战略主导目标是取 得发展。
结构
控制
变革
战略分析阶段
根据目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达 到的市场“位置”。分析内容包括： 确定或重审企业的使命，决定发展远景； 分析外部环境的特征和变化趋势，特别是环境为企业
生存和发展提供的有利机会、以及造成的威胁，找出 在特定环境下企业取得战略性成功所必备的要素。 评价内部能力，决定企业相对于关键对手的竞争优势 和劣势，找出企业的核心竞争力； 决定企业在战略期间内战略性关键任务的排序，作为 该战略期的目标。
制定相应的具体目的和实现目的的方法。
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战略实施和控制阶段
为战略具体实施安排组织条件，对战略实施过程进行领 导、指挥和控制，保证战略目标实现，或根据战略平衡状 态的变化调整战略目标。主要工作内容： 根据战略要求调整组织结构和相应的指挥沟通关系； 建立或调整各项管理系统（控制系统、人力资源管理
职能战略过程
确定战略性职能单位； 职能环境分析； 制定职能战略； 决定职能预算，包括战略项目预算和经营预算； 在业务战略控制系统中建立职能战略控制系统，
并根据职能活动的特点决定对职能业绩的衡量方式。
职能战略的协调 对关键战略决策所涉及的若干职能确定共同发展的安排； 决定对职能业绩的衡量评价方式； 建立跨职能协调机制。
企业创始人清晰的战略是创业家型决策观的优势所在， 缺陷是过于激进，在企业还不具备足够能力之前就向 市场推出一些产品 。
适应型决策观
根据存在的问题找出应对的解决方法，而不是积极地寻 找新机会。战略不求完整，而是希望通过一步步推进使企 业逐步向前发展。
决策的创新程度不高，决策时出现的不同意见主要与目 标的先后次序有关。