店铺形象维护标准

店铺形象维护标准
店铺形象维护标准

店铺形象维护标准

所有专卖店实行5S标准,店面5S检查必须每天小检查,每周大检查。每个区域由指定的人员进行维护,同时每周轮流指定一名店员为5S专员,此一周都由5S专员进行检查工作,每周的大检查由店长进行。5S检查须填写相应的专卖店5S检查表。不合格区域的维护人员实行奖罚制度。一个月内出现一次不合格,店长在晨会上通报批评;两次不合格,除通报批评外,并罚搞整个店面卫生一次;三次及以上则罚款20元。店铺形象维护可参照以下标准:

一、门面展示:

1、门面玻璃、门头水晶干净无灰尘,无脱落。

2、门面张贴的海报或X架不过时,不陈旧。

3、店内液晶显示屏播放宣传片或品牌的广告。

4、资料架上资料齐全,摆放整齐。

5、Ipad和电脑展示方案并可以正常操作。

6、电脑或音响需播放指定的音乐。

7、活动与节日时,必须按公司标准装饰门头。

二、店面卫生:

1、产品抽屉及柜内无私人物品和杂物。

2、玻璃/镜子/电器/挂画/饰品干净无灰尘,无手印。

3、台面、抽屉及柜内用手摸不到灰尘。

4、展厅地面干净。

5、纸杯及其他消耗品及时清理。

6、设计台和样板架都必须干净整洁,不能乱放东西。

三、产品样板:

1、产品样板无破损,挂花现象。

2、小样板及移门及时归位。

3、五金无松动脱落。

4、柜门开动畅顺,无噪音。

5、样板上无出厂时的条形码。

6、展厅样板齐全,不能出现空置。

四、灯光饰品:

1、各类灯具无坏,熄灭现象。

2、灯光照射方向正确。

3、柜内外露的电线整齐划一。

4、饰品无破损,符合摆放标准。

5、店内挂牌和VI形象物不过时,符合VI标准。

6、床上用品和窗帘不能脏乱无章。

7、所有的饰品摆放必须按专业人员的摆放清单和摆放方法进行摆放,摆放完成后,各个空间必须拍照留底,以便下次检查或还原。

8、所有店面的展示饰品,如果客户有移动则在客户走后,需及时还原。

五、数据记录:

1、晨会记录本及时登记检查。

2、量尺记录本及时登记有店长打分。

3、个人客户信息记录的小本本及时登记。

4、5S表格的检查记录需按标准记录。

5、总经理、总监等管理人员巡店本的查看和记录。

6、店面其他管理类表格和客户信息的记录。

六、销售道具的摆放:

1、前台及设计台整齐干净,配备常用文具及用品。

2、公司企业介绍手册、效果图册、宣传单张及产品价格标签齐全,并摆放整齐。

七、公司最新通知和文件的及时上传下达及文件管理:

1、所有公司最新通知和文件的及时上传下达,所有人员必须阅读并签字确认。

2、所有文件必须统一管理,并分门别类的摆放好。

3、所有合同、收据必须填写规范,并进行统一的管理。合同、收据必须按序号统一管理,不能出现缺损。

八、物料的仓储管理:

1、所有物料必须登记入库,并有发放领取签名记录。

2、所有物料、大件物品必须摆放在指定的位置,不能放在产品区。

3、各项物料必须准备齐全,不能缺东少西,影响店面工作的开展。

注意事项:抹布、拖把不能太湿,以防柜子和木地板损坏;拖把拖地时不能弄脏墙面;不能用脏抹布擦,特别是玻璃和面板;清洁时,要及时换水,不能一直用一盆水,这样会越擦越脏;如果地面很脏,则可以选择在下班后拖地,特别是大扫除可以选择在下班后进行。说明:以上项目有3条或以上项目被评为不合格,则总评不合格

优秀门店评比方案

优秀门店评比方案 一、目的及适用范围 为了全面提升门店的管理,搭建和完善门店的激励体系,优化考核指标,更好的激发员工的积极性,根据门店经营特点,特制定本方案。 二、门店提升激励项目 是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式,其中分为四个指标,分别是:门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。 1、门店形象评比项目:指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 2、产品管理评比项目:指以产品陈列的销售关联性为基础,门店产品陈列的美观度(饱满度、高低顺序)和合理性,主推产品的陈列,促销产品的主题陈列及POP摆设;对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司仓库上报下单、库存准确等为评比项目。 3、业务知识评比项目:对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。 4、经营业绩评比项目:利润和销量组成的评比项目。 二、门店提升激励考评分数占比 1、门店形象评比:月度20分 2、产品管理评比:月度20分 3、业务知识评比:月度20分 4、门店业绩评比:月度40分 三、门店提升激励项目实施 1、门店形象评比项目实施细则 (1)由办公室后勤相关人员对门店进行形象检查,在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》(附件1)进行评分。 (2)检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础,每月不定期进行抽查,取平均分作为门店当月的得分。 (3)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负责人签字确认。

(4)人力资源部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩,并及时做出评分处理。 2、产品管理评比项目实施细则 (1)采购部每月不定期抽查。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》(附件2)进行评分。 (2)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负责人签字确认。 (3)采购部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至人力资源部。 3、业务知识评比项目实施细则 每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况,并进行考核,汇总成绩,在次月5日前将上月考评结果交至人力资源部。 4、门店业绩评比项目实施细则 由财务部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量,在次月5日前将结果交至人力资源部。完成当月销售任务得满分,未完成当月销售任务按完成比例得分。 5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总,审核合计后交总经理审批。 四、门店评比激励结果运用 1、根据考核成绩,确定总分数达到90分以上的门店为“优秀门店”。获得“优秀门店奖”称号的门店,悬挂一个月的“优秀门店”流动红旗,并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责,并将奖金使用方案提报公司审核,通过即可按方案使用,但店长不得私自作为它用。 2、年末根据流动红旗获得次数(在获得次数相同时,以全年累计总分数最高为依据),XXXXXXX 3、特殊贡献奖:以员工实际销售业绩为主,销售业绩最高者XXXXXX。 五、以上记录均由人力资源部存档。

有效维护公司形象及品牌精编版

有效维护公司形象及品 牌精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

有效维护公司形象及品牌 维护形象就是维护品牌,一个企业没有形象,就不能健康快速发展,良好的企业形象是我们企业的无形资产,也是我们良好企业文化的外在体现。有效维护公司形象及品牌,树立企业良好声誉,提高知名度,坚持“质量第一、信誉至上”的核心理念,加强各分公司、项目部工程质量和安全生产管理工作的要求: 一、公司员工需维护企业良好形象,严格遵守公司相关规章制度、员工手册、从“言、谈、举、行”各方面由己做起,从小事做起,切实树立企业形象。 二、加强公司工程质量管理,增强全员质量意识、明确质量责任,提高公司的社会信誉和经济效益为社会提供精品工程和满意服务。对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故 三、全面展开质量评比,主要内容有项目工程质量、施工管理、内部资料、文明施工等方面的考核工作,各基层单位或各项目部认真贯彻董事长指示精神和公司的要求,营造工程质量和安全生产管理的良好氛围。 四、全面落实冬季施工安全质量工作。由于项目部地处北方,冬季施工的条件并不理想。为了在严冬到来之时施工不会受到太大的影响,项目部全面落实冬季施工安全质量的准备工作。项目部对冬季施工安全质量管理、对安全生产和工程质量进行全面监督管理。借鉴以往的经验,项目部要求各工区要全面落实各项安全质量措施,设置救援机构,备齐备足救援材料。尤其是冬季防冻、防滑、防火、防触电、防爆炸、防职业中毒窒息、防交通事故及防寒保暖等必须逐一落实,及时消除各类不安全因素,有效防止人身事故和各类施工安全事故的发生。把好安全质量关是一项工程、一家施工企业不留遗憾,塑造企业形象和铸造精品工程最根本的途径。公司积极落实安全质量标准,严把安全质量关,坚决把“以安全塑造企业形象,以质量铸精品工程”的行动准则落到实处。各单位要对现场工程质量、安全隐患和工作中存在的问题认真开展自纠、强化问责制,全面抓细抓实工程质量和安全生产管理各项工作。对不令不行、有禁不止,现场安全文明施工管理差、工程质量低劣等混乱局面和延期竣工等问题,导致公司受到建设单位或主管部门通报、处罚时,将严肃追究有关负责人责任。 五、加强工程档案资料管理。建设工程档案资料是工程建设全过程的真实记录和质量控制与评定的重要依据,是处理工程质量安全事故和延期、索赔、合同争议及违约事件的有效凭证,也反映了项目的管理水平和工作质量,有效的防范法律风

品牌形象管理部制度

品牌形象管理部制度 目录 一、前言………………………………………………………………… 二、部门职能…………………………………………………………… 三、组织结构…………………………………………………………… 四、岗位职责…………………………………………………………… 1、平面经理岗位职责………………………………………… 2、商旅平面设计师(一)岗位职责…………………………… 3、商旅平面设计师(二)岗位职责…………………………… 4、CH平面设计师岗位职责…………………………… 5、文案助理岗位职责…………………………… 6、设计助理岗位职责…………………………… 五、管理规范…………………………………………………………… 1、目标管理程序 2、广告设计制作程序 3、媒休广告投放程序 4、专柜形象画换季下单制作流程 5、新开/重装专柜形象画下单制作流程 6、专柜名片/ 专柜形象画/ 喷绘/ 直印下单制作流程 7、 20XX年春夏/秋冬——广告画制作安装时间表 8、终端店铺广告费用报销暂行方法 六、工具表格……………………………………………………………

一、前言 品牌形象管理部作为公司职能部门,主要负责公司市场推广与形象策划的研究、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了品牌形象管理部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导品牌形象管理部的业务工作,是品牌形象管理部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部形象广告拍摄。 2、根据公司服装企划案,制定品牌春夏/秋冬服装订货会氛围布置,主推产品图文推荐工作。 3、根据品牌形象管理部全年推广总发展方针,拟定节庆主题工作,并设计相关物料。 4、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部新品上市及物料设计工作 5、完成总经办招商资编汇,招商画画设计修改等工作。 6、编制公司年度广告预算=,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,统一管理各 区域市场广告推广工作。 7、编制公司年度产品销售促销预算及实施计划与方案,有管理实施公司及各区域产品促销活 动费用,评估促销效果,改进促销方案。 8、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的媒体投放计划,提高品牌的知名度, 提升品牌的传播力。 9、根据品牌形象管理部全年发展目录,准确完成品牌的微信服务号功能开发,微信订阅号资 讯服务工作以及微博的综合网络推广。 10、定期更新集团网站,商旅品牌网站,CH品牌网站的版面设计,换季广告更替,新闻 发布,资讯传播,报表上传等工作 11、负责品牌形象VI维护的工作,包括名片、信纸信封、光盘封套、笔记本等 12、根据人力资源部门,每年下达的雏鹰计划,飞鹰计划、精鹰团队、财务预算会、主 题培训会等工作内容,设计配合相关活动背景,平面物料工作。

门店形象规范

门店形象规范 公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

门店形象形象规范 一、店容、店貌 (一)经营服务标识使用规范 1.门店店招(灯箱):浙江银乾网络科技有限公司授权门店允许使用的统一设计制作的灯箱片。门店不得擅自修改店内灯箱片内容或擅自设计、制作息壤易购连锁专卖店经营服务标志。 2.店招标识(灯布饰面):应端正、平整、整洁、明亮。不允许灯箱上标识有图案歪 斜、松皱、污渍、破裂、字体残缺,包边残缺锈蚀、照明灯光残缺、忽明忽暗等情况发生。 (二)店容及门店环境清洁规范 1.门面清:门店外保持洁净,对门前卫生做到经常查看及时清理。 2.地面清:营业场所地面实行岗位区域分块责任保洁制,见脏就扫,无垃圾污渍。 3.货架清:导购员按分工大类货架、勤揩勤整,保持清洁、干净。 4.商品清:导购员对自己所管的商品,勤整理、无积灰、无污损。 5.橱窗玻璃清:对门口人行道、门面、橱窗玻璃等定期清洗,由店长负责实行按班轮换冲洗责任制。 6.店面走道畅通、清洁:保持走道整洁、畅通.不在通道上乱堆、乱放商品、纸箱、杂物。 7.灯光设施完好、合理:店面灯管(灯泡)必须明亮,装置分布均匀、合理,无残缺。店面陈列设施、设备内的灯饰照明保持完好。

8.宣传广告醒目、端正:横幅、海报、标志、导购指示牌等定位准确,醒目端正。不乱贴、乱挂,残缺、歪斜。 (三)遵守《合同》约定,未经书面申报和总部审批同意,不擅自增扩或减少门店经营面积。 二、门店服务工怍 (一)仪表仪容规范: 1.穿统一服饰上岗(按总部服装要求制作或购买); 2.佩戴工号牌上岗; 3.实行站立服务; 4.仪表端庄大方; (二)息壤易购连锁接待顾客规范用(见下表1-1) 接待顾客规范用语表1-1

有效维护公司形象及品牌

有效维护公司形象及品牌 维护形象就是维护品牌,一个企业没有形象,就不能健康快速发展,良好的企业形象是我们企业的无形资产,也是我们良好企业文化的外在体现。有效维护公司形象及品牌,树立企业良好声誉,提高知名度,坚持“质量第一、信誉至上”的核心理念,加强各分公司、项目部工程质量和安全生产管理工作的要求: 一、公司员工需维护企业良好形象,严格遵守公司相关规章制度、员工手册、从“言、谈、举、行”各方面由己做起,从小事做起,切实树立企业形象。 二、加强公司工程质量管理,增强全员质量意识、明确质量责任,提高公司的社会信誉和经济效益为社会提供精品工程和满意服务。对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故 三、全面展开质量评比,主要内容有项目工程质量、施工管理、内部资料、文明施工等方面的考核工作,各基层单位或各项目部认真贯彻董事长指示精神和公司的要求,营造工程质量和安全生产管理的良好氛围。 四、全面落实冬季施工安全质量工作。由于项目部地处北方,冬季施工的条件并不理想。为了在严冬到来之时施工不会受到太大的影响,项目部全面落实冬季施工安全质量的准备工作。项目部对冬季施工安全质量管理、对安全生产和工程质量进行全面监督管理。借鉴以往的经验,项目部要求各工区要全面落实各项安全质量措施,设置救援机构,备齐备足救援材料。尤其是冬季防冻、防滑、防火、防触电、防爆炸、防职业中毒窒息、防交通事故及防寒保暖等必须逐一落实,及时消除各类不安全因素,有效防止人身事故和各类施工安全事故的发生。把好安全质量关是一项工程、一家施工企业不留遗憾,塑造企业形象和铸造精品工程最根本的途径。公司积极落实安全质量标准,严把安全质量关,坚决把“以安全塑造企业形象,以质量铸精品工程”的行动准则落到实处。各单位要对现场工程质量、安全隐患和工作中存在的问题认真开展自纠、强化问责制,全面抓细抓实工程质量和安全生产管理各项工作。对不令不行、有禁不止,现场安全文明施工管理差、工程质量低劣等混乱局面和延期竣工等问题,导致公司受到建设单位或主管部门通报、处罚时,将严肃追究有关负责人责任。 五、加强工程档案资料管理。建设工程档案资料是工程建设全过程的真实记

店面形象要求

店面形象要求及日常行为制度 1. 店面形象 1.1卫生 1) 值班人员要负责好当天分行的卫生,每日下班时由当天值班的人员做好清洁。分行经理 每日早晨检查清洁情况,若不符合要求,分行经理督促其立即重新清洁。 2) 分行经理督促员工时刻注意分行卫生保持,若出现不清洁现象,要即时清洁。 3) 分行经理(或值班人员)随时注意分行物品(包括员工个人用品)排放是否整齐有序 若摆放影响美观,分行经理督促当事人即时改正。 4) 详细要求如下: ①地面不能留有纸屑、污水迹、残渣碎片,值日生每天上班前负责清洁完毕; ②玻璃橱窗上不能有异物,水牌不能留有污水迹,值日生每天上班前负责清洁完毕; ③墙壁不许留有脚印、墨水迹,角落不可有蜘蛛网,值日生每天上班前负责清洁完毕; ④白板上不得乱写乱画,不能粘贴与工作无关的资料,值日生每天上班前负责清洁完毕; 经理必须将当天任务在白板上明示。 ⑤前台和接待桌椅要齐整,台面不准摆放与工作无关的杂物,值日生负责督促整理; ⑥会议室、洽谈室桌椅乱摆放(椅子应紧靠桌子),值日生负责督促整理; ⑦不允许堆放零乱,及时处理无需用的物品或报纸,值日生每天上班前负责清洁完毕。 ⑧资料架摆放于门店内显眼便于取阅又不阻碍通行的地方,或者摆放于门店门口(城管 不管的时候),资料架上的资料必须及时补充,并摆放整齐。资料架内容必须不限于 包括:宣传单张、简报、客户意见本、主打楼盘户型手册等。值日生负责整理。 ⑨客户意见本必须及时回复,值日生必须当天负责提醒经理处理当天意见,并无条件听 从安排。经理必须在意见本回复栏上注明处理方式及结果。值日生必须引导当天客户留意见,成交客户必须留意见,不管客户是否愿意留,动作要做到。 ⑩展架摆放于门店内显眼位置,不碍通行,或店门口,摆放整齐,信息及时(保鲜期2 个月)。值日生负责整理摆放。 ?海报必须张贴于分行或分行外显眼位置,并不影响美观,值日生负责检查海报是否脱落,缺损,并及时采取补救措施,无法补救,报分行经理处理。分行经理对失色、损坏的海报, 必须及时安排更换 ?门头必须保持清洁,海报印记,污损,能处理的,必须及时处理,由值日生负责。无法处理的,经理必须及时向后勤申请修复或更换。 ?水牌区域必须保持整洁干净,无尘,发现失色、污损,值日生必须及时通知经理更换。经理负责申请更换。 ?洗手间必须整洁干净无异味,不得有污渍,垃圾必须当天处理。值日生负责清洁。 ?花木必须保持青翠,勤保养,由经理安排值日生浇水、除枯叶、施肥等。花木由经理负责管理。 ?值日生必须每天下班前,清点钥匙柜并与下一值日生签字交接,确保每条钥匙下落清晰明确。 ?其它物品摆放,如饮水杯、服装等,有收纳条件的必须收纳,无收纳条件的,摆放整齐。值日生负责督促。

有效维护公司形象及品牌

有效维护公司形象及品牌-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

有效维护公司形象及品牌 维护形象就是维护品牌,一个企业没有形象,就不能健康快速发展,良好的企业形象是我们企业的无形资产,也是我们良好企业文化的外在体现。有效维护公司形象及品牌,树立企业良好声誉,提高知名度,坚持“质量第一、信誉至上”的核心理念,加强各分公司、项目部工程质量和安全生产管理工作的要求: 一、公司员工需维护企业良好形象,严格遵守公司相关规章制度、员工手册、从“言、谈、举、行”各方面由己做起,从小事做起,切实树立企业形象。 二、加强公司工程质量管理,增强全员质量意识、明确质量责任,提高公司的社会信誉和经济效益为社会提供精品工程和满意服务。对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故 三、全面展开质量评比,主要内容有项目工程质量、施工管理、内部资料、文明施工等方面的考核工作,各基层单位或各项目部认真贯彻董事长指示精神和公司的要求,营造工程质量和安全生产管理的良好氛围。 四、全面落实冬季施工安全质量工作。由于项目部地处北方,冬季施工的条件并不理想。为了在严冬到来之时施工不会受到太大的影响,项目部全面落实冬季施工安全质量的准备工作。项目部对冬季施工安全质量管理、对安全生产和工程质量进行全面监督管理。借鉴以往的经验,项目部要求各工区要全面落实各项安全质量措施,设置救援机构,备齐备足救援材料。尤其是冬季防冻、防滑、防火、防触电、防爆炸、防职业中毒窒息、防交通事故及防寒保暖等必须逐一落实,及时消除各类不安全因素,有效防止人身事故和各类施工安全事故的发生。把好安全质量关是一项工程、一家施工企业不留遗憾,塑造企业形象和铸造精品工程最根本的途径。公司积极落实安全质量标准,严把安全质量关,坚决把“以安全塑造企业形象,以质量铸精品工程”的行动准则落到实处。各单位要对现场工程质量、安全隐患和工作中存在的问题认真开展自纠、强化问责制,全面抓细抓实工程质量和安全生产管理各项工作。对不令不行、有禁不止,现场安全文明施工管理差、工程质量低劣等混乱局面和延期竣

店铺形象维护标准

店铺形象维护标准 所有专卖店实行5S标准,店面5S检查必须每天小检查,每周大检查。每个区域由指定的人员进行维护,同时每周轮流指定一名店员为5S专员,此一周都由5S专员进行检查工作,每周的大检查由店长进行。5S检查须填写相应的专卖店5S检查表。不合格区域的维护人员实行奖罚制度。一个月内出现一次不合格,店长在晨会上通报批评;两次不合格,除通报批评外,并罚搞整个店面卫生一次;三次及以上则罚款20元。店铺形象维护可参照以下标准: 一、门面展示: 1、门面玻璃、门头水晶干净无灰尘,无脱落。 2、门面张贴的海报或X架不过时,不陈旧。 3、店内液晶显示屏播放宣传片或品牌的广告。 4、资料架上资料齐全,摆放整齐。 5、Ipad和电脑展示方案并可以正常操作。 6、电脑或音响需播放指定的音乐。 7、活动与节日时,必须按公司标准装饰门头。 二、店面卫生: 1、产品抽屉及柜内无私人物品和杂物。 2、玻璃/镜子/电器/挂画/饰品干净无灰尘,无手印。 3、台面、抽屉及柜内用手摸不到灰尘。 4、展厅地面干净。 5、纸杯及其他消耗品及时清理。 6、设计台和样板架都必须干净整洁,不能乱放东西。 三、产品样板: 1、产品样板无破损,挂花现象。 2、小样板及移门及时归位。 3、五金无松动脱落。 4、柜门开动畅顺,无噪音。 5、样板上无出厂时的条形码。 6、展厅样板齐全,不能出现空置。 四、灯光饰品: 1、各类灯具无坏,熄灭现象。 2、灯光照射方向正确。

3、柜内外露的电线整齐划一。 4、饰品无破损,符合摆放标准。 5、店内挂牌和VI形象物不过时,符合VI标准。 6、床上用品和窗帘不能脏乱无章。 7、所有的饰品摆放必须按专业人员的摆放清单和摆放方法进行摆放,摆放完成后,各个空间必须拍照留底,以便下次检查或还原。 8、所有店面的展示饰品,如果客户有移动则在客户走后,需及时还原。 五、数据记录: 1、晨会记录本及时登记检查。 2、量尺记录本及时登记有店长打分。 3、个人客户信息记录的小本本及时登记。 4、5S表格的检查记录需按标准记录。 5、总经理、总监等管理人员巡店本的查看和记录。 6、店面其他管理类表格和客户信息的记录。 六、销售道具的摆放: 1、前台及设计台整齐干净,配备常用文具及用品。 2、公司企业介绍手册、效果图册、宣传单张及产品价格标签齐全,并摆放整齐。 七、公司最新通知和文件的及时上传下达及文件管理: 1、所有公司最新通知和文件的及时上传下达,所有人员必须阅读并签字确认。 2、所有文件必须统一管理,并分门别类的摆放好。 3、所有合同、收据必须填写规范,并进行统一的管理。合同、收据必须按序号统一管理,不能出现缺损。 八、物料的仓储管理: 1、所有物料必须登记入库,并有发放领取签名记录。 2、所有物料、大件物品必须摆放在指定的位置,不能放在产品区。 3、各项物料必须准备齐全,不能缺东少西,影响店面工作的开展。 注意事项:抹布、拖把不能太湿,以防柜子和木地板损坏;拖把拖地时不能弄脏墙面;不能用脏抹布擦,特别是玻璃和面板;清洁时,要及时换水,不能一直用一盆水,这样会越擦越脏;如果地面很脏,则可以选择在下班后拖地,特别是大扫除可以选择在下班后进行。说明:以上项目有3条或以上项目被评为不合格,则总评不合格

优秀门店评选方案

关于《优秀门店》评选方案 一、评选目的:为了全面提升门店的管理,搭建和完善门店的激励体系, 优化考核指标,更好的激发员工的积极性,根据门店经营特点,特制订本方案。 二、评选范围:金钻店、移动店、永嘉店、魅族店、东院营业厅 三、评选周期:每月一次 四、评选项目及细则: 1、门店形象评比:(月度30分) (1)指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 (2)门店形象评比项目实施细则 ①由行政部人员对门店进行形象检查,在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》(附件1)进行评分。 ②检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础,每周至少抽查5次,取平均分作为门店当月的得分。 ③检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负责人签字确认。 ④行政部在每月5日前汇总上月门店形象检查的成绩,并及时做出评分处理。 2、产品管理评比:(月度10分) (1)指以产品陈列的销售关联性为基础,门店产品陈列的美观度和合理性,主推产品的陈列,促销产品的主题陈列及POP摆设,库存准确等为评比项目。 (2)产品管理评比项目实施细则: ①行政、财务部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》(附件2)进行评分。 ②检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负责人签字确认。 ③行政部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至行政部。 3、业务知识评比项目:(月度30分)

(1)对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。 (2)每月4次不定时对门店员工的产品掌握情况进行考核,汇总成绩,在次月5日前将上月考评结果交至行政部。 4、公司任务执行力评比:(月度30分) (1)对于公司下达的各项任务完成情况评比。 (2)公司任务评比项目实施细则:对于公司下达各项任务及要求,由行政部进行跟进,根据完成情况进行打分,在次月5日前将上月考评结果进行汇总。 5、行政部部根据上述四项评比结果的汇总,审核合计后交总经理审批。 五、优秀门店评比奖励原则: 1、根据每月评选得分,评出得分最高的门店为《优秀门店》,并从公司活动经费中给予100元作为店面经费。 2、根据门店每月评选得分,评出得分最低的门店,将惩罚200元作为公司活动经费。 金钻通讯 2013年3月18日

店铺形象标准

店铺形象标准 容:服务行为规范 公司服务格言 笑容生和气;高声道姓名; 工作须迅速;服务当忠诚; 态度常谦敬;问答简而精; 高买要留神;合作共照应; 对客皆周到;鞠躬谢盛情。 服务行为规范流程 一、售前准备 ◆员工签到后,应在5分钟内换好制服,并做好个人仪容仪表检查工作 二、售中服务 一)礼仪标准 1.问候礼仪 1.1问候 ?“您好”或“你好” : 同事之间初次见面或当天第一次见面时使用。早晨(十点钟以前) 可使用“早上好”、“您早”等,其他时间使用“您好”或“你好”。 ?因公外出应向店内其他人打招呼 ?“对不起,请问……” :向客人询问时使用,态度要温和且有礼貌。 ?“让您久等了” :无论客人等候时间长短,均应向客人表示歉意。 ?“麻烦您,请您……” :如需让客人登记或办理其他手续时,应使用此语。 ?“不好意思,打扰一下……”:当需要打断客人或其他人谈话的情况时使用,要注意语气和 缓,音量要轻。 ?“谢谢”或“非常感谢” :对其他人所提供的帮助和支持,均应表示感谢。

1.2常用语言 ?在日常工作中,同事必须使用如下语言: a)请 b) 对不起 c) 麻烦您 d) 打扰了 e) 您 f) 请问… g) 请稍等(候) h) 抱歉… i) 非常感谢 j) 再见(再会) k) 不客气 l) 没关系 2.电话礼仪 2.1接电话的基本原则 ?电话铃声响应在3声内接起,首句必须为普通话“您好,周大福XX分店,XXX为您服 务” ?如同事未能及时接听电话,则遇以下情况同事需向客人致歉:“抱歉,让您久等了,这 里是周大福XX分店,XXX为您服务” ?确认铃声响超过五声后接听 ?受外界环境影响,且无法确认铃声次数,若同事感觉电话响起时间过久时 ?电话机旁需准备好纸笔进行记录 ?需使用礼貌用语 ?音量适度,不要过高,语速不宜过快 ?打错电话要有礼貌地回答,让对方重新确认电话号码 ?等对方放下电话后方可将电话轻轻放回电话机上 3.公关礼仪 3.1站立位置:公关位于店铺门口或展柜外 3.2公关站立标准: ?面带微笑,脸朝向正前方 ?双眼平视,下颌微微内收 ?颈部挺直呼吸自然 ?双腿并拢直立、脚尖分呈V字型、身体重心放到两脚中间 ?双手并拢压平,左手贴在右手上方,双手自然下垂 3.3职责范围: ?在店铺门口及店铺范围内招待客人 ?协助店长密切留意店内及周边动态 ?向浏览橱窗的客人介绍饰品 ?招揽客人进铺参观 ?了解客人的需要,带领客人到相关柜台,请客人入坐 ?向客人介绍推广活动 ?整理店内物品、客人坐的凳子及其他物品 3.4接待标准

恒大地产集团品牌建设及维护管理办法

第一章总则 第一条为加强集团品牌建设、推广及维护,预防和妥善处理危机事件,降低危机的损害程度,维护企业良好的品牌形象,特制订本办法。 第二条本办法所称的品牌建设及推广,是指企业为树立和提升良好品牌形象所采取的各种方针、措施以及各类宣传活动。 第三条本办法所称的品牌维护,是指企业为保持良好品牌形象所采取的各种公共关系、危机处理(含危机预防)的机制及管理。 第四条集团营销品牌中心负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行;集团系统各单位、各分公司及全体员工负有建设、维护企业品牌形象的责任。 第五条企业品牌建设、推广及维护的主要工作容: 1、品牌发展规划; 2、品牌视觉形象系统的建立、实施; 3、品牌宣传和公关活动的策划、推广及管理; 4、品牌危机预防和处理; 第二章品牌发展规划 第六条根据集团发展战略,营销品牌中心须于每年12月31日前,制定次年度集团品牌建设、推广及维护的方案,报集团审批后执行。 第七条根据年度品牌战略方案,营销品牌中心不定期制定阶段性品牌实施计划,报集团审批后执行。 第八条集团系统各单位、各分公司依照集团年度品牌战略方案,根据本单位实际情况和需要,制定相关具体计划并执行,同时必须配合、落实集团整体品牌战略的实施。 第九条年度品牌战略方案必须包括如下容:

1、年度品牌推广目标; 2、年度品牌推广主题; 3、实施计划; 4、执行策略和方法; 5、费用预算。 第三章品牌视觉形象使用标准及品牌推广规 第十条营销品牌中心负责制定集团品牌视觉形象(VI)手册,报集团审批后,将该手册发放到集团系统各单位、各分公司遵守执行。 第十一条营销品牌中心负责制定品牌宣传推广标准手册(含企业概况、企业战略、企业发展历程、企业管理团队、企业文化、企业公民责任和公益活动、企业荣誉等),报集团审批后,将该手册发放到集团系统各单位、各分公司遵守执行。 第十二条根据集团发展战略及市场竞争形势需要,营销品牌中心须及时对集团品牌视觉形象(VI)手册和品牌宣传推广标准手册进行补充、完善及调整,报集团审批后,发文到集团系统各单位、各分公司遵守执行。 第十三条集团系统各单位、各分公司凡涉及使用品牌视觉形象系统(含基础标识部分及所有应用项目)和宣传推广活动中,必须严格按照集团品牌视觉形象(VI)手册和品牌宣传推广标准手册执行;若确有特殊使用和宣传需要而上述手册中未曾界定、说明或在使用、宣传中遇到质疑、阻碍的,相关单位和分公司须另行报请营销品牌中心审批后方可实施。 第四章对外信息发布和宣传口径 第十四条设立集团和分公司新闻发言人制度,分别代表集团和分公司对外发布信息,并作为对外回应相关事件、新闻报道的标准口径和主。 第十五条集团总部新闻发言人由集团总裁兼任;各分公司新闻发言人由各分公司董事长兼任。

店面形象管理制度

店面形象管理 店面的形象是给予顾客的第一认识与感受,主要体现在店面的硬件形象与服务形象两个方面。店面形象作为店面综合的外在体现,在现代的市场动作中对店面经营具有十分重要的意义。塑造、维护及提升店面的形象将有力提升店面的竞争能力,达成经营的目标。 店面形象打造的两大结构元素: ●硬件方面:消费者从店面的规模、装修、产品种类、产品质量等方面感受店面的形象。 ●软件方面:消费者从店面的服务态度、服务水准、员工素质等方面感受店面的形象。 店面硬件组成部分: ●店面的地址:店面周边的市场环境,店面的座向是位于街道的阳面还是阴面,交通是否便利? ●店面的装修:店面外观装修特色、形象与风格,店内的装修特色、形象、风格与档次。 ●店面的装饰:店外门头、喷绘、各类粘贴画、海报等;店内灯箱、柜台、展架、POP海报、各类饰品、点缀性装饰等。 ●店面所经营的手机是否符合周围消费群体的消费需求。

●手机自身的特色(如:高新奇手机的特色就是,真品质!)、型号齐全,各类海报设计精巧。 ●店内的格局、布置以及手机的陈列。 ●店内店员的工作服饰是否干净、整洁、统一。 店面软件组成部分: ●气氛渲染:促销时的气氛是热烈、冲动、诱人的;正常经营时的气氛是温馨、浪漫宜人的,整体氛围是给人轻松、愉悦、亲和的感觉。 ●接待礼仪:微笑、主动、大方、热情的接待礼仪,语言专业、朴素而毫不夸张,接待程序规范而又严谨。 ●店员工作熟练,细致,给顾客一种舒服、轻松、亲切、放心的感觉。 一. 店面外部景观 店面的外部景观是吸引顾客驻足、进入店面的第一步,也是品牌形象的外在表现,因此,店面外部的景观要求做到: ◆店面外观结构、设计是否按照店面的整体定位设计严格施工?如外墙是否平整、铺贴是否美观、色彩是否搭配; ◆店面的招牌与广告是否严格按照店面的品牌形象进行制作,是否合乎比例、色彩是否吻合; ◆外橱窗(或店面玻璃墙)、大门是否明亮、整洁,视野是否良好?

企业品牌维护战略

企业品牌维护战略 企业品牌维护战略概述 品牌维护战略,指的是公司为获得顾客忠诚而努力保护产品形象和声誉,维系产品的感知度,这种战略是以质量导向型顾客为目标市场; 维护品牌,就必须追加品牌成本、实施品牌推广战略。品牌的市场竞争力、影响力以及发展潜力是决定品牌的价值标准。华西都市报为了维护品牌形象和品牌权威,加大二级市场的投入成本,增设分印点,增加彩色印张,提高出版时效,强化发行营销,不断开展市场攻势。同时,建立严格的广告价格制度,进一步规范广告市场和广告营销行为,制定稳定高效的价格体系;对所有广告客户一视同仁,没有亲疏远近;进一步严格执行广告代理制,确保广告市场公平、透明等等。 品牌维护战略适合于品牌资产原本已相当高的产品。这些产品通常以高价位出售,主要以质量导向型市场为目标。当市场转入低迷时,由于购买力的减弱,顾客普遍倾向放弃对质量的高要求。此时这类品牌处于一个尴尬的境地:一方面,满足低层次顾客的需求似乎是大势所趋;另一方面,如果它们以更低层次的消费群体为目标,那么顾客会降低对品牌感知度和美誉度的评价,从而使品牌资产受损。那么该如何应对呢?市场低迷并不意味着质量导向型顾客就完全不存在了。无论经济环境变得多差,这类顾客群还是有的,只不过市场容量不如从前而已。钟情高品质产品的顾客通常会沿袭旧有的消费习惯,对购买低品质的产品存在抵触心理。所以,在低迷市场中,这些产品仍然以那些质量导向型顾客为目标市场,并尽力维护现有质量,其效果或许更好。 企业品牌维护战略的意义 企业千辛万苦创出名牌之后,仍不能松懈,而要对名牌进行精心的呵护,否则名牌会很快衰落,消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎两个方面:一是企业自己倒牌子。企业创出名牌之后,不思进取、缺乏创新,导致自己的品牌逐渐失宠于市场。一是企业不注意对自己的名牌进行保护,让别人钻空子。名牌蕴含着巨大的利益,很多人对之虎视眈眈,想尽办法从中谋取利益,如抢注名牌商标,仿冒名牌商标,生产假冒名牌产品等,其结果是破坏了名牌的声誉。因此,创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护,并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。根据对导致名牌衰落原因的分析,名牌维护战略应当是强化经营管理,不断创新,为名牌提供坚实的基础,并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。 [编辑] 实施品牌维护的内容 品牌发展经过形成期与成长期后,就进入了成熟期或曰知名期,亦即品牌业己发展成为国家级、国际级乃至世界级的著名或驰名品牌。相应地,这一阶段企业应采取的品牌发展战略即为维护战略。品牌维护应包括自我维护、法律维护和经营维护。 1.品牌发展的自我维护。

优秀门店和优秀店长评选标准

金常来商贸某 优秀店长与优秀门店评选标准 一,优秀店长评选 1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长。 2、X围金常来商贸某所有分店店长 3、职责 3.1营运部负责《评选方案》的策划统筹、协调评选事宜 3.2人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓 3.3评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选 4、内容 4.1成立评选委员会总经理、营运部、人事部 4.2优秀店长评选条件 4.3.1工作成绩突出工作表现优异获得公司、同事及各方领导认可 4.3.2严格遵守公司规章制度月度内无重大工作失误或有效警告处分 4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产 4.3.4工作热忱、勤奋具有高度的工作责任感 4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力 4.3.6能合理的分配员工工作并授权能激发员工共同完成门店目标 4.3.7诚实可信忠诚不二地管理门店事务有较强的集体荣誉感 4.3.8本月度销售目标完成率在100%及以上在任店长期间无重大顾客投诉未发生500元以上重大被骗、被盗现象团队状况优良、员工团结、稳定商品陈列有序整齐帐目清晰准确盘点数据真实有效店铺形象佳服务质量

受顾客好评未出现安全事故。 5.门店提升激励考评分数占比 5.1门店形象评比月度10分 5.2产品管理评比月度10分 5.3业务知识评比月度20分 5.4门店业绩评比月度60分(此项分数必须为满分,否则该店长失去评选资格) 5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励 二:优秀门店评选 一、目的及适用X围 二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指 标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。 门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。 1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 2、产品管理评比项目指以产品陈列的销售关联性为基础门店产品陈列的美观度饱满度、高低顺序和合理性主推产品的陈列促销产品的主题陈列及POP摆设对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。

店铺形象手册 店铺形象标准之店面整体形象

店铺形象标准 内容:店面整体形象 目的:做好分店统一的形象第一步是给客人一个良好的购物环境 责任人:分店全体同事 适用范围:全国各分店 执行时间:每天三次(开铺前、交班时、收班前)的清理及营业时间内当不符合本标准时 范围具体要求标准图例 整体形 象 明亮、整洁是最基本的要求 地面柜内、柜外保持清洁干爽、无垃圾、无破损、积水、鞋印等 下雨(雪)时须给客人派发专用胶袋装雨具

地毡分店如需使用地毡,必须统一使用公司专用地毡 不得自行制作地毡(可下单总务部领取) 保持干净,无泥土、头发之类的污物 地毡残旧应立即更换 墙面保持洁净,没有灰尘,蜘蛛网等 不得悬挂任何未经公司审批的宣传物料 天花板保持洁净,没有灰尘,蜘蛛网等 不得悬挂任何未经公司审批的宣传物料 灯具每盏灯保持明亮,保证店内光线充足注意检查灯泡、灯管有无损坏 如灯泡损坏应及时更换 线路故障则须马上请当地电工解决

或通知工程部 灯箱片需统一使用公司规定的灯箱片 灯箱片不得过期、破损 保证灯箱的明亮和内部洁净 注意胶片和夹板的干爽,内无水迹保持明亮、内部平整 不得粘贴任何的纸张 公司Logo Logo保持干净,无污渍、无遮挡Logo上不得粘贴任何的纸张

帐房 显示器、键盘及打印机要经常保持洁 净 帐房里的物品、资料要摆放整齐 1.收银台、帐房的窗台上不得摆放除银 联标志以外的东西 2.文具、文档类按要求摆放整齐 3.磨沙玻璃不得粘贴、悬挂任何纸张物 料(推广指标牌除外) 出入账房须及时关好房门 展柜内部没有灰尘、杂物,玻璃无裂损且内外保证清洁干净, 只允许展示公司货品及规定之物品 不得粘贴展示任何宣传单张

品牌维护对企业的重要性

网络品牌维护对企业的重要性 品牌维护指的是在企业品牌面对外界变化时所作出的相应品牌形象维护、保持企业地位稳固、保护品牌影响力的一系列维护措施。在如今互联网高速发展的时代背景下,信息的传播速度是惊人的,网络对品牌的影响力不断扩大,这种影响可能是正面的也有可能是负面的,因此在企业的成长过程中及时的品牌维护显得尤为重要。那么如此重要的品牌维护究竟能给企业带来什么实质性的回报呢? 我们先来看一个例子,说到凉茶,相信不少人脑海里第一个想到的品牌就是王老吉,在某一年夏天,一句“怕上火喝王老吉”横空出世,这句简短的广告语在很短的时间内火遍大江南北,而这句简短的广告语却也给王老吉凉茶带来了不可估量的收益,一时间王老吉凉茶风头无二,成为了当时最受欢迎的凉茶饮料;王老吉凉茶起源于清朝道光年间,由王泽邦创立,算得上是一个历史十分悠久的老字号,而王老吉真正走进消费者视野却是因为一场成功的品牌营销,来自广东东莞的企业家陈鸿道用极低的成本在香港广药集团获取了王老吉凉茶的秘方以及在中国大陆的品牌使用权,而后成立了加多宝集团,他找准品牌定位,从消费者角度出发以“喝了不上火“为品牌出发点,再结合当时的热点事件进行了一系列市场运作,瞬间将王老吉从一个无人问津的品牌变成妇孺皆知的名牌,更让人诧异的是当时加多宝集团的王老吉的销售额达到了120亿,广药集团销售额却不到20亿,同样的秘方与品牌,不同的运作手段竟然带来了如此截然不同的收益效果。 通过两者的对比,不得不说品牌的运作与维护对与一个企业来讲是极为重要的,甚至有些时候不止是真金白银的差别,还关系到企业的生死存亡,这样的事例不胜枚举,国内曾经

的饮料先驱健力宝就是活生生的例子,现在市场上已经难觅其踪迹。 网泽科技通过多年的品牌维护经验发现,品牌作为企业的重要资产,它的市场竞争力和品牌的价值是来之不易的,但是市场不是停滞不前的,需要企业不断的去根据市场的变化来进行品牌的维护,从而达到辅助产品销售的效果,每个品牌都有可能进入老化期,甚至消失在人们的视野里,比如在童年时代十分火爆的娃哈哈、AD钙奶等饮品,在市场不断变化、消费者需求的变化中早已被新型的饮品所代替,在市场上也很难再找到它们的踪影,因此根据市场变化做出品牌调整,迎合当下时代发展,制定适合品牌发展的运作路线也是企业发展的关键。 品牌维护与企业的发展息息相关,其实质是企业品牌形象的树立,它代表了产品的品质和消费者的信任,同时品牌也赋于了产品更高的价值,品牌维护的成果实际上是企业的隐形收益,而收益的高低取决于品牌维护是否成熟与专业。

精选-店面员工仪容仪表要求及标准

店面员工仪容仪表要求及标准 仪容仪表是展现个人形象、精神风貌的重要载体。员工的行为要自然、得体、大方,充分体现自我素质和自我管理。其基本要求如下: (一)站立姿势 标准: 1、男性:以跨立姿势站立,挺胸、收腹、目光平视、两腿挺直,双脚自然分开与肩同宽,脚尖呈60度角,左手于背后握住右手手腕。 2、女性:挺胸、收腹、目光平视、两腿挺直、膝盖自然并拢,左脚或右脚稍向前,脚尖分开约60度,呈“v”字型站立。右手握住左手,双手虎口交叉,自然下垂放于身前。 禁忌: 1、双手卡腰或插入口袋,双臂抱于胸前。 2、一条腿伸出、打弯或哆嗦。 3、身体松驰、头歪、倾斜或依靠货架、柱子。 4、面向xx打呵欠、伸懒腰。 (二)手势 标准: 在介绍、引导和指方向时,手指自然并拢,手掌向斜上方倾斜,以肘关节为轴指向目标。 禁忌: 1、用一个手指指人或方向。 2、用手做各种小动作,如挖耳、抠鼻等。

3、摆手回答或作手势否定xx的询问。 (三)行走 标准: 1、上身正直,抬头挺胸,两臂自然前后摆动,双眼平视前方,行走时脚尖对正前方,充满活力,自信向上。 2、两人或多人以上共同行走时,要自然成行或成列,沿顺行的右边走,以免挡住顾客。 3、在店内行走时,遇顾客或同事要主动让行,并点头微笑打招呼。 禁忌: 1、行走时左顾右盼、左摇右晃,四处张望。 2、抢顾客的道,对顾客或同事视而不见、不主动打招呼。 3、行走时卡腰、手插入口袋。 4、二人或多人行走时勾肩搭背、肆意打闹、说说笑笑。 (四)表情 标准:微笑服务、热情待客。 1、能随时注意到顾客的需求,善于利用表情与顾客沟通。 2、主动寻找与顾客的交流点,态度诚恳、不虚伪。 3、精神饱满、自然微笑,精力集中,不东张西望。 4、注意讲话口吻,运用服务语言,主动热情、彬彬有礼、音量 适中。 禁忌:

品牌维护

如何进行品牌维护 内容摘要:本文主要谈谈什么是品牌维护,以及如何进行品牌维护,包括维护品牌形象、保持品牌的市场地位和保持品牌价值。(This paper mainly about what is brand maintenance, and how to brand maintenance, including maintenance brand image, maintain brand market position and keep brand value ) 关键词:品牌品牌价值市场地位品牌形象 品牌维护品牌防御品牌策略 如何进行品牌维护 二十一世纪是一个充满了挑战和机遇的时代,也是一个创业的年代。阿里巴巴、腾讯的成功激励着一个又一个对未来充满信心的青年意气风发的投入梦想之中。不可否认的是,在这个政府也鼓励创业并创造了好的条件的情况下,成功者还是有相当一部分的。那么对于成功创业,创造出了自己品牌的企业来说,又有什么是最重要的呢?常言道,破坏容易建设难。相信人们还记得2009年4月21日中央电视台新闻报道丰田凯美瑞刹车失灵事件吧?“刹车门”使流传了76年之久的“车到山前必有路,有路必有丰田车”被调侃成“车到山前必有路,有路丰田刹不住”,而随后丰田哈兰达“爬坡门”事件又使“车到山前必有坡,坡前只剩丰田车”传的沸沸扬扬。这两次事件使76年来一直以质量著称的丰田品牌形象陷入了巨大的危机,时至今日,丰田也未能走出低谷。而且可以预见的是,丰田还必将有相当长时间的低潮期,恢复巅峰状态不知将是何年何月之事。。。而

2009年三鹿奶粉三聚氰胺事件一波未平,又惊闻国美电器总裁黄光裕贪污,近期我省最著名的食品连锁企业双汇又陷入“瘦肉精门”丑闻。。。毫无疑问,这些企业都蒙受了巨大的损失。由此可见,企业在成功立足市场的同时,想要正常有序的发展壮大,品牌维护是重中之重。 那么,什么是品牌维护,又该如何进行品牌维护呢?所谓品牌维护,是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位和品牌价值的一系列活动的统称。 先谈谈品牌形象。品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征,它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知.品牌形象与品牌不可分割,形象是品牌表现出来的特征,反映了品牌的实力与本质.品牌形象包括品名、包装、图案广告设计等.形象是品牌的根基。所以企业必须十分重视塑造品牌形象。先说一个成功的案例:在上世纪80年代以前,让美国消费者认为日本有高档车是绝对不可能的,虽然日产(Nissan)、本田(Honda)、丰田(Toyota)在美国占有一定的市场份额,但全是中低档车市场。日本车在消费者眼里一向是经济适用型的印象,这使得它与豪华车市场失之交臂。然而随着美国经济的发展,高档车这个细分市场迅速升温,而对于向来认为销售不赚钱就是罪恶的日本汽车厂商而言,不抢占这个市场就是傻瓜。日产汽车当时最好的品牌就是蓝鸟了,而且基本销往汽车工业极端薄弱的中国,要抢占美国市场,必须开发新的品牌,走出美国人对日产汽车现有品牌的低档模糊印象,全新高档车品牌凌志(Lexus)应运而生。凌志从上市之初就着重对Lexus的豪华进行宣传,只是在很小的地方标明是日产生产,慢慢的美国人开始接受了Lexus这个新豪华车品牌,Lexus的新品牌策略得到了巨大成功。品牌形象塑造成功以后,维护品牌形象就是顺理成章的事了。从某些方面来说,维护比塑造更难。不仅需要企业坚持不懈的宣传,更需要产品始终如一的稳定质量。就算如此,公司发展战略、同行之间恶意竞争蓄意破坏也是不可避免的。前文提到的丰田车事件、三鹿奶粉事件、双汇瘦肉精事件等等,也是品牌维护不成功的例子。品牌形象受到损害以后,企业又应该如何应对呢?首先就是要主动承担责任,第一时间出面解释,然后还要保证和消费者以及政府、媒体等等无障碍沟通。江西宁红曾是减肥茶市场三甲,由于该公司出口日本的一批减肥茶含违禁成分而被日本海关退回,而宁红

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