企业管理计算题习题

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企业管理概论计算题总结版

30．某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可行性、市场可行性三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为0． 3、 0． 3、 O.4，并请有关专家对三个开发方案进行评分；各项因素的权重和评分平均值见下表：
请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。
上述所示，A 设备的综合评价值最高，为首选设备；C 设备次之；D 设备最差。
(2)说明综合评分法的优点。(2 分) 10-262 答：综合评分法的优点是能将生产能力、经济性、安全性等不能直接比较、叠加的因素量化，使之具备可比性。 30．L 公司系有机复合肥料生产厂商。2011 年公司资料显示，产量最高月份为 4 月份，产量为 100 吨，总成本 35 万元；产量最低月份为 1 月份，产量 80 吨，总成本 31 万元。根据产量成本预测方法中的高低点法，计算并回答下列问题。[201307] (1)单位变动成本；(3 分)15-378 答：单位变动成本＝（35-31）÷（100-80）＝4/20＝0.2（万元） (2)月均固定成本；(3 分) 15-378 答：固定成本＝35-0.2×100＝15（万元） (3)如果 L 公司 2012 年计划生产有机复合肥料 1440 吨，那么该产品的年度总成本与单位成本各是多少?(3 分) 15-378 答：年度总成本＝15×12+0.2×X＝15×12+0.2×1440＝468（万元） 2012 年度单位成本＝468/1440＝0.325 元
要求：利用回归分析法确定该企业 A 产品总成本与产量之间的回归方程，并预测 2012 年 A 产品的总成本。(计算结果保留小数点后两位)15-378
答：根据产量和单位成本，计算总成本、X ：年度 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 合计产量(件)X 300 500 600 700 900 1200 1400 5600 单位成本(元) 12.0 11.0 10.5 10.0 9.5 8.5 8.0 69.5 总成本(元)Y 3600 5500 6300 7000 8550 10200 11200 52350 XY 1080000 2750000 3780000 4900000 7695000 12240000 15680000 48125000 X2 90000 250000 360000 490000 810000 1440000 1960000 5400000

管理会计计算题集

管理会计计算题集1。

某企业甲产品1-6月份的产量与总成本资料如下：产量(件) 10 ：25 30 35 45 50总成本(元) 600 670：700：730：900；990要求：采用高低点法和回归直线法进行成本性态分析，2．某企业2000年只生产甲产品，有关产销量和成本资料如下：年产量为2000件，期初存货量为0件，年销量为1800件，期末存货为200件，销售单价100元，直接材料为70000元，直接人工费为40000元，变动制造费用为10000元，固定制造费用为30000元，变动销售费用为10000元，固定销售费用为20000元，变动管理费用为1000元，固定管理费用为9000要求：(1)分别按完全成本法和变动成本法计算产品单位成本。

(2)分别采用完全成本法和变动成本法编制利润表。

3．某企业只生产一种乙产品，1999年销售收人为200000元，销售成本为170000元，其中固定成本为90000元，若2000年计划增加广告费8000元，销售单价50元(两年不变)。

要求：(1)计算2000年的保本销售量和保本销售额。

(2)若2000年计划实现目标利润80000元，则目标销售量与销售额各为多少?4．某企业2000年预计销售甲产品4000件，该产品变动成本率为60％，安全边际25%，单位贡献边际为12元。

要求：(1)计算2000年的保本额。

(2)计算2000年的税前利润。

5．某企业生产甲产品，售价30元／件，单位变动成本21元，其中：直接材料7元／件，直接人工费10元／件，变动制造费用4元。

请问：(1)若每月销售额为35000元时可以保则每月固定成本总额为多少?(2)若直接人工费增加8%，贡献边际率不变，则销售单价应提高多少?6．某企业销售丙产品，10月份单位变动成本20元，变动成本总额70000元，税前利润15000元，若11月份维持销售单价不变，变动成本率仍维持10月份的40％。

请计算：(1)11月份的保本销售量。

企业管理等值计算题

第一部分：等值计算例1：某企业计划从2006年起，连续3年等额从银行取出50万元用于技改，已知这笔钱是2002年1月1日存入银行的，年利润是10%；问：（1）当时企业存入银行至少多少钱？（2）与之等值的2008年年末的终值是多少？例2：利率是10%，为保证第6～9年每年年末取1000元，某人从第2～4年年末连续应等额存款多少？例3：一个项目第1、2年分别投资1000万、500万，第3，4年各收益100万，经营费用分别为40万，其余投资期望在以后6年内回收，问每年应该回收多少资金？（利率为10%）例4：某企业贷款100万投资技术改造，分6年还款，利率为8%；问：（1）等额偿还贷款，则A=?（2）第三年还款中有多少本金，有多少利息？例5：某人从2002年至2004年每年年末存款500万，并计划从2006年至2009年每年年末存款1000元，年利率假设为10%。

问（1）与他所存款等值的2010年的年末值？（2）与之等值的05年年末值以及00年年末值？（3）与之等值的01年至2010年各年年末等额的资金为多少？第二部分：资金利息周期例6：某银行向一项项目工程发放50万元贷款，要求若干年后以60万元偿还，年利率为6%，求偿还年限。

第三部分：投资决策例7：某投资者5年前以200万元价格买入一房产，在过去5年里每年的获得年净收益25万元，现在该房产能以250万元出售。

如果投资者要求的年收益率为20%，此投资是否合算？例题8：书本256页例题10-12（课后自学）第四部分：计息期和支付期不相等时计算当计息期和支付期相等，则按照资金时间价值计算；当不相等时，应先求出实际利率。

例9：某人计划每年年末存1000元，年利率12%，每季度计息一次，连续3年，求存款金额的现值是多少？例10：年利率为12%，每季度计息一次（1）如果每年年末存1000元，连续存6年，求6年后的本利和。

（2）如果每季度末存入1000元，求与之等值的现值是多少？（3）如果每年年初存入500元，连续存10年，求10年后的本利和。

建筑经济与企业管理自考计算题大汇总

一~四章计算题06-1（决策树法）P9748．（7分）某公司为满足市场对预制构件的需求，拟规划建新厂。

现有建大厂或建小厂两种方案可供选择，建大厂投资费用为600万元，建小厂投资费用为350万元。

预计预制构件厂能运营1006-10（资金时间价值）48．（6分）某投资项目建设期为两年。

企业与银行商定贷款年利率为8%，复利计息。

第1年年初借入500万元，第2年年初借入400万元。

项目采用等额偿还本利和的方式，偿还期为第3年年末至第7年年末。

试问：（1）第2年年末企业借款的本利和为多少？（2）偿还期内每年末偿还额为多少？（计算结果保留两位小数）07-1（盈亏平衡分析、决策法）48．（7分）某预制构件厂设计生产能力为1万件。

已知该企业年固定成本为50万元，单位产品变动成本为180元，每件产品售价300元，单位产品税金为20元。

P55试问：（1）该企业盈亏平衡点产量、销售额和生产能力利用率各为多少？（2）为使该企业年利润达到40万元，年产量应为多少？49．（6分）某地区投资建厂有4个方案可供选择，并有3种自然状态，其损害值如表1，用折衷决策法（α=0.8）选择最优方案。

P101表1 （单位：万元）08-1（资金时间价值、决策树法）48．（7分）某企业将100万元以利率10%存入银行，存期为3年，复利计息。

第4年开始连续5年每年年末等额取出，问每年年末取出金额为多少？（计算结果保留小数点后两位）P48 49．（7分）某企业在不同产量情况下损益值如表所示，试用机会均等决策标准选择最优方案，并用决策树法进行决策。

P9608-10（盈亏平衡分析）48．（6分）某预制板生产厂，已知产品单件变动费用100元，售价220元，该厂年固定费用40万元，产品单件税金20元，试问：P55（1）该厂盈亏平衡点的产量为多少？（2）当生产能力为每年3万件时，年利润为多少？（3）为使该厂年利润达100万元，年产量应为多少？09-1（资金时间价值、期望值决策法）48.(6分)某市拟建一项目，计划3年建成，资金向建设银行贷款，年利率10％(按复利计息)，要求第4年末开始分三年等额还本付息。

现代企业管理方法计算题分析题

计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。

试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。

如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？答：盈亏平衡点产量=6000000/（180-150）=200000（件）目标利润为30万元时的产量=（6000000+300000）/（180-150）=210000（件）产量为22万件时企业利润=220000×180-（6000000+220000×150）=60（万元）（4分）2、结合所学关于企业核心能力的有关知识，试分析如何培育企业的核心能力？（14分）解答要点：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力。

它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。

（4分）培育企业核心能力应从以下方面着手：（1）加强知识、技能的学习与积累。

它包括员工个人知识技能的培育，也包括企业整体素质和各种资源的积累。

（2）不断完善企业技术体系。

技术体系是指由一系列配套的技术专利、技术诀窍、技术装备和技术规范等组成的有机系统。

企业技术系统通常以关键技术为核心，识别、开发和有效利用这些核心技术，并围绕之形成别具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定坚实的基础。

（3）不断提高企业管理水平。

有效的管理是将企业所拥有的资源、能力整合在一起，进而形成核心能力的关键。

（4）加快培育企业信息系统。

由于当今社会科学技术迅猛发展，市场竞争越来越激烈，及时获取有关科学技术和市场变化的信息，并在企业内部迅速传递成为企业正确决策和获得成功的关键，因此，企业信息系统的完善是构成企业核心能力的重要方面。

（2分）（5）培育积极的企业文化。

企业文化是构成企业核心能力的一个重要的无形因素，它如同一柄双刃剑，积极的企业文化对内能够增强员工的归属感、凝聚力，激发员工的工作积极性和创造性，对外则有助于树立企业的良好形象，增加对优秀人才的吸引。

自考企业管理概论计算题归纳

企业管理概论计算题归纳计算题涉及的章节：第十四章：351页净现值的公式，362页资产负债率的公式，负债比率的公式，固定比率的公式，363页流动比率的公式，速动比率的公式，364页流动资产周转次数的公式，存货周转率的公式，平均存货的公式，365页固定资产周转率的公式，总资产周转率的公式。

第十五章：377页的产量成本预测法，378页的两个例题一定要看明白；379页目标成本预测法及例题一定要看明白！（0704计算）：某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。

预计投入生产后每年可获利150万元。

假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。

（假设贴现率=年利率）答案：（1）P=[150/（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）（1+5%）]=408.49万元这一步求的是年金现值（2）408.49/[（1+5%）（1+5%）]=370.51万元，这一步求的是利润现值。

P351，第十四章（0704计算）：某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。

根据回归分析法，b=（4*949-18*190）/（4*94-18*18）=7.2a=（190-7.2*18）/4=15.1预测2006年生铁总成本=15.1+7.2*6=58.3百万元预测2006年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379，第十五章（0607计算）：某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。

解析：从表中可以看出，一共三个月，每个月分四周进行生产，7、8、9三个月的月计划生产量分别是4000、5000、6000，而每个月中各周各产品的计划量也是已知的，故用本月计划产量减去已知的本月其他周的生产量即是未知数。

管理数量方法计算题题解

管理数量方法计算题题解习题一计算题 1．某地区股民生产总值GNP 在1988年～1989年平均每年递增15%，1990年～1992年年平均每年递增12%， 1993年～1997年平均每年递增9%，试计算：（1）该地区国民生产总值这十年间的总发展速度及平均增长速度。

（2）若1997年的国民生产总值为500亿元，，以后每年增长8%，到2000年可达到多少亿元？解：（1）总发展速度()()()235115%112%19%285.88%=+++=平均增长速度1111.08%===（2） 2000年GNP ()350018%629.86=+= （亿元） 2解：甲农贸市场蔬菜平均价格 ()75.040.045.00.3275.040.045.00.300.320.6++==++元千克乙农贸市场蔬菜平均价格()37.580.045.00.32537.580.045.00.300.320.6++==++元千克经计算可知，乙市场蔬菜平均价格较高，原因是乙市场价格高的蔬菜在销售额中所占比重较大3．某企业360名工人生产某种产品的资料如下表：解：7月份工人平均日产量=111530257835108459055426512373078108904212i ii i i x ff=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯===+++++∑∑8月份工人平均日产量=111518253035724512055906530441830*********i ii i i x ff=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯===+++++∑∑根据计算结果可知：8月份的工人每人平均日产量比7 月份工人每人平均日产量多7件。

其原因是不同日产量水平的工人人数所占比重发生了变化，7月份工人日产量在40件以上的工人人数仅占工人总人数的90421243%360++=，而8月份这部分工人人数占工人总人数的66.67%4试填入表中所缺的数字（要求写出计算过程）解：2001年A 公司计划产值()1900370589941=-+=2001年A 公司计划产值比重94149.51900== 2001年A 公司实际产值94197%912.8=⨯=； 2001年A 公司实际产值比重912.846.4%1968.6==2001年B 公司计划产值190031%589=⨯= 2001年B 公司实际产值589111%653.8=⨯=2001年B 公司实际产值比重653.833.2%1968.6==2000年C 公司实际产值402405.210.8%==-（）； 2001年C 公司计划产值比重37019.5%1900==；2001年C 公司实际产值比重40220.4%1968.6== 2001年C 公司计划完成402108.6%370==2000年A 公司实际产值()912.8835.119.3%==+2000年B 公司实际产值1500(835.1405.2)259.7=-+=B 公司2001年比2000年产值增长653.8259.7151.8%259.7-==三家公司产值2001年计划完成程度1968.6103.6%1900==三家公司产值2001年比2000年增长1968.6150031.24%1500-==习题二计算题1．已知某种球体直径服从()2,xN μσμσ2和未知，某位科学家测量到的一个球体直径的5次记录为: 6.33、6.37、6.36、6.32和 6.37 厘米，试估计 2μσ和值。

企业管理计算题习题

1.某分销商根据市场需求情况采取不同的储备商品方案，其决策损益表如下所示。

试用决策树法进行分析决策。

2100坐位），固定成本22000，每元。

当飞机有空位时，能否以300（2分）？说明理由（6分）？ 50元的边3分）价格是240元时，不可以出售（2分）因为单位边界贡献为： Mi=P-C V =240-250 =-10元也就是说每卖出一个价格为240的座位，该民航公司损失10元（3分）18 84 10 14 68 10123、某项目设计规模10000件/年某种产品，固定成本9000元/年，单位产品可变成本为50元。

预计每件产品销售价格为100元，试求: (1)盈亏平衡时的销售量及销售额；(2)设企业拟定的目标利润为300000元,实现目标利润的销售量为多少? (3)在实现目标利润的状态下,企业的经营安全状态如何? 解：⑴盈亏平衡是的产量（Q 0）及销售收入（R ）为：（4分）Q 0=Cv P F - =501009000-=180(单位)R=P Cv F /1-=100/5019000-=18000（元）⑵实现20000元目标利润的销售量为：（3分）Q =Cv P EF -+=5010020009000-+=220（单位）⑶企业的经营安全状态可由经营安全率判断：（3分）r=QQ Q 0-=220180220-=18.1 故企业经营状况处于不太好状态4. 某地书店欲订购新书，新书可能销售量为50、100、150、200本。

每本新书订购价为10元，销售价为15元，剩书处理价为5元。

试建立损益矩阵，并分别用四种非确定性决策发决定书店应订购数量。

（=0.4）5.现拟建一个工程项目，起始时用去投资1000万元，第一年末投资2000万元，第二年末投资1500万元，从第三年起连续八年末获利1200万元。

假设工程项目残值不计，基准贴现率为12%.用净现值法判断该方案是否可行？（P/F, 12%,1）=0.89286，（P/F, 12%,2）=0.79719，（P/A, 12%,8）=4.96764解：①现金流量图（3分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10②解题过程（5分）NPV=-1000-2000（P/F, 12%,1）-1500（P/F, 12%,2）+1200（P/A, 12%,8）（P/F, 12%,2）=770.68万元③由于NPV=770.68万元大于零，所以该项目可行. （2分）6．某公司从现在开始连续8年向银行贷款10万元，利率为10%，第8年末一次偿还，问需要还款多少？若银行要求从第8年末开始，连续8年以等额资金还清贷款，问每年需要还多少？已知：（F/A,10%,7）=9.4872 （F/P,10%,1）=1.1000 （F/P,10%,8）=2.1436 （F/A,10%,8）=11.436 （F/A,10%,9）=13.579 （A/P,10%,8）=0.1874 解：①现金流量图（3分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151、某企业生产某种产品的年固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.80元，产品价格为每件3元，假设某方案带来的年产量为100000件，请分析： ①该盈亏平衡点产量是多少？方案是否可取？ ②该企业的经营安全率是多少？ ③选择该方案时，每年可获利多少？100A=？ F=？ 12001000 20001500解：①盈亏平衡点产量Q 0=vC P F -=8.1360000-=50000（件）因为Q=100000＞Q 0，所以方案可取 ②企业经营安全率L=QQ 0Q -×100%=10000000005100000-×100%=50%③该选择方案，每年获利E=P ×Q －（F +*Q ）=100000*3－（60000+100000*1.8）=60000（元） 2、某企业根据市场情况采取不同推销策略，其决策损益表如下所示（收益单位：万元）：请使用期望值法和决策树法选择最优方案？解：期望值法：E （d 1）=10*0.3+5*0.5+3*0.2=6.1E （d 2）=6*0.3+8*0.5+4*0.2=6.6 E （d 3）=5*0.3+6*0.5+7*0.2=5.9比较结果d 2作为决策最优方案，此时企业可获得收益6.6万元。

现代企业管理复习题试卷

现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。

A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。

3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。

”这说明：（）。

A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。

A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。

6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。

A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。

（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。

企业管理计算题

第三，继续维持老产品，若销路好，今后5年内仍可维持现状，每年可获利80万元，若销路差，每年可获利50万元，根据预测，销路好和不好的概率分别为0.9和0.1。

试用决策树选择最优方案。

练习三1．一企业从事A、B、C、D、E、F六种产品的生产，已知该企业的固定费用为4 000万元，现给出各产品的销售额与边际贡献率，试计算该企业在盈利200万元时的销售规模。

产品销售额边际贡献率（％）A 2 000 45B 2 400 25C 3 000 20D 2 000 55E 3 200 50F 4 000 352. 一企业从事A、B、C、D、E五种产品的生产，已知该企业的固定费用为3 000万元，现给出各产品的销售额与边际贡献率，试计算该企业的盈亏平衡规模。

产品销售额边际贡献率（％）A 1 000 45B 1 200 25C 1 000 55D 1 600 50E 2 000 353．某产品占用固定资金与流动资金总和为500万元，年销售额为1 000万元，销售利润为150万元，假定该行业的标准资金利润率为20％，问该产品属于什么类型？4．一企业生产某产品的固定费用问50万元，单位产品变动费用为5万元，售价为10万元。

试计算该企业利润率为30％时的销售额。

（提示：利润率＝利润÷销售额）5．预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大的概率为0.6，减少的概率为0.4，现有两个方案：其一是维持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。

其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10万元。

问应该选择哪种方案？解：方案1：企业获利的期望值为=50×0.6+10×0.4=34(万元)方案2：企业获利的期望值为=150×0.6+10×0.4-20=66(万元)因此,应选择方案2.6．某企业对产品更新有三个可行方案：第一，上新产品A，需追加投资800万元，经营期5年，若产品销路好，每年可获利润600万元，若销路不好，每年将亏损50万元。

工业企业管理习题和答案

一．单项选择每题1分１．物资存储成本的特点是：AＡ．采购批量越大,储存成本越大Ｂ．采购批量越大,储存成本越小Ｃ．储存量越大,储存成本越小2．一根棒材,可切成5个零件,每个零件毛重2公斤,5个切口,每个切口铁屑重0.1公斤,料头重0.5公斤.则该零件的材料消耗定额为CA．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤３．设备的经济寿命是指：CＡ．设备从投入使用至报废止的时间Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：CＡ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：AＡ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：CＡ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品,集中精力发展赢利水平较高的产品,属于：BＡ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：AＡ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：BＡ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：AＡ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹每题２分１．公司分为：ABＡ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途,工业企业可分为：ABＡ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：ABCDＡ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为：ABＡ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：ABCＡ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：ABCＡ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：ABCＡ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：ABＡ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：ABCＡ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合：ABCＡ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括：ABCＡ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为：ABCDＡ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：ABCDＡ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：ABCＡ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：ABCDＡ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：ABCDＡ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：ABCDＡ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有：ABＡ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：ABCDＡ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：ABCDＡ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：ABCDＡ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有ABCDＡ．功能不变,降低成本Ｂ．成本不边,功能提高Ｃ．成本略有提高,功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低,成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：ABCDＡ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括：ABCDＡ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：ABCＡ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：ABＡ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有：ABCＡ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：ABCＡ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：ABCDＡ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：ABＡ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析３０分１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨,在本车间因操作失误造成废品铸件３吨,在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨.要求计算铸件综合废品率和铸造车间责任废品率.１０分２．某工厂为了测试产品质量,抽检了１０件产品,检测出其寿命数据如下千小时：５０４８４９５１５２５３４７５０５４４６要求：以９５％以上的可靠程度估计全部产品的平均寿命范围.１０分３．某工厂现有生产设备５０台,全年规定工作２５０天,每天设备工作１５.５小时,每台设备年计划检修时间６０小时,Ａ产品加工台时定额为１０台时／件.要求确定企业设备生产Ａ产品的生产能力.５分４．某车间生产Ｂ产品的每月生产任务为１００００件,工人日产量定额为１０件,每月平均制度日数为２６天,平均出勤率为９６％,要求核定需要多少工人.５分一．单项选择每题１分１．基本生产是指：AＡ．直接加工产品的生产过程Ｂ．为产品生产过程服务的生产活动Ｃ．主要产品的生产２．贡献毛益就是：AＡ．销售收入—变动成本Ｂ．销售收入—固定资产Ｃ．销售收入—变动成本—固定成本３．某零件材料综合利用率为８０％,该零件净重为１０公斤,则其材料消耗定额为：CＡ．１０公斤Ｂ．８公斤Ｃ．１２.５公斤４．制度工作时间是指：CＡ．日历时间Ｂ．出勤时间Ｃ．国家和企业规定应工作的时间５．制度工作时间利用率的计算方法为：BＡ．制度工作时间／日历工作时间Ｂ．制度内实际工作时间／制度工作时间Ｃ．出勤时间／制度工作时间６．价值工程的目标是：AＡ．以最小的成本实现产品要求的功能Ｂ．以最大的成本实现最大的功能Ｃ．以最小的成本实现最小的功能７．在产品寿命周期的成长期的定价策略应为：AＡ．价格上调Ｂ．价格下调Ｃ．削价８．金额折扣是指：AＡ．对购货达到一定金额时给予的价格折扣Ｂ．对构货达到一定数量时给予的价格折扣Ｃ．对及时付清货款时给予的价格折扣９．投资项目可行的标准是：AＡ．净现值大于０Ｂ．净现值小于０Ｃ．净现值等于０１０．表示经济效益好的评价指标值为：AＡ．总资产收益率高Ｂ．资产负债率高Ｃ．流动资产周转天数多二．多项选择每题２分１．企业的组织形式有：ABCＡ．个人独资企业Ｂ．合伙企业Ｃ．公司Ｄ．国有企业２．工业企业包括：ABCＡ．自然资源开采企业Ｂ．采掘品和农产品加工企业Ｃ．工业品修理企业Ｄ．建筑企业３．工业企业的物资包括：ABCDＡ．原材料Ｂ．辅助材料Ｃ．外够半成品Ｄ．燃料４．工业企业的生产类型可分为：ABCＡ．大量生产Ｂ．成批生产Ｃ．单件生产Ｄ．连续生产５．下列属于辅助生产的是：ABCＡ．设备维修Ｂ．工具制造Ｃ．供电Ｄ．生产服务６．工业产品生产过程的空间组织形式有：ABＡ．工艺专业化形式Ｂ．对象专业化形式Ｃ．顺序移动方式Ｄ．平行移动方式７．在产品生产成本中,变动成本包括：ABCＡ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．直接燃料动力成本Ｄ．设备折旧费８．原材料的消耗包括：ABCＡ．构成产品净重的消耗Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．丢失９．材料供应定额包括的内容有：ABＡ．工艺消耗定额Ｂ．非工艺损耗Ｃ．加工损耗Ｄ．其他损耗１０．节约材料的途径有：ABCＡ．改进产品设计Ｂ．采用先进工艺Ｃ．采用代用材料Ｄ．降低质量减少材料用量１１．机械产品质量检验的结果分为：ABCＡ．合格品Ｂ．废品Ｃ．返修品Ｄ．完工品１２．质量控制图的三条线为：ABCＡ．中心线Ｂ．控制上限Ｃ．控制下限Ｄ．公差线１３．设备生产能力的决定因素有：ABCＡ．设备数量Ｂ．设备工作时间Ｃ．单设备的能力Ｄ．产品产量１４．设备磨损阶段可分为：ABCＡ．初期磨损阶段Ｂ．正常磨损阶段Ｃ．及剧磨损阶段Ｄ．停止磨损阶段１５．选择设备应考虑的因素为：ABCDＡ．适应性Ｂ．能源和材料消耗Ｃ．可靠性Ｄ．投资回收期１６．生产工人可分为：ABＡ．基本生产工人Ｂ．辅助生产工人Ｃ．后勤服务工人Ｄ．清洁工１７．劳动报酬包括：ABCＡ．工资Ｂ．津贴Ｃ．奖金Ｄ．失业救济金１８．出勤时间包括：ABCＡ．停工时间Ｂ．非生产时间Ｃ．制度内实际工作时间Ｄ．缺勤时间１９．劳动定额的表现形式有：BCＡ．生产定额Ｂ．产量定额Ｃ．工时定额Ｄ．工作定额２０．劳动生产率的表现形式有：ABＡ．单位时间内生产产品的数量Ｂ．单位产品消耗的劳动量Ｃ．产量Ｄ．劳动量２１．新产品开发的方式有：ABCＡ．自行研制Ｂ．技术引进Ｃ．自行研制与技术引进相结合Ｄ．其他方式２２．技术革新和技术改进的内容有：ABCDＡ．改进产品设计Ｂ．改革工艺和改进操作方法Ｃ．改进设备和工艺装备Ｄ．节约能源和原材料２３．分销渠道的类型有：ABＡ．直接分销渠道Ｂ．间接分销渠道Ｃ．综合分销渠道Ｄ．其他２４．合同违约责任的形式有：ABCDＡ．继续履行Ｂ．补救措施Ｃ．赔偿措施Ｄ．支付违约金２５．工业企业的经营费用包括：ABCＡ．销售费用Ｂ．管理费用Ｃ．财务费用Ｄ．生产费用２６．企业筹集资金的方式有：ABCDＡ．吸收股东出资Ｂ．向银行借款Ｃ．留存收益Ｄ．租赁２７．企业的资产包括：ABCDＡ．流动资产Ｂ．固定资产Ｃ．无形资产Ｄ．对外长期投资２８．选择最优投资方案的标准为：ABCＡ．净观值最大Ｂ．投资回收期最短Ｃ．投资报酬率最高Ｄ．投资最少２９．企业的利润组成为：ABCＡ．营业利润Ｂ．投资收益Ｃ．营业外收支净额Ｄ．利息３０．企业经济效益评价指标包括：ABCＡ．盈利能力指标Ｂ．偿债能力指标Ｃ．资金营运能力指标Ｄ．产值指标三．计算分析３０分１．某工厂现有剩余生产能力２０００台时未充分利用.目前生产三种产品的有关数据如下：要求计算分析：利用剩余生产能力应增产哪种产品经济效益较高.５分２．某工厂生产Ａ产品,某月产量为２０００件,原材料总消耗量为１００００公斤,原材料消耗定额为５.２公斤.要求：１计算原材料单耗；２分析检查原材料消耗定额完成程度；３分析计算由于原材料消耗定额完成好坏对原材料消耗量的影响.７分３．某公司开发了一种新产品,预算每件产品变动成本为２００元,预计年销售量可达５０００件.要求：１计算该产品的年保本销售量；２预计该产品的年销售利润.８分４．某公司预购置一套设备,现有两种方案：方案一：投资５０万元,经营期５年,每年带来净利润２０万元；方案二：投资８０万元,经营期５年,每年可带来净利润３０万元.投资资金利息率为１０％.要求分别用投资回收期法,投资报酬率法,净现值法选择最优方案.１０。

管理会计汇总计算题

管理会计汇总计算题1．某企业拟购⼈⼀套设备，有A~B两种型号可供选择，该企业采⽤年限法计提折旧，所得税率为33％，预定投资报酬率为14％，其他有关资料如下：项⽬ A B购置成本200000 150000有效期 5 5预计残值20000 15000预计税前净利40000 30000根据以上资料，采⽤净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。

(5年，14％的复利现值系数)＝o．519(5年，14％的年⾦现值系数)＝3．433答案：A型号：税后净利=40000×(1-33％)=26800(元)折旧率=(200000-20000) /5=36000(元)净现值＝-200000+(26800+36000)×3.433+20000×0.519＝25972.4(元)B型号：税后净利=30000×(1-33％)=20100(元)折旧率=(150000-15000)/5=27000(元)净现值＝-150000+(20100+27000)×3.433+15000×0.519=19479．3(元)A型号的净现值⼤于B型号的净现值，所以应选择A型号设备。

2．某公司准备投资上⼀新项⽬，有关资料如下：①该项⽬需固定资产投资共80万元，第⼀年初和第⼆年初各投资40万元。

两年建成投产，投产后⼀年达到正常⽣产能⼒。

②投产前需垫⽀流动资本l0万元。

③固定资产可使⽤5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。

④该项⽬投产后第⼀年的产品销售收⼊为20万元，以后4年每年为85万元(假定均于当年收到现⾦)，第⼀年的经营成本10万元，以后各年为55万元。

⑤企业所得税率为40％。

⑥流动资本于终结点⼀次收回。

要求：计算该项⽬各年净现⾦流量。

答案：固定年资产折旧=（80-8）/5=14.4(万元)NCFo-1=-40(万元)NCF2＝-10(万元)NCF3＝20-10＝10(万元)NCF4—6＝(85-55-14.4)×(1-40％)+14.4＝23.76(万元)NCF7＝(85-55-14.4)×(1-.40％)+14.4+8+10＝41.76(万元)3．假定某公司有⼀投资中⼼，今年⼀季度的有关资料如下；销售收⼊150000元营业资产(季初) 70000元营业资产(季末) 90000元营业利润15000元预期最低报酬率14％要求：计算该投资中⼼的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。

现代企业管理-习题集(含标准答案)

一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B ）A、合伙制企业ﻩB、个人业主制企业ﻩC、股份制企业ﻩD、三资企业２.以下不属于管理含义的是( D)A 、对事ﻩﻩＢ、对物ﻩﻩﻩC、对人ﻩﻩﻩＤ、对实体3.企业组织工作遵循( Ａ）是主体的原则A、职工ﻩﻩB、经理ﻩC、股东ﻩD、工会4．企业早期的一种组织结构形式是( A）A、直线制ﻩﻩＢ、直线——职能制Ｃ、事业部制D、矩阵制５.企业经营思想的中心是( B )Ａ、计划观念ﻩﻩﻩB、市场观念C、竞争观念ﻩＤ、效益观念６．全面质量管理的目的和指导思想是（ A )Ａ、全员性B、科学性Ｃ、服务性 D、全面性7. IＳＯ质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISＯ9001 ﻩＢ、IＳO９０0２ C、IＳO9003 ﻩD、ISO９004８.盈亏平衡分析法的核心是（Ａ)A、盈亏平衡点ﻩB、均衡点Ｃ、经济批量D、生产点９.风险决策的概率是（Ｂ)A、不确定的ﻩＢ、确定的C、不一定ﻩﻩＤ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（Ｄ)A、大中取大法Ｂ、小中取大法 C、乐观系数法 D、决策树法1１.企业协调的中心是（ A )A．人Ｂ、物 C、资金ﻩD、财务12.以下不属于３M的是（ D )Ａ、资金 B、人员 C、物资ﻩﻩＤ、管理13.责任属于（Ａ)因素。

A、激励因素B、工作因素C、环境因素ﻩD、保健因素14.西蒙认为管理是( B ）A、教育ﻩﻩB、决策C、文化D、协调1５.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会ﻩﻩﻩB、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（Ｃ）A、工作制度ﻩﻩＢ、奖惩制度Ｃ、内部经济责任制度ﻩD、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D )A 产权关系明晰ﻩﻩB 政企分开C 管理科学ﻩD 机制呆板1８.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会ﻩＢ工人群众Ｃ厂长 D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（Ａ)A“霍桑试验”ﻩﻩﻩﻩＢ需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产) ﻩD 双因素理论2０.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业ﻩﻩﻩﻩB 合伙制企业C 公司制企业ﻩﻩﻩﻩD 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C )A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定Ｂ公司的股份一般不得任意转让，若需转让,其他股东有优先购买权。

企业管理计算题

企业管理计算题练习一1某公司A产品所耗用的一种化工原料全年需要量为80000公斤，订购成本每次2000元，该种化工原料的年保管费用为每公斤20元。

请计算：（1）该化工原料的经济订购批量；（2）该原料的年订货次数和存货总成本。

2 某企业为降低产品成本，以产品寿命周期成本为依据，于2008年对A 产品进行价值工程改进工作，该项工作耗用75万元，使A产品单位成本由改进前的1500元，下降为1200元，A产品2003年总产量为5万件。

试计算：（1）全年净节约额。

（2）节约倍数。

（3）节约百分数。

3 甲企业向乙企业购进一大型设备，价款为50万元，商定半年后付款，采用商业汇标结算。

乙方于6月10日开出汇票，并经甲方承兑。

汇票到期为12 月10日。

因乙方急需用款，于7月10日办理贴现。

其贴现天数国150天，贴现率按月息6%计算。

求贴现息和应付贴现票款。

4 某企业计划明年生产甲产品6000 件，预计每件销售单价为120 元。

全年固定成本总额为100000元，单位产品的变动成本为100元。

请问：（1）明年企业生产多少件产品才有利润？（2）按计划产量计算能获利多少？（3）如果采取措施将单位产品的变动成本降低20％，盈亏平衡点产量是多少？要想获得150000元的利润应该生产多少件？5 设某企业销售甲、乙两种产品，甲产品预测销售量为2000件，单价100 元，目标利润为40，000元；乙产品预测销售量为5，000件，单件120元，目标利润80，000 元。

预测全部期间费用为200，000 元，按销售收入大小分摊给甲乙两种产品。

销售税率均为5%.试预测甲、乙两种产品的单位制造（生产）目标成本。

6 某水泥厂原料场每个轮班要装卸原料1000 吨，装卸工的轮班工作量定额规定额规定为20 吨，预计定额定成率为110%，出勤率为90%.试计算该料场每班所需装卸工人数。

7 某成批轮番生产企业，装配车间的生产周期是10天，机械车间的生产周期是20天，毛坯车间的生产周期是30天，毛坯与机械车间之间的保险期是5 天，机械和装配车间之间的保险期是3天，求毛坯、机械、装配车间的提前期。

《企业管理》第九章复习题及答案

A 产权清晰
B 权责明确
C 政企分开 D 管理科学
3、组织内职权的类型包括（ ABC ）
A 直线职权
B 参谋职权
C 职能职权
D 混合职权
4、管理的职能包括（ ABCD）
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制和创新
5、效益管理是对企业管理目标的管理，要求企业管理必须遵循的原则包括（ AD ）
A 价值原则
B 动力原则
A 仓库建设
B 仓库管理设备配制
C 仓库作业管理
D 仓库安全工作
26、企业的财务管理目标是（ ABC ）。
A 股东财富最大化
B利润最大化
C 企业价值最大化
D 顾客利益最大化
27、企业筹资的发行股票、发行债券
C长期借款、租赁资产
D 商业信用。
28、投资组合策略有（ ACD ）。
A.自右向左计算损益值、自左向右绘制决策树、修枝
B. 自左向右绘制决策树、自右向左计算损益值、修枝
C. 自左向右计算损益值、自右向左绘制决策树、修枝
D. 自右向左绘制决策树、自左向右计算损益值、修枝
18.企业经营计划的控制说法正确的是（ A ） A.控制的最高境界是事先控制 B.财务分析报告属事中控制 C.即时控制就是事先控制 D.事中控制主要通过现场工作者控制 19.经营计划编制步骤是（ D ） A.确定具体目标、综合平衡、拟定方案 B. 拟定方案、确定具体目标、综合平衡 C. 综合平衡、确定具体目标、拟定方案 D. 确定具体目标、拟定方案、综合平衡 20.以下对组织结构变革方式说法错误的是（不做） A.计划式变革阻力较小 B. 有改良式、爆破式、计划式三种基本方式 C. 爆破式变革时间较短 D. 改良式变革优点是具有总体规划性

9月20日企业管理计算题

（分钟）
地数
数
数
度
A
0.69
B
0.55
C
0.21
D
0.59
E
0.70
F
1.10
G
0.75
H
0.43
I
0.29
合计
5.31
4.13 3.29 1.26 3.53 4.19 6.58 4.49 2.57 1.74 31.78
5
0.826
0.826
4
0.8225 0.8225
2
0.63
0.63
4
0.8825 0.8825
• 某流水线设计日产量为1000件，每日制度工作时间为8小时，其中上午和下午各用20分钟检修设备，废品率为5%，试计算流水线的节拍。
• 解：
r F0 8 60 2 20 分件 N 1000 (1 0.05)
= 0.418分/件
（2）工序同期化
• 根据流水线节拍要求，采取各种技术组织措施来调整流水线各工作地单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或节拍的倍数。
❖ 为工作地分配工步需满足的条件：
①保证各工序之间的先后顺序。
②每个工作地的作业时间不能大于节拍。
③每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。
④应使工作地的数目最少。
工序同期化过程：
5
2
2 18
2
1
3
5
2
23
4
3
6
4
8
5
3
9
7
10
4
2
7
1
3
11
13
2
6
12
工作地顺序号

现代企业管理_习题集(含答案)

一、单选题1.最早、最简单的企业形态是（ B ）A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业2.以下不属于管理含义的是（ D ）A 、对事B、对物C、对人D、对实体3.企业组织工作遵循（ A ）是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会4.企业早期的一种组织结构形式是（ A ）A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中心是（ B ）Ａ、计划观念B、市场观念 C、竞争观念D、效益观念6.全面质量管理的目的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性 C、服务性 D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO90048.盈亏平衡分析法的核心是（ A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点 C、经济批量D、生产点9.风险决策的概率是（ B ）A、不确定的B、确定的C、不一定Ｄ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（ D ）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11.企业协调的中心是（ A ）A．人B、物 C、资金D、财务12.以下不属于3M的是（ D ）A、资金B、人员C、物资D、管理13.责任属于（ A ）因素。

A、激励因素B、工作因素C、环境因素D、保健因素14.西蒙认为管理是（ B ）A、教育B、决策C、文化D、协调15.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会B、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（ C ）A、工作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D ）A 产权关系明晰B 政企分开C 管理科学D 机制呆板18.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会B 工人群众C 厂长D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（ A ）A“霍桑试验” B 需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C ）A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。

《企业运营管理》练习题库--题目A

《企业运营管理》练习题库一、单项选择题1．将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的（D输出)环节。

2。

企业客户二级关系管理的主要表现形式是( D.建立客户俱乐部).3. 产品“三化”是指产品系列化、零部件的通用化和（ C。

标准化）。

4。

新产品试制一般分为样品试制和（ C. 小批试制）两个阶段。

5。

以价值形式表现的企业计划年度内应当完成的工作总量，叫做( B. 总产值).6。

废品损失、运输损耗、保管损耗属于（B。

非工艺性损耗 )。

7. 世界著名质量管理专家朱兰认为“质量就是（ A。

适用性）。

8. 戴明循环第三阶段是（ A.检查 )。

9。

比较原始的设备维修制度是( A. 事后维修）。

10。

企业设备的例行保养属于（ A.日常保养）。

11．企业运营过程中具有控制职能的环节是（C. 反馈环节）。

12. 企业运营战略的认识学派提出，战略的制定过程实质上是战略者的( D。

认识过程）。

13。

工艺流程分析主要是研究工艺过程本身的（ B.转换）问题。

14。

工程项目是一种（ A.一次性）的工作。

15。

最低储备量和保险储备量的关系是：（ C。

两者相等)。

16.当年总需求量一定时，订货次数越多，订货总成本越高（B. 高）。

17. 当实际订货量的偏离在Q*(1-27％）≤Q＊≤Q*（1+37%）之间时，年库存总成本增加的幅度小于（ A。

5% ）.18. 戴明循环第二阶段工作步骤是（ C。

执行）.19.通过整理抽查的质量数据，反映质量分布状态的统计图叫做（A.直方图）。

20. 准时生产方式是一种有效的（B。

过程）控制的生产方式。

21.敏捷制造比其他制造方式具有更灵敏和( D。

更快捷）的反应能力。

22服务的生产通常要求高度的（ D。

用户化 )。

23.企业客户一级关系管理的主要表现形式是（ C. 让渡适当收益）。

24.在进行车间布局时，应遵循（C。

经济高效）的原则.25。

以价值形式表现的企业生产可供销售的产品产量和劳务的数量，叫做（ A。

现代管理学计算习题

欢迎阅读计算题1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件，问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？（2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？（3 解：①② ③22. ② 3. 万元。

(1)预测该企业盈亏平衡点产量。

(2) 该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。

(2)现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电3②③若5.表分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。

5.解：最大最小损益值法：①②①②a＝E1E2E3后悔值法：方案一：①计算后悔值方案一：2000 2500 0 0方案二： 0 0 1000 2200方案三：3000 1000 500 500②找出各方案中的最大后悔值：2500 2200 3000③从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。

最大平均收益值法①计算各方案的算术平均值：（6000＋3000－500－1000）/4＝1875用乐悲观0.6）120万吨悲观值法：扩建规模80万吨折衷法：扩建规模120万吨.7．某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。

三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。

要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优表4 单位：万元〔0.3×60＋0.5×30+0.2×10〕×3＝105（万元）③净收益：新建净收益值：284.4－140＝144.4（万元）扩建净收益值：177－60＝17（万元）协作方案净收益值：105－40=65（万元）④方案选优：新建方案为最优8．某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉米、大豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损益值如表五所示：8. 畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。

管理会计计算习题和答案

变动成本法习题1.某公司2010半年各月设备维修费资料如下：月份789101112业务量(千小时)403252485644维修费（元）580500700660740625要求：⑴根据上述资料采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本，并写出成本公式；⑵2011年1月该公司计划使用机器55千小时，则预计的机器设备维修费为多少？答案：⑴采用高低点法时：单位变动成本＝（740－500）／（56-32）＝10（元）固定成本总额＝740－10×56＝180（元）成本公式为：Y＝180＋10x⑵根据高低点法求出的成本公式，预计机器设备维修费为：180＋10×55＝730（元）2.新华化工厂今年只产销一种产品Ａ，其产销量及有关成本资料如下：产销资料成本资料0件单位直接材料10元期初存货2000件单位直接人工8元本期产量本期1500件单位变动制造费6元销量500件固定制造费20000元期末存货单价50元固定推销管理费4000元要求：分别采用变动成本计算法和完全成本计算法，⑴计算本年度的单位产品生产成本和期末存货成本；⑵计算本年度的利润答案：⑴完全成本法单位产品生产产品＝10＋8＋6＋20000÷2000＝34（元）期末存货成本＝34×500＝17000（元）变动成本法单位产品生产成本＝10＋8＋6＝24（元）期末存货成本＝24×500＝12000（元）⑵完全成本法利润＝50×1500－(0＋34×2000－17000)－4000＝20000(元)变动成本法利润＝50×1500－24×1500－（20000＋4000）＝15000(元)3.某公司只生产一种产品，全年产量为1200件，每件直接材料6元，直接人工3元，变动制造费用2元，全年固定制造费用6000元。

该公司本年销售产品1000件，该产品单价20元，每件变动销售及管理费用1元，固定销售及管理费用为1000元。