工作面交接管理制度
交接班工作制度
交接班工作制度交接班工作制度11、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的'问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。
必须记录清楚。
交接班工作制度2一、保安人员的工作纪律1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度;2、坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制;3、爱护管辖区内财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出;4、服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争;5、严格执行请、销假制度，有事外出必须请假;6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。
二、保安人员的交接班制度1、接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记本上记录接班时间，上岗前领班要召开班前会议，布置当日工作。
上、下岗员工交接时，应互相敬礼，以示敬意;2、交接班时，上、下岗领班先交接，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的'问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚;3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任;验收完毕，交班保安人员离开岗位后发生的问题由当班保安人员承担责任;4、由领班带领员工至每一岗位，逐一交接，交接时，先查明下岗人员手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交;5、所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记本上记录下班时间并签名;6、接班保安人员未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同承担;即使没有发生问题，两人也将受处理。
回踩工作面管理及交接班制度
回踩工作面管理及交接班制度
一、管理制度：
1、采区不准胡挖乱采，空帮空顶，必须站棚迎山有力，不许大棚距，歪旋、片帮冒顶，采区必须达到三直一平，两畅通，中高必须1.8米。
中柱要迎山，保证通风、行人、运料畅通。
采区必须完成工程管理人员所下达的任务，不得随心所欲，各队工程管理人员必须提前一个小时到采区做交接班准备工作，查清钢梁、钢柱、液压管、注水枪、设备是否完好，是否缺油少件，电煤钻、电缆是否完好。
采区半点停溜子，开始交接及领活，交接时如有一方不在，其后果有不在方全部承担。
2、工程罚款：少传子，传子不交头，权腿不成对没处罚款20元。
不挡帮每个30元。
空帮不挡帮没处每处50元。
顶不打荆芭每处100元。
空帮，空顶每传50元。
迎山不照，大棚距，中高不够，少中柱每处20元。
舍帮或煤墙连续三对歪旋每对50元，任务传数少一传20，冒顶一次罚款5000元。
指定任务场不打每次罚款500元，安排运件、换件，不运换者小件罚款100元、大件5000元，舍帮梁必须拉直拉完，舍帮只能留一个齿，每多丢一个齿10元、没有管理人员同意掉接头每传50元交下班。
顶渣每一处50元，（掉下量口）。
密封圈一个10元，皮带尾没挖50元交下班。
掐机尾后链子不交库房按丢失或盗窃处理。
卡场宽度不够一米每对罚款20元。
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
工作面交班接班制度
工作面交班接班制度一、前言为了保障企业生产工作的连续性和高效性，规范工作面交班与接班的流程，提高工作安全和生产效率，订立本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于全部员工在工作面交接班和接班时遵从的规范。
三、定义1.工作面：指工作人员所负责的具体工作区域或岗位任务。
2.交班人：指即将离开工作岗位的员工。
3.接班人：指即将接替交班员工工作岗位的员工。
四、责任与义务1. 交班人的责任与义务1.交班人应依照规定的班次时间，提前15分钟做好交班准备。
2.交班人应当认真记录交班期间的工作情况、生产进展、存在的问题和未完成的任务等，并将记录做好备份。
3.交班人应及时向接班人进行面对面的交接，并向接班人认真说明工作面的情况、操作要点、注意事项等。
4.交班人对交班过程中遇到的问题和存在的隐患应向接班人说明，并供应相应解决方案或看法。
5.交班人应紧密搭配接班人对工作面的了解和熟识，确保交接过程顺利进行。
6.交班人应将交接过程及相关记录报告给上级主管。
2. 接班人的责任与义务1.接班人应依照规定班次时间，在交班人到达时做好接班准备。
2.接班人应认真听取交班人的工作交代，认真记录交班信息，并核对交班人供应的相关资料。
3.接班人需认真了解工作面的情况、操作要点和注意事项，并向交班人提出问题和疑问，确保对工作面的掌握和理解。
4.接班人应当确保工作面及设备的安全性和正常运行，如发现问题应及时向相关部门报告并采取相应措施。
5.接班人应依据交班人供应的记录，连续完成未完成的任务，并对交班人提交的工作进行复核和验证。
6.接班人需将接班过程中遇到的问题、发现的异常及时上报给上级主管，并协调解决。
五、交接班流程1. 交班准备阶段1.交班人在距离交班时间15分钟前，依照规定准备好交班文件、记录表格和相关资料。
2.交班人检查交班区域和设备是否正常运行，并确保工作面的乾净和安全。
2. 面对面交接阶段1.交班人向接班人供应认真的工作面情况介绍，包含但不限于工作进展、遗留问题、必需的注意事项和安全事项等。
工作面交班接班制度范本
工作面交班接班制度范本一、目的为了保障工作的连续性和高效性，确保班次间的衔接顺畅，提高工作效率和质量，制定本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行面交班接班工作的部门、岗位，包括生产线、仓库、办公室等。
三、术语解释1. 面交班：在同一工作站、同一岗位进行工作内容的交接。
2. 接班：接替上一个班次的人员继续完成工作。
3. 班次：按照岗位工作时间划分的工作单位。
四、制度要求1. 面交班时间a. 在接班人员上岗之前，前一班次的人员需要进行面交班。
b. 面交班时间安排在班次结束前半小时到下班之间。
c. 如遇特殊情况，需提前告知接班人员并延长面交班时间。
2. 面交班内容a. 工作进展：交接前一班次工作完成情况，包括任务的进行情况、遇到的问题及解决措施。
b. 工作重点：接班人员需要关注的工作重点，重点任务的完成情况。
c. 技术要点：技术上需要注意的要点，特殊工艺的要求等。
d. 安全警示：工作中需要特别注意的安全事项，及时报告、处理和防范措施。
e. 工作交接单：交接双方在交接班过程中填写工作交接单，记录工作内容和责任人。
3. 面交班责任a. 前一班次人员需主动向接班人员交接班，如有特殊情况需事先告知。
b. 接班人员需认真听取、了解交接内容，并提出问题或异议。
c. 如有问题需要进一步沟通和解决，双方需积极配合和协商。
4. 面交班纪录a. 面交班需要填写工作交接单，交接人员需在单据上签字确认。
b. 工作交接单需归档保存，以备查阅和追责。
五、制度执行1. 工作面交班应按时按点进行，不能因个人原因延误。
2. 接班人员需仔细阅读交接内容，及时咨询不明确之处。
3. 面交班纪录应认真填写并保存，以备查阅。
4. 违反本制度者，将追究相应责任。
六、附则1. 面交班内容应包括岗位特点和要求等。
2. 如有特殊情况需调整面交班时间和地点，事先需报备相关部门。
本工作面交班接班制度经相关部门审核通过并自颁布之日起开始执行。
掘进工作面交接班制度(5篇)
掘进工作面交接班制度一、交接班双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交接班不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交待清楚，并认真填写交接班纪律，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全隐患尚未进行处理或处理没完毕，接班后继续处理。
如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交接班人员发现接班人有醉酒或精神不正常时，并及时向领导进行汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
掘进工作面交接班制度（2）是矿井中掘进工作面的班组在交接班时执行的一种制度。
该制度的目的是确保工作面的连续和稳定运行，并确保工作面的安全。
下面是掘进工作面交接班制度的一般内容：1. 交接班时间：交接班一般在两个班次切换时进行，具体时间由矿井管理部门确定。
2. 交接班地点：交接班地点通常是在工作面所在的位置或者特定的交接班室。
3. 班组成员到岗情况：交接班时，新班组成员应到岗并报告工作面情况。
4. 工作面情况报告：上一班组成员应向新班组成员详细汇报工作面的情况，包括生产情况、安全状况、设备状况等。
5. 工作面设备检查：新班组成员需要检查工作面的设备，确保设备正常运行并及时报修维护。
6. 安全问题交底：上一班组成员应向新班组成员重点交底和强调工作面的安全事项和注意事项。
7. 生产计划交接：上一班组成员应将已完成的任务和未完成的任务交接给新班组成员，并详细说明工作进展和计划。
8. 特殊情况处理：如果有特殊情况（如设备故障、采煤面遇水、冒顶等），上一班组成员需要详细说明情况，并提供相关记录和处理方法。
9. 签字确认：交接班时，上一班组成员和新班组成员需要签字确认交接事项，确保双方责任明确。
工作面交接管理制度(2)
工作面交接管理制度一、背景和目的在企业或组织中，员工的离职或转岗是必然存在的事情。
当员工离职或转岗时，尤其是对于担负重要职责或关键业务的员工，如何保障工作的连续性和高效性成为一项重要的管理问题。
因此，在员工离职或转岗前，制定并执行一套工作面交接管理制度，能够确保组织内部的高效运转和员工离职或转岗过程的平稳过渡。
二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门和项目团队在员工离职或转岗时的工作交接管理。
三、工作面交接的概念和流程1.工作面交接是指在员工离职或转岗前，将员工所负责的工作和相关信息与接手者进行沟通，并进行详细说明、培训和指导，确保工作能够顺利进行的一种管理方式。
2.工作面交接的流程：(1)员工向直接上级提出离职或者转岗申请，并在公司规定的通知期内完成相关交接工作；(2)直接上级安排新接手者，安排会议时间、地点和参与人员；(3)原员工向接手者详细介绍工作内容、流程、所使用的工具和规章制度等；(4)接手者向原员工了解业务情况和待解决问题，并提出交接过程中需要注意的事项；(5)双方签署交接协议，并存档备查。
四、工作面交接的主要内容1.基础信息提供员工需要提供自己所负责的项目或部门的基本情况，如工作范围、人员组成、业务背景等。
2.工作过程和规范流程介绍员工需要详细介绍自己所负责的工作内容、流程、规范流程要求等。
对每个流程的具体实施情况、常见问题以及常见应急措施进行说明。
3.协作交流沟通员工需要向接手者介绍与其他部门的协作情况，如部门之间的沟通方式、负责人等。
4.流程控制和信息安全员工需要向接手者介绍关键工作流程的控制要点和详细说明，以及公司信息资产的安全管理。
5.其他关键信息员工在交接的过程中需要向接手者介绍其他的工作内容和流程，如仪器设备的使用说明、各种报告的处理等。
五、其他注意事项1.在交接过程中，必须确保双方都具备熟练的操作技能，并需要对新接手者的工作交接进行逐一确认，并进行及时反馈。
2.在交接工作中，双方需保证信息安全、商业秘密的秘密性和保密性。
工作面交班接班制度模版
工作面交班接班制度模版一、目的与范围1. 本制度旨在规范工作面交班接班的流程，确保工作的连续性和顺利进行。
2. 适用范围包括所有涉及工作面交班接班的岗位，如生产线、客服部门等。
二、定义与缩写1. 工作面交班接班：指岗位之间在工作时间结束或开始时互相交接工作的过程。
2. 班次：指工作时间的一个单位，包括白班、夜班、轮班等。
三、工作面交班接班流程1. 上一班岗位完成本班工作后，将工作区域整理妥当，确保下一班岗位可以顺利开始工作。
2. 下一班岗位在上班前应提前了解本班工作的完成情况和即将进行的任务，并确保自己有足够的准备。
3. 交班岗位向接班岗位进行必要的说明，包括有待处理的事项、注意事项、工作进展情况等。
4. 接班岗位应仔细听取交班岗位的说明，并在交班岗位的带领下熟悉工作区域和任务。
5. 交班岗位与接班岗位确认工作的交接，可通过书面记录、口头确认或电子记录的方式进行。
6. 接班岗位在交班结束后应及时向上级汇报交班情况，确保信息的传递和共享。
四、工作面交班接班注意事项1. 交班岗位应清楚、详细地向接班岗位描述工作的进行情况，以确保工作的连贯性。
2. 接班岗位应认真聆听交班岗位的说明，并提出问题进行澄清。
3. 在交班时，应尽量避免长时间的倾述，而应简洁明了地传递信息。
4. 如果需要文件或材料交接，应确保文件的完整性和准确性，并由交班岗位和接班岗位共同确认。
5. 交班岗位和接班岗位应互相配合，确保工作的平稳过渡和质量的保证。
五、工作面交班接班评估与改进1. 根据实际情况，定期评估工作面交班接班的效率和流程是否合理，并制定改进措施。
2. 提醒交班岗位和接班岗位随时提出对工作面交班接班流程的改进意见，并及时反馈给相关部门进行处理和跟进。
3. 在工作面交班接班的过程中发现问题或纰漏时，应及时进行整改，并记录下问题和改进的措施，以备参考。
六、违反工作面交班接班制度的处理办法1. 对于故意隐瞒或不履行交班接班职责的员工，将视情节轻重给予相应的惩罚，包括警告、记过等。
(完整版)工作面移交
一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。
工作面移交制度
工作面移交制度一、引言在企业管理中，随着人员流动的频繁发生，工作面移交成为了一个必要的管理环节。
通过规范化的工作面移交制度，可以确保工作顺利地进行，避免由于工作交接不完善而导致的延误或错误。
二、目的和范围工作面移交制度的目的是规范工作的移交流程，确保工作的连续性和高效性。
本制度适用于公司内部所有职员的工作移交。
三、基本原则1. 积极主动：工作移交应主动发起，不等待被动接收。
2. 细致全面：工作移交应包含所有相关的工作内容和资料。
3. 双向确认：移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
4. 时限控制：工作面移交应在合理的时间范围内完成，以确保工作的连续性。
四、工作面移交的步骤1. 移交发起- 移交方应在工作面移交前，提前与接收方进行沟通，并明确移交的内容和时间计划。
- 移交方应准备好相关的工作文件和资料，确保可供接收方参考和使用。
2. 移交准备- 移交方应向接收方提供工作面移交清单，列明需要移交的工作内容和资料。
- 移交方应向接收方提供工作面移交指南，提供移交工作的相关要点和注意事项。
3. 移交交流- 移交方应与接收方进行面对面的交流，讲解工作的背景、流程和相关事项。
- 移交方应引导接收方提出问题和疑虑，并给予明确的答复和解决方案。
4. 移交确认- 接收方需要向移交方提交移交确认函，确认已经理解并接受工作的移交。
- 移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
5. 移交监督- 移交方应跟踪工作的移交进展，确保工作的顺利进行。
- 接收方需及时向移交方汇报工作进展和遇到的问题，以便协同解决。
六、工作面移交的注意事项1. 移交方应在移交前及时备份和归档相关文件和资料，确保工作的完整性。
2. 制定详细的工作面移交清单和指南，确保工作的全面性和准确性。
3. 在工作面移交中，应注重有效沟通和双向确认，确保工作的顺利进行。
4. 移交方要对接收方提供适当的支持和协助，确保工作的顺利过渡和平稳进行。
房地产公司建设项目工作面移交制度
房地产公司建设项目工作面移交制度引言房地产项目是一个涉及多方面的综合性工程，包括建筑、园林、管道、电力、通信等众多专业领域。
为了确保项目建设的顺利进行，提高工作效率和工作质量，建立起一套科学合理的工作面移交制度显得尤为重要。
1. 工作面移交的定义和意义工作面移交是指在房地产项目施工中，各个施工节点的工作由前一阶段的施工队伍成功完工后，按规定磨合工作现场相关人员的能力、意志素质、责任意识等综合素质要求，把任务和人员直接交接给下一阶段的施工队伍。
这个交接点是对整个项目进度、质量和安全保障的关键节点。
建立科学合理的工作面移交制度，对保障项目施工进度和质量都有着重要的作用。
2. 工作面移交的主要内容2.1 工作面移交的时间确定工作面移交的时间是保障项目进度的关键点之一，必须在项目进度计划中明确规定。
一般来说，原则上每个工作面的移交时间应该尽可能靠后，以充分利用前期资源和时间，避免项目进度出现延误情况。
2.2 工作面移交的人员在工作面移交的过程中，需要确保移交双方的人员都具备相关的专业素质和实际施工经验。
必须在施工队伍调配、培训和考核等方面加强管理，确保每个施工节点的质量和安全保障。
2.3 工作面移交的程序具体工作面移交的程序应该由技术管理部门规定，跨专业或不同施工阶段的节点移交，应该有明确规范的操作程序，需要完成避免由于人为失误、工作不齐日等原因出现的各种施工疏漏。
2.4 工作面移交的责任和考核工作面移交的责任和考核要明确，要建立和完善相应的质量控制体系，严格按照规范要求完成每个阶段的施工工作并保证施工质量，同时要及时反馈问题和解决措施，提高工作效率和质量。
3. 工作面移交存在的问题和建议工作面移交作为一个重要环节，其实施过程中也存在一些问题。
一些问题可能来自施工工艺、材料质量、施工人员技能等方面，也可能是由于设计方案存在缺陷导致的。
针对这些问题，我们建议:3.1 加强管理，规范施工流程加强工作面移交的规范化建设，制定流程，分工明确，做好施工记录，加强监督和检查。
工作面交接管理制度
工作面交接管理制度第一章总则第一条为了规范工作面交接的流程和方法，提高工作效率，确保工作的连贯性和顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位之间的工作面交接。
第三条工作面交接是指将工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等相关信息传递给接收人的过程。
第四条工作面交接的目的是保证工作的平稳过渡，避免因工作面交接不充分而产生工作中断或出错。
第五条工作面交接的原则是准确、完整、及时、可追溯、相互配合、共同进步。
第六条各部门、各岗位需按照本制度的规定进行工作面交接，确保工作面交接的顺利进行。
第二章工作面交接的流程第七条工作面交接的流程包括：准备交接、进行交接、确认交接、跟进交接四个阶段。
第八条准备交接阶段：交接人需要准备好工作面交接所需的资料和信息，并向接收人进行交接准备的时间、地点等方面的安排。
第九条进行交接阶段：交接人与接收人就工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等进行详细的交流，确保接收人对工作的理解和掌握。
第十条确认交接阶段：交接人和接收人共同确认交接的内容是否完整、准确，并签署交接确认单。
第十一条跟进交接阶段：交接完成后，交接人应跟进工作进程、解答接收人在工作实施过程中的疑问，并提供必要的协助。
第三章工作面交接的方法第十二条工作面交接的方法可以根据实际情况选择多种方式，包括口头交流、书面交接、现场指导等。
第十四条书面交接：交接人将交接的内容整理成文字形式，包括工作任务清单、工作规程、工作报告、工作资料目录等。
第十五条现场指导：交接人亲自指导接收人进行工作，确保接收人在实际操作中能够熟悉并掌握工作要点。
第四章工作面交接的责任与义务第十六条交接人的责任与义务：交接人需对接收人进行全面、详尽的交接，提供真实、准确的资料和信息，保证接收人能够顺利接手工作。
第十七条接收人的责任与义务：接收人需认真倾听和学习交接人的指导，尽快熟悉和掌握工作内容和要点，并在工作实施中保持沟通和反馈。
第五章工作面交接的监督与评估第十八条公司将建立工作面交接的监督和评估制度，对各部门、各岗位的工作面交接情况进行定期检查和评估。
工作面交接管理制度
工作面交接管理制度一、背景随着企业不断发展壮大，员工流动率也随之上升。
员工的离职或调岗不仅会带来人力流失等问题，还会造成工作交接方面的困难和延误。
因此，建立和完善工作面交接管理制度，对于保证公司运营的顺畅和员工间的协作具有重要意义。
二、内容工作面交接管理制度是企业规范员工工作交接流程的标准。
该制度需要明确工作交接所遵循的原则、流程和注意事项。
1. 原则（1）顺畅沟通原则：员工工作交接要充分沟通，包括工作内容、工作进度、难点和披露必要的工作资料。
（2）保密原则：员工之间在交接工作时，要注意核心机密信息的保密，确保不泄露公司机密。
（3）适当交叉原则：员工之间的工作交接有时会存在交叉的情况，为了使得工作交接更完整和有序，可以在交接前，让交接双方有一段时间进行交叉工作。
（4）分工原则：工作交接需要根据工作特点和人员优势合理分工，达到最佳协同效果。
2. 流程（1）初次交接：当员工离职或调岗时，需要进行初次交接，主要包括以下步骤：①确定交接人员：确定工作交接的负责人，目标是将工作顺利交接。
②明确交接内容：了解工作交接的类型和具体内容，准备相关的工作交接资料。
③详细讲解：向新接手员工详细介绍工作的背景、内容、进度和负责的项目等。
④文件交接：交付有关文件、报告等资料以及告知交接事项，防止出现遗漏漏洞。
⑤沟通调整：对于员工之间存在的问题与矛盾进行沟通和调整，尝试以正面的态度解决问题。
（2）持续交接：当员工仅从一个岗位换到另一个岗位时，需要进行持续交接。
主要包括以下步骤：①交接计划：两个岗位间的工作交接，有必要进行详细的计划，明确交接时间表和内容。
②沟通交流：新旧员工开展密切沟通，针对交接内容及相关问题进行详细讨论。
③交接资料：及时整理归档交接资料，确保不出现遗漏情况。
（3）交叉安排：在团队内部，工作交接往往会存在接手后不会立即生效的情况。
在这样的情况下，可以安排交叉方式，供接手员工了解相关工作和流程。
①工作交叉计划：进行交叉的员工间需要有详细的交叉计划，建立交叉时间表，合理安排时间，确保工作交接的执行性。
掘进工作面交接班制度范本
掘进工作面交接班制度范本一、目的及范围本制度的目的是为了规范掘进工作面交接班的程序和内容，确保工作的连续性和安全性。
本制度适用于所有掘进工作面的交接班过程。
二、职责与权限1. 掘进工作面现场负责人：负责指导和监督掘进工作面的交接班过程，并协调工作面各部门的合作。
2. 当班交接班员：负责在交接班期间，将工作面情况、安全问题、关键工作进展等信息传达给接班人。
3. 接班员：负责接收当班交接班员传达的信息，并确保顺利接班。
三、交接班程序1. 持续沟通：当班交接班员应与接班员进行持续沟通，了解工作面的当前情况、存在的问题以及关键工作的进展情况。
2. 信息传达：当班交接班员应将工作面的情况、问题和进展等信息传达给接班员，并说明需要特别关注的事项。
3. 巡视检查：接班员在接班后，应对工作面进行巡视检查，确保设备运行正常、工作面秩序良好，及时发现和处理问题。
4. 接收记录：接班员在巡视检查过程中，应仔细记录工作面的情况、发现的问题以及处理情况，并进行分类整理。
四、交接班内容1. 工作面情况：包括人员配备情况、工作计划和进度、设备状态、仓储情况等。
2. 安全问题：包括存在的安全隐患、事故、不安全行为等。
3. 关键工作进展：包括重要的工程进展、施工质量问题、材料使用情况等。
4. 特殊情况：包括突发事件、停工或延期的原因和计划等。
5. 其他事项：包括交班员认为需要特别关注或交底的事项。
五、交接班记录1. 交接班记录表：包括交接班人、接班人、交接时间、工作面情况、安全问题、关键工作进展等。
2. 交接班记录保存：交接班记录应及时整理并保存，以便后续查询和总结。
六、责任追究1. 交接不及时或不完整、内容不准确的，责任由当班交接班员承担。
2. 未认真履行巡视检查职责或未及时处理发现的问题的，责任由接班员承担。
3. 故意隐瞒重要信息或重大问题，造成严重后果的，责任由相关责任人承担。
七、附则本制度的解释权归掘进工作面现场负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改，但应经过相关部门的批准。
工程工作面移交制度
工程工作面移交制度
一、目的和原则
本制度的目的是为了规范工程工作面的移交流程，确保各项工作有序进行，保障工程质量和施工安全。
在工作面移交过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方权益。
二、移交条件
1. 工程工作面必须按照设计要求和施工进度计划完成，且经过质量检验合格。
2. 现场清理干净，无安全隐患，符合环保要求。
3. 所有必要的技术资料、施工记录和检验报告齐全有效。
4. 相关的设备、材料和工具等应妥善保管，确保移交时完好无损。
三、移交程序
1. 施工单位应提前向接管单位发出工作面移交通知，并提供移交工作面的详细清单。
2. 接管单位应在接到通知后及时组织相关人员进行现场勘查，确认工作面是否符合移交条件。
3. 双方应在约定的时间内进行工作面移交，由施工单位向接管单位递交工作面移交单，并附有相关证明材料。
4. 接管单位在接收工作面后，应在移交单上签字确认，并加盖公章。
5. 移交单一式两份，双方各执一份，作为日后工作的依据。
四、责任与义务
1. 施工单位应保证移交的工作面质量符合标准，如有瑕疵或问题，应及时整改。
2. 接管单位在接管工作面后，应对所接收的工作面负责，如发现问题应及时与施工单位沟通解决。
3. 双方应保持良好的沟通，对于移交过程中出现的任何问题，应协商解决。
五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行，由项目负责人负责解释。
2. 特殊情况下，双方可根据实际情况协商调整移交流程和要求。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
六、结语。
掘进工作面交接班制度模版
掘进工作面交接班制度模版一、目的本制度旨在规范掘进工作面交接班的流程和内容，确保交接班的顺利进行，保障工作面的安全和连续生产。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行掘进工作面交接班的矿山企业。
三、交接班程序（一）交接班时间掘进工作面的交接班时间应该在上一班次的工作结束和下一班次的工作开始之间，确保交接班的连续性。
（二）班组成员到位交班前，上一班次的班组成员应当按时到达交接班地点，确保及时进行班组成员交接。
（三）工作面检查1.上一班次的班组成员应当对工作面的环境进行全面检查，包括地质情况、支护情况、通风情况等，并记录在掘进工作面交接班记录中。
2.下一班次的班组成员应当对上一班次的检查结果进行复查，并记录在交接班记录中。
（四）工作面情况交流1.上一班次的班组成员应当向下一班次的班组成员详细介绍工作面的情况，包括目前的进度、存在的问题、需要特别注意的事项等。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的介绍，并记录在交接班记录中。
（五）资料交接1.上一班次的班组成员应当将工作面相关的资料和文件整理完毕，并移交给下一班次的班组成员。
2.下一班次的班组成员应当核对上一班次移交的资料，确保完整性，并记录在交接班记录中。
（六）问题解决与反馈1.上一班次的班组成员如果遇到问题未能解决，在交接班时应当向下一班次的班组成员提出，并详细说明问题的性质和解决方案。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的问题反馈，确保后续工作能够顺利进行，并记录在交接班记录中。
四、交接班记录交接班记录是交接班工作的重要依据，记录内容应当包括但不限于以下要点：1.交接班时间。
2.上一班次的工作面检查情况。
3.下一班次的工作面复查情况。
4.上一班次对工作面情况的介绍。
5.下一班次的记录和确认。
6.工作面相关资料的移交情况。
7.问题解决与反馈情况。
五、责任与处罚1.不按照交接班制度进行工作面交接班的，一经发现将被追究相应的责任，并视情况给予相应处罚。
精装修工作面整体移交细则
精装修工作面整体移交细则精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下：一、装修工作面移交小组组织架构及职责1、成立强大的精装修工作面移交小组组长：工程主管领导或三线城市项目总经理副组长：工程部负责人、物业公司负责人组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司2、精装修工作面移交小组成员职责组长职责（1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。
（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。
（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。
（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。
副组长职责工程部负责人（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。
（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。
（3）协调移交过程中各项问题。
物业公司负责人（1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳台、管道井等。
（2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。
（3）协调移交过程中各项问题。
各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。
（2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。
（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。
（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。
（5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
施工工作面交接管理制度
第一章总则第一条为确保施工工作面的顺利进行，保障施工质量和安全，明确施工工作面交接责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目所有施工工作面的交接工作。
第三条施工工作面交接应遵循以下原则：（一）全面、细致、准确；（二）责任明确，权责分明；（三）及时、高效；（四）注重安全和质量。
第二章交接范围第四条交接范围包括但不限于以下内容：（一）施工现场的平面布置、临时设施、临时道路等；（二）施工机械、设备、工具、材料等；（三）施工图纸、技术文件、施工方案等；（四）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（五）其他需要交接的事项。
第三章交接程序第五条交接前，交接双方应做好以下准备工作：（一）交接双方应明确各自的职责和任务；（二）交接双方应准备好相关资料和记录；（三）交接双方应共同对施工工作面进行实地检查。
第六条交接程序如下：（一）交接双方在施工现场召开交接会议，明确交接内容和要求；（二）交接双方对施工工作面进行实地检查，包括但不限于以下内容：1. 施工现场平面布置、临时设施、临时道路等；2. 施工机械、设备、工具、材料等；3. 施工图纸、技术文件、施工方案等；4. 施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（三）交接双方对检查中发现的问题进行记录，并共同确认；（四）交接双方签署《施工工作面交接确认书》；（五）交接双方对《施工工作面交接确认书》中的内容进行签字确认。
第七条交接过程中，如发现下列情况，应立即停止交接，并报上级主管部门处理：（一）施工工作面存在重大安全隐患；（二）施工图纸、技术文件、施工方案等存在重大错误；（三）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等未经处理；（四）其他影响施工工作面交接的情况。
第四章交接责任第八条交接双方应按照以下规定承担相应的责任：（一）施工单位应负责施工工作面的准备、检查和交接工作；（二）监理单位应负责监督、指导施工单位的交接工作，确保交接质量；（三）建设单位应负责对施工单位的交接工作进行验收，对不符合要求的部分提出整改意见。
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采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度
一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。
二、工作面设备验收交接围：
1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。
2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。
3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。
4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。
三、工作面设备验收交接容：
1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数
量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；
2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；
3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；
4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；
统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；
四、设备验收、交接管理办法：
1、采煤科各队间的工作面交接验收，由矿领导安排后，科安排具体的交接验收事宜。
2、工作面交接前，科提前安排相关队组对工作面进行整理，交接队组提前通知队交接参加人员，并根据设备验收交接容进行提前的统计。
尽量缩短交接时间，不影响生产。
3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接容。
（参看附件）
4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。
具体的由科安排。
5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。
6、设备在验收移交时，要详细核实检查，并记录在验收交接单上。
首先移交数量、质量问题、项目欠缺问题要现场查对。
由负责单位定期处理或记载，必要时由我科和相关单位裁定。
7、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关单位要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好情况、是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。
我科将负责协调解决。
8、在设备验收交接后填写的“验收交接单”一式三份，由参加验收交接的主要负责人和参加的相关单位签字。
移交单位、使用接收单
位，科各保存一份。
填写验收交接单时，要台台件件分类填写。
一般情况下，签字后，交接单位对交接单上的容已得到确认。
9、工作面交接后，工作面设备因移交单位隐瞒设备存在的隐性隐患造成事故，由移交单位负责。
10、工作面交接后，交接单位如果出现因交接不清，存在异议。
工作面出现的问题由交接后的单位处理，必要时科进行协调解决。
11、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责，开始对所包设备的正常维护。
附件：
综采工作面机电设备验收交接单
20 年月日
参加人员：
生产科：日期：
矿调度：日期：
安监处：日期：
机电科：日期：
通风科：日期：
运输科：日期：
采煤科：日期：
综采队：日期：
综采队：日期：
注：交接队组队长或机电副队长根据现场相关人员验收统计设备情况认真填写此表，并双方现场签字确认。
综采工作面机电设备验收交接单工作面机电设备：
采煤机
液压支架
溜子
机
皮带输送机（长度：米）
水窝及排水泵
管路（长度：）
水幕、捕尘网
电气设备
油脂库、材料库
单体支柱
压风供水装置
其他：
工作面设备交接、验收管理制度
采煤科
二、设备移交验收办法： 1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。
2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。
3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。
4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。
5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。
6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。
7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。
首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。
由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。
8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。
矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。
9、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核实，以供机电部门掌握实际情况。
10、在设备验收移交后，填写“设备验收移交单”一式三份，由参加验收移交的主要负责人签字。
移交单位、使用接收单位，设备管理部门各保存一份。
填写验收移交单时，要台台件件分类填写。
三、设备验收移交管理办法： 1、在设备验收移交后，设备使用单位由于生产需要，进行设备更替或裁减时，必须把更替或裁减下
来的设备配件等及时出井，交有关部门，以便注销在册，否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。
2、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责，五天把包机合同交设备组。
各有关部门同时要立即开展正常的考核与检查。
3、在设备停用阶段，闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的，原使用单位负责维护看管，其设备同属检查考核围。
4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须提前根据图纸制定设备领用计划，交设备管理部门审核批准，并办理临时移交手续，作为领用单位或安装单位以后移交前的核对依据。
在此期间，发生丢失、损坏，按有关文件执行，安装单位领用没移交前由安装单位负责，移交后由接管单位负责。
采煤科地面厂房设备检修制度
二、小绞车管理制度
1、小绞车的安装必须严格按照矿技术部门的设计要求进行。
小绞车必须挂牌管理，牌扳上要注明绞车型号、使用单位、使用地点、坡度、坡长、钢丝绳规格、包机人等容。
2、小绞车必须由矿有关部门组织验收并签发小绞车准用证后方可使用。
3、小绞车管理牌扳、小绞车准用证、小绞车检查记录一起悬挂在绞车硐室。
4、小绞车提升运输信号要安设在信号硐室，声光信号齐全，电
铃、三通、打点器必须上板，挂牌管理。
5、小绞车使用期间要设专职或兼职检查员，对小绞车的安全设施、钢丝绳以及机械性能进行定期检查，并如实填写记录和向队领导反映检查情况。
6、小绞车运输必须做到“四有”、“三全”、“三好”、“二落实”。
“四有”：有防跑车和跑车防护装置；有躲避硐；有信号硐室；有“行车不行人、行人不行车”警示牌和警示灯。
“三全”：防跑车和跑车防护装置全；信号系统全；地滚、托辊、导绳轮全。
“三好”：小绞车完好；基础固定和支护好；轨道质量好。
“二落实”：管理责任落实；检查维修制度落实。
7、小绞车司机必须做到“五不开”。
小绞车不完好不开；钢丝绳打结、断丝数超限不开；安全设施及信号不齐全不开；超过规定挂车数不开；信号听不清不开。