医院对口支援派驻工作人员工作管理制度
医院对口支援工作制度
对口支援管理制度
为认真做好对口支援工作，切实提高医共体分院医院管理能力和医疗技术服务水平，方便群众看病就医，减轻群众就医负担，结合医院实际情况，制定本考核制度。
一、出勤
对口支援医师严格遵守受援医院工作制度，每周工作时间不少于1天。
并按照医院规定时间正常上下班，一般不安排科室值班。
请假制度参照医院有关规定。
二、工作完成情况
1、认真带教学员，完成带教任务，受援医院学员业务水平明显提高；
2、认真开展专题讲座每季度不少于1次；
3、带教查房、业务指导、门诊每月不少于1次；
4、确定重点帮扶内容，努力开展新业务和新技术不少于1项；
5、下转病人每月不少于2人；
6、认真完成医院或科室安排的其他带教任务。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（4篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强与医院间的对口支援工作，规范派驻工作人员的工作管理，提高工作质量和效益，根据相关法律法规及医院管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有被派驻到医院工作的支援人员，包括但不限于医生、护士、行政人员等。
第三条医院领导对派驻工作人员的管理负总责，相关部门负责具体实施。
第四条派驻工作人员应遵守医院的规章制度及各项标准，严格遵守法律法规，承担相应的工作责任。
第二章工作安排第五条医院领导在派驻工作人员到达后，应当按照工作需要和人员需求进行合理安排。
第六条医院领导根据派驻工作人员的工作岗位和职责，制定相应的工作计划和绩效目标。
第七条派驻工作人员应当按照工作计划的要求，认真执行工作任务，发挥专业优势，提供高质量的服务。
第八条医院领导应当及时调整和安排工作人员的工作岗位，以适应工作需要和人员能力。
第三章工作考核第九条医院领导对派驻工作人员应当进行定期的工作考核。
考核内容包括工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第十条工作考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，对考核结果为基本称职及以下的工作人员，应当进行必要的培训和督促。
第十一条医院领导应当将工作考核结果纳入派驻工作人员的绩效评价，并视情况进行奖惩。
第四章工作纪律第十二条派驻工作人员应当严格遵守医院的工作纪律，包括但不限于准时上下班、服从领导安排、勤奋工作等。
第十三条派驻工作人员应当保守医院的商业秘密和个人隐私，不得泄露相关信息和数据。
第十四条派驻工作人员不得以任何理由拒绝、逃避或者推脱工作任务，如有特殊情况需请假，应当提前向领导请示并提交请假申请。
第十五条派驻工作人员应当及时向领导汇报工作进展和问题，积极配合协助解决工作中的困难和矛盾。
第五章奖惩管理第十六条对表现优秀、工作成绩突出的派驻工作人员，医院领导应当给予相应的奖励和表彰。
第十七条对工作不称职、失职失责的派驻工作人员，医院领导可根据情况采取以下措施：口头警告、书面警告、调整工作岗位、降低绩效评价等。
医院对口支援人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院对口支援工作，提高对口支援人员的素质和水平，确保对口支援工作的顺利进行，根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院对口支援人员，包括派驻我院支援的人员和从我院派往其他医院支援的人员。
第三条本制度旨在规范对口支援人员的选拔、培训、考核、奖惩等工作，确保对口支援人员在医院工作中发挥积极作用。
第二章选拔与培训第四条对口支援人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，按照工作需要和业务能力进行选拔。
第五条对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和临床经验；3. 具有较强的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的适应能力和抗压能力。
第六条对口支援人员应接受以下培训：1. 医疗卫生政策法规培训；2. 医院规章制度和业务知识培训；3. 医疗技术操作培训；4. 心理素质培训。
第三章考核与奖惩第七条对口支援人员的考核分为平时考核和年度考核。
第八条平时考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务水平；3. 团队协作；4. 沟通能力；5. 个人成长。
第九条年度考核内容包括：1. 工作绩效；2. 业务水平；3. 个人成长；4. 医院评价。
第十条对表现优秀、成绩显著的对口支援人员给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的对口支援人员给予批评教育、警告、记过等处分。
第四章权利与义务第十一条对口支援人员享有以下权利：1. 获得培训和晋升机会；2. 享受医院规定的各项福利待遇；3. 维护自身合法权益。
第十二条对口支援人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 积极参与对口支援工作，完成工作任务；3. 维护医院形象，树立良好职业道德；4. 保守医院秘密。
第五章附则第十三条本制度由医院人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
医院对口支援派驻人员管理规定
医院对口支援派驻人员管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】对口支援派驻人员管理办法为深入贯彻落实卫生厅和市卫计委关于进一步推进城乡医院对口支援工作的要求，加强和规范我院城乡对口支援管理工作，确保派驻工作扎实开展，特制订本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，以人才培养为重点，继续加强乡镇卫生院基础设施建设，进一步提高乡镇管理水平和技术服务水平。
二、工作内容1.积极学习法律法规、医德规范、业务理论和管理知识，不断提高思想作风、业务水平和管理能力。
2.充分发扬艰苦奋斗的优良作风，发挥自身技术优势，为当地群众提供优质医疗服务，自觉维护和树立“白衣战士”的良好形象。
3.结合工作实际，对支援工作积极献计献策，提出改进意见和措施，及时解决工作中存在的问题。
4.帮助卫生院完善工作制度、管理规范、技术操作规程，加强管理。
5.依托卫生院或采取巡回医疗等方式，为农民提供医疗卫生服务，开展诊疗、健康教育和咨询。
6.开展临床教学和乡、村医务人员培训，对受援卫生院技术人员进行传帮带，提高技术水平和服务能力，协助卫生院加强对辖区村医疗卫生机构的业务指导和服务。
7.积极落实好双向转诊制度，帮助卫生院提高管理水平。
三、工作要求1.服务形式：按市卫生局安排，采取定期轮换的形式，有组织、有计划地安排医生到受援单位服务。
2.服务时间：取得执业医师后晋升主治（管）医师前，以及已经取得主治（管）医师的医生晋升副主任医师前，均须下乡服务一年。
下乡服务的时间可以累计，但每次不得少于3个月，低于3个月的不予累计。
参加政府组织的以提供医疗卫生技术服务为主要工作内容的援外、援藏、援疆、扶贫工作时间，可计算为下乡服务年限。
四、出勤制度1.派驻人员严格遵守劳动纪律，不得擅自离开受援单位。
不迟到、不早退，有事须事先请假。
无故不在受援单位工作者，按旷工论处。
2.派驻人员若有特殊情况需向受援单位领导请假，三天以上同时向医院医务科请假，双方均批准后方可离开。
医院对口帮扶人员规章制度
医院对口帮扶人员规章制度第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院对扶贫工作的决策部署，由医院组织医务人员开展对口帮扶工作，实现医疗资源的共享和医疗服务的扩大覆盖，提高贫困地区医疗卫生水平，改善群众健康水平。
第二条医院对口帮扶人员是指由医院选派的一支具有相关专业知识和丰富工作经验的医务人员，前往贫困地区开展帮扶工作，根据实际情况制定帮扶计划和工作方案，并定期进行工作总结和评估。
第三条医院对口帮扶人员应坚持以人为本，服务群众为宗旨，严格遵守法律法规和医德医风，不得利用帮扶工作谋取私利，不得泄露医疗机构和患者的隐私信息，确保帮扶工作的合法、规范、有效进行。
第四条医院对口帮扶人员应文明待人、实事求是、勤奋工作，严格自律、廉洁奉公，树立良好的帮扶形象，为医院争取更多的社会赞誉和支持。
第二章帮扶任务第五条医院对口帮扶人员的主要任务包括但不限于：（一）定期赴贫困地区进行巡诊和义诊，为群众提供医疗咨询和医疗服务；（二）开展医学科普知识宣传和健康教育活动，提高群众的健康意识和自我保健能力；（三）协助当地医疗机构提高医疗技术和服务水平，推动医疗设备的更新和医疗制度的改革；（四）定期赴医院学习交流，汇报帮扶工作情况，接受领导指导和能力培训；（五）参与医院对口帮扶工作的评估和总结，提出改进建议和意见，为下一阶段的帮扶工作制定有效的措施和方法。
第六条医院对口帮扶人员应根据具体情况制定具体的帮扶计划和工作方案，明确任务目标、时间节点和责任分工，确保帮扶工作的顺利开展和取得实际成效。
第三章帮扶保障第七条医院对口帮扶人员的帮扶工作由医院负责统筹协调和监督，领导人员应制定明确的工作考核和奖惩机制，指导具体人员开展工作并及时解决问题。
第八条医院对口帮扶人员应有固定的联系方式和通讯地址，确保医院与其之间的信息畅通和及时沟通，做到快速响应、及时处理。
第九条医院对口帮扶人员的帮扶工作应符合相关医疗卫生法规和政策要求，医院应为其提供必要的工作条件和工作保障，确保其安全和健康。
医院医疗对口支援工作管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家卫生健康委员会关于城乡医院对口支援工作的有关政策，提高基层医疗服务水平，确保医疗对口支援工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院与基层医院开展医疗对口支援工作的全过程，包括人员选派、技术支持、培训交流、考核评价等环节。
第三条医疗对口支援工作应遵循以下原则：1. 需求导向，精准帮扶；2. 整合资源，协同发展；3. 互惠互利，共同提高；4. 科学管理，规范运作。
第二章组织机构与职责第四条成立医院医疗对口支援工作领导小组，负责统筹规划、组织实施、协调推进医疗对口支援工作。
第五条医疗对口支援工作领导小组职责：1. 制定医疗对口支援工作计划；2. 审批选派支援人员；3. 协调解决支援工作中的重大问题；4. 考核评价支援工作成效；5. 完善相关管理制度。
第六条设立医疗对口支援办公室，负责具体实施医疗对口支援工作。
第七条医疗对口支援办公室职责：1. 落实医疗对口支援工作计划；2. 协调支援人员与受援医院的对接；3. 组织开展培训交流；4. 收集整理支援工作资料；5. 跟踪考核支援工作成效。
第三章人员选派与培训第八条医疗对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具有较强的沟通协调能力和团队协作精神；4. 能够适应基层工作环境。
第九条医疗对口支援人员选派程序：1. 个人申报；2. 科室推荐；3. 医疗对口支援工作领导小组审批。
第十条医疗对口支援人员培训内容：1. 基层医院工作特点与需求；2. 基层医疗服务规范；3. 诊疗技术培训；4. 考核评价方法。
第四章技术支持与培训交流第十一条医疗对口支援人员应充分发挥自身专业优势，为受援医院提供以下技术支持：1. 开展临床诊疗、手术示教；2. 指导基层医生开展新技术、新项目；3. 参与基层医院疑难病例讨论；4. 协助开展科研项目。
第十二条医疗对口支援人员应定期与受援医院开展培训交流，内容包括：1. 学术讲座；2. 专题研讨；3. 临床实践操作；4. 人才培养。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（二篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文第一章总则第一条为了加强医院对口支援工作人员的管理，确保对口支援工作的顺利进行，根据相关法律法规和有关文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于医院对口支援工作人员的管理。
第三条医院对口支援工作人员是指被医院派驻到对口医疗机构开展支援工作的医务人员和管理人员，包括医生、护士、科研人员、行政人员等。
第四条医院对口支援工作人员应当严守国家法律法规和医院各项规章制度，履行本职工作，为对口医疗机构的发展做出贡献。
第二章工作安排第五条医院对口支援工作人员的工作安排由医院派驻单位负责，按照对口医疗机构的需求和工作任务确定。
第六条医院对口支援工作人员每月应当编制工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，并报送医院派驻单位备案。
第七条医院对口支援工作人员应当按照工作计划，认真履行工作职责，确保工作任务的完成。
第八条医院对口支援工作人员在工作期间，应当遵守对口医疗机构的工作时间安排，无故缺勤、早退、迟到等行为将受到相应的纪律处分。
第三章工作纪律第九条医院对口支援工作人员应当遵守对口医疗机构的有关纪律规定，包括工作纪律、生活纪律、安全纪律等。
第十条医院对口支援工作人员应当尊重对口医疗机构的风俗习惯，不得违反当地的道德规范和行为准则。
第十一条医院对口支援工作人员应当积极参加对口医疗机构组织的各类培训和学习活动，提高自身的业务水平和综合素质。
第四章权益保障第十二条医院对口支援工作人员的工作待遇由医院派驻单位负责，按照相关规定和合同约定支付。
第十三条医院对口支援工作人员享有与本职工作相适应的待遇和福利，包括工资、奖金、补贴、医疗保险、养老保险等。
第十四条医院对口支援工作人员的工作时间、休假以及其他相关权益由医院派驻单位按照相关规定和合同约定执行。
第十五条医院对口支援工作人员在工作期间，享有安全保障，医院派驻单位应当确保对口医疗机构的安全措施和人身安全。
第五章绩效考核第十六条医院对口支援工作人员的绩效考核由医院派驻单位负责，按照相关规定和目标完成情况进行评定。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（4篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文一、工作目标和原则1.1 目标：医院对口支援派驻工作人员的工作管理旨在确保工作人员有序、高效地开展对口支援工作，充分发挥其在目标医院的作用，提高医院的服务质量和综合实力。
1.2 原则：（1）明确责任分工：对工作人员的职责和任务进行明确划分，确保每位工作人员能够专注于自己的工作领域，高效完成工作。
（2）注重团队合作：强调工作人员之间的团队合作和沟通协作，共同推进对口支援工作的顺利进行。
（3）强化考核机制：建立科学、公正的考核机制，对工作人员的绩效进行评价，提高工作积极性和主动性。
（4）加强学习培训：定期组织培训和学习交流活动，提升工作人员的业务水平和综合素质。
二、工作人员的组织管理2.1 工作人员的编制和交流：（1）医院将根据对口支援需求，设立相应的对口支援派驻工作人员编制，明确岗位职责和权限。
（2）医院会根据工作需要，定期进行工作人员的调整与交流，以确保最佳的工作效果。
2.2 工作人员的考核：（1）医院将建立完善的考核机制，对工作人员的工作绩效进行评估。
（2）考核内容包括但不限于工作完成情况、工作态度、沟通协作能力等方面。
（3）考核结果将作为工作人员晋升、奖惩及个人发展的重要依据。
三、工作任务和责任分工3.1 工作任务：（1）开展对口支援活动，根据医院需求提供有关技术、管理和培训等方面的支持。
（2）协助目标医院解决技术和管理难题，提升医院的服务水平和医疗质量。
（3）积极推动合作项目的落实和开展，促进双方的互利共赢。
（4）定期向医院汇报工作进展和成果，及时反馈工作中遇到的问题。
3.2 责任分工：（1）派驻工作人员的主要职责和任务由医院事先明确，并与目标医院进行沟通协商确认。
（2）医院将根据派驻工作人员的专业背景和能力，合理划分工作职责和责任。
（3）工作任务和责任分工可根据工作进展和目标医院的需求进行调整，但需经过双方协商和确认。
四、工作日常管理4.1 工作安排与报备：（1）医院将根据工作计划和目标医院的需求，合理安排工作人员的任务和工作时间。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度一、总则1.1目的和依据为了更好地管理对口支援派驻工作人员的工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
1.2适用范围本管理制度适用于医院对口支援派驻工作人员。
二、职责和权限2.1医院2.1.1负责对派驻工作人员进行岗前培训，包括工作内容、工作流程、工作要求等。
2.1.2监督派驻工作人员的工作进展，定期进行工作检查和评估。
2.1.3提供必要的工作条件和资源，保障派驻工作人员的工作需求。
2.2派驻工作人员2.2.1忠实履行派驻任务，完成派驻工作人员的工作要求。
2.2.2遵守医院的规章制度，遵循工作流程和操作规范。
2.2.3按时提交工作报告和相关材料。
三、工作内容和要求3.1工作内容3.1.1对派驻单位进行调研和考察，了解派驻单位的具体情况和需求。
3.1.2根据派驻单位的需求，开展相应的技术指导和培训工作。
3.1.3协助派驻单位完善相关管理制度和工作流程。
3.1.4做好对派驻工作人员的指导和管理工作，及时解决工作中的问题和困难。
3.2工作要求3.2.1具备专业的医学知识和技能，熟悉派驻工作的业务内容和流程。
3.2.2具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与派驻单位的相关人员进行沟通和合作。
3.2.3具备较强的工作责任心和执行力，能够按时完成工作任务。
3.2.4具备较高的学习和适应能力，能够迅速适应派驻单位的工作环境和要求。
四、工作流程4.1派驻工作人员申请4.1.1派驻工作人员通过书面申请的方式表达对派驻工作的意愿。
4.1.2医院根据派驻单位的需求和工作人员的专业背景进行筛选和安排。
4.2岗前培训4.2.1医院对将派驻的工作人员进行岗前培训，包括工作内容、工作流程、工作要求等。
4.2.2岗前培训内容由医院相关部门负责，培训周期根据实际情况确定。
4.3派驻工作4.3.1派驻工作人员按照派驻单位的工作要求和医院的管理要求进行工作。
4.3.2派驻工作人员及时向医院汇报工作进展，并提供相关资料和材料。
医院对口支援工作管理制度
医院对口支援工作管理制度
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援工作扎实有效开展，提高基层医疗卫生水平和服务能力，针对我院实际情况制定本制度。
一、加强领导，精心组织，积极推进，确保对口支援工作顺利进行，取得实效。
二、选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、主治医师以上职称的医务人员对口帮扶乡镇卫生院，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。
免费接受乡镇卫生院选派的一定数量的进修人员。
三、选派主治医师以上的临床技术骨干轮流到社区驻点服务，直接参与社区门诊、会诊、健康教育等社区卫生服务，帮助做好社区卫生适宜技术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制度，免费接受社区卫生服务人员进修培训。
四、加强对结对帮扶工作的督促检查，派驻人员要自觉接受所在受援医院的管理，遵守医院单位的规章制度。
将对口支援工作作为职称晋升加分条件，并切实加强考核。
五、主管负责人每年至少二次带队到受援医院调研，实地了解和查看支援队员工作情况和帮扶效果等，受援医院座谈听取意见和建议，不断改进和提升对口支援工作。
六、社区卫生服务管理中心与受援医院建立有效的畅通联系协
调机制，对支援工作状况等适时沟通。
及时解决帮扶工作中存在的困难和问题，社区卫生服务管理中心不定期抽查各受援医院下派医务人员的在岗情况，保证帮扶相关工作落到实处。
对口支援工作管理制度
对口支援工作管理制度1目的为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力。
2范围适用于各临床科室参加对口医疗支援的管理3规定3.1医院成立专项领导小组，确保城乡医疗卫生对口支援工作顺利进行，取得实效。
3.2职责3.2.1医务部：负责项目的日常管理工作，负责对口支援人员安排及管理工作，负责与科教部、护理部联系受授医院人员来我院进行免费进修轮训，负责对口支援医院需求。
拟定项目实施方案，明确项目的指导原则、工作目标，指导工作的组织实施，协调并组织有关科室对项目进行绩效评估，完成总结及相关报表的上报。
3.2.2事业发展部：负责开展深入广泛的宣传活动，向卫生厅、局报送信息、简报和新闻宣传。
发现并树立先进典型，营造良好的舆论氛围，树立医疗卫生行业的良好形象。
3.2.3财务部：负责协调资金并加强管理和监督。
3.2.4人力资源部、工会：负责人员的福利、生活安排。
3.3建立联系制度。
定期讨论协调工作中出现的情况，及时解决存在的问题，确保各项工作及时有效的落实。
3.4签定支援协议。
院领导对对口支援的卫生院进行调研，在双方共同讨论协商的基础上，提出具体工作任务和目标，并签订支援协议，明确双方的职责与义务。
3.5对口支援时间。
每年于3月及9月安排人员参与对口支援工作，定期轮换。
3.6人员派遣程序：结合个人晋升要求及医院指令选派向结合，由个人提出申请，经所在科室主任批准，若为科室负责人则需要先报医务科、分管院长审批同意，再向人力资源部递交申请，人际资源部签署审核意见后递交医务部统一制作计划上报完善行政部门，经批准后按照计划安排对口支援工作。
3.7派遣人员资质：每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作四年以上、具备一定指导带教能力的医务人员对口帮扶，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。
3.8将城乡医疗卫生对口支援工作纳入目标考核、评优评先、卫生专业技术人员职称晋升等项目。
对口支援管理制度
XXXX人民医院）对口支援工作管理制度一、定义：上级医院（或者实力较强的一方）对下级医院（或者实力较弱的一方）实施援助的一种政策性行为。
二、目的：为进一步加强和规范城乡对口支援工作，保障对口支援乡镇（街道）卫生院和支援社区卫生服务工作落到实处，提高基层医疗卫生水平和服务能力。
三、适用范围：各临床科室参加对口医疗支援的管理。
四、权责：4.1医务科：负责对口支援人员安排及管理工作。
4.2科教科：负责受援医院人员来我院免费进修、培训。
4.3医务科牵头，联合科教、人事、护理等职能部门对对口支援人员进行考核。
五、内容：5.1成立医院对口支援工作领导小组，院长任组长，分管副院长任副组长，相关职能科室负责人任小组成员，具体成员名单文件下达。
医务科为日常工作管理办公室，医务科长任办公室主任。
5.2 通过全方位的对口支援，提高基层医疗水平和服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。
5.3 每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平高的高年资中级医务人员参加对口帮扶工作，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。
5.4 根据受援卫生院的特点和发展要求，分步骤，有重点的扶持受援卫生院重点学科的建设。
5.5 选派高年资主治医师支援社区卫生服务工作，协助社区门诊、慢性病管理和健康教育等社区卫生服务，帮助做好适宜社区卫生技术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制度。
5.6 免费接收对口乡镇（街道）卫生院和社区卫生服务中心医务人员进修培训。
5.7建立对口支援按期轮换机制，每6个月轮换一批，确保受援单位人员与技术支持的稳定性。
建立派驻人员工作细则，加强对口支援绩效的考核，考核结果记入医师定期考核技术档案。
5.8将对口支援工作作为医师职称晋升的必备条件，所有医师职称人员晋升副主任医师职称前必须完成支援乡镇（街道）卫生院和社区卫生工作时间累计满一年，服务时间和绩效考核不满足要求者不予职称晋升评定。
对口支援帮扶人员管理制度
第一章总则第一条为加强对口支援帮扶人员的管理，确保帮扶工作顺利开展，提高帮扶效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于参加对口支援帮扶工作的所有人员。
第三条对口支援帮扶工作应当遵循以下原则：（一）以人为本，关注帮扶对象的实际需求；（二）因地制宜，结合当地实际情况制定帮扶措施；（三）注重实效，确保帮扶工作取得明显成效；（四）公开透明，接受社会监督。
第二章组织机构与职责第四条成立对口支援帮扶工作领导小组，负责对口支援帮扶工作的组织、协调、指导和监督。
第五条对口支援帮扶工作领导小组的主要职责：（一）制定对口支援帮扶工作的总体规划和年度计划；（二）协调各部门、各单位开展对口支援帮扶工作；（三）对帮扶工作进行监督、检查和评估；（四）组织开展对口支援帮扶工作的培训和交流活动。
第六条对口支援帮扶工作领导小组下设办公室，负责日常工作的组织实施。
第三章人员选拔与培训第七条对口支援帮扶人员应具备以下条件：（一）热爱祖国，具有良好的思想政治素质；（二）具备较强的业务能力和工作经验；（三）具有较强的组织协调能力和团队合作精神；（四）具有良好的道德品质和职业操守。
第八条对口支援帮扶人员的选拔程序：（一）单位推荐；（二）资格审查；（三）组织面试；（四）公示与任命。
第九条对口支援帮扶人员应参加培训，培训内容包括：（一）帮扶对象的基本情况；（二）帮扶政策与措施；（三）帮扶工作中的法律法规；（四）沟通技巧与团队协作。
第四章工作实施与监督第十条对口支援帮扶人员应按照帮扶计划，认真履行职责，确保帮扶工作取得实效。
第十一条对口支援帮扶人员应定期向领导小组办公室报告工作进展情况，接受监督。
第十二条对口支援帮扶工作领导小组办公室应定期对帮扶工作进行监督检查，确保帮扶措施落实到位。
第十三条对帮扶工作中出现的问题，对口支援帮扶人员应及时向上级报告，并提出解决方案。
第五章保障与激励第十四条对口支援帮扶人员在工作期间，享受相关政策待遇，包括交通、住宿、生活补贴等。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度(5篇)
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，____管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室____名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。
同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。
在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（2）一、总则医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（以下简称“本制度”），是根据相关法律法规和医院的实际情况制定的，旨在规范对口支援工作人员的工作行为，提高工作效率，保障工作质量，进一步加强对口支援工作的管理。
二、工作人员的职责1. 工作人员要认真履行对口支援任务，按照医院的要求和要求完成工作。
医院对口支援工作管理制度
一、总则第一条为加强医院对口支援工作，提高基层医疗服务水平，保障人民群众健康，根据《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我院及接受对口支援的基层医院。
第三条医院对口支援工作应遵循以下原则：（一）坚持公益性，以人民健康为中心，提高基层医疗服务能力；（二）坚持区域协调发展，优化医疗资源配置，促进分级诊疗制度建设；（三）坚持需求导向，根据受援医院实际需求，有针对性地开展支援工作；（四）坚持互惠互利，实现资源共享、优势互补、共同发展。
二、组织机构与职责第四条成立医院对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条纪检监察部门负责对口支援工作的监督检查，确保政策落实到位。
第六条医疗科负责对口支援工作的具体实施，包括：（一）制定对口支援工作计划，明确支援内容、方式和时限；（二）组织开展支援团队培训，提高支援人员业务水平；（三）协调解决支援过程中遇到的问题，确保支援工作顺利开展；（四）对支援工作进行考核评估，总结经验，改进不足。
三、支援内容与方式第七条对口支援内容包括：（一）医疗技术支援：开展临床教学、技术指导、手术示教、疑难病例讨论等活动；（二）管理支援：协助受援医院建立健全管理制度，提高管理水平；（三）人才支援：选派优秀医务人员到受援医院开展支援工作；（四）设备支援：根据受援医院需求，提供必要设备支持；（五）其他支援：根据受援医院实际需求，提供其他形式的支持。
第八条对口支援方式包括：（一）短期支援：派遣专家团队到受援医院开展短期支援活动；（二）长期支援：选派医务人员到受援医院挂职锻炼或开展长期支援工作；（三）远程支援：通过远程医疗技术，为受援医院提供技术支持；（四）项目支援：根据受援医院需求，开展特定项目支援。
四、考核评估与奖惩第九条定期对对口支援工作进行考核评估，包括：（一）支援团队工作绩效；（二）受援医院管理水平、医疗服务能力提升情况；（三）双方医院满意度。
2024年医院对口支援派驻人员管理办法
医院对口支援派驻人员管理办法医院对口支援派驻人员管理办法(一)（约5534字）一、指导思想深入贯彻党的精神，落实国务院印发的《卫生事业发展“十二五”规划》、《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》和《县级公立医院综合改革试点意见》等文件要求，按照“保基本、强基层、建机制”的原则，以提升县医院服务能力为主线，统筹安排城乡医院对口支援工作，集中发挥各项目的作用和优势，有序、有效、深入推进城乡医院对口支援工作。
二、工作目标-，加强以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，每年为受援医院“解决一项医疗急需，突破一个薄弱环节，带出一支技术团队，新增一个服务项目”，通过3年对口支援，加强县医院的临床专科服务能力，推广适宜县医院开展的医疗技术，显著提高县域内常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的.诊疗能力;加快推进县医院人才培养;提高县医院医疗质量和安全管理水平，提升其综合服务能力;县外就诊率逐年下降，力争使县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
到，重点实现以下目标：(一)对口支援关系更加科学、合理，每个县均有一个县医院与城市三级医院建立稳定的对口支援关系，签订对口支援协议，支援医院符合受援医院需求。
(二)受援县医院建立起针对当地疾病谱和重点疾病的临床二级诊疗科目，农村居民常见重大疾病医疗服务能力不断提高，普遍开展内镜诊疗技术，疾病的诊疗水平显著提升。
(三)30万人口以上的县(市)至少有1所县医院达到二级甲等水平，平均住院日9天，入出院诊断符合率95%。
(四)按照临床路径、诊疗规范，结合当地医疗实际，形成比较全面的疾病诊疗标准体系，使三级医院下转的诊断明确的患者，能够在县医院得到规范化的诊疗服务。
(五)县医院及其各科室的管理架构完整，各项制度健全，能够落实医疗核心制度和患者安全目标。
二级甲等以上县医院基本实现信息化、精细化管理，能够利用远程医疗系统开展疑难危重病例会诊、病理诊断和继续教育等工作。
支援医院队员管理规章制度
支援医院队员管理规章制度第一章总则第一条为了规范支援医院队员的行为，提高工作效率，保障医院的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于支援医院队员，包括但不限于护士、清洁工、后勤人员等，具体范围由医院领导根据实际情况确定。
第三条支援医院队员应当遵守本规章制度，服从医院领导的管理，保护医院的利益，维护医院的形象。
第四条医院领导有权对支援医院队员进行考核，对表现优秀的队员进行奖励，对表现不佳的队员进行处罚或调整。
第二章工作职责第五条支援医院队员应当按照医院领导的安排，认真履行本职工作，确保医院的正常运转。
第六条护士应当负责照顾患者的生活起居，配合医生进行治疗工作，保护患者的隐私权和安全。
第七条清洁工应当及时清洁医院的各种设施和设备，保持医院的整洁和卫生。
第八条后勤人员应当负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、安保工作等。
第九条支援医院队员在工作过程中发现任何问题，应当及时报告医院领导，配合解决问题。
第十条支援医院队员应当接受医院领导的培训和考核，不断提升自己的工作能力和水平。
第三章权利和义务第十一条支援医院队员有权享受医院提供的各项福利待遇，包括工资、奖金、医疗保险等。
第十二条支援医院队员有义务维护医院的利益，保护患者的权益，严格遵守医院的规章制度。
第十三条支援医院队员有权向医院领导提出工作建议和意见，医院领导应当认真听取并及时处理。
第十四条支援医院队员有义务维护医院的形象，不得损害医院的声誉和信誉。
第十五条支援医院队员有义务遵守国家法律法规和医院规章制度，不得从事违法犯罪活动。
第十六条支援医院队员有义务保护医疗机密，不得将患者信息泄露给他人。
第四章薪酬和考核第十七条支援医院队员的薪酬和奖金由医院领导根据实际情况确定，具体标准和发放时间由医院财务部门统一规定。
第十八条医院领导有权对支援医院队员进行绩效考核，对表现优秀的队员进行奖励，对表现不佳的队员进行处罚或调整。
第十九条支援医院队员应当按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假的，应当提前向医院领导请假并得到批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2 名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。
同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。
在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。