网络推广专员绩效考核

网络推广优化竞价专员绩效考核说明

推广优化专员绩效考核说明一、职责说明：1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作,具体以免费的推广平台为主.2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。

3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告.二、效果说明：1、目的:以最合理的方式提升网站品牌的影响力,竞价以最佳性价比引入间接客户,通过客服交流产生直接的交易。

2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。

三、待遇说明:1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。

2、推广优化专员:按照市场行情底薪定位于5500元。

四、考核说明：1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。

(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单，收入与产出是否成稳步上升趋势）.2、推广优化专员考核的目标为:网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流量三方面为，辅助为推广影响力。

(具体指标为每月定量）3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。

五、奖惩说明：1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分。

2、推广人员考核周期为每月为准,每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩效部分工资一定的奖励。

3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效.4、绩效工资为底薪的20%。

六、配合说明:1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。

2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表.七、其他说明：1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞价专员.2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。

3、推广组含人员为:推广优化人员2名、竞价专员1名.4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。

5、补助与提成暂时不变。

网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）

网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）第一篇：网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共）推广优化专员绩效考核说明一、职责说明：1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作，具体以免费的推广平台为主。

2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。

3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告。

二、效果说明：1、目的：以最合理的方式提升网站品牌的影响力，竞价以最佳性价比引入间接客户，通过客服交流产生直接的交易。

2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。

三、待遇说明：1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。

2、推广优化专员：按照市场行情底薪定位于5500元。

四、考核说明：1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。

(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单，收入与产出是否成稳步上升趋势)。

2、推广优化专员考核的目标为：网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流量三方面为，辅助为推广影响力。

(具体指标为每月定量)3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。

五、奖惩说明：1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分。

2、推广人员考核周期为每月为准，每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩效部分工资一定的奖励。

3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效。

4、绩效工资为底薪的20%。

六、配合说明：1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。

2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表。

七、其他说明：1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞价专员。

2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。

3、推广组含人员为：推广优化人员2名、竞价专员1名。

4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。

网络推广部人员构成及绩效考核标准

3、每月须完成100条有效客户咨询。奖10罚5；
4、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%；
客服
1
1、负责网络客户接待。
2、负责推广部的客户信息统计和分配，以及后续的跟进。
业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的10%；
部门经理
1
1、负责整个部门的规划、运作；
2、负责部门成员的工作分配、业绩考核
3、跟业务部、公司领导的工作对接。
业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的30%；
4、业务提成：竞价网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%；
网站优化人员
3
负责我公司官网、优化站的关键词排名
1、分配到手里的网站，要把主关键词做到首页，并保证关键词的稳定排名（每月25天以上在首页），2个月内排名到首页的当月奖励500元，2-4个月排名到首页当月的奖励200元，维护的周期内达标的网站每个奖励100元。
2、每月需要完成50条的有效客户咨询。奖10罚5；
3、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%；
站外推广人员
1
负责公司品牌、产品的站外推广，及部分收费平台的维护。
1、每月须完成8个平台的注册。奖20罚10；
2、每月须完成800条推广信息的发布。奖1罚0.5；
竞价管理员
1负责我公司竞价账户的管理（、搜狗、360），及数据统计和分析。
1、保证竞价的关键词能够获得正常的排名，绩效奖金300元。
2、做好数据统计和分析，使网站的流量及费用更加合理，并每天上报给部门负责人。绩效奖金200元。
3、每月需要完成150条的有效客户咨询（含在线咨询和电话咨询）。奖10罚5；

网络推广人员绩效考核方案

网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012－8－15
（8）月份考核总表。

网络推广考核

网络推广工作绩效考核
一．网络推广工作内容：
1.负责公司百度竞价相关工作，具体为：负责账户每个月的百度续费申请提交，负责账户后台关键词以及创意等内容的优化管理工作。

2.负责公司网站的管理工作，包括域名、空间、网页、后台进行管理工作。

3.接待网络客户，通过百度商桥，接待前来咨询的客户，需要了解客户的具体需求以及需要客户留下联系方式以便公司安排客户经理进行跟踪联系。

4.微信的管理更新内容，目前公司运营的是微信服务号，按照服务号的具体特性，每周更新一次内容，每次更新的篇幅不少于5篇。

二．网络推广工作具体考核标准：
1.每个月的百度推广费用必须合理分配使用，目前按照公司具体情况，每个月的百度推广费用为5000元。

2.按照每个月提供的有效商机和实际商机进行考核，有效商机就是客户具有需求意向并愿意与我们进行沟通。

实际商机就是最后签订合同达成合作协议。

具体数目待定。

3.按照我之前的公司具体考核标准如下：
公司规定每个月需要完成XX元的网络推广任务。

如果完成并超过任务量，按照下面阶段比例拿一定的提成工资。

XX元-----XX元，按照0.5%的成单数额进行提成。

XX元-----XX元，按照1%的成单数额进行提成。

XX元-----XX元，按照1.5%的成单数额进行提成。

XX元以上，按照3%的成单数额进行提成。

如果没有完成任务量，没有提成，只有保底的绩效工资中的保底工资。

注意：XX元=实际成单数额--任务必须完成数额。

网络推广绩效考核方案

网络推行绩效查核方案方案名称网络推行绩效查核方案一、查核原则1、业绩查核（定量）+行为查核（定性）。

2、定量做到严格以企业SEO专员据有率及利润为标准，定性做到公正客观。

3、查核结果与员工职位及薪资收入挂钩。

二、查核标准1、 SEO专员业绩查核标准以各查核项目达成率及合格率为准，查核项目每季度调整一次。

2、 SEO专员行为查核标准。

（1）执行恪守企业各项工作制度、考勤制度、保密制度和其余企业规定的行为表现。

（2）执行本部门工作的行为表现。

（3）达成工作任务的行为表现。

（4）恪守国家法律法例、社会公德的行为表现。

（5）其余。

如当月有冒犯国家法律法例、严重违犯企业规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为查核分数一律为 0分。

三、查核内容与指标网络推行人员绩效查核表以下表所示。

SEO外链专员绩效查核表姓名部职性到职门称别日期查核查核项查核内容满分评分考语百度知道相问答类采用总数目（按月计）15 条15 问答类采用总数目（按月计）12 条12关行业问题问答类采用总数目（按月计）9 条9 每天回答数问答类采用总数目（按月计） 6 条 6 不低于 6条5 条0问答类采用总数目（按月计）少于等于工每在规准时间内达成100%的工作10 在规准时间达成80%的工作8作日公布贴子在规准时间内达成70%的工作 6 绩不低于 2 条/在规准时间内达成60%的工作 4 效平台在规准时间内达成60%以下工作0 考每天贴吧贴子答复总数目26~30 条10 核每天贴吧贴子答复总数目21~25 条8 每天互动时间许多于 2 每天贴吧贴子答复总数目16~20 条 6 小时每天贴吧贴子答复总数目11~15 条 4 每天贴吧贴子答复总数目少于等于10 条0 每天百科成每天百科词条及文库编写经过数目 5 10 功编写 1 条；每天百科词条及文库编写经过数目 4 8每每天百科词条及文库编写经过数目 3 6 周起码创立每天百科词条及文库编写经过数目 2 4 1 篇每天百科词条及文库编写经过数目 1 或 0 0当天文章（博客）总阅读量100 次以上10 每天公布博当天文章（博客）总阅读量80 次以上8 客不低于 5 当天文章（博客）总阅读量60 次以上 6 条/ 平台当天文章（博客）总阅读量50 次以上 4 当天文章（博客）总阅读量50 次以下0站内文章发4* 当月周数计算被百度收录10 片篇15 4* 当月周数计算被百度收录8 片篇12布：每周每个4* 当月周数计算被百度收录 5 片篇9 网站基本任4* 当月周数计算被百度收录 2 片篇 6 务量 2篇辅助被介绍至首页文章总数目1篇或0篇0B2B公布数在首页有排名数的百分比（排名数目/ 发贴总数） 26%~30% 15 量：每个月基本首页有排名数的百分比21%~25% 12任务量 ** 条首页有排名数的百分比16%~20% 9（被收录数首页有排名数的百分比11%~15% 6 量），目标任首页有排名数的百分比小于或等于10% 0 务： ** 条。

网络推广薪酬及绩效考核方案

网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。

二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。

三、考核周期
每月考核。

四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。

五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。

2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案一、背景介绍网络推广是企业在互联网时代进行市场营销的重要手段之一，通过推广活动可以提高企业的品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长等。

然而，为了确保推广活动能够达到预期效果，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。

二、绩效考核指标为了准确衡量网络推广的绩效，我们将制定以下指标来进行考核：1. 网站流量网站流量是衡量推广活动效果的重要指标之一，反映了网站的受访情况和用户活跃度。

可以通过网站分析工具（如Google Analytics）获取网站流量数据，包括网站总访问量、独立访客数量、新客户数量等。

2. 网站转化率转化率是衡量推广活动的关键指标之一，反映了网站访客在推广活动中的转化情况。

主要包括注册转化率、付费转化率、订单转化率等。

通过跟踪用户行为和转化路径分析，了解用户对推广活动的响应和转化效果。

3. 关键词排名关键词排名是SEO（搜索引擎优化）推广活动的重要指标之一，反映了网站在搜索引擎结果页面中的排名情况。

可以通过关键词排名工具（如百度指数、谷歌AdWords）获取关键词排名数据，监控关键词的排名变化和竞争对手的情况。

4. 社交媒体互动社交媒体互动是衡量推广活动影响力的重要指标之一，反映了推广活动在社交媒体平台上的受欢迎程度和用户参与程度。

可以通过社交媒体平台的数据分析工具（如Facebook Insights、微信公众号数据统计）获取社交媒体互动数据，包括点赞数量、评论数量、分享数量等。

5. 销售额销售额是最直接衡量推广活动效果的指标之一，反映了推广活动对企业销售业绩的影响。

可以通过销售系统或电商平台的数据统计功能获取销售额数据，包括订单数量、销售金额等。

三、考核方法和权重分配为了公正、客观地考核网络推广绩效，我们将制定考核方法并分配权重，以综合评估推广活动效果。

1. 网站流量考核考核方法：统计网站流量数据，计算与历史数据相比的增长率和相对值。

权重分配：20%2. 网站转化率考核考核方法：分析用户行为和转化路径，计算不同转化率的提升比例。

《网络部工作人员每月绩效考核表》

《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。

一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。

领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。

二、考核对象全局工作人员。

三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。

（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。

因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。

2、严格遵守劳动纪律。

规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。

3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。

对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。

（二）勤奋敬业1、加强业务学习。

认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。

积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。

2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。

3、加强政治理论学习。

认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。

没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。

4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。

网络推广绩效考核标准

网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。

考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。

4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。

基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。

2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。

（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。

5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。

6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。

7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。

8，每月做好工作总结。

第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。

(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。

(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。

网络推广绩效考核标准

网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。

考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。

4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。

基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。

2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。

（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。

5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。

6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。

7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。

8，每月做好工作总结。

第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。

(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。

(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。

网络优化推广专员绩效考核表

每月保证有效平台80家，少一家扣4 分，扣完为止
12
以平台记录为准
有效平台数及循环发保持50家有效平台循环更新，每日发文
文回贴
或热门贴回帖（内容参照第二条）
每少1篇/天扣3分，扣完为止
月友情连接数
保证网站有10个友情连接，并及时去掉无价值的友情连接
每少一个扣4分，扣完为止
10
以发文记录为准
8
以实际为准
考核指标
考核标准
月ip访问量
月IP综合访问10000个
网络优化推广专员绩效考核表
得分标准
分值
见证资料
每少1%扣2分，扣完为止
35
以统计数据为准
附合关键词要求的原每月30篇，要求包含连接、域名或超级创文章或软文连接。
每少一篇扣5分，扣完为止
15
以记录为准
餐饮相关平台开发
保证每月有80家平台使用（B2B/B2C/论坛/博客/贴吧等）
站内更新
每月每个网站不少于6篇
少一篇扣10分，扣完为止
10
ห้องสมุดไป่ตู้
以实际为准
制度执行
考核人：
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安排扣5分，扣完为止
10
得分总分：
以行政人事记录为准
被考核人：
实际完成
分数

网络推广专员绩效kpi考核表

网络推广专员绩效KPI考核表(总2页)
网络推广专员___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
博客发表博文
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成每日在公司官得当，锚文本链接合理。
A
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每日增长不低于200，2000粉丝以后确保粉丝每日增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
B2B、B2C
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。每日有效注册不低于3个并发布信息。做好标记，对于失效或者效果不理想的平台做好标记，经负责人审查后予予以删除。
A
B
C
10分
5分
0分
第三方推广
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成寻找目标客户群聚集地，比如女性客户群聚集地（55BBS）或者专业类医疗网站类似于39健康、寻医问药、ask120等网站发布帖子，跟帖留言等方式推广。
A
B
C
10分
5分
0分
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成每日在问答标题简明而要，内容通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
分类信息平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成每日在分类信息网站发布信息（参照所提供的名单，每日在3个网站上），共计9条，电话、网址、名字等联系信息一应俱全，信息具有可读性。

网络推广绩效考核标准

网络推广月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：得分：
2、总计分数为100分，达85分以上为月优秀员工、85—60分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会。

7、注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。

网络部绩效考核标准

网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。

二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。

⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。

②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。

自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

网推专员绩效考核方案 2017.03.1

网推专员工资绩效考核方案
网推专员工资计算方式:
员工最终薪资=基本工资+绩效奖金+资源贡献奖励
1、基本工资：
网推专员基本工资：2000
2、绩效奖金：
绩效奖金额度：0-1800
考核内容及考核标准：
指标要素
考核标准
绩效奖励
备注
粉丝净增长
（月度）
+30人以下
0
*月度粉丝净增长
*讲座及地推增粉均算作网推专员业绩
因线上资源而产生的有效转化和报名：
20元/人（班课）
50元/人（一对一、艺考、国外类课程）
+30人以上
100
+50人以上
200
+70人以上4源自0+100人以上600
广告类内容
单篇阅读量
（七日平均值）
10%以下
0
*每月底统计头条图文消息的阅读数量计算平均值
10%-20%
200
20%以上
400
其他类内容
单篇阅读量
（七日平均值）
15%以下
0
*每月底统计头条图文消息的阅读数量计算平均值
15%-30%
200
30%以上
400
阅读量特殊奖
单篇图文消息阅读量2000+
200
*文章内容需健康向上，以低俗内容吸引眼球的不作奖励
单篇图文消息阅读量5000+
300
线上获取数据
（*新生数据）
有效电话
5元/条
*有效数据指学生或家长属于目标客群范围,老生电话除外，具体由咨询回访后核定
有效来访
20元/组
3、资源贡献奖励：