服装品牌建设构架方案(PPT 50页)
合集下载
服装公司组织结构图 PPT课件
• 3、文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编 号、传送、催办
• 4、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会 议记录
• 5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制 行政费用支出，确定费用分摊范围
• 2、严格按照要求进行 正确操作电脑和科学 排唛，力求把利用率 提高到最大极限。
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 尾部职责：
• 1、负责与各部门协调 各项工作事宜
• 2、负责确保出货成衣 符合客人要求，确保 成衣质量
• 3、负责做好尾部制造 成本控制
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
工
尾 部
业 工 程
部
• 制造部的职责：
• 1、根据销售计划和下 达的“制造通知单” 及自接生产订单，依 据订单作出生产计划 和核定交货期，控制 生产进度
• 2、对现场要求6s生产
• 3、领料生产及产品包 装入库
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 裁床部职责：
• 1、根据生产制单和板 房提供织结构图
xx班 xxx
组织结构图
董事会 董事长 总经理
总经办
人资行政中心 研发中心
生产中心
财务中心
品质管理中心
人 力 资 源 部
行 政 后 勤 部
设 计 部
板 房 部
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
成 本 会 计
应 收 应 付
审 计
出 纳
进 料 检 验
制 程 检 验
出 货 检 验
• 4、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会 议记录
• 5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制 行政费用支出，确定费用分摊范围
• 2、严格按照要求进行 正确操作电脑和科学 排唛，力求把利用率 提高到最大极限。
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 尾部职责：
• 1、负责与各部门协调 各项工作事宜
• 2、负责确保出货成衣 符合客人要求，确保 成衣质量
• 3、负责做好尾部制造 成本控制
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
工
尾 部
业 工 程
部
• 制造部的职责：
• 1、根据销售计划和下 达的“制造通知单” 及自接生产订单，依 据订单作出生产计划 和核定交货期，控制 生产进度
• 2、对现场要求6s生产
• 3、领料生产及产品包 装入库
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 裁床部职责：
• 1、根据生产制单和板 房提供织结构图
xx班 xxx
组织结构图
董事会 董事长 总经理
总经办
人资行政中心 研发中心
生产中心
财务中心
品质管理中心
人 力 资 源 部
行 政 后 勤 部
设 计 部
板 房 部
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
成 本 会 计
应 收 应 付
审 计
出 纳
进 料 检 验
制 程 检 验
出 货 检 验
品牌服装产品规划ppt课件
品牌服装产品规划 规划：产品架构
1
规划：产品架构
产品规划就是一个新产品开发的计划阶段。 规划是一种秩序。
产品架构它规定了一个品牌在特定的季度 里各类型产品之间的设计逻辑关系、比例 关系、色彩关系、面料关系、设计开发的 先后秩序等。
明确：开发时间计划；任务分配计划； 相关部门：面料部、辅料部、生产部、设
15
▲色彩含义
每个色彩都有它自己的语言，找到适合自己的色彩不 仅能突出自身的优点，还可以充分表达自己的个性风 格。
红：活跃、热情、勇敢、爱情、健康、野蛮
橙：富饶、充实、未来、友爱、豪爽、积极
黄：智慧、光荣、忠诚、希望、喜悦、光明
绿：公平、自然、和平、幸福、理智、幼稚
蓝：自信、永恒、真理、真实、沉默、冷静
25
26
27
9
供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系 统，大大提高了ZARA的前导时间 （前导时间是 从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服 装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天， 而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这 是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所 展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中 国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA 厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？
/templa...=ContentPage&co ntentid=20282ZARA服装公司的生产和销售
8
品牌策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55 个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004 年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利 率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要 出色。
1
规划：产品架构
产品规划就是一个新产品开发的计划阶段。 规划是一种秩序。
产品架构它规定了一个品牌在特定的季度 里各类型产品之间的设计逻辑关系、比例 关系、色彩关系、面料关系、设计开发的 先后秩序等。
明确：开发时间计划；任务分配计划； 相关部门：面料部、辅料部、生产部、设
15
▲色彩含义
每个色彩都有它自己的语言，找到适合自己的色彩不 仅能突出自身的优点，还可以充分表达自己的个性风 格。
红：活跃、热情、勇敢、爱情、健康、野蛮
橙：富饶、充实、未来、友爱、豪爽、积极
黄：智慧、光荣、忠诚、希望、喜悦、光明
绿：公平、自然、和平、幸福、理智、幼稚
蓝：自信、永恒、真理、真实、沉默、冷静
25
26
27
9
供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系 统，大大提高了ZARA的前导时间 （前导时间是 从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服 装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天， 而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这 是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所 展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中 国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA 厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？
/templa...=ContentPage&co ntentid=20282ZARA服装公司的生产和销售
8
品牌策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55 个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004 年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利 率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要 出色。
服装品牌设计策划PPT课件
4.产品开发进度计划
4月30日： 设计部，技术部小组讨论，落实本企划内 容，各人员定向安排，各负其责。梭织类 产品（含棉褛）设计工作由李敏、曲侠负责，针织类产品
（包括手套、帽子、手袋等配件）设计由王栋负责。技术部（板 房）等制版，出样工作由王静芳、白嘉良负责。
4月30日- 5月15日： 1.秋冬面料样布开始到位。 2.设计师每人按企划内容分系列各出30款，秋装部分分三次出图，需 上色。 3.针织类及手袋等需按色卡分别出设计构想，设计及资料收集工作， 与各工厂联系出样事宜。 4.技术部每人，每天出纸样2-3套/件。
此款式服装为连衣裙设计，前片有均匀的 倒着，肩部有分割，镶有袖头领子有领花 挤扎。腰部的碎褶相里收紧。
此款服装为内搭衬衫，立领设计 肩部有碎褶，腰部以腰带挤扎衣 长至腰部。
此款裙子为及膝短裙，整体扩 型为一步裙。前片有6粒装饰 扣，前片左右两侧开叉。
连衣裙单品。女款式的连衣裙，领子为 衬衫领，袖口宽松有分割在分割处抽褶， 腰部合体，下摆抽碎褶前中搭门钉有扣 子。
LETERESA女图以时尚、高贵、独特的文化内涵引导人们高品位的 生活方式。 LETERESA女图不仅是一件衣服，而且通过时尚的款式 设计，充分体现穿着Leteresa女图品牌所带给人们的风采与自豪。 Leteresa的设计以超越流行的艺术感受，其实用而不失时尚的简约 设计具有高级品牌服装的风范。
2008秋冬LETERESA产品开发计划
低腰，后片横向分割，脚口 安袢带。
长款风衣，宽大的翻领，六 粒扣，长袖，腰部安宽腰带。
长裤，中腰，前片有分 割线·，直达裤口，两 边斜插袋。
此款上衣立领，立领上面还有一 圈装饰带，领口收倒褶，前襟安 拉链，袖口和底摆都有宽装饰带， 接近腰部有两个挖兜。
服装品牌策划方案PPT(共 51张)
面料印象 图片
面料小样 应用说明
系列名称
设计元素（色 彩）
目标造型 图片
典型款式
市场调查表
季节 通路 市场 面
品牌 重要
定位 料
名称 特色
主打 其
色
他
色
价格 带
款 式 细 节
主 打 款
畅 销 款
品牌的命名方法与形式
• 直接法 • 关联法 • 造词法 • 谐音法 • 求异法 • 模仿法 • 重复法 • 系列法
品牌定位的表达
• 定位图形表达 • 草稿画图 • 定位的实物表达 • 定位色彩表达 • 定位的文字表达
服装市场调研
市场的概念
• 市场:在市场经济条件下,一个事物得以生存 和发展的最基本条件之一就是要有适合其 存在的物质基础,这个基础就是市场.
• 市场分类:广义市场\狭义市场
市场调研的重要性
• 1.了解品牌服装现状,提供市场决策依据 • 2.了解对手品牌实情,及时调整经营手段 • 3.检讨品牌市场定位,制定长远发展战略 • 4.熟悉市场营销环节,增加运作感性知识
•
4.销售品牌
三.品牌的分类
四.品牌与非品牌的区别
• 1.品牌服装成本高,品质上 乘.
• 2.品牌服装追求单间产品利 润,以利取胜.
• 3.品牌服装强调设计风格, 产品系列化程度高.
• 4.品牌服装的投资回报高, 产品系列化程度高.
• 5.品牌销售费用高,间接成 本高.
• 6.品牌服装投资额度大,企 业机构齐全.
国际性服装品牌的标准
• 1.强有力的资金拥有量 • 2.国际性的市场占有率 • 3.经常性的品牌曝光率 • 4.世界性的著名设计师 • 5.强盛的国家整体实力
【最新】服装品牌策划方案ppt模板
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本
标题
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落 文本单击此处添加段落文本
标题
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落 文本单击此处添加段落文本
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落 文本单击此处添加段落文本
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落
标题
文本单击此处添加段落文本添加标题1Fra bibliotek添加标题
2
添加标题
3
添加标题
4
添加标题
单击添加文本单击添加文 本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本
添加标题
单击添加文本单击添加文 本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单
单击添加文本单击添加文本单
1
击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文 本单击添加文本单击添加文本
1
3
2
4
04
添加您的标题
此处添加你的该标题内容文字说明解释及简要概述性文字说明此处 添加你的该标题内容文字说明解释及简要概述此处添加你的该标题内容文字说明 解释及简要概述性文字说明此处添加你的该标题 内容文字说明解释及简
品牌服装产品规划ppt课件
完善阶段
4
开发时间计划的方式
1.不同系列相继进行：适合小型设计部，可 以通过对单系列的推进来逐步完善整体产 品规划。
2.不同系列同时进行：适合大型设计部，效 率高。
5
产品上市计划
内容： 1.确定新季度产品在不同地区上市的初始时间； 2.新货上架的阶段时间和各个促销时间点； 3.预订每次上市供应新品种的种类。 上市计划由设计部和营销部共同制定。 设计阶段考虑的因素很多，包括：季节，气候，
15
▲色彩含义
每个色彩都有它自己的语言，找到适合自己的色彩不 仅能突出自身的优点，还可以充分表达自己的个性风 格。
红：活跃、热情、勇敢、爱情、健康、野蛮
橙：富饶、充实、未来、友爱、豪爽、积极
黄：智慧、光荣、忠诚、希望、喜悦、光明
绿：公平、自然、和平、幸福、理智、幼稚
蓝：自信、永恒、真理、真实、沉默、冷静
10
ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时 装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只 供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式 只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发 行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造 短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。 “多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的 突破。
12
13
服装色彩搭配
服装色彩是服装感观的第一印象，它有极强的吸引力，若想让其 在着装上得到淋漓尽致的发挥，必须充分了解色彩的特性。恰到 好处地运用色彩的两种观感，不但可以修正、掩饰身材的不足， 而且能强调突出你的优点。
▲协调色搭配：柔和文静
▲对比色搭配： 1、强烈色配合：指两个相隔较远的颜色相配， 醒目亮眼，如：黄色与紫色，红色与青绿色，这种配色比较强烈。 在进行服饰色彩搭配时应先衡量一下，你是为了突出哪个部分的 衣饰。不要把沉着色彩，例如：深褐色、深紫色与黑色搭配，这 样会和黑色呈现“抢色”的后果，令整套服装没有重点，而且服 装的整体表现也会显得很沉重、昏暗无色。
4
开发时间计划的方式
1.不同系列相继进行：适合小型设计部，可 以通过对单系列的推进来逐步完善整体产 品规划。
2.不同系列同时进行：适合大型设计部，效 率高。
5
产品上市计划
内容： 1.确定新季度产品在不同地区上市的初始时间； 2.新货上架的阶段时间和各个促销时间点； 3.预订每次上市供应新品种的种类。 上市计划由设计部和营销部共同制定。 设计阶段考虑的因素很多，包括：季节，气候，
15
▲色彩含义
每个色彩都有它自己的语言，找到适合自己的色彩不 仅能突出自身的优点，还可以充分表达自己的个性风 格。
红：活跃、热情、勇敢、爱情、健康、野蛮
橙：富饶、充实、未来、友爱、豪爽、积极
黄：智慧、光荣、忠诚、希望、喜悦、光明
绿：公平、自然、和平、幸福、理智、幼稚
蓝：自信、永恒、真理、真实、沉默、冷静
10
ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时 装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只 供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式 只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发 行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造 短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。 “多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的 突破。
12
13
服装色彩搭配
服装色彩是服装感观的第一印象，它有极强的吸引力，若想让其 在着装上得到淋漓尽致的发挥，必须充分了解色彩的特性。恰到 好处地运用色彩的两种观感，不但可以修正、掩饰身材的不足， 而且能强调突出你的优点。
▲协调色搭配：柔和文静
▲对比色搭配： 1、强烈色配合：指两个相隔较远的颜色相配， 醒目亮眼，如：黄色与紫色，红色与青绿色，这种配色比较强烈。 在进行服饰色彩搭配时应先衡量一下，你是为了突出哪个部分的 衣饰。不要把沉着色彩，例如：深褐色、深紫色与黑色搭配，这 样会和黑色呈现“抢色”的后果，令整套服装没有重点，而且服 装的整体表现也会显得很沉重、昏暗无色。
品牌服装店设计作PPT
装饰元素的搭配与运用
色彩搭配
根据品牌定位和目标客群选择合适的色彩搭配，营造舒适、和谐的 购物环境。
空间布局
合理规划空间布局，突出服装展示区域，同时保证顾客活动空间充 足。
材质运用
合理运用不同材质的装饰元素，提升整体质感。
装饰元素的创新与个性化
创新设计
运用新颖的设计理念和元素，打造独特的品牌形象。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02 品牌服装店的空间布局
入口与橱窗设计
入口设计
确保店铺入口宽敞、明亮，易于 顾客进出，同时营造出独特的品 牌形象。
橱窗设计
利用橱窗展示主打产品或最新系 列，吸引顾客目光，提升品牌知 名度。
陈列区设计
陈列原则
遵循统一、整洁、美观的原则，根据品牌定位和产品特点进 行陈列。
陈列方式
采用悬挂、叠放、平铺等多种方式，突出服装特点，便于顾 客挑选。
03 品牌服装店的色彩与照明
色彩设计
品牌主题色
选择与品牌形象相符的颜色，强 化品牌识别度。
色彩搭配
运用不同颜色搭配，营造出舒适、 和谐的购物环境。
色彩心理学
运用色彩心理学原理，影响顾客的 情绪和心理感受。
照明设计
照明亮度
根据店铺面积和陈列需求，合理 布置灯具，确保足够的照明亮度。
灯光氛围
运用不同灯光效果，营造出温馨、 浪漫、时尚等不同氛围。
品牌服装店设计
contents
目录
• 品牌服装店设计理念 • 品牌服装店的空间布局 • 品牌服装店的色彩与照明 • 品牌服装店的材质选择 • 品牌服装店的装饰元素 • 品牌服装店的橱窗设计
01 品牌服装店设计理念
设计理念的形成
01
服装品牌设计策划书.pptx
主题一、苏醒
1950年代价值观的回归为我们带来 曙光，放弃顾虑和欲望，享受快乐 本身所带来的能量，赋予生活更多 单纯本质。
主题二、呵护
在自由呼吸的洁净空间里，把忧虑抛诸脑后， 强调纯粹和健康，兼具浪漫与简洁的设计引 领舒适原则下的美感。
hunters
hunters
基本面料
hunters 品牌形象设计
一、品牌标识:
Hunters
亨特斯
店面展示：
hunters
二、品牌理念：
• 品牌的消费理念：符合潮流与人性化的消费理念。 • 品牌的服务理念：始终用微笑迎接每一个人。 • 产品的品质理念：产品品质不求最好，只求更好。
三、品牌故事：
• 3、 大多数消费者认为森马服饰有较大的发展前景，并有消费者提出很多宝贵建议，例如：服饰分层次，价 格再降低些，款式更加多一些。 4、希望公司能够设置更多的直营店，加强对服务人员的素质培养。希望款 式可以更加多样化，时尚化，符合大学生的消费标准。
• 三、调研结果分析 • 1、样本基本情况分析 • ①这次问卷被调查者全部是大学生，男女比例比较平均。 • ②由于我们还是消费者，生活费有限，所以每个月用于服装消费的钱还比较
平均， 每个月消费在服装上比例最多的是 101-200 元， 占了总人数的 44.07%， 消费 100 元以下的占总人数的 25.42%， 消费 201-300 元的占总人 数的 17.80%， 消费 300 元以上的占总人数的 12.71%。 • 2、消费者购买行为分析 • ①被调查者接受单件商品的价格一般在 100-200 元的最多，接下来就是单件 服装价格在 100 元以下的，接受单件价格在 201-300 元的次之，能接受单价 价格在 300 元以上的最少。被调查者都是追求高质量，低消费的生活。 • ②大学生的大学生活比较惬意，购买服装的时间都比较固定，在节假日购买 服装的人数最多，其次是在新品上市的时候购买的，然后是在促销活动购买的， 在换季打折时购买的人数占的比例最小。 • ③大学生的大学生活比较丰富，都有比较多的时间去自己分配，所以自己逛 街了解自己喜欢的品牌的人数最多，经朋友介绍了解的次之，然后是经过服装 杂志和广告海报了解的，通过网站了解的人数最少。 ④消费者购买服装最看 重的是服装的质量舒适度，居第二注重的是价格，然后是注重时尚潮流的，对 于品牌的喜欢占最少数。
服装品牌企划案PPT(共 56张)
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
品牌定位： 品牌源于都市浪漫经典的时尚气息，又不失 东方文化的优雅精致，以商务休闲为主导，紧密结合当 前世界服饰流利趋势，注重版型的线条流畅及饰品搭配。
品牌诠释：
Sunday（星期日） Monday（星期一） Tuesday（星期二） Wednesday（星期三） Thursday（星期四） Friday（星期五） Saturday（星期六）
系列二:繁花似梦
系列主题：魔幻仙境 关键词：撞色，条纹，安静， 消费群体：白领
2011夜色系列提案
• 主题：邦德女郎 • 色系：象牙白，米白，为主。灰白，蓝白等为辅助。 • 面料：绸缎，玻璃纱，网纱，毛，棉毛布等等 • 工艺：分割，刺绣，钉珠，抽细褶，辑明线等等 • 号型尺寸：S占30%.M占40%,L占30% • 产品搭配：多是单件产品，套装，配以饰品，鞋帽
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
服装品牌企划书PPT课件
Part 4 营销企划
1 销售策略 2 促销手段的组合运用
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
4、营销企划
销售策略
销售策略： 1、零售方式：自营店 2、广告宣传：海报、流行宣传册、户外媒体 3、季节促销，过季提前打折
5、 VMD展示
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
4、营销企划
Part2 设计企划
1 服装廓形 2 面料 3 色彩 4 款式 5 整体风格的设计
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
2、设计企划
服装款式
1
服装廓形：以流畅的线条
为基础，采用宽松型廓型
面料：使用具有质朴感的
材料（麦斯林，乔其纱，雪 纺绸），突出休闲感的组合 风格
色彩：以白，黑，卡其等
深色调为基调，再搭配金色 等
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
1、品牌企划
服装风格
抛弃愚腐的繁华，重拾简约的高雅，将人体特有的曲 线美与人类特有的个性与不羁充分表现。年龄跨度大 ，市场接受度高。既有简约时尚的休闲服饰，同样也 有高贵洒脱的气质装扮。主要以魅惑的女性美与简单 的职业修养作为主打风格。
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
2、设计企划
服装款式
6
服装廓形：以流畅的 线条为基础，采用宽 松型廓型
面料：采用具有贴体 感的弹性面料，合纤 、棉混纺
色彩：上衣以白色等 浅色调，下身采用黑 色，灰色等深色调
大体风格：职业魅惑
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/6
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
2、设计企划
服装款式
2、设计企划
服装款式
1 销售策略 2 促销手段的组合运用
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
4、营销企划
销售策略
销售策略： 1、零售方式：自营店 2、广告宣传：海报、流行宣传册、户外媒体 3、季节促销，过季提前打折
5、 VMD展示
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
4、营销企划
Part2 设计企划
1 服装廓形 2 面料 3 色彩 4 款式 5 整体风格的设计
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
2、设计企划
服装款式
1
服装廓形：以流畅的线条
为基础，采用宽松型廓型
面料：使用具有质朴感的
材料（麦斯林，乔其纱，雪 纺绸），突出休闲感的组合 风格
色彩：以白，黑，卡其等
深色调为基调，再搭配金色 等
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
1、品牌企划
服装风格
抛弃愚腐的繁华，重拾简约的高雅，将人体特有的曲 线美与人类特有的个性与不羁充分表现。年龄跨度大 ，市场接受度高。既有简约时尚的休闲服饰，同样也 有高贵洒脱的气质装扮。主要以魅惑的女性美与简单 的职业修养作为主打风格。
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
2、设计企划
服装款式
6
服装廓形：以流畅的 线条为基础，采用宽 松型廓型
面料：采用具有贴体 感的弹性面料，合纤 、棉混纺
色彩：上衣以白色等 浅色调，下身采用黑 色，灰色等深色调
大体风格：职业魅惑
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/6
服装商品企划-孙文秀、杨蔓、陆霞、黄东淼
2、设计企划
服装款式
2、设计企划
服装款式
服装品牌建设构架
B、 市场营销基本知识 整合营销传播观念 市场调查基本方法 消费者研究的基本思路 市场细分基本方法 竞争的基本策略 广告的基本原理 商品知识：品质、服务、生产工艺等 价格解释：价格做合理化解释 通路现状：通路现状 目前通路策略的优缺点 促销：职业服产品促销的基本策略（广告形式、口碑营销、终端推广、事件营 销、 活动营销等） C 、市场现状简介 目标市场分布：重点、资重点、一般重点 前期销售额度、市场占有率、销售增长率 主要竞争对手的广告，促销、公关、价格、通路等各类推广手段的介绍
品牌2010年度三大目标
三大目标：品牌目标、市场战略目标、销售目标 1、品牌目标： •品牌形象综合认同度针对目标人群偏差率低于20% •进入市场职业服产品消费者选择目录群综合排名前三位。 •品质认知度（含服务、价格、产品档位、产品质量等）综合偏差率低于30%。 •市场销售占有率5%。 2、市场战略目标： •巩固根据地市场，从推行网络体系、市场结构优化、服务体系建设入手， 从区域市场着手试行。 •市场区域战略。进行市场结构分析，划分三类市场，包括重点市场和潜力市 场、一般市场、问题市场。选择重点市场和潜力市场，从推行网络体系服务 体系入手，进行营销管理试行，导入规范化经营。让一部分专卖店脱杀端云, 并以此带动二、三类市场的执行，带动的核心利益点是销售政策的倾斜，利 益的运景，是由把握市场而带来的销售与利润的增长，带动二、三类市场执 行的前提是对经营人员的培训。 •战略重点市场确立两类：一类如省内市场，该类市场以提高品牌地位、人力 资源水平、销售执行力为目标；二类如省外市场进入时选择的重点市场。 3、销售目标：新计划2010年销售目标上亿元。
G、 销售业务基本知识 合同法律常识 基本财务知识：与经销商对帐，费用核算等。 票据知识：发票、支票、汇票（银行承兑、商业承兑）、定货单等。 H、经销商管理基本知识 品牌的基础知识 品牌认同 品牌资产 品牌建设：管理、维护 I、培训考核 试卷考核 答辩考核 情景演示考核
服饰品牌设计方案ppt_精品共20页
服饰品牌设计方案ppt_精品
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪
服装品牌战略规划共94页PPT
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
服装品牌战略规划
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
Thank you
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
※品类发展指数CDI=
╳100%
区域人口/总人口
品牌销售占总销量的百分比
※ 品牌发展指数BDI=
╳ 100%
区域人口/总人口
二、网络体系： 信息库与信息中心管理办法、MISS资讯系统、网络管理办法、专卖店管
品牌建设是一个企业综合竞力的提升，涉及产品力、市场力、形象力、执行力 和品牌驱动支持力方方面面的要素；企业亦是一个复杂的系统，受内外许多因素的 影响，以一般线性思维的方式，难以有效解决问题，常常顾了这边，丢了那边。或 不了了之，困此我们必须寻求一种综合解决之道。
霍尔三维结构，一种处理复杂系统问题的思维方式，他把系统的问题按逻辑维、 时间维、知识维三个方向同时展开，将原来复杂的、无法着手处理的大问题，分割 为相互存在一定联系的相对易于处理的小问题，同进由于这种方式具有明确的结构 性特点，处理问题可以有条不素，面面俱到，不会造成遗漏或重大失误。 这种思想 方法很重要的一点，这是为如何从多角度处理一个复杂的问题提供一个模式。
服装品牌建设构架
更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载
目录
•职业服产品针对消费者价值影响图 •职业服的知名度与选择度 •职业服品牌的品牌亲和力 •品牌联想 •顾客对品牌的综合评价 •专卖店对公司的评价 •职业服SWOT分析 •品牌构建之道 •品牌构建模型 •品牌2010年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2010年度新郎品牌建设工作计划
以顾客为中心
不以顾客为中心
善于广告宣传
不善广告宣传
善于创新
无创新
了解新郎公司情况
不了解
合乎时代潮流
不合乎时代潮流
销售网络完善
不完善
服务职能完善
不完善
市场竞争力强
市场竞争力弱
值得信赖
不值得信赖
•职业服以高品质、中档价位和服务的高水平，使顾客购买后满意度高，但潜在 顾客对品牌认知较为模糊。
更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载
职业服的知名度与选择度
高 知道
※
※一于品牌在消费者心目中缺少可评价因素和对品牌形象仍具 有就一定的模糊性，导致认同度不高，从而影响选择度。
职业服的品牌亲和力
亲和力强
亲和力弱
知名度低
•雅戈尔 •杉杉 •新郎 •红领 •仙霞 •耶莉娅
知名度高
品牌联想
提及职业服品牌，消费者的联想是： •高品质、中档价位的西服 •名牌，面向未来的企业 •服务领先，免费干洗 •是一个理想的牌子 •对品牌内涵缺少评价 品牌尚处于品牌“利益”的层面上，品牌战略重点已从产品或服务，这个物
专卖店对公司的评价
87 65 4 3 以顾客为中心 善于广告宣传 善于创新 了解公司情况 合乎时代潮流 完全支持专卖店 市场竞争力强 值得信赖
2 10 不以顾客为中心 不善广告宣传 无创新 不了解 不合乎时代潮流 不支持专卖店 市场竞争力弱 不值得信赖
•专卖店对企业、产品、广告宣传等均有较高评价。
问题：
•市场竞争度高 •竞品技术变化 •市场网络控制力 •市场结构明晰问题 •服务体系的构建 •销售管理能力 •销售执行能力 •销售队伍人员素质 •顾客对品牌联想的一定程度的模糊认知 •市场需求与生产能力的矛盾 •专卖店快速增长与经营资质的矛盾 •扩大外延，追求数量型增长与做强企 业的矛盾
品牌构建之道
以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统
一、市场结构优化：研究市场竞争强度、品牌发展指数、品类发展指
数，为决策优势市场、问题市场、新入市场及入市排序和放弃市场，提供科
学依据。
竞争度低机会市场
100>
竞争度高防守市场
竞争强度
竞争度低进攻市场
竞争度高问题市场 100< 品牌发展指数或品类发展指数
区域销量/总销量
职业服SWOT分析
优势： • 既有四大优势 •品牌知名度 •品牌具有规划 •市场网络控制形式 •顾客满意经营，认真考虑消费者 的问题
劣势：
•企业规模 •品牌代表性 •产品更新、研发能力 •企业形象认知 •市场份额与市场地位 •人力资源 •信息管理 •品牌在消费者心目中缺乏可评价因素
机会： •消费者对各个西服品牌缺少较 高忠诚度 •服务能力可占先性，消费者对免 费干洗服务的认可 •高品质、中档价位的西服有巨 大的市场容量 •有企业第二基础的大力支持
质实体的方面转移到顾客满意的方面上来。 品牌应丰富品牌内涵的构建，着力品牌个性的强化，在某种程度上，推进品
牌向“人性层”的迈进，进入这一层才算是名牌，它追求的是与消费者情感的贴 近和心灵的沟通，解决这一问题，我们设计的重要的两个工具是品牌形象的设计 与传播和文化渗透。
顾客对品牌的综合评价
87 65 4 3 2 10
品牌2010年度三大目标
三大目标：品牌目标、市场战略目标、销售目标 1、品牌目标：
•品牌形象综合认同度针对目标人群偏差率低于20% •进入市场职业服产品消费者选择目录群综合排名前三位。 •品质认知度（含服务、价格、产品档位、产品质量等）综合偏差率低于30%。 •市场销售占有率5%。 2、市场战略目标： •巩固根据地市场，从推行网络体系、市场结构优化、服务体系建设入手，
品牌构建模型
品牌三大目标
品牌目标
市场战略目标
销售目标
产品竞力 网络体系 市场结构 服务体系 优化
市场 切入成立 营销中心
销售计划 管理销售
政策
形象力 四层面
巩固根据地市场为 省外市场进入奠定基础
品牌传播主题 整合行销传播 品牌价值主张
以上核心内容： •品牌2010年度三大目标 •以市场、形象体系为中心 的品牌竞力提升系统 •一个品牌传播核心
从区域市场着手试行。 •市场区域战略。进行市场结构分析，划分三类市场，包括重点市场和潜力市
场、一般市场、问题市场。选择重点市场和潜力市场，从推行网络体系服务 体系入手，进行营销管理试行，导入规范化经营。让一部分专卖店脱杀端云, 并以此带动二、三类市场的执行，带动的核心利益点是销售政策的倾斜，利 益的运景，是由把握市场而带来的销售与利润的增长，带动二、三类市场执 行的前提是对经营人员的培训。 •战略重点市场确立两类：一类如省内市场，该类市场以提高品牌地位、人力 资源水平、销售执行力为目标；二类如省外市场进入时选择的重点市场。 3、销售目标：新计划2010年销售目标上亿元。