装饰工程施工管理手册(总19页)
施工管理手册

施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节,确保项目顺利进行并达到预期效果。
下面将详细介绍各章节内容。
第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
每个环节都有具体的工作内容和时间节点,需要严格执行。
1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括:总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。
每个部门都有具体的职责和工作内容,需要协同配合,确保项目进展顺利。
第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节,需要召开全体项目参与人员参加。
会议内容包括:项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。
2.2 技术准备技术准备包括:施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。
确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。
2.3 材料样品准备材料样品准备包括:材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。
确保所使用的材料符合质量要求。
2.4 施工现场准备施工现场准备包括:场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。
确保施工现场安全、整洁。
2.5 合同准备合同准备包括:合同签订、合同备案、合同执行等。
装修工程质量管理手册
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装修工程质量管理手册目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.解释和修正 (3)4.智能管理架构 (2)5.工程施工质量反省制度 (2)5.1目的 (2)5.2项目部组织架构 (3)5.3反省时间 (3)5.4反省范围及内容 (3)5.5实施方法 (4)5.6其它 (4)6.施工质量控制流程及控制要点 (4)6.1平装饰工程 (4)6.1.1编制依据 (4)6.1.2任务流程 (5)6.1.3 任务方法及措施 (7)6.1.4罕见质量通病及防治措施 (10)6.2抹灰工程 (113)6.2.1任务流程 (113)6.2.2质量控制要点及目的值 (113)6.2.3进程控制 (14)6.3门窗工程 (186)6.3.1任务流程 (186)6.3.2质量控制要点及目的值 (16)6.4吊顶工程 (22)6.4.1任务流程 (22)6.4.2质量控制要点及目的值 (24)6.5轻质隔墙工程 (27)6.5.1任务流程 (27)6.5.2质量控制要点及目的值 (27)6.6饰面板〔砖〕工程 (31)6.6.1任务流程 (31)6.6.2质量控制要点及目的值 (31)6.7涂饰工程 (36)6.7.1任务流程 (36)6.7.2质量控制要点及目的值 (36)6.8裱糊与软包工程 (39)6.8.1任务流程 (39)6.8.2质量控制要点及目的值 (40)6.9细部工程 (41)6.9.1任务流程 (41)6.9.2质量控制要点及目的值 (42)6.10幕墙工程 (45)6.10.1编写依据 (45)6.10.2质量管理流程 (46)6.10.3质量控制要点及目的值 (47)6.10.4资料进场验收及见证取样 (52)6.10.5现场质量控制 (54)7.质量专题研讨会 (56)1.目的从项目部动摇的质量目的动身,以〝精、严、细、实、快〞双要素管理为手腕,树立健全〝质量第一〞的项目管理制度,即树立健全对项目质量管理的静态监控体系,及时停止项目的质量任务阅历的总结与提高,不时提高项目的质量管控水平,不时提升项目部的管理水平和名牌效应。
建筑装饰装修工程(新规范)技术手册

建筑装饰装修工程(新规范)技术手册《建筑装饰装修工程(新规范)技术手册》根据国家最新发布的于2002年开始实施的GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、 GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》、GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》以及GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50325-2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等国家标准的规定,对于抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板(砖)工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程和建筑地面工程等10个子分部(及其分项)工程的施工基本技术与工程质量验收标准进行了全面系统而简明地讲述;特别突出了国家标准的基本规定以及规范规定中意义重要的强制性条文;其中各分项工程的质量验收,则根据国家标准规定的“主控项目”和“一般项目”相应条文采用表格的形式予以反映,以方便读者查阅。
本手册在编写中除参照上述主要标准外,还引用了其他最新发布和实施的标准,如部分涂饰材料标准、建筑用轻钢龙骨标准、天然大理石和花岗石建筑板材标准、全玻幕墙点支承装置标准、干挂石材幕墙用双组分环氧胶粘剂材料标准等第1章建筑装饰装修工程基本规定1.1 建筑装饰装修的定义1.2 建筑装饰装修工程的基本规定1.2.1 设计规定1.2.2 材料规定1.2.3 施工规定1.3 住宅装饰装修工程的基本规定1.3.1 施工基本要求1.3.2 材料及设备的基本要求1.3.3 成品保护1.3.4 防火安全1.3.5 室内环境污染控制1.3.6 防水工程1.4 装饰装修工程质量验收规定1.4.1 验收程序和组织1.4.2 分部工程质量验收1.5 民用建筑工程室内环境污染控制规定1.5.1 材料控制规定1.5.2 装饰装修材料选择规定1.5.3 装饰装修施工控制1.5.4 工程验收控制附录住宅室内装饰装修管理办法(中华人民共和国建设部第110号令)第2章抹灰工程2.1 抹灰的组成及常用材料2.1.1 抹灰的分类2.1.2 抹灰饰面的组成2.1.3 抹灰胶结材料2.1.4 常用砂、石骨料及纤维材料2.1.5 颜料及化工材料2.2 抹灰机具和砂浆制备2.2.1 工具与机械2.2.2 一般抹灰砂浆2.2.3 装饰抹灰砂浆2.3 一般抹灰饰面2.3.1 检查与交接2.3.2 基体及基层处理2.3.3 内墙的一般抹灰2.3.4 外墙的一般抹灰2.4 装饰抹灰饰面2.4.1 一般要求2.4.2 水刷石装饰抹灰2.4.3 斩(拉)假石装饰抹灰2.4.4 千粘石装饰抹灰2.4.5 假面砖装饰抹灰2.5 顶棚抹灰2.5.1 直接抹灰类装饰顶棚2.5.2 骨架式抹灰类装饰顶棚2.6 清水砌体勾缝2.7 抹灰工程质量验收2.7.1 -般规定2.7.2 抹灰工程质量标准第3章门窗工程3.1 门窗工程基本规定3.1.1 门窗安装的一般规定3.1.2 门窗安装工程质量验收的一般规定3.2 木门窗制作与安装工程3.2.1 木门窗的制作3.2.2 木门窗的安装3.2.3 木门窗工程质量验收标准3.3 铝合金门窗工程3.3.1 铝合金门窗的工程应用3.3.2 铝合金门窗系列3.3.3 铝合金门窗安装3.3.4 工程质量验收标准3.4 涂色镀锌钢板门窗工程3.4.1 安装构造节点……第4章吊顶工程第5章轻质隔墙工程第6章饰面板(砖)工程第7章幕墙工程第8章涂饰工程第9章裱糊、软包及细部工程第10章地面工程第六章竣工验收与保修第三十条住宅室内装饰装修工程竣工后,装修人应当按照工程设计合同约定和相应的质量标准进行验收。
装饰工程施工管理手册
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装饰工程施工管理手册一、总则1.1 为了加强装饰工程施工管理,提高工程质量,保障工程安全,保护环境和节约能源,根据国家有关法律、法规和标准,制定本手册。
1.2 本手册适用于新建、扩建、改建装饰工程项目的施工管理。
1.3 装饰工程施工管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则,确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、施工组织管理2.1 施工组织设计应根据工程特点、规模、施工条件等因素编制,明确施工顺序、施工方法、施工人员组织、施工材料和设备等。
2.2 施工单位应建立健全质量、安全、环保、节能等管理制度,确保工程施工的顺利进行。
2.3 施工单位应配备相应的专业技术人员和管理人员,负责工程质量、安全、进度和投资控制等工作。
2.4 施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位等密切配合,及时解决工程施工中的问题,确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
三、工程质量管理3.1 施工单位应按照设计文件、施工图纸、施工规范和标准等要求组织施工,确保工程质量。
3.2 施工单位应建立健全质量检查制度,对施工过程中的质量问题及时进行整改,确保工程质量。
3.3 施工单位应按照工程质量保修制度,对工程质量问题及时进行维修和保修,确保工程质量。
3.4 施工单位应定期对工程质量进行检查和评估,对存在的问题及时进行整改,提高工程质量水平。
四、工程施工安全管理4.1 施工单位应建立健全安全生产管理制度,制定安全生产措施,明确安全生产责任。
4.2 施工单位应进行安全生产教育和培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。
4.3 施工单位应做好施工现场的安全防护工作,确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
4.4 施工单位应做好施工现场的环境保护工作,严格执行环保法规和标准,防止环境污染。
五、工程施工进度管理5.1 施工单位应根据工程计划和施工组织设计,制定施工进度计划,明确施工顺序、施工时间、施工人员、施工材料和设备等。
5.2 施工单位应按照施工进度计划组织施工,确保工程进度目标的实现。
装饰工程施工管理手册
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装饰工程施工管理手册第一章:引言装饰工程施工管理手册是为了确保装饰工程施工过程的顺利进行而编写的指南。
本手册旨在提供一个全面的框架,指导施工管理人员进行各项任务的执行,确保工程质量和安全。
本手册是基于相关法规和行业标准的基础上编写的,对于施工管理团队来说具有重要的参考价值。
第二章:安全管理2.1 施工现场安全设施在施工现场,必须建立合适的安全设施,包括但不限于安全防护网、警示标志、安全通道等。
各项设施的设置应符合相关法规和行业标准,以确保工作人员的人身安全。
2.2 安全培训和意识教育所有参与装饰工程施工的工作人员都应接受相关的安全培训和意识教育。
培训内容应包括安全操作规程、危险源识别和应急救援等方面,以确保他们具备足够的安全知识和技能。
2.3 安全事故处理当发生安全事故时,施工管理人员应立即采取措施保护现场工作人员的安全,并及时报告相关部门。
事故处理程序和责任追究应在本手册的附件中详细说明。
第三章:质量管理3.1 施工方案编制为确保装饰工程的质量,施工管理人员应编制详细的施工方案。
方案内容包括施工工序、施工材料选择、质量要求等,并应根据实际情况进行调整和优化。
3.2 施工质量检查在施工过程中,应定期进行施工质量检查,以确保工程符合相关规范和标准。
检查内容包括但不限于施工工艺、质量缺陷和施工记录等。
3.3 质量整改和验收如果在质量检查中发现问题,施工管理人员应及时进行整改,并重新进行质量验收。
验收结果应及时记录并告知相关部门。
第四章:进度管理4.1 施工计划编制施工管理人员应根据工程要求和实际情况编制施工计划。
计划应包括施工工序、施工顺序、关键节点和工期等内容,并应经过相关部门的审核和批准。
4.2 施工进度跟踪在施工过程中,施工管理人员应及时跟踪施工进度,并与计划进行比对。
如出现进度偏差,应及时调整并报告相关部门。
4.3 进展报告和会议施工管理人员应定期向上级报告工程进展情况,并组织召开工程进度会议,与相关部门共同解决问题,确保施工进度的正常推进。
工地工程施工手册
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工地工程施工手册第一章工程前期准备1.1 工程概况本工程是XX城市某X街区的XXXXX工程,主要涉及XXXXXXXX。
工程总投资XXX万元,施工周期为X个月。
1.2 施工组织施工单位为XX建设有限公司,负责工程的施工和管理。
施工管理人员包括总工程师、施工经理、质量工程师、安全工程师等。
1.3 施工队伍施工队伍包括工地负责人、技术人员、施工工人等。
需确保工人具备相关证书和培训。
1.4 施工设备施工设备包括吊装机械、混凝土搅拌站、钢筋加工机械等,需保证设备正常运转和安全使用。
1.5 施工材料施工材料包括水泥、钢筋、混凝土等,需符合国家标准和规定,确保质量合格。
1.6 安全生产安全是施工的首要任务,需严格遵守《建筑施工安全生产管理条例》,建立安全管理制度,做好安全培训和防护工作。
第二章施工准备工作2.1 定位测量施工前需进行地面平整、桩基打设等定位测量工作,确保施工的准确性。
2.2 土方开挖根据设计图纸的要求,进行土方开挖工作,确保基坑的稳定和安全。
2.3 基础施工根据设计图纸的要求,进行基础施工,包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
2.4 结构施工根据设计图纸的要求,进行结构施工,包括梁柱墙体的施工、钢结构的安装等。
2.5 粉刷装修根据设计图纸的要求,进行粉刷装修工作,包括室内外墙面的涂料、地面的铺装等。
第三章施工管理3.1 施工进度施工单位需根据施工计划,严格控制施工进度,确保按时完成工程。
3.2 质量管理施工单位需对工程质量进行严格监控,确保施工质量达到设计要求。
3.3 安全管理施工单位需重视安全管理工作,加强施工现场的安全防护,预防和及时处理安全事故。
3.4 环境保护施工单位需遵守环保法律法规,做好施工现场的环境保护工作,减少对周围环境的影响。
3.5 文明施工施工单位需加强文明施工管理,保持施工现场的整洁、秩序,避免扰民行为。
第四章施工验收4.1 施工验收施工单位需按照相关规定进行工程验收,由专业人员对工程进行全面检查,确保工程质量符合要求。
装修管理作业手册
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装修管理作业手册一、手册介绍本手册旨在为装修管理人员提供一套系统化、规范化的操作流程,确保装修工程顺利进行,保障装修质量,降低装修成本。
本手册适用于各类建筑装修工程的管理工作,可供相关人员参考与使用。
二、装修流程1. 设计阶段:确定装修风格、设计图纸、材料清单等;2. 预算报价:根据设计图纸和材料清单,制定详细预算报价;3. 签订合同:与业主签订装修合同,明确双方权利义务;4. 进场施工:组织施工队伍,进行现场交底;5. 施工管理:对施工过程进行全面管理,确保工程进度和质量;6. 验收结算:对工程进行验收,办理结算手续。
三、装修质量控制1. 材料质量:确保所采购的装修材料质量符合国家标准和设计要求;2. 施工工艺:对施工工艺进行严格把关,确保施工质量和安全;3. 质量检测:定期对装修质量进行检测,发现问题及时整改;4. 验收标准:按照国家相关标准和设计要求制定验收标准,确保工程质量符合要求。
四、装修进度控制1. 工期计划:根据装修工程的规模和复杂程度,制定合理的工期计划;2. 进度监测:对施工进度进行实时监测,确保工程按计划进行;3. 进度调整:如遇到特殊情况,及时调整工期计划,确保工程按时完成。
五、成本控制1. 预算控制:根据预算报价控制装修成本,避免超支现象;2. 费用管理:对施工过程中产生的各项费用进行严格管理,确保费用合理使用;3. 成本核算:对工程成本进行核算,分析成本构成,优化成本控制措施。
六、安全管理1. 安全培训:对施工人员进行安全培训,提高安全意识;2. 安全措施:制定并落实各项安全措施,确保施工现场安全;3. 安全检查:定期对施工现场进行安全检查,及时发现并排除安全隐患。
(完整版)装修手册
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目录序言第一节装修手续办理流程 ---------------3 第二节施工时间及通道 ---------------4 第三节一般事项 ---------------5 第四节施工现场管理规定 ---------------6 第五节装修规范 ---------------7 第六节技术要求和施工材料 ---------------8 第七节施工变更及延期 ---------------9 第八节装修管理费用 ---------------10 第九节工程验收及退还押金 ---------------10 第十节违规责任 ---------------11附件一《装修施工申请表》样表 ---------------12 附件二《二次装修治安消防承诺书》原件 ---------------13 附件三《二次住户装修承诺书》原件---------------15序言为了维护小区(以下简称本家园)全体业主/使用人(以下简称用户)的合法权益,保障建筑结构和设备设施的完好,同时保障各位业主能够安全、顺利的对所属单元实施装饰装修,营造安全、优美、舒适的生活环境,根据中华人民共和国建设部令第110号《住宅室内装饰装修管理办法》和本家园《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》以及北京市政府有关室内装饰装修管理的其它法规,特制定本《装修手册》,请详细阅读,并自觉遵守。
上述提及的文件均适用于本家园内的装饰装修施工管理,本《装修手册》条款如与上述提及文件的条款发生冲突,以上述文件为准。
物业管理有限公司第一节装修手续办理流程流程图操作人业主/装修公司装修公司业主业主/装修公司注释1物业公司注释2业主/装修公司装修公司注释3装修公司业主/装修公司物业公司注释4物业公司注释5注释1. 需携带资料:(1)装修公司营业执照副本原件及复印件各一份(加盖公司原始公章,外地施工单位须持进京施工许可证及其复印件)。
(2)装修公司资质证明原件及复印件各一份(加盖公司原始公章)。
装饰工程安全文明施工管理办法范本(2篇)
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装饰工程安全文明施工管理办法范本一、总则装饰工程安全文明施工管理是为了确保装饰工程施工过程中的安全和文明,保护员工的生命财产安全,维护社会和谐稳定。
本办法的制定旨在规范施工单位和施工人员的行为,提高施工管理水平,加强安全意识,严格落实安全措施,为装饰工程的顺利进行提供保障。
二、组织机构1. 装饰工程施工单位应设置专门的安全文明施工管理机构,负责工程的安全文明施工管理工作。
2. 安全文明施工管理机构应由具备相关经验和资质的专业人员组成,负责施工现场的安全管理、安全检查、安全培训等工作。
三、安全生产责任制1. 施工单位应严格执行安全生产责任制,明确各级责任人的安全管理职责。
2. 项目经理应对工程的安全生产负总责,负责制定并组织实施安全措施,保证施工现场的安全文明施工。
3. 各级管理人员应按职责分工,落实好安全措施,加强工人的安全教育和培训。
四、现场安全设施和措施1. 施工现场应按规定设置围挡,设立进出口口岸,便于管理和安全出入。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志,包括安全通道、限制区域等,以提醒工人注意安全。
3. 施工现场应配置必要的消防设施,包括灭火器、消防栓等,确保发生火灾时能够及时进行灭火。
4. 施工现场应设置安全通道和紧急疏散通道,保证在紧急情况下工人及时撤离。
五、施工作业安全管理1. 施工单位应根据工程的实际情况制定详细的安全施工方案,包括施工工艺、安全措施等。
2. 施工单位应对工人进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能水平。
3. 在高处施工时,应设置防护网、安全带等,保证工人的人身安全。
4. 在施工现场应设置交通指引标志,规范车辆和行人的通行。
六、材料和设备安全管理1. 施工单位应对所使用的材料进行质量检验,杜绝使用不合格材料。
2. 施工单位应对设备进行定期检查和维护,确保设备安全可靠。
3. 施工单位应设置专门的存放材料和设备的区域,防止材料和设备损坏或遗失。
七、施工现场卫生管理1. 施工单位应负责施工现场的日常卫生管理,保持施工现场的清洁整洁。
家装工程监理工作职责与流程
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深城易家装饰家装工程监理工作职责与流程全方面达成工程施工、人员组织、工程查收、客户投诉、工程营销及企业例行工作。
1、作为单项工程企业指派的代表 : 工程正式交底动工前一定组织工队 / 现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作,充足意会设计施工企图,对不切合动工条件的工程有权退回客服中心。
对整个工程施工过程进行全方面管理,对全部配合单位、人员负有管理职责,凡违犯企业管理规定的应该赐予处分。
2、工程管理中心组织每周1、4、6 监理工作报告会或工地巡逻会:时间为上午9:00 —11:00,周五下午17:30 工程全员会,全部监理参加。
迟到者罚金50 元/ 次,告假者罚金 50 元/ 次,缺席者罚金 100 元/ 次。
会议内容为:所辖工地的详尽施工日记、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题办理举措、缓期单确认移交状况等。
3、每周歇息一天,依据自己所辖工作状况可在周2、3 安排轮休。
如未能歇息,提早申请加班计时单,并报人力行政质量中心存案。
监理考勤参照其上工地所摄照片 / 录像,详细要求:工地巡逻每户照片许多于 5 张/ 次,每个工作日许多于 20 张;隐蔽资料照片每户许多于 40 张。
无水电改施的许多于 50 张,每个工作日录像许多于 10 分钟,隐蔽资料录像每户许多于 10 分钟并准时存入工程管理中心电脑备查。
监理每个工作日一定到企业打卡 2 次,因工作安排没法到企业打卡者,须在 8:30 前用短信或电话通告到部门经理及人力行政质量中心经理,不然视为违犯企业考勤制度。
4、每周 1 供给样板工程报工程助理公布,监理需监察并保障观光。
5、每周一下午 17:30 开现场会一次,由监理组织并作详尽记录 , 现场会参加人员由工程助理提早通知。
6、组织实行工程施工中所波及的隐蔽查收,工程更改,并以书面形式通知设计中心经理,由设计中心经理协调安排设计师实行。
7、组织设计师、工队 / 现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽查收,并事先摄录隐蔽图像 / 照片,于工队中期款结算前每周一上午同客服中心查对资料。
商场装修施工规范手册
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施工管理手册
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*********施工管理手册编制:日期:审核:日期:审批:日期:目录一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、职责权限 (4)1、质安组 (4)2、项目部 (4)四、施工要求 (5)第一章土建工程 (5)1、地基与基础 (5)2、主体结构 (57)3、建筑屋面 (137)第二章机电安装工程 (162)1、建筑给排水工程 (162)2、建筑建筑电气工程 (179)3、通风空调工程 (189)4、智能建筑 (203)5、电梯 (214)6、消防工程 (220)7、室外综合管网 (230)第三章建筑装饰装修工程 (236)1、饰面板工程 (236)2、饰面砖工程 (238)3、抹灰工程 (239)4、门窗工程 (241)5、吊顶工程 (243)6、轻质隔墙工程 (246)7、外墙防水工程 (248)8、涂饰工程 (249)9、裱糊与软包工程 (252)10、细部工程 (254)第四章幕墙工程 (256)1、玻璃幕墙 (256)2、石材幕墙 (259)3、金属板幕墙 (264)第五章园林绿化工程 (268)1、硬景工程 (268)2、软景工程 (277)五、质量验收要求 (286)1、验收规定 (286)2、验收流程 (286)3、分部(子分部)工程、分项工程划分 (286)一、目的加强建筑工程质量管理,统一建筑工程质量标准,保证和提高工程质量。
二、适用范围作为房开企业工程管理人员内部学习、参考使用。
三、职责权限1、项目管理部1、监管《施工管理手册》项目的执行情况。
2、定期修订《施工管理手册》。
2、项目部1、指导现场施工管理。
2、收集《施工管理手册》在执行过程中的优化意见并反馈质安组。
四、施工要求第一章土建工程1、地基与基础1.1土石方1.1.1主要控制项目1、土石方开挖应编制专项施工方案,并按相关规定完成评审工作后方可施工。
当基坑土石方开挖采用无支护结构的放坡开挖时,应做好基坑放坡周边地面的挡水措施,防止地面明水流入基坑。
施工管理手册
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施工管理手册EPC项目经理部施工管理手册目录1总则12 施工管理组织机构及岗位职责12.1施工管理组织机构12.2施工部工作职责22.3岗位职责33施工管理的阶段划分及各阶段的主要任务64.1施工管理的阶段划分64.2项目初始阶段(施工前期阶段)施工管理的主要任务6 4.3工程设计阶段(施工准备阶段)施工管理的主要任务6 4.4现场施工阶段施工管理的主要任务64.5交工验收阶段施工管理的主要任务74.6竣工验收阶段施工管理的主要任务74施工前期阶段75.1现场办公点的设立75施工准备阶段85.1建立EPC项目经理部85.3技术准备95.4施工关键工序和特殊工序的确定106施工质量控制116.1施工质量控制技术准备116.2确定质量控制点126.3审批开工报告126.4施工质量检查136.5施工质量验收146.6对施工分承包方检验、测量和试验设备进行控制15 6.7重大质量事故处理156.8组织有关质量问题专题会166.9编制工程施工质量月报167施工技术管理1610.1施工技术管理主要内容168施工安全管理178.1建立现场安全保证体系178.2施工现场安全管理工作178.3安全教育178.4安全管理与控制188.5施工现场安全管理198.6安全检查209工程验收与交接209.1中间验收209.2交工验收209.3竣工验收211总则施工是市政工程总承包项目的一个重要组成部分,作为该项目的总承包商,通过规范的施工管理来组织好本工程的施工是最终圆满完成本次总承包项目的重要保证之一。
施工管理是本工程项目管理的重要组成部分。
从项目管理的全过程出发,施工管理工作可以划分为五个阶段:项目初始阶段(施工前期阶段)、工程设计阶段(施工准备阶段)、现场施工阶段、单机试运阶段和完工交接(竣工验收)阶段。
本项目施工管理的主要任务有:⏹组织完成施工分包的招标活动;⏹编制施工进度计划,进行施工进度控制;⏹组织编制项目施工组织设计、施工技术方案等施工管理和技术文件;⏹进行施工协调、调度和监督,对施工分包商在施工过程中的进度、质量、安全等进行管理,保证有序施工、安全施工和文明施工;⏹配合完成工程验收和交接;⏹组织完成工程竣工资料编制和移交。
工程部装修管理手册
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工程部装修管理手册一、引言1.1 背景本手册旨在为公司工程部门提供装修管理指导,规范化装修流程,提高装修质量,保证工程的顺利进行。
1.2 目的通过本手册的制定和实施,加强对装修管理的监督,提高工程施工质量和效率,确保工程部门的正常运转。
二、装修管理流程2.1 规划阶段•制定装修计划,明确项目需求和目标。
•确定装修预算,做好资金计划。
•选择合适的装修团队和供应商。
2.2 设计阶段•审查和确认装修设计方案。
•确定装修材料和设备的选购方案。
•编制施工图纸和效果图。
2.3 施工阶段•监督施工过程,确保按照设计方案进行。
•定期检查工程质量,及时发现和解决问题。
•确保施工进度符合计划。
2.4 收尾阶段•进行验收工作,确保工程质量合格。
•确保材料设备的清点和保养。
•形成装修档案,做好后期维护和管理。
三、装修管理要点3.1 质量管理•确保施工符合国家相关标准和要求。
•严格控制施工过程,防止返工和修补。
3.2 安全管理•加强施工安全教育和培训。
•落实施工现场安全监管措施。
3.3 环境保护•合理利用资源,减少浪费。
•严守环境保护法规,确保施工环境卫生。
3.4 成本控制•严格控制装修预算,避免超支。
•合理选择材料和设备,确保质量与成本的平衡。
四、装修管理注意事项•重视装修方案设计阶段,确保设计符合需求。
•提前确定工程周期和任务节点,严格按计划执行。
•加强与装修团队和供应商的沟通,确保信息畅通。
•严格执行安全管理制度,保障施工人员的安全。
•做好施工现场卫生管理,确保施工环境整洁。
五、总结通过装修管理手册的制定和执行,可以有效提高工程部门的管理水平和施工质量,确保装修项目的顺利进行。
公司工程部门全体成员应严格遵守本手册内容,不断学习和改进,提升工作效率,共同推动公司的发展。
以上为工程部装修管理手册的内容,希望能够对工程部门的装修管理工作有所帮助和指导。
(完整word版)工装装饰施工手册
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和氏璧企划工程有限公司施工手册目录1. 施工人员名单(1份) ................................2. 设计内部交底单(1份) .............................3. 设计现场交底单(1份) .............................4. 施工现场原始状况检查表(1份) ......................5. 水电改造现场测量估价表(2份) ......................6. 设计变更图纸(2份) ................................7. 客户授权施工责任书(1份) ..........................8. 甲供材料时间计划表(2份) ..........................9. 甲供材料验收交接单(1份) ..........................10. 材料进场验收单(3份) ..............................11. 防水工程闭水试验记录单(1份).........................................12. 电工工程验收记录单(1份) ..........................13. 水工工程验收记录单(1份) ..........................14. 木工工程验收记录单(1份) ..........................15. 泥工工程验收记录单(1份) ..........................16. 油工工程验收记录单(1份) ..........................17. 中期工程验收通知书(1份) ..........................18. 中期工程验收单(1份) ..............................19. 水电改造实测确认单(2份) ..........................20. 工程增减变更单(8份) ..............................21. 中期交款通知书(2份) ..............................22. 工程竣工验收通知书(3份) ..........................23. 工程竣工验收通知书(1份) ..........................24. 施工人员确认单(1 份) ..............................25. 工程竣工验收单(2份) ..............................26. 尾款交款通知书(2份) ..............................27. 工程延期协议(4份) ................................施工管理人员名单填表日期:年月日施工人员名单现场负责人:_____________ 联系电话: ________________消防(安全)负责人:_____________ 联系方式: _________卫生负责人:______________ 联系电话: _________________木工:_____________ ____________ _____________电工:______________油工:______________水工:_____________ ____________ _____________泥工:_____________ ____________ _____________壮工(力工):_____________ _____________ _____________分公司工程部电话:____________ 客服电话:_____________施工人员要着工作服上岗,佩戴工牌。
装修施工标准手册
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目录前言…………………………………………… 1-51. 目的 (6)2. 适用围 (6)3. 名词解释 (6)4. 作业流程 (7)5. 作业容…………………………………… 8-126. 附件…………………………………… 12-28前言本手册主要介绍了天悦美成装饰设计公司工程部的施工运作标准。
为使加盟商对工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解,特提供工程部相关的施工管理表格,以供实际应用。
本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。
本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的容。
本手册属于天悦美成装饰设计特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项,“特许经营配套”的详细容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。
未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。
1.手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。
这是一种长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功。
因此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程中双方应合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。
只有这样,“天悦美成装饰设计”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。
为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系的每一位成员都必须遵守“天悦美成装饰设计”所规定的营业程序、经营手法及市场策略;彻底了解特许人的远景与目标,同心协力,朝共同的利益努力。
作为“天悦美成装饰设计”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的过程中,此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。
它包含许多有关天悦美成装饰设计总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。
如果正确运用,将有助于展开全面管理工作,使日常业务能够顺利、畅快的进行,确保业务运作有效,职业道德及专业水准得以保持。
2.手册的使用此手册为天悦美成装饰设计公司无形资产的一种,受知识产权法保护,特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。
中建质量标准化管理手册装饰装修分册158页
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目录第一章吊顶工程1.1卡扣式暗龙骨铝板吊顶施工 (1)1.2普通轻钢龙骨双层石膏板吊顶施工............................................................................................................................................................... -13 -第二章轻质隔墙工程2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工............................................................................................................................................................................... -25 -第三章饰面板工程3.1木饰面挂板施工............................................................................................................................................................................................. -34 - 第四章墙砖工程4.1室内干挂墙砖施工 (43)4.2饰面砖粘贴施工 (56)第五章门窗工程5.1断桥铝门窗施工 (70)5.2钢质防火门施工 (80)5.3木门安装施工 (89)第六章裱糊与软包工程6.1壁纸裱糊施工 (98)6.2软包工程施工 (112)第七章幕墙工程7.1玻璃幕墙施工 (121)7.2干挂铝单板施工 (134)7.3干挂石材施工 (145)材料准备:材料表序号材料名称图例用途1铝板饰面板2主龙骨传递荷载、受力构件3边龙骨饰面、传递荷载、受力构件4角钢反向支撑、转换层序号材料名称图例用途5膨胀螺栓主要承力点6吊杆传递荷载、受力构件7吊挂件零配件8主挂件零配件序号材料名称图例用途9主龙骨连接件零配件10 三角龙骨接片零配件11 三角龙骨挂件零配件12 螺丝螺母零配件施工阶段■材料管理□工艺流程□验收标准进场验收1.文件检查:材料进场后卸货前,首先应检查铝板、龙骨及零配件的质量证明文件是否齐全,包括:检查产品合格证、性能检验报告等相关质量证明文件(如下图,余同);其次,检查报告中相关参数是否满足设计、施工及国家现行标准的有关规定。
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装饰工程施工管理手册(总19
页)
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装饰工程施工手册
施工工地:
业主姓名:
项目经理:
工程监理:
工程服务电话:00000000开工前项目变更单次(增减项单)
业主签字: 项目经理签字: 监理签字:
日期: 日期: 日期:
客户授权施工责任书
甲方(客户):
乙方:
甲方在工程中,委托乙方施工:1、拆除部分:
隔断(部位):
其它(部位):
2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线):
开关:墙面移动□墙面增加□其它:
插座:墙面移动□墙面增加□其它:
灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□其它:
3、水工、水料:
墙面开槽走水管:厨房卫生间其它:
以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。
甲方代表签字:乙方代表签字(盖章)
年月日年月日
注:此责任书一份
设计现场交底单
注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。
设计师签字:巡检签名:施工负责人签字:客户签字:
年月日
施工进度表
监理承诺书
尊敬的先生/女士:
您好!我是装饰工程有限公司工程部的监理我将负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。
在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查,并及时解决所发现的问题,虽然我第一次到工地不一定能和您见面,但我会把处理意见及结果及时通知您;如果有让您不满意的事情,敬请您及时与我联系,我将在最短时间内为您解决,以确保工程质量和工期。
我的联系方式:
如果您对我的工作不满意,请您拨打公司客户电话。
客户电话: 00000000
感谢您对我工作的大力支持,在工程进行中,我将努力为您提供最优质的服务,恭祝您愉快地乔迁新居。
此致
XXX装饰工程有限公司
监理
此单由项目经理取下贴到进户门口
甲方(业主)采购材料计划表
协商,最终以实际需求量为准。
此表格一份可由手册上取下贴到进户门口,所填写的内容“时间”一栏外,均为设计建议、意向,业主有权更改,装饰公司无权干涉。
业主尽可能在时间范围内购回材料,不要无故拖延工期。
业主签字:施工负责人签字:日期:
第一次材料进场验收单
日期:日期:日期:
第二次材料进场验收单
日期:日期:日期:
水、电工程检测报告
电路、水路改造施工确认单
中期项目变更单次(增减项单)
业主签字:项目经理签字:监理签字:日期:日期:日期:
中期项目变更单次(增减项单)
业主签字:项目经理签字:监理签字:日期:日期:日期:
中期验收目录
日期:日期:日期:
中期预决算单
事项及金额的认可,故请业主在签字前认真审阅,以免利益受损。
2、此单中所列内容不得涂改,文字应书写工整,金额大小写应清晰准确,未发生额的项目
填“无”,不得空项。
3、业主办理交款时,需由施工负责人将此单交财务核对。
业主签字:施工负责人签字:监理签字:
日期:日期:日期:
工程费用交纳通知
先生
您好:
女士
为了您的工程施工顺利进行,根据合同约定和施工进行情况,请您在
年月日前交纳工程合同额的%及增减项款,共计元,并请您对我们的施工质量和进度提出宝贵意见。
谢谢!
注:如果您逾期未能交纳应缴款项,对您的工程造成的不良影响,将由您全权承担,希望能够得到您的理解与支持。
XXX装饰工程有限公司
公司代表签字:
年月日此表为一份由项目经理交客户
竣工项目变更单次(增减项单)
日期:日期:日期:
竣工验收单
日期:日期:日期:
竣工结算单
注:
4、此单
经业主
、工程
监理
或施工
负
责人
签字
后方
可生
效
,
业主
签字后即视为对此表中所列事项及金额的认可,故请业主在签字前认真审阅,以免利益受损。
5、此单中所列内容不得涂改,文字应书写工整,金额大小写应清晰准确,未发生额的项目填“无”,不得空项。
6、业主办理交款时,需由施工负责人将此单交财务核对。
业主签字: 施工负责人签字: 监理签字: 日 期: 日 期: 日 期:
设计变更单
工程监理现场记录单
设计师进场服务监督表
1、本卡意在规范设计和施工,加强设计师和项目经理的合作意识,使现场问题及时解决。
2、此卡须有业主及项目经理签字认可方能生效。
3、进场次数量少不能低于3次(交底、中期、竣工),若有问题及时赴现场。
4、此卡反馈情况与设计师效益工资挂钩。
5、本卡一份由项目经理粘贴于进户门内面
客户意见反馈表
一、施工现场管理
1、施工现场材料堆放是否整齐?□是□否
2、每日下班后,是否清理施工现场?□是□否
3、施工人员是否有浪费水、电的现象?□是□否
4、对于您居室的设备、设施是否保护、保管良好?□是□否
5、施工人员是否在施工现场使用明火或吸烟?□是□否
6、施工现场是否有灭火设施?□是
□否
7、是否因我方的不当施工严重影响邻居的正常生活?□是□否
二、施工过程及工程质量
1、工程进度是否按进度表实施?□是□否
2、对于现场所使用材料的实际质量是否满意?□是□否
3、对于同阶段的工程质量您是否满意?□是□否
4、施工现场的成品保护是否做得到位?□是□否
5、施工项目经理是否主动请您一起参加工程隐检预检?□是□否
三、工程设计
1、施工前,您是否得到完整的施工图并签字认可?□是□否
2、施工中设计方案变更情况?□是□否
四、工程监理
1、您对监理人员监理的工程是否到位?□是□否
2、监理人员是否最少三天到您工地现场巡察?□是□否
3、对监理人员的工作包括施工现场质量管理是否满意?□是□否
五、施工的变更,洽淡
1、施工项目经理是否主动与您办理增、减项洽商?□是□否
2、有关变更的原因是什么?□是□否
六、服务质量
1、公司工作人员与您约定时间是否准时到达?□是□否
2、公司工作人员、施工人员对您的承诺是否兑现?□是□否
3、施工人员、设计人员的服务态度是否满意?□是□否
4、对工程设计人员的服务态度是否满意?□是□否
备注:请您待工程竣工后,将此表与合同文本一同交到公司填写工程保修单(工程保修单须加盖公章生效)
客户姓名:地址:
此表为一份,由项目经理交于业主反馈回公司年月日。