基于供应链的企业采购管理研究
供应链管理下的采购研究
【 关键词 】 供应链管理 ；采购 管理 ；意义 ；策略
１供应链管理概述 １ ． １供应链及供应链管理的定义 关于供应链 （ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ，Ｓ Ｃ ）的定义有很多，其中 ，美国 供应链协会对供应链 的解释 为：企业在 生产 和销 售最终产品或服务 过程 中包含 的供应商 、供应 商的供 应商乃至于一切向前的关系 ，与 用户、用户 的用户 以一切 向后 的关 系，供应链是一种关系的集成 ； 我国学者马士华对供应链 的解释 则是：围绕核心企业 ，通过对信息 流 、物流 、资金流 的控制 ，从采购 原材 料开始 ，制成中间产 品以及 最终产 品，最后 由销售 网络把产 品送到消费者手中的将供应商 、制 造商、分销商 、零售 商、直 到最 终用户 连成一个整体的功能网链 ， 供应链是一个 网状 的链条 结构 。不论怎么去解释 ，供应链均可 以被 认为是一个价值链 ，这个 价值 链包含了供应商、制造商、分销商 、 零售商 以及最终用户 ，它 是从客户需要开始，到提供相应产 品或服
２ ． １ 采 购 管 企业 发展有着 重要 意义。 （ １ ）降低 企业的采 购成本 。实施有效的采购管理，最直接的成 效就 是降低 企业的采购成本，从第一环节 ，减少企业 的经 营成本 。
２ ． ２供应链管理下采购策略 （ １ ） 完善企业 内部 的采购流程构造 。目前部分制造企业采用集 中与分散相结合的采购 模式，即根据 总、分／ 子公司的不 同权限，分 为总部集 中采购 ，分 、子公司分散收货分散付款 ；分 、子 公司分散 采购、分散收货分散付款两种模式 。前一种模式 能够有 效降低 采购 成本，但对企业采购管理效率提 出较 高要求 ；后 一种模式 便于分、 子公司及时进行采购 ，但不利于降低企业 的整体采购成本 ，容 易各 自为战 。因此 ，完善企业 内部 的采购流程 ，把两种模 式的优 点进行 整合 ， 提 升内部 组织的运转效率 ，是供应链管理下的采购发展方向 。 （ ２ ）加强供应商战略合作关系建设 。供应链管理下，采购方和 供应商之间 的关系从博弈走 向合作 ，与供应 商之 间形成 战略合 作关 系是主要特 点。供应商 与采购 方基 于合 作互 信的基础上，共同面对 市场风险 ，最小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态 。 现实竞争 中，供应商有寻求采购方进行 战略合作 的需要。在经济形 势不确定性逐渐增加 的情况下 ，为了降低风 险，稳定生产 ，供 应商 愿意与采购方进行战 略合作 ，既可 以明确 市场，又可以减小生产成 本 ，一举两得 。同理 ，当采购 方向另外 一方 供应 原料 时，也应 该积 极与对方建立战 略合作关系 。战略合作关系 的建 设，有利 于共同抵 御市场风 险，加强整个供应链 的竞争力，达到共赢 。 （ ３ ）坚决实现 Ｊ Ｉ Ｔ为主要管理 目标 。所谓 Ｊ Ｉ Ｔ （ Ｊ ｕ ｓ ｔ Ｉ ｎ Ｔ ｉ ｍ ｅ ， 准 时生产制） 是指在恰当的时间、恰 当的价格、恰当的数量，及时采 购物 品，这是制造企 业降低生 产成本的关键 举措 。供应链管理下的 采购管理 ，应该 以实现 Ｊ Ｉ Ｔ为主要 目标。通过 Ｊ Ｉ Ｔ的实现 ，降低企 业 的库存率和库存成本 ，提 高企业 的物流管理能力。另外 ，． １ Ｉ Ｔ还 广泛运用于企业 向客户配送产 品中，达到提升运行效率的 目的。
供应链背景下的采购模式调整和流程优化研究
供应链背景下的采购模式调整和流程优化研究随着全球化和互联网的发展，各国之间的交流和合作逐渐加强，供应链管理的重要性也愈加突出。
供应链作为企业经营的重要环节，直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的发展具有重要影响。
而采购作为供应链管理的基础环节，也是企业经营成功的关键之一。
因此，在当前供应链背景下，采购模式的调整和流程优化研究具有重要意义。
一、供应链管理背景下采购模式调整研究1、传统采购模式传统的采购模式常用于单纯物流导向和价格优势导向的企业，通过价格比较寻找最优的供应商，并尽可能降低采购成本。
然而，随着企业的发展，市场竞争的加剧，单一的价格比较已经不能满足企业的需求。
在传统的采购模式下，采购人员往往只关注成本，忽略了供应商的质量、稳定性和可靠性等因素，这种模式不利于长期战略合作的建立，也不利于企业的长远发展。
2、现代采购模式现代采购模式注重整个供应链的管理，强调最大化地提高整个供应链的效率和降低成本。
现代采购模式采用“一体化”的思想，通过整合采购、物流、仓储和供应商管理等相关环节，实现最优购买决策、有效控制成本、提高供应链的速度、灵活性和服务水平等相关目标，是管理优化的重要途径之一。
采购人员除了考虑价格外，还需考虑供应商的质量、可靠性、稳定性等因素，建立长期战略合作关系，共同推动企业不断发展。
3、基于电子商务的采购模式随着信息技术的发展和广泛应用，网络采购已经成为企业采购的主要方式。
在电子商务的背景下，采购人员通过网络平台，在线发布采购需求，通过网络搜索关键词，寻找满足需求的供应商，从而达到更快、更便捷地实现采购的目的。
电子商务模式不仅可以大大降低企业采购成本，同时也可以增加供应商的选择余地，实现供需双方的优势互补。
二、采购流程优化的研究采购流程优化是针对采购流程中存在的瓶颈，通过优化采购流程，提高整体采购效率和降低采购成本，从而为企业节约时间和成本，提高采购效率和质量。
1、建立科学的采购流程采购流程是企业运营的核心环节，建立科学的采购流程是降低采购成本、提高采购效率的关键。
基于供应链理论的国有企业物资采购策略研究
何
【 摘
慧
４ １ １） ２ ５ ３
’
（ 口山有色金属集团有限公司 湖南常 宁 水
要 】 我 国 国有 工 业 企 业 每 年 约 有 ６％ ￣ 的 资金 用 于 采 购 各 种 原 辅 料 、 料 、 备 、 件 等 物 资 。作 为 企业 最 大 的成 本 支 出 点 ， 资采 购 的工 作 ｏＬ 材 设 配 物
一
身 价值 昂 贵 ， 企 业 来 说 非 常 重 要 。 对 ｅ一 般 物 资 ．
一
‘
、
式。
（） 类 依 据 １分 物 资对 企业 的 重 要 性 ， 以 从 该 物 资 的采 购 量 、 购 金 额 占总 采 购 金 可 采 额 的 比例 、 占产 品 总 成 本 的 比例 、 产 品质 量 的 影 响 程 度 、 缺 给 企 业 带 来 对 短 的损 失等 方 面来 衡 量 ； 业 对 该物 资 供 应 商 的 依 赖 性 ， 以 从 该 物 资 的 可 企 可 替代 性 、 供 选 择 的 供 应 商 数 量 、 可 企业 对 供 应 商 的 依 赖 程 度 、 业 自制 或 外 企 购 该 物 资 的 选 择 余 地 等方 面来 衡 量 。 （） 类 详 述 ２分 根据企业 生产 的特 征 ， 通过对 物资及其供应 商的定性分 析， 以将物 可
资分 为 以下 五 类 ：
般物 资种类繁多 ， 常体积较小或 价值 较低 ， 于企业的重要性和 通 对 风 险程度相对较低 。 市场上 为完全竞争市场 ， 供应丰富， 且每个项 目的产 品 要求均不相 同。 ３针对不 同物 资分类 的管理策略 ． （） １战略物资、 特种物资 战略物 资和特种物 资关系到企业经营 成败的关键 ，是 企业 采购的重 点 。但 由于 其 体 积 或 用 量 均 非 常 大 ， 以 企 业 为 这 两 类 物 资 配 备 仓 储 的 难 所 度很高， 体可实旌以下策略： 具 ａ 与 供 应 商 结 成 战 略 联 盟 关 系 ． 在供应链上 的各节点企业 ， 不是恶性竞争 的互斥关系 ， 是共同繁荣 而 的互 补 关 系 。所 以， 供 应 商 结 成 战 略联 盟 关 系后 ， 利 益 共 享 、 险 分 担 与 以 风 的原则， 当物资需求出现 时， 立即由供应 商调拨至物 资使用地 点， 或由供 应 商承担材料和全部安装， 有效 实现 供 应 链 的效 益 最 大 化 。 ｂ 与供应商建立的信 息共享平 台 ． 通过在供应链各成员之间建立物流信 息平 台， 使信息在供应 链成员之 间实现实时共享信息 ， 快速 、 通 、 确 的 传 递 ， 供 应链 的 上 游 供 应 商 能 畅 准 让 够 随 时 掌握 各 工程 项 目物 资 的需 求 状 况 ， 时生 产 ， 时配 送 ， 而确 保 的 按 准 从 整 个 供 应 链 的一 致 性 、 定 性 和 协 调 性 ， 物 流 过 程 中 的 配 送 成 本 费用 减 稳 将 少到最低程度 ， 以适应竞争激烈 的市场环境 。 （） 颈 物 资和 重 要 物 资 ２瓶 虽 然瓶 颈 物 资和 重 要 物 资 的战 略 地 位 不 如 战 略物 资 、特 种 物 资 高 ， 但 也 对 企 业 的 生 产 经 营 有 重 要 影 响 ， 其 供 应 出现 问题 ， 会 导 致 工 程 项 目 如 也 的 出现 质 量 问题 和 工 期 延 误 。 ａ 运 用 定 量 订 货 法 等 理 论 ， 强 控 制 管 理 ． 加 定量订货法是经济学上 的一套经典的物资管理理论 ， 虽然其存在一定 缺 陷 ， 对 于精 确 度 要 求 不 高 的 物 资 采 购 已非 常 实 用 。定 量 订 货 法 的主 要 但 内容 为： 在物资 的管理 中， 事先确定一个订货控制点和订货量 ， 并随时对库 存 进 行 监控 ， 库 存 下 降 到 订 货 控 制 点 时 ， 理 部 门 即发 出 订 货 通 知 进 行 当 管
供应链管理下的采购管理研究
１ 供 应链 下采购 管 理模式 的发 展 转变
１ ． １ 采购和供应商关系的转变 供应商跟采购之间的关系由原来的普通买卖变成长期
的战略 合作伙 伴 。 以外 采购 操作 在跟供 应商 合作 时 ，都 是 尽 力去 采用 压 低 采 购 价格 的手 段 ，费 尽 心 机 让 供 应 商 妥 协 。而新 型合 作关 系 的建立 ，完善 的解决 这些 问题 ，使 得 采 购可 以寻 找到更 多 的供应 商 ，并 采用 了分散 单独 治理 的
从 各个 细 节 上 做 出 了 相 应 的 调 整 ，以 适 应 企 业 的 发 展
需要 。
１ ． ２ 采 购的运 作必 须结 合生产 的订 单需 要 在 以前 的模式 中，采购 运作 的 目标 都是 为 了能够及 时
的补充 库存 ，以 防止库存 出现空缺 的情 况 。而在现 在 的供
方法 。在采 购和供 应商 建立 战略 合作关 系后 ，在供 应关 系
的经营模 式下 ，信 息化技术 日 渐 成熟 ，加快 了管理 审批 流 程 的速度 ，从 而有 效地 降低 了企业 的采购成 本 。
链 上 ，双方 可 以共 同分 享库存 的数据信 息 ， 从 而 有效地 降 低 了库存 积 压成本 ，很 好 地 解决 了产 品质 量 和 成本 问题 ， 最后 达 到控制 采购 成本 的 目标 。还 有很 多 的企 业跟 供应 商 建 立 了 技 术 合 作 组 织 ，也 有 效 地 缩 减 了 新 产 品 的 开 发
和运 作成 本 。
１ ． ３ 采购 管理 的重 点转移 采购 管理 向外部 资 源管理 重点 转移 。传统 的采 购活 动 最大 的缺 陷就是 跟供 应商 没有进 行 良好 的合作 沟通 ，更 缺 少对 客户 需求 做 出及 时 积极 反应 的能力 。 因此 ，适 时生 产
基于供应链制造企业采购成本管理研究
本， 通过剔 除 、 简化 、 变更 、 替代 等方法 ， 达成 降低采 购 价格 来
的 目的 。价值 分析 主要是 使用 于新产 品工程设 计 阶段 ， 而价 值工 程则是 针对 现有产 品 的功 能和 现有 的成 本 ， 对其 做 系统 化 的研究 与分析 。 ３ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ所有 权总 成本 Ｔ Ｏ。该 方法 关注 与采 购 相关 的所有 ． Ｃ 活动 ， 求合理 计量 与分配 这些 成本 ， 要 它有 两个 基本 的要 求 ： 第一 ， 必须全 面 了解 采 购 成 本 。全 面 了解意 味 着 与质 量 、 可 靠性 及延 迟交付 相关 的成本 均 会 计 入采 购 成本 。采 购 经理 必须 基于 总成本 来评 估供应 商 ， 而不仅 仅是 采购 价格 ； 二 ， 第
水 平 的高低 ， 对企 业利润 产生 巨大 的影 响 。采 购 成本 是 企 会 业 成本 中 的主体 和核 心部分 。对 于典 型的制 造企 业 来 说 ， 采
购成本 （ 括 原 材 料 和 零 部 件 ） 占产 品 总成 本 的 ６ 左 包 要 Ｏ
右 。统 计 资 料 表 明 ， 购 费 用 每节 约 １ ， 采 企业 利润 将 增 加
、
采购 成 本
采 购成本 是指 商 品入 库并 完 成 销 售 准备 前 发 生 的 所有
成本 和采 购 活动 费用 两部 分 构 成 ， 中 ， 购 费用 又 包 括订 其 采 货 费用 检验 费等 费用 。 采 购对 企业来 说 是一个 重要 的战 略环 节 ， 购 成本 管 理 采
５ ％～ １ 。这 种采 购 成本 小 比例 减 少 ， 售 利 润就 会 明显 Ｏ 销 增 加 的现 象 ， 叫做 采购 的利润 杠杆 效应 。
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析随着全球化经济的不断深入发展，企业之间的供应链关系越来越紧密，采购管理也变得越来越重要。
在过去，采购管理主要依靠人工操作，难以满足现代企业对于采购管理的精细化、高效化和信息化的需求。
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设成为了企业发展的一个重要方向。
一、供应链管理模式对采购管理的影响传统的采购管理模式主要以单一企业为中心，采购活动主要关注产品的价格、质量和交货期。
在这种模式下，企业与供应商之间的信息交流有限，交易关系单一，导致了采购管理的效率低下和成本高昂。
而采购管理信息化建设是基于供应链管理模式的延伸，它将企业与供应商、客户等各方纳入到一个整体的信息网络中，形成了紧密的合作关系和信息共享的机制。
在供应链管理模式下，企业的采购活动不再是孤立的，而是被纳入到供应链中的一个环节，各个环节之间形成了高效的协作与配合。
供应商可以通过信息化系统实时了解企业的需求，企业可以通过系统及时监测供应商的生产情况和交货情况，有利于及时调整生产计划和采购计划。
信息化系统可以实现对供应商绩效的评估和监控，从而激励供应商提高服务质量，降低交易成本。
供应链管理模式下的采购管理信息化建设还可以实现企业与客户之间的信息流畅通和协同办公。
通过信息化系统，企业可以全面了解客户对产品的需求和反馈，及时调整采购计划和生产计划，更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
二、采购管理信息化的建设对企业的意义1. 提高采购管理的精细化水平采购管理信息化建设可以大大提高企业对采购活动的管理水平，实现对采购过程的全程监控和实时管理。
通过信息化系统，企业可以对供应商的产品品质、价格、交期等信息实现全面掌控，及时调整采购计划，确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
2. 降低采购管理的成本信息化系统可以帮助企业实时监测供应链上的信息和货物流动，减少因为信息不对称和交易环节不透明所带来的不确定性与风险，从而降低采购交易的成本，提高采购的效率。
供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析
供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析随着市场竞争的加剧，企业在采购与库存方面的协同管理显得尤为重要。
通过优化采购与库存的协同管理，企业能够实现全面降本增效，提升产品质量，增强企业竞争力。
一、采购协同管理采购是企业供应链中的重要环节，影响着企业的成本和生产效率。
企业需要通过采购协同管理来实现优质低价原材料的采购，从而节约成本，提高产品质量和竞争力。
1. 供应商管理企业在供应商管理方面，需要从供应商的选择、采购合同签订、质量管控等方面进行管理。
选定优质的供应商可以帮助企业控制成本、提高产品质量、确保交货周期等方面进行管理。
此外，企业还可以通过与供应商的沟通与合作，共同推进采购流程的优化与协同管理，实现供应链上下游的合作共赢。
2. 采购计划管理企业要合理制定采购计划，确保供应能够满足生产需求的同时，避免库存积压和资金闲置。
采购计划要基于实际生产情况和市场需求做出合理的预测，以充分利用供应链信息和资源优势，提高采购效率。
企业采购成本包括采购价格、物流费用、关税等多个方面。
企业需要从成本控制、采购合同条款、谈判技巧等方面进行管理。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应市场的调查和分析，企业可以更好地降低采购成本，提高经济效益。
库存水平的高低直接影响着企业运营的效率和资金利用率，而库存协同管理则是企业实现优化库存水平和降低库存成本的重要手段。
1. 库存需求预测企业需要通过市场调研、销售预测等方式精准预测销售需求，进行合理库存规划和库存水平控制，以避免库存过剩或不足的情况。
2. 库存流转管理库存流转管理是指通过良好的仓库管理、物流管理、库存清点等方式，确保库存流转的顺畅和高效。
企业需要对库存品类管理、库存周转率等进行定期分析，并根据不同产品的特性与市场需求进行合理调控。
企业库存成本主要包括库存占用成本、运输成本、损耗费用等。
企业需要通过库存周转率的提高，降低库存占用成本，通过与物流服务商的合作进行运输费用的控制，加强库存损耗的管理等，降低库存成本，提高经济效益。
供应链视角下采购成本控制研究
供应链视角下采购成本控制研究
采购成本控制是供应链管理中的重要方面之一，它对企业的运营和利润具有重要的影响。
从供应链的角度来看，采购成本控制涉及到供应商选择、供应商关系管理、采购流程优化等方面。
本文将从供应链视角出发，探讨采购成本控制的研究。
供应链视角下的采购成本控制需要从供应商选择开始。
供应商是企业采购成本的重要来源，因此选择合适的供应商可以降低采购成本。
在选择供应商时，企业可以考虑供应商的价格、质量、交货周期等因素，并进行供应商评估和选择。
企业还可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，进一步控制采购成本。
供应链视角下的采购成本控制还需要优化采购流程。
采购流程的优化可以简化采购流程、提高采购效率，从而降低采购成本。
企业可以使用电子采购系统，实现采购流程的自动化和标准化，降低人力资源和物流成本。
企业还可以与供应商共享信息和数据，提高供应链的透明度和协作效率，进一步降低采购成本。
基于供应链的企业采购管理策略分析
产吐与科技论*云2019年第18卷第4期基于供应链的企业采购管理策略分析□倪静仁【内容摘要】在科技快速发展和经济全球化水平不断加强的背景下，企业经营管理开始由传统的纵向一体化向橫向一体化转变，企业竞争不仅表现为企业实力的竞争,供应链的竞争也日益凸显。
在供应链管理中，采购管理是非常重要的一环。
因此，企业必须对采购管理进行有效控制，进一步降低成本费用，提高企业整体经济效益。
本文首先阐释了供应链中采购管理的相关理论，然后对目前企业供应链中采购管理存在的问题进行了梳理，最后明确了基于供应链的企业采购管理餉相关策略。
【关键词】供应链;企业釆购；采购管理【作者单位]倪静仁，中冶宝钢技术服务有限公司在企业供应链管理过程中，采购是一个非常重要的环节，是供应链运行的关键,一方面它关系到企业成本的支出，同时也是企业竞争力提升的重要因素。
对于一个企业的长远发展而言，要想在时代发展的洪流中强化竞争力，必须高度重视采购管理，坚持科学化、精细化的原则，减少成本支出，提高利润空间，强化企业运营的整体实力，实现企业的健康、稳定发展。
一、供应链中采购管理的内涵与特点（一）供应链管理的内涵。
如今，企业经营管理开始由传统的纵向一体化向横向一体化转变，企业竞争不仅表现为企业实力的竞争，供应链的竞争也日益凸显。
所谓供应链就是从采购到供应到客户的物流。
供应链管理就是通过对整个物流系统的管理,确保能够对每一位客户的需求满足，在一定的时间范围之内，满足物流货物的数量和质量，在控制物流成本的同时，提供更为优质的服务。
垃圾分类参与率,积分激励能有效地刺激并引导社区居民自觉主动地参与到垃圾分类的行动中来。
相对于政府管制、垃圾收费政策等措施，这一举措一改垃圾分类由政府主导的模式，把主动权交给社区和居民个人，充分体现了协同治理的理念。
这种方式提高了居民参与垃圾分类回收的主观能动性，以共同利益协调居民、社区管理部门与社会相关回收公司的关系，共同促进垃圾分类回收工作的开展。
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。
随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。
关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。
传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。
1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。
在供应链管理中，寻源是首要环节。
所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。
选定供应商并与之交易的行为就是采购。
依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。
举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。
基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略
基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略摘要：现代企业的经营发展是以提高利润，实现利益最大化为目标，物资投入在企业利润控制体系中所占比重较大，因此企业对采购成本控制非常重视。
但是，由于受到材料价格波动、库存管理水平、供应商管理成效等多种因素的制约，采购成本会发生改变，这将进一步提高采购成本的管理和控制的难度。
为了提高企业采购成本管理的科学性，降低物资采购成本，企业必须加强对采购管理模式的优化和调整，提高企业的采购决策能力，企业必须从供应链的角度出发，建立一套有利于企业采购成本节约的可行性采购成本控制体系。
关键词：供应链；企业采购；成本控制；策略1供应链视角下企业采购成本控制环节存在的问题1.1采购计划管理不完善采购部门采购计划管理不完善，管理比较粗放型，管理观念落后，导致采购环节整体效益不高。
首先，一些企业在实施采购计划过程中缺乏分时分类的观念；在采购的重点以及先后顺序方面，也显得比较模糊。
一些采购人员为了省事，不顾物资的具体需求先后顺序，直接在同一时间内进行采购。
这就导致了一些物资的大量积压，从而增加了库存管理成本以及企业的流动资金压力。
其次，采购部对采购员的安排管理不严，对其职责的划分比较模糊，容易导致采购员工作拖拖拉拉，不能充分发挥采购员在执行采购员中的主动性和主动性，影响了采购员的执行效率。
1.2供应商管理水平低企业对于供应链上的供应商等合作方的组织、生产等经营活动的参与度不高，获取的信息有限，导致供应商管理缺乏参考依据，整体管理水平较低，从而提高了采购质量成本。
首先，在引进新供应商的时候，采购部门的调查工作并没有做好，很多企业都是根据当期的报价来选择供应商，但是供应商所提供的物资的质量只有在物资运到公司仓库后才能确定，如果出现质量问题，或者实际供货情况与订单信息不一致，就会造成生产延迟，影响产品的交期和质量，从而增加产品成本。
其次，企业对合作供应商的考核也存在一定缺陷，缺乏对供应商考核工作的重视，管理手段单一，目前主要通过扣款等方式来督促供应商提高服务质量，但是这种直观的逆向激励管理方法并不能长久的发挥作用，管理效果并不理想，一些供应商可能会在以后的合作中通过提价来弥补被扣款的损失。
供应链管理中的采购策略优化研究
供应链管理中的采购策略优化研究随着全球化进程的不断推进，供应链管理在企业中的重要性日益凸显。
而采购策略作为供应链管理的核心之一，在实际运营中起着至关重要的作用。
本文将重点探讨供应链管理中采购策略的优化研究，旨在为企业提供更加高效、灵活和可持续的采购决策。
一、供应链管理与采购策略供应链管理是指企业通过协调与供应商、制造商、分销商等各个环节的合作关系，以实现成本最小化、效率最大化和顾客满意度的最大化。
而采购策略则是供应链管理中的一个重要组成部分，涉及到从供应商选择、供应商合作关系管理、采购定价等方面的决策过程。
二、传统采购策略存在的问题在传统的供应链管理中，采购策略常常存在一些问题，这些问题导致了效率低下、成本上升等不利因素，需要进行优化。
首先，传统的采购策略往往较为保守，在选择供应商时会更倾向于与那些稳定、长期合作关系的供应商合作。
这虽然可以确保稳定的供应，但也存在其他潜在的供应商无法被充分利用的问题。
其次，传统采购策略中的定价问题常常被忽视。
企业在采购物料时，常常采取竞价等方式，在一定程度上能够降低成本。
然而，如果过分关注价格，可能会忽视其他重要的因素，如质量、可靠性等。
最后，传统采购策略在供应链的责任分割上存在问题。
采购部门通常只关注其内部的采购决策，而忽略了整个供应链的流程和效率，导致了信息不对称和协同效果不佳。
三、优化供应链管理的采购策略为了解决传统采购策略存在的问题，有必要对供应链管理中的采购策略进行优化和改进。
首先，企业可以通过引入新兴的供应链技术和工具来改进采购策略。
例如，基于大数据分析的供应链预测模型可以帮助企业更准确地估计未来需求，从而更加科学地进行采购决策。
其次，企业应该鼓励供应链参与者进行更加积极的合作。
建立良好的合作伙伴关系，加强信息共享，共同承担风险和责任，有助于提高供应链的效率和灵活性。
此外，企业还应该注重采购决策中的多因素考虑。
除了价格因素外，还应综合考虑供应商的质量、可靠性、创新能力等因素。
基于供应链的研发型企业采购成本控制研究
基 于供 应 链 的研 发 型企 业 采 购 成 本 控 制 研 究
供 应 商
（ 供 应 的 来 源）
制 造 商 （ 实现 生 产）
产 品 与 服 务 的 流 向
用 户 需 求 与 设 计 等信 息 流 向
供 应链
图 １ 供 应 链 的基 本 组 成
候 决定了整个供应链的成本和市场份额 。同时 ，采购位 于企业 内部的起 始位置 ，是企业与外部供应 商联系 的纽带 ，沟通生产需
参考文献 ：
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战略关键产品 的可获性 和对竞争优势 、成本结 构和营利性的影响对企业的成功至关重要 ，这 些产品的管理重点在 于开发和
管理与供应商 的长期 、紧密 的关 系 ，通过 协作行 为 ，寻求双方利益的最大化 。 对于研发型企业 ，供应商参 与产 品研发 ，参 与市场竞争 ，共 同承担资金风险等 ，能够有效促 动供应商合作 的积极性 。对有
求 与供应物资 的联系 ，也是企业 自身运作 的动力 。基 于供应链 中的各种供 需关系 ，采购成本的控制可采用 以下 ５种措施 ：
（ １ ）集 中采购— — 采购规模 优势 更大化
集中采购能够最大 的利用规模效应 ，发挥批量优势 ，整合供应商 资源 ，在 与供应商的谈 判中取得优势 。
供应链管理下采购管理研究及优化
供应链管理下采购管理研究及优化首先，对于采购管理的研究，我们可以从以下几个方面进行深入分析。
首先是供应商选择和评估，通过建立科学的供应商选择评估体系，可以筛选出合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
其次是采购过程规范和标准化，通过建立采购流程、制定采购标准，可以提高采购效率，减少采购风险。
再次是采购成本控制，通过谈判、竞标等方式，降低采购成本，提高企业利润。
最后是供应链信息共享和协作，通过建立信息系统和平台，实现供应链各个环节的信息共享和协作，提高供应链运作效率。
针对采购管理的优化，我们可以从以下几个方面入手。
首先是供应链的整合与协作，通过与供应商建立稳定的合作关系，实现供应链的整合与协作，可以降低采购风险，提高供应链运作效率。
其次是采购成本的降低，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本，提高企业的利润。
再次是流程的优化，通过优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。
最后是信息技术的应用，通过建立信息系统和平台，实现供应链信息共享和协作，提高供应链运作效率。
为了进一步优化供应链管理下的采购管理，可以考虑以下几个建议。
首先，建立完善的供应商评估体系，包括对供应商的资质、信誉、技术实力等方面进行评估，以确保选择到合适的供应商。
其次，制定科学合理的采购策略，例如通过集中采购、多元化采购等方式来降低采购成本和风险。
再次，加强与供应商的沟通和协作，定期与供应商开展会议、业务洽谈等活动，保持良好的合作关系。
最后，利用信息技术提高采购管理的效率，例如建立采购管理的信息系统和平台，实现采购流程的电子化，方便信息的共享和协作。
综上所述，供应链管理下的采购管理是非常重要的一环，对于优化供应链运作、降低成本、提升效率至关重要。
通过对采购管理的研究和优化，可以提高采购效率，降低采购成本，提高企业利润。
为了进一步提高采购管理的水平，可以从供应商选择与评估、采购过程规范与标准化、采购成本控制和供应链信息共享与协作等方面入手，制定相应的优化措施，提高采购管理的效能。
基于供应链的采购管理模型
基于供应链的采购管理模型1. 引言供应链是指一系列与产品或服务的生产、销售和分发相关的活动，涉及到多个环节的协同运作。
采购管理是供应链中的一个重要环节，它涉及到对物资、原材料或服务进行采购的过程和方法。
本文将介绍一种基于供应链的采购管理模型，旨在提高企业的采购效率和降低采购成本。
2. 供应链的概念供应链是一个复杂的网络，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个参与方。
它们通过信息、物流和金融等渠道进行协同合作，以实现产品的生产、流通和销售。
3. 采购管理的重要性采购管理在供应链中具有重要的地位和作用。
良好的采购管理可以确保物资的稳定供应、质量可控和价格优惠。
同时，采购管理还能够降低库存水平，减少资金占用和仓储成本。
因此，提高采购管理的效率和质量，对于企业的发展至关重要。
4. 基于供应链的采购管理模型基于供应链的采购管理模型包括以下几个关键环节：4.1. 采购需求规划采购需求规划是基于企业的生产计划、销售预测和库存水平等因素，确定采购物资、原材料或服务的需求量和时间节点。
通过科学的需求规划，可以避免因为采购过多或过少而造成的资金浪费或生产中断。
4.2. 供应商选择与评估供应商选择与评估是采购管理中的关键环节。
通过对供应商的产能、质量管理体系、信誉度和价格等方面进行评估，选择合适的供应商，以保证采购物资或原材料的质量和供货能力。
4.3. 采购订单与合同管理采购订单与合同管理是采购管理中的核心环节。
在与供应商签订采购合同之前，确保合同中明确了物资的规格、交付期限、价格和付款方式等重要条款。
同时，及时跟踪和管理采购订单的执行进度，确保及时交付和供应链的流畅。
4.4. 供应链信息共享与协同供应链信息共享与协同是基于供应链的采购管理模型的重要内容。
通过建立信息系统和共享平台，供应链各参与方之间可以实现实时的信息交流和协同工作。
这有助于提高供应链的响应速度和灵活性，降低交易成本和风险。
5. 模型实施的关键问题基于供应链的采购管理模型的实施面临一些关键问题：5.1. 信息技术支持模型实施需要支持信息技术的应用和支持。
供应链管理下的采购管理论文
供应链管理下的采购管理论文供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
下面小编给大家分享供应链管理下的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应链管理下的采购管理论文篇一供应链模式下的采购管理[摘要]近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。
[关键词]供应链采购管理一、供应链管理环境下采购的特点供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
从采购性质来看,供应链采购是一种基于需求的采购,需要多少就采购多少,什么时候需要就什么时候采购,采购回来的货物直接送需求点进行消费;供应链采购同时又是一种供应商主动型采购,由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商,所以供应商能随时掌握用户需求信息,能够根据需求状况、变化趋势,及时调整生产计划、补充货物,适时适量地满足用户需要。
由于双方是一种友好合作的利益共同体,如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话,供应商自己也会遭受损失,所以,供应商会主动关心产品质量,自觉把好质量关,保证需求方的产品质量。
供需双方为了能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益,分别从不同的角度相互配合、各尽其力,所以在采购上也是互相配合,提高采购工作效率、最大限度地降低采购成本、最好地保证供应。
供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,采购的概念没变,但是,由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系,采购是在一种非常友好合作的环境中进行,所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化:1. 从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单再驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流速度和库存周转率。
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基于供应链的企业采购管理研究
摘要：随着企业对于采购管理模式的不断改革与发展，基于供应链管理模式下的企业采购管理模式逐渐被应用，但是随之所产生的问题也不容小视，虽然供应链管理模式下企业的采购管理得到了飞速发展与进步，但是如何更好地利用寻求更加适合企业发展的模式还需要进一步研究，本文基于供应链管理模式基础上，努力探寻供应链的企业采购管理。
关键词：供应链；企业；采购管理
引言
作为企业与市场的信息桥梁物资采购一直被企业所重视，依托于现代管理理念的基础之上，如何高效的实现采购管理制度与企业利益最大化二者之间的有机结合一直是企业管理层不断探究的方向之一。
一、供应链管理的含义
供应链管理是核心企业通过对物料流、服务流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，到中间半产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（见图1-1），其本质就是在高效服务企业生产经营运行所需物资基础上实现成本支出的进一步下降，并实现两者之间的最佳平衡。
其主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。
其以各种技术为支持，
以同步化、集成化生产计划为指导，尤其以互联网/物联网为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求将供应商、生产商、销售商、物流商及最终用户结成网链来组织生产与销售商品，并通过商流、物流、信息流、资金流系统设计、计划、运行和控制等活动达到预期目的。
总结起来说就是通过根据目标对涉及到的供应链商流、物流、信息流、资金流以及合作者关系等规划、设计、运营、控制过程进行一体化的集成管理思想、方法和技术体系。
图1-1 供应链的网链结构模型
二、基于供应链管理模式下的企业采购特点
基于供应链管理模式下的企业采购特点实质就是要强化物资供应企业与物资需求企业的合作，实现两者之间从信息到决策到供应到价值之间有机平衡与共享，从而以实现双方的效益最大化目标而让两者之间成为一个有机的价值供应共同体。
并且这个价值共同体会随着双方合作共享程度的加深而不断产生更佳的效益，并最终将以非线性的方式快速增加。
对于企业采购活动来说，通过基于价值链模式进行采购管理，就是通过精准的订单驱动模式来完成的，这样的模式对于实现用户
精准响应和降低物资库存、提高物资流转速度都具有明显的优势。
所谓精准的订单驱动模式就是实现需求用户、制造商、供应商三者之间形成紧密的供应链系统，三者之间以用户订单需求驱动制造订单产生，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商的方式进行精准化系统运行。
对于企业采购部门来说，基于供应链的管理模式就是让物资采购不仅仅是物资采购部门一家的事情，而是成为整个企业生产流程的价值共同体，作为企业物资管理与供应商联系的纽带，物资采购部门实现对企业物资需求整个采购过程的全链条管理，而企业生产运行部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资计划；供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。
并且通过供应链的模式实现了企业与制造商、供应商，企业内部各部门之间畅通的信息流及密切的联系。
三、进一步优化供应链管理模式下的物资采购效率
3.1强化供应链的整体观念
对于企业物资采购来说，虽然有了基于供应链模式架构下进行物资采购的概念，但是对于处于这个链条中各个节点的众多部门来说，供应链模式甚至还是停留在概念里、口头上，由于各个部门节点有自己独立的目标与理念，在部门利益方面有时会与整体利益存在冲突，导致部门在进行目标处理时与整个供应链系统目标不一致，甚至可能是冲突的，这样就导致整个供应链实际效率比较低。
因此，要彻底解决这个问题，就必须转变观念，进一步强化供应链
模式下的物资采购管理，而要真正将其落到实处，需要链条中的各个部门都要充分认清供应链的实质，不是简单地降低物资采购成本，而是基于整个企业利益下的物资采购效率价值共同体，通过各个部门间的紧密配合与协调，实现生产物资从计划到需求都处于企业整体价值链的管理之下，这样才能真正有效地控制整体的成本，实现企业整体投资的最小化和最有价值化。
3.2在供应链模式下实现物资采购的流程再造
要实现供应链模式下的物资采购最优化，必须要改革原有的物资采购业务流程，这也是企业新形势下深化改革的一个重要组成部分，特别是要加强现代物资采购理念和数字信息化采购方式的应用，这就需要改变企业旧有的物资采购组织架构和低效业务流程，特别是理顺物资采购管理体系，改变企业物资采购管理内部分工体系，进一步减少中间层次，改变各个部门节点之间只关注自己部门利益的状况，从多层多部门多头管理到从物资需求就采购的“扁平化”物资采办业务采购流程，真正实现从需要到订单的一体化管理，实现企业中心标准化采购，让供应链的价值充分得到体现。
3.3强化与战略供应商的价值联盟
对于基于供应链模式下的企业物资采购来说，供应商的选择是一个非常关键的要素，一个良好的供应商能有效保障企业的利益和企业的生产经营水平，同样的企业选择了稳定的供应商对于供应商来说也是一个长期稳定的客户，这对于双方来说是共赢的。
在供应链这个系统里面，供应链模式对于企业物资采购的目标实现能够更
加高效更加效益化，供应商的选择至关重要。
因此，对于在供应链模式下的物资采购双方来说，建立长期稳定的战略合作伙伴关系很关键，对于双方来说，通过双方结合成战略联盟。
对于企业来说，可以有效地享受高质量、低价格的产品和服务，不用再去花费更多的精力去分析市场；而对于供应商来说，有了企业稳定的客户，就有了稳定的利润来源和长期的合作伙伴。
3.4加大对供应链风险的防范意识
虽然企业物资采购推行了基于供应链管理的模式，但是同样需要重视供应链模式下的物资采购存在的风险，这个方面包括多方面的因素，有企业内部的、有供应商的等等。
首先对于企业自身来说，由于专业及生产流程的原因，供应商的选择至关重要，并且不能只有一家供应商，要有几家或者多家优质供应商与企业保持密切关系，防止一家供应商出现问题后影响物资供应时效。
其次是供应链系统运行效率的影响。
信息化是供应链系统的重要特点，这就要求必须持续信息系统内软硬件设备的安全稳定高效长周期运行，避免因为出现网络问题、服务器故障、病毒入侵系统等问题对供应链系统问题产生影响。
第三是要注意人的因素影响。
物资采购的各个节点都是需要人来控制的，人的操作和“职业道德”也直接对供应链产生影响。
因此，对于企业物资采购相关决策者来说，应该对供应链模式下各个节点可能产生的不确定因素进行全方位分析，避免这些不确定因素对物资采购带来的不利影响，确保物资采购的安全与高效。
四、结束语
国内企业对于采购管理模式一直处于不断研究当中，虽然还存在许多不足，但是已经取得了一定的成效，基于供应链管理模式下的企业采购管理，在某种程度上已经实现了区分于传统采购模式的突破，在时间上得到了较大程度上的提升，目前其问题主要出现在人员的监管制度以及人才的引用还有信息不对称等方面，随着我国学者与企业对采购管理的不断研究与深入，相信不久的将来这些问题都将得以克服与改善，企业将会应该更加良性与健全的采购管理模式。