中国职业经理人
浅谈中国职业经理人的特质
浅谈中国职业经理人的特质头顶职业经理人的光环，做一个成功的打工皇帝,是每一个职业人一生的梦想和奋斗目标。
唐骏、吴士宏……是中国职业经理人的成功典范，是一座座不朽的丰碑。
如何为一名的职业经理人？职业经理人应该具备怎样的特质？成为职业经理人的方法是什么？浅谈一二，以为借鉴。
一、职业经理人的定义什么叫职业经理人？职业经理人就是专门以企业经营管理为职业的专业化的人才，譬如 CEO、CFO、CMO等等。
职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展，走向成功。
二、职业经理人的特质1、策划整合能力企业所有权与经营权相分离后，职业经理人必须担当企业发展战略、人力资源、资金运作、产品定位、市场营销、客户关系等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，站在战略的高度，对企业未来发展方向进行策划定位。
职业经理人还必须具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。
2、组织指挥能力组织、指挥能力是每个职业经理人最基本的素质，职业经理人就是连接股东和员工之间的桥梁和纽带。
一个优秀的职业经理人总是站在股东的位置上去思考，既要贯彻股东的决议，又要充分调动员工的积极性和能动性，不折不扣、不偏不倚地按照企业制定的规则，完成各项目标，甚至超越期望值。
职业经理人必须具备很强的组织和指挥能力，通过目标管理、绩效考核、激励机制等等手段，为企业实现一个又一个更高的目标。
3、高尚职业操守职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。
敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求，对员工负责、对企业负责、对股东负责、对客户负责。
职业经理人要以服务的企业为事业，忠于自己所选择的事业，与企业同甘共苦，荣辱与共，矢志不渝。
4、独特个性魅力个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
中国注册职业经理人
中国人力资源开发研究会宁波地区授权机构中国职业经理人（CPM）资格认证招生简章一、CPM认证的背景CPM资格认证是由中国人力资源开发研究会通过三年多时间深入企业调研后，于2005年底正式推出的企业管理者职业资格证书，旨在提升管理者职业管理水平，是对经营管理者个人的认证，是国内管理最规范的资格认证之一，是被社会或企业认可的个人品牌形象资产，是目前国内最权威的管理者资格证书之一。
二、申报对象与条件1、初级：主管、业务经理以及各企事业单位中其他初级管理人员和计划未来从事经营管理活动的优秀职员、大学专科以上在校学生。
2、中级：正、副部门经理以及各企事业单位中其他中层的管理人员；获得初级中国职业经理资格认证满3年；其他优秀人才或绩效突出的人才。
3、高级：首席执行官，正、副总裁，正、副总经理以及各企事业单位中其他高层的管理人员；获得中级中国职业经理资格认证满5年；其他有管理创新的优秀人才或绩效突出的人才。
4、特级：主持连续三年产值每年均在50亿元以上企业或上市公司的首席执行官，正、副总裁，正、副总经理等决策层管理人员；获得高级中国职业经理人资格认证满10年。
三、申报资料需提交文件说明份数对应级别的电子《申请表》一式两份逐一填写并打印、本人签名 2学历/学位证、职称/资格证书、身份证（贴于申请表内）复印件 22寸彩色照片（贴申请表2张，办证2张背面写上名字）原件，天蓝色背景 4四、申报费用职业资格认证严格实行考培分离，考试认证等费用如下表：单位：人民币元/人类别CPM认证费专用教材费人才入库费省级评审费远程培训费面授培训费考务答辩费学员应交费特惠实交费初级400 198 400 80 1500(直) 直播100 2678 1280 中级980 198 400 300 3000(点) 500 500 5878 4980 高级1980 198 400 500 4800(点) 1000 1000 9878 7980五、课程体系与特色CPM资格认证课程体系是紧紧围绕企业现代化管理的“九大运行平台和三个系统”，结合中国企业执行力缺失成为管理中的黑洞、企业高层和中层管理者在能力上严重脱节、中层管理者驾驭管理工具及操作能力弱等问题，开发出了以提升企业经营管理能力的“定制式”系统培训课程。
中国职业经理人发展的主要问题
的要求来 看 ， 目前我 国职业 经理人
．职业经理人选人 与用人机制有待 队伍还存在不少 问题 。 们还 没有 建立全 国范 围的这类 信用 ２
信 息数据 库 ，没有建立 起一套 完整 改进 而 科学 的经理 人信用调 查和 考评 体 在 选 人 机 制 上 ，从 调 查 结 果 １ ．创新能力不足 创 新 能力在一 定程度上 决定 经
力机 构监督 、监 事会 监督和 对 外任 生 活等方 面 实施 了倾斜 ，但是 这些 经营管理能力和职业 素质 。 职 限制等方 面 ，对 职业 经理 人 的权 政 策主要 集 中在对 技术类 人才 激励
（ ２ ）职 业经理人 个人 信 用体 系
利 、义务 及 其行 为准 则规定 较为 粗 和培 训上 ，而对 企业 经营 管理类 人 不健 全 。
我 国 目前 有 关 职 业 经理 人 评 才 ，条件成 熟 时在更大 的范 围 内选 方 案 的能力 。调查 发 现 ，我 国职业 价 的机 构公信度 较低 ，社会上 的职 聘 职业 经理人 更有利 于获得 优秀 人 经理人 的创新 能力得 分较低 ，广大 业 经理 人评价机 构大 多是 以盈利 为 才。在用 人机 制上 ，我 国企 业 中仍 职 业 经理 人迫 切希 望提高 自身 的创 重使 用、轻开 发 ”的 新能力 。工作压 力 大 ，缺少 系统 的 目的 ，同时也存 在缺 少适合 中国职 然普遍 存在 “
虽 然 目前各地各 部 门 出台 了一 管 理 能力和 职业素 质 。但 目前 我 国 市 场机 制还 不成 熟 ，企业 的竞 争力 水 平 并不一定 真实 反映职 业经理 人
等法 律制度 对 职业 经理人 的监督 与 系 列 有 关 吸 引 、培 养 人 才 的政 策 ， 制约 主要 体现在 任职 资格 限制 、权 在融 资、税 收 、经费 、奖金 、补贴 、
中国职业经理人现状分析
中国职业经理人现状分析一、中国职业经理人现状分析1．职业经理人概念界定职业经理人的概念最早显现在西方十九世纪末。
在资本主义进入垄断时期以后，大量家族制企业开始聘请外来高管治理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。
因此显现了一批以企业经营治理为专门职业的中高层治理人士，即职业经理人。
二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被给予了新的含义，托拉斯、康采恩的治理方式与人力资源状态有着极强的新特点。
尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其差不多本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清晰，将业绩作为酬劳的基础，职权益与奖惩机制均透亮化契约化；二是经理人，即企业中的高层治理人士，以专业聪慧猎取超常报偿。
职业经理人的显现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老总，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按聪慧与经营业绩分配；三是宽敞职员，俗称一样白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。
因此，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，宽敞职员均既按劳又按资进行分配。
但不管如何变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大差不多本义并没有变。
中国的职业经理人概念和角色显现于二十世纪九十年代末。
此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人差不多上所有者，都能够当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。
逐步承认并爱护私有企业以后，私有企业几乎差不多上老总(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外职员则属于白领与蓝领，按劳取酬。
因此企业只有“老总”“马仔”两大角色。
中国显现职业经理人的概念，除其两大差不多本义以外，实际上有两大显著特点，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨过，采纳年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。
中国十大职业经理人
正在影响中国管理的10大职业经理人1.王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。
标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。
被称为“中国第一职业经理人”。
局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。
事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。
职业经理人的划分标准
职业经理人适划分标准
一、适用范围
1、初级中国职业经理人适用范围
1>小型工、商企业的基层和中层管理人员。
2>中型工、商企业的中层管理人员。
3>大型、特大型工、商企业的基层管理人员。
2、中级中国职业经理人适用范围
1>小型工、商企业的中层和高层管理人员。
2>中型工、商企业中层管理人员。
3>大型、特大型和跨国工、商企业基层和中层管理人员。
3、高级中国职业经理人适用范围
1>小型、中型、大型工、商企业的高层管理人员。
2>特大型和跨国工、商企业的中层、高层管理人员。
二、中国职业经理授权
1、初级中国职业经理人：具备大专专科学历的在校的学生或在职工作人员，并且年满18周岁以上22周岁以下。
2、中级中国职业经理人：具备本科学历的在校学生或在职工作人员，并且年满23周岁以上，30周岁以下。
3、高级中国职业经理人：具备本科以上学历，十年以上工作经验或五年以上管理岗位工作经验。
并且年满31周岁以上。
中国第一职业经理人唐骏
参股企业包括紫金矿业集团股份有限公司和武夷山旅游发展股份有限公司，参股比例分布为13。16%和35%。其中，紫金矿业（2899。HK）已经在香港H股上市，而紫金矿业为世界十大金矿之一。2007年，在中国矿业中，其黄金产量排名第一，铜产量排名第三，锌产量排名第六。
新华都更刺激
专访的开场与4年前一样，依然是直接的。
“谜底今天揭开，是新华都集团。”唐骏说。“一点也不奇怪。”
此前坊间的传闻有十余个版本，但几乎所有人都没有想到最后会是一家传统行业里的民营企业。唐骏这一跳，结果确实非常出人意料。
但实际上，唐骏在四年前接受《中国经济周刊》采访时就曾经表示过，将来他会转到传统行业，因为他“一直有一个传统行业的情结”。
这个好戏似乎能从唐骏其他言论中找到一些蛛丝马迹，“新华都集团的控股参股公司将很快由6个变为7个，第七家企业”是一家金融和IT行业交叉的大型企业，拥有10多年的历史。“他说。
唐骏如是描述自己未来在新华都的目标：“我希望通过我的努力使新华都成为中国前十名最有影响力的民营企业之一，而且请你相信：未来二三年之内，陈发树一定会成为中国首富。
“很多人问我为什么不去创业，因为他们认为打工赚不到钱，我向所有人证明打工也能赚钱，而且赚得还不少。”唐骏认为职业经理人在中国的生态环境并不是很好，成功的案例也不多，所以很多中国年轻人觉得职业经理人不是他们未来的发展道路。“我要通过我的努力改变这个。”唐骏说。
对于这10亿的天价，唐骏说：“当时一点感觉都没有，因为不知道有多少钱。”据唐骏透露，这10亿主要以股权的形式给予，而且结构比较复杂，有很多交叉持股，所以只能请评估师来帮忙计算。
中国职业经理人的称职标准
中国职业经理人的标准所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。
四能决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。
在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。
不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。
作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。
职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
三素道德素质这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。
中国职业经理人执业资格认证有问必答
中国职业经理人执业资格认证有问必答背景1.什么是CCMC?2.什么缘故要CCMC培训认证？MC培训认证有哪些优势？MC的理念是什么？MC中国职业经理人执业资格认证规范由哪个机构批准和治理？6.中国中国联合会是什么性质的机构？MC国家行业标准编号是什么？8.中国中国联合会中国职业技能鉴定指导中心是一个什么性质的机构？9.«中国中国职业经理人论证规范»作为国家行业标准意义何在？MC中国职业经理人执业资格高级认证的前景如何？最终进展目标是什么？对比MC认证培训与其他职业经理人培训认证项目有哪些区别？MC与MBA、EMBA有什么区别？MC与其它经理人培训在证书的颁发和治理上有什么不同？14.参加CCMC中国职业经理人执业资格高级认证〔高级〕培训能给个人带来什么好处？MC证书有什么用途？实现过程MC的培训对象是哪些人？MC〔高级〕培训对学员的差不多条件和要求是什么？18.请问报名时需要预备哪些材料？19.请问报名地点在哪里？20.请问培训地点在哪里？21.请问培训费用是多少？22.我要报名，请问如何办理？23.请问学制如何安排？MC〔高级〕执业资格认证培训课程大纲是如何安排的？MC的〔高级〕素养模型有什么意义？26.请问CCMC师资力量如何？27.培训课程有什么特点？MC〔高级〕培训是如何确保培训质量的？MC的评定方法是什么？MC评定的知识和技能范畴是什么？MC如何认证？MC高级认证评定的内容权重是如何设置的？MC中国职业经理人执业资格高级认证的培训周期多长？证书如何颁发？34.中国中国职业经理人执业资格认证考试机制如何样？35.中国中国职业经理人执业资格认证论文如何答辩？36.中国中国职业经理人执业资格认证如何进行能力评估？37.证书颁发与证书式样?38.学员能得到什么样的服务?39.中国职业经理人执业资格是如何治理的？其它40.集中培训的时刻有多长？41.评定后多长时刻发放证书？MC培训通过率是多少？是否一定要参加全国统一考试？MC证书如何查询？44.我在什么地点能够查询到〝中国职业经理人执业资格认定规范〞？MC证书的有效期是多长时刻？46.中国职业经理人执业资格等级如何划分和要求？47.什么缘故要为职业经理人注册？48.中国职业经理人中的〝中国〞概念是什么？MC〔高级〕培训是如何确保培训质量的？50.取得MBA、EMBA证书攻读CCMC有什么优势？51.有一定社会治理体会，学历达不到要求，有什么解决途径？52.请问什么是体验式学习？体验式学习是如何样安排的？53.对不合格的中国经理人如何处理？54.你们采取什么样的培训方式？55.对报名高级职业经理人的技能有哪些要求？56.报名高级职业经理人的工作有哪些要求？1.什么是CCMC?置顶答：中国职业经理人CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的缩写，是具有中国企业治理知识和技能，能独立负责对一个中国行业的经济组织〔或一个部门〕开展经营治理工作并以此为职业，经技术评定委员会认定，具有执业资格的人员。
中国经理人薪酬排行榜
中国经理人薪酬排行榜上海职业经理人以8278元的平均月薪居全国十大城市之首；在中国职业经理人收入最高的十大行业中，石油行业经理人以7949元的平均月薪名列榜首。
“中国十大城市经理人薪酬排行榜”第一名：上海经理人，平均月薪8278元；第二名：北京经理人，平均月薪7888元；第三名：深圳经理人，平均月薪7275元；第四名：重庆经理人，平均月薪6722元；第五名：杭州经理人，平均月薪6432元；第六名：广州经理人，平均月薪6322元；第七名：成都经理人，平均月薪6145元；第八名：天津经理人，平均月薪5942元；第九名：无锡经理人，平均月薪5902元；第十名：苏州经理人，平均月薪5780元。
收入最高的十大行业，石油行业名列榜首第一名：“石油/化工行业”经理人，月薪7949元；第二名：“金融行业”经理人，月薪7457元；第三名：“运输/物流行业”经理人，月薪7269元；第四名：“通讯/电信行业”经理人，月薪7246元；第五名：“能源/电力行业”经理人，月薪7141元；第六名：“家电行业”经理人，月薪6922元；第七名：“建筑/房地产行业”经理人，月薪6500元；第八名：“计算机行业”经理人，月薪6367元；第九名：“医疗/生物行业”经理人，月薪6359元；第十名：“互联网/电子商务行业”经理人，月薪6012元。
受调查的其他行业经理人薪酬情况还有：“（微）电子技术行业”经理人月薪5963元：“快速消费品行业”经理人月薪5930元：“汽车行业”经理人月薪5727元：“广告/公关/市场行业”经理人月薪5487元：“批发/零售行业”经理人月薪5250元。
（该报告中涉及的所有薪酬数据，均为平均月薪。
该调查中的月薪定义为税后月薪，即包括工资、奖金、补贴在内的所有现金收入之一月总和，不包括兼职收入。
）。
中国职业经理人资格 CCMC 认证程序
中国职业经理人资格CCMC 认证程序一、CCMC 初级☆第1阶段本人递交申请表;☆第2阶段参加全国统考及测评☆第3阶段审核通过，颁发资格证书。
二、CCMC 中级☆第1阶段本人递交申请表;☆第2阶段参加全国统考及管理和领导能力的测评；☆第3阶段审核通过，颁发资格证书。
三、CCMC 高级☆第1阶段本人递交申请表;☆第2阶段参加全国统考及管理和领导能力的测评；☆第3阶段审核通过，颁发资格证书。
四、CCMC 特级（经营大师）☆第1阶段本人递交申请表;☆第2阶段管理及领导能力测评、答辩；☆第3阶段审核通过，颁发资格证书。
中国职业经理人 CCMC 的申请条件凡是申报商业职业经理人资格人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律 , 具备良好的职业道德和敬业精神。
“中国职业经理人”CCMC（中级）资格认证申报条件:凡符合下列条件之一者均可申报：A、获得本专业或相关专业本科学历（含同等学历），并连续从事本职业工作1年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的培训课时，并通过考核取得合格证书。
B、获得本专业或相关专业大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的培训课时，并通过考核取得合格证书。
C、获得本专业或相关专业中专学历（含同等学历），连续从事本职业工作4年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的培训课时，并通过考核取得合格证书。
D、除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人资格培训认证管理办公室深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。
“中国职业经理人”CCMC（高级）资格认证申报条件:凡符合下列条件之一者均可申报：A、获得本专业或相关专业硕士学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上。
经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的培训课时，并通过考核取得合格证书。
B、获得本专业或相关专业本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作4年以上。
什么是中国职业经理人资格认证？
什么是中国职业经理人资格认证？
什么是中国职业经理人资格认证？
中国职业经理人等级资格认证是一种特殊形式的国家认证制度，代表了当今中国职业资格认证的最高水平。
它将进一步强化职业资格社会的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。
中国职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件，为社会和企业认可的个人品牌形象资产，更是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。
建立中国职业经理人资格培训认体系，就是按照全国人才会议“逐步淡化职称，强化职业资格”精神，全面整合我国职业经理人的资源，以市场为导向，以企业为主体，提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力，参照国际惯例探索建立符合中国工商企业的职业经理人资格认证评价体系，推动我国职业经理人的职业标准与国际接轨，促进工商企业职业经理人水平的提升和职业价值的提高。
全国通用：“中国职业经理人资格”证书是由国资委与中国企业联合会推出的针对国家职业经理人的职业资格证书，是一种特殊形式的`国家考试制度，已正式纳入国家职业资格考试体系，受到全国用人单位和政府机构的认可，是职业经理人求职、任职、晋级和用人单位用人制度的主要依据。
国际互认：“中国职业经理人资格”证书已获WTO成员国及国际职业经理人联盟的90余个会员国互认。
市场权威性：“中国职业经理人资格”证书准确评价经营管理人才，有利于人才流动和年薪制的开展，我国有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合同”。
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中国职业经理人协会的级别-概述说明以及解释
中国职业经理人协会的级别-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述职业经理人协会是中国职业经理人们自发组织起来的专业组织，旨在为职业经理人提供学习、交流和发展的平台。
在中国快速发展的经济环境下，职业经理人扮演着重要的角色，他们在企业管理和决策中发挥着关键作用。
为了提高职业经理人的素质和能力，并为他们提供更多的机会与资源，中国职业经理人协会应运而生。
职业经理人协会的级别体系是协会组织架构的一种重要体现，不同级别的协会拥有不同的职能和服务内容。
通常来说，职业经理人协会可以分为国家级、省级、市级和行业级别的协会。
国家级协会是具有最高权威性和影响力的，它具备统筹协调全国范围内职业经理人的发展，并制定相关政策和标准。
省级和市级协会则在地方性的经济环境中发挥作用，针对地方性的问题提供支持和服务。
行业级别的协会则侧重于某个特定行业领域，为该行业的职业经理人提供专业的交流和发展平台。
职业经理人协会的级别不仅仅代表了组织的层次，更是对协会自身能力和服务水平的一种评价。
国家级协会具备更强的资源整合和推广能力，能够更好地服务全国职业经理人的发展需求。
省级和市级协会则更加了解当地经济的实际情况，能够更精准地满足本地区职业经理人的需求。
行业级别的协会则通过专业化的交流和培训，提高职业经理人在特定领域的专业水平和技能。
与此同时，职业经理人协会的级别也是协会发展的一个重要指标。
国家级协会通过制定标准和规范，推动和引领全国范围内的职业经理人发展。
而各级协会间的交流与合作也能够促进协会的相互学习和改进，提高整体服务水平。
因此，职业经理人协会的级别不仅仅是一个组织层次的概念，更是体现了协会的使命和价值。
1.2 文章结构:本文主要探讨中国职业经理人协会的级别。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分概述了本文的内容，并简要介绍了中国职业经理人协会的背景。
接下来的章节将详细讨论该协会的级别以及其对职业经理人的影响。
正文部分将重点讲解职业经理人协会的级别，包括不同级别员工的权益和责任。
中国十大经理人事件
刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件综述自1999年华帝的姚吉庆为中国职业经理人揭开序幕，中国的职业经理人一直都是“刀尖上的舞者”。
姚吉庆事件——幕起中国职业经理人时代1999年10月28日，姚吉庆被推到国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位上，公司创业的七位老板全部退位让贤，姚吉庆一举成名，成为“中国职业经理第一人”。
2002年3月底姚吉庆离开华帝集团，4月初就任威莱数码（中山）有限公司执行董事兼CEO。
姚吉庆，在中国企业界绝对是一个响当当的名字，在他毫不犹豫地把“螃蟹”吃下去的时候，他就已经走进了一个鲜花与荆棘并生的世界。
“中国职业经理第一人”，这不仅是一面在中国树起的流行旗帜，而且是一个影响着我们整整一代人的时代符号。
如今的他，已经顺利地完成了由职业经理人到老板的蝶变，然而在提到职业经理人的时候，我们还是毫不犹豫地把目光锁定在这位时代先行者的身上。
祝剑秋祝剑秋事件——资本重压下的牺牲品1992年，祝剑秋加盟北大方正集团。
1993年担任上海方正新技术公司总经理，率上海方正公司进入了“上海百强企业”。
1998年任上海方正延中科技集团股份有限公司常务副董事长、总裁。
在其入主之后，作为方正集团核心业务的方正电脑发展迅猛，市场占有率一直稳居全国第二、亚太十强。
2000年10月，祝剑秋当选为“2000年度跨世纪人才十大新闻人物”，风头一时无出其右。
2001年6月份祝剑秋辞去方正科技总裁职务，现任朝华科技集团股份有限公司总裁、朝华科技有限责任公司董事长兼总裁。
姚吉庆似乎是民营资本力量下的牺牲者，而祝剑秋则在国有经济的路上演绎了另一种悲哀，一路悲歌让祝剑秋心灰意冷，最终向世人展示了他“再也不去国营企业工作”的最后决裂。
方正，经理人落幕的舞台？熟悉方正历史的人都知道，方正高层变动之频繁，是中国高科技企业中所罕见的：1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤，张玉峰则走上前台，做了集团总裁；1997年，张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰由此历任董事长一职，直到被排除在董事会之外。
职业经理人改革的成效
职业经理人改革的成效
职业经理人改革是中国国有企业深化改革的重要内容之一，旨在推进现代企业制度建设，提升企业经营效率和市场竞争力。
以下是一些成效的概述：
1.市场化管理机制建立：
国有企业在实施职业经理人制度后，引入了市场化的选人用人机制，通过公开、公平、竞争性的选拔程序，招聘具有丰富经验和优秀业绩的职业经理人担任企业管理职务，打破了传统体制下的行政任命模式。
2.激励约束机制强化：
实行任期制和契约化管理，职业经理人的任用期限与业绩目标紧密挂钩，通过签订明确的绩效合同，建立了严格的考核评价体系和奖惩机制，使得经理层成员更加关注企业的长期发展和经济效益。
3.提高企业效益：
通过改革，多家企业如江西新余国资委所属企业、广旅集团以及云铜科技等，在短期内实现了经济效益的显著增长，表明职业经理人制度在激发企业活力、提升经济效益方面取得了明显成效。
4.优化公司治理结构：
职业经理人制度有助于完善公司的法人治理结构，形成决策科学、执行有力、监督有效的运行机制，提升了企业的决策效率和执行力。
5.促进人才队伍建设：
改革鼓励了内部人才培养和外部人才引进相结合，构建了一支专业能力强、综合素质高的职业经理人队伍，增强了企业应对市场变化的能力。
6.推动国有资本保值增值：
在中国融通集团等中央企业的试点中，职业经理人制度改革促使企业经营管理能力不断提升，有效维护并促进了国有资本的保值增值。
综上所述，职业经理人制度改革对于国有企业转变运营管理模式、实现国有资产保值增值、增强核心竞争力等方面发挥了重要作用，并且取得了积极的阶段性成果。
关于我国职业经理人制度的现状及思考
关于我国职业经理人制度的现状及思考近年来，我国职业经理人制度的建设不断取得新的进展，但与发达国家相比，我国的职业经理人仍存在着一些不足之处。
本文将从职业经理人的定义、现状以及思考等方面进行浅谈。
一、职业经理人的定义职业经理人是指那些在企业、组织或机构中担任管理职务，拥有相应的职业知识和技能，能够有效领导管理企业的人员。
职业经理人作为企业最高管理层的一员，必须具备专业知识、经验和管理能力，对企业的经营和管理起到至关重要的作用。
二、我国职业经理人制度的现状我国职业经理人制度的建设始于20世纪70年代，近年来经过不断探索和改进，已经初步形成了一个较为完备的制度体系。
一方面，我国已经通过法律、政策等手段，鼓励各类企业引进和培养职业经理人，逐步推进了职业经理人的市场化。
另一方面，我国政府出台了一系列鼓励创新、发展的政策，为职业经理人提供了更广阔的发展空间。
然而，与发达国家相比，我国职业经理人的数量和质量仍存在较大差距。
尽管我国的企业数量很多，但多数企业还停留在劳动密集型的阶段，对职业经理人的需求和认识不够清晰明确。
此外，我国职业经理人的素质与国外相比也有所差距，职业经理人在业务能力、创新意识、团队协作等方面还需进一步提高。
三、思考在职业经理人的培养和提升方面，我国还需要在以下几方面进行思考：1、专业化教育：职业经理人是企业和国家发展的重要力量，需要有高素质的管理人才来保证企业的发展壮大。
随着时代的变化和技术的更新换代，各行各业也需要更具专业化的管理人才。
因此，高校应夯实职业经理人的基础教育，依据行业特点设置专业课程，增强毕业生的专业素养。
2、强化企业自我建设：企业是职业经理人的首要雇主，也是职业经理人能力和素质的重要培养场所。
企业应重视管理人才的培养和提升，在企业内部建设完善的职业经理人培训体系、选拔机制以及奖励和激励措施。
此外，企业应该积极开拓国际市场，吸收国外先进的管理理念和经验，提升企业的国际竞争力。
中国职业经理人的发展历程
美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计（一）纯粹意义上的市场经济体制，最初是在资本主义的母体中孕育、成长起来的，它的演进和发展历程，经过不断地整合与调整，逐步走向了有序、法制与规范，从而达到了资本主义市场经济体制较为成熟的阶段。
中国的市场经济体制是社会主义性质的，这与西方有着根本的区别，但在具体的运作方式上与西方的市场经济有较多的相通之处。
中国入世以后，我国企业在市场化进程中，已经领略了国际竞争的压力，并深切感悟到国际化对所有企业不是遥不可及的，也不是喜欢不喜欢的问题，而是必须直面的问题!企业竞争力必须是国际竞争力,这是中国企业长期面临的问题。
企业需要不断拓宽舞台，需要迈出国门，走向全球。
中国的企业经营者应有国际视野,并与中国的特定历史条件相适应，了解并研究世界经营管理模式的发展进程和趋势，掌握最根本的经济与国际商业规律,在许多环节上必须与之接轨。
通过中美职业经理发展经历与特点的比较，研究和借鉴国外经理职业化的发展历程和经验教训，力求做到：一是可以加速中国经理职业化的进程，二是为我们制定中国职业经理的标准提供大量的素材、数据，使该标准能与国际接轨，三是研究形成职业经理的内、外部条件，营造和培育环境，使我们少走弯路.1.3.1 美国职业经理发展的历程与特点1776年，美利坚合众国宣布独立，至今已有200多年的历史。
从早期资本主义向现代资本主义转变的历史进程中，伴随着企业制度的不断完善，美国的“经理革命”经历了一个漫长的发展时期，先后经历了古典业主制、近代公司制和现代企业制三个发展阶段。
他们的信条是：创造，再创造，超越自我，超越自然，超越极限；他们的行为准则是：自立和团结；他们的终极目标是：追求财富，追求幸福。
他们凭着自己的信念和热情去创造自己的财富。
这就是“美国精神”。
在美国现代化进程中，在美国整个经济迅猛发展过程中，无处不见这种精神。
1、美国出现的世界上第一家经理控制型的公司19世纪后半叶，随着资本主义社会生产力的不断积累与发展，企业规模迅速扩大，生产经营规模和资金空前膨胀，科技成果在生产中广泛应用，使得企业经营管理复杂起来。
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如何做好一个合格的职业经理人、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人）所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。
这一概念包括两层含义：其一，经理人职业化。
随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。
职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色，它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展。
具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。
经理是在组织中负责监管他人工作的成员。
顶层经理，负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务。
2、职业经理人同领导人的区别领导人重战略，经理人重战术；领导人重决策，经理人重执行。
一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。
好的职业领导者首先是决策者，他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任。
而优秀的职业经理人首先要是好的执行者。
3、职业经理人同老板的区别经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。
经理与老板，工作上互相补充，相互辅助，才能造就企业的均衡发展态势。
老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。
角色定位不同，工作内容不同，构成对经理与老板职业行为的不同规范。
老板的工作着重于策划企业总目标，开发创意，主要研究企业的战略性问题；一个成功的老板，应该把找合适的人作合适的工作作为自己的职业任务。
而经理的工作着重于从事专业技术上、专业能力范围内的事情，从事事务的具体管理，主要研究企业发展的战术性问题；一个出色的经理，应该发挥工作主动性，主动投入于企业的经营事务中，带动全体员工为达到企业发展目标而毕生奋斗。
二、职业经理人的基本特征：(一)精湛的业务能力;(二)优秀的个性品质;(三) 健康的职业心态(一)精湛的业务能力职业经理人毫无疑问应该具备必要的业务能力，以驾驭现代企业这个高度复杂的"机器"。
这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，而尤以抉择能力、创造能力、应变能力更为重要。
1.决策能力：今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代，是出了问题而设法解决的时代。
企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而经理人的职责就是从中进行选择，拍板决断，所以认为管理就是决策并不为过。
如果职业经理人缺乏这种决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那麽，既使他的其它能力再强，也不会成为一个出色的企业家。
2.创造能力：这是一个职业经理人的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的蛙菱和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。
通常所说，人无我有"、"出奇制胜"的招数都基于职业经理的创造能力。
3.应变能力：应变是主观思维的一种"快速反应能力"，是人们创造能力的集中表现。
所谓"水无常形，兵无常势"，职业经理人必须擅长"随行而变"。
"行"即指企业的经营环境，包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。
只有在应变中造就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。
(二)优秀的个性品质任何职业经理人首先是以"人"的概念成为社会的一分子，因此优秀的职业经理人必须同时也是一个"大写"的人。
在品质上他应具备以下条件：1.理智感是职业经理人在智力活动和追求真理中所产生的情感体验，它与人的求知欲望、兴趣以及对真理的追求相联系。
一个有理智感的人，他在追求真理的过程中会表现出坚定的信心和乐观的精神。
2.道德感是职业经理人根据企业的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。
这种情感能够体现这种情感能够体现职业经理人对企业和职工的强烈责任心，并形成一种巨大的凝聚力，密切企业领导与员工之间的关系。
(三)健康的职业心态美国心理学家通过长期研究认为：个性与成就的关系大于智力与成就的关系，同样都是高智商的人，有的成绩卓著，有的一无所成，其最主要的原因在于个性差异。
因此做为一个出色的职业经理人拥有健康的职业心态是必不可少的，以下四种心理特征尤其具有代表性：1.自知和自信：自知即自知之明，一个聪明的职业经理人往往能清晰地知道自己的长处和短处，在企业运作过程中善于扬长避短，善于决定什么能干什么不能干，这样就能领导企业走上成功之路。
自信就是始终对自己抱有足够的信心，保持旺盛的勇气。
缺乏自信，不敢行动的人，往往都有许多"理由"来为自己辩护，以此安慰自己，求得心理平衡。
2.意志和胆识：意志坚强、富有胆识的职业经理人，能超越世俗，战胜自我，善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素，敢于面对权威的挑战，敢于承受舆论的压力，达到一种非常有益的"心理自由"境界。
3.宽容和忍耐：宽容主要表现在对人上，它有两层意思：一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容，一是对比自己能力强的人不嫉妒。
忍耐则更多地表现在对事上，对条件、局势、时间的承受能力上。
宽容和忍耐最能体现职业经理人素质的高低，它不仅仅是一种美德和技巧，更重要的是体现了职业经理人的理智、自信的心理品质。
4.开放和追求：一个成功的职业经理人必须要心态开放和追求卓越，只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取，保持创新的活力。
在与同行业、不同行业的信息交流中，完善自我。
只有追求卓越，才能使自己领导的企业不断发展，在不断自我完善的过程中，使企业的发展达到一个更高的境界。
三、经理人必备的素质：一心双赢三素四能（四过硬）六商——{发展趋势是运动员兼教练员}大家都已明白，职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？不，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“六商”、“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
一心“一心”就是经理人要一门心思放在企业经营上。
只有一心扑在工作上，把事业做到精益求精，才能实现所效力的企业优者更优，强者恒强。
想想，有人一心扑在事业上，还难以把事业全面推向顶峰，如果是一个朝三暮四的经理人，凭什么能实现企业利润的最大化呢！？如果在外经营大企业，个人还有个“小算盘”，在如此残酷的现代商战中，这样的经理人其精力何以能济？双赢所谓“双赢”：要让企业赢，然后自己赢。
即经理人要牢记，其个人价值是通过企业来实现的，只有业绩做上去了，企业赢了，个人才能赢。
把企业经营失败了或业绩平平的经理人，肯定是不合格的，当然企业发展了，自己的价值也一定要从回报中得到体现。
三素“三素”是：1、道德素质。
这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
比如任人唯贤，知人善用，不搞“武大郎开店”，企业因此竞争力会大增；为人师表，心胸开阔，团队的亲和力必然增强；忠于职守、兢兢业业，企业发展才能稳中求进，蒸蒸日上，等等。
2、文化素质。
这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。
有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
3、个性化因素。
经理人还要具备个性化的素质。
因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。
经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。
所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的威力。
四能“四能”是：1、决策能力。
职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见的经理人，很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
2、执行能力。
经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“主戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。
3、组织能力。
项目的执行者要像导演，谁负责灯光设计，谁在台前谁在幕后，谁先演谁后演，什么人充当什么角色，要成竹在胸；作为经理人，就要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能，制度健全，结构精干，让整个“演出”有条不紊，使整个组织向着既定目标奋进，直达预期效果。
4、协调能力。
管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。
经理人要与董事会、党、团、工会等协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
六商一个合格的职业经理人，必须具备良好的职业道德、充沛的创新能力、清晰的工作思路、务实的工作作风及和谐的团队协作精神；按现下时尚之说法，大概可以归纳为“六商”。
一是心商。
指一个人维持心理健康、调整心理压力、保持良好心态的能力。
简单说就是心态要好，不因成就而狂妄、不因失落而气馁，不因欲望而沉重、不因嫉妒而困扰，善于把一切当作财富。
如果说“性格决定命运”，那么心态则决定人生，好的心态永远是取得成功的第一要素。
二是德商。
指一个人的思想道德修养水平。
人生的轨迹总是这样：高尚的道德+高尚的事业=高尚的命运。
万事德为先，古人讲“胜勇者以智、胜智者以德，德者以祈修。
”良好的道德是成功者必备的素养；否则，即使成功亦不长久，更不会成为优秀者。
三是智商。
指一个人的智力及发展水平。
它反映着人们的文化水平和知识层次，具体体现在一个人的观察力、记忆力、思维力、想象力和创造力等诸多方面。
它与先天的因素关系不大，而与后天的勤奋与否关系密切；不具备再学习能力者，绝不可能适应职业经理人这一角色。