公共资源交易中心大数据平台信息化建设项目方案
建立公共资源交易平台实施方案
汇报人： 日期:
• 项目背景 • 项目建设内容 • 项目实施步骤 • 项目实施保障措施 • 项目效益评估与展望
01
项目背景
公共资源交易现状
01
公共资源交易是政府公共服务的 重要内容，涵盖了工程建设、土 地出让、产权交易等多个领域。
02
当前，公共资源交易存在信息不 对称、监管不力、效率低下等问 题，导致市场不公平和腐败现象 。
建立公共资源交易平台的必要性
提高公共资源交易的 透明度和公正性，减 少腐败现象。
加强政府监管，规范 市场行为。
优化资源配置，提高 市场效率。
项目建设目标与意义
目标
建立透明、公正、高效、规范的 公共资源交易平台，实现信息共 享、全程监管、数据分析等功能 。
意义
促进公共资源的合理配置，提高 市场竞争力，加强政府监管能力 ，推动经济社会发展。
THANK YOU
数据来源
明确数据的来源，包括用户输入、系统自动生成、外 部数据导入等。
数据存储
设计数据的存储方式，包括数据库类型、表结构、字 段定义等。
数据备份与恢复
制定数据备份与恢复的方案，确保数据的安全性和完 整性。
安全保障措施
01
02
03
网络安全
通过部署防火墙、入侵检 测系统等措施，保障网络 的安全性和稳定性。
设计方案
根据需求调研和实施计划，设计公共 资源交易平台的方案，包括系统架构
、功能模块、数据流程等。
系统开发与测试
系统开发
依据设计方案，开发公共资源 交易平台系统。
功能测试
在系统开发完成后，进行功能 测试，检测系统是否满足设计 要求。
性能测试
公共资源交易中心信息化项目大数据平台设计方案
2.2
从目前需求情况来看，具体包括：
公共资源交易门户网站
政府采购业务管理系统
建设工程业务管理系统
办公基础平台
业务监管及监察系统
网上会员管理
协议采购系统
资金管理
表现层主要就是显示的样式，通过内外网统一的门户进行相关功能的展示。
接入层即不同的用户角色通过相关的安全认证后登录系统。
另外包括系统的2个体系设计，一个是安全及管理体系、另一个是相关业务数据标准体系，主要为应用系统的建设和使用提供相关规范标准。
3.2
根据交易中心相关需求以及我公司多年的行信息化方面的硬件设计经验，我们提供如下硬件设计方案，以保障系统的稳定安全运行。系统依托互联网进行构架，在使用时，加强数据传输和数据存储的安全管理，防范黑客和病毒等不安全因素，以及加强对使用者的安全教育。本项目采用中心数据库+Web前端应用服务器的部署方式。
公共资源交易中心大数据平台
信息化系统集成项目
建
设
方
案
北京XX科技有限公司
2020年X月
目录
第1章
1.1
为规范公共资源招投标等各类交易活动，加快建立和完善与市场经济相适应的交易机制，从源头上预防和治理腐败，根据《招标投标法》、《政府采购法》等法律规定，深化公共资源交易体制改革，着力构建统一、开放、透明、高效的公共资源交易服务平台，使招投标等各类交易活动“统一进场交易、统一进行管理、统一接受监督”，不断提高政府的社会管理水平和公共服务质量，为交易主体提供公开、公平、公正的交易平台和优质的服务。
公共资源交易中心实施方案
公共资源交易中心实施方案一、背景介绍随着社会进步和经济发展的推动，公共资源交易成为有效规范和优化公共资源配置的重要手段。
为了提高公共资源配置的透明度和效率，许多地方政府都开始建立和推行公共资源交易中心。
公共资源交易中心是一个专门负责公共资源交易的机构，它通过提供信息透明、公平竞争和高效便捷的交易平台，促进各类公共资源的交易和优化配置。
二、目标和意义建立公共资源交易中心的主要目标是促进公共资源的合理配置、提高交易效率和保障交易的公正公平。
具体来说，公共资源交易中心的实施意义如下：1. 提高公共资源配置的透明度：公共资源交易中心通过建立信息公开和公平透明的交易平台，使得资源供求信息更加清晰明了，有利于推动公共资源的合理配置。
2. 提高交易效率：公共资源交易中心通过引入先进的电子商务和信息技术手段，实现公共资源交易的在线化和自动化，加速交易过程，提高交易效率。
3. 保障交易的公正公平：公共资源交易中心通过规范交易流程、加强监管和打击不正当竞争行为，确保交易的公正公平，增加交易参与者的信任和满意度。
三、实施方案公共资源交易中心的建设和实施需要符合以下几个方面的要求：1. 搭建交易平台：建立一个充分体现透明、公平和高效的公共资源交易平台，实现公共资源交易的电子化和在线化。
该平台应具备以下功能：- 提供信息发布功能：供应商可以在平台上发布有关公共资源交易的信息，包括资源描述、交易条件、规则等。
- 提供竞价功能：供应商可以在平台上参与竞价，通过竞价获得资源的使用权。
- 提供在线支付功能：交易双方可以在平台上进行资金交易，实现快速、安全的支付。
- 提供评价反馈功能：参与交易的各方可以对交易过程和结果进行评价和反馈，作为改进和监督的依据。
2. 公开透明原则：公共资源交易中心应遵循公开透明的原则，将交易过程和结果公开，提供供求双方的相关信息。
- 交易信息公开：交易平台应公开交易信息，包括资源情况、交易条件、竞价结果等，供参与交易的各方查阅。
区公共资源交易中心2024年工作计划
区公共资源交易中心2024年工作计划一、工作目标设定随着公共资源交易市场的不断发展和完善，区公共资源交易中心在2024年的工作目标将聚焦于提升交易效率、优化服务质量、加强风险防控和推动创新发展。
我们致力于构建一个公开、公平、公正的交易环境，确保所有参与者能够在一个高效、透明的平台上进行交易。
二、制度完善与优化为实现上述目标，我们将对现有制度进行全面梳理和评估。
针对发现的问题和不足，及时进行调整和完善，确保制度能够适应新形势下交易市场的需求。
同时，我们将加强与上级部门和其他相关机构的沟通与合作，借鉴先进经验，不断优化制度体系。
三、信息化建设提升信息化是提升公共资源交易效率和服务质量的关键。
2024年，我们将加大信息化建设投入，推动交易平台的技术升级和功能完善。
通过引入先进的技术手段，如大数据分析、云计算等，提升交易平台的智能化水平，为交易双方提供更加便捷、高效的服务。
四、交易监管强化为保障交易的公开、公平和公正，我们将进一步加强交易监管工作。
通过建立严格的监管制度和高效的监管机制，对交易过程进行全面监督和管理，确保交易活动的合法性和规范性。
同时，我们将加强与执法部门的协作，对违法违规行为进行严厉打击。
五、培训与队伍建设人才是推动公共资源交易中心发展的核心力量。
2024年，我们将重视人才培养和队伍建设工作。
通过定期组织内部培训、外部培训和交流学习等方式，提升员工的业务能力和综合素质。
同时，我们将完善激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
六、服务质量优化服务质量直接关系到交易双方的满意度和交易中心的竞争力。
因此，我们将不断优化服务流程、提升服务效率和服务水平。
通过改进服务方式、拓展服务内容、提升服务态度等措施，为交易双方提供更加优质、高效的服务体验。
七、风险防控与应对面对复杂多变的交易市场环境，风险防控与应对工作至关重要。
我们将建立健全风险预警和应对机制，对潜在风险进行及时识别、评估和应对。
同时，我们将加强与相关部门和机构的沟通协调，共同应对可能出现的风险和挑战。
县级公共大数据资源中心总体建设方案
数据安全防护策略制定
数据访问控制
建立严格的数据访问控制机制， 对数据进行分级分类管理，确保 不同用户只能访问其权限范围内
的数据。
数据加密传输
对传输过程中的数据进行加密处 理，确保数据在传输过程中的安
全性。
数据备份与恢复
建立数据备份与恢复机制，定期 对数据进行备份，并制定详细的 数据恢复计划，以应对可能的数
02
03
预算控制与调整
在项目实施过程中，对预算进行严格 的控制，并根据实际情况进行必要的 调整，以确保项目的顺利进行。
风险识别，应对措施准备
风险识别
通过专业的风险评估方法，识别项目实施过程中可能面临的技术 风险、管理风险、资金风险等。
应对措施准备
针对识别出的各项风险，制定具体的应对措施，如技术攻关、管理 优化、资金保障等，以降低风险对项目的影响。
建设需求与迫切性
提升治理能力
01
通过大数据资源的整合和应用，提升县级政府治理能力，实现
更加科学、精准的决策。
优化公共服务
02
以大数据为支撑，推动公共服务向智能化、便捷化方向升级，
提高群众满意度。
促进产业发展
03
大数据产业是未来发展的重要方向，加快县级大数据中心建设
有助于培育新经济增长点。
项目目标与预期成果
执行情况跟踪与评估
对应急响应机制的执行情况进行实时跟踪和 评估，及时发现问题并进行改进，确保机制 始终处于良好状态。
持续改进思路引入和效果评估
引入持续改进思路
鼓励团队成员积极探索创新方法和技术，持续优化县级公共大数据资源中心的运营管理和维护保障工 作。
定期开展效果评估
定期对运营管理和维护保障工作的效果进行评估，包括工作效率、系统稳定性、数据安全性等方面， 以便及时发现问题并采取改进措施。
公共资源交易信息化管理系统解决方案
公共资源交易信息化管理系统解决方案首先，公共资源交易信息化管理系统可以提供一个统一的平台，整合和管理各类资源交易的信息。
通过建立一个统一的数据管理系统，可以将各个环节的信息整合到一个平台上，方便利用云计算、大数据等技术对数据进行分析和处理。
同时，该系统还可以提供各类资源交易相关的指标和报表，为决策者提供参考。
其次，该系统可以提供公共资源交易的在线交易功能。
通过利用互联网技术，可以让参与交易的各方方便地在线提交交易材料、查看交易信息和参与竞价。
这样不仅可以提高交易的效率，减少交易的成本，还可以减少潜在的人为错误和舞弊行为。
第三，公共资源交易信息化管理系统可以提供交易过程的监督和审计功能。
通过对交易过程的实时监控和记录，可以确保交易的公正和透明。
同时，该系统还可以提供相关数据的追溯功能，以备后续的审计和监督。
这样一来，有效地预防和打击腐败行为，增加公共资源交易的公信力和可靠性。
此外，公共资源交易信息化管理系统还可以提供一些辅助功能，如风险评估、质量控制和合同管理等。
通过对交易相关的风险进行评估，并提供相应的风控措施，可以降低交易的风险和不确定性。
同时，对于建筑工程和采购等资源交易，系统可以提供质量控制的指标和流程，并对合同的履行情况进行监督和管理。
综上所述，公共资源交易信息化管理系统是一个全面解决公共资源交易问题的方案。
通过整合和管理交易信息，提供在线交易功能，监督和审计交易过程，以及提供一些辅助功能，可以提高交易的效率、公正性和透
明度。
通过系统的建立和应用，可以构建一个公平、公正、透明的公共资源交易环境，为社会经济的发展提供有力支持。
XXX市公共资源交易中心大数据解决方案
XXX市公共资源交易中心大数据解决方案关于XXX市公共资源交易中心的大数据解决方案一、目标与范围1. 目标这份方案的核心就是想为XXX市公共资源交易中心（我们通常叫它交易中心）提供一个全面的大数据解决方案，目的是让资源交易变得更高效、更透明，同时提升服务质量。
具体来说，我们希望做到以下几点：- 完全数字化交易数据，建立起自己的数据资产。
- 提升数据分析的能力，帮助做出更明智的决策。
- 优化资源配置，降低交易成本。
- 增强用户体验，让公众对交易中心更加信任。
2. 范围我们的方案主要集中在以下几个方面：- 数据的采集和存储- 数据分析和挖掘- 数据可视化和展示- 确保安全与合规性二、现状与需求分析1. 现状现在的交易中心在资源交易过程中遇到了一些麻烦，主要包括：- 数据分散，找不到一个统一的管理平台。
- 数据分析能力不足，深度挖掘和预测的能力很弱。
- 公众对交易透明度的质疑，影响了公信力。
- 交易流程复杂，导致资源配置效率不高。
2. 需求分析通过和交易中心的相关人员深入交谈，我们确认了以下需求：- 建立一个统一的数据平台，实现集中管理。
- 开发数据分析工具，实时监控和分析交易数据。
- 设计易于理解的数据可视化界面。
- 确保数据的安全性，防止泄露和滥用。
三、实施步骤与操作指南1. 数据采集与存储1.1 数据源识别首先，我们得识别交易中心的主要数据来源，包括：- 交易记录数据库- 用户信息数据库- 公共资源信息平台- 第三方评估机构的数据1.2 数据采集我们会采用ETL（提取、转换、加载）技术来全面采集这些数据。
具体步骤如下：- 步骤1：使用如Apache Nifi这样的工具提取数据。
- 步骤2：对采集到的数据进行清洗和转换，确保数据的质量。
- 步骤3：将清洗后的数据加载到一个统一的数据库中，比如Hadoop或Spark。
2. 数据分析与挖掘2.1 数据分析工具选择我们会选择合适的数据分析工具，推荐使用Python和R语言的组合来进行分析。
公共资源交易中心大数据平台信息化建设项目方案
公共资源交易中心大数据平台信息化建设项目方案一、项目背景和目标随着信息技术的不断发展和应用，大数据已经成为推动经济社会发展的重要引擎之一。
为了更好地利用和管理公共资源，提高资源配置效率，建设一个公共资源交易中心大数据平台已成为当务之急。
本项目旨在通过信息化手段建设一个公共资源交易中心大数据平台，实现资源信息的集中管理、分析和应用，为各类公共资源的交易和配置提供科学依据，提高资源交易效率和公平性。
二、项目范围和内容1. 数据采集和整合通过与相关部门和单位合作，建立数据采集接口和规范，获取公共资源相关的大数据。
同时，对已有的公共资源数据进行整合和清洗，确保数据的准确性和一致性。
2. 数据存储和管理搭建一个高效可靠的数据存储和管理系统，采用分布式存储和云计算技术，确保数据的安全性和可扩展性。
同时，建立数据分类和标准化管理机制，便于后续的数据分析和应用。
3. 数据分析和挖掘利用先进的数据挖掘和分析算法，对公共资源数据进行深度挖掘和分析，发现其中的规律和价值。
通过数据可视化技术，将分析结果直观呈现，帮助决策者和用户更好地理解和利用数据。
4. 应用推广和服务支持将分析和挖掘的结果应用于公共资源交易和管理中，为政府、企事业单位和社会公众提供高质量的服务和支持。
同时，建立在线交易平台和信息发布系统，便于用户进行资源交易和查询。
三、项目实施方案1. 需求调研和分析对公共资源交易中心的各类参与方的需求进行全面调研和分析，明确功能和性能需求，为后续的系统设计和实施提供依据。
2. 系统设计和架构根据需求分析的结果，设计系统的整体架构和各个模块之间的关系。
同时，明确系统的功能模块和接口，为后续的开发和测试工作奠定基础。
3. 开发和测试根据系统设计的要求，进行系统的开发和测试工作，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，对系统进行性能测试和安全测试，确保系统的各项指标符合要求。
4. 部署和运维将开发和测试完成的系统部署到相应的服务器和环境中，提供稳定和高效的运行环境。
公共服务数字化平台建设方案
公共服务数字化平台建设方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章需求分析 (3)2.1 公共服务数字化平台建设需求 (3)2.2 用户需求调研 (4)2.3 平台功能需求 (4)第三章技术选型 (5)3.1 技术框架选型 (5)3.1.1 服务端技术框架 (5)3.1.2 微服务框架 (5)3.1.3 客户端技术框架 (5)3.2 数据库选型 (5)3.2.1 关系型数据库 (6)3.2.2 NoSQL数据库 (6)3.3 前端技术选型 (6)3.3.1 前端框架 (6)3.3.2 样式预处理器 (6)3.3.3 UI库 (7)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 系统模块划分 (7)4.3 系统安全设计 (8)第五章数据管理 (8)5.1 数据采集与处理 (8)5.1.1 数据采集 (8)5.1.2 数据处理 (8)5.2 数据存储与管理 (9)5.2.1 数据存储 (9)5.2.2 数据管理 (9)5.3 数据分析与挖掘 (9)5.3.1 数据分析 (9)5.3.2 数据挖掘 (9)第六章平台开发 (10)6.1 系统开发流程 (10)6.1.1 需求分析 (10)6.1.2 系统设计 (10)6.1.3 编码实现 (10)6.1.4 系统测试 (10)6.1.5 部署上线 (10)6.2 开发工具与平台 (10)6.2.1 开发工具 (10)6.2.2 开发平台 (11)6.3 代码管理与版本控制 (11)6.3.1 代码管理 (11)6.3.2 版本控制 (11)第七章系统测试与部署 (11)7.1 测试策略与流程 (11)7.1.1 测试策略 (11)7.1.2 测试流程 (12)7.2 测试环境搭建 (12)7.3 系统部署与维护 (12)7.3.1 系统部署 (13)7.3.2 系统维护 (13)第八章用户服务与管理 (13)8.1 用户注册与认证 (13)8.1.1 用户注册 (13)8.1.2 用户认证 (14)8.2 用户权限管理 (14)8.2.1 权限分类 (14)8.2.2 权限分配 (14)8.3 用户反馈与投诉处理 (14)8.3.1 反馈与投诉渠道 (14)8.3.2 反馈与投诉处理流程 (15)第九章项目管理与评估 (15)9.1 项目进度管理 (15)9.1.1 进度计划编制 (15)9.1.2 进度监控与调整 (15)9.1.3 进度报告与沟通 (15)9.2 项目成本管理 (15)9.2.1 成本预算编制 (15)9.2.2 成本控制与调整 (16)9.2.3 成本报告与沟通 (16)9.3 项目质量评估 (16)9.3.1 质量标准制定 (16)9.3.2 质量检查与控制 (16)9.3.3 质量评估与改进 (16)第十章前景展望与建议 (16)10.1 市场前景分析 (16)10.2 发展趋势 (17)10.3 政策建议与措施 (17)第一章引言1.1 项目背景信息技术的快速发展，数字化转型已成为推动治理现代化的重要手段。
大数据平台项目方案【范本模板】
大数据平台建设方案（项目需求与技术方案）一、项目背景“十三五"期间，随着我国现代信息技术的蓬勃发展，信息化建设模式发生根本性转变,一场以云计算、大数据、物联网、移动应用等技术为核心的“新 IT"浪潮风起云涌，信息化应用进入一个“新常态".***（某政府部门）为积极应对“互联网+”和大数据时代的机遇和挑战，适应全省经济社会发展与改革要求，大数据平台应运而生。
大数据平台整合省社会经济发展资源，打造集数据采集、数据处理、监测管理、预测预警、应急指挥、可视化平台于一体的大数据平台，以信息化提升数据化管理与服务能力，及时准确掌握社会经济发展情况，做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”，牢牢把握社会经济发展主动权和话语权。
二、建设目标大数据平台是顺应目前信息化技术水平发展、服务政府职能改革的架构平台。
它的主要目标是强化经济运行监测分析，实现企业信用社会化监督，建立规范化共建共享投资项目管理体系,推进政务数据共享和业务协同，为决策提供及时、准确、可靠的信息依据，提高政务工作的前瞻性和针对性,加大宏观调控力度,促进经济持续健康发展。
1、制定统一信息资源管理规范,拓宽数据获取渠道，整合业务信息系统数据、企业单位数据和互联网抓取数据，构建汇聚式一体化数据库,为平台打下坚实稳固的数据基础。
2、梳理各相关系统数据资源的关联性,编制数据资源目录，建立信息资源交换管理标准体系,在业务可行性的基础上，实现数据信息共享,推进信息公开，建立跨部门跨领域经济形势分析制度。
3、在大数据分析监测基础上，为政府把握经济发展趋势、预见经济发展潜在问题、辅助经济决策提供基础支撑.三、建设原则大数据平台以信息资源整合为重点，以大数据应用为核心，坚持“统筹规划、分步实施，整合资源、协同共享，突出重点、注重实效，深化应用、创新驱动”的原则，全面提升信息化建设水平,促进全省经济持续健康发展。
1、统筹规划、分步实施。
公共大数据资源平台建设总体方案思路
公共大数据资源平台建设总体方案思路近年来，随着大数据技术的发展和应用，公共数据的积累和利用成为了各个行业和领域发展的重要支撑。
为了更好地推动公共数据资源的开放和共享，建设一个功能完备、覆盖广泛的公共大数据资源平台是十分必要的。
以下是一个公共大数据资源平台建设总体方案的思路：1.设立平台目标：明确平台的目标和功能，可以包括但不限于数据收集和开放、数据整合和融合、数据分析和挖掘、数据可视化和展示等。
3.数据收集和整理：建设一个专门负责数据收集和整理的团队或机构，负责采集、清洗、归类和存储各种类型的数据，并将其规范化和标准化，以便后续的数据分析和挖掘。
4.数据开放和共享：通过建立一个安全、高效的数据开放平台，将收集整理好的数据按照一定的权限和规范向社会公开，以促进数据的共享和应用。
可以考虑制定数据开放政策和标准，引导相关机构和单位积极参与。
5.数据挖掘和分析：利用数据挖掘和分析的技术手段，对公共数据进行深入的分析和挖掘，发现其中隐藏的规律和价值，为决策者提供科学依据。
同时，可以为用户提供数据查询和分析工具，让他们可以根据自己的需求进行自主的数据分析和应用。
6.数据可视化和展示：通过数据可视化的方式将数据结果展示给用户，利用图表、地图、仪表盘等形式，将数据信息传递给用户并帮助他们更好地理解数据。
同时，也可以通过数据报告、数据故事等形式，将数据结果直观地展示给用户。
7.数据安全和隐私保护：在数据收集、存储和开放的过程中，要保证数据的安全性和隐私保护。
建设一套完善的数据安全管理体系，包括数据备份、权限控制、数据加密等措施。
同时，要遵循相关法律法规，保护用户的隐私权。
8.平台升级和优化：公共大数据资源平台是一个不断发展的过程，需要不断进行技术升级和功能优化。
可以通过引入新的技术和方法，提高数据挖掘和分析的效率和准确度。
同时，要根据用户的需求和反馈，优化平台的功能和用户体验。
以上是一个公共大数据资源平台建设总体方案的思路，通过规范数据收集和整理、开放和共享数据、数据挖掘和分析、数据可视化和展示等步骤，可以建设起一个功能完备、覆盖广泛的公共大数据资源平台，促进公共数据的开放和应用，推动各个行业和领域的发展。
项目建设方案-广州公共资源交易中心
项目建设方案一、项目背景与现状近年来随着金盾工程建设的展开，公安整体信息化水平迅速提升，在各级公安机关和业务警种手中积累了丰富的业务数据资源，其种类不断丰富、总量呈现爆发性增长，公安行业的大数据体系已经初具雏形，信息资源已逐渐成为继警力资源、装备资源之后的新一类公安核心资源。
同时随着数据资源汇集、整合、存储、管理、共享、交换与应用需求的不断增长，当前存在的数据不规范、质量不高、整合压力大、共享困难等问题也日益凸显，这些问题最终制约着公安数据资源的应用深度和价值，导致数据利用价值低、难以管理、应用范围窄、跨警种数据共享困难等一系列问题。
快速积累并不断增长的信息数据已成为继警力资源、装备资源之后的新一类核心资源。
如何快速挖掘其内在价值，转化为现实战斗力，在更高更深层次服务保障公安工作的开展，已成为公安信息化迫切需要解决的关键问题。
伴随着公安信息资源的快速增长，特别是白云区大力推动出租屋电子门禁系统、视频监控、物流数据、互联网数据建设后，大数据质量不高、处理能力不强、标准规范不足、共享应用不够、专业应用不深等问题已全面显现，迫切需要以新的思路、新的方法、新的技术解决存在的问题，应对数据资源海量化、异构化及应用需求多样化，复杂化等带来的挑战。
为了适应时代变化，创新社会管理工作方式，提高警务运行效率，白云分局把“数据工作”列为全局第三大基础工程。
为了支撑分局数据工作的顺利开展，分局计划建设白云大数据平台建设项二、建设目标本期项目建设目标是租赁硬件设备为白云区辖内企业如大型物流园内部网络、城中村和大型商场视频内部网络的“安全内网”抽取数据提供必要的运行环境，为大数据平台提供鲜活数据支撑。
其次对白云大数据一期项目所积累的监控数据、门禁数据、物流数据等大数据进行清洗和标准化，以高质量的数据资源为基础，以信息资源服务体系为支撑，建设信息查询、一键式搜索、信息关联、分析、挖掘及可视化展现等应用，面向普通民警直接提供服务，提高社区治安防控水平，为创造和谐社区打下坚实基础。
公共资源管理中心集约化信息化可视化综合管理平台建设方案
通过流程可视化技术，提高流程的透明度和可控性，方便用户对流程进行实时监控和管理。
流程集成方案
平台信息化提升方案
04
流程规范化
通过对管理流程进行规范化设计，实现管理流程的标准化、可操作化和可控化，提高管理效率和质量。
管理流程信息化
流程自动化
利用信息技术对管理流程进行自动化处理，减少人工干预和错误，提高管理精度和可靠性。
流程监控与反馈
通过对管理流程进行实时监控和反馈，及时发现和解决管理过程中的问题，保证管理工作的稳定性和可持续性。
数据集成
实现对多数据源的集成和管理，建立数据仓库，提供统一的数据访问接口，提高数据利用率。
数据统计与分析信息化
数据挖掘与分析
利用数据挖掘、机器学习和人工智能等技术对数据进行深入分析，为管理决策提供科学依据和支持。
01
02
03
平台建设方案总体概述
02
通过整合、优化和升级现有各类公共资源管理系统，实现资源的有效利用和共享，降低运营成本。
集约化原则
信息化原则
可视化原则
采用先进的信息技术，实现信息的全面采集、快速处理和深度挖掘，提高管理效率和决策水平。
利用图形、图像等可视化手段，增强管理过程的直观性和便捷性，提高管理效果和用户体验。
实时监控与预警可视化
实时监控
通过实时数据采集、传输和处理，将关键指标和数据进行实时监控，以便及时响应和处置异常情况。
将预警信息以可视化方式呈现，及时提醒用户采取应对措施，防止问题扩大或产生连锁反应。
通过对实时数据进行深入挖掘和分析，为用户提供关键性指标和数据的可视化呈现，帮助其更好地把握整体运营状况。
云计算技术
实现资源的动态分配和调度，提高资源利用效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公共资源交易中心大数据平台信息化建设项目设计方案北京XX科技有限公司2020年X月目录第1章项目概述 (7)1.1 项目背景 (7)1.2 建设目标 (7)1.3 建设内容 (8)第2章系统设计方案 (9)2.1 总体设计 (9)2.1.1 业务逻辑 (10)2.1.2 解决模型 (4)2.1.3 技术路线 (4)2.2 公共资源交易网 (5)2.2.1 概述 (5)2.2.2 功能描述 (5)2.3 后台管理系统 (11)2.3.1 概述 (11)2.3.2 功能描述 (11)2.4 公共资源交易平台应用系统设计 (19)2.4.1 公共资源交易平台整体概述 (19)2.4.2 前台展示系统设计 (20)2.4.3 后台管理系统设计 (42)2.5 公共资源交易平台手机客户端设计 (108)2.5.1 手机客户端的建设意义 (108)2.5.2 APP移动电子商城的优势 (109)2.5.3 建设目标 (109)2.5.4 系统整体架构 (110)2.5.5 移动电子商城结构 (111)2.5.6 APP设计效果图 (111)2.5.7 主要功能概述 (112)2.6 安全保障系统 (113)2.6.1 系统安全整体策略 (114)2.6.2 网络安全策略 (114)2.6.3 应用安全策略 (115)2.6.4 数据安全策略 (119)2.7 电子监察系统 (122)2.7.1 政府采购电子监察 (122)2.7.2 招投标电子监察 (126)2.7.3 电子监察 (129)2.8 语音通知系统 (136)2.8.1 目标 (137)2.8.2 系统功能 (137)2.9 信息资源建设和数据库设计方案 (139)2.9.1 数据库平台选型 (140)2.9.2 资源数据库规划 (141)2.10 数据交换平台（接口）标准设计 (143)2.10.1 县财政采购办系统接口 (144)2.10.2 各建设工程招标办系统接口 (144)2.10.3 县电子监察平台系统接口 (144)2.10.4 工程量清单辅助评标系统接口 (144)2.10.5 短信平台接口 (144)2.10.6 CA认证接口 (144)2.11 信息安全保障方案 (145)2.11.1 安全体系模型 (145)2.11.2 安全设计 (145)2.11.3 日常安全管理 (148)2.11.4 防病毒解决方案 (148)2.11.5 硬件容灾设计 (149)2.11.6 数据管理方案 (150)第3章综合管理系统 (152)3.1 办公基础平台 (152)3.1.1 系统首页面 (152)3.1.2 公告通知 (153)3.1.3 外出留言 (153)3.1.4 人事管理 (153)3.1.5 车辆管理 (153)3.1.6 公务邮件 (154)3.1.7 通讯录管理 (157)3.1.8 工作日程安排与提醒 (157)3.1.9 工作计划 (158)3.2 网上会员管理 (158)3.2.1 会员类型 (158)3.2.2 会员管理方式 (159)3.2.3 网上注册申请管理 (159)3.2.4 网上会员信息管理 (161)3.3 专家管理 (173)3.3.1 功能概述 (173)3.3.2 专家信息管理 (173)3.3.3 专家评审项目管理 (174)3.3.4 专家信用档案管理 (174)3.3.5 专家考核管理 (175)3.3.6 统计信息 (175)3.3.7 评委抽取 (175)3.3.8 评委通知 (176)3.4 资金管理功能 (177)3.4.1 资金管理范围 (177)3.4.2 具体功能模块 (178)3.5 招投标业务监管 (179)3.5.1 交易中心管理内容 (180)3.6 领导决策系统 (181)3.6.1 综合查询 (181)3.6.2 统计分析 (183)第4章项目总体报价 (186)第5章施工组织设计 (191)5.1 工程概述 (191)5.1.1 工程概况 (191)5.1.2 施工内容 (191)5.1.3 编制依据及原则 (192)5.2 施工进度安排及保障措施 (195)5.2.1 工程计划 (195)5.2.2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 (199)5.2.3 进度控制工具 (200)5.2.4 编制月、周作业计划和施工任务书 (201)5.2.5 做好进度检查记录、掌握现场施工情况 (202)5.2.6 调度工作 (202)5.3 工程的主要施工方法 (203)5.3.1 施工程序 (203)5.3.2 确定施工起点流向、顺序及方法 (208)5.3.3 综合布线系统施工方案 (209)5.3.4 视频监控系统施工方案 (215)5.3.5 卫星及电视系统施工方案 (231)5.3.6 停车场管理系统施工方案 (242)5.3.7 数字会议系统施工方案 (243)5.3.8 机房建设系统施工方案 (259)5.3.9 建筑设备管理系统施工方案 (267)5.3.10 其余系统施工方案 (270)5.4 材料设备供应保证措施及劳动力计划表 (270)5.4.1 材料设备的供应 (270)5.4.2 保证进度的材料供应措施 (276)5.4.3 工程材料质量保证管理措施 (278)5.4.4 劳动力调配计划 (278)5.5 施工现场临时设施布置 (282)5.5.1 施工平面布置原则 (282)5.5.2 施工平面图布置依据 (282)5.5.3 弱电工程的施工平面布置 (282)5.6 确保安全生产文明施工的技术措施 (285)5.6.1 安全生产技术措施 (285)5.6.2 文明施工技术措施 (318)5.7 施工组织管理机构 (321)5.7.1 施工组织关系 (321)5.7.2 施工组织体系 (323)5.7.3 项目组织机构 (323)5.8 工程质量保证措施 (332)5.8.1 保证施工质量主要措施 (332)5.8.2 跟踪服务计划 (337)5.9 施工工期保证措施 (341)5.9.1 进度控制的任务 (341)5.9.2 9.2进度控制的方法 (341)5.9.3 进度控制措施 (341)5.9.4 进度控制的实施 (342)5.9.5 做好施工调度工作 (343)5.9.6 施工工序部署 (344)5.9.7 施工步骤制定原则 (345)5.9.8 施工进度计划 (346)5.9.9 保证工程进度的具体措施 (347)5.9.10 保证进度的管理措施 (348)5.9.11 保证进度的材料供应措施 (349)5.9.12 保证进度的资金保证措施 (350)5.9.13 保证进度的工程检查措施 (351)5.9.14 保证进度的进度循环措施 (352)5.9.15 工程进度落后的处理措施 (353)5.10 机械设备的配备 (353)5.10.1 管槽施工阶段机械设备的配备 (353)5.10.2 线缆敷设施工阶段机械设备的配备 (354)5.10.3 设备安装阶段机械设备的配备 (354)5.10.4 系统调试阶段机械设备的配备 (355)5.11 消防、环境保护和健康体系及措施 (357)5.11.1 消防安全防护措施 (357)5.11.2 环境保护管理 (370)5.11.3 环卫卫生管理 (371)5.12 与监理、设计及相关工种的配合措施 (372)5.12.1 弱电预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合 (372)5.12.2 线槽架的施工与土建工程的配合 (372)5.12.3 与机电专业的配合 (373)5.12.4 与土建及精装修的配合 (373)5.12.5 与建设单位配合 (374)5.13 工程实施过程中的风险分析和应急预案 (375)5.13.1 系统发生事故前的稳定期 (375)5.13.2 事故发生的萌芽期 (375)5.13.3 事故的发生期 (376)5.13.4 事故发生后的总结期 (376)5.14 技术培训 (377)5.14.1 用户培训概述 (377)5.14.2 培训过程、模式 (378)5.14.3 培训内容 (379)第1章项目概述1.1项目背景为规范公共资源招投标等各类交易活动，加快建立和完善与市场经济相适应的交易机制，从源头上预防和治理腐败，根据《招标投标法》、《政府采购法》等法律规定，深化公共资源交易体制改革，着力构建统一、开放、透明、高效的公共资源交易服务平台，使招投标等各类交易活动“统一进场交易、统一进行管理、统一接受监督”，不断提高政府的社会管理水平和公共服务质量，为交易主体提供公开、公平、公正的交易平台和优质的服务。
1.2建设目标依托公共资源交易中心现有资源，建立公共资源交易平台。
本次项目的建设目的是为了通过公共资源交易中心对公共资源交易据信息的采集和信息共享，实现公共资源交易信息的集中发布，促进公共资源交易竞价机制的形成；通过对公共资源交易过程的信息监测，实现公共资源交易过程的动态监管，规范公共资源交易行为；通过对公共资源交易信息的统计分析，建立公共资源交易监测预警系统等，在国公共资源交易中有效地公共资源流失，为公共资源交易和宏观决策提供参考依据。
“统一录入、分类汇总、对口上报”的程序，按照统一的格式和编制要求组织上报。
形成标准统一、信息互通、流程管理对接的公共资源交易合作网络。
1.3建设内容实现一个平台（公共资源交易网）、一个系统（后台管理系统）。
公共资源交易网：面向供应商、采购商、评标专家、中介机构等人群，提供交易新闻、公告、交易信息查询、网上报名、监督投诉等功能。
公共资源交易后台处理系统：实现对交易网的后台支撑、管理。
第2章系统设计方案2.1总体设计2.1.1业务逻辑2.1.1.1政府采购方式及操作流程2.1.1.2政府性投资项目业务流程图2.1.1.3国有建设用地使用权拍卖出让工作流程图2.1.1.4建设工程项目交易服务流程2.1.2解决模型2.1.3技术路线2.1.3.1J2EE架构的B/S模式采用基于J2EE架构的B/S模式多层体系结构和组件技术用，保证系统的开放性、扩展性、可移植性（跨平台）2.1.3.2多层次结构和中间件技术应用系统设计遵循SOA架构体系，技术实现遵循相关的国际标准；系统通过中心用服务、中间件、即时消息服务子系统实现其支撑结构；系统支持SOA架构，表单服务可以作为一种SOA的服务提供给其他用系统使用；系统提供基于XML 的业务数据接口，遵循J2EE 规范，可以提供远程业务服务和远程数据服务；在保证安全的基础上，支持电子政务信息交换，与各业务协作单位的办公网络相连接，实现信息共享和业务协同办理，提高中心的直接办结率。