2017年度评优工作奖项设置及评选标准
2017年度评先评优方案35047
2017年度评先评优方案
为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力,形成人人争先进的良好文化氛围，特制定本方案。
一、评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评选原则，采取部门或班组内部民主投票的办法.
二、评选对象及标准
1．入职满半年以上的公司正式员工；
2．公司下属所有部门。
三、评选周期及截止时间
评选周期为2018年2月5日-—2018年2月9日,评定工作2018年2月 9日前结束.
四、评先评优指标分配
五、评选细则
1．全年请假未超过12天（病假不超过15天)，无迟到、早退现象。
2．热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能;
3．遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准)；
4．服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5．工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色.
6．为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
六、评选程序
1．班组内集体不记名民主投票，各单位自行安排时间，召集候选人投票,不再集中组织投票。
2．票数相当的人选由班子成员讨论决定。
3．各单位投票选出的“先进个人”于2月9日16:00前报至行政部办公室。
七、奖励方案
1．发放礼品(随机）；
2．发放“个人先进证书”;
3．记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二0一八年二月五日。
2017年度员工评优方案1
2017年度优秀班组及员工评选方案为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评选项目及要求：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。
2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。
3、蒲公英奖（3个）将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。
4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。
5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。
6、最具潜力奖（1个）进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出，爱岗敬业，善于学习探索，积极追求上进，富有团队意识。
7、安全卫士奖（1个）在公司运营、客户服务及安全管理岗位中，长期保持高度的责任心和使命感，为运营安全或客户安全尽心尽力，在消除事故隐患或防止事故发生等安全工作中有出色表现。
8、最受委屈奖（1个）在公司对外服务岗位中，因工作关系或者面对爱挑剔的客户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客户服务。
9、企业文化推广奖（1个）积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作，有较强的个人魅力，活力与热情能够感染到同事或客户，具备创新意识和组织能力，为企业正面形象的建设做出一定贡献。
10、最优承建商客户代表（3个）在公司对外服务岗位中，能够保质保量完成各项业务的承建商员工，同时遵循港华企业亲切、专业、高效的目标，不断提升自身综合素质和服务水平。
2017年度评优工作奖项设置及评选标准
2017年度评优工作奖项设置及评选标准奖项设置为了表彰2017年度业绩突出、工作成果显著的员工及部门，公司特设定以下奖项：最佳员工奖该奖项将颁发给表现突出的员工。
得奖者必须满足以下标准：1.贡献业绩要突出，比如在销售领域成绩突出、在生产环节做出巨大的贡献等。
2.积极主动，能够站在公司的角度思考问题，并积极献计献策为公司做贡献。
3.工作态度积极且乐观，自身形象及言行举止代表公司文化。
最佳团队奖该奖项将颁发给配合默契且工作成果显著的团队。
获奖团队必须满足以下标准：1.团队成员间配合默契有效，工作效率显著提升。
2.工作表现突出，比如在项目进展、成本节约等方面做出贡献。
3.团队成员间思维开放，能够不断追求进步并做出不断创新。
最佳新人奖该奖项将颁发给在公司工作时间不超过一年表现突出的新人。
获奖者必须满足以下标准：1.工作表现优异，在公司所在领域有相对应的专业知识。
2.快速适应公司文化，融入公司文化并积极工作。
3.自我驱动，以积极的态度快速学习并提升业绩。
评选标准为了公正评选获奖者，公司制定了以下评定标准：1.评选时，只考虑2017年度的业绩表现，要求数据准确实际。
2.需要考虑工作表现的具体成果和公司价值的对接程度，以及工作所在位置的重要程度作为评判标准。
3.所考核的数据必须经过专业审核才能使用，在评估个人工作贡献时，必须将公司绩效因素和个人表现绩效因素同时纳入考虑范围。
4.任何问题都需要经过管理层多次讨论和复核以确保评选公正合理。
总结公司在评选2017年度优秀员工及团队时，将注重绩效业绩和其他方面的表现。
希望各位员工、团队继续保持高度的工作热情和创造力，在新的一年里谱写更加精彩的工作篇章。
工作奖项评选要求
工作奖项评选要求一、背景介绍为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定设立工作奖项，以表彰在工作中表现突出、取得显著成绩的员工。
通过评选工作奖项，旨在激励员工努力工作、提高工作质量、促进团队合作，为公司发展做出积极贡献。
二、评选范围评选范围包括公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等不同类型的员工均可参与评选。
三、评选标准1. 工作成绩：对于销售岗位的员工，评选将重点考察销售额、销售量、客户满意度等相关指标；对于生产制造岗位的员工，将重点考察生产效率、产品质量、工作效率等相关指标；其他岗位将根据具体工作职责考察工作成绩。
2. 工作态度：员工的工作态度也是评选的重要考量因素，包括工作积极性、团队合作精神、责任心等。
3. 创新能力：对于要求创新的岗位，将重点考察员工的创新能力和创造性思维。
4. 员工表现：员工在工作中的表现和表扬情况也将作为评选的参考因素。
四、评选程序1. 提名阶段：公司将设立提名环节，鼓励所有员工提名自己或他人参与评选。
2. 考核评选：评选委员会将会对提名对象进行综合评分，以确定最终获奖者。
3. 公示公布：评选结果将通过公司内部通知、公告等形式向全体员工公示，并举行颁奖典礼。
五、奖项设置公司将根据评选结果设立优秀员工奖、最佳团队奖、创新奖、销售冠军等多个奖项，以充分表彰员工在不同方面的优秀表现。
奖项设置将充分考虑不同岗位、不同工作内容的特点，确保涵盖全员。
六、奖励措施获奖员工将获得公司颁发的奖金、奖品、荣誉证书等奖励，并将在公司内部媒体进行宣传，以展现公司对员工的关注和表彰。
七、监督机制评选程序将建立监督机制，确保评选工作公平、公正。
员工可以通过投诉、申诉途径对评选结果进行监督，确保评选工作的公正性和透明度。
八、结束语公司希望通过工作奖项评选，激励员工积极工作、提高工作效能，推动公司的良性发展，真正实现员工与公司共同成长的目标。
希望员工踊跃参与评选活动，共同见证员工的成长和公司的发展。
(完整word版)2017年度表彰评选方案
2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队, 达到表彰先进、激励后进的目的, 加强员工对企业的认同感和归属感, 同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
通过评选这一过程, 号召以身边的先锋模范人物为榜样, 充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性, 增强员工积极向上自我进取意识, 展示企业以德为本的企业文化, 提升团队的服务意识和凝聚力。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则, 依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、奖项设置四、奖项设置: 优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖五、各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》1.1申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上, 一年以内, 五级（不含）以下员工；1.2重点考核指标1.2.1在短时间内适应工作岗位, 了解业务流程, 态度积极主动, 并顺利或超额完成领导交予的任务；1.2.2工作勤恳, 善于学习, 业务水平及能力短期内提高明显, 进步较快；1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合, 并无私的做出贡献, 做到个人和团队均有良好的业绩；1.3评选方式1.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；1.3.3评分占比标准: 部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%；1.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；2.《优秀员工奖》2.1申请要求“优秀员工奖”入职一年以上, 五级（不含）以下员工；2.2重点考核指标2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处, 能积极配合其他部门的工作, 公司各部门评价良好, 得到各员工的认同；2.2.2具有较强的工作能力, 尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作, 个人绩效突出；2.2.3工作中为部门献计献策, 能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责2.3评选方式2.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单；2.3.3评分占比标准: 部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%；2.3.4评分依据: “绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；3.《优秀管理奖》3.1申请要求“优秀管理奖”入职一年以上, 部门负责人或项目负责人, 五级（含）以上员工；3.2重点考核指标3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作, 协调好部门内部各种关系；3.2.2工作中敢担当, 从不推卸工作责任, 善于改进工作方法, 提高部门工作效率；3.2.3能合理的分配员工工作, 有较强的组织、领导、分析和管理能力, 受到员工的尊重和信服；3.3评选方式3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；3.3.2评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；4.3.3.3评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成5.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；6.《优秀团队奖》4.1申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；4.2重点考核指标4.2.1为团队目标共同努力, 不注重突出个人荣誉, 部门整体融洽相处, 氛围好；4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感, 离职率低, 与各部门沟通顺畅, 积极维护公司声誉；4.2.3团队成员综合素质高, 有良好的团队服务意识；团队职责明确, 积极参加公司各项活动；4.3评选方式4.3.1各项目处及总部根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；4.3.3评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；7.4.3.4评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成8.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；9.《担当奖》5.1申请要求5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作, 在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为, 公司将根据担当的工作给予奖励。
评优工作奖项设置及评选标准
参考条件：
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上
年度品质团队奖
以项目为单位
必要条件：
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；
未因质量问题被抽检批评；
未被业委会或其他甲方投诉
参考条件
收费率在85%以上
年度战斗团队奖
201
及评选标准
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
团队奖
年度贡献团队奖
以项目为单位
必要条件：对公司利润贡献前三,收费率在85%以上
参考条件：
团队组建较为完整,主要骨干人员稳定,素质较高
对周边项目有带动和辐射作用
本年度内业委会或甲方无异议或投诉
年度风尚团队奖
以项目为单位
必要条件：
团队整体稳定、向上,工作积极
职业精锐奖
主管级员工
态度端正,积极向上的；
工作专业,成绩显著的；
能积极帮助部门或员工完成任务,有明显成绩的；
主动发现体项目经理
以身作则,有很强领导力,团队凝聚力强；
带领团队和条线完成任务,成绩显著,名列前茅的；
为公司整体利益或任务完成,积极挑战自我,担当责任,且成绩显著的；
受到业主和甲方好评,本年度公司未接到投诉的
参考条件
人员基本稳定,主管以上人员无大面积缺岗的
遵章守纪,未被通报批评
以上奖项为团队奖,由项目提名,经公示认可后颁发;
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
单
项
奖
最佳新锐奖
入司一年之内的员工
试用期考核成绩优异的；
认同企业文化,工作业绩突出,推动力强；
2017年奖励方案
2017年度奖励方案
(四)、积极员工奖（1800.00）
1、本年度无重大安全和品质事故、无违规记过等处理 记录。
2、根据月评、季度评比获奖提名累积多者。
3、工作满一年以上。 4、积极主动的完成本职工作，并为公司创造价值。
5、从要我做到我要做，从要我学到我要学。
6、爱上自己的工作，为自己而工作，并热情帮助身边 所有的人。
7、评选对象：全体员工
2017年度奖励方案
（五）、老带新奖（分季度评选）（1000.00）
1、本年度无重大安全和品质事故、无违规记过 等处理记录。
2、热心帮助身边的新人或学徒。是一个能引爆 下属的人。 3、跟进，帮带所带新人。每月有计划并落实。 4、新人或学徒当年获奖。导师获年度老带新奖 提名。 5、工作满二年以上。
2017年度奖励方案
(六)、全勤奖（500元）
1、本年度无重大安全与质量事故，无违规记录等处 理记录； 2、2017年度除享受正常的月假外，不缺勤的员工。
2017年度奖励方案
（七）、士气展示团队奖（12人以上）
一等奖：3000元 二等奖：2000元 三等奖：1000元
（八）、才艺奖（3人以上）
一等奖1名：1000元 二等奖2名：800元 三等奖3名：500元
2017年度奖励方案
（十一）、销售精英奖（5800元）
1、开拓进取，思维灵活，善于整合资源，外销业务或 在本区域（部门或个人）业绩排名第一。 2、年度业绩递增30%以上。 3、评选对象：全体员工
2017年度奖励方案
（十二）、创新奖（5800元） 1、优化工作流程，改进工作方法，产生良好的经济 效益。 2、产品更新，年度多次研发新品上市，并得到市 场认可。 3、评选对象：全体员工
年度评优奖项设置
本公司将根据员工在今年具体表现，每年评选出优秀员工，表彰他们的贡献。
1、最具创新精神奖：本奖项用于表彰那些每次都能提出新想法，创造新商机，提升公司发展的员工。
2、最佳服务奖：本奖项用于表彰那些能够为客户提供优质服务，态度热情，满足客户需求的员工。
3、最佳团队合作奖：本奖项用于表彰那些能够自觉参与团队合作，良好沟通，发挥良好作用的员工。
4、最佳工作表现奖：本奖项用于表彰那些能够按时完成任务，在工作中态度认真，工作表现优秀的员工。
5、最佳工作拓展奖：本奖项用于表彰那些能够积极拓展工作，自主完成项目，为公司发展作出贡献的员工。
6、最佳技术应用奖：本奖项用于表彰那些能够熟练使用技术，解决公司各类问题的员工。
7、最佳技能奖：本奖项用于表彰那些能够熟练掌握各类技能，并能够在实践中发挥作用的员工。
以上就是本公司年度评优奖项设置，请各位员工提前做好准备，期待你们的表现！。
年度评先评优奖项设置及评选标准
③具备出色的大局观，沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
④能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
年度入职≥1年的部门主管及以上管理人员，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
4
质量之星
①有很强的质量意识，并以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，在公司产品质量稳定和管理提升、工作质量改善方面取得突出业绩的。
②在质量事故处理中，快速高效、措施有力，为公司避免损失或消除不良影响做出积极贡献的。
③德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。
公司各部门入职≧6个月的员工，部门推荐与个人自荐相结合
6
创新之星
①在现有工作基础上，提出新思路、新观点、新理念，敢于尝试新方法改善工作。
②寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪行业先进技术和发展趋势，在公司产品和技术研发、客户服务、生产工艺、设备保障、质量安全、产品研发、销售策略、市场推广、节能减排等方面取得一定技术改进、革新或突破，不断解决公司技术难题，已给或正给公司带来显著效益的。
④品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司书面通报批评、警告等处分，无旷工记录，事假累计≤5天，病假累计≤10天，迟到、早退累计≤5次的。
⑤年度无重大安全、质量责任事故发生。
年度入职≥1年的员工，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
2
管理之星
①出色完成本职工作，并能主动承担更多职责，积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。
2017年度考核评优方案
西安沣渭城市服务有限公司2017年度考核评优方案为全面总结2017年目标任务完成情况，客观评价各部门工作业绩和员工表现，有效激发员工工作热情，顺利实现公司发展战略和经营目标，依据城服公司《绩效考核管理制度（暂行）》规定及城建公司考核通知，结合城服公司实际情况，制定2017年度考核评优方案如下：一、成立评选小组为确保评选工作公开、公平、公正开展，特成立考核工作领导小组，负责评选工作的整体统筹。
组长：李军清成员：金山、薛维领导小组下设考评办公室，由综合管理部相关人员负责组织实施具体工作。
二、考核对象、依据及内容（一）公司经营班子成员考核公司经营班子考核按照城建公司相关考核办法执行。
（二）中层管理人员考核考核对象：各部门、各服务中心中层管理人员(包括正职、副职）。
考核依据：部门、服务中心2017年度目标责任书考核内容：考核个人岗位职责履行情况、年度工作完成情况。
重点考核把握全局、组织协调、工作创新、团队建设等方面；考核分为业绩考核及民主评议两部分。
（三）职能部门人员、项目主管考核考核对象：综合管理部、品质管理部、财务部全体员工及各项目主管。
考核依据：部门2017年度目标责任。
考核内容：考核个人年度工作任务完成情况，岗位职责履行情况、组织协调能力、管理能力、综合素质等方面。
（四）员工考核考核对象：公司在岗员工。
考核依据：部门2017年度目标责任书考核内容：公司规章制度执行情况、个人岗位职责履行情况、服务规范性、综合能力等。
（五）有关说明1.试用期员工、待岗员工、借调员工、实习生、休产假者不参与年度评优。
2.员工发生岗位异动，在新岗位时间不满1个月者，由原部门对其进行考核。
三、考核方法及步骤2017年度考核评优工作，按照各部门、各服务中心2017年度目标责任考核，同步安排，整体衔接，平行推进。
（一）目标责任考核1月16日前，考评办公室结合各部门、各项目《2017年度目标责任书》，核查其2017年度目标任务完成情况，并赋分；公司中层管理人员2017年度目标任务完成得分为分管项目年度目标任务完成得分的平均分。
2017年度评先评优方案
2017年度评先评优方案一、方案目的为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。
二、适用范围及时间评选范围：方案适用公司所有员工和单位。
评选时间：1月16日-1月24日三、评先评优原则激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。
四、评先评优组织为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作实施。
评审小组组长：总经理评审小组成员：各部门负责人五、奖项名称、分配名额及奖励金额六、评先评优标准（一）最佳团队1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。
3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。
（二）优秀班组1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。
2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识和团队精神。
3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。
（三）先进员工1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（月度考核有待改进不得多于一个）。
2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好的业绩。
3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。
七、表彰及宣传说明(一)表彰奖励费用从工资储备中支付,表彰会时间另行通知。
(二)要做好先进集体及个人的事迹宣传工作，要让广大员工感受到榜样的力量。
2018年1月15日。
年度评优制度
长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————年度评优制度为了更好的发扬公司以人为本的理念，调动员工工作积极性，表彰在本年度为公司作出贡献以及在工作岗位上表现优秀的集体和个人，制定此项规章制度。
第一章评优原则及注意事项1、优秀员工人选应以各部门基层正式员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能获得大多数员工的认同；3、年度评优申报采取自我报名、部门/分管领导审核推荐相结合的方式，将材料统一交至评优小组；4、集体或个人可同时申报多个奖项；5、参评者需要提供书面评优材料，包括本人或本部门全年工作业绩完成情况、作出的突出贡献、先进事迹等。
材料需经部门领导签字认可；6、评优材料的组织编写，必须重点对申报奖项的“评选条件”中所列的条款进行阐述和举例说明，请大家注意避免因材料针对性偏差导致自己落选.第二章评优小组人员选定1、评优小组由管理层个阶级领导组成，能够使评优获得各方认可，更加客观和公平。
2、年度评优小组的组成：公司高层领导代表2-3名部门负责人代表3名人力资源代表1名工会代表1名3、评优小组的职责:召开评优评定会议，拟定评定计划、安排评定各项具体事宜；评定个评选人的综合表现情况并给出结论；第三章奖项设置及评奖条件1、年度优秀团队奖设年度优秀团队奖1名，奖金2000元。
参评对象：公司各部门，以部门为单位。
评选条件：（1）部门全面完成本年度工作目标任务；（2）部门工作完成出色，业绩突出，为公司作出较大贡献；（3）工作氛围积极向上、员工关系和谐健康；（4）公司内部满意度评价排名前5 。
2、年度优秀管理者奖设年度优秀管理者奖2名，奖金1000元/名。
参评对象：部门副部级（含）以上。
评选条件：（1）在公司担任部门副部级（含）以上职位1年以上；（2）所在团队业绩突出，工作氛围和谐、积极向上；（3）部门整体绩效完成情况良好，与其他部门工作配合协调、反映迅速；（4）公司各体系建设工作推进及时、完成质量良好，能将管理体系融入日常工作当中；（5）部门内部满意度评价在公司排名处于前5名。
服装公司2017年度员工奖项评选实施方案
服装公司2017年度优秀奖项评选实施方案一、目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
二、实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布年度各奖项评选方法。
（2）向公司全体下发《2017年度优秀奖项评选实施方案》。
（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。
2、各奖项获奖确定的总原则（1）参选人员必须是转正人员。
（2）各奖项只可获选一名人员（团队奖一团队），可弃权投票。
（3）个人奖项获奖人数最多一人，可以空缺。
（4）团队奖项获奖团队最多一个团队，可以空缺。
3、评选程序（1）由人资部统计满足基本要求的人员，将备选人员名单公布。
（2）2017年7月~2017年12月每月最后的周一进行月度评选，次月1日进行公布。
（3）年度获奖以月度获奖次数为基数进行统计，年度获奖名单为月度获奖者累计次数最多人员或团队。
（4）月度评选获奖数相同者需进行第二轮投选确定唯一获奖者。
（5）年度评选获奖数相同者需进行最终投选确定唯一获奖者。
三、各奖项评选办法（一）基本要求：1.具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则。
2.对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著。
3.无迟到早退记录。
4.无处分记录，以发布处分通报及以上为准。
5.年绩效平均分80分以上，无60分以下记录。
（二）各奖项其他要求：<一>年度销售奖项设置1、年度金牌导购奖（1）参选范围：所有正式导购。
（2）评选标准：●年度平均业绩占总评选分的70%进行统计。
●年度平均绩效分数占总评分的30%进行统计。
●满足奖项基本要求者并且分数排名第一者获得本获奖。
<二>个人奖项设置1、闪亮明星奖（1）参选范围：公司全体正式员工。
（2）参选本奖项要求：●能够协助其他人员进行提升者。
●能够起到领头羊作用，具有极强的主动承担奉献精神者。
●为公司发展提出建设性意见并得到公司采纳执行者。
●月绩效考核分数达90以上者。
评优方案及奖项设置
评优方案及奖项设置需要根据不同的评选对象和评选标准进行制定。
以下是一些常见的评优方案及奖项设置：
1. 优秀员工奖：评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，奖励可以是奖金、旅游机会、晋升机会等。
2. 优秀团队奖：评选出协作能力强、工作效率高、成果显著的团队，奖励可以是奖金、团建活动、集体旅游等。
3. 创新奖：评选出在工作中提出创新想法、推动企业发展的员工或团队，奖励可以是奖金、专利授权、专利申请费用等。
4. 服务奖：评选出在客户服务方面表现出色的员工或团队，奖励可以是奖金、客户感谢信、客户礼品等。
5. 社会责任奖：评选出在社会责任方面做出杰出贡献的员工或团队，奖励可以是奖金、社会公益项目支持、社会荣誉证书等。
6. 培训成果奖：评选出在培训中表现出色、取得显著进步的员工，奖励可以是奖金、晋升机会、培训机会等。
7. 个人成长奖：评选出在工作中不断学习、提升自己的员工，奖励可以是奖金、学习机会、培训机会等。
8. 领导才能奖：评选出在领导岗位上表现出色、具备卓越领导能力的员工，奖励可以是奖金、晋升机会、领导力培训等。
以上仅为一些常见的评优方案及奖项设置，具体的评优方案及奖项设置需要根据实际情况进行制定。
2017年度“优秀员工(工人)”评选方案
2017年度“优秀员工（工人）”评选方案一、奖项设置及预算二、参选基本条件1.公司全体正式工人；2.截止至2017年1月1日，在公司服务时间≥3个月；3.出勤率达到98%及以上，计算方式：1-请假天数/在职期间工作日*100%三、评选要求1.具有高度的敬业精神和责任感，表现积极向上的精神状态，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务；2.品质意识强，有一定能力、经验避免可能发生的批量性错误，并作出积极的预防对策；3.有很强的工作能力及突出的业绩；4.能够不断提出改善方案并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质；5.善于自省，积极参加公司的各类培训、考核。
以长期规划制定岗位工作目标，并付诸实行；6.工作认真、工作技能强，能正确地保养自己所用的工具、设备等。
可以独立并正确完成新的工作。
四、评分标准1.全年绩效评分（30%）：依据工人月度绩效评分计算，满分为10分；2.月度评优评分（20%）：依据月度优秀工人评选成绩计算，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；3.合理化建议评分（10%）：依据本年度提出合理化建议次数评分，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；4.单位评分（10%）：由被推荐人员所在单位组织评选，满分为10分；5.部门负责人评分（10%）：由被推荐人员所在一级部门负责人根据该员工平时表现予以打分，满分为10分；6.入职年限（10%）：依据工人入职时间计算，3年≤10分，2年≤7分＜3年，1年≤5分＜2年，3个月≤3分＜1年。
7.奖励评分（5%）：依据奖励统计结果计算，奖励三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为为0分，优秀工人奖励不计算在内；8.处罚评分（5%）：依据处罚统计结果计算，满分10分，处罚一次为5分，两次及以上即为0分。
五、评选方式1.由各部门依据评选要求及评分标准组织评选，按照各部门评选名额选取排名靠前人员予以推荐；2.被推荐人员由部门填写《2017年度“优秀员工（工人）”评选推荐表》，经部门负责人、一级部门负责人、分管副总经理审核，然后提交至行政管理部汇总，以“奖惩申请单”形式呈交公司最终审批。
年终评优评先的方案
年终评优评先的方案年终评优评先的方案2017年已经过去，在这辞旧迎新之际，公司研究决定开展评先、评优活动，评选出2017年度在工作中表现突出的优秀员工及班组，以表彰先进、树立模范，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，为2017年的工作打下良好的基础，努力奋斗再创佳绩。
一、参评范围：本方案适用于全体中、基层员工，公司副总以上领导不参与评选。
二、指标设置：公司先进班组2个。
优秀员工：按照向一线倾斜的原则，各部门生产和管理人员评选指标附后，共计16人。
公司先进工作者：从优秀员工中产生，占优秀员工的20%，共计3人。
优秀员工指标分配如下：车间11人（含维修组人），技术质量部2人（含质检组），生产保障部1人，销售部1人，综合管理部1人。
三、评选条件：1.本年度实际出勤257天以上；2.遵守考勤纪律，年度无故迟到、早退不超过2次；3.遵守公司规章制度，未发生质量事故和事故；4.工作业绩突出，为公司发展做出较大贡献；5.诚实守信，工作态度积极主动，有较强的大局意识及团队协作能力，有较强的集体荣誉感和使命感。
6.先进班组评选条件：为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
四、评选办法：1.公司成立考评小组，由总经理、副总经理和各部门负责人组成；2.各部门推荐：优秀员工以各部门为单位由基层推荐选举；3.先进班组：先进班组由所属部门推荐并上报书面材料；4.公司先进工作者由部门推荐并附书面材料，考评小组根据员工业绩、工作表现从优秀员工中评选五、评选、表彰时间：1.评选时间：2017年1月25日前报综合管理部。
2.表彰时间：2017年公司年终总结大会。
洛阳特重轴承有限公司2017年1月20日年终评优评先的方案 [篇2]公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展2017年度评先评优活动。
企业年度评优方案资料
2017年度优秀人员及团队评选方案一、目的为了充分肯定各部门及各子公司员工工作成绩，公司决定对2017年度各方面工作中所涌现出的突出个人、管理者、团队进行评选、表彰，以树立榜样，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的文化氛围，现将评选办法通知如下：二、评选范围1、优秀员工评选范围：各部门及各子公司在职主管级及以下2、优秀管理者评选范围：各部门及各子公司副经理及以上职位的员工；3、优秀团队评选范围：总公司（含各子公司）及天悦湾公司；4、优秀党员评选范围：部门及各子公司党员；5、优秀帮扶干部评选范围：一对一结对帮扶农户一年以上的人员；6、评选资格：必须是在公司服务满10个月的正式员工（即2017年2月28日前入职），优秀管理者需在副经理及以上管理岗位工作满六个月的员工。
三、评选标准（一）、优秀员工评选标准12、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；34、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；5、16、严格遵守公司各种规章制度、劳动纪律，无违纪事件发生；当年事假不超过7天，年迟到早退不超过3次。
（二）、优秀管理者评选标准1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；234、有较强的分析能力与创新能力；5、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录；6、严格遵守公司各种规章制度、劳动纪律，无违纪事件发生；当年事假不超过7天，年迟到早退不超过3次。
（三）、优秀团队评选标准1、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划；2、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程；3、参选部门内部员工有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；4、参选部门内部员工能积极配合各部门工作，遇事能够有效沟通，协商处理。
（四）优秀共产党员评选标准1、坚持四项基本原则，牢固树立共产主义远大理想；2、带头学习并执行党的路线、方针、政策，积极完成党组织交给的各项任务；3、遵守党纪国法，组织纪律性强，自身廉洁；4、充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用，处处以身作则；5、密切联系群众，全心全意为人民服务；6、自觉接受党组织的教育、管理和监督；7、党员关系必须在支部里，新转的党员必须在半年以上方可参加评选。
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2018年度公司评优工作奖项设置
及评选标准
以项目为单位必要条件：对公司利润贡献前三，收费率在85%以上参考条件：
团队组建较为完整，主要骨干人员稳定，素质较高
对周边项目有带动和辐射作用
本年度内业委会或甲方无异议或投诉
以项目为单位必要条件：
团队整体稳定、向上，工作积极
积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的
参考条件：
团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上
以项目为单位必要条件：
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；
未因质量问题被抽检批评；
未被业委会或其他甲方投诉
参考条件
收费率在85%以上
以分公司或项目为单位
必要条件
团队人员基本稳定，且承担了较大工作压力
本年度为公司发展承担了较大资金压力或人员支持
参考条件
项目不亏损，且能给公司提供稳定的资金支持
收费率在70%以上，综合收费率在85%以上
以项目部门为单位
年度收费率在98%以上
本年度品质检查得分平均得分在80以上
的
受到业主和甲方好评，本年度公司未接到
投诉的
参考条件
人员基本稳定，主管以上人员无大面积缺
岗的
遵章守纪，未被通报批评
以上奖项为团队奖，由项目提名，经公示认可后颁发。
试用期考核成绩优异的；
认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；
在新员工中成绩优异，堪称楷模的；
态度端正，积极向上的；
工作专业，成绩显著的；
能积极帮助部门或员工完成任务，有明显成绩的；
主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；
以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强；
带领团队和条线完成任务，成绩显著，名列前茅的；
为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显著的；
工作态度积极向上，团队意识强；
工作成绩显著，能在项目中起主要带头作用
带头收取物业费，效果明显
节约成本方面有重大举措
品质改进方面起重大作用
在项目管理工作中起重要作用的工作态度积极向上，团队意识强；积极协助收费、带头节约成本
在项目管理工作中起重要作用的品质改进方面起重大作用
客服工作中表现优秀者
保洁工作中表现优秀者
保安工作中表现优秀者
绿化工作中表现优秀者
工程人员中表现优秀者
积极推动企业的业绩达成，在工作岗位
上成为标杆；
奖励在企业文化建设、各专业领域、企
业成果上有特殊、卓越贡献的员工；
在企业或团队遇到困难的关键时刻，能
够勇挑重担；
能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成凝
聚力。
注：
1.当季度或当年度员工迟到、请假次数在总部或分公司中排名前五名的，取消提报资格。
2.当年度员工出现严重违纪或违背诚信条款的行为，则取消提名或评选资格。