第五章 创业团队组建

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成功创业者素质Risking模型
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（1）资源（Resources） 含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源：好的项目、资金和人力资源。 （2）想法（Ideas） 创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利 润。 具有现实可行性，能付诸实践。 应具新意，有创新，能抓住市场空间。
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如果测试者对上述25个问题有较多肯定的答案， 那你拥有较大的创业潜质。
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（三）评估方法三


1．创业倾向
（1）你的父母、近亲、好朋友中间有没有创业成功的人? （2）在你成长的过程中，你家里有没有做买卖的经历或经验? （3）你幼时有没有自食其力，比如靠打工、摆摊赚钱的经历? （4）你在校的成绩是不是并不太出色? （5）你在学校里是不是并不太合群? （6）你是否在学校因行为不合规范常挨批评? （7）你是否会对长期做同一工作感到乏味? （8）你是否以为如果有机会你会比你的上司干得好? （9）你是否宁愿自己打球胜过看球? （10）你看书是否对非小说类的比小说更感兴趣? （11）你有没有被解雇或被迫辞职的经历? （12）你是否倾向于说干就干而不是再三盘算计划后再做? （13）你有没有常为工作或个人问题而失眠? （14）你是否认为自己是个有决断、较实际的人? （15）你对集体活动是否积极参加?
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7．Part six：关系网络



（23）我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 （24）别人认为我是一个值得信赖的人，并且 充满活力、积极向上。 （25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限 于熟人圈内。 （26）我具有影响他人的能力，并使人信服。
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不适合创办企业的人：



（1）缺少职业意识的人 （2）优越感过强的人 （3）惟上是从 （4）偷懒的人 （5）片面和傲慢的人 （6）僵化死板的人 （7）感情用事的人 （8）“多嘴多舌”与“固执己见”的人 （9）胆小怕事、毫无主见的人 （10）患得患失却又容易自满自足的人
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（11）你喜欢和人打交道吗? （12）你有过管理经验吗? （13）你害怕日常工作吗? （14）你可靠吗，对自己有信心吗? （15）当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗? （16）你具有影响他人的能力吗? （17）别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗? （18）你喜欢绝大多数时间单独工作吗? （19）你喜欢在电话中和陌生人交谈吗? （20）每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗? （21）你的财务情况稳定吗（在创业前，你应该有足够支撑你过一年的储蓄）? （22）你做完案头准备工作——研究与所要创建公司相关的一切资料了吗? （23）你知道如何自嘲吗? （24）你能轻易地控制自己的脾气吗? （25）你很容易就会感到厌倦吗?
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（27）我善于向媒体公众推销自己的公司，吸 引别人的注意力。 （28）能够和上下游行业保持紧密的合作关系， 相互扶持，共同发展。 （29）同利益相关团体，如民间及政府机构、 金融机构形成良好的关系。 （30）同行业内的竞争者更容易实现竞合而非 竞争。
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二、创业素质评估



（一）评估方法一
1．测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符 合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题 目。 每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案， 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下：A．非常符合； B．比较符合；C．无法确定：D．不太符合；E．很不符合。 如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。


一般认为，下列的品质有助于创业：
（1）有胆有识，有进攻性，时时刻刻在寻求机会不 断进取。 （2）有积极的心态，不安于现状，并常常试图靠自 己的努力来塑造将来。 （3）不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客需 求所急。 （4）创业者在企业中要有领袖角色，通晓人情，善 于团结，能激励部属，能重用能人。 （5）创业者要有坚忍性。耐烦，执著，不轻言放弃。
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测试完毕后，请按照你所选的答案统计出选项 的数目，选项个数最多的那类就是你所属的类 型。找出自己是属于哪一类人，适不适合创业。 你的创业素质和他人比较处于何种水平。
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8．类型



A——你适合创业和守业。如果你能全身心地投入到一项激动人心的 创业事业中效果会更好，收益会更多。不是所有人都适合做企业家的， 而即使你恰好具有这种素质，在前行的路上也需要别人的帮助。打开 自己的视野，记录下自己的梦想。机会无限，就看你如何把握了。 B——你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要的是一种守业的 能力，来保证公司的长期发展和完善。同时你应该不断地去完善自己， 使别人更加信赖你，增加个人的魅力。 C——你具备一定的创业素质但是由于缺乏信心的关系是你没能认清 楚自己的这种能力。也许对你来说，外界的影响力会左右你的选择。 D——你有创业的意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向 于后者。 E——你不适合创业或根本就没想过创业。你规避风险，倾向于安定 的生活，并且不善利用自己的网络去开拓事业。你的生活圈子只局限 于你所熟悉的那个圈子，因此你更适合做一个普通的上班一族。
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（7）你年轻时十分谨慎吗? 答“是”减去4分，否则加4分。如果你很爱冒险的话，另加4分。 （8）你担心别人怎么看你吗? 答“否”加1分，否则减去1分。 （9）你是否厌烦日复一日如出一辙的单调生活? 如果求新是你决定你的人生历程的一个重要动机，就加2分，否 则减去2分。 （10）你会动用你所有的积蓄去涉足新的领域吗?它可能让你的 投资成为泡影，你仍会投资吗? 答“是”加2分，否则减去2分。 （11）如果你刚投资的事业失败了，你会立刻着手另一项吗?? 答“是”加4分，否则减去4分。 （12）你是乐观主义者吗? 如果你认为自己是乐天派，加2分，否则减去2分。
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（3）技能（Skills） 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补：“谁领导世界一流的科学家?” （4）知识（Knowledge） 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
第六章 创业团队组建
本章要点

创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
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根据创业主体的特征不同，可以把创业划分为 四种行为模式： ①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为
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一、创业者特质
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（8）我留心观察周围的事物，注意细节性问题， 把握身边的契机，并把不利局面转化为机会。 （9）我更倾向于主动地去把握和解决问题，而 不是出于被动局面。 （10）我不是一个风险规避者。
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4．Part

three：技能和知识



（11）对我即将涉及的领域，有很好的专业背 景和技术。 （12）了解该行业目前的市场运作和竞争水平， 并熟悉相关的法律政策条文，做好充分准备。 （13）我曾经有过管理经验，并擅长组织活动。 （14）眼光长远，更加看重的是一种持续发展 而不是短期盈利。
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（二）评估方法二：定性分析






本部分的测试类似于性格测试，从软件方面看被测者是否有创业 潜质，没有具体的分数，但从性质上给被测者一个直观的感受， 共设计以下25道题。 （1）失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗? （2）你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗? （3）你比较擅长组织工作吗? （4）你知道如何控制自己的生活，做到自律吗? （5）你愿意承担风险吗? （6）你的想象力丰富吗?知道如何表达自己的想法吗? （7）你能够把不利的事情转化为机会吗? （8）你有勇气、有耐心吗? （9）当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗? （10）你知道如何为自己的信念而战吗?
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two：才智（情商+智商）
（4）每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感 觉今天又是崭新的一天。 （5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾气， 并做到自律。 （6）当我开始创业时，我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。 （7）当我失望时，我能够处理问题而不是逃避 放弃，而是以积极的状态重新投入到工作中去。