EPC总承包培训心得_共2页

合集下载

EPC成长营学习心得

《EPC项目限额设计“2248”导引》学习心得为深入贯彻落实局EPC总承包管理深化发展年的工作要求，在为期两个月的自我提升阶段，我自学了文件《EPC项目限额设计“2248”导引》，从中了解、掌握了EPC项目相关概念、限额设计相关工作及风险，以及限额设计两指标、两阶段、四原则、八项要求。

所谓限额设计，是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。

它包括两方面内容，一方面是下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求；另一方面是局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。

设计阶段的成果与整个建设项目的投资效益密切相关，设计的高质量保证采购的高质量，可减少施工阶段工程变更的次数，显著提高施工质量。

而设计阶段的造价控制是一个全过程的控制，设计各阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充，共同组成造价的控制系统。

限额设计“2248”：1、限额两指标分为造价指标和经济性技术指标两类。

造价指数是为满足投资和造价要求而制定的经济限制值，经济性技术指标是为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值。

应重视限额设计指标的合理性，指标设置的过低设计难以实现，指标设置的过于宽松则会失去限额设计的意义。

2、限额设计两阶段EPC工程总承包项目一般采用两级限额设计原则。

首先确定一级限额控制指标（项目总投资、各单项工程投资限额），然后分解到二级限额控制指标（单位工程和分部工程投资限额）。

3、限额设计四原则①目标合理②全程控制③全员参与④技经结合4、限额设计的八项要求①制定一级限额控制指标②设计方案比选优化③制定二级限额控制指标④限额交底⑤初步设计编制概算⑥是否达到/修正限额目标⑦确定工程目标成本并加以修改⑧施工图设计阶段控制工程量其中一级限额控制指标确定后即为本项目设计的最高限额，不得随意突破。

在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和控制工程造价的首要环节，既要反对片面节约，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。

EPC总承包培训感想

EPC总承包培训感想
通过参加EPC总承包培训课程，我对EPC总承包项目管理有了更深入的理解和认识。

以下是我对培训的感想和总结：
1. 课程内容全面：培训课程内容涵盖了EPC总承包项目管理的各个方面，包括合同管理、风险管理、进度管理、质量管理等。

通过研究这些内容，我对于如何全面管理一个EPC总承包项目有了清晰的认识。

2. 实用案例教学：培训课程采用了大量实际案例进行教学，这让我能够更好地理解和应用所学知识。

通过分析实际案例，我能够更好地掌握EPC总承包项目中可能遇到的问题，并学会了有效解决这些问题的方法。

3. 团队合作研究：培训中，我们进行了多次团队合作研究的活动，这让我认识到在EPC总承包项目中，团队合作的重要性。

我学会了与他人合作，共同分析和解决问题，能够更好地推动项目的进展。

4. 培训师资丰富：培训课程邀请了多位具有丰富经验的专业人士担任培训讲师，他们不仅传授了我们理论知识，还分享了自己在实际项目中的经验和教训。

这让我对EPC总承包项目管理的实践有了更深刻的认识。

5. 研究氛围浓厚：培训期间，我和其他学员之间形成了良好的研究氛围，大家相互交流研究心得和经验，并合作解决问题。

这让我受益匪浅，并且结交了宝贵的朋友和合作伙伴。

通过这次EPC总承包培训，我不仅加深了对EPC总承包项目管理的理解和认识，也提升了自己的实际应用能力。

我相信这些所学所得将对我今后在EPC总承包项目中的工作产生积极的影响。

epc工程总承包项目管理手册及实践读后感

epc工程总承包项目管理手册及实践读后感一、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感引言概况1.1 epc工程总承包项目管理手册及实践读后感是指建设epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的建设成本，即预期开支或实际开支的epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的全部费用。

epc工程总承包项目管理手册及实践读后感建设周期长、投资大、协作部门多，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的广泛性、复杂性等特征。

目前，由于epc工程总承包项目管理手册及实践读后感全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的各个阶段及环节制度和措施不够完善，脱节严重，导致epc工程总承包项目管理手册及实践读后感中损失浪费现象比较普遍。

造成这种状况的主要原因是，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感过程的各个阶段（包括投资决策阶段、epc 工程总承包项目管理手册及实践读后感设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段及竣工决算阶段），造价控制仍存在诸多问题。

1.2 长期以来，我们对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的理解往往只停留在预结算上，对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。

对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的控制，主要侧重于审查施工图预算和对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得薄弱。

据有关部门资料数据分析：在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的投资决策和设计阶段，影响epc工程总承包项目管理手册及实践读后感epc工程总承包项目管理手册及实践读后感造价的可能性为30%～75%，而在建设施工阶段，影响epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的可能性仅为5%～25%。

由此可见，将控制epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的主要精力放在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感建设中、后期的做法无疑是缺乏依据和有失全面的。

epc成长营学习心得

EPC成长营培训心得从5月份进行第一次培训至今已经一个月，通过这一个月自我学习，使我对EPC有了更深的认识。

通过这次学习机会，结合公司规范性文件，让我对EPC总承包管理体系有了更加清晰的认知，开阔眼界。

一、EPC相应知识梳理EPC工程的范围包含设计、采购、施工、试运行的实行全工程的承包，较以往传统施工多了设计、采购、试运行等环节，增加的这些环节增加的不仅仅是利益，增加的相应风险同样存在。

总承包管理组织及职能。

EPC在局层级设立领导小组、工作小组、专家小组。

从局层级上进行EPC项目专项管理，现在各二级单位EPC项目分布散落，相对经验不足，局公司制定相应的制度、方案、组织开展总承包管理各项活动、总结推广指导局二级单位工程开展工作，为各二级单位及项目提供保障支持护航，提供组织保障、制度保障、资源保障、科技支撑。

总承包管理主要业务、流程总承包管理主要业务分为四个大阶段，分别为跟踪阶段、投标阶段、实施阶段、运营阶段。

首先从跟踪信息→项目策划→投标→项目部组建→合同签订→图纸设计→编制项目部门实施计划交底→组织普通、特殊类分供采购→组织实施→工程验收→备案、移交运营、回访保修。

1、设计管理部分EPC项目设计管理贯穿方案设计、初步设计、施工图设计（建筑、结构、水、暖、点及专项设计）和深（优）化设计阶段，设计管理对EPC项目的实施效果影响巨大。

造价咨询提前介入设计方案这个点我认为非常好。

我方可通过建筑设计和专项设计中引入造价咨询利用同类建筑技术经济指标和价值工程原理，进行分析比较未设计人员提供相应的技术指标和成本指标，避免不必要的浪费。

我局每年有大量科技技术成果、新应用，可以通过设计阶段对方案继续优化，从源头控制费用。

专项深化方案提前启动，可以对项目施工提供不小助力，一旦某项关键路线因深化不及时，会影响到工期。

2、采购管理部分采购管理主要以项目履约为主线，分为项目启动策划、设计融合、组织实施三个阶段；采购又分为特殊类、普通类、垄断类和其他类进行管理。

《EPC项目设计管理操作指南》学习心得

《EPC项目设计管理操作指南》学习心得近日，我自学了公司文件《EPC项目设计管理操作指南》，从中我对EPC项目管理中的设计管理有了一个初步了解。

作为一个技术管理人员，在学习过程中，我深刻了解了设计管理的重要性，所以EPC项目应强化设计引领能力，明确EPC项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。

EPC项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点，应对合规性、质量安全、进度控制及成本控制等风险。

设计管理主要从设计策划、设计进度计划、前期规划阶段设计、方案阶段设计、初设及施工图阶段设计、深化设计、专项设计、设计变更、优化设计、报批报建等方面进行管理。

设计策划管理工作要求主要有资料收集、设计管理策划、策划管理推进、设计成果管理、设计变更及设计验收等阶段，资料收集包括项目初始技术资料收集及项目初始技术资料收集，进场3日内项目部设计管理部门主导收集:用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图;勘察资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等;市政资料，包含项目周边水、电、热力、通信等市政初始资料;中标时的业主提供的初始方案、招标答疑资料、投标设计成果。

设计管理策划主要要求包括：设计管理总进度计划、设计管理节点进度计划、设计质量目标、设计限额目标等。

设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项深化设计等各阶段的重要设计节点完成及相关评审的进度计划。

应配合局标准化模块设计工期及履约条件要求编制。

设计管理节点进度计划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计实施节点进度计划，明确细分设计阶段各工作节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。

设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设计规范要求、设计错碰漏数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求等。

EPC总承包培训心得_共2页

EPC工程总承包培训心得2018年4月，在公司的帮助和支持下，我前往成都参加了由全国城建培训中心组织举办的“《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC 总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范”培训。

时间虽短却收获不少，现谈谈我对本次培训的一些体会。

2017年2月21日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），其中指出，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。

工程总承包又称“交钥匙承包”，是国际建设活动中广受青睐的发承包方式，它是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。

而工程总承包模式按照过程内容主要可分成：DBB模式（设计-招标-施工总承包）、DB模式（设计-施工工程总承包）、EPC模式（设计-采购-施工总承包）、PMC模式（项目管理承包）以及PPP模式（政府和社会资本合作工程总承包）。

本次培训主讲内容为EPC总承包模式，其尤为适用对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目。

与传统承包方式相比，EPC总承包存在以下优点：1、业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量；2、由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用（不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。

当然，EPC总承包也存在不足：质量的保障全靠承包商的自觉性。

承包商可以通过调整设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质量）。

EPC总承包建筑工程项目管理心得体会

EPC总承包建筑工程项目管理心得体会摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC总承包企业在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，充分发挥总承包协调和整合能力，有利于优化设计方案，缩短项目工期、保证质量、节约资源。

关键词：EPC总承包；项目管理引言EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。

EPC总承包模式下建筑工程项目中总承包单位的工作内容主要包括：勘察设计（方案设计/深化优化方案设计）、施工图设计、采购、施工、试运行、技术服务等。

一、建筑工程项目EPC发包模式下总承包单位的责任和工作内容1、总承包单位责任由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色，因此，也就相应地负有我国《建筑法》和相关法规对勘察设计单位、施工企业所规定的法律责任。

2、工作内容EPC项目，原则上业主只需要一次招标选择一个EPC总承包单位，不需要对设计和施工分别招标，总承包单位对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，总承包单位的工作内容主要包括：勘察设计（方案设计/深化优化方案设计）、初步设计、施工图设计、采购、施工、试运行、技术服务等。

二、现状EPC建筑工程项目管理存在的问题项目采用EPC模式进行发包，本质上是为了减少业主方的管理协调工作量，最大程度缩短项目开发建设周期，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，因此，一般在项目工期提效管理计划中，均会考虑精装修等专业工程提前介入施工，理论上可以缩减总体工期，穿插计划落地存在较多限制因素，结合实际的项目实施情况，我认为要在项目实施过程推行穿插计划主要存在以下问题：1、目前政府、国企主导的建筑工程项目普遍优选EPC发包模式，发包前，业主一般都已完成建筑方案设计（设计深度为施工图初步设计），此外，业主出于对精装修以及园林景工程的介入把控度和高品质要求等因素考虑，EPC的发包内容往往仅包括施工图设计和主体施工（含外墙以及公共部位装修施工）并未包含精装修、室外园林景观等内容（此部分由业主另行发包）。

EPC成长营学习心得

EPC成长营学习心得随着城市化进程的快速推进，工程建设项目不断增加，其管理模式也不断发展和变化。

各种管理模式不断被实践着、验证着，EPC作为其中一种良好的管理模式关注度越来越高。

非常幸运在5月份参加了“EPC总承包管理成长营”活动，认真听取了各位专家和领导的授课以及合成生物项目具体的交流总结，受益匪浅。

随后，进一步学习了《EPC 工程总承包管理三年行动实施方案》、《EPC 项目作业指南》（2021年修订版）等公司文件，更进一步了解了EPC具体的管理模式，与传统管理模式的优势、风险以及管控重点。

首先我们先来看一下EPC的概念，EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度全面负责。

在EPC模式中，项目内容不仅包括传统项目中的建设施工、安装、测试、试运行等工作（Construction），还包括整个建设工程内容的总体策划以及全过程的设计工作（Engineering）、各类专业设备及材料的采购工作（Procurement）。

相对应的我们现在从事的项目是施工总承包是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。

对比两者的概念我们可以发现：两者的合同约定的内容不同，EPC项目的管理模式包括工程建设的四个阶段：设计、采购、施工和试运行，而传统的建设模式仅仅只是施工阶段。

因此，决定了承包方在项目管理中何时介入，一般来说，EPC项目总包方应该从方案设计开始就参与其中。

从设计阶段开始管理工作，带来三个方面基本优势：①强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，从设计阶段开始项目管理，有利于项目整体把控。

②招采工作的合理提前，能为设计提供设备及材料的基本参数，能够节本增效，避免或减少建设过程中的返工及浪费，大大降低了施工过程的风险，保证了施工阶段的顺利实施。

EPC总承包项目培训总结

EPC总承包项目培训总结
在EPC总承包项目培训中，我获得了丰富的知识和宝贵的经验。

以下是我对培训内容的总结和感悟。

培训内容
在培训中，我们研究了EPC总承包项目的基本概念和流程，包括设计阶段、采购阶段、建设施工阶段和交付运营阶段等。

我们还研究了项目管理的重要性，包括项目计划、成本控制、质量管理和风险管理等。

此外，培训中介绍了EPC总承包项目的合同类型和相关法律法规。

我们了解了相关的合同模板和常见的法律问题，并研究了如何遵守法律法规，以确保项目的合规性。

研究收获
通过培训，我对EPC总承包项目有了更全面的了解。

我学会
了如何有效地进行项目计划和资源管理，以及如何控制成本和风险。

我还学到了如何与团队成员和外部合作伙伴进行有效沟通和协作。

此外，通过研究项目合同和法律法规方面的知识，我可以更好
地理解和评估合同条款，并遵循相关的法律要求。

这对于确保项目
的顺利进行和减少法律风险非常重要。

感悟与展望
通过参加EPC总承包项目培训，我意识到项目管理的重要性
和挑战。

我将继续不断研究和提升自己的能力，以成为一名出色的
项目经理。

我希望将来能够应用所学知识，参与并成功管理各类EPC总
承包项目。

我相信，通过持续努力和不断研究，我将能够取得更多
的成就并为项目的成功作出贡献。

总之，这次EPC总承包项目培训为我提供了宝贵的机会和资源。

我将牢记所学，并努力将其应用于实际工作中，以实现个人和组织的共同发展。

承包商管理知识培训感想

首先，此次培训让我认识到承包商管理的重要性。

承包商作为企业合作伙伴，其管理水平直接关系到企业整体安全、质量、进度等方面。

只有加强承包商管理，才能确保企业各项工作顺利开展。

培训中，老师们详细讲解了承包商管理制度、安全风险防控、现场管理等知识，使我深刻认识到加强承包商管理是企业发展的基石。

其次，培训内容丰富，实用性较强。

培训涵盖了承包商人员管理、安全管理、现场管理、资质审核、特殊工种作业证审核等方面，使我掌握了承包商管理的全流程。

特别是针对安全管理、现场管理等环节，培训结合实际案例进行分析，让我对如何做好承包商管理有了更加清晰的认识。

第三，培训形式多样，互动性强。

此次培训采用集中授课、视频教学、案例分析、现场观摩等多种形式，使我能够从不同角度、不同层面了解承包商管理。

同时，培训过程中，老师与学员之间、学员与学员之间进行了充分的互动交流，使我能够及时解答心中的疑惑，提高了培训效果。

第四，培训强调了安全意识的重要性。

在培训过程中，老师们反复强调“安全第一”的原则，要求我们时刻绷紧安全弦。

安全是企业的生命线，没有安全就没有效益。

通过培训，我深刻认识到安全意识的重要性，将在今后的工作中时刻关注安全，确保安全生产。

第五，培训提升了我的业务能力。

通过学习，我对承包商管理制度、安全管理、现场管理等知识有了更加深入的了解，为我今后在实际工作中做好承包商管理奠定了基础。

总之，此次承包商管理知识培训让我受益良多。

在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提升自身业务水平，为企业的安全、质量、进度等方面贡献自己的力量。

同时，我也将积极参与到承包商管理工作中，与同事们共同为企业的发展贡献力量。

EPC总承包项目经营管理培训总结

EPC总承包项目经营管理培训总结EPC总承包项目经营管理培训总结EPC是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。

EPC 是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。

xx年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。

通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。

课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。

他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。

他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。

孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。

毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。

EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。

此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，1其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。

通过培训使我对EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法一、 EPC合同签订时期的财务管理 1、预算管理制定预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。

针对EPC项目而言，于建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。

为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。

EPC总承包培训心得

EPC总承包培训心得标、施工的传统模式不同，它采用的是设计、采购、施工一体化的方式，将设计、采购和施工三个环节并行进行，以缩短项目建设周期，提高项目的经济效益和社会效益。

这种模式要求承包商具备较强的设计、采购和施工能力，同时也需要业主方具备一定的技术和管理能力，以确保项目的顺利进行。

在本次培训中，我们了解到了EPC总承包模式的具体实践过程和风险防范措施，包括合同的签订、工程的设计和采购、施工管理、质量控制、安全生产、环境保护等方面。

同时，我们也深入探讨了EPC合同模式的特点和优缺点，以及如何在实际工程项目中应用EPC模式，提高项目的管理水平和经济效益。

通过本次培训，我深刻认识到EPC总承包模式在工程建设中的重要性和优越性，也认识到了EPC模式的不足之处。

在今后的工程项目中，我将更加注重EPC总承包模式的应用和实践，不断提升自己的技术和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

传统的建设模式通常是按照连续的步骤进行，即在主体设计方案确定后，按照顺序完成每个分项工程的设计，然后再组织招标和施工。

相比之下，快速跟进模式的优势在于可以缩短整个工程从规划到竣工的周期，同时减少通货膨胀等不利因素的影响。

这种模式允许在完成一部分分项工程的设计后即可开始招标和施工，从而加快整个工程的进度。

然而，快速跟进模式也存在一些缺点。

由于在完成主体设计方案之前就开始施工，可能会导致后续设计和施工的不协调，从而增加了工程变更的风险。

此外，在招标和施工之前，可能还需要进行更多的前期工作，如调查和评估，这也会增加工程的成本和风险。

因此，在选择建设模式时，需要权衡各种因素，并根据具体情况做出决策。

快速跟进模式可以加快工程进度，但需要注意风险控制和前期准备工作的充分准备。

学习总承包管理心得体会

学习总承包管理心得体会通过这次总承包管理大纲和项目案例的培训学习，我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有七局特色的“总承包管理+专业施工+增值服务" 的项目管理之路已经越来越重要。

总结本次总承包管理培训的心得体会有以下几点：1、对总承包管理有了一定认识.总承包管理是从事工程总承包的企业受建设单位委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，进行全面的集成管理和统筹协调,并对工程的质量、安全、工期、造价等向建设单位负总责，是生产组织方式的变革。

总承包管理的服务理念服务业主无小事,服务分包无分外之事，服务他们就是服务自己。

从这个我们认识到总承包管理必须要有服务和协调的工作意识，对整个工程项目的设计、采购、施工等实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系，在达到工期、质量等目标的同时,实现各方利益的最大化。

2、着重从三个方面落实好总承包管理。

第一、从计划管理方面.计划管控能力是总承包综合能力的集中体现。

这就要求我们要切实做好项目从开工到结束的计划管理工作，通过计划管理对项目的各项目工作进行管理和控制,从而实现业主的最终目的.第二、设计与深化设计管理方面.设计管理对项目总造价的影响非常大，设计是工程造价的源头，设计管理是降低工程投资的根本途径.所以这就要求我们强化设计管理,强化设计管理对降低项目成本和整个项目进度控制都非常关键.我们要落实好设计与深化管理尽可能早的参与到设计管理中去,从源头降低项目成本。

第三、合约与采购管理方面。

现在的企业已经不可能靠单打独斗来做大做强,而是兵团作战，是产业链的竞争，必须要有自己的“朋友圈。

以人为本，转变分包管理理念。

以“合作共赢"的经营理念，与实力强的专业和劳务分包单位建立长期的合作伙伴关系.从根本上实现三个转变:由使用的观念转变为合作的观念；由服从关系转变为合同关系；由单赢转变为双赢。

EPC总承包培养体会

EPC总承包培养体会总承包（Engineering, Procurement, and Construction，简称EPC）是一种工程项目管理模式。

通过EPC总承包，专业的工程承包商承担从设计、采购到施工和交付整个工程的责任，为业主提供一站式解决方案。

我在参与EPC总承包项目中积累了一些宝贵的体会和经验，供日后参考和借鉴：1. 高效合作：EPC总承包是一项复杂的工程项目，需要不同专业领域的团队紧密合作。

在项目中，高效的沟通和合作是至关重要的。

要加强项目组内外的沟通，确保信息的及时传递和共享。

并且需要建立良好的合作关系，提高团队的协作能力。

2. 项目管理：严格的项目管理是一个成功的EPC总承包项目的核心。

在项目管理中，要制定详细的计划和进度，合理分配资源，控制成本和质量，并及时跟踪项目进展。

此外，风险管理也是非常重要的，要对项目可能遇到的风险进行预判和应对措施的规划。

3. 技术能力：作为EPC总承包商，拥有专业的技术能力是非常重要的。

熟悉各种工程技术和规范，掌握先进的工程技术和解决方案，能够提供合理的设计和优质的施工。

同时，要不断研究和更新技术知识，跟随行业的发展趋势。

4. 供应链管理：EPC总承包项目中，供应链管理是一个关键环节。

需要建立稳定可靠的供应链，确保原材料和设备的供应及时和质量可控。

要与供应商保持良好的合作关系，制定合理的供应计划，并进行供应进度的监控。

综上所述，EPC总承包项目的成功离不开高效合作、严格的项目管理、专业的技术能力和稳定可靠的供应链管理。

在未来的工作中，我将继续秉持这些原则，不断提升自己的能力，为客户提供更好的服务和解决方案。

以上是我的EPC总承包培养体会，谢谢阅读。

EPC训练总结与体会

EPC训练总结与体会EPC训练总结与体会EPC训练总结与体会篇一：EPCAA训练总结与体会从6月30日实习动员大会召开，到7月12日EPCAA实训分享会结束，12天的跨度，5天的全员参与，管B108见证了我们EPCAA 实训的始与终。

实训第一部分：讲座、讲座、讲座、讲座、画感想。

一天四场讲座，安排虽然密集，但每一场都给我们不同的感觉，让我们有不同的收获。

上午黄心如老师给我们讲述的职场礼仪让我们开始想象自己的职场形象，无疑这对于我们来说是十分重要的，无论是作为社会公民，还是职场白领，礼仪对于我们来说都是不可忽视的基本做人之道。

下午谭淑君学姐和沈总从专业的角度分别以HR的平凡之路和如何做好人力资源工作为主题，为我们讲授了专业的人力资源知识，这对于还未开始专业学习的我们是新鲜而刺激的。

人才管理、素质模型、岗位胜任力、人才吸引，一个又一个新鲜的专业名词进入我们的脑海中，激发着我们对专业的兴趣。

以业绩为中心，以沟通与服务为基本点，以定位、目标、计划为三大要素，以选、育、用、留为四项智能，对人力资源工作的高度概括显示了沈总丰富的工作经验，也让我们对于以后的工作多了一份期待。

晚上阿念老师为我们带来的化妆讲座对于我这样一个从来不化妆也不会化妆的女生来说冲击力是非常大的，实际操作与老师讲解相结合，看着并不精致的妆容在阿念老师的手下一点点改善，不禁让我们感叹化妆的神奇，也开始有了学习化妆、把自己变得更加精致的冲动。

画感想，感想要怎么画？感想不应该是说出来，或者写出来的吗？我真的要摇身一变成为人力资源绘画系的学生吗？虽然有着满满的'疑惑，但还是认真思考自己这一天讲座培训之后的感受该如何通过画来表示。

在思考之后，女超人是第一个出现在我脑海中的形象，之后无论再有什么新的想法，都被“女超人”打败了。

也许有些过于感性，画中也没有一丝与当天讲座有关的内容，但这的确是我一天下来的收获，我想像一个女超人一样精致地去生活，去感恩。

EPC总承包项目经营管理培训总结

EPC总承包项目经营管理培训总结EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。

EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。

2021年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC 总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。

通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。

课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。

他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。

他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。

孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。

毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。

由此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，1其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。

针对EPC项目而言，由于建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。

为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。

EPC总承包几点体会

EPC总承包模式几点体会建设工程的设计、采购、施工总承包模式(EPC总承包模式)被越来越多应用到工程项目中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。

针对EPC总承包模式谈谈以下几点粗浅体会：一、在EPC总承包总价确定的前提下，设计优化是最大的投资控制措施：EPC总承包模式通常的现实情况是，发包单位往往只是拿到了地块，作了可研报告，有了个初步设计方案的前提下招标确定总承包单位。

这样一旦确定了EPC总承包单位及总包总价，就给总包单位有了优化设计、节约投资的机会。

采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。

总承包单位在设计阶段精心组织自己的设计人员拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案。

另外是通过限额设计方法为EPC总承包单位争取最大的利润。

限额设计是按照EPC 总承包单位根据总包合同批准的投资估算控制初步设计，按照EPC总承包单位批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。

通过控制程序，有效地控制工程投资。

二、设备材料采购控制是EPC总承包投资控制的重点。

设备、材料费用通常占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。

做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包单位利润的主要环节。

具体可采取的措施：1.根据总承包工程所需的设备、材料作充分的供货商市场调研，确定供货商名单范围，采用招标竞价的方式确定供货商。

根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。

选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。

epc成长营心得

EPC成长营学习心得自参加“集团公司2021年EPC总承包管理成长营活动”以来，在通过集中培训：局EPC管理专家授课、EPC项目管理经验交流、合成生物项目EPC管理课题分享、局EPC管理制度的宣贯，以及组织的线下学习，查阅资料。

加深了我对EPC项目的商务管理的理解。

一、商务工作前置，牢牢把握限额设计商务在项目上最为根本的工作目的是为项目创造效益，EPC项目的管理核心就在于限额设计。

在建设项目设计阶段造价控制过程中，后一阶段均以前一阶段批准的投资额为控制目标，后一阶段的工作要保证前一阶段的造价目标不被突破。

商务工作要从投资估算、设计概算、施工预算、成本核算四方面入手，综合考虑影响工程造价的各种因素，尽可能包含所有的费用项目，并且要全面考虑项目建设成本和未来运营成本，为项目争取到最高的设计概算批复，为以后的建安费用争取最大的可调整空间。

二、应用“价值工程”原理，优化设计方案通常情况下，EPC项目均为固定总价合同，且合同中约定业主方对于超出总价部分不承担任何费用，所以费用控制的风险均转嫁到EPC总承包单位身上。

EPC总承包商为了获取更大的利润，就需要应用价值工程的方法，固定产品或设备功能，努力降低成本，获取更大的使用价值。

项目设计过程中应将技术与经济相结合，各方应对实现同一功能的多个设计方案，通过技术比较、经济分析和效果评价，择优选出技术先进、经济合理、安全可行、便于施工的方案，力求在技术先进条件下的经济合理和在经济合理基础上的技术先进。

通过方案优化，严格控制项目初步设计、施工图设计，深入技术领域研究节约造价的可能性；认真做好各阶段概预算的编制，分析造价组成，并动态地比较造价目标值与实际值，为项目设计工作提供参考依据。

三、履约为先、各方共贏项目前期商务梳理总包合同，明确工程范围，复核工程量清单，明确主要材料与专业设备的品牌、档次、功能、是否国标，找出合同中风险点与合同缺陷，建立风险识别与化解表，以项目“铁三角”为基础，技术为支撑，现金流为保障，项目“两条线”(生产线、商务线)并行，进行商务策划编制与实施，从而提高项目综合效益，实现项目完美展约，进而提升企业核心竞争力。