浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策论文大纲及开题报告

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工程合同的管理存在的问题及应对措施论文

工程合同的管理存在的问题及应对措施论文工程合同的管理存在的问题及应对措施论文一、工程合同管理概述合同管理作为项目管理的重要内容之一，贯穿在项目管理的各阶段。

某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不可逆的过程。

因此，作为工程从业者，首先要明晰工程合同的含义，并深刻认识到现阶段加强工程合同管理的重要性。

（一）工程合同管理的含义工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。

它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

工程合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

（二）加强工程合同管理的意义随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程合同管理的重要性日益显现，主要表现在以下几个方面：1.加强工程合同管理是市场经济的要求。

随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念束缚,转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场,而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。

建筑市场机制的健全和完善,工程合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。

加强工程合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求。

2.加强工程合同管理也是规范各建设主体行为的需要。

建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策近年来，建筑工程项目不断进展，国内项目工程管理为了顺应不断进展的建筑工程项目市场，也在不断的进展讨论相关理论。

在这期间，工程界对于合同管理的重要性也同样开头有了新的认知，但是对于其管理的重要性认知还不够深化，管理水平的提升也远远不能满意工程项目的进展。

鉴于这一点，合同管理工作在工程项目各层次工作人员中的宣扬，以及相关专业技能的学习，都还需要进一步的深化加强，这样才能使各个层次的项目工作人员明确合同管理的重要性，同时对工程项目合同管理中存在的问题的解决也有肯定的推动作用。

一、现阶段建筑工程项目管理中存在的问题（一）合同的不规范性依据当前众多的合同来看，很多合同乍一看没有问题，但是每一条的说明却经不起认真推敲，这种状况在大多数建筑企业签订合同时都有消失，比如：合同权责不明确、对于合同一旦消失违约所产生的的后果以及应当如何处理都没有详细的条例说明。

与此同时，还有这种状况的消失，各种因素导致业主与承包方的地位不公平，一些合同重点强调对于承包方的权责信息，而对于业主的制约条款信息则提及甚少，特殊是在违约、理赔方面，条文描述模糊，权责不明确，这就对承包方的权利产生了相当大的冲击。

建筑市场要维持良好的运行，健全的法律法规也是不行或缺的，它是建筑工程合同管理的根本，是合同产生效力的根本保障。

制定相关法律法规，使工程施工从头到尾有一个系统的依据，从源头上根除掉项目实施中可能消失的不公平条款是制定相关法规的根本目的。

另外，我国长期受方案经济的影响，造成对理赔工作的重视不够，中、小企业想要持续稳定的进展，就必需要深刻的熟悉到理赔对于企业的重要性，在签订合同中，可能涉及到的关于理赔方面的问题都必需有相应的条款进行制约，以便为后续工作的顺当进行供应依据。

（二）合同管理体系不够全面作为一个建筑工程企业，合同管理体系的建立健全非常重要，但是在实际工作中，相当一部分企业对于这方面的熟悉并不全面，合同管理没有条理性，对于合同的详细实施的实时状况漠不关怀、知之甚少，合同管理中结算的掌握、分级管理等方面都存在着相当大的缺口。

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策第一篇：建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理是一个系统过程，只有熟悉掌握建筑领域法律法规，不断改进和深化合同管理方法，才能确保建筑市场持续健康的发展。

本文提出了我国建设工程合同管理中存在的问题，探讨了加强建筑工程项目合同管理对策。

关键词：建筑工程合同管理问题对策中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。

合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。

任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更不用谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。

只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。

也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。

因此，要求合同管理人员熟知合同的全部条款，防止由于合同管理不善而受到损失。

一、我国建设工程合同管理中存在的问题1、招标投标不规范首先，承包、发包双方都有违背招标程序的行为。

部分发包方在实行建设工程项目招标时，弄虚作假，将应该公开招标的建设工程项目采取邀请招标的办法，排斥潜在的投标人;为了应对发包方的强势和压力，有些施工企业采取不正当竞争手段，在工程招投标中进行围标、串标活动。

其次，招标文件中存在不规范、不合理的条款。

有些招标文件对发包范围表述不明、设计不详尽、采购及支付的规定不清晰;有些发包方在招标文件中规定，承包方必须在三天内报价（多数项目实行总价包干），并对工程量清单的数量负责，为合同履行过程中发生纠纷埋下隐患;部分发包方以招标文件不能修改为由拒绝调最新【精品】范文参考文献专业论文整合同条件，已签约的大部分合同不是承包、发包双方在平等协商的基础上形成的契约，而是发包方单方面意志的产物。

建筑工程项目合同管理问题分析和对策

建筑工程项目合同管理问题分析和对策1. 引言1.1 研究目的本文旨在探讨建筑工程项目合同管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，以期能够全面、系统地分析和解决这些问题。

具体来说，本研究的目的包括以下几点：通过对现有合同管理实践的调研和分析，深入剖析建筑工程项目中常见的合同管理问题，例如不完善的合同条款、合同执行过程中的纠纷、以及合同变更管理不当所带来的影响等。

总结和归纳不同类型的合同管理问题在实际项目中的具体表现及其根本原因，为找出解决问题的有效对策提供理论依据和实践指导。

针对建筑工程项目合同管理中存在的问题，通过综合运用法律、管理等多方面知识，提出切实可行的对策建议，为相关从业人员提供可操作的指导，促进建筑工程项目合同管理水平的提升，保障项目的顺利进行和成功交付。

1.2 研究意义建筑工程项目合同管理问题一直是建筑行业的重要议题，对于提高建筑工程项目的管理效率和降低风险具有重要意义。

合同管理问题的存在往往会导致工程项目延误、成本超支、质量问题等一系列严重后果，严重影响项目的顺利进行和最终交付。

对建筑工程项目合同管理问题进行深入分析并提出有效的对策具有重要意义。

本研究的意义在于可以帮助建筑企业和项目管理者更好地了解建筑工程项目合同管理问题的本质及其影响因素，可以帮助他们更好地规避和解决合同管理过程中可能出现的问题，从而提高项目的管理效率和降低风险。

通过对合同管理问题进行研究，可以为相关政府部门和建筑行业协会提供参考，促进建筑市场的规范化和健康发展。

本研究对于推动建筑工程项目合同管理问题的解决和建设高效、协调、安全的建筑工程项目具有重要的现实意义和实践价值。

希望通过本研究的深入探讨，能够为相关从业者提供有益的借鉴和启示，推动建筑行业的发展和进步。

2. 正文2.1 建筑工程项目合同管理问题分析1. 合同签订阶段存在的问题：在建筑工程项目合同签订阶段，往往存在信息不对称、合同条款不清晰、责任划分不明确等问题。

浅论建设工程合同管理存在的问题与对策

浅论建设工程合同管理存在的问题与对策摘要：进度控制、建设质量控制以及投资控制这些都是建设工程施工的主要合同。

目前我国市场当中承包方往往都处于不利的地位，他们在合同当中承担很大的风险。

因此我们应该去控制和防范施工合同的风险。

关键词：建设工程；合同管理；问题；对策一、施工项目合同管理的问题1、对合同的认识以及重视程度不高每项工程项目的内容、功能、规模和标准都不同，建筑合同的履行是一个比较长的过程，从决策到竣工，会有一些不可预见的情况，如会受到市场波动的影响，或者是甲方和乙方对合同的认识和重视程度不够。

建设单位和施工单位要建立合作关系，双方要签订工程合同书。

工程合同是建设单位和施工单位明确两者相互之间的权利和义务关系的书面协议，是双方的一种保障。

工程合同书是受到法律所认同和保护的。

在合同书中会表明两个单位的具体信息、建筑工程的整体概况、工程质量及工期的要求、双方对于价格材料结算和安全生产的规定以及对关于合同的变更和解除相关解决办法等，但是有些建设单位或施工单位在签订合同书时，并没有仔细阅读合同内容就盲目地在文件上签字盖章，又或者不按照合同文件上的内容去完成规定好的建筑工程施工任务等，导致后面的工作进行中双方想法和意见不一致，矛盾不断，有时候甚至要通过法律途径来维护权益。

建设单位和施工单位在进行核查合同书签订时，一定要仔细认真阅读相关条款，如果有不同的意见要及时提出并进行修改，在后期的施工过程中双方要按照合约来进行施工，双方不得随意进行修改。

如果建设单位和施工单位双方都十分重视签订的合同及合同中的相关事项，那么非常有利于工程项目的顺利进行。

2、合同变更不及时合同变更是指合同没有履行或没有完全履行之前，因订立合同所依据的主客观情况发生变化，由当事人依照法律规定的条件和程序，对原合同的某些条款进行修改或补充。

在进行一个贯彻的履约过程之中，因为双方有了新的想法时就可以选择进行合同变更来改变出现的问题，合同对人们进行的只是一种约束力，合同变更是一件非常正常且常见的事。

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。

委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。

2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。

3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。

4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。

5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。

二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。

在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。

2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。

3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。

4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。

5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。

6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。

建设工程合同管理存在的问题及对策研究

建设工程合同管理存在的问题及对策研究前言随着建筑行业的迅猛发展，建设工程合同管理的重要性逐渐凸显。

合同管理是建筑项目的重要组成部分，是确保建筑项目安全顺利进行的关键环节。

本文将会探讨建设工程合同管理存在的问题，并提出相应的解决方案，以期提高建筑项目的管理效率和质量。

建设工程合同管理存在的问题合同文本错误或不完整在建设工程合同管理中，一些建筑公司存在着合同文本错误或不完整的问题。

这些错误包括错别字、语法错误、实施条款不完整等。

这些错误会严重妨碍合同条款的执行和建筑项目的顺利进行。

合同管理流程不规范建筑公司在建设工程合同管理中，存在着合同管理流程不规范的问题。

这些问题包括合同审批流程不透明、合同的盖章流程不规范、合同变更的程序不完整等。

这些问题会给合同的管理带来难题，甚至导致合同执行的效果不尽如人意。

信息交流不畅在建设工程合同管理中，信息交流不畅也是一个比较大的问题。

建筑公司之间的信息交流如果不畅，将会导致沟通不足，无法有效地解决合同执行中出现的问题，甚至产生误解，严重影响合同执行效果。

解决方案为了解决建设工程合同管理中存在的问题，我们需要采取以下措施：完善合同撰写流程在建设工程合同管理中，我们需要完善合同撰写流程，确保合同的条款完整、正确。

建筑公司可以采用专业的律师团队来起草合同，同时建立完善的合同审核制度，确保合同的规范性和可执行性。

规范合同审批流程建筑公司需要规范合同审批流程，确保审批流程透明。

同时，建筑公司应合理分配合同审批权限，保证审批人员的权力和责任，提高合同审批的效率和准确度。

加强信息交流为了加强信息交流，在建设工程合同管理中，我们需要建立有效的沟通渠道。

建筑公司可以利用现代化信息技术，设立合同管理专员，为建筑项目提供及时有效的信息支持，解决合同执行过程中的问题。

建设工程合同管理是安全顺利完成建筑项目的关键，合同管理的质量直接影响建筑项目的质量和安全。

本文探讨了当前建设工程合同管理存在的问题，并提出了相应的解决方案。

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。

2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。

3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。

4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。

而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。

二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。

2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。

3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。

4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。

5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。

6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。

建设工程合同管理存在的问题

建设工程合同管理存在的问题及对策一、引言建设工程合同管理是确保工程建设顺利进行、维护各方合法权益、保障国家利益和公共利益的重要手段。

然而，在实际操作中，我国建设工程合同管理存在诸多问题，导致合同纠纷频繁，影响了工程建设的质量和效益。

本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策。

二、建设工程合同管理存在的问题1. 合同签订阶段（1）合同主体不合法。

部分建设单位、施工单位不具备相应的资质，导致合同无效。

（2）合同内容不规范。

合同条款不完整、不明确，存在歧义和误解，容易引发纠纷。

（3）合同签订程序不规范。

合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，如公开招标、竞争性谈判等。

（4）合同价格不透明。

工程造价虚高，存在阴阳合同、回扣等问题。

2. 合同履约阶段（1）合同履行不到位。

建设单位、施工单位不严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度、投资等方面出现问题。

（2）违约行为严重。

合同违约现象普遍，违约责任难以落实。

（3）合同变更随意。

合同履行过程中，未经双方协商一致，擅自变更合同内容。

（4）工程款支付不规范。

工程款支付不按时、不到位，导致施工单位资金链断裂。

3. 合同结算阶段（1）工程量核算不准确。

工程量核算存在误差，导致结算纠纷。

（2）结算依据不充分。

结算过程中，缺乏完整的施工资料、验收资料等依据。

（3）结算程序不规范。

结算程序不公开、不透明，容易滋生腐败。

4. 合同纠纷处理阶段（1）纠纷处理机制不健全。

缺乏有效的合同纠纷处理机制，导致纠纷久拖不决。

（2）法律救济途径不畅。

合同纠纷当事人难以获得及时、公正的法律救济。

三、建设工程合同管理对策1. 完善法律法规体系加强建设工程合同管理的法律法规建设，明确合同管理的范围、程序、责任等，为合同管理提供有力的法律支持。

2. 强化合同主体资格审核严格审查建设单位、施工单位的资质，确保合同主体合法、合规。

3. 规范合同内容制定标准化的合同文本，明确合同条款，减少歧义和误解，确保合同的可操作性。

我国建设工程合同管理存在的问题及对策

我国建设工程合同管理存在的问题及对策随着我国建设工程规模的不断扩大，建设工程合同管理成为了一个重要的问题。

然而，目前我国建设工程合同管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1. 合同缺乏标准化：由于我国建设工程合同起步较晚，目前建设工程合同缺乏统一的标准化规范，难以进行有效的管理。

2. 合同审批程序不严格：在建设工程合同审批过程中，存在审批程序不严格的情况，导致一些不合格的合同或者欺诈性合同得以通过。

3. 合同约定缺失：在建设工程合同中，缺乏详细的约定和规定，导致在实际工程施工中出现一些争议和纠纷。

为了解决上述问题，我们可以采取以下对策：
1. 建立标准化合同模板：建立建设工程合同标准化模板，统一合同内容和格式，避免合同管理过程中出现不规范和混乱。

2. 强化审批程序：在建设工程合同审批过程中，应加强审批程序，确保合同真实有效，杜绝一些不合格或欺诈性合同通过。

3. 加强合同约定：在建设工程合同中，应加强对内容的约定和规定，避免在实际工程施工过程中出现争议和纠纷。

综上所述，建设工程合同管理是一个不容忽视的问题，必须通过标准化合同模板、强化审批程序和加强合同约定等措施，来有效地解决合同管理中存在的问题。

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建设工程合同管理存在的问题与对策探讨

建设工程合同管理存在的问题与对策探讨摘要：在整个施工项目管理的过程中，合同管理是质量控制、进度控制、成本控制和施工风险控制的重要方法，它是施工项目管理的重要环节，是项目管理的核心。

在建设工程方面，合同管理是一项十分关键的工作，然而就目前的情况而言，在施工项目中，仍然出现了很多的问题，这就需要企业管理者们对这一工作给予足够的关注，并对目前合同管理中所出现的问题进行合理处理。

关键词：建设工程；合同管理；施工引言合同管理是工程施工过程中的一个关键环节，从立项到施工结束，再到施工结束并投入使用，这是一个非常复杂的流程，特别是对于一些大型的施工项目，它不仅投资巨大，周期长，还牵扯到大量的参建、协建企业。

当前，中国工程承包的规模不断扩大，工程承包的质量不断提升，承包管理的质量不断提高，承包管理也日趋规范化，但与国际上的领先地位还有很大的距离。

在现实生活中，由于合同的不规范而导致的经济纠纷与损失依然存在。

本文从目前国内建设项目合同管理的现实出发，对建设项目合同管理问题进行探讨，为建设项目合同管理的相关工作提供借鉴。

1建设工程合同管理概述施工合同是一种以施工为目的，以施工为目的的施工合同。

从我国现阶段的情况看，施工单位主要有三种类型：发包人、承包人和监理人。

监理人是承发包人对施工项目进行监管的主要对象，也是施工项目合同中最主要的一种。

按照有关的法规和合同双方的约定，施工合同包括了大量具有合法效力的文件，具体包括了合同协议、中标通知、特别合同条款及其附件、一般合同条款、技术标准和要求、图纸等。

预算文档及其他合同文档。

所以，工程合同并非单纯的合同，而是一系列包含了工程全流程及所有环节的合同文档。

工程施工合同的设计、签订、履行，以及变更、索赔、争议的解决。

从事此项工作的人员，应具有法学专业知识和工程技术知识[1]。

2建设工程合同管理存在的问题2.1管理水平偏低，高素质人才缺乏从当前的情况来看，大多数施工企业还没有形成相对健全的合同管理系统，在进行合同管理工作的过程中，缺少相关的制度和标准，对合同文件的管理也不是很注重，导致管理秩序紊乱。

建设工程合同管理过程中存在的问题与对策

建设工程合同管理过程中存在的问题与对策摘要：对于施工企业来说，合同管理是十分重要的，企业的经营状况与合同的签订与管理有着直接联系。

施工企业在进行合同管理时，必须进行系统化、流程化、科学、全面的合同管理，以规避风险。

因此不仅需要在合同签订前重视合同起草、谈判、评审、用印等工作，在合同签订后，也应该重视施工过程中的变更、签证、索赔等一系列合同履约工作。

并且合同管理工作应将涉及到的所有部门统一纳入管理流程中，重视全过程合同管理，当履约条件发生变化时，应及时对合同内容进行修改、补充或者变更，必要时还可以解除合同。

本文主要对建设工程合同管理过程中存在的问题进行阐述，并提出一些行之有效的对策。

关键词：建设工程合同；合同；合同管理；问题；对策引言：在当前的建设工程合同履约过程中，常常会发生一系列的变更、签证、索赔、认质认价等工作，如果处理不当，会对项目的利润产生严重的影响，进而影响施工企业的效益。

怎样使建设工程合同管理更加高效有利，逐渐成为施工企业重点关注的问题。

进行合理有效的合同管理能够保障建设工程的工程质量与施工企业的经济效益。

因此，施工企业应该致力于提高合同管理效果，维护自身的合法权益。

1建设工程合同管理的重要性对建设工程合同进行管理，不仅能够维护施工企业的经济效益，还能够有效保证建设工程的施工质量。

对施工企业来说，高效的合同管理是企业得以正常生产经营的有效保障；对监督管理部门来说，高效的合同管理是对施工企业进行监督的需要。

因此，进行高效的合同管理对各方主体都能够带来较好的影响，相关施工企业和相应的管理部门应该加大对建设工程合同的管理力度，提高建设工程合同的管理效率，实现有序施工，保证建设工程的施工质量。

2当前建设工程合同管理中存在的问题施工过程中违约、索赔情况时有发生，一个重要的原因就是当前的建设工程合同管理还存在一些问题，从而导致各方主体之间不能够达成共识。

因此要想提高建设工程合同的管理效果，就应该对当前建设工程合同管理中存在的问题有所把握，根据相应的问题提出有效地解决措施。

我国建设工程合同管理存在的问题与对策

我国建设工程合同管理存在的问题与对策我国建设工程合同管理存在的问题与对策随着我国经济的快速发展，建设工程合同管理成为了一个重要的问题。

然而，目前我国建设工程合同管理存在着一些问题，如合同条款不明确、合同履行不规范等。

为了解决这些问题，我们需要采取一些对策。

一、问题分析1.合同条款不明确在我国建设工程合同中，往往存在着一些模糊不清的条款，这些条款往往会导致合同履行过程中的纠纷。

例如，有些合同中的条款并没有明确规定工程质量的标准，这就会导致工程质量无法得到保障。

2.合同履行不规范在我国建设工程合同履行过程中，往往存在着一些不规范的行为。

例如，有些承包商在工程建设过程中使用了低质量的材料，这就会导致工程质量无法得到保障。

3.合同管理不规范在我国建设工程合同管理过程中，往往存在着一些不规范的行为。

例如，有些建设单位在合同签订过程中没有对承包商的资质进行严格审核，这就会导致承包商的能力无法得到保障。

二、对策建议1.明确合同条款为了解决合同条款不明确的问题，我们需要在合同签订过程中明确规定工程质量的标准、工程进度、工程质量保证等条款，以确保工程质量得到保障。

2.加强合同履行监管为了解决合同履行不规范的问题，我们需要加强对承包商的监管，确保承包商在工程建设过程中使用高质量的材料，保证工程质量得到保障。

3.加强合同管理为了解决合同管理不规范的问题，我们需要加强对承包商的资质审核，确保承包商具有相应的能力和资质，以确保工程质量得到保障。

4.建立健全的合同管理制度为了进一步加强合同管理，我们需要建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，规范合同管理流程，以确保合同管理的规范化和科学化。

5.加强合同纠纷解决机制建设为了解决合同履行过程中的纠纷，我们需要加强合同纠纷解决机制建设，建立健全的纠纷解决机制，以确保纠纷得到及时、公正、有效的解决。

总之，我国建设工程合同管理存在着一些问题，但只要我们采取相应的对策，就能够有效地解决这些问题，确保建设工程的质量和安全。

论建设工程合同管理中存在的问题与对策

论建设工程合同管理中存在的问题与对策摘要：在建筑工程管理方面，工程合同的签订，审查和绩效非常重要。

这不仅会影响承包商和承包商的利益，而且还会影响分配双方职责和权利的工具。

因此，有必要保证其正义和理性。

与此同时，项目合同的内容还包括特定的建筑法规和建筑要求，以监督整个建筑过程。

以提高项目合同的管理水平应加强风险控制，应在时间上发现问题，并提出有效的改进措施，以提供可靠的保证，以使项目平稳构造。

本文主要分析管理建筑项目合同中的问题并讨论相应的对策。

关键词：建设工程合同；管理；问题；对策一、建设工程合同管理的特点1多变性由于建筑工程大多是在室外进行，很容易受到外界天气或环境变化的影响，导致一系列的建筑问题，甚至出现各种设计上的改变，给合同管理造成很大困难。

因此，为了更有效地实施建设项目，就必须有效地管理变更规划和变更登记，这无疑是合同管理多变性的关键表现之一。

2连续性建筑项目的特点是投资高，施工周期长。

因此，作为施工企业，必须按照合同要求对施工项目的各个施工环节进行监督，确保施工项目的施工环节按照规定的条件得到妥善有效的实施，说明了合同管理活动的连续性。

3复杂性工程建设阶段需要人员、技能、物资、设备等多方面的联系，也需要更广泛、更复杂的方面。

各个施工环节对施工技术和设备使用的要求也不同。

因此，在管理合同的过程中，除了一般的要求外，还需要考虑个别的要求，在合约中加以澄清，并确保有效地运用，特别是需要重点关注专利和保险方面。

二、建设工程合同管理存在的问题分析1责任双方法律意识的缺失施工项目管理过程中合同管理的主要问题是缺乏坚实的法律约束，主要是由于参与合同拟定的人员缺乏足够的法律知识。

导致当事各方发生纠纷或利益冲突时，合同可能无法提供可靠的法律保障，影响建造业的市场秩序。

签订合同时，合同内容有时存在职责分工不合理、法律规范不严格、条款不明确等争议隐患。

当订立不平等合同时，出现霸王条款，未明确约定违约条款，一方当事人不履行法律义务，另一方当事人无法维护自身的经济利益。

建设工程合同管理中存在的问题及对策

建设工程合同管理中存在的问题及对策摘要：建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付工程建设价款的合同，它是项目任务委托和承接的法律依据，在工程项目实施中有着特殊的作用。

本文首先分析了建设工程合同管理的重要性，然后归纳了当前建设工程合同管理存在的问题，最后详细阐述了加强建设工程合同管理的对策。

关键词：建设工程；合同管理；合同交底；索赔管理；合同履行一、建设工程合同管理的重要性首先，合同管理是建设工程项目管理的核心工作，因为合同中不仅明确了建设单位和施工单位双方所承担的权利与责任，还对项目的工期、质量等重要内容作出了说明，同时也对一些可能存在的风险进行了补充，对施工过程有一定的控制作用。

其次，合同管理是建设项目管理工作开展的可靠依据，每一个项目管理工作开展前，管理者都要对项目合同的内容进行深入学习和研究，熟悉每项条款的内容，尤其是对一些特别说明的条款内容要仔细研究，了解其法律效力，使项目管理工作有章可循。

第三，工程合同是施工单位确保资金回笼的保障，工程的施工进度和费用的支付情况都是按照合同内容的要求来进行的。

第四，合同管理能够促使项目管理目标最终实现，由于合同管理贯穿于整个工程的管理过程中，所以做好每一个环节的合同管理工作，可以有效地促进项目管理总体目标的实现。

二、建设工程合同管理中存在的问题（一）法律风险防范意识淡薄现阶段我国工程建设取得一定的成绩，但是工程的建设市场竞争十分激烈，很多施工企业或承包商为能够中标，获取利益，一味地迁就业主的要求签订不合规范的合同，为后期合同管理工作带来风险，导致合同履行过程中出现各种纠纷争端。

另外，在合同签订时没有仔细认真地对合同条款进行深入研究，过于草率，同时也没有对违约的相关事宜做出约定，有时会单方面随意修改合同内容，带来了一定的法律风险。

（二）合同内容缺乏规范性由于工程建设合同种类繁多，条款内容也比较复杂，给合同内容的制定工作造成一定的难度。

常出现合同的主体不当，用词不严谨或错误，漏项，部分条款不符合法律法规要求等现象。

浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策

浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策说到建设工程合同管理，真的是个让人又爱又恨的话题。

要么是工地上，项目经理和施工队因为合同条款争得面红耳赤，要么就是开会时，大家拿着合同一头雾水，不知道到底怎么才能把这个项目顺利推进。

很多时候问题并不是技术上的难题，而是合同管理出了差错，弄得大家都像掉进了泥潭。

什么合同条款不明确、责任不清楚、变更管理混乱，搞得各方都心力交瘁，最后的结果还不见得好。

哎，说到这儿就忍不住有点小气愤了。

你看看那些合同条款，往往都复杂得像天书一样，什么“不可抗力”，什么“逾期赔偿”，看得眼花缭乱，最后大家都懵了，不知道谁该为啥事负责，结果就是沟通不畅，问题堆积成山。

先说说那些模糊不清的合同条款。

现在很多合同，写得简直像是写给律师看的，普通人根本看不懂。

比方说，合同里写着“项目延误可适当延长工期”，这话听起来是没错，可问题来了，什么叫“适当”？谁来定义“适当”？要是没写清楚，后面一旦有个小小的延误，双方就得开始斗智斗勇，看看谁能把“适当”这两个字给最大程度地解读出来。

结果是，工期一拖再拖，责任不清晰，项目进展也不顺利。

你看看，这不就是给项目带来了大麻烦吗？再说说变更管理。

这可是建筑工程中最常见的坑，很多人都踩过。

项目进行一半，客户一时兴起，想要加个厕所，或者多点点窗户什么的。

没问题，施工方大多数时候都能接受，毕竟能赚点外快。

但是，问题来了。

变更合同没有及时签订，或者根本没签，施工队做了变更后，客户觉得这属于原定计划的一部分，结果施工方要加价时，客户就开始皱眉头，“这不早就说好了嘛，怎么现在才说钱不够了？”一来二去，大家心里都开始发毛，气氛也变得微妙起来。

再加上没有及时记录变更，双方回头谁都说不清楚，最后就像绕进了一个死胡同里，谁也走不出来。

还有个大问题，就是工程款项的支付。

没钱的工程可真做不下去啊，大家都知道施工队最怕的就是拖欠款项，但有时候合同里写得也不清楚，没提到具体的支付时间和方式。

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节，对于保障工程质量、完成工程目标、保障各方权益具有重要意义。

然而，在实际工程项目管理中，建设工程合同管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.合同条款模糊不清在一些建设工程项目中，合同的条款内容较为模糊，容易引发纠纷。

例如，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定不够明确，容易导致项目推进过程中不确定性和纠纷。

2.合同管理流程不畅在一些建设工程项目中，合同的管理流程不够畅通，合同的签订、履行、变更等环节管理不到位。

合同签订前的谈判和确定、合同执行中的变更管理、合同结束的结算等环节的流程管理不到位，容易导致项目进度延误和纠纷。

3.合同管理信息不完整在一些建设工程项目中，合同管理信息化程度不高，管理人员无法及时获取合同相关信息，无法及时掌握合同履行情况和合同变更信息，不利于合同管理的运作。

4.合同管理人员素质不高在一些建设工程项目中，合同管理人员的素质不高，缺乏专业知识和实际操作能力，导致合同管理工作不到位。

二、改进措施针对以上问题，可以采取以下措施，进行建设工程合同管理的改进：1.合同条款明确在合同签订过程中，应当确保合同条款清晰明确，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定要求准确清晰。

可以借鉴相关标准和规范，结合项目实际情况进行编写，确保合同条款的有效性和可执行性。

2.合同管理流程畅通建立合同管理流程和规范，明确各个环节的职责和权限。

合同签订前，要进行充分的洽谈和协商确定，确保各方对合同内容的理解一致。

在合同执行过程中，要严格执行合同管理规定，对合同变更和履行情况进行及时记录和监控。

在合同结束时，要依据合同条款进行结算，确保各方权益得到充分保障。

3.合同管理信息化建立合同管理信息系统，实现合同管理信息的集中存储和分享。

通过信息化手段，可以实现合同管理信息的及时和准确获取，为管理决策提供有力支持。

4.提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训和考核，提高其专业知识和操作能力。

浅析工程建设合同管理的问题与对策

浅析工程建设合同管理的问题与对策摘要：对于工程项目建设而言，合同管理作为至关重要的内容。

对比其他企业，工程企业的生产发展通常会伴随更高的风险，积极采用有效措施进行企业生产经营风险的严格控制是确保建筑企业稳定运行的重中之重。

工程项目施工合同是企业生存发展的核心，施工合同管理质量直接影响着企业的生产、工程建设的质量等。

鉴于此，势必要增强施工合同风险管控，有效减少合同风险，并利用合同管理工程建设，尽可能将合同风险转变为企业取得利润的机遇，有效提升企业的经济效益，减少企业的经济损失。

文中简述了工程项目合同管理的重要性，分析了工程建设合同管理中存在的问题，并提出切实可行的解决对策，以供参考。

关键词：工程建设；合同管理；问题；对策前言：伴随社会大众日常生活水平的日益提升，建设行业提出更为科学合理的设计与建设计划，科学规划建设过程，并以法律条文方式进行建设过程的设计，满足法律规定。

现代化条件下，有很多法律规定，例如：工程项目建设环境保护等，用作管理与保护建设过程。

伴随法律规定的出现，建设项目遵照的规章制度才能更加明确，合同双方的权利获得高效保护，可因为我国地域辽阔，按照不同的地域条件，特定的情况也具有很大的差异性。

在建立法律规定时，势必要对这些问题进行深入探讨，保障法律条件的有效性与实用性。

在签订合同时，应对合同内容进行严谨分析，合同的不平等条约直接影响着双方当事人的利益，确保自身的合同风险在可控范围内，避免合同在履行过程中产生纠纷，有利于双方当事人利用法律手段更好地处理问题，降低耗费的时间与精力。

1工程建设合同管理的重要性1.1合法保障合同双方的利益工程建设项目投资金额很大且施工建设期限不稳定，每个单位的目标都在于获得最大化经济效益，合同直接影响着合同双方的利益，施工单位按照合同约定顺利完成相关的施工任务，建设单位需充分考虑合同中对于施工质量、施工进度、施工安全等相关的约定，对施工单位顺利完成工程量进行严格检验，才可按期支付工程款。

建设工程合同管理中存在的问题及策略

建设工程合同管理中存在的问题及策略摘要:对建设工程管理而言，其内容牵涉到的范围非常广，其中牵涉到工作人员、建筑材料以及设备等各个方面管理，但是不管是哪一个方面的管理工作都少不了合同约束，所以合同管理是工程项目管理当中很重要的一个阶段，并且这个管理工作贯穿落实到整个项目中。

合同管理具有复杂性，如果管理工作没有做到位，就会对整个建设方的经济以及社会效益造成不利影响。

基于此，本文专门对建筑工程合同管理进行深层次探究，首先对其中出现的问题进行解析，然后提出有效处理对策，最终目的则是将工程项目合同管理的效率提高。

关键词:建设工程；合同管理；问题1建设工程合同管理过程中出现的问题1.1招标投标工作缺乏规范性对建设工程合同进行管理过程中，招标投标的规范性不够，实际建设期间常常会发生违背招标程序行为，运用不正当的手段进行围标串标等或者招标文件表达不够清楚等，这种情况都会导致在履行合同期间，很容易发生纠纷问题。

一些发包方拒绝对合同有关条件进行调整，签订到的合同并没有以平等为前提进行协商。

1.2合同签订过程中缺少平等性对合同进行签订期间，承包方被迫接受发包方科科合同有关条款，主要体现在这些方面。

签订合同过程中，发包方在合同要约当中强调要带资垫资承包工程项目。

同时在对承包方进行转交材料过程中价格疯涨问题和发包方原因所造成的损失等。

其盲目将工期压短，同时会受到设计不合理，没有第一时间提供材料，资金方面不够等各项因素影响，施工工期比较紧张，没有办法确保建筑方合法效益。

1.3合同履行缺乏严谨性在履行合同过程中缺乏严谨性，会造成合同管理出现很多问题，给整个工程项目施工造成很大安全问题，一些承包商中标之后，并没有根据合同有关规定，造成整个建设工程中出现一些质量和安全问题。

目前建设工程当中挂靠的情况经常可以看到，发包方对建设工程款项的支付并没有时效性，因为合同当中也没有做出硬性时间要求和违规之后的处理方式，发包人员掌握时间，造成建设方资金回收难度非常大。