一报告两评议制度
开展一报告两评议的具体流程
开展一报告两评议的具体流程一、背景介绍近年来，我国各行各业都在积极推动全面深化改革，提高工作效率和质量。
为了更好地落实党的十九届四中全会关于推进全面依法治国的重要决策部署，提高国家治理能力和水平，同时也为了更好地解决各行各业的发展中遇到的实际问题和困难，开展一报告两评议已经成为了推动改革创新的重要举措。
本报告旨在对开展一报告两评议的具体流程进行深入探讨，并提出一些建议，以期能够在实践中更好地推动它的发展。
二、一报告两评议的基本要求和定位一报告两评议是指在一个地区或者单位，通过召开专题调研报告会，向全社会公开透明呈献政府工作及机关事业单位、事业单位、社会组织、企业和群众等各方面情况，并进行专题评议的重要举措。
它的基本要求是全面、深入、准确、实事求是。
一报告两评议的定位是通过深入调研、深入了解对象的真实情况，及时发现问题，研究解决问题，并对相关工作进行深入评议，形成科学的政府工作报告和专题评议报告。
对于当前的政府工作、企业发展、社会服务等方面的工作部门和相关单位，一报告两评议都具有十分重要的意义。
通过开展一报告两评议工作，可以使政府更加贴近民生，更加主动出击，更加具有前瞻性和解决问题的能力。
对于社会公众，也可以更好地了解相关工作的最新情况，积极参与社会治理，更有利于集体决策。
三、开展一报告两评议的具体流程（一）报告工作流程1.确定报告主题确定报告主题是开展一报告两评议的重要步骤。
在确定报告主题时，需要全面考虑当前的社会经济发展状况，相关部门的工作重点和热点问题，以及社会公众的关切点和热点话题等信息，充分调研论证，从而确定一个既有针对性，又有实际意义的报告主题。
2.组织调研组织调研是开展一报告两评议工作的核心环节。
在组织调研时，需要明确调研的目的、范围和时间表，同时还需要制定合理的调研计划和调研方案，确定调研的重点和难点，选择调研工具和方法。
3.撰写报告在撰写报告时，需要充分搜集、整理和分析调研数据，深入研究相关政策、法规和资料，全面反映调研成果和工作情况，撰写一份融合科学性和可读性的工作报告。
一报告两评议相关制度
一报告两评议相关制度“一报告两评议”是指领导干部年度考核制度之一，也是新时期党的建设的重要内容和基本制度之一，旨在建立以人为本、以绩效为导向的激励机制，提高领导干部素质和工作水平，推动党的事业不断发展。
一、报告制度1. 报告的内容和形式根据《党政领导干部年度考核办法》规定，领导干部应在考核期末将个人工作报告上交，报告内容应当客观真实、具体全面，涵盖本人工作的重点、方向和目标，以及工作成效和不足等方面内容。
报告要求书面撰写，交纳正式文档，一式两份，按照规定时间提交。
2. 报告的审核和评定每个单位应当成立审核小组，对领导干部的报告进行审核和评定。
审核小组由主要负责人或者分管人力资源的领导牵头，成员包括综合部门、纪检部门等各相关职能部门。
审核小组应在规定时间内组成进行审核、总结和评定，最终形成领导干部工作绩效评价报告。
二、评议制度1. 评议的方式和对象评议分为组织评议、民主评议和群众评议三种方式。
组织评议主要针对干部的工作能力、作风、党风廉政建设等方面进行考察；民主评议是通过组织召开民主生活会等形式，实现对干部进行思想政治、道德品质等方面的评议；群众评议则是在机关、学校、社区等单位和群众中开展考察，了解干部的实际工作和群众反映。
2. 评议的程序和方法先进的评议方式通常采用360度评价法。
这种评价方法不仅仅考虑部门内部的评价，还包括外部群众的评价。
这样的评价方法可以具体地了解干部的性格、能力、工作状态和绩效，从而有助于实现增强党组织凝聚力，加强党的建设的目标。
3. 评议结果的利用和反馈评议结果应当成为领导干部个人绩效评价的重要依据。
同时，在当场通报和反馈中，对干部的优点和不足进行宣读，客观公正地反映群众和组织对工作的评价，帮助干部查找问题、提高工作效率。
总结一报告两评议的相关制度是加强党组织建设、提高领导干部能力和绩效的重要制度，它可以加强管理机构的管理效率，提高干部的工作热情和效率，是保持共产主义先进性的重要制度。
一报告两评议工作要求
一报告两评议工作要求
嘿，朋友们！今天咱来聊聊“一报告两评议”工作要求这档子事儿。
你想想看，这“一报告”就像一份详细的地图，得把咱工作的路线、成果都清晰地描绘出来呀！比如说，学校要做工作报告，那就得把教学成果、学生进步这些都明明白白地写上，让大家一看就知道学校这一年干得咋样。
“两评议”呢，就好比是给工作打分！一个是咱自己对自己工作的评价，这可不能马虎，得客观公正呀，就像给自己照镜子，好的咱得继续发扬，不好的咱得赶紧改进。
然后呢，让别人也来评评咱，这就像从不同角度看咱自己，能发现好多之前没注意到的问题呢！好比你精心准备了一场演出，自己觉得挺好，但观众的反馈也许会让你意识到还有可以提升的地方。
你说，这是不是很重要啊？咱可不能应付了事啊！要是报告写得马马虎虎，那不是浪费大家时间嘛！评议的时候要是不认真，那怎么能发现真正的问题，又怎么能进步呢？咱得重视起来，就像对待宝贝一样认真对待这件事。
在实际工作中，大家可都得行动起来呀！领导要认真组织，工作人员要积极配合。
咱可不能只是嘴上说，得真正去做啊！为了把工作做好，大家都
付出点努力，有啥不行的呢？到时候，看到工作因为我们的努力变得越来越好，那得多有成就感啊！
所以啊，咱都得牢记“一报告两评议”的工作要求，认真去执行，让我们的工作更上一层楼！加油吧，朋友们！。
国有企业一报告两评议
国有企业一报告两评议I. 问题描述国有企业是国家经济中的重要组成部分，其经营状况直接影响着国家经济的发展。
为了维护国企的健康发展，近年来国家出台了一系列监管政策，其中包括了一报告两评议制度。
一报告指的是国有企业年度报告，旨在向公众披露企业运营情况，增加企业的透明度和公信力。
而两评议则是指国家对国有企业进行评估的两个环节：中央企业、地方国有企业绩效评估和财务独立审计。
在实施一报告两评议机制的过程中，国有企业也面临着一系列的问题和挑战。
如何科学地编制年度报告，如何在评估过程中避免相关干扰，如何提升企业的经营质量，这些都是国有企业需要面对的课题。
II. 问题分析国有企业一报告两评议制度的实施，对于维护企业的稳健运营、提升企业形象以及吸引社会资本等方面都有重要意义。
同时，也倒逼着国有企业进行自我审视和改进。
然而，在实施过程中，企业也遇到了不少问题。
例如，有些企业在编制年度报告时往往重点突出成果性指标，忽略了全面宏观指标的覆盖范围。
有些企业在评估环节中可能面临着有关方面的干扰，甚至动用不正当手段来提高评估结果。
这些问题都影响了国有企业的形象和运营质量。
III. 解决方案为了解决国有企业在一报告两评议过程中的问题，需要从以下几方面入手：1. 完善企业管理体系，建立科学的绩效考核及评估体系。
2. 编制年度报告时要注重全面、真实、客观，避免夸大其词。
3. 评估环节应建立健全的监管和制约机制，避免干扰和不正当手段的出现。
4. 每个国有企业要认真总结自身的发展经验，不断提升企业的经营策略和水平。
IV. 结论国有企业一报告两评议制度，旨在促进国有企业的健康发展和提升企业的公信力。
要想实现这个目标，需要国有企业积极应对问题，完善自身管理机制，在编制年度报告以及评估过程中真实、客观，共同建设健康的经济发展环境。
一报告两评议
一报告两评议一报告两评议市管领导班子干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法（试行）第一条为加强对干部选拔任用工作的民主监督，提高选人用人公信度，根据中央组织部《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》及相关规定，结合市实际，制定本办法。
第二条本办法所称“一报告两评议”是指市管领导班子每年要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委（党组）干部选拔任用工作和新提拔任用领导干部的民主评议（以下简称“一报告两评议”）。
第三条市管领导班子“一报告两评议”实施范围为：各区县委、市级机关各部门党委（党组）、市各直属企事业单位党委（党组）。
第四条市管领导班子“一报告两评议”工作，一般在当年十二月至次年一月期间进行，二月底前应当完成。
可在本级党委（党组）扩大会上进行，也可以与党政领导班子和领导干部的年度总结或年度考核等工作结合进行。
第五条区县委“一报告两评议”参加人员为：全委会成员，本级人大、政府、政协领导班子成员，本级纪委常委会成员，本级人民法院、人民检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团体及本级党委、政府派出机构的主要领导成员，街道、镇党政主要领导成员，其他需要参加的人员。
第六条市级机关部门党委（党组）“一报告两评议”参加人员为：领导班子成员，机关副处级以上干部，所属单位主要负责人，其他需要参加的人员。
部门人数较少的，可以由全体干部参加。
第七条市直属企事业单位党委（党组）“一报告两评议”参加人员为：领导班子成员，中层副职以上干部，所属单位主要负责人，其他需要参加的人员。
单位人数较少的，可以由全体干部参加。
第八条开展“一报告两评议”时，一般由党委（党组）负责人报告干部选拔任用工作。
干部选拔任用工作专题报告可作为单独的报告，也可作为党委（党组）工作报告的一个专项内容。
报告一般包括下列内容：（一）选拔任用干部的总体情况；（二）贯彻执行党的干部路线方针政策的情况；（三）创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况；（四）整治用人上不正之风的情况（包括上年度评议整改措施落实情况）；（五）存在的主要问题和改进的措施；（六）其他需要报告的情况。
一报告两评议
一报告两评议“一报告两评议”是指在中国大陆企事业单位常见的一种工作制度。
它的具体做法是：每年企事业单位要编写并提交一份年度工作报告，此后，各级领导要对该报告进行评价和考核，同时，下级部门也要对上级领导的工作表现进行评议。
这种制度有助于促进部门间互动，提高工作效率，而且既能够表扬优秀表现，也能够指出不足之处，以改进部门的工作方式。
首先，年度工作报告是企事业单位的重要工作之一。
它记录了一个单位过去一年的工作成绩和下一年的发展计划，是一个单位向上级领导、单位内部和外部公众展示自己的工作业绩和未来发展规划的重要途径。
因此，在编写年度工作报告时，应该严格按照规定的要求，细致周到地进行研究分析，准确描述单位的工作进展情况，同时提出切实可行的发展计划和措施，以便于上级领导对该单位的工作与发展进行全方位了解。
接着，评价和考核贯穿着整个年度工作报告的过程。
各级领导对年度工作报告进行评价和考核是必不可少的，这既能够激励优秀表现，也能够指出不足之处以便于改进。
因此，领导们应该根据年度工作报告中所描述的情况，对单位的工作表现进行全面、客观、公正地评价和考核，同时，应该注重对各项工作任务的完成情况、效益、质量和企业文化建设等方面进行分析，以便于市场调整企业发展、完善工作机制。
最后，下级部门对上级领导的工作表现进行评议，是一种对上级领导的监督和鼓励。
在这个过程中，下级部门应该客观、公正地评论上级领导的工作表现，挖掘其积极方面，同时提出建设性批评和对策，以便于帮助上级领导改进工作思路和方法。
总的来说，“一报告两评议”制度促进了各级部门之间的信息交流和沟通，有助于加强各单位之间的协调配合，促进各项任务的完成。
而且，制度的逐步完善和实施，有助于建立和完善现代企业管理机制，提高各级管理者的工作效率和绩效水平，有利于企事业单位推进创新发展，推动经济发展。
一报告两评议是指什么
一报告两评议是指什么一报告两评议：重要性和实施效果一报告两评议是指在工作或学术环境中对某个项目、计划、提案或研究进行全面评估的方法。
这种方法包括一份详细的报告，其中包含对所评估项目的重要性和实施效果的两个独立评议。
一报告两评议的目的是为了提供全面的信息，以便决策者或管理者能够更好地了解项目的价值和实施效果，从而做出明智的决策。
在进行一报告两评议时，首先需要对项目的重要性进行评估。
重要性评估旨在确定项目在整个组织或学术领域中的价值和影响力。
评估者需要考虑项目的战略意义、对目标群体的影响以及项目与组织或学术机构的目标和使命的关联性。
重要性评估通常包括对项目的目标和目标的分析，以及项目对组织或学术领域的长期价值和可持续性的考量。
其次，一报告两评议还包括对项目的实施效果进行评估。
实施效果评估的目的是确定项目的实施过程和结果是否达到了预期目标。
评估者需要考虑项目的时间安排、预算配额、资源利用效率以及完成的质量和成果。
实施效果评估还包括对项目的项目管理和团队协作能力的评估，以及项目对组织或学术机构的可持续发展和改进的影响。
一报告两评议的结果将作为决策者或管理者制定决策或采取行动的依据。
根据重要性和实施效果的评估结果，决策者可以决定继续推进项目、进行调整或取消项目。
一报告两评议提供了一个全面的视角，帮助决策者更好地了解项目的整体情况，并作出明智的决策，以实现组织或学术机构的战略目标。
在进行一报告两评议时，评估者需要遵循一定的评估原则和方法。
评估应该客观、准确、全面，并考虑到项目的特定背景和需求。
评估者应该收集和分析相关的数据和信息，使用适当的评估工具和方法，以确保评估结果的可靠性和有效性。
总之，一报告两评议是一种全面评估的方法，通过对项目的重要性和实施效果进行评估，为决策者提供全面的信息，帮助他们做出明智的决策。
这种方法需要评估者遵循一定的原则和方法，并提供客观、准确和全面的评估结果。
一报告两评议的应用可以在各个领域中，无论是商业、政府还是学术研究，都能够提供有价值的参考和指导。
2024一报告两评议工作方案
2024一报告两评议工作方案2024年报告两评议工作方案一、背景介绍2024年伊始，为了更好地评估和监测各领域的发展情况，以及为决策和政策制定提供科学依据，我们制定了报告两评议工作方案。
该方案旨在全面、客观地评估不同领域的发展情况，并通过报告形式向社会公开，以促进公众和各利益相关方的参与和意见交流。
二、报告两评议工作内容1. 报告评估报告评估是对不同领域发展情况进行全面、客观的评估分析。
我们将组建专业团队，通过收集和整理各个领域的数据和信息，制定评估指标体系，并利用科学的方法进行评估分析。
评估的领域包括但不限于经济发展、社会进步、科技创新、环境保护、教育卫生、文化传承等。
评估结果将以报告形式发布，直接向社会公开，以促进政府部门和各利益相关方的监督和反馈。
2. 两评议活动除了报告评估外，我们还将开展两评议活动，旨在进一步促进各领域的发展和改进。
两评议活动分为“一评”和“二评”两个阶段。
（1）一评阶段：在报告发布前，我们将组织专家对评估结果进行初步评估。
专家组成员包括相关领域的专家学者、政府官员、企业代表等。
他们将对评估结果的科学性、准确性以及对领域发展的指导意义进行评价和建议。
（2）二评阶段：在报告发布后，我们将组织各领域的代表和公众参与对评估结果进行评议。
通过专家座谈会、公众听证会、网络问卷调查等形式，收集各方意见和建议。
我们将倾听各方声音，认真对待每一条意见，尽量通过对评估结果的改进和调整，使报告更加客观、准确、科学。
三、工作方案实施措施为了高效地实施报告两评议工作方案，我们将采取以下措施：1. 人员组织：成立专业团队，团队成员包括评估专家、数据分析师、报告撰写人员等。
2. 数据收集：建立健全的数据收集机制，通过调查、统计、信息系统等方式，收集各领域的数据和信息。
3. 指标体系建设：针对不同领域的特点，制定相应的评估指标体系，确保评估结果客观、准确。
4. 专家评估：邀请相关领域的专家学者参与评估工作，组成评估专家组，对评估结果进行初步评估。
选拔干部一报告两评议制度
选拔干部一报告两评议制度选拔干部是党和国家事业发展中的一个非常重要的环节，影响到党和国家事业的全局发展。
因此，选拔干部的过程必须严格依照党和国家的规定，采取科学、公正、透明的方式进行，确保党和国家事业能够长期稳定发展。
为此，中央决定启用选拔干部一报告两评议制度，该制度的实行对于选拔干部、提高干部队伍素质有着极其重要的意义。
一、选拔干部一报告选拔干部一报告实际上就是指对于干部的个人情况进行详细了解，并对干部的工作能力、职业素质等方面进行全面评价的一份报告。
这个报告不仅仅是为了选拔干部而进行的，同时也是帮助干部自我评估和发现问题的一个重要途径。
同时，选拔干部一报告也可以帮助有决策权的领导了解这些干部的真实情况，从而在选拔干部的时候能够做出更为准确的决策。
二、两评议制度两评议制度是指对于干部进行两轮评议，第一轮评议是对于干部进行基础性评估，初步确定哪些人属于有竞争力的干部，哪些人不能出现在下一轮评议的范围内。
第二轮评议是对于有竞争力的干部进行深入的评估，最终确定哪些人被提拔为领导者，哪些人该留在原来的职位上。
这样的两轮评议既能确保选拔工作的科学性和公平性，也能确保干部队伍素质的不断提高。
两评议制度在选拔干部过程中扮演着非常重要的角色，它的实现使得选拔工作更加公正、透明、科学，保证了政府工作队伍的素质始终处于优秀状态。
三、选拔干部一报告两评议制度的利与弊实行选拔干部一报告两评议制度，对于提高干部选拔的标准化、规范化、公正性具有很大的帮助。
同时，这个制度还能够避免干部选拔过程的人情主义和形式主义问题，使得干部队伍在工作中更加注重实效，更加注重服务人民群众。
当然，这个制度也存在着一些问题，其中最为突出的就是一些地区或单位可能会出现报告和评议过程的问题。
不仅如此，这个制度也很难完全避免后台关系的影响，因此，在实际应用中，这些问题都需要有关部门认真加以解决。
四、总结选拔干部一报告两评议制度的实行对于党和国家事业的发展具有重要的推动作用。
选人用人“一报告两评议”工作指引
选人用人“一报告两评议”工作指引选人用人“一报告两评议”工作指引一、“一报告两评议”的含义“一报告两评议”的“一报告”是指，报告年度干部选拔任用工作情况；“两评议”是指，在一定范围内接受对本单位选人用人工作、新选拔任用干部的民主评议。
二、“一报告两评议”开展方式市直各单位要认真做好“一报告两评议”相关工作。
一是做好前期工作准备，对单位2016年度选人用人情况进行自查，特别是要摸清2016年度新选拔任用股级干部的情况。
二是召开“一报告两评议”专题会议，报告干部选拔任用工作情况，组织参会人员参加民主评议。
“一报告两评议”工作由市直各单位自行组织实施。
三、参加“一报告两评议”专题会议人员市直各单位中层以上干部。
如单位人数较少的，由全体干部参加。
四、“一报告两评议”专题会议流程市直单位主要负责人代表单位报告干部选拔任用工作情况；向参会人员派发《选人用人工作民主评议表》和《新选拔任用干部民主评议表》，并由市直单位主要负责人宣读填表说明；组织参会人员采取无记名方式填写《选人用人工作民主评议表》和《新选拔任用干部民主评议表》；填写《民主评议表》完成后，现场收回、清点《民主评议表》并进行密封；将密封好的《民主评议表》和参会人员签到表，即时移交市委组织部干部监督股进行汇总统计。
五、干部选拔任用工作报告主要内容选拔任用干部的总体情况；贯彻执行党的干部路线方针政策的情况和我市干部选拔任用工作有关要求的情况；推进干部人事制度改革，创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况；落实干部选拔任用工作责任追究等四项监督制度及有关政策法规，整治用人上不正之风的情况；存在的主要问题和改进措施；其他需要报告的情况。
六、新选拔任用干部民主评议的对象市直各单位开展新选拔任用干部民主评议的对象，为各单位2016年度新选拔任用的内设机构及下属单位股级干部。
七、其他注意事项若市直某单位2016年度没有新选拔任用内设机构及下属单位股级干部的情况，则该单位只需组织开展选人用人工作民主评议，无需开展新选拔任用干部民主评议。
一报告两评议 工作要求
一报告两评议工作要求1.引言文章1.1 概述部分的内容可以如下编写：在现代社会，科学技术的不断进步和社会经济的快速发展使得人们面临着更为复杂和繁重的工作任务。
为了更好地了解和评估一个项目或一个工作的情况，通常需要进行一份全面而客观的报告。
而在撰写这样一份报告的过程中，评价也是一个必不可少的环节。
因此，本篇长文将介绍一种新的形式——一报告两评议，以及相关的工作要求。
一报告两评议是指在撰写一份报告的同时，对该报告进行两次评议，以确保报告的准确性和客观性。
第一次评议主要是由项目组或相关专家进行，在报告的基础上进行审查和修改，确保其内容真实可信。
第二次评议是由领导或上级进行，从整体上审查报告的措辞和思路，提出建设性的意见和指导。
在进行一报告两评议的时候，有一些工作要求需要被特别关注和遵守。
首先，报告的内容应该准确全面，包括项目的背景、目标、进展情况等。
同时，报告应该清晰明确地阐述问题，具备逻辑性和条理性，便于读者理解和接受。
其次，评议的过程应该公正客观，评审人员应该尽量避免主观偏见的影响，对报告进行客观客观地评价，为报告的完善提供宝贵意见。
此外，评审过程应该及时高效，以便报告能够在规定的时间内完成。
最后，报告和评审的结果应该得到妥善保存和归档，方便后续查阅和参考。
同时，评审意见应该被及时采纳，并形成报告的修订版本，以便在后续的工作中能够更好地指导决策和实施。
综上所述，一报告两评议是一种新的形式，能够有效提高报告的质量和可靠性。
在进行这一过程时，我们需要遵守相关的工作要求，确保报告的准确性和客观性，同时评审过程应该公正客观，并及时采纳评审意见。
通过一报告两评议的方式，我们可以更好地了解和评估项目或工作的情况，为决策和实施提供有力的支持。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下所示：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个主要部分。
下面将对各个部分的内容进行详细介绍。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
一报告两评议
市管领导班子干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法（试行）第一条为加强对干部选拔任用工作的民主监督，提高选人用人公信度，根据中央组织部《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》及相关规定，结合市实际，制定本办法。
第二条本办法所称“一报告两评议”是指市管领导班子每年要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委（党组）干部选拔任用工作和新提拔任用领导干部的民主评议（以下简称“一报告两评议”）。
第三条市管领导班子“一报告两评议”实施范围为：各区县委、市级机关各部门党委（党组）、市各直属企事业单位党委（党组）。
第四条市管领导班子“一报告两评议”工作，一般在当年十二月至次年一月期间进行，二月底前应当完成。
可在本级党委（党组）扩大会上进行，也可以与党政领导班子和领导干部的年度总结或年度考核等工作结合进行。
第五条区县委“一报告两评议”参加人员为：全委会成员，本级人大、政府、政协领导班子成员，本级纪委常委会成员，本级人民法院、人民检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团体及本级党委、政府派出机构的主要领导成员，街道、镇党政主要领导成员，其他需要参加的人员。
第六条市级机关部门党委（党组）“一报告两评议”参加人员为：领导班子成员，机关副处级以上干部，所属单位主要负责人，其他需要参加的人员。
部门人数较少的，可以由全体干部参加。
第七条市直属企事业单位党委（党组）“一报告两评议”参加人员为：领导班子成员，中层副职以上干部，所属单位主要负责人，其他需要参加的人员。
单位人数较少的，可以由全体干部参加。
第八条开展“一报告两评议”时，一般由党委（党组）负责人报告干部选拔任用工作。
干部选拔任用工作专题报告可作为单独的报告，也可作为党委（党组）工作报告的一个专项内容。
报告一般包括下列内容：（一）选拔任用干部的总体情况；（二）贯彻执行党的干部路线方针政策的情况；（三）创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况；（四）整治用人上不正之风的情况（包括上年度评议整改措施落实情况）；（五）存在的主要问题和改进的措施；（六）其他需要报告的情况。
学习四项监督制度一报告两评议办法心得体会-精品
工作总结范文/工作总结学习四项监督制度一报告两评议办法心得体会学习四项监督制度一报告两评议办法心得体会近日，中共中央出台了干部选拔任用工作四项监督制度，其中《“一报告两评议”办法》中明确规定出：地方党委常委会每年向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议，我认为这是加强干部选拔任用工作民主监督的一项创新性举措，是深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神的具体体现，为防止选人用人上的不正之风提供了有力武器。
实行“一报告两评议”制度，让干部选拔任用工作接受党员干部群众的民主评议，不仅看干部选拔任用的过程，更看干部群众对本地区、本部门选人用人的满意度，改进了干部监督视角，完善了干部监督方法，对于有效地解决选人用人上“表面走程序、背后搞不正之风”的问题将起到积极作用。
对新选拔任用领导干部逐人进行评议，是对干部选拔任用工作评议的延伸。
将两项评议结果进行对照、综合分析，有利于客观评价一个地区、一个部门的干部选拔任用工作，也有利于发现干部选拔任用工作中存在的问题。
事业兴衰，关键在人。
作为西部欠发达地区，要推进具有区域特色的综合运输体系建设，实现甘肃交通运输事业的科学发展、和谐发展，必须要依靠一支政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬的高素质干部队伍。
领导干部是各级决策者和权力的主要行使者，党的执政能力直接体现在党的领导干部的作为上。
在全面推进现代综合交通运输体系建设、发展现代交通运输业的新时期新阶段，领导班子建设、干部队伍建设的作用显得尤为重要。
这就要求我们必须努力建立充满活力的选人用人机制，提高选人用人公信度，把想干事、能干事、干成事的干部选拔出来，为全省交通运输事业又好又快发展提供组织保障。
近年来，我厅在干部选拔任用工作中不断扩大公开范围，坚持做到公开、透明，充分发扬党内民主，不断加强干部选拔任用监督管理力度，大力提升选人用人公信度。
一报告两评议制度
晋城煤业集团干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法（试行）为了进一步规范和监督干部选拔任用工作，不断提高选拔任用工作水平和公信度，营造风清气正的选人用人环境，根据上级文件要求，结合企业实际，特制定本办法。
第一条“一报告两评议”是指在特定会议上，由单位党政负责人对本单位管理人员选拔任用工作情况进行专题报告，接受与会同志对管理人员选拔任用工作和新提拔任用的管理人员以及破格提拔（越级提拔）的管理人员的评议。
第二条本办法适用范围是集团所属单位中具有科、队级干部管理权限的党委建制或党总支部建制单位。
第三条“一报告两评议”工作每年开展一次。
根据实际情况，可与单位领导班子及班子成员的年度考评工作一并进行。
此项工作由集团公司党委组织部负责监督实施。
第四条“一报告”主要是由单位党政负责人报告管理人员选任工作，一般情况下应做专题报告，也可作为其工作报告中的一个专项内容进行报告。
主要内容是：1、选拔任用科队级管理人员的总体情况。
2、执行管理人员选拔任用工作规定的情况。
3、健全完善管理人员选拔任用和管理监督机制的情况。
4、整治用人上不正之风的情况。
5、存在的主要问题和拟改进的措施。
第五条“两评议”主要是对管理人员选拔任用工作的满意度评议和对新提拔任用管理人员的胜任度评议。
（一）对管理人员选拔任用工作的满意度评议内容包括：1、对管理人员选拔任用工作的总体评价。
2、对执行管理人员选拔任用工作规定的评价。
3、对整治用人上不正之风的评价。
4、对深化管理人员人事制度改革的评价。
5、对管理人员选拔任用工作的意见和建议。
（二）对新提拔任用管理人员胜任度评议对象包括：1、本年度内提拔任用的科队级管理人员。
2、本年度内破格提拔(越级提拔)的科队级管理人员。
胜任度评议的对象任现职一般应在半年以上，任现职不满半年的，在下一年度进行评议。
第六条参加评议的人员范围一般应包括：l、本单位的领导班子成员。
2、本单位的科队级管理人员。
3、本单位的党代会代表和职工代表(一般不少于单位职工代表总数的20％)。
一报告两评议是指什么
一报告两评议是指什么
“一报告两评议”
这是对选人用人结果进行民主监督的一项重要制度措施。
2010年3月，中央组织部印发《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》。
按照此《办法》规定，地方党委常委会每年向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议（简称“一报告两评议”）。
各级机关以及国有企事业单位党委（党组）参照此《办法》有关规定，采取结合领导班子和领导干部年度总结、年度考核等方式，开展“一报告两评议”。
上级党委组织部门对民主评议结果明显偏低、干部群众反映强烈的，经组织考核认定后，按照规定追究有关责任人员的责任，并督促进行整改；对民主评议结果明显偏低、干部群众意见集中的干部，本级党委组织部门应当对其选拔任用情况进行说明，并进行相应的教育和处理。
一报告两评议 制度要求
一报告两评议制度要求引言“一报告两评议”制度是指：重大涉及全校或重点部门的事项必须先编写一份报告，由相关部门报请上级领导审批、备案；同时，对于该事项的方案或执行结果，还需在不同阶段进行两次评议，固定纪录并向相关负责人汇报。
此制度的出现，可以提高管理和服务的效率，促使学校管理层把注意力集中到重要的事件中。
在本篇文档中，我们将会探讨“一报告两评议”制度的背景、重要性，以及详细的制度要求。
制度的背景学校内部的事项纷繁复杂，涉及面广。
为了能够更好的管理和服务、培育校园文化，学校内部不可避免地有了各种制度的产生。
其中，“一报告两评议”制度就是对管理层部门及其职责的规定，以达到提高服务质量、增强管理效率的目的。
制度的重要性1.加强风险把控制度的要求使得管理部门能够识别和理解事项的重要程度，并采取更加有针对性的监管措施，从而更好的控制风险。
2.提高管理效率制度规定了报告和评议的具体要求，使得管理部门有明确的标准进行遵循，达到规范性管理效果。
3.可形成管理经验评议的结果记录和总结，能够形成和积累管理部门的经验，并在下一阶段中推动发展。
制度要求报告要求1.报告内容：必须包括重点涉及的内容、方案、预期效果、研究过程。
报告内容应凝练、吸引人、技术性强，符合学校要求规定的格式和版式。
2.报告分发：将报告分发到相关部门或职责人，在规定时间内交回办公室。
3.报告保存：报告需要按照管理规定进行存档，并做好防火防盗措施，保障完整性和机密性。
评议要求1.评议时间：评议分阶段进行，每次评议都要在报告规定提交时间之后进行，评议截止时间在规定时间内完成。
2.人员要求：评议委员是由院系推荐，学校审核后确定的专业人士组成，具有相关工作经验和能力，从多个视角对报告进行评价。
3.评议用语：评委需要对报告内容进行批注，必须使用清晰、准确、公正、专业的语言。
4.评议结果：对评议结果进行记录，并向相关管理人员提供详细情况，并积极提出改进建议。
结论“一报告两评议”制度是学校管理的必要手段，可以提高质量、服务、管理水平，但需要强调：制度的完善还需要和经常性的培训相结合，提高人员素质，才能真正地实现制度的有效性。
选人用人“一报告两评议”工作操作方案
选人用人“一报告两评议”工作操作方案
一、报告内容
1. 岗位需求：说明对该岗位的背景、岗位职责、任职条件、能力要求等
2. 招聘计划：包括招聘人数、招聘时间、招聘范围、面试流程等
二、评议方式
1. 第一阶段：资格评审
对申请人的简历、学历、工作经验等材料进行筛选，初步确认符合要求的应聘者进入下一轮评审。
2. 第二阶段：面试评审
组织面试，实行多轮筛选，从中找出符合任职条件、胜任该岗位的合适人选。
三、评审标准
1. 专业能力：包括应聘者的专业知识、专业经验、专业技能等。
2. 工作态度：应聘者的工作责任心、工作积极性、工作态度等方面的表现。
3. 团队合作：应聘者的团队意识、沟通能力、协作能力等方面的表现。
四、报告流程
1. 申请岗位：部门向人力资源部提出招聘申请，提交招聘计划和相关岗位需求。
2. 人力资源部制定招聘方案：制定招聘流程、招聘标准、招聘计划等。
3. 发布招聘信息并筛选：人力资源部发布招聘信息，进行资格初审和面试评审。
4. 评议结果：人力资源部组织相关人员进行评议，提出上报意见。
5. 给予录用的人员：人力资源部对最终获得录用资格的人员发出录用通知，并签订相关的合同。
严格执行一报告两评议制度
严格执行一报告两评议制度概念一报告两评议制度指的是对某项工作进行全面反思、评估的制度，该制度包含一份工作总结报告和两次评议，分别是自评和他评，致力于发现问题、整改问题、提高工作质量和效率。
一报告两评议的作用促进工作效率提高一报告两评议制度的实施过程中，员工需要在规定的时间内完成一份全面详实的工作总结报告，这既是对工作过程的一次梳理，也是对工作成绩的一次自我评估。
通过总结，能更好地将工作节奏和节奏控制得更好，提高工作效率。
发现问题及时整改制定一份工作总结报告后，自评和他评的时间相对来说会比较长，这样就有更多的时间去发现工作中的不足和问题，进而找到原因并及时加以整改和解决，有效地避免了工作上的疏漏，保证工作质量。
提高工作质量自评和他评分别是在一份总结报告的基础上完成，可以为每位员工提供一次复盘的机会，在自评和他评的过程中，员工不但可以对自己的工作形成全面的认识，也可以对他人的工作有一个更深刻的了解。
通过发现问题并及时解决，加强了对工作的重视，高度负责的做好本职工作。
实施方案立项启动推行一报告两评议制度，必须要有一个完善的方案和计划。
在立项启动阶段需要明确该制度的优点和实施意义，并制定可行的措施，以确保执行效果。
员工培训制度的具体内容、流程和步骤都需要进行充分地培训，并确保每一位员工掌握全面的知识和技能，做好每个环节的工作。
制度执行制度的执行过程中，要做好每一份工作总结报告的审核和批复。
在审核过程中，必须确保工作总结报告的真实性和详实性，保证自评和他评有实际的差异，避免过于单一的评价标准。
整改和跟踪制度的有效实施还需要对工作上发现的问题进行整改和跟踪。
同时，还可以总结出问题出现的规律和原因，并制定相应的对策，有效的对工作质量做到持续不断的改进。
结束语在当今市场经济高速发展的环境下，企业的竞争与日俱增，推行一报告两评议制度是企业提升工作效率、完善工作管理的非常重要的措施之一。
它不仅能突显企业的管理水平和工作质量，也能够让员工在工作中更加专注和投入，充分体现企业的能力和气质。
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晋城煤业集团干部选拔任用工作“一报告两评议”
实施办法（试行）
为了进一步规范和监督干部选拔任用工作，不断提高选拔任用工作水平和公信度，营造风清气正的选人用人环境，根据上级文件要求，结合企业实际，特制定本办法。
第一条“一报告两评议”是指在特定会议上，由单位党政负责人对本单位管理人员选拔任用工作情况进行专题报告，接受与会同志对管理人员选拔任用工作和新提拔任用的管理人员以及破格提拔（越级提拔）的管理人员的评议。
第二条本办法适用范围是集团所属单位中具有科、队级干部管理权限的党委建制或党总支部建制单位。
第三条“一报告两评议”工作每年开展一次。
根据实际情况，可与单位领导班子及班子成员的年度考评工作一并进行。
此项工作由集团公司党委组织部负责监督实施。
第四条“一报告”主要是由单位党政负责人报告管理人员选任工作，一般情况下应做专题报告，也可作为其工作报告中的一个专项内容进行报告。
主要内容是：
1、选拔任用科队级管理人员的总体情况。
2、执行管理人员选拔任用工作规定的情况。
3、健全完善管理人员选拔任用和管理监督机制的情况。
4、整治用人上不正之风的情况。
5、存在的主要问题和拟改进的措施。
第五条“两评议”主要是对管理人员选拔任用工作的满意度评议和对新提拔任用管理人员的胜任度评议。
（一）对管理人员选拔任用工作的满意度评议内容包括：
1、对管理人员选拔任用工作的总体评价。
2、对执行管理人员选拔任用工作规定的评价。
3、对整治用人上不正之风的评价。
4、对深化管理人员人事制度改革的评价。
5、对管理人员选拔任用工作的意见和建议。
（二）对新提拔任用管理人员胜任度评议对象包括：
1、本年度内提拔任用的科队级管理人员。
2、本年度内破格提拔(越级提拔)的科队级管理人员。
胜任度评议的对象任现职一般应在半年以上，任现职不满半年的，在下一年度进行评议。
第六条参加评议的人员范围一般应包括：
l、本单位的领导班子成员。
2、本单位的科队级管理人员。
3、本单位的党代会代表和职工代表(一般不少于单位职工代表总数的20％)。
评议票应当按照不同的参会人员分类统计。
第七条“一报告两评议”的工作程序为：
1、单位党政负责人报告工作。
2、参会人员进行评议。
参会人员采用无记名方式现场填写对管理人员选任工作的满意度评议表和对提拔任用的科队级管理人员的胜任度评议表。
还可通过问卷调查、发放征求意见函等形式进一步征求管理人员职工的意见建议。
3、收回满意度评议表和胜任度评议表，进行统汁、汇总和分析。
第八条评议结果的评定
评议结果由集团组织部负责统计、汇总和分析。
其中，满意度评议按照满意、基本满意、不满意、不了解四个等次分别统计得票率；胜任度评议按照胜任、基本胜任、不胜任和不了解四个等次分别统计每名评议对象的得票率。
第九条评议结果的运用
对于管理人员选拔任用工作民主评议满意度高、工作成绩突出的单位要予以表扬；对于管理人员选拔任用工作民主评议满意度明显偏低、干部职工反映强烈的单位，要通报批评。
符合下列情形的，还要按照下列情形进行处理：
（一）评议结果出现下列情况之一的，单位党政负责人要向集团公司党委作出书面说明，并认真查找根源，制定整改方案，进行整改。
1、满意度评议中，“不满意”得票率高于30％的。
2、胜任度评议中，评议对象“不胜任”得票率高于30％的人数超过评议对象总数10％的。
（二）评议结果出现下列情况之一的，要对单位党政负责人诫勉谈话。
党政负责人要向集团公司党委作出书面说明，并进行整改。
若下一年度评议仍未改善，则对单位党政负责人实施诫勉谈话；情形严重的，给予降级处理。
1、满意度评议中，“不满意”得票率高于40%的。
2、胜任度评议中，评议对象“不胜任”得票率高于40％的人数超过评议对象总数20％的。
（三）评议结果出现下列情况之一的，责令单位限期整改，并对单位党政负责人实施诫勉谈话；情形严重的，给予降级、免职或撤职处理。
1、满意度评议中，“不满意”得票率高于50％的。
2、胜任度评议中，评议对象“不胜任”，得票率高于50％的人数超过评议对象总数30%的。
第十条在“一报告两评议”工作中，参加评议人员、评议对象和组织评议的人员要严格遵守以下工作纪律：
1、不准借评议之机谋取私利。
2、不准搞非组织活动。
3、不准弄虚作假、隐瞒真实情况。
4、不准影响评议人员表达真实意见。
5、不准更改、伪造评议结果。
6、不准泄露评议机密。
第十一条集团公司党委组织部及有关部门对评议中反映的具体问题要进行专项检查，查清问题环节、责任主体和责任事实，区分不同情况，追究有关责任单位、责任人的责任。
第十二条本办法由集团公司党委组织部负责解释。
第十三条本办法自下发之日起执行。
二O一一年二月二十日。