新员工面试及入职流程

新员工面试及入职流程

目标：

1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，让其形

成良好的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关工作人员，迅速适应

新的工作和人事环境；

3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：

（一）新员工面试

1、由行政人事部对简历进行初审，符合公司相关用人资格后与用人部门确定面

试时间。

2、由行政人事部与用人部门协同面试，面试完毕后附一份面试意见，并由面试

官署名。

3、M1以上级别面试人员的由以上用人部门与副总经理或总经理共同面试，面

试完毕后附一份面试官署名的面试意见书。

4、如面试员工有特殊意见和需要，则由行政人事部以报告形式，提请公司领导

审批。

（二）新员工入职

1、由行政人事部填写《录用登记表》。内容包括新员工的概况、试用期和试用期

薪资、试用期职位等。

2、由行政人事部和用人部门共同签署《录用登记表》，提交公司领导签字生效。

3、由行政人事部和用人部门确定新员工的办公场地、桌椅、设备、工具等。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件

5、用人部门确定工作导师，在入职当天介绍。

（三）行政人事部办理入职手续

1.新员工填写《入职申请表》

2.向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备公司的工作

基本常识，要求其通过公司网站了解进一步情况

3.按照《入职申请表》逐级审批入职手续

4.如有特殊需要，与新员工签署《保密协议》

5.一周内签订劳动合同

6.向新员工介绍管理层、相关工作人员等

7.更新通讯录和人事电子档案

8.向用人部门发送《入职通知书》。

（四）用人部门办理部分

1.行政人事部带新员工到用人部门后，由用人部门安排带新员工参观并介绍部

门人员及其他部门业务相关人员

2.用人部门向新员工介绍其岗位职责与工作说明

3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎

（五）入职培训

1.入职当月月底，行政人事部培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公

司介绍、公司各项制度、企业文化、设备软件操作等

2.参加不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能

与关系等方面的培训

（六）满月跟进

新员工入职一个月后，由行政人事部对新员工进行跟进，以面谈形式进行评估。内容：主要了解其直接上级和部门负责人对其工作的评价以及新员工对工作、直接上级、所属部门、公司等各方面的看法。并做好《试用期跟进评估表》。

如试用期为三个月，则在第二个月行政人事部再进行一次跟进评估，并做好

《试用期跟进评估表》。

（七）转正评估

新员工试用期满后，由行政人事部与用人部门、公司领导对其进行转正评估，用人部门填报《入职培训考核记录表》。

特殊人员须进行相关笔试。

评估或考核后，符合转正条件的员工填写《转正申请表》，逐级审批后转正。