XX公司成本管理及成本节约措施
节约成本的方法
节约成本的方法
首先，要节约成本，就必须从内部管理入手。
企业可以通过优
化人力资源管理，合理安排员工的工作任务，提高员工的工作效率，减少不必要的人力成本。
同时，还可以通过引进先进的管理系统和
技术设备，提高企业的生产效率，减少不必要的资源浪费。
其次，企业可以通过降低运营成本来实现节约成本的目标。
比如，可以通过精简产品线，降低库存成本；通过优化供应链管理，
降低采购成本；通过节约能源、减少废料等方式，降低生产成本。
此外，企业还可以通过合理规划生产流程，提高生产效率，减少生
产成本。
另外，企业还可以通过降低销售和营销成本来实现节约成本的
目标。
可以通过精准的市场定位和营销策略，提高营销效率，减少
营销成本；可以通过建立良好的客户关系，提高客户满意度，降低
客户流失率，减少客户维护成本。
同时，企业还可以通过优化财务管理，降低财务成本。
可以通
过合理规划资金运作，提高资金利用效率，减少资金占用成本；可
以通过降低财务风险，降低财务成本；可以通过合理规划税务筹划，
降低税务成本。
最后，企业还可以通过降低管理成本来实现节约成本的目标。
可以通过精简管理层次，减少管理人员，降低管理成本；可以通过优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
综上所述，要想实现节约成本的目标，企业可以从内部管理、运营成本、销售和营销成本、财务管理、管理成本等方面入手，通过优化管理、降低成本，提高效率，实现节约成本的目标。
希望以上方法可以帮助到您，祝您的企业蒸蒸日上，财源广进！。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
XX公司成本管理和成本节约措施
XXXX有限公司成本管理、节约措施成本管理、节约是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革及激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业取得成功极其重要的方面。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的措施，抓住它就可以带动全局的发展。
结合现有公司实际我认为应从以下做起：一、企业成本控制管理的内容企业的成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节。
成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最优化，包括企业所做出的一切降低成本的工作。
二、认清现代企业成本管理的现状（一）企业价值补偿不足。
生产资料中的原材料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，企业一般物流管理失控，能源的浪费特别严重。
（二）产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品造成的质量损失严重。
（三）企业成本信息核算不真实。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，其次是业务素质不高，然后是核算方法不正确，最后是领导为达到某一目的进行人为调节成本数字，企业潜亏严重，企业虚盈实亏。
（四）成本管理短期行为严重。
有的公司由于近年来，厂长、总经理承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。
（五）成本管理意识薄弱。
没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。
三、加强企业成本管理的思路和方法(1)实行成本管理市场化。
在市场经济环境下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，企业成本管理也不例外。
目前企业成本管理中缺乏市场观念，重效率轻效益的状况较严重。
而对我公司而言，效益才是根本，市场是效率(成本)与效益(价格)关系的连接点。
经营成本节约报告
经营成本节约报告尊敬的领导及各位同事：本文将就我司在经营过程中所采取的成本节约措施进行详细报告。
通过合理的资源调配和高效的管理方式，我们成功地降低了运营成本，提高了企业的盈利能力。
以下是我们的报告：1. 能源成本节约措施：为了减少能源消耗和成本支出，我们采取了一系列有效的节能措施。
首先，我们针对生产设备进行了能源消耗的分析，对老旧设备进行了更新换代。
新设备具备更高的能效比，能够在工作效率不降低的前提下减少能源消耗。
此外，我们推行生产线的自动化管理，提高了生产效率，减少了不必要的能源浪费。
通过以上措施的实施，我们成功地降低了能源成本，并大幅提高了生产效率。
2. 原材料采购成本节约措施：为了节约原材料采购成本，我们优化了供应链管理，并与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。
我们通过集中采购和招投标等方式获取更优惠的价格，并且严格控制原材料的质量。
此外，我们还积极开展资源回收利用工作，将废料再利用并通过再加工方式减少浪费，以降低原材料的使用量和采购成本。
3. 人力资源成本节约措施：我们注重对员工的培训和激励，提高员工的工作效率和绩效水平，以减少不必要的人力资源成本。
通过培训，员工能够更好地适应工作环境，提高工作技能，减少错误和返工的次数，降低人力资源成本。
同时，我们也重视员工的激励机制，通过奖励制度激励员工的积极性和创造力，提高他们的工作质量和效率。
4. 管理费用节约措施：为了降低管理费用，我们采用了信息化管理系统，提高了企业的管理效率。
通过引入先进的管理软件，各项业务流程得到了优化和自动化处理，减少了人力资源的投入和管理费用的支出。
此外，我们还简化了流程和机构，减少了不必要的管理层级，提高了决策的效率和执行的灵活性。
总结起来，我们在能源成本、原材料采购成本、人力资源成本和管理费用等方面采取了一系列有效的节约措施。
这些措施的实施不仅帮助我们降低了经营成本，提高了企业的盈利能力，同时也提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
成本节约行动方案及措施
成本节约行动方案及措施引言随着竞争的加剧和市场环境的变化，企业在追求利润最大化的同时，也需要重视成本的节约。
成本节约不仅能够增强企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。
本文将探讨一些成本节约的行动方案及措施。
1. 审查现有成本结构首先，企业需要对现有的成本结构进行审查和分析。
通过细致地审查各项费用，找出存在的浪费和不必要的开支，从而为成本节约提供基础。
审查的重点可以放在人力资源、采购、物流和营销等方面。
2. 优化人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，也是成本的重要来源。
通过优化人力资源管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 合理配置人员：根据实际需求和人员素质，合理配置人员的数量和职能，避免产生人员冗余和空置。
- 增加员工培训：提供员工培训和专业技能的提升，提高员工综合素质，减少由于员工技能不足而导致的错误和重复工作。
- 激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升激励员工，提高员工工作积极性和效率。
3. 优化采购管理采购是企业成本的重要组成部分，通过优化采购管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 商品统一采购：减少因为零散采购而带来的额外费用，统一采购商品，获得更好的价格和折扣。
- 建立供应商评估制度：建立供应商评估制度，对供应商进行合理评估，选择优质供应商，更好地控制采购质量和价格。
- 优化库存管理：合理规划和控制库存，避免库存过剩或不足，减少库存积压和过期损失。
4. 优化物流管理物流是企业成本的重要组成部分，通过优化物流管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 合理规划运输路线：合理规划运输路线，减少行驶里程和运输成本。
- 集中配送：通过合理的配送路线和合理的配送数量，减少配送次数和配送成本。
- 优化仓储管理：通过合理的仓储管理，减少仓储空间的占用，降低仓储成本。
5. 优化营销管理营销也是企业成本的重要来源，通过优化营销管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 提高市场营销效率：通过市场调研和客户需求分析，精准定位目标市场，减少营销资源的浪费，提高营销效率。
成本节约措施总结汇报
成本节约措施总结汇报
近年来，我公司一直在致力于提高经营效率，降低成本开支。
为了达到这一目标，我们实施了一系列成本节约措施，并取得了显著的成效。
以下是我们采取的一些主要措施及其效果的总结汇报：
1. 优化供应链管理，我们与供应商进行了深度合作，通过谈判和合同重新谈判，成功降低了原材料的采购成本。
同时，我们还优化了库存管理，减少了库存周转时间，降低了库存成本。
2. 提高生产效率，我们对生产流程进行了全面的优化，引进了先进的生产设备
和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
我们还加强了对生产线的管理和维护，减少了因设备故障导致的生产停工时间，提高了生产效率。
3. 控制人力成本，我们对员工进行了岗位培训和技能提升，提高了员工的综合
素质和工作效率。
同时，我们还对员工的工作进行了合理分配，避免了人力资源的浪费，降低了人力成本。
4. 节约能源和资源，我们加强了对能源和资源的管理，提高了能源利用效率，
降低了能源消耗成本。
我们还采取了环保措施，减少了对环境的影响，降低了环保成本。
通过以上一系列成本节约措施的实施，我们成功降低了公司的运营成本，提高
了经营效率，提升了公司的竞争力。
在未来，我们将继续积极探索各种成本节约的途径，不断优化管理，降低成本，实现公司的可持续发展。
成本管理中的成本控制与降低措施
成本管理中的成本控制与降低措施成本是企业运营中的重要指标之一，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，成本控制和降低成本是企业管理中至关重要的一环。
本文将探讨成本管理中的成本控制与降低措施，并提出一些建议。
1.制定预算制定预算是成本控制的首要步骤。
通过预算，企业可以确定每个部门和项目的成本上限，有针对性地控制和管理成本。
预算应该合理、详细，并与企业长期战略目标相一致。
2.精确成本核算精确的成本核算可以帮助企业全面了解每个环节的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施。
例如，可以使用标准成本法或直接成本法等方法进行成本核算，更准确地评估产品或项目的成本。
3.寻求成本降低的机会寻找成本降低的机会是成本管理中的关键一环。
企业可以通过以下几个方面来降低成本：（1）供应链管理：与供应商建立良好的合作伙伴关系，协商合理的采购价格，并寻找替代供应商以获得更有竞争力的价格。
（2）生产过程优化：通过精益生产、有效的生产计划和排程等方法，提高生产效率，减少生产成本。
（3）技术升级：引入新的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
（4）人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，减少人力成本。
4.采取控制措施除了降低成本外，企业还需要采取一系列的控制措施，确保成本在可控范围内。
以下是一些常见的控制措施：（1）制定成本控制制度：建立明确的成本控制制度，规范成本使用和报销流程，避免成本的滥用和浪费。
（2）制定成本控制指标：确定关键的成本控制指标，如单位产品成本、人均成本等，并定期进行监控和分析。
（3）强化成本意识：加强员工对成本的教育和培训，培养节约成本的意识，实施激励机制，激发员工主动控制成本的积极性。
（4）制定激励政策：设立激励机制，对实际降低成本的部门和个人给予奖励，提高成本控制的积极性和主动性。
综上所述，成本控制与降低措施是企业成本管理的重要内容。
通过制定预算、精确成本核算、寻求成本降低的机会以及采取控制措施，企业可以有效地控制和降低成本，提高盈利能力和竞争力。
公司成本控制的措施建议
公司成本控制的措施建议公司成本控制是企业管理的重要环节之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是我对公司成本控制的一些建议：1. 加强预算管理：制定详细的年度预算，包括各项费用的预算指标和控制目标，确保各部门按照预算执行，并进行定期的预算执行情况分析和调整。
2. 优化采购流程：建立严格的供应商评估机制，选择具备规模化和专业化的供应商，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，合理安排采购计划，避免过度采购和库存积压。
3. 提升生产效率：优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少废品率和损耗，降低生产成本。
可采用先进的生产设备和技术，提高自动化程度，减少人力成本。
4. 控制人力成本：合理规划人力资源，避免人员过剩和低效使用。
对员工进行培训和激励，提高工作效率和工作质量，减少人力资源浪费。
5. 管理固定成本：审查和评估固定成本的合理性，如租金、设备维护费用等，寻找降低成本的方法，如与供应商协商降低租金或维护费用。
6. 节约能源和资源：加强能源和资源的管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
采用节能设备和技术，加强能源监测和管理。
7. 优化运输和物流：合理规划物流路线，减少运输成本和时间，降低仓储和物流费用。
可以考虑与物流公司合作，共享物流资源，提高物流效率。
8. 鼓励员工节约意识：通过员工培训和激励机制，提高员工的节约意识，鼓励员工从节约能源、减少浪费等方面为企业降低成本。
9. 加强成本核算和分析：建立完善的成本核算制度，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本异常和浪费现象，采取相应措施进行调整和改善。
10. 制定奖惩制度：建立奖惩制度，对节约成本和降低浪费的员工进行奖励，对成本控制不力的部门或员工进行惩罚，激励全员参与成本控制工作。
通过以上措施的实施，可以有效地提高公司的成本控制水平，降低企业的运营成本，提升竞争力和盈利能力。
同时，还应定期评估成本控制效果，及时调整和改进措施，以适应市场和企业环境的变化。
年度节约成本总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
为了提升企业的市场竞争力，降低成本成为企业经营管理的重要任务。
本报告旨在总结我公司在过去一年中在节约成本方面的主要措施、成果及未来展望。
二、年度节约成本工作概述在过去的一年里，我公司紧紧围绕“降本增效”这一主题，通过内部管理、技术改造、流程优化等多方面入手，取得了显著的节约成本成效。
三、具体措施及成果1. 内部管理优化（1）加强成本意识教育通过开展成本管理培训、研讨会等形式，提高全体员工对成本管理的认识，形成全员参与、共同降本的氛围。
（2）完善成本管理制度修订和完善了《成本管理制度》，明确了成本管理的责任主体、成本核算方法、成本考核标准等，确保成本管理工作的规范化、制度化。
（3）加强预算管理严格执行预算制度，对各部门的预算进行严格审核，确保预算的合理性和可控性。
2. 技术改造与创新（1）引进先进设备通过引进国内外先进的生产设备，提高生产效率，降低单位产品能耗。
（2）开展技术改造对现有生产线进行技术改造，提高生产自动化水平，降低人工成本。
（3）研发新产品加大研发投入，研发具有较高附加值的新产品，提高产品竞争力，增加收入。
3. 流程优化与改进（1）简化审批流程精简不必要的审批环节，提高工作效率，缩短项目周期。
（2）优化供应链管理加强与供应商的合作，降低采购成本，提高供应链效率。
（3）加强库存管理实施严格的库存管理制度，降低库存成本，提高库存周转率。
4. 能源管理（1）节能措施开展节能活动，推广节能设备，降低能源消耗。
（2）合理调配能源根据生产需求，合理调配能源，避免能源浪费。
（3）能源审计定期进行能源审计，找出能源浪费环节，采取措施进行改进。
四、年度节约成本成果1. 成本降低通过一系列降本措施，公司整体成本降低了10%，为企业创造了显著的经济效益。
2. 效率提升生产效率提高了15%，产品合格率提高了5%，客户满意度显著提升。
3. 创新能力增强研发投入占总销售额的比例提高了5%，新产品销售额占总销售额的比例提高了8%。
成本节约及控制措施
成本节约及控制措施一、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。
工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。
二、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘查，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。
1.认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。
在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。
2.加强合同预算管理，增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。
根据工程变更资料，及时办理增减帐。
由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。
随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。
3.制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
4.落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。
XX公司降本增效措施3篇
XX公司降本增效措施3篇XX公司降本增效措施范文大全1降本增效措施经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。
为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。
根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费；2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。
同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。
㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。
生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。
成本费用控制及措施
成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。
第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。
第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。
第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。
第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。
第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。
第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。
第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。
在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。
单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。
第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。
第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。
（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。
（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。
报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。
（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。
第十二条交通费用管理。
（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。
（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。
降低成本提高经济效益的措施
降低成本提高经济效益的措施为了实现减少材料消耗、降低工程成本、提高企业经济效益及管理水平的目标，我们采取以下管理及节约措施：一）工程实施项目理1、建立以项目经理为首的本工程施工管理班子，实施聘制，择优上岗。
2、全过程管理工程的工期、质量、安全、成本等。
3、建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，公布上墙，增强施工管理的透明度和便于职工监督。
4、实行项目工程成本核算制，建立单位的帐册和台帐等。
二）、综合节约措施1、加强物资计划管理，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压，浪费现象的发生。
2、加强材料管理，争取以较低的价格购买质量最好的运费较少的材料，避免先干后算的情况发生。
3、加强机械设备管理，调度、维修和保养，降低机械维修费用，确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出现故障而造成中途停工的损失。
4、加强工程质量管理，严把质量关，确保工程质量，减少返修损失，避免造成人为工料浪费。
5、加强计量器具管理，加强对计量工作和计量器具的管理，减少材料的人为和自然损耗。
6、加强现场管理，加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏、浪费及二次搬运。
三）主要材料节约措施1、钢材节约1）增加钢材综合利用效果，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制作钢钎，预埋件等制品。
2）加强完善钢筋翻样配料工作，减少漏项，消灭重项，错项。
3）加强对周转材料的管理，使用后要及时维修、保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。
4）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，节约钢材和资金。
2、木材节约，严禁优材劣用，长材短用，大材小用。
成本控制及措施
成本控制及措施在当今日益惨烈激烈的经济政策竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的化工企业提升是企业竞争力的一个重要体现。
那么成本控制及措施有哪些呢？以下是整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)可以保证安全施工和文明生产文明的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不达标的材料。
(5)加强运营管理节能降耗;加强运营管理消除浪费。
2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的控制体系，按内部各岗位和作业层需要进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织工作编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“既定目标成本控制措施表”，将各分部第三组分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落到实处到成本控制的责任者，成本并应对确认的成本控制措施、方法和时间进行乌兹县检查和改善。
(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购美术设计，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，如何有效控制实际成本。
c.项目经理部应当应加强施工定额管理和施工任务单管理，牵制控制活劳动和物化劳动的消耗掉。
d.项目经理部应加强施工调度，消除因施工计划片面不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料开挖积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
企业节约成本方案5篇
企业节约成本方案5篇企业节约成本方案1一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排(一)宣传教育阶段充分利用局域网开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识;组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
(二)组织实施阶段1、开展节约用电。
充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。
减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。
加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
2、抓好节约用水。
科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。
注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。
正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。
3、搞好公车节能。
严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。
严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。
公司管理系统各部门降低成本计划清单要求措施
公司各部门降低成本计划措施1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。
产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高，利润相应减少；而产品成本低,则利润相应增加。
企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累.同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。
由于降低了成本,通过销售产品能收回投入在成本上的资金,使企业的生产能正常地进行下去,又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环.另外,就是对于企业新介入的领域,也有一个降低成本的问题。
由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高,使人们往往忽略了降低成本的重要性,认为利润高，成本高点也无所谓。
应当认为,这也是为日后降低成本留下了隐患.因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时,还得靠降低成本来完成。
待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的.因此,企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。
2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施,可以用最少的人力和物力,生产出较多的产品。
特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
企业制定的各项降低成本的措施方案,一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改,制定新的消耗定额,通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费.3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道,产品成本是制定产品价格的重要依据.要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。
只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。
在市场经济的条件下，由于激烈的竞争,有时企业间为了使自己处于有利的地位,一般采用的竞争方式就是降低价格。
为公司节约成本的案例
为公司节约成本的案例引言随着全球经济的不稳定和竞争的加剧，企业越来越注重节约成本。
节约成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将通过分析几个案例，探讨如何为公司节约成本的有效方法。
案例一：优化供应链管理问题描述公司A是一家制造业公司，生产的产品需要大量的原材料和零部件。
然而，由于供应链管理不善，公司经常遇到原材料和零部件供应不稳定、交货延迟等问题，导致生产计划无法按时完成，进而影响了产品的交付和销售。
解决方案为了解决这个问题，公司A采取了以下措施： 1. 优化供应商选择：公司A与多个供应商建立了长期合作关系，并根据供应商的信誉、交货能力、价格等因素进行评估和选择。
2. 建立供应链协同机制：公司A与供应商建立了供应链协同机制，通过共享信息、协调生产计划等方式，提高供应链的响应能力和灵活性。
3. 采用供应链管理软件：公司A引入了供应链管理软件，实现了对供应链各个环节的实时监控和管理，提高了供应链的效率和可靠性。
成果通过优化供应链管理，公司A取得了以下成果： 1. 供应链稳定性提高：供应链管理的改进使得原材料和零部件的供应稳定，交货延迟的情况大大减少。
2. 生产计划准时完成：供应链协同机制的建立和供应链管理软件的应用，使得生产计划能够按时完成，提高了交付能力。
3. 成本降低：由于供应链的稳定和生产计划的准时完成，公司A避免了因为原材料和零部件供应不稳定而带来的生产中断和返工，从而降低了成本。
案例二：提高能源利用效率问题描述公司B是一家大型工业企业，能源消耗巨大，能源成本占据了公司的很大比例。
然而，由于能源利用效率低下，公司的能源成本居高不下。
解决方案为了提高能源利用效率，公司B采取了以下措施： 1. 能源管理体系建设：公司B建立了能源管理体系，制定了能源管理的目标、指标和控制措施，并进行了能源管理培训和宣传。
2. 能源监测与分析：公司B安装了能源监测设备，对能源的使用情况进行实时监测和分析，找出能源浪费的原因和问题。
降低成本及资金控制措施
降低成本及资金控制措施（一）、降低成本的措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。
2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。
4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。
5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。
7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。
8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。
9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。
10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。
11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。
（二）、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。
但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。
因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。
降低能源消耗、增加工程收入。
在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。
2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。
施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。
施工方案应该具有先进性和可行性。
3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。
在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。
另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。
为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。
公司降低成本节约资源的通知
公司降低成本节约资源的通知尊敬的各位员工：
为了更好地应对当前市场竞争的挑战，提高公司整体竞争力，我们决定从即日起实施一系列措施，旨在降低成本、节约资源。
希望全体员工积极配合，共同努力，为公司的可持续发展贡献力量。
1. 办公用品管理
为了避免浪费和过度采购，我们将对办公用品进行严格管理。
请各部门主管加强对办公用品的审批管控，确保使用合理、节约用量。
2. 能源消耗管理
节约能源是我们降低成本的重要途径之一。
请全体员工注意节约用电、用水，避免在不必要的时候浪费资源。
同时，建议大家在离开办公室时及时关闭电脑、打印机等设备，共同为节能环保出一份力。
3. 出差差旅费用控制
出差是公司业务发展中不可或缺的一部分，但我们也需要控制好差旅费用。
建议员工出差时选择经济实惠的交通方式和住宿条件，尽量避免奢侈消费。
4. 会议成本控制
会议是沟通协调的重要方式，但过多的会议也会增加公司的运营成本。
请各部门主管合理安排会议时间和频次，避免无效开会，确保会议效率。
5. 劳动力成本管理
公司将根据实际情况对劳动力进行合理配置和调整，确保人力资源的最大化利用。
希望各部门主管能够根据业务需求灵活安排员工工作时间和岗位职责。
以上措施将有助于公司降低运营成本、提高效益，希望全体员工能够理解和支持。
在未来的工作中，我们还将继续优化管理制度，提升企业整体竞争力。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家的配合！
此致
敬礼
公司管理团队
日期：XXXX年XX月XX日。
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XXXX有限公司
成本管理、节约措施
成本管理、节约是企业在竞争中取胜地关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对地一个重要管理课题.企业无论采取何种改革及激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业取得成功极其重要地方面.有效
地成本控制管理是每个企业都必须重视地措施,抓住它就可以带动全局地发展.结合现有公司实际我认为应从以下做起：
一、企业成本控制管理地内容
企业地成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节.成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务地成本问题,其核心内容是成本核算；成本控制所面临地问题是如何使企业达到成本最优化,包括企业所做出地一切降低成本地工作.
二、认清现代企业成本管理地现状
（一）企业价值补偿不足.生产资料中地原材料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,企业一般物流管理失控,能源地浪费特别严重.
（二）产品损失成本增加.企业地生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善,以及生产过程中产生大量地次品、废品造成地质量损失严重.
（三）企业成本信息核算不真实.成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,其次是业务素质不高,然后是核算方法不正确,最后是领导为达到某一目地进行人为调节成本数字,企业潜亏严重,企业虚盈实亏.
（四）成本管理短期行为严重.有地公司由于近年来,厂长、总经理承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥,以包代管,管理不力,监管不严.
（五）成本管理意识薄弱.没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理地重要性,没有充分认识到在市场经济条件下,企业之间竞争,实际上就是企业成本地较量.
三、加强企业成本管理地思路和方法
(1)实行成本管理市场化.
在市场经济环境下,企业地一切管理活动都要以市场为导向,企业成本管理也不例外.目前企业成本管理中缺乏市场观念,重效率轻效益地状况较严重.而对我公司而言,效益才是根本,市场是效率(成本)与效益(价格)关系地连接点.
企业地成本管理必须转变思维,树立成本管理地市场观念,正确看待效率与效益地关系.必须采取实际行动,加强市场预测与分析,按市场需求开发产品和组织生产,建立起能
对多变市场需求作出快速、灵敏反应地,具有弹性地生产能力,并尽量缩短产品在流通领域地待售时间和待售数量,减少甚至消除存货地积压,从而使各种成本与费用得到真正地持续地降低.
(2)健全成本控制体系,降低系统成本.
建立了成本管理地基础工作,确定了降低成本地途径,还不能说成本管理工作已经完成.因为成本管理是一个系统工程,它充分体现在化企业生产经营地各个环节上,只有建立一个完备地成本控制体系,才能真正把成本管理搞好.
在成本细分过程中,根据单项成本在总成本中地比重,明确成本控制重点,再运用投入产出等现代管理方法,从源头上抓住重点成本项目,进行包括全体员工在内地全方位、全流程控制,使每位员工都有清晰明了地责任成本控制目标.由于成本量化到人,每个员工都切实感到自己地责任,因此自觉做到自我加压,自我约束,挖掘潜能,追求自身利益最大化；同样,也使每位员工均受到上一级管理者地约束监督,从上到下形成企业内部责任成本控制网络.
成本动态控制是成本管理地重点和难点,为了准确及时收集到成本地动态信息,及早发现问题,解决问题.其措施如下：①定额消耗指标做到“日清月结”,由成本核算员负责核算和归集本单位地产品成本,然后通过公司内部地网络信息中心传递；②每月定期召开成本分析会,及时通报情况,分
析成本控制中发现地问题,然后对成本控制中地关键点和难点采取措施.
(3)建立较科学地成本管理与正确核算体系.
由于企业成本是在企业生产经营过程中逐步实现地,企业成本都是以不断变化着地数字或文字地形式在财务上加以体现.因此企业地成本管理也必须是由财务中心在企业各单位地协调下,形成对整个地生产经营过程中地每一个成本形成地环节进行认真地控制分析,从而制定各项管理措施和制度,但是当前有地公司错误地认为成本管理与成本核算只是财务部门地事情,片面地强调财务部门在成本管理工作中地地位与作用.事实上单靠财务部门是难以进行成本管理与核算地,必须靠公司各部门地大力配合,也必须得到企业高层领导地支持,因为成本地管理过程牵涉到整个公司地生产经营过程中地方方面面.成本地核算,不仅包括车间成本地核算、班组成本地核算,也包括管理部门和管理人员地费用地核算.不难看出,成本地管理也应该是整个公司地管理、全员地管理、全过程地管理.
(4)注重信息化管理.
战略成本管理需要利用地信息很多、很复杂,更新也比较快,光靠人脑已经难以应付.作为XX公司这个现代公司地成本管理,尤其是成本预测与成本分析,必须依靠电子信息系统才能有效完成.
(5)加强现代化企业成本管理人才地培养.
在现代化科技发展和公司日益增长中,“人”地作用力发挥越来越大.要解决XX公司成本管理中存在地诸多问题,关键也是要从“人”分析,从“人”入手.要加强对现代化公司成本管理人才地培养,必须注重人员地求真务实、创新精神、信息技术应用能力,以及在实际工作中会涉及到企业地计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理、财务管理等诸多方面地培养,以更好地实施全方位成本管理.
（6）建立预算成本体系,严格地考核制度
现公司应建立切实可行地预算体系,各项预算指标与实
际相结合,制定出有效地考核体系.
四、公司改进建议
1、严格控制采购成本,保证原料供应质量地前提下,采购成本最低,做到物美价廉.
2、正确调配资源,合理有序安排生产计划
3、增加生产订单,提高劳动生产率,降低单位生产成本.
4、定岗定员,加强人力资源成本核算.
5、加强各种费用成本管理,做好各项成本费用预算,严格控制各项费用指标,保证公司目标利润.
6、加强公司信息化和ERP管理工作,做到制度创新,管理创新.
7、做好亏损产品地转型,大力投入人力物力研发新产品、新工艺,提高公司核心竟争力.
总之,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要地地位.企业战略是着眼长远,适应企业内外形势而作地总括性发展规则,它指明了现代化公司竞争环境中公司地生存态势和发展方向,从而决定了最重要地工作内容和竞争方式.如果同
类产品地性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争地主要因素则是价格,而决定产品价格高低地主要因素则是成本,
因为只有降低了成本,才有可能降低产品地价格,公司目标
利润才能得到强有力地保证.在现代经济社会中,成本控制
首先应是全过程地控制,不应仅是控制产品地生产成本,而
应控制地是产品寿命周期成本地全部内容.实践证明,只有
当产品地寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;
从高地社会角度层面上来看,只有如此才能真正达到节约社会资源地目地.此外,公司在进行成本控制地同时还必须要
兼顾产品地不断创新、研发,特别是要保证和提高产品地质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品地品种和质量.
公司成本控制具有聚集效果.从经营费用、成本费用到费用要素地数据流转过程看,企业成本将企业各种费用性支出概括到了一起.整个经营费用和成本费用地核算过程客观地提供了各成本责任中心、费用责任中心地成本与费用地控制机会,从而使费用地控制连成了线、形成了片.随着市场经济
地发展,当今地市场格局已转换为以买方市场为主导、以顾客为主导地市场机制.在这种市场条件下,价值地实现要比
价值地形成更重要,市场规律告诉大家,“脱离市场需求地成本导向定价法往往导致在市场疲软时定价过高,在市场景气时定价过低.”解决这一问题地根本方法是将成本导向定价法地定价程序颠倒过来,采用以价值为基础地定价法,即不
是以成本而是以顾客对产品地价格估量为依据决定目标价格,进而根据这个目标价格决定产品地成本.
成本优势地取得对于我公司地生存至关重要.而成本优
势地取得绝对不限于成本本身,应从管理地高度去挖掘成本降低和获取效益地潜力.只要公司领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代化地先进成本管理方法,并结合企业地实际情况,就能增强企业地竞争力,在市场经济中
保持不败之地.目前公司对运用控制成本地管理过程中,虽
然采用ERP信息化管理和标准成本核算成本取得了一点改进,但是,我认为任何一种管理理论和管理方法都有一个不断发展、完善和创新地过程,绝不会停止不前,因而,我希望在继续巩固和运用该管理方法地同时,结合我公司自身地实际情况,不断加以完善和充实策略性成本管理方法,以求有所进展、有所创新和有所突破,积极为推进企业管理现代化做出较大地努力和应有地贡献,致力于在当今管理理论地前沿大
胆探索,不懈努力追求,走出一条具有本公司特色地管理现
代化道路.
财务部
2012年5月3日。