企业：公司年度评优评先方案范文
公司年度评优方案（9篇）
公司年度评优方案公司年度评优方案(9篇)为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的公司年度评优方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司年度评优方案1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
公司年度评优方案范文（精选15篇）
公司年度评优方案公司年度评优方案范文（精选15篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司年度评优方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司年度评优方案篇1一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。
二、评选原则20xx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出;三、评选小组机构设置公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。
四、评选条件1、服务期限满1年(20xx年1月1日前入职);2、本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);3、本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。
5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩;6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失;7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌;8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。
9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报;10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%;11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著;12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面;13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。
五、名额分配1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x(部门年末总人数/公司年末总人数)—小数点后尾数;(部门人数不足，至少可提报1个名额);人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科)：1名安全保卫科：1名财务部：1名技术部：1名生产部(装配车间+机加2车间)：13名仓库科：1名品管部：1名计划采购科：1名铁枪部(机加1车间+工装设备)：3名六、评选流程1、各部门于20xx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈;3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准;七、特别说明1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。
公司年度评优评先方案[范文大全]
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公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。
为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。
通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。
2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。
（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。
（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。
（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。
（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。
2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（3）最佳新人奖：1名。
（4）最具潜力奖：1名。
四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。
2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。
3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。
3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。
六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。
2.活动地点：公司会议室。
七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。
2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。
3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。
4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。
年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。
大型公司年终评优方案
大型公司年终评优方案能拿到年终奖当然皆大欢乐。
所以大部分发年终奖的企业，都会在年底结束前这时候发。
下面给大家分享一些关于大型公司年终评优方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
大型公司年终评优方案（精选篇1）第一章：总则第一条：为增强公司员工的主人翁职责感，鼓励其自律性、进取性和创造性，保证公司规章制度的有效实行，保护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳固的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：公司员工必须遵照国家的政策、法律、法令，遵照劳动纪律，遵照公司的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和掌控本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
员工应当自觉知道公司及所属部门的管理。
第三条：公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。
在嘉奖上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条：公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮忙和引导员工学习了解、遵照实行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违游记动。
第五条：对员工的嘉奖和违规违纪的惩戒要以事实为根据、公平公平、宽严适度、及时到位。
不管嘉奖还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。
第六条：公司员工对他人的嘉奖或处罚不当有提议权，对本人的处罚不当有申说权。
第二章：嘉奖第七条：对于有下列表现的员工给予嘉奖：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。
(二)在改进公司基础管理或专项管理，节俭公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突失事迹的。
(三)在改进公司经营管理，首创市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大奉献的。
(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改进等方面有发明、创新、技术改进等行动并获得显著成效的。
单位年度考核评优评先方案范文（通用27篇）
单位年度考核评优评先方案单位年度考核评优评先方案范文（通用27篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的单位年度考核评优评先方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
单位年度考核评优评先方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
企业年度评优方案（精选8篇）
企业年度评优方案（精选8篇）企业年度评优方案篇1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展20xx年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。
三、奖项设置20xx年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的`推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《20xx年度优秀人员申报表》（2）《20xx年度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：20xx年1月9日前，各参评部门将申报的表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。
组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
年度评优评先方案(8篇)
年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为1月1日——12月31日，评定工作12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度评优评先方案2为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
企业全年先进评比考核方案（二篇）
企业全年先进评比考核方案为进一步规范公司“双先”竞赛评比，明确内容、职责与标准，经公司竞赛评比委员会研究决定，对原“双先”竞赛评比办法重新修订如下。
一、竞赛的___与领导公司成立竞赛评比委员会主任：公司总经理副主任：___单位：考核单位：二、评比条件（一）先进单位评比条件：1、全面完成公司下达的各项工作任务与生产经营指标，业绩突出，为公司改革与发展做出较大贡献。
2、领导班子团结实干，勤政廉政，开拓创新，群众测评满意度为___%以上。
3、员工队伍精神面貌振奋，思想稳定，无严重违章违纪行为。
4、参加公司统一___的活动，取得新成果。
（二）先进班组的评选条件在本部门各班组中各项成绩突出的班组，特别是在公司各项活动中表现突出的班组。
（三）先进生产（工作）者评比条件：1、为公司创造经济效益做出较大贡献。
2、敬业爱岗，遵章守纪，群众口碑好，政治素质较高。
3、忠于职守，责任心强，具有较高业务能力与水平，出色完成本职工作任务。
4、响应公司号召，在公司开展的各项活动中取得优异成绩。
三、否决条件1、出现轻伤事故三次以上（含三次）、重伤事故、安全生产事故与环境污染事故，为公司造成经济损失与影响的单位或个人。
2、因履行职责失误出现质量、管理等事故，为公司造成经济损失与影响的单位或个人。
3、在公司统一___的活动中，考核不合格的单位或个人。
4、出现___工作责任事件与计划外生育的单位或个人。
5、出现违法违纪事件，受到通报批评的单位和党纪政纪处分的单位或个人。
四、加分条件1、专业处室充分发挥部门职能，把握国家和地方有关政策及市场信息，为公司创造价值___万元以上的（以主管领导和公司财务等相关部门书面认定为准），在全年总分中加___分；2、在生产和安全管理工作中，确保生产平衡高效运行，及时排除重大安全隐患，在公司大会上得到表扬嘉奖的，在全年总分中加___分；3、在管理工作中，成效显著，在市级以上（包括市级）重大会议上介绍经验，并为公司赢得荣誉，或经考核组认定管理工作中有重大创新的，在全年总分中加___分；4、在公司统一___的重要活动中总成绩排在第一名的单位加___分。
年度评优评先方案(15篇)
年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
公司年度评优方案(年度优秀先进评选)
XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。
四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。
2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。
企业年度评优方案范文（精选19篇）
企业年度评优方案企业年度评优方案范文（精选19篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的企业年度评优方案范文（精选19篇），欢迎大家分享。
企业年度评优方案1一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评选推荐提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元企业年度评优方案2丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在每月的月底五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
企业年度评优方案
企业年度评优方案篇一：企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条时间设定考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、评优分级管理和逐级推荐的原则。
评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。
获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条组织分工一、评选小组:为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示：评优级别小组成员“总公司级优秀”“分公司/中心级优秀”“区域级优秀”分公司优秀中心优秀组长总经理运营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管各部门经理区域经理、分公司二级部门主管2. 职责：1) 审议并通过年度评优方案；2) 直接提名候选人；3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；二、人力资源中心1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核；4. 负责优秀名单的公示与公布；5. 员工的异议和申诉的调查与复核。
企业年度评优评先方案
企业年度评优评先方案一、目的为了表彰在过去一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极向上、追求卓越的精神，进一步提高企业的综合竞争力，特制定本年度评优评先方案。
二、原则（一）公平公正：评选过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会参与评选。
（二）绩效导向：评选结果以员工的实际工作业绩和贡献为主要依据，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）激励先进：通过对优秀员工的表彰和奖励，激励全体员工争先创优，为企业创造更大的价值。
（四）全员参与：鼓励全体员工积极参与评选活动，共同为企业的发展贡献力量。
三、评选对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
四、评选项目（一）优秀员工：在工作中表现出色，业绩突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工。
（二）优秀管理者：在管理工作中表现出色，具备优秀的领导能力、组织协调能力和创新能力的管理者。
（三）优秀团队：团队协作能力强，工作效率高，取得显著工作业绩的团队。
（四）创新成果奖：在技术创新、管理创新、市场开发等方面取得显著成果的员工或团队。
（五）特别贡献奖：在企业发展的关键时期，为企业发展做出特殊贡献的员工或团队。
五、评选标准（一）优秀员工：工作业绩突出，完成任务质量高；具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；积极参加公司活动，具有较强的团队精神。
（二）优秀管理者：具备优秀的领导能力，能够带领团队完成工作任务；具备较强的组织协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；具备创新意识，能够在管理中不断创新。
（三）优秀团队：团队成员协作默契，工作效率高；团队整体业绩突出，为公司发展做出较大贡献；团队成员具有较强的凝聚力和战斗力。
（四）创新成果奖：创新成果具有较高的实用价值和推广价值；创新成果取得显著的经济效益和社会效益；创新成果在行业内具有一定的影响力。
（五）特别贡献奖：在关键时期为公司发展做出特殊贡献；在企业面临困难时，积极主动解决问题，为公司挽回损失；在企业取得重大成就时，做出突出贡献的员工或团队。
公司年终奖评优方案样本(二篇)
公司年终奖评优方案样本一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
公司年终评优方案四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工___人，先进员工___人。
六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。
七、附则公司年终奖评优方案样本（二）公司年终奖评优方案一、背景介绍在每个年度结束之际，公司都会对员工进行年终绩效评定，以此来激励员工的工作动力，同时也展现了公司对员工辛勤努力的肯定和回报。
年终奖是公司对员工的一种激励机制，合理的评优方案不仅能够增加员工的工作满意度，还能激发员工的积极性和创造力，为公司的发展提供更好的保障。
二、评优原则1. 公平公正：评定过程中注重公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。
评定结果应该客观准确，符合员工业绩和贡献实际情况。
2. 阶梯式激励：评优方案应该根据员工的绩效等级，分级给予奖励，以激发员工的积极性和努力工作的动力。
3. 透明度：评优方案应当公示，员工有权了解评优过程和标准，并有机会提出异议或申诉，以确保公正与公平。
三、评优范围1. 评优对象：全体公司员工均可参加年终奖评级。
年度评优评先进方案范文
年度评优评先进方案范文《年度评优评先进方案》一、方案背景近年来，我单位在党的坚强领导下，全力推进企业发展，取得了显著成绩。
为了进一步激励广大员工的工作积极性和创造力，根据公司的发展需要和实际情况，提出年度评优评先进方案。
通过对员工的工作表现进行全面评估，将优秀员工挖掘出来，树立典型，鼓励先进，为实现公司长远发展提供强有力的人才支持，并为员工发展搭建良好的平台。
二、方案目标1. 激励广大员工的工作积极性，提高工作效率。
2. 发现和树立优秀员工榜样，鼓励他们在工作中继续发光发热。
3. 加强员工的职业发展规划，为公司培养和输送优秀人才。
4. 打造良好的企业文化，增强员工的集体荣誉感和归属感。
三、评选范围本次评选对象为全公司员工，包括正式员工、合同工、临时工等各类员工。
四、评选内容和标准1. 岗位能力：考察员工在自己岗位上的工作能力与技能是否达到岗位要求，并能在工作中持续创新。
2. 工作态度：考察员工的工作态度是否积极、主动，对工作有高度的负责心和事业心。
3. 业绩成绩：考察员工在过去一年的工作中的业绩表现，并对其工作成果进行综合评估。
4. 团队精神：考察员工在团队合作中的表现，如互助、支持、协作等。
五、评选流程阶段一：选拔推荐1. 公司将发布评选公告，要求各部门经理提供本部门优秀员工名单。
2. 各部门经理评选出本部门的优秀员工名单，并提供相应材料。
3. 由公司人力资源部对收集到的材料进行初步筛选，确定初步候选名单。
阶段二：全员投票1. 公司将组织全员进行投票，各员工根据评选标准，为自己认可的候选人投票。
2. 全员投票结束后，由公司人力资源部统计票数，确定最终入围名单。
阶段三：综合评审1. 公司将组织专家对入围名单进行综合评审，对候选人的岗位能力、工作态度、业绩成绩和团队精神等方面进行深入评估。
2. 综合评审结束后，根据评审结果，确定最终获奖名单。
阶段四：颁奖典礼公司将组织年度颁奖典礼，表彰和激励获奖员工，向他们赠送奖品和证书，并对他们进行集体表彰和宣传。
公司评先评优方案（3）
公司评先评优方案（3）公司评先评优方案（七）十佳优秀管理者：参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。
（1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；（2）严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭受损害；（3）本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；（4）所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项；（5）本人的技能和管理才干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。
（八）忠诚销售标兵：（1）年度营销考核各项指标完成好；（2）所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高；（3）新市场开拓、新客户开发力度大，成绩显著；（4）在所属片区中，个人完成任务位居前列；（5）无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零；（6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥善处理，维护公司集体利益。
四、评选办法：整个评选表彰工作分四个阶段进行。
第一阶段：推荐候选单位和候选人（1月10前完成）。
所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。
所推荐的.候选人及先进集体，应于1月10日前填写好《2017年度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。
第二阶段：资格审查（在1月15日前完成）。
评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。
第三阶段：公示（在1月22日前完成）。
在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。
第四阶段：投票选举（1月26日前完成）。
（1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。
（2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。
（3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。
企业公司年度评优评先方案范文
一、背景分析在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须注重员工的培养和发展，提高员工的综合素质和工作效率。
评优评先活动是一种有效的激励员工的方式，可以调动员工积极性，提高企业的整体竞争力。
因此，制定一套科学合理的评优评先方案就显得尤为重要。
二、目标设定1.激励员工：以评优评先的方式激励员工，增加员工的荣誉感和归属感，激发他们的工作热情和创造力。
2.提高工作效率：通过评优评先的活动，提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的发展和进步。
3.优化企业组织结构：通过评优评先的过程，发现和培养优秀人才，优化企业的组织结构，提高企业管理水平和运作效率。
三、评优评先方案1.确定评优评先的标准：根据企业的具体情况和发展需求，制定评优评先的标准，可以从员工的工作业绩、工作质量、创新能力等多个方面进行评估。
2.设立奖励机制：设立丰厚的奖励，可以是物质奖励如奖金、礼品等，也可以是精神奖励如荣誉证书、员工表彰大会等。
奖励力度要与员工的成绩相匹配，既要激励员工，又要合理控制成本。
3.参与范围：确定评优评先的参与范围，可以是全体员工，也可以是特定岗位或团队。
全员参与可以提高员工的整体素质，特定岗位或团队参与可以更加精准地激励员工，促进团队合作。
4.评选程序：确定评选的程序，包括申报、初评、复评和终评。
申报阶段员工自愿申报，进行初步评选；初评后进行复评，淘汰不合格者；终评确定获奖者。
评选过程应公平公正、透明公开，避免产生不公平现象。
5.评选标准权重：对不同评选标准的权重进行合理分配，根据企业的需要和发展方向确定不同标准的权重。
6.宣传和表彰：评优评先活动是激励员工的一种方式，通过宣传和表彰，让员工的成绩得到更广泛的认可和赞扬，同时也激励其他员工积极向上，争取获得更好的成绩。
7.定期复盘：评优评先活动结束后，需要对活动效果进行评估和总结，发现问题和不足，及时调整和改进评优评先方案，使其更加符合企业的实际需求。
四、实施计划1.制定方案：在开始评优评先活动前，制定详细的方案，并征求员工的意见和建议，确保方案的科学性和可行性。
年度评优评先进方案（精选3篇）
年度评优评先进方案（精选3篇）年度评优评先进方案篇1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。
二、评选期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序（一）动员宣传。
集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。
先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。
例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
（四）审核确定。
集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。
举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：副组长：执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。
并提供详细（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。
填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
评优评先实施方案
评优评先实施方案•相关推荐评优评先实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的评优评先实施方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
评优评先实施方案120XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
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企业：公司年度评优评先方案范文企业:公司年度评优评先方案范文
第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
第二条、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
第三条、评选对象
1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。
2、公司现有各部门。
第四条、评选期限
自年月日起至年月日止。
第五条、授予荣誉称号
先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。
第六条、申报说明
1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)，荣誉称号不可兼得。
2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。
由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。
4、申报材料的组织
(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。
集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。
(2)、年度总结要求:
a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。
b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。
c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。
d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。
f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
第二节评选细则
一、先进集体
评选对象:1、各职能(室)、车间
2、未划分职能室的部。
评选要求:
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以
外的缺勤视同违纪)有员工被公司开除的，一票否决。
(此项由人力资源室负责考核)
2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上(需严格考核生产部门此项指标);
3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。
4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条;
5、本年度无重大安全责任事故(此项由安全环保室负责考核);
6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方
面、企业
文化建设(员工投稿等)方面均能起到模范作用。
(此项由管理部牵头考核)
入选集体: 6个。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部
门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上
报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确
定先进集体名单。
评选待遇:每个先进集体奖励元。
二、先进班组
评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。
评选要求:
1、班组全年无安全责任事故(此项由安全环保室负责考核);
2、执行力强，服从上级工作安排。
本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除
名的员工;
3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违
章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。
4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条;
入选集体:8个。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部
门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上
报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确
定先进班组名单。
(有安全事故的，一票否决)
评选待遇:每个先进班组奖励元。
三、优秀干部
评选对象:公司中层干部( 年月日之前正式任命)
评选要求:
1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作
或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);
2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率
在95%以
上;
3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。
顾全大局，与公司其他部门在工
作上配合主动。
4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修
正意见，经实际证明操作性强;
5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。
关爱下属，有较强的组织协调能力。
入选人数: 人。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部
门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上
报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单。
评选待遇:每位优秀干部奖励元。
四、生产标兵
评选对象:生产一线的操作工人，包括但不限于造型、熔炼、各种数控机床操
作工(二级班子成员除外)。
评选要求:
1、该奖项主要针对一线生产员工(二级班子成员除外);
2、工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的;
3、全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒;
4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%(含)以上，所完成工作一次性通过率(达标率)在90%以上;
5、全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7
天者;
6、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为;
7、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。
入选人数: 人。
评选程序:由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，
并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。
评选待遇:每位生产标兵奖励元。
五、质量标兵
评选对象:该奖项主要针对质量控制方面的员工，包括不限于检验员、理化
员、质量体系管理员、一线操作技工(二级班子成员除外)。
评选要求:
1、工作认真负责，在产品质量控制方面作出一定贡献，在干部职工中有较好
口碑的;
2、全年从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒;
3、全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7
天者;
4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%(含)以上，所完成工作一次性通过率(达标率)在90%以上;
5、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为;
6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实);
入选人数: 人。
评选程序:由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，
并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。
评选待遇:每位质量标兵奖励元。
六、先进个人
评选对象:各专线的普通员工，包括生产、技术、质量、服务等(二级班子成员除外)。
评选要求:
1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。
2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为;
2、全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过4
天者;
3、服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务;
4、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议;
入选人数: 人。
评选程序:由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。
评选待遇:每位先进个人奖励元。
编制: 审核:
审批: 批准:。