事件策划与执行内部培训资料

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人员培训方案

人员培训方案•相关推荐关于人员培训方案（通用15篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的关于人员培训方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

人员培训方案篇11、培训目标的设置培训目标的设置有赖于培训需求分析，明确员工未来需要从事某个岗位，为培训计划提供明确方向和遵循的构架。

有了目标，才能确定培训对象、时间、方法等具体内容。

因此，在撰写培训方案时，第一步，要先写明培训目标是什么？2、培训内容的选择培训内容根据培训目标的差异而多样化，但是，一般来说培训内容包含三个层次，分别是知识培训、技能培训和素质培训，在撰写培训方案时，一定要注意根据培训对象的具体情况，有侧重地策划培训内容，一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，一般职员倾向于知识培训和技能培训。

3、培训资源的选择培训资源可以分为内部资源和外部资源两类，内部资源包括组织的领导、具备的特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。

根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常情况下，首推内部培训资源。

4、培训对象的确定培训内容决定了大体上的受训者，但在设计培训方案时，还应从已经确定的受训者的角度来查看其是否适合受训。

一方面，要考虑这些人是否对培训感兴趣，如果没有积极性，要考虑适度减少这类人群的培训，因为可能影响培训效果；另一方面，要分析受训者个性特点，注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和技能，而不是对受训者的天性进行改造。

5、培训时间的选择培训时间的确定，并不想我们想象地那么随意，比如：许多公司往往是在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候培训，但实际上，可能这个时候公司并不需要培训，增加了培训成本。

许多公司会把培训活动设定在生产的淡季，以防止影响生产，却不知道，没有及时培训造成了大量次品、废品等事故的出现，代价更高。

《EHS标准培训》PPT课件

有害物质失去控制而导致的意外释放或有害物质的泄露，散发这两方面因素，如液化气，氧气瓶。
* 危险源
h
8
* 危险源
危害因素能量意外释放理论
风险
根源第一类危险源能量(能源或能量载体) 危险物质
后果
状态
第二类危险源导致第一类危险源约束或限制措施破坏或失效的各种因素：物的缺陷人的失误环境因素
h
34
*组织应建立、实施并保持一个或多个程序，
用于有关其环境因素、危险源和管理体系的：
*a) 组织内部各层次和职能间的信息交流； *b) 与外部相关方联络的接收、形成文件和答
复。
*组织应决定是否与外界交流它的重要环境因
素和重大危险源，并将其决定形成文件。如决定进行外部交流，则应规定交流的方式并予以实施。
* 4.4.3 信息交流
h
35
信息交流
1．内部交流体现在各部门、各层次之间的沟通协作上
影响、职业健康安全风险；
* b) 包括对持续改进和污染预防、预防伤害和不健康的
承诺；
* c) 包括对遵守与其环境因素、危险源有关的适用法律
法规要求和其他要求的承诺；
* d) 提供建立和评审EHS目标和指标的框架； * e) 形成文件，付诸实施，并予以保持； * f) 传达到所有为组织或代表组织工作的人员； * g) 可为公众所获取。
*组织应界定管理体系的范围，并形成文件。
大长江集团EHS管理体系的范围是什么？
两轮摩托车、摩托车发动机及其零部件设计和制造所涉及的部门、办公区域、作业场所的环境管理活动。
* 4.1 总要求
h
17
* 最高管理者应确定本组织的EHS方针，并在界定的管理

培训方案策划书（精选6篇）

培训方案策划书（精选6篇）培训方案策划书（精选6篇）策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。

下面是小编整理的培训方案策划书，一起来看看吧。

培训方案策划书篇1一、培训目标：有针对性的开展校本培训，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目培训，提高教师综合素质，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。

二、领导小组及培训对象：领导小组：组长：曾祥和副组长：张欣夏国宝组员：余益权罗光明吕有富刘团团培训对象：全体教师三、培训内容与方式：1、进一步开展"班班通"应用技术培训，使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。

2、结合"比教学"活动，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目"高效课堂理论与实践"培训，提高教师课堂教学能力，在"高效课堂模式"研究上有所作为。

3、结合"访万家"活动，组织教师学习相关教育法律法规，开展关爱特殊群体学生话题讨论活动，开展师德师风教育活动，提高教师的师德修养。

4、开展现代教育技术培训，使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用，能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。

5、利用网络平台"教育博客""论坛平台"打造新型教师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体教师共同提高。

6、组织和督促教师参与并顺利完成"国培计划"。

7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。

8、建立好"学校资源库"，指导教师会用和用好资源库，并充实自己的教育教学资源库。

四、组织与管理1、培训方式：采用集中培训与自主研修相结合的方式。

PR培训PPT课件

个人能力提升建议
专业知识学习
不断学习公关理论知识，了解行业动态和最新实践。
技能提升
提高沟通、写作、策划、执行等综合能力，提升个人竞争力。
参加培训和交流
参加专业培训、研讨会和交流活动，拓展人脉和视野。
如何成为优秀的PR专业人士
具备专业素养
掌握公关理论知识，熟悉行业规范和实践。
良好的沟通和合作能力
目标设定
确定PR活动的目标提升品牌知名度、促进产品销售、改善企业形象等。
分析目标受众
了解目标受众的特点、需求和喜好，为后续策略制定提供依据。
制定可衡量的指标
为评估PR活动的效果，需要制定可衡量的指标，如媒体曝光量、社交媒体互动等。
受众分析
分析受众的年龄、性别、职业等基本信息。
分析受众在社交媒体上的活跃度，以便选择合适的传播渠道。
危机再次发生。
内容营销
内容营销的定义
内容营销是指企业通过创造和发布有价值的、与品牌相关的内容来吸引和保留目标受众的过程。
内容营销的目标
内容营销的策略
制定内容营销计划，确定目标受众和内容类型，创作高质量的内容，选择合适的发布渠道和频率，评估内容营销的效果。
提高品牌知名度和认知度，吸引潜在客户并促进销售，建立品牌信誉和忠诚度。
危机应对流程
危机识别
及时发现和判断可能出现的危机，采取措施避免或减轻危机的影响。
危机应对
制定应对策略，迅速处理危机事件，降低对企业形象和声誉的损害。
内容创作与发布
01
02
03
内容规划
根据企业需求和市场状况，制定内容创作计划，明确创作目标。
内容创作
创作有价值的新闻稿、社交媒体文案等，吸引媒体和公众的关注。

事件营销培训课件ppt)

04
事件营销团队建设
团队构成与分工
策划人员
负责制定事件营销策略、创意构思和方案撰写
。
执行人员
负责具体执行策划方案，包括资源协调、活动
组织等。
媒体人员
负责媒体合作、宣传推广和媒体监测。
数据分析师
负责收集和分析营销数据，提供数据支持和优
化建议。
团队培训与提升
定期培训
组织内部或外部的培训课程，提高团队成员的专业技能和知识水平。
虚拟现实与增强现实
通过VR/AR技术为消费者创造沉浸式体验，提升品牌形象和用户参与度。
社交媒体与短视频
利用社交媒体和短视频平台扩大传播范围，提高品牌知名度和影响力。
行业趋势与发展
个性化营销
根据消费者需求和偏好，提供定制化的服务和产品，满足个性化需求。
跨界合作
不同行业间的品牌合作，共同打造有创意和影响力的营销活动。
详细描述
在风险控制阶段，需要对活动过程中可能出现的问题和风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。同时，要加强对活动过程的监控和管理，及时发现和解决问题，确保活动的顺利进行。在活动结束后，需要对整个活动进行总结和评估，总结经验教训，为未
来的事件营销活动提供借鉴和参考。
03
事件营销案例分析
成功案例
案例一
某品牌通过赞助热门电影，结合电影元素进行产品推广，成功吸引了大量目标受众，提升了品牌
知名度和销售额。
案例二
某企业在社交媒体上发起公益活动，借助明星效应和用户参与，引发社会关注，树立了企业良好形象。
案例三某品牌通过与热门IP合作，推出限量版联名产品，引发消费者抢购热潮，实现了品牌曝光和销售增长。

大型活动安保服务培训方案

大型活动安保服务培训方案一、培训目标1.确保安保人员对大型活动的安全策划、组织实施和应急处理有全面的认识。

2.提高安保人员的安全防范意识和突发事件应对能力。

3.使安保人员熟练掌握大型活动安全检查、现场管控、人群管理、应急救援等技能。

4.增强安保人员间的团队协作和沟通能力，提高整体安保服务质量。

二、培训对象1.负责大型活动安全策划和管理的人员。

2.直接参与大型活动安保工作的安保人员。

三、培训内容1.大型活动安全策划：包括活动风险评估、安全方案制定、应急预案编制等。

2.活动现场管控：包括活动现场布置、安全检查、人群管理、物品管理等。

3.突发事件应对：包括突发事件分类、应对流程、应急措施等。

4.安全设备使用：包括安检设备、监控设备、通讯设备等。

5.法律法规知识：包括大型活动安全管理相关法律法规、安保人员职责等。

6.团队协作与沟通：包括安保人员间的协作方式、沟通技巧等。

四、培训方式1.理论培训：通过PPT、案例分析等方式，使安保人员对大型活动安保工作有全面的认识。

2.实操培训：通过模拟演练、实操考核等方式，使安保人员熟练掌握各项安保技能。

3.情景模拟：设置不同突发事件场景，让安保人员进行应对演练，提高应对实际突发事件的能力。

4.团队建设：组织安保人员进行团队协作游戏，增强团队凝聚力。

五、培训时间1.理论培训：共计6小时，分为2天进行。

2.实操培训：共计12小时，分为4天进行。

3.情景模拟：共计8小时，分为2天进行。

4.团队建设：共计4小时，分为1天进行。

六、培训师资1.邀请具有丰富大型活动安保经验的专家进行授课。

2.选聘具有实战经验的安保人员担任实操培训教师。

3.邀请沟通与团队建设方面的专家进行培训。

七、培训效果评估1.培训结束后，组织理论知识考试，评估安保人员对培训内容的掌握程度。

2.进行实操考核，评估安保人员对实际操作的熟练程度。

3.收集参训安保人员的反馈意见，了解培训的实际情况。

4.对培训效果进行总结，并提出改进意见。

应急知识培训策划书模板3篇

应急知识培训策划书模板3篇篇一应急知识培训策划书一、培训背景随着社会的发展和进步，各种突发事件时有发生。

为了提高人们的应急意识和应对能力，减少突发事件造成的损失，特举办此次应急知识培训。

二、培训目标1. 增强参与者的应急意识，提高对突发事件的警惕性。

2. 传授应急知识和技能，使参与者能够正确应对常见的突发事件。

3. 培养参与者的团队合作精神和应急处置能力。

三、培训对象[具体培训对象，如员工、学生、社区居民等]四、培训时间和地点1. 时间：[具体日期和时间]2. 地点：[详细地址]五、培训内容1. 突发事件的类型和特点2. 应急响应的基本原则和流程3. 火灾、地震、洪水等常见灾害的应急处置方法4. 急救知识和技能，如心肺复苏、止血包扎等5. 应急逃生和自救互救技巧6. 应急物资的准备和使用六、培训方法1. 理论讲解：通过 PPT、视频等形式，向参与者传授应急知识。

2. 案例分析：结合实际案例，分析应急处置的成功经验和教训。

3. 模拟演练：组织参与者进行模拟演练，如火灾逃生、地震避险等，提高实际操作能力。

4. 互动讨论：鼓励参与者提出问题，进行互动讨论，加深对知识的理解。

七、培训师资邀请具有丰富应急经验的专家、学者或相关部门的工作人员担任培训师资。

1. 培训教材：编写或选用适合的应急知识培训教材。

2. 培训手册：制作培训手册，包括培训内容、操作指南等。

3. 宣传资料：准备宣传海报、传单等，提高培训的知晓度。

九、培训评估1. 考核评估：通过考试、实际操作等方式，对参与者的学习效果进行考核评估。

2. 满意度调查：发放满意度调查问卷，了解参与者对培训的满意度和意见建议。

十、培训预算1. 师资费用：[具体金额]2. 培训材料费用：[具体金额]3. 场地租赁费用：[具体金额]4. 设备和道具费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]十一、注意事项1. 培训前确保场地和设备的安全性。

2. 提醒参与者注意自身安全，遵守培训纪律。

事件营销的策划与执行

事件营销的策划与执行一、策划背景事件营销作为一种有效的营销手段，日益受到企业的青睐。

通过有计划地组织一系列话题性事件，引起媒体和公众的关注，从而实现品牌形象的塑造和提升。

本次策划的目标受众为年轻一代消费者，他们注重个性、追求新鲜、热衷于社交媒体，具有高度参与性和互动性。

二、策划目标通过一系列事件营销活动，吸引目标受众的关注，提升品牌知名度和美誉度，同时塑造品牌个性，传递品牌价值观。

三、策划方案1.选定事件：选择与目标受众兴趣相关的事件，如热门影视剧、综艺节目、社会热点等，并结合品牌形象进行关联。

2.事件设计：设计有趣、有话题性的事件，吸引目标受众参与，并引发媒体和公众关注。

可考虑采用互动游戏、挑战赛等形式。

3.媒体合作：与各类媒体平台建立合作关系，包括传统媒体和社交媒体，以便传播事件信息和品牌形象。

4.推广策略：制定线上线下推广策略，包括广告投放、社交媒体推广、线下活动等，确保信息传播的覆盖面和影响力。

5.监测与评估：实时监测事件营销的进展和效果，收集反馈意见，评估活动成效，以便调整后续策略。

四、执行步骤1.确定执行时间表：根据目标受众的作息时间和媒体平台的传播规律，制定详细的事件执行时间表。

2.准备物料和人员：根据活动规模，准备相应的人力和物资资源，确保活动顺利进行。

3.发布信息和邀请函：通过各种渠道发布事件信息和邀请函，邀请目标受众参与。

4.现场执行：组织活动现场，确保活动顺利进行，收集活动照片和视频素材。

5.反馈收集：收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的感受和评价，以便改进后续活动。

6.总结与优化：对活动进行总结和评估，分析活动的成效和不足，为今后的活动提供参考和借鉴。

五、预期效果1.提高品牌知名度和美誉度：通过事件的传播和参与，增加品牌曝光度，提高品牌知名度和美誉度。

2.塑造品牌个性：通过与目标受众兴趣相关的活动设计，塑造品牌的个性和价值观，吸引更多潜在消费者。

3.增强互动与参与：通过有趣、有话题性的事件设计，吸引目标受众的关注和参与，增强与消费者的互动和粘性。

PR培训PPT课件

品牌故事
品牌活动
讲述品牌背后的故事，增强消费者对品牌的情感联系。
通过线上线下活动，提升品牌知名度和美誉度。
品牌传播渠道选择与运用
01
传统媒体
如电视、广播、报纸等，具有广泛的覆盖面和影响力。
口碑营销
通过消费者之间的推荐和评价，实现品牌的自然传播。
03
02
社交媒体
如微博、微信、抖音等，能够实现精准投放和互动传播。
产品品质
产品本身的质量、性能、创新程度等，是品牌形象的核心。
企业文化
企业的价值观、使命、愿景等，通过内部行为和外部传播影响品牌形象。
消费者体验
消费者在使用产品或服务过程中的感受，直接影响品牌口碑。
品牌形象塑造方法探讨
品牌定位
品牌设计
明确品牌在市场中的定位，与竞争对手区分开来。
通过视觉元素如标志、包装、广告等塑造品牌形象。
公关人员素质要求
优秀的品德
包括诚实守信、公正客观、勇于承担责任等。
良好的心理素质
包括自信、乐观、坚韧不拔等。
广泛的知识结构
包括社会学、心理学、传播学、管理学等。
出色的能力结构
包括组织能力、表达能力、交际能力、创新能
力等。
公关行业现状及发展趋势
行业现状
当前公关行业市场规模不断扩大，专业化程度不断提高，但同时也面临着人才短缺、行业竞争加剧等问题。
合作伙伴
与产业链上下游企业合作，共同推广品牌形象。
04
04
活动策划与执行
活动类型及目标设定
活动类型新品发布会
周年庆典
活动类型及目标设定
论坛/峰会公益活动
目标设定

内部质量审核员培训教材

内部质量审核员培训教材审核方案：针对特定时间段所策划，并具有特定目的的一组（一次或者多次）审核。

审核准则：用作根据的一组方针、程序或者要求。

审核证据：与审核准则有关的同时能够证实的记录、事实陈述或者其他信息。

注：审核证据能够是定性的或者定量的。

审核发现：将收集到的审核证据参照审核准则进行评价的结果注：审核发现能说明是否符合审核准则，也能指出改进的机会。

审核结论：审核组考虑了审核目标与所有审核发现后得出的最终审核结果。

1、审核的类型审核的类型由审核员与被审核组织的关系来确定。

因此有-第一方审核（内部审核）由供方组织内人员或者在某些特殊情况下聘请分包人员来完成。

通常由客户指定的一方对供方或者可能的供方进行审核。

由经认可的认证机构、授权机构或者其它认可的第三方来进行。

2、内部审核目的---内审是ISO 9001系列与所有其他的质量保证标准的要求，根据标准，质量体系要定期地同意审核即内审。

---内审是质量体系自我完善的一个非常有力的工具。

通过内审来保证文件化的质量体系有效执行，通过纠正措施的执行来确保消除不合格与防止类似事件发生。

---内审是在外部发现体系不合格之前自己先发现并加以改正的最好办法。

二、审核准备1、确定审核目的，范围与根据由企业管理层根据其需要来决定审核的目的、范围。

在策划审核阶段，还需要定审核的有关文件（如审核计划、检查表等）。

-早期目标企业的质量手册首次公布时，最初的审核目标是验证文件的执行人员是否懂得文件的要求；作为操纵的手段，文件是否可行并得以持续执行。

因此将会用检查表把程序中的要紧要求记录下来；-体系变更当组织，工序，设备，产品或者人员有变更时，部门的质量体系也要作相应的调整以习惯这些变更。

关于这些变更实施的有效性的验证务必包含再下一次的审核中，也能够对这些变更安排附加审核；-问题区域质量体系完全建立以后，内部审核的重点也随之改变，审核的要点将会是如何改进体系并使之运行的更加有效。

网络新闻专题策划跟实施资料

网络新闻专题策划与实施一、网络新闻专题概述1、网络新闻专题概念2、网络新闻专题的特点3、网络新闻专题的作用4、网络新闻专题的类型5、网络新闻专题报道的原则二、网络新闻专题的策划1、网络新闻专题的选题策划2、网络新闻专题的角度策划3、网络新闻专题的内容策划三、网络新闻专题的形式设计1、网络新闻专题的版面设计2、网络新闻专题的技术设计一、网络新闻专题概述1、网络新闻专题概念a.网络新闻专题，是以网络为平台，运用各种媒体手段对特定的主体或事件进行组合或连续报道的形式。

它是网络新闻整合的一种重要方式。

b. 对一个关注程度较高的或者持续时间较长的新闻事件进行集合式的报道;或专题报道是一种由编辑根据自己的主观意愿与价值判断进行的稿件组织。

2、网络新闻专题的特点网络新闻在专题报道中的优势在当前的诸多网络新闻报道模式中，专题报道无疑是最能体现网络新闻媒体独特优势的。

在许多网站中，专题报道板块是新闻制作的重中之重，也是最能赢得受众的新闻报道手段之一。

网络媒体提供的数字化语言、文字、声音、图像信息和非线性互动传播，为深度报道的发展提供了更为广阔的天地。

专题报道有三种类型，分别是突发事件、可预见性重大事件和议题性事件。

③这三种报道模式都与网络新闻媒体的特性十分吻合。

简单对比如下：1.对突发事件的报道要求：第一时间陈述事件的现状并进行跟踪报道（网络的即时性，可随时更新），把握事件的始终（可长期保存，可检索查阅），提供大容量的背景资料帮助读者更好地把握事件（网络的大容量），充分体现事件的现场感（多媒体）。

2.对可预见的重大事件的报道要求：先期预热报道、背景陈述（大容量、方便检索查阅、长期保存性）、事件过程报道（网络报道的即时性、多媒体、交互性，及时的受众反馈）、事件后续报道（大容量、方便检索查阅、易保存）。

3.对议题性新闻的报道要求：广大群众和各界人士的广泛参与，强调多种形式的有效互动。

网络所提供的BBS、网络评论、网上调查等功能都与之相适应。

活动策划与执行管理手册

活动策划与执行管理手册第1章活动策划概述 (3)1.1 活动策划的概念与意义 (3)1.2 活动策划的基本流程 (4)第2章活动目标与主题设定 (4)2.1 活动目标的确立 (4)2.2 活动主题的创意与提炼 (5)2.3 活动类型与规模 (6)第3章市场调研与分析 (6)3.1 市场调研的方法与步骤 (6)3.1.1 方法 (6)3.1.2 步骤 (7)3.2 竞品活动分析 (7)3.3 目标受众分析 (7)第4章活动时间与地点规划 (8)4.1 活动时间的确定 (8)4.1.1 确定活动日期 (8)4.1.2 确定活动时段 (8)4.1.3 活动时长 (8)4.2 活动地点的选择与考察 (8)4.2.1 地点选择 (8)4.2.2 地点考察 (9)4.3 活动场地布置 (9)4.3.1 布置原则 (9)4.3.2 布置内容 (9)4.3.3 布置实施 (9)第5章预算编制与成本控制 (9)5.1 预算编制的原则与方法 (9)5.1.1 原则 (9)5.1.2 方法 (10)5.2 活动成本分析 (10)5.3 成本控制策略 (10)第6章活动宣传与推广 (11)6.1 宣传渠道的选择 (11)6.1.1 线上宣传渠道 (11)6.1.2 线下宣传渠道 (11)6.2 活动推广策略 (11)6.2.1 确定推广目标 (11)6.2.2 制定推广时间表 (11)6.2.3 创意策划 (11)6.2.4 营销活动 (12)6.3 媒体合作与公关 (12)6.3.2 公关活动 (12)第7章活动组织与人员配置 (12)7.1 活动组织架构 (12)7.1.1 活动策划部门 (12)7.1.2 执行部门 (12)7.1.3 宣传推广部门 (12)7.1.4 财务部门 (12)7.1.5 后勤保障部门 (12)7.1.6 督导部门 (13)7.2 人员职责分配 (13)7.2.1 活动策划人员 (13)7.2.2 执行人员 (13)7.2.3 宣传推广人员 (13)7.2.4 财务人员 (13)7.2.5 后勤保障人员 (13)7.2.6 督导人员 (13)7.3 培训与管理 (14)7.3.1 培训 (14)7.3.2 管理 (14)第8章活动现场管理与执行 (14)8.1 活动流程安排 (14)8.1.1 制定详细的活动时间表：明确各环节的开始和结束时间，保证活动有序进行。

某某公司培训方案(万能模板7篇)

某某公司培训方案（万能模板7篇）某某公司培训方案篇1 一、培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

三、培训职责1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的'完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、培训计划的制定行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

四、培训的实施1、内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。

2、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。

公司培训方案体系5篇

公司培训方案体系5篇公司培训方案体系1一、总则1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。

2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。

二、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。

三、培训范围本方案适用于公司各部门。

培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。

四、培训职责1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：(1)负责培训和学习的平台的建立和管理。

(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。

(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。

2、各部门培训职责：(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。

(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。

(3)协助办公室做好其他培训相关工作。

五、培训计划的制定1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。

公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。

办公室负责年度培训计划的调整，交总经理审批。

2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。

六、各部门培训内容的提纲概要：(一)办公室1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。

新员工入职业务培训方案5篇

新员工入职业务培训方案5篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢下面小编带来新员工入职业务培训方案，希望大家喜欢。

新员工入职业务培训方案1一、就职前培训1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

3.对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4.企业的文化、价值观和目标的传达。

让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。

(以上为第一天培训内容)二、上岗前培训1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;(上午二)2.业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作;(上午二)3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;(下午二)4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解;(下午二)5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问;最后进行考核;(上午三)6.合格后分配到合适的部门，交予部门主管;(下午三)(以上为第二、三天培训内容)三、到职后一周人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。

事故应急救援预案编制与实施试题库

事故应急救援预案编制与实施试题库单选题1.事故应急救援的管理是对重大事故的全过程管理，贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，应坚持的原则是：回答：正确1. A 预防为主,救援为辅2. B 预防为主,常备不懈3. C 预防为主，治疗为导4. D 安全第一，预防第二2。

应急救援系统应包括：①应急救援组织机构；②应急救援预案（或称计划)；③应急培训与演练；④应急救援行动；⑤现场清除与净化；⑥事故后的恢复和善后处理。

主要内容是: 回答：正确1. A ①②④⑤2. B ①②④⑤3. C ①②③④⑤⑥4. D ①②③④3.在事故处理过程中，现场救援指挥时应做的第一件事是：回答：正确1. A 向上级有关部门进行汇报2. B 迅速控制危险源3. C 立即组织营救受害人员4. D 消除事故的后果4.事故应急救援的管理是一个不断循环的这样一个过程，贯穿于事故发生的全过程。

管理过程的正确顺序是：回答:正确1. A 预防、准备、响应、恢复2. B 预防、响应、准备、恢复3. C 恢复、准备、响应、预防4. D 准备、响应、预防、恢复5。

事故应急救援体系的基本是由：回答：正确1. A 组织体制、运作机制、法律基础、安全系统四个部门构成2. B 组织体制、运作机制、法律基础、保障系统四个部门构成3. C 组织体制、救援队伍、法律基础、医疗保障四个部门构成4. D 组织体制、运作机制、救援人员、医疗保障四个部门构成6.事故应急救援体系的响应机制的确定包括三个级别，其中级别最高的是：回答：正确1. A 一级紧急情况2. B 二级紧急情况3. C 三级紧急情况4. D 根据伤亡人数确定7.国务院发布《国家突发公共事件总体应急预案》具体时间是：回答：正确1. A 2002"年"7"月"1"日"2. B 2006”年"1"月”8”日”3. C 2008”年”6”月"1"日"4. D 2010"年"1"月”1”日”8。

中心事件策划：精心策划与执行各类活动

• 保持品牌元素的一致性和连贯性
03
活动预算的制定与控制
评估活动资源与成本需求
分析活动的资源需求，包括人力、物力和财力
• 确定活动所需的人力资源和岗位职责
• 评估活动所需的物品和设施
• 预估活动所需的费用和成本
考虑活动的市场规模和竞争态势
• 分析目标市场的规模和潜力
• 了解竞争对手的活动策略和预算
• 制定合理的活动预算方案
制定合理的活动预算方案
制定详细、合理的预算方案
• 分摊活动成本和费用，确保预算透明
• 考虑活动的收益和投入产出比
• 保持预算的灵活性和调整空间
建立预算监控和调整机制
• 实时监控活动预算执行情况
• 根据活动实际情况调整预算方案
• 确保活动预算的控制和优化
活动预算执行与控制的关键策略
• 线上宣传：社交媒体、博客、视频等
• 线下宣传：海报、传单、户外广告等
• 互动宣传：活动、体验、合作等
利用传统媒体和新媒体进行宣传
• 报纸、杂志、广播、电视等传统媒体
• 社交媒体、自媒体、网络平台等新媒体
制定有针对性的活动推广策略
01
分析目标受众的兴趣和需求
• 了解受众喜欢的话题和类型
• 研究受众的消费习惯和喜好
采用多种沟通方式，提高沟通效率
建立信息共享和反馈机制
• 面对面沟通
• 共享重要信息和资源，确保团队成员
• 电话和视频会议
了解活动进度
• 即时通讯工具
• 及时收集和处理团队成员的意见和建
议
• 为团队成员提供及时的反馈和支持，
提高工作效率
05
活动宣传与推广策略
运用多种渠道进行活动宣传

培训方案策划书模板(格式8篇).doc

培训方案策划书模板（格式8篇）培训方案策划书模板篇1一、指导思想：以推进教育现代化为指导，以提高我校教师教学水平为目标，以现代信息技术手段为载体，加快推进教师教育观念的开放和教学方法的创新，不断提高我校综合竞争力。

二、培训目标：1、掌握电脑的基本操作方法。

2、熟练掌握Word的基本应用，包括文字输入、排版、打印等。

3、熟练掌握Excl的基本使用技巧。

4、熟练制作ppt课件，并应用于课堂教学。

5、熟练掌握网络环境下查找教育教学资料的方法，并能做到熟练下载与使用。

三、培训时间：20__年12月26、27日中午四、培训方式：面授，集体学习与自学相结合具体内容安排：时间培训内容参培对象培训老师培训时间地点12月26日Excel的使用（使用Exce来算平均分和总分，Excel打印时的注意事项）Word的使用（简单排版、插入表格、制作艺术字来布置班级等等）校区老师zz三号楼三楼学生机房时间：13：20—2：0012月27日怎样制作出精美的课件（字体的添加设置，插入声音、图片、视频，链接等等）滨湖校区老师zz备注：1、请参训老师准时参加，建议带笔带纸便于记录，可自带U盘。

2、提供【格式工厂，MP3声音切割软件，光影魔术手】软件。

培训方案策划书模板篇2一、培训目标1、发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观和职业道德观，弘扬社会主义精神文明，倡导爱国主义和集体主义精神，培养员工爱岗敬业的良好道德风尚。

2、培养一支能干肯干、具有良好服务意识的专业队伍，为实现东莞虎门港服务大楼的物业管理目标提供有力保证。

3、提高员工的服务意识、业务能力、管理能力及综合素质，培养出一批物业管理专业人才，为社会、为东莞市物业管理行业的发展作出贡献。

4、具体培训目标“（1）确保每个员工年度培训在150课时以上，培训合格率100%。

（2）确保新员工培训率100%，培训合格率100%。

（3）管理人员持证上岗率100%。

（4）特殊工种人员（水电等）持证上岗率100%。

应急救援管理知识培训教案

应急救援救援管理培训内容第一章概论1.1 事故应急管理简介事故应急管理的内涵包括预防、预备、响应和恢复四个阶段。

在实际情况中，这些部分往往是重叠的，但每一个部分都有自己单独的目标，并且成为下个阶段内容的一部分。

预防就是从应急管理的角度，防止紧急事件或事故的发生，避免应急行动。

预备又称准备，是在应急发生前进行的工作，主要是为了建立应急管理能力。

响应又称反应，是在事故发生之前以及事故期间和事故后立即采取的行动。

恢复工作应在事故发生后立即进行，首先使事故影响地区恢复最起码的服务，然后继续努力，使该地区恢复到正常状态。

1.2 事故应急救援的基本原则和任务事故应急救援工作是在预防为主的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合的原则。

应急救援的基本任务包括：（1）立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。

（2）迅速控制危险源，并对事故造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。

（3）做好现场清洁，消除危害后果。

（4）查清事故原因，评估危害程度。

1.3 事故应急救援系统事故应急救援系统应包括以下几个方面的主要内容：应急救援组织机构；应急救援预案（计划）；应急培训和演习；应急救援行动；现场清除与净化；事故后的恢复和善后处理。

1.3.1 应急救援系统的组织机构应急救援系统的组织机构包括五个方面：（1）应急指挥机构－协调应急组织各个机构运作和关系；（2）事故现场指挥机构－负责事故现场应急的指挥工作、人员调度、资源的有效利用；（3）支持保障机构－提供应急物质资源和人员支持的后方保障；（4）媒体机构－安排媒体报道、采访、新闻发布会；（5）信息管理机构－信息管理、信息服务。

1.3.2 应急救援预案应急救援预案又称应急计划。

用计划指导应急准备、训练和演习，乃至高速的应急行动。

对可能发生的事故进行预测和准备；人力、物资等资源的确定与准备；明确应急组织和人员的职责；设计行动战术和程序；制定训练和演习计划；制定专项应急计划；制定事故后清除和恢复程序。